Peter Granasy
Interim Programm Manager
Erfahrungen
Okt. 2022 - Bis heute
2 Jahren 10 MonatenInterim Programm Manager
Freiberufler
- Automotive-Programm-Management: Serienreife
- MDR-Einführung für mittelständische Unternehmen
- Six-Sigma- und Lean-Beratung sowie Schulung für Start-ups und kleine Firmen
- Einblicke in Cybersicherheit, KI, GSPR und klinische Studien in der Medizinprodukteindustrie
- Erstellung von LinkedIn-Inhalten (Projektmanagement-Newsletter)
- Erkundung der Bereiche Data Mining, Deep Learning und künstliche Intelligenz
Sept. 2021 - Sept. 2022
1 Jahr 1 MonateHamburg, Deutschland
Interim Projektmanager
Olympus Medical Systems
- MDR (Medical Device Regulation) Einführung von Endoskopie-Anwendungen
- Überwachung von Produktlinienprojekten zur Erreichung der MDR-Konformität bis Mai 2024
- Aktivitäten an drei Standorten: Deutschland (Hamburg, Berlin) und Wales (Cardiff)
- Eingesetzte Methoden: Projektmanagement, Marktüberwachung, IQ, OQ, PQ, FDA, MDR, Agile, Prozessverbesserung
Jan. 2020 - Aug. 2021
1 Jahr 8 MonatenInterim Programm Manager
- Six-Sigma-Beratung
- Six-Sigma-Schulungen (GB, BB)
- Beratung zur Supplier-Scorecard
Aug. 2019 - Dez. 2019
5 MonatenProgramm Manager
Cmore Automotive / Luxoft
- Leitung von sechs Testfahrprojekten zur Erfassung von Testdaten für autonomes Fahren unter definierten Wetter-, Tages- und geografischen Bedingungen für Aston Martin, Valeo, Bosch und CEVT
- Vollverantwortung für ein Team von 15 Testfahrern und ein Budget von 4,7 Mio. €
- Schnittstelle zum Kunden – zwei Besprechungen pro Woche
- Direkte Berichterstattung an den Director Project Management
- Eingesetzte Methoden: Projektmanagement, IATF 16949, ASPICE, Agile, Prozessverbesserung
- Erfolgreiche Beseitigung von Engpässen im Reisekostenabrechnungsprozess mit Lösungsvorschlag
Jan. 2018 - Juli 2019
1 Jahr 7 MonatenProgramm Manager
Faurecia Angell-Demmel
- Erstellung von fünf Angeboten für Fahrzeuginterieurs (Aluminium, Holz, hochwertige Kunststoffe und Carbonoberflächen) für Jaguar Land Rover, Volvo, Audi und Volkswagen nach Analyse der Anfragen (Prozess, Fertigung, Werkzeuge, Logistik)
- Ausarbeitung eines Logistikkonzepts für die chinesische Tochter FAD und den japanischen Tier-1-Zulieferer Nissan Motors
- Leitung eines Prozessoptimierungs-Workshops für den Akquise-Prozess des europäischen FAD-Vertriebsteams (organisiert vom Vertriebsleiter Faurecia Decoration Europe)
- Kundenschnittstelle – ein Gespräch alle zwei Wochen
- Direkte Berichterstattung an den Director of European Sales
- Eingesetzte Methoden: Finanzanalyse, Business Case, Kalkulation, 2K-Formen, Pressen, Verhandlung, Projektmanagement
Juni 2017 - Dez. 2017
7 MonatenAugsburg, Deutschland
Programm Manager
Faurecia Emission Control Technology
- Übernahme der PM-Rolle während der Abwesenheit des Projektleiters (FCA, Alfa Romeo): Leitung von zwei Werken (Augsburg, Deutschland; Terni, Italien), Meilenstein-Reviews, Kundenkommunikation, HSE, erfolgreiches PPAP, Lösung technischer Probleme
- Erstellung statistischer Ad-hoc-Analysen aktueller Entwürfe zur Unterstützung von Entscheidungen zur Abgassystementwicklung und Kundengesprächen
- Gesamtverantwortung für ein Team aus Entwicklung, Fertigung, Qualität, Einkauf, Logistik, Controlling, Werksfertigung und Werksqualität
