Kay (Peter) Lorenz

Geschäftsführender Gesellschafter

Kay Lorenz
Krefeld, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2020 - Bis heute
4 Jahren 5 Monaten

Geschäftsführender Gesellschafter

LK17 GmbH

  • Transformation einer DAX-Konzern-Querschnittsfunktion (45 MA) mittels intensiver Erst-Einführung und Nutzung der akutesten 6 von 10 Lean Management Disziplinen, zur Herstellung einer Marktkonformen Wirtschaftlichkeit, um das Outsourcing dieser internen Dienstleistung zu vermeiden

  • Zukunftstauglichkeit einer M-DAX-Einkaufsorganisation (75 MA) durch gezielte Organisationsentwicklung/Transformation gesichert. Konzernweit höchste Lean Management Zertifizierung, Gewinner Oliver Wyman Benchmark, Best in Class & 1. Quartil im BME-Benchmark. Selbst im schlechtesten Jahr betrug der ROI 2

  • Analyse der Ablauforganisation im zentralen Bereich einer der Top 5 Lebensmittelproduktionen Deutschlands. Training & Umsetzung der Effizienzmaßnahmen in 4 Schichten mit 25% Reduktion der Arbeitnehmerüberlassungskräfte, gesteigertem Output und höherer Mitarbeiterzufriedenheit

  • Für Top 5 Automotives in 8 Ländern (ca. 1.300 MA/Standort) erfolgreich Prozessverbesserungen in den Bereichen Planung, Logistik, Produktion umgesetzt, um Versorgungssicherheiten herzustellen, Ausschusskosten zu senken, Strafzahlungen, Rückrufaktionen zu vermeiden und die lokalen Teams zu entwickeln

  • Analyse, Konzeption und Umsetzung eines Lean-Ansatzes auf thematisch verbranntem Boden zur Wieder-Ertüchtigung der Ablauforganisation mittels geeigneterer Vermittlung von Notwendigkeiten/Vorteilen einer Lean-Organisation, inklusive der zugehörigen Kompetenzvermittlung und Anwendung

  • Lean (Krisen-)Management im Projekt Management Team eines produzierenden Betriebes mit 350 Mitarbeitern unter internationalen Post-Merger-Rahmenbedingungen und mit dauerhaften Liquiditätsherausforderungen

  • Unterstützung des internen Veränderungsprozesses eines produzierenden Betriebes mit 250 Mitarbeitern vor dem Hintergrund wegbrechender Märkte und interner demografischer Herausforderungen

  • Konzeption und Umsetzung eines Train the Trainer-Ansatzes zur Effizienzsteigerung durch Skalierung von internem und externen Lean-Know-How und dessen praktischer Anwendung; to date wurden so über 300 Trainings durchgeführt

  • Ursachenanalyse von Ineffizienzen in der Ablauforganisation einer bereichsübergreifenden Querschnittsfunktion und Ableitung von Gegenmaßnahmen, um die fortschreitende Isolierung/Bypass-Nutzung aufzuhalten und der Funktion wieder einen Mehrwert zuzuordnen

  • Entwicklung von Führungskräften (Geschäftsführer, Werksleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter) zur systematischen Effizienzsteigerung bei der Gestaltung & Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen in ihrem jeweiligen Wirkungsfeld

  • Bestehende Lean-Kenntnisse und Lean Strukturen nach ersten Umsetzungserfolgen durch Sparring und Analyse derart erweitern/ertüchtigen, dass auch veränderungsresistentere Bereiche/Stakeholder zum Wohle des Unternehmens in Richtung moderner Effizienzsteigerung aufgeschlossen wurden

Jan. 2014 - Dez. 2020
7 Jahren

Leiter Technischer Konzerneinkauf

Innogy SE

Jan. 2011 - Dez. 2014
2 Jahren

Leiter Konzern-Fuhrparkmanagement

RWE AG

Jan. 2009 - Dez. 2011
3 Jahren

Managing Consultant

RWE Consulting GmbH

Jan. 2007 - Dez. 2009
2 Jahren

Senior Consultant

Capgemini Consulting GmbH

Jan. 2002 - Dez. 2006
5 Jahren

Projekt- & Launchmanager

Continental AG

Zusammenfassung

Aus Überzeugung: Lean Management ist wie der Fosbury-Flop im Hochsprung: Nur damit gewinnt man. - Kernthema 1: Steigerung der Effizienz von Geschäftsprozessen und Führungskräften; Lean Management - Kernthema 2: Steigerung der Effizienz von Produktionsprozessen und Fachkräften; Operational Excellence - Anlässe: Quick Check, Analyse, Konzept, Umsetzung, Sparring, Training, Krisenmanagement

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Malaiisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

TU Clausthal

Dipl.-Ing. · Verfahrenstechnik · Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Way Of Working Silver

Nwow Academy

Way Of Working Bronze

Nwow Academy

Fortlife Certified

Senior Lean Manager

Six Sigma Black Belt