Peter Puchalla - Consultant Strategie & Digital

Q: Wo ist Peter ansässig?

Peter ist in Meilen, Schweiz ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Peter?

Peter spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Peter?

Peter hat mindestens 7984 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 998 Jahre . Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Peter?

Die neueste Position von Peter ist Consultant Strategie & Digital bei Polynova AG .

Q: Für welche Unternehmen hat Peter in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Peter für Polynova AG , Axess Transformation , Endor USM , Amgen und Paul Hartmann gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Gesundheitswesen und Chemie . Peter hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT) , Einzelhandel und Pharmazeutika .

Q: In welchen Bereichen hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung . Peter hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Marketing und Vertrieb .

Q: In welchen Industrien hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Strategie und Planung und Projektemanagement gearbeitet.

Recommended expert

Meilen, Schweiz

Erfahrungen

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Schweiz

Consultant Strategie & Digital

Polynova AG

Entwickelte die Wachstums- und Digitalstrategie für einen EU-Distributor
Etablierte eine Differenzierungsstrategie mit Fokus auf horizontale Portfolioerweiterung, ESG und SG&A-Kostenreduzierung durch neue digitale Vertriebs- und Servicekanäle
Bot Schlüsselkunden eine Logistiklieferung am selben Tag an und steigerte die Kundenzufriedenheit um 25%

Jan. 2023 - Dez. 2024

2 Jahren

Schweiz

Projektmanager Unternehmensstrategie & Digitalisierung

Axess Transformation

Leitete die Strategieentwicklung und erzielte nachhaltiges Wachstum in einem wettbewerbsintensiven Umfeld
Führte strategische Analysen durch, definierte Vision und Ziele und entwickelte die Strategie mit Business Case
Entwickelte eine digitale SaaS-Plattform mit einem Umsatzpotenzial im zweistelligen Millionenbereich

Jan. 2022 - Dez. 2024

3 Jahren

Deutschland

Programmmanager Digitale Transformation

Endor USM

Managte die globale digitale Transformation eines B2B/C-Geschäfts mit einem Budget von 10 Mio. €
Implementierte eine agile Organisation, SCRUM und priorisierte das Backlog neu
Erstellte eine digitale Strategie-Roadmap zur Modernisierung des gesamten ERP und E-Commerce und etablierte das PMO und das Governance-Modell
Optimierte wichtige End-to-End-Geschäftsprozesse in Marketing, Vertrieb, Service, Betrieb und Logistik
Steigerte die Kundenzufriedenheit eines globalen B2C-Geschäfts um 25% durch Verbesserung der KI-Prognosen sowie der Lager- und Logistikstrategie
Generierte kurzfristiges Umsatzwachstum von 15 Mio. € und reduzierte die Betriebskosten um 20%

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahren

Schweiz

Projektmanager Digitale Commercial-Excellence-Transformation

Amgen

Gestaltete den globalen Kundenstrategie-Prozess eines Unternehmens mit 28 Mrd. € Umsatz neu
Entwickelte ein Account-Profiling-Konzept und führte regionale Management-Workshops in den USA, der EU und China durch
Definierte das Implementierungskonzept und die Veeva-/Salesforce-Integration
Steigerte die Effizienz der Entscheidungsfindung um 20% in Geschwindigkeit und Qualität

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahren

Programmmanager Divisionale Transformation

Paul Hartmann

Beriet eine Geschäftseinheit mit 100 Mio. € Umsatz und optimierte Geschäftsmodell und Rentabilität
Führte eine End-to-End-Analyse von Prozessen, Strategie, Finanzen und Kundenzufriedenheit durch
Entwarf und startete ein umfassendes Excellence-Programm für Einkauf, Betrieb, Logistik, Produktmanagement, Vertrieb und Digitalisierung
Steigerte die logistische Effizienz um 30% durch die Entwicklung einer optimalen Produktverpackung zur besseren Palettenauslastung und verkürzte die Lieferzeit für Endkunden um sieben Tage
Initiierte ein Geschäftsmodell-Innovationsprojekt zur Verbesserung des Vertriebsnetzes, indem man von länderspezifischen Zentrallagern auf ein automatisiertes Liefersystem direkt vom Herstellungsstandort umstellte, mit einem potenziellen EBITDA-Anstieg von 3%
Erzielte eine EBITDA-Verbesserung von 8%; Leuchtturmprojekt wurde unternehmensweit eingeführt

Jan. 2019 - Dez. 2021

3 Jahren

Programmmanager Business Transformation

Paul Hartmann

Verfeinerte die Projektorganisation und acht Arbeitsströme mit Projektaufträgen, die Produktmanagement, F&E und Regulierungswesen, Betrieb, Marketing, Vertrieb und Digital betreffen
Entwickelte ein unternehmensweites Kommunikations- und Change-Management-Konzept
Begleitete Teams bei der Lösungsentwicklung und unterstützte bei der Lösung komplexer Probleme und der Argumentation
Steigerte das EBITDA um 2%