- Schnittstelle zum Kunden – ein Meeting alle zwei Wochen
- Direkte Berichtslinie zum Head of Program Management FCA
- Eingesetzte Methoden: PPAP, APQP, FMEA, IATF 16949, Projektmanagement, statistische Analyse
Juni 2016 - Juni 2017
1 Jahr 1 MonateUngarn
Programm Manager
Flex Ungarn
- Reparatur von Huawei-Mobilgeräten (vier Produktfamilien, 168 Artikelnnummern)
- Disziplinarische Führung eines Teams von 60 direkten (Reparaturtechniker in zwei Schichten) und zehn indirekten (Ingenieure, Logistik) Mitarbeitenden, Budget: 2,1 Mio. €
- Kundenschnittstelle – Vor-Ort-Betreuung, wöchentliches 5S-Audit
- Direkte Berichterstattung an den Leiter Programm-Management
- Eingesetzte Methoden: Lean, 5S, Finanzanalyse
- Erreichen des Kundenziels: 15.000 Reparaturen 2016, Steigerung der Tagesleistung von 20 auf 100 Geräte, Einführung von 18 neuen Produkten in drei Monaten
Jan. 2015 - Mai 2016
1 Jahr 5 MonatenUngarn
Programm Manager
Flex Ungarn
- Übernahme des Reparatur- und Leihservice für Infusionspumpen (Becton Dickinson/CareFusion), 18.000 Stück/Jahr, sieben Produktfamilien
- Disziplinarische Verantwortung für 30 direkte (Techniker) und vier indirekte (Ingenieure, Qualitäts- und Kundendienst) Mitarbeitende, Budget: 4 Mio. €
- Kundenschnittstelle – täglicher Austausch bei Projektstart, wöchentliche Updates im Betrieb
- Direkte Berichterstattung an den Leiter Programmmanagement
- Eingesetzte Methoden: Teambuilding, Teamentwicklung, Projektmanagement, ISO 13485, Lean, Finanzanalyse
- Erfolgreiche Inbetriebnahme der Linie innerhalb von drei Monaten
Sept. 2012 - Dez. 2014
2 Jahren 4 MonatenUngarn
Leiter Operational Excellence
Rosenberger Automotive
- Wiederbelebung von Six Sigma in einem ungarischen Werk (2.000 Mitarbeitende)
- Ausbildung von 47 Mitarbeitenden zu Yellow (35) und Green Belts (12) mit eigenem Schulungsmaterial
- Direkte Berichtslinie an den Geschäftsführer
- Eingesetzte Methoden: Statistische Analyse, FMEA, ISO 16949, Lean, Finanzanalyse
- Einsparung von mehr als 300 k€ (Verbesserung des Bildverarbeitungssystems, Reduktion von CNC-Ausschuss und Lager-Überstunden)
Okt. 2011 - Dez. 2018
7 Jahren 3 MonatenSenior Trainer und Berater
Tequa International
- Zwei Six-Sigma-Projekte (Sauberkeit und Gleichmäßigkeit) für Auto-Display-Produktion (Daimler W222) bei Bosch zum Ramp-up
- Erstellung von Black-Belt-Schulungsmaterial und Durchführung eines Trainings für Continental Automotive Management sowie drei offene Sessions
- Eingesetzte Methoden: Statistische Analyse, Regression, ANOVA, Prozessmapping, Fischgrätdiagramm, FMEA, Minitab
März 2011 - Sept. 2012
1 Jahr 7 MonatenGeschäftsführer
Solar Farm Cleaning / Start-up
Juli 2009 - Feb. 2011
1 Jahr 8 MonatenTechnischer Direktor
Shell Gas
- Leitung eines Technik-Teams (5 Mitarbeitende) für Neuinstallationen und technische Abnahmen von Bulk (700 Partner), Zylindern (2.000+ POS) und Autogas-Tankstellen (50), Budget: 1 Mio. €
- Direkte Berichtslinie an den Geschäftsführer
- Eingesetzte Methoden: ISO 9001, Anlagen-Audit, Technische Intelligenz, Explosionsschutz
Okt. 2007 - Juni 2009
1 Jahr 9 MonatenBeschaffungsleiter Europa
General Electric Energy Optimization and Control
- Verantwortung für externe Einkäufe in Höhe von 8 Mio. USD (elektronische Bauteile und indirekte Artikel) mit Deflationsziel, Lieferantenauswahl, Preisverhandlungen, Trennung von Aufgaben
