Peter Granasy - Interim Programm Manager

Aachen, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2022 - Bis heute

3 Jahren 4 Monaten

Interim Programm Manager

Self-employed

Automotive Programmmanagement: Serienreife
MDR-Einführung für mittelständische Unternehmen
Six Sigma- und Lean-Beratung sowie Schulung für Start-ups und kleine Unternehmen
Einblicke in Cybersicherheit, KI, GSPR und klinische Studien in der Medizinprodukteindustrie
Erstellung von LinkedIn-Inhalten (Projektmanagement-Newsletter)
Erkundung von Data Mining, Deep Learning und künstlicher Intelligenz

Sept. 2021 - Sept. 2022

1 Jahr 1 Monate

Interim Projektmanager

Olympus Medical Systems

Einführung der MDR (Medical Device Regulation) für Endoskopanwendungen
Überwachung von Produktlinienprojekten zur Erreichung der MDR-Konformität bis Mai 2024
Aktivitäten an drei Standorten: Deutschland (Hamburg, Berlin) und Wales (Cardiff)
Eingesetzte Fähigkeiten: Projektmanagement, Marktüberwachung, IQ, OQ, PQ, FDA, MDR, Agile, Prozessverbesserung

Jan. 2020 - Aug. 2021

1 Jahr 8 Monaten

Interim Programm Manager

Self-employed

Six Sigma-Beratung
Six Sigma-Schulungen (GB, BB)
Beratung zur Lieferanten-Scorecard

Aug. 2019 - Dez. 2019

5 Monaten

Programm Manager

CMORE Automotive / Luxo

Leitung von 6 Testfahrprojekten zur Erfassung von Testdaten für autonomes Fahren unter verschiedenen Bedingungen für Aston Martin, Valeo, Bosch und CEVT
Vollständig verantwortlich für ein Team von 15 Testfahrern und ein Budget von 4,7 Mio. EUR
Schnittstelle zum Kunden mit 2 Kundengesprächen pro Woche
Direkte Berichterstattung an den Direktor Projektmanagement
Eingesetzte Fähigkeiten: Projektmanagement, IATF 16949, ASPICE, Agile, Prozessverbesserung
Identifizierung von Engpässen im Reisekostenabrechnungsprozess und Vorschlag einer Lösung

Jan. 2018 - Juli 2019

1 Jahr 7 Monaten

Programm Manager

Faurecia Angell-Demmel

Erstellung von 5 Angeboten für die Innenausstattung von Fahrzeugen aus Aluminium, Holz, hochwertigen Kunststoffen und Carbonoberflächen für Kunden wie Jaguar Land Rover, Volvo, Audi und Volkswagen nach Analyse von RFQ
Vorbereitung eines Logistikkonzepts für die chinesische Tochtergesellschaft und einen japanischen Tier-1-Zulieferer
Leitung eines Workshops zur Prozessverbesserung für den Akquisitionsprozess im europäischen Vertrieb
Schnittstelle zum Kunden mit einem Gespräch alle zwei Wochen
Direkte Berichterstattung an den Direktor für den europäischen Vertrieb
Eingesetzte Fähigkeiten: Finanzanalyse, Business Case, Kalkulation, 2k-Formen, Pressen, Verhandlung, Projektmanagement

Juni 2017 - Dez. 2017

7 Monaten

Programm Manager

Faurecia Emission Control Technology

Übernahme der PM-Rolle bei Abwesenheit des PM für FCA und Alfa Romeo mit Leitung von Betriebsstätten in Augsburg (D) und Terni (I)
Durchführung von Meilensteinüberprüfungen und Verantwortung für Kundenkommunikation, HSE und PPAP
Erstellung von statistischen Ad-hoc-Analysen zur Unterstützung von Produktentwicklungsentscheidungen im Abgassystem
Vollständige Verantwortung für ein Team aus Entwicklung, Fertigung, Qualität, Einkauf, Logistik und Controlling
Kundenschnittstelle mit einem Treffen alle zwei Wochen
Direkte Unterstellung unter den Head of Program Management FCA
Verwendete Fähigkeiten: PPAP, APQP, FMEA, IATF 16949, Projektmanagement, statistische Analyse

Juni 2016 - Juni 2017

1 Jahr 1 Monate

Programm Manager

Flex Ungarn

Projekt Reparatur der Mobilfunkgeräte von Huawei (4 Produktfamilien, 168 Produktnummern)
Disziplinarische Verantwortung für 60 direkte und 10 indirekte Mitarbeiter mit einem Budget von 2,1 Mio. EUR
Präsenz beim Kunden vor Ort und wöchentliches 5S-Audit
Direkte Berichterstattung an den Leiter des Programm-Managements
Verwendete Fähigkeiten: Lean, 5S, Finanzanalyse
Erreichen des Ziels Reparatur von 15.000 Einheiten im Jahr 2016, Steigerung der Tagesproduktion von 20 auf 100 Geräte, Einführung von 18 neuen Produkten in 3 Monaten

