Kay (Peter) Lorenz
Geschäftsführender Gesellschafter
Erfahrungen
Jan. 2021 - Bis heute
4 Jahren 7 MonatenGeschäftsführender Gesellschafter
LK17® GmbH
- Transformation einer DAX-Konzern-Querschnittsfunktion (45 MA) mittels intensiver Erst-Einführung und Nutzung der akutesten 6 von 10 Lean Management Disziplinen, zur Herstellung einer Marktkonformen Wirtschaftlichkeit, um das Outsourcing dieser internen Dienstleistung zu vermeiden; was erreicht wurde.
- Analyse der Ablauforganisation im zentralen Bereich einer der Top 5 Lebensmittelproduktionen Deutschlands. Training & Umsetzung der Effizienzmaßnahmen in 4 Schichten mit 25% Reduktion der Arbeitnehmerüberlassungskräfte, gesteigertem Output und höherer Mitarbeiterzufriedenheit.
- Analyse, Konzeption und Umsetzung eines Lean-Ansatzes auf thematisch,,verbranntem Boden" zur Wieder-Ertüchtigung der Ablauforganisation mittels geeigneterer Vermittlung von Notwendigkeiten/ Vorteilen einer Lean-Organisation, inklusive der zugehörigen Kompetenzvermittlung und Anwendung.
- Lean (Krisen-)Management im Projekt Management Team eines produzierenden Betriebes mit 350 Mitarbeitern unter internationalen Post-Merger-Rahmenbedingungen und mit dauerhaften Liquiditätsherausforderungen.
- Unterstützung des internen Veränderungsprozesses eines produzierenden Betriebes mit 250 Mitarbeitern vor dem Hintergrund wegbrechender Märkte und interner demografischer Herausforderungen.
- Konzeption und Umsetzung eines „Train the Trainer”-Ansatzes zur Effizienzsteigerung durch Skalierung von internem und externen Lean-Know-How und dessen praktischer Anwendung; to date wurden so über 300 Trainings durchgeführt.
- Ursachenanalyse von Ineffizienzen in der Ablauforganisation einer bereichsübergreifenden Querschnittsfunktion und Ableitung von Gegenmaßnahmen, um die fortschreitende Isolierung/ Bypass-Nutzung aufzuhalten und der Funktion wieder einen Mehrwert zuzuordnen.
- Entwicklung von Führungskräften (Geschäftsführer, Werksleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter) zur systematischen Effizienzsteigerung bei der Gestaltung & Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen in ihrem jeweiligen Wirkungsfeld.
- Bestehende Lean-Kenntnisse und Lean Strukturen nach ersten Umsetzungserfolgen durch Sparring und Analyse derart erweitern/ ertüchtigen, dass auch veränderungsresistentere Bereiche/ Stakeholder zum Wohle des Unternehmens in Richtung moderner Effizienzsteigerung aufgeschlossen wurden.
Jan. 2014 - Dez. 2020
7 JahrenLeiter Technischer Konzerneinkauf
Innogy SE
Zukunftstauglichkeit einer M-DAX-Einkaufsorganisation (75 MA) durch gezielte Organisationsentwicklung/ Transformation gesichert. Konzernweit höchste Lean Management Zertifizierung, Gewinner Oliver Wyman Benchmark, Best in Class & 1. Quartil im BME-Benchmark. Selbst im schlechtesten Jahr betrug der ROI 2.
Jan. 2012 - Dez. 2013
2 JahrenLeiter Konzern-Fuhrparkmanagement
RWE AG
Jan. 2009 - Dez. 2011
3 JahrenManaging Consultant
RWE Consulting GmbH
Jan. 2007 - Dez. 2008
2 JahrenSenior Consultant
Capgemini Consulting GmbH
Jan. 2002 - Dez. 2006
5 JahrenProjekt- & Launchmanager
Continental AG
Für Top 5 Automotives in 8 Ländern (ca. 1.300 MA/ Standort) erfolgreich Prozessverbesserungen in den Bereichen Planung, Logistik, Produktion umgesetzt, um Versorgungssicherheiten herzustellen, Ausschusskosten zu senken, Strafzahlungen, Rückrufaktionen zu vermeiden und die lokalen Teams zu entwickeln.
Zusammenfassung
- Aus Überzeugung: Lean Management ist wie der Fosbury-Flop im Hochsprung: Nur damit gewinnt man.
- Kernthema 1: Steigerung der Effizienz von Geschäftsprozessen und Führungskräften; Lean Management
- Kernthema 2: Steigerung der Effizienz von Produktionsprozessen und Fachkräften; Operational Excellence
- Anlässe: Quick Check, Analyse, Konzept, Umsetzung, Sparring, Training, Krisenmanagement
- Branchen: Lean Mgmt.: Alle Branchen | Operational Excellence insbes.: Energie, Automobil, Lebensmittel, Maschinen- & Anlagenbau, Konsumgüter
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherSpanisch
GrundkenntnisseFranzösisch
GrundkenntnisseMalaiisch
GrundkenntnisseAusbildung
TU Clausthal
Dipl.-Ing. · Verfahrenstechnik · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Oliver Wyman Benchmark ULC 1. Platz
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Scrum Master
Senior Lean Manager
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