Peter Puchalla
Berater Strategie & Digital
Erfahrungen
Jan. 2024 - Dez. 2024
1 JahrSchweiz
Berater Strategie & Digital
Polynova AG
- Erfolgte Ausarbeitung der Wachstums- und Digitalstrategie für einen EU-Distributor.
- Entwicklung einer Differenzierungsstrategie mit Fokus auf horizontale Portfolioerweiterung, ESG und SG&A-Kostensenkung mithilfe neuer digitaler Vertriebs- und Servicekanäle.
- Einführung einer Same-Day-Logistik für Schlüsselkunden, wodurch die Kundenzufriedenheit in dieser Gruppe um 25 % stieg.
Jan. 2023 - Dez. 2024
2 JahrenSchweiz
Project Manager Corporate Strategy & Digitalization
Dental Axess
- Führung der Strategieentwicklung zur Erzielung nachhaltigen Wachstums in einem wettbewerbsintensiven Umfeld.
- Strategische Analyse, Festlegung von Vision/Zielen und Strategie mit Business Case.
- Entwicklung einer digitalen SaaS-Plattform mit Potenzial für zweistellige Millionenumsätze.
Jan. 2022 - Dez. 2024
3 JahrenDeutschland
Program Manager Digital Transformation
Endor
- Management der globalen digitalen Transformation eines B2B/C-Geschäfts mit einem Budget von €10 M.
- Einführung einer agilen Organisation, SCRUM und Neupriorisierung des Backlogs.
- Erstellung einer Digitalstrategie-Roadmap zur Modernisierung von ERP und E-Commerce sowie Aufbau von PMO und Governance-Modell.
- Optimierung wichtiger End-to-End-Geschäftsprozesse in Marketing, Vertrieb, Service, Betrieb und Logistik.
- Steigerung der Kundenzufriedenheit um 25 % in einem globalen B2C-Geschäft durch Verbesserung der KI-Prognosen, Lager- und Logistikstrategie.
- Generierung von €15 M kurzfristigem Umsatzwachstum und 20 % Reduktion der Betriebskosten.
Jan. 2022 - Dez. 2023
2 JahrenSchweiz
Project Manager Digital Commercial Excellence Transformation
Amgen
- Neugestaltung des globalen Kundenstrategie-Prozesses eines €28 Mrd. Unternehmens.
- Entwicklung eines Account-Profiling-Konzepts und Durchführung regionaler Management-Workshops in den USA, EU und CN.
- Definition des Implementierungskonzepts, Veeva/Salesforce-Integration.
- Steigerung der Entscheidungsfindungseffizienz um 20 % in Geschwindigkeit und Qualität.
Jan. 2022 - Dez. 2023
2 JahrenProgram Manager Divisional Transformation
Paul Hartmann
- Beratung einer €100 M-Geschäftseinheit zur Optimierung des Geschäftsmodells und der Profitabilität.
- Durchführung einer End-to-End-Analyse von Prozessen, Strategie, Finanzen und Kundenzufriedenheit.
- Konzeption und Einführung eines umfassenden Excellence-Programms für Einkauf, Betrieb, Logistik, Produktmanagement, Vertrieb und Digitalisierung.
- Steigerung der Logistikeffizienz um 30 % durch optimierte Produktverpackung zur besseren Palettenauslastung und Verkürzung der Lieferzeit für Endkunden um 7 Tage.
- Initiierung eines Geschäftsmodell-Innovationsprojekts zur Verbesserung des Vertriebsnetzes durch Umstieg von länderspezifischen Zentrallagern auf ein automatisiertes Liefersystem direkt ab Produktionsstandort, mit prognostizierten +3 % EBITDA-Potenzial.
- Erzielung einer EBITDA-Verbesserung von +8 %. Leuchtturmprojekt wurde konzernweit ausgerollt.
Jan. 2019 - Dez. 2021
3 JahrenTschechische Republik
Program Manager Business Transformation
Paul Hartmann
- Programmleitung für die Transformation einer €800 M-Division.
- Optimierung der Projektorganisation und von 8 Workstreams mit Projektcharta in Produktmanagement, F&E und Regulatorik, Betrieb, Marketing, Vertrieb und Digital.
- Festlegung eines unternehmensweiten Kommunikations- und Change-Management-Konzepts.
- Begleitung der Teams bei Lösungsentwicklung, Unterstützung bei komplexen Problemen und Argumentation.
- Steigerung des EBITDA um +2 %.
Okt. 2018 - Bis heute
6 Jahren 10 MonatenSchweiz
Interim Manager and Consultant
- Spezialisierung auf PMO, Projektmanagement, Transformation und Change Management.