Jan. 2015 - Mai 2016

1 Jahr 5 Monaten

Programm Manager

Flex Ungarn

Projekt Übertragung des Reparatur- und Leih-Service von Infusionspumpen (18.000 Stück/Jahr, 7 Produktfamilien)
Disziplinarische Verantwortung für 30 direkte und 4 indirekte Mitarbeiter mit einem Budget von 4 Mio. EUR
Projektanlauf täglich, laufender Betrieb wöchentlich
Direkte Berichterstattung an den Leiter des Programmmanagements
Verwendete Fähigkeiten: Teambildung, Teamentwicklung, Projektmanagement, ISO 13485, Lean, Finanzanalyse
Erreichen des Ziels für die Überführungslinie innerhalb von 3 Monaten

Sept. 2012 - Dez. 2014

2 Jahren 4 Monaten

Leiter Operational Excellence

Rosenberger Automotive

Wiederbelebung von Six Sigma in einem ungarischen Werk mit 2.000 Mitarbeitern
Ausbildung von 47 Mitarbeitern zu Yellow und Green Belts mit eigenem Schulungsmaterial
Direkt dem Geschäftsführer unterstellt
Verwendete Fähigkeiten: Statistische Analyse, FMEA, ISO 16949, Lean, Finanzanalyse
Einsparung von über 300.000 EUR durch Verbesserungen im Bildverarbeitungssystem, Reduzierung von CNC-Ausschuss und Abbau von Überstunden

Okt. 2011 - Dez. 2018

7 Jahren 3 Monaten

Senior Trainer und Berater

Tequa International

Durchführung von zwei Six-Sigma-Projekten zur Sicherstellung der Ramp-up-Bereitschaft von Auto-Displays für Daimler (W222)
Erstellung von Black-Belt-Schulungsmaterial und Durchführung von Trainings für Continental Automotive Management und drei offene Sitzungen
Verwendete Fähigkeiten: Statistische Analyse, Regression, ANOVA, Prozess-Mapping, Fishbone-Diagramm, FMEA, Minitab

März 2011 - Sept. 2012

1 Jahr 7 Monaten

Geschäftsführer

Solar Farm Cleaning

Juli 2009 - Feb. 2011

1 Jahr 8 Monaten

Technischer Direktor

Shell Gas

Leitung eines technischen Teams von 5 für Neuinstallationen und technische Überwachung von Bulk-Partnern, Zylindern und Autogas-Tankstellen mit einem Budget von 1 Mio. EUR
Direkte Berichterstattung an den Geschäftsführer
Verwendete Qualifikationen: ISO 9001, Anlagen-Audit, Technische Intelligenz, Explosionsschutzzone

Okt. 2007 - Juni 2009

1 Jahr 9 Monaten

Beschaffungsleiter für Europa

General Electric Energy Optimization and Control

Verantwortlich für externe Einkäufe im Wert von 8 Mio. USD mit Deflationsziel
Lieferantenauswahl, Preisverhandlungen und Aufgabentrennung
Direkte Berichterstattung an den Sourcing Leader
Verwendete Fähigkeiten: Verhandlungstechniken, Marktbeobachtung, SAP
Einsparungen von 300.000 USD im Jahr 2008
Standardisierung von Prozessen in SAP und Einführung des Purchasing Centre

Okt. 2003 - Sept. 2007

4 Jahren

Leiter der Geschäftseinheit

Perlos

Verantwortung für Kunststoffformteile (300.000 Teile/Woche) von Konzept bis Produktanlauf für Mobiltelefone
Leitung eines Teams von 60 direkten und 4 indirekten Mitarbeitern mit einem Budget von 15 Mio. EUR/Jahr
Tägliche Kundenkommunikation und vierteljährliche Preisverhandlungen
Verwendete Fähigkeiten: Projektmanagement, Finanzanalyse, Verhandlungsgeschick
Steigerung der Produktmarge trotz 25 % Preisrückgang und Einführung von 3 neuen Produkten

Dez. 2001 - Sept. 2003

1 Jahr 10 Monaten

Projektmanager

General Electric Medical Systems

Verlagerung von Mammographie-Subsystemen zur Kontrolle des Designs und Aufbau einer neuen Lieferkette durch Auswahl lokaler Lieferanten für 70 % des Einkaufs
Budgetverantwortung für 1 Mio. USD
Leitung eines multinationalen Teams von 15 indirekten Mitarbeitern in Fertigung, Technik, Qualität, Beschaffung, Logistik und Finanzen
Einhaltung von Budget, FDA-Qualitäts- und Terminvorgaben unter Anwendung von Lean, mit 20 % Flächen- und 33 % Durchlaufzeitreduzierung
Erstellung einer Best Practice zur Vermeidung zukünftiger Verzögerungen
Verwendete Fähigkeiten: Projektmanagement, Finanzanalyse, Lean, Teambildung