- Direkte Berichtslinie an den Sourcing Leader GE Energy Optimization and Control
- Eingesetzte Methoden: Verhandlungstechniken, Marktbeobachtung (Börse, Rohstoffpreise), SAP
- Einsparungen von 300.000 USD in 2008
- Standardisierung von Prozessen (SAP-Freigaben, Nutzung von GE Energy Buy, Einrichtung eines Purchasing Centers mit geeigneten Workflows)
Okt. 2003 - Sept. 2007
4 JahrenBusiness Unit Manager
Perlos
- Kunststoffformteile (300.000 Teile/Woche) für Mobiltelefone (Nokia) von der Konzeptphase bis Serienanlauf (Kunden- und Lieferantenmeetings, monatliche Kostentreiberanalyse, Bestandskontrolle von Rohmaterial und Fertigprodukten)
- Gesamtverantwortung für 60 direkte (Techniker) und vier indirekte (Ingenieure, Kundendienst) Mitarbeitende, Budget: 15 Mio. € pro Jahr
- Kundenschnittstelle – tägliche Abstimmung, vierteljährliche Preisgespräche
- Direkte Berichtslinie an den Leiter Programm-Management
- Eingesetzte Methoden: Projektmanagement, Finanzanalyse, Verhandlung
- Steigerung der Marge durch Senkung von Zykluszeit und Ausschuss trotz 25 % Preisrückgang in einem Jahr, Einführung von drei neuen Produkten
Dez. 2001 - Sept. 2003
1 Jahr 10 MonatenProjektmanager
General Electric Medical Systems
- Verlagerung von Mammographie-Subsystemen von einem Lieferanten zur Rückgewinnung der Designkontrolle (500 Einheiten/Jahr, 300 Teile), Aufbau neuer Lieferkette durch Auswahl und Validierung lokaler Zulieferer (70 % der Teile) und Einrichtung einer Fertigungslinie
- Budgetverantwortung: 1 Mio. USD
- Gesamtleitung eines internationalen Teams von 15 indirekten (französisch, ungarisch, US) und fachlichen (Produktion, Technik, Qualität, Beschaffung, Logistik, Finanzen) Mitarbeitenden
- Einhaltung von Budget, FDA-Qualität und Terminzielen durch Lean-Prinzipien, Reduzierung der Fläche um 20 % und Durchlaufzeit um 33 %
- Erstellung einer Best Practice zur Abbildung logischer Prozesse eines Transferprojekts zur Vermeidung künftiger Verzögerungen
- Eingesetzte Methoden: Projektmanagement, Finanzanalyse, Lean, Teambuilding
Feb. 2001 - Nov. 2001
10 MonatenSix Sigma Leiter
General Electric Medical Systems
- Betreuung von Six-Sigma-Projekten bei Beschaffung, Logistik und Prozessoptimierung bei Zulieferern (über 40 Projekte)
- Beseitigung von Verschwendung und Senkung der Fehlerquote bei Lieferanten
- Durchführung von vier erfolgreichen Lieferantenaudits in neun Monaten
- Eingesetzte Methoden: Six Sigma, Minitab, Prozessmapping, FMEA, QFD, Fischgrätdiagramm
Zusammenfassung
Starker Fokus auf Geschäftsergebnisse und aktiver Beitrag zum Gesamterfolg des Unternehmens. Nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Einhaltung kritischer Fristen, der Steigerung der Produktmargen und der deutlichen Senkung der Kosten in allen Funktionsbereichen. Fachkenntnisse in Fertigung, Projektmanagement, kontinuierlicher Verbesserung und Beschaffung. Führungserfahrung mit Teams von bis zu 70 Mitarbeitenden.
Sprachen
Englisch
VerhandlungssicherUngarisch
FortgeschrittenDeutsch
GrundkenntnisseAusbildung
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Zertifikate & Bescheinigungen
Six Sigma Black Belt
GE Medical Systems
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