- Aufbau eines PMO in vier verschiedenen Unternehmen: Strukturierung der Projektpipeline, Entwicklung einer Roadmap, Installation von Kennzahlen und Reporting ans Top-Management.
- Leitung einer globalen digitalen und Lean-Transformation als Programmmanager: Aufbau eines PMO und Steigerung des EBITDA um +2 % in einer €800 M-Division mit über 500 Mitarbeitern.
- Neugestaltung einer kompletten IT- und Digitalabteilung: Optimierung der Organisation, Erhöhung der Compliance und Verbesserung der Softwarelandschaft.
- Führung der digitalen Geschäftsmodell-Innovation durch Überarbeitung der End-to-End-Prozesse: Senkung der Betriebskosten und deutliche Steigerung der Kundenzufriedenheit.
- Leitung einer globalen B2B2C-Digitaltransformation als Interim Head of Digital: Umsatzwachstum von €15 M durch Vertriebsautomatisierung und Reduktion der Betriebskosten um 20 %.
- Steigerung der Kundenzufriedenheit um 25 % in einem globalen B2C-Geschäft durch Verbesserung der KI-Prognosen, Lager- und Logistikstrategie.
- Umgestaltung des Geschäftsmodells einer €100 M-Einheit durch COMEX-, OPEX- und Digitale Transformation mit Ergebnis einer Profitabilitätssteigerung um 80 %.
Okt. 2015 - Okt. 2018
3 Jahren 1 MonateVereinigtes Königreich
Head of Marketing and Sales EMEA
Americhem Inc.
- Leitung eines regionalen Sales-, Marketing- und F&E-Teams von 40 Personen in 6 Ländern mit 40 % höherer Marktdurchdringung und 20 % Umsatzsteigerung pro Jahr.
- Steuerung eines Konzernprojekts zum Bau eines neuen Festlandwerks mit multi-millionenschwerem CAPEX und Schaffung von über $100 M Wachstums-potenzial.
Schweiz
Global Excellence Manager
Clariant International AG
- Leitung internationaler Commercial- und Operational-Excellence-Transformationsprojekte als TÜV-zertifizierter Lean Six Sigma Black Belt mit Projektbenefits von €28 M.
- Tätigkeit als Business-Process-Consultant zur Optimierung von SAP-ERP-Prozessen, Steigerung von Effizienz und Automatisierung als Business Partner.
- Durchführung digitaler Innovationsworkshops mit globalen Funktionen und Identifikation der Top-3-Prioritätsinitiativen zur Steigerung der operativen sowie Marketing- und Sales-Innovationen.
- Rolle als Global Program Manager und PMO in einer globalen €300 M-Geschäftseinheit: Prozessoptimierung, Einführung von Excellence und Digitalisierung sowie EBITDA-Steigerung um über 2 %.
- Leitung von SCM- und Logistikoptimierungsprojekten zur Erhöhung der Servicelevels für Kunden. Führung aus dem SCM-Kompetenzzentrum, Verbindung von Geschäftsprozessen, Kundenbedürfnissen und IT-Systemen.
Zusammenfassung
Leidenschaftlicher Projektmanager mit solider Erfahrung in Capex-Projekten. Freue mich darauf, Produktmanagement-Initiativen im B2B-Bereich zu leiten und auf den US-Markt abzustimmen. Engagiere mich gerne in cross-funktionalen Teams und liefere wertvolle Einblicke für die Markterschließung. Bin engagiert dafür, den Produkterfolg und die Unternehmensziele in Einklang zu bringen, und freue mich darauf, Ihr Team zu unterstützen.
- Umfangreiche Erfahrung im Produktmanagement: Nachweisliche Fähigkeit, Produktinitiativen von der Idee bis zum Launch zu führen und an Marktbedürfnissen und Unternehmenszielen auszurichten. Erfolgreich das Produktmanagement und Portfolio bei Paul Hartmann neu strukturiert, um besser auf Marktanforderungen einzugehen.
- Starke Erfahrung in der Zusammenarbeit mit cross-funktionalen Teams: Erfahren in der Arbeit innerhalb von CET ±2 Zeitzonen, um eine effektive Kommunikation und Koordination mit dem Berliner Team sicherzustellen. Nachweisliche Zusammenarbeit mit cross-funktionalen Teams für Produkterfolg.
- Tiefes Verständnis des US-Markts: Umfangreiche Erfahrung in Business Development und Go-to-Market-Strategien für den US-Markt. Vertraut mit dem US-Gesundheitssektor und B2B-Marktplätzen.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Juni 2025 - Dez. 2025
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Diplom · Maschinenbau · Deutschland
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