Feb. 2001 - Nov. 2001

10 Monaten

Six Sigma Leiter

General Electric Medical Systems

Betreuung von über 40 Six-Sigma-Projekten in Beschaffung, Logistik und Prozessverbesserung bei Lieferanten
Beseitigung von Verschwendung und Reduzierung der Fehlerquote
Durchführung von vier erfolgreichen Lieferantenaudits innerhalb von 9 Monaten
Verwendete Fähigkeiten: Six Sigma, Minitab, Prozesskartierung, FMEA, QFD, Fishbone-Diagramm

Zusammenfassung

Senior Programm Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Medizin-, Automobil- und Telekommunikationsbranche. Starker Fokus auf Geschäftsergebnisse und aktiver Beitrag zum Gesamterfolg des Unternehmens.

Nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Einhaltung kritischer Fristen, der Steigerung der Produktmargen und der deutlichen Senkung der Kosten in allen Funktionsbereichen. Fachkenntnisse in Fertigung, Projektmanagement, kontinuierlicher Verbesserung und Beschaffung.

Managementerfahrung mit Teams von bis zu 70 Mitarbeitern.

Fähigkeiten

Projektleitung
Teambildung
Verhandeln
Geschäftsfall
Datenanalyse
Kontinuierliche Verbesserung (Lean, Six Sigma)
Problemlösung
Six Sigma Prozessentwicklung

Sprachen

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Verhandlungssicher

Ungarisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Lorem ipsum dolor sit amet

Dipl.-Maschinenbauingenieur · Maschinenbauingenieur

Lorem ipsum dolor sit amet

MBA, Lieferanten-Messsysteme · Lieferanten-Messsysteme

Zertifikate & Bescheinigungen

Six Sigma Black Belt

GE Medical Systems

Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!

FRATCH GPT testen

Erfahrungen

Interim Programm Manager

Self-employed

Interim Projektmanager

Olympus Medical Systems

Interim Programm Manager

Self-employed

Programm Manager

CMORE Automotive / Luxo

Programm Manager

Faurecia Angell-Demmel

Programm Manager

Faurecia Emission Control Technology

Programm Manager

Flex Ungarn

Programm Manager

Flex Ungarn

Leiter Operational Excellence

Rosenberger Automotive

Senior Trainer und Berater

Tequa International

Geschäftsführer

Solar Farm Cleaning

Technischer Direktor

Shell Gas

Beschaffungsleiter für Europa

General Electric Energy Optimization and Control

Leiter der Geschäftseinheit

Perlos

Projektmanager

General Electric Medical Systems

Six Sigma Leiter

General Electric Medical Systems

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Dipl.-Maschinenbauingenieur · Maschinenbauingenieur

MBA, Lieferanten-Messsysteme · Lieferanten-Messsysteme

Zertifikate & Bescheinigungen

Six Sigma Black Belt

GE Medical Systems

Ähnliche Freelancer

Consultant Strategie & Digital

Freiberuflicher Unternehmensberater

Business Analyst DORA und Systemarchitektur

Projektleitung Operations: Anlagenbau, Produktion, Qualität, Beschaffung

Geschäftsführer

Interim-Bereichsleiter Innovation

Gründer und Geschäftsführer

Projektmanager

Engineering & Industrie 4.0 / IoT Projektleiter

Berater / Interim Manager Engineering (Machining)

Interim Manager Leitung Projektmanagement

Cybersecurity-Manager

Honorardozent

Senior IT Manager & Projektmanager

Freiberuflicher Berater, Coach & Interim-Manager

Leiter Qualitätsmanagement und Taskforce QM

Webinar-Leiter - Blackout-Prävention und Vorbereitung

Beirat | Mentor | NED | Business Angel

Executive Consultant / Projektleitung - Unternehmensentwicklung

CIO / CDO / Projektleiter KI-Akademie / Auditor operative Prozesse / Product Owner MS365

Change-Manager SAP S/4HANA

Standortleiter Lithium-Ionen-Batterie

Experte im Bereich der Prozessoptimierung

Interim Manager, Gesamtverantwortlicher Bauherrenvertreter

Interim Manager Projektmanagement PMO

Leiter Lieferantenmanagement

Operativer Geschäftsführer

Leiter Qualitätssicherung

Managementberater

Selbstständiger Managementberater