Okt. 2018 - Dez. 9999

7981 Jahren 3 Monate

Schweiz

Interimsmanager und Berater

Consulting

Baute in vier verschiedenen Unternehmen eine PMO-Abteilung auf, strukturierte die Projektpipeline, entwickelte eine Roadmap, etablierte Kennzahlen und berichtete an die Geschäftsführung
Führte als Programmmanager eine globale digitale und Lean-Transformation durch, etablierte ein PMO und steigerte das EBITDA um 2% in einer 800-Mio.-€-Division mit über 500 Mitarbeitern
Gestaltete eine gesamte IT- und Digitalabteilung neu, optimierte die Organisation, erhöhte die Compliance und verbesserte die Softwareumgebung
Leitete Innovationen im digitalen Geschäftsmodell durch Überarbeitung von End-to-End-Prozessen, Senkung der Betriebskosten und deutliche Steigerung der Kundenzufriedenheit
Begleitete als Interimsleiter Digital eine globale B2B2C-Digitaltransformation, steigerte den Umsatz durch Vertriebsautomatisierung um 15 Mio. € und senkte die Betriebskosten um 20%
Verbesserte die Kundenzufriedenheit eines globalen B2C-Geschäfts um 25% durch Optimierung der KI-Prognosen sowie der Lager- und Logistikstrategie
Gestaltete das Geschäftsmodell einer 100-Mio.-€-Geschäftseinheit durch COMEX-, OPEX- und digitale Transformation neu, was zu einer 80%-igen Profitabilitätssteigerung führte

Okt. 2015 - Okt. 2018

3 Jahren 1 Monat

Vereinigtes Königreich

Leiter Marketing und Vertrieb EMEA

Americhem Inc.

Leitete ein regionales Vertriebs-, Marketing- und F&E-Team von 40 Personen in sechs Ländern und erzielte eine 40%-ige Steigerung der Marktdurchdringung sowie einen 20%-igen Anstieg des Jahresumsatzes
Steuerte ein Konzernprojekt für den Bau einer neuen Festlandfabrik, verantwortete eine mehrmillionenschwere CAPEX-Investition und schuf ein Wachstumspotenzial von über 100 Mio. $

Zusammenfassung

Begeisterter Projektmanager mit solider Erfahrung in Capex-Projekten. Ich freue mich darauf, im Chemie- und Polymerbereich zu führen und Produktmanagement-Initiativen im B2B-Sektor voranzutreiben sowie die Abstimmung mit dem US-Markt sicherzustellen. Über 10 Jahre Erfahrung in Projektmanagement-Rollen, einschließlich Strategieentwicklung, Planung und Umsetzung. Leidenschaftlich in der Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams und darin, wertvolle Einblicke für die Marktdurchdringung zu liefern. Engagiert, den Produkterfolg und die Ausrichtung an den Geschäftszielen zu sichern, bereit, Ihr Team zu unterstützen.

Medizintechnik, Gesundheitswesen, LifeScience, Pharma, Technologie, Engineering

Fähigkeiten

Projekt- Und Programmmanagement
Pmo
Lean Six Sigma Black Belt
Prince2
Scrum Master
Agile
Pmp
Safe
Stakeholder-management
Change-management
Strategische Planung
Betriebswirtschaftliches Verständnis
Produktmanagement
Design Thinking
Blue-ocean-strategie
Value Proposition Design
Ai Marketing
Genai
Hypothesentests
Geschäftsmodellinnovation
Kunden-insights
Digitale & Business-transformation
Bpmn
Business Case
Prozessoptimierung
Commercial Excellence (Comex)
Datenstrategie
Operational Excellence (Opex)
Big Data
Agile Transformation
Excel (Experte)
Powerpoint (Experte)
Sap
Oracle
Ms Dynamics
Veeva
Salesforce
Clickup
Jira
Ms Project
Minitab
Cloud
Sharepoint
Power Bi

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Juni 2025 - Dez. 2025

Ceibs Kellogg

Global Executive MBA · Schweiz

FH Nordakademie

Maschinenbau · Elmshorn, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Lean Six Sigma Black Belt

TÜV

PMP

PSM

US

Profil

Erstellt

Juni 2024

Stand

Januar 2025

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Peter ansässig?

Peter ist in Meilen, Schweiz ansässig.

Welche Sprachen spricht Peter?

Peter spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Peter?

Peter hat mindestens 7984 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 998 Jahre. Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Peter am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Peter gut geeignet für Rollen wie: Consultant Strategie & Digital, Projektmanager Unternehmensstrategie & Digitalisierung, Programmmanager Digitale Transformation.

Was ist das neueste Projekt von Peter?

Die neueste Position von Peter ist Consultant Strategie & Digital bei Polynova AG.

Für welche Unternehmen hat Peter in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Peter für Polynova AG, Axess Transformation, Endor USM, Amgen und Paul Hartmann gearbeitet.

In welchen Industrien hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen und Chemie. Peter hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Einzelhandel und Pharmazeutika.

In welchen Bereichen hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung. Peter hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Marketing und Vertrieb.

In welchen Industrien hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Projektemanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Peter?

Peter hat einen Master from Ceibs Kellogg und einen Bachelor in Maschinenbau from FH Nordakademie.

Ist Peter zertifiziert?

Peter hat 3 Zertifikate. U.a: Lean Six Sigma Black Belt, PMP und PSM.

Wie ist die Verfügbarkeit von Peter?

Peter ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Peter?

Der Stundensatz von Peter hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Peter beauftragen?

Um Peter zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1400

1050

700

350

⌀ Markt: 1050-1210 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.