Kay (Peter) Lorenz
Geschäftsführender Gesellschafter
Erfahrungen
Jan. 2020 - Bis heute
4 Jahren 7 MonatenGeschäftsführender Gesellschafter
LK17® GmbH
- Transformation einer DAX-Konzern-Querschnittsfunktion (45 MA) mittels intensiver Erst-Einführung und Nutzung der akutesten 6 von 10 Lean Management Disziplinen, zur Herstellung einer Marktkonformen Wirtschaftlichkeit, um das Outsourcing dieser internen Dienstleistung zu vermeiden; was erreicht wurde.
- Analyse der Ablauforganisation im zentralen Bereich einer der Top 5 Lebensmittelproduktionen Deutschlands. Training & Umsetzung der Effizienzmaßnahmen in 4 Schichten mit 25% Reduktion der Arbeitnehmerüberlassungskräfte, gesteigertem Output und höherer Mitarbeiterzufriedenheit.
- Analyse, Konzeption und Umsetzung eines Lean-Ansatzes auf thematisch,,verbranntem Boden" zur Wieder-Ertüchtigung der Ablauforganisation mittels geeigneterer Vermittlung von Notwendigkeiten/ Vorteilen einer Lean-Organisation, inklusive der zugehörigen Kompetenzvermittlung und Anwendung.
- Lean (Krisen-)Management im Projekt Management Team eines produzierenden Betriebes mit 350 Mitarbeitern unter internationalen Post-Merger-Rahmenbedingungen und mit dauerhaften Liquiditätsherausforderungen.
- Unterstützung des internen Veränderungsprozesses eines produzierenden Betriebes mit 250 Mitarbeitern vor dem Hintergrund wegbrechender Märkte und interner demografischer Herausforderungen.
- Konzeption und Umsetzung eines „Train the Trainer”-Ansatzes zur Effizienzsteigerung durch Skalierung von internem und externen Lean-Know-How und dessen praktischer Anwendung; to date wurden so über 300 Trainings durchgeführt.
- Ursachenanalyse von Ineffizienzen in der Ablauforganisation einer bereichsübergreifenden Querschnittsfunktion und Ableitung von Gegenmaßnahmen, um die fortschreitende Isolierung/ Bypass-Nutzung aufzuhalten und der Funktion wieder einen Mehrwert zuzuordnen.
- Entwicklung von Führungskräften (Geschäftsführer, Werksleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter) zur systematischen Effizienzsteigerung bei der Gestaltung & Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen in ihrem jeweiligen Wirkungsfeld.
- Bestehende Lean-Kenntnisse und Lean Strukturen nach ersten Umsetzungserfolgen durch Sparring und Analyse derart erweitern/ ertüchtigen, dass auch veränderungsresistentere Bereiche/ Stakeholder zum Wohle des Unternehmens in Richtung moderner Effizienzsteigerung aufgeschlossen wurden.
Jan. 2014 - Dez. 2020
7 JahrenLeiter Technischer Konzerneinkauf
Innogy SE
Zukunftstauglichkeit einer M-DAX-Einkaufsorganisation (75 MA) durch gezielte Organisationsentwicklung/ Transformation gesichert. Konzernweit höchste Lean Management Zertifizierung, Gewinner Oliver Wyman Benchmark, Best in Class & 1. Quartil im BME-Benchmark. Selbst im schlechtesten Jahr betrug der ROI 2.
Jan. 2011 - Dez. 2014
2 JahrenLeiter Konzern-Fuhrparkmanagement
RWE AG
Jan. 2009 - Dez. 2011
3 JahrenManaging Consultant
RWE Consulting GmbH
Jan. 2007 - Dez. 2009
2 JahrenSenior Consultant
Capgemini Consulting GmbH
Jan. 2002 - Dez. 2006
5 JahrenProjekt- & Launchmanager
Continental AG
Für Top 5 Automotives in 8 Ländern (ca. 1.300 MA/ Standort) erfolgreich Prozessverbesserungen in den Bereichen Planung, Logistik, Produktion umgesetzt, um Versorgungssicherheiten herzustellen, Ausschusskosten zu senken, Strafzahlungen, Rückrufaktionen zu vermeiden und die lokalen Teams zu entwickeln.
Zusammenfassung
- Aus Überzeugung: Lean Management ist wie der Fosbury-Flop im Hochsprung: Nur damit gewinnt man.
- Kernthema 1: Steigerung der Effizienz von Geschäftsprozessen und Führungskräften; Lean Management
- Kernthema 2: Steigerung der Effizienz von Produktionsprozessen und Fachkräften; Operational Excellence
- Anlässe: Quick Check, Analyse, Konzept, Umsetzung, Sparring, Training, Krisenmanagement
- Branchen: Lean Mgmt.: Alle Branchen | Operational Excellence insbes.: Energie, Automobil, Lebensmittel, Maschinen- & Anlagenbau, Konsumgüter
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Malaiisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
TU Clausthal
Dipl.-Ing. · Verfahrenstechnik · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Oliver Wyman Benchmark ULC 1. Platz
Nwow Academy Silber
Fortlife
Nwow Academy Bronze
Fortlife
Scrum Master
Senior Lean Manager
Six Sigma Black Belt
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.