Günther Niederhofer
Gründer, Business & IT Transformation Consulting
Erfahrungen
Gründer, Business & IT Transformation Consulting
N.BIT Consulting GmbH
- Führt seit 2017 sein eigenes Beratungsunternehmen N.BIT Consulting GmbH und berät Firmen in allen Fragen der Technologie Transformation an der Schnittstelle zwischen Management / Fachseiten und internen wie externen Dienstleistern / System-Integratoren.- Kundenprojekte (Auszug):- Telefonica - O2, RAITT Programm (Jun 2022 – Dez 2024) als Tribe Lead – Business & IT Transformation- Analyse und IT-Anforderungsmanagement von End-to-End Geschäftsprozessen (Lead to Order, Service Portal/Assurance, Billing) im hochkomplexen Projektumfeld (>10 Organisationseinheiten, heterogene Stakeholderstruktur). Steuerung der Streams und IT-Dienstleister Architekturen entlang des Produkt-Release-Zyklus im DevOps Modus.- Erstellung von Statusberichten für Senior Management und Programmleitung.- Agile Projektführung, Stakeholder-Management und Moderation von Informationsveranstaltungen im Rahmen der digitalen Transformation.- Swarovski, Corporate IT, AT (Jan 2022 – Mai 2022) als Projektleiter IT-Outsourcing (T&T)- Steuerung eines SAP / Non-SAP Applikations-Outsourcing-Projekts zur Kostenoptimierung.- Optimierung von IT-Betriebsmodellen und Verträgen unter Berücksichtigung von Compliance & Service Levels in der weiteren Transition & Transformationsphase.- Bartenbach GmbH, AT (Sep 2020 – Okt 2021) als Interim-COO / Unternehmens-Transformation- Planung, Steuerung und Umsetzung der Unternehmens- und Prozess-Transformation in einem komplexen Umfeld (>30 Mitarbeitende, Sales, Produktmanagement, Fertigung).- Einführung agiler Organisationsprinzipien, End-to-End Prozessanalyse und Digitalisierung von Geschäftsabläufen.- Verantwortung für OPEX-Optimierung und Begleitung des Change-Managements durch unternehmensweite Kommunikationsmaßnahmen.- Flughafen München (Jun 2017 – Apr 2020) als Projektleiter S/4HANA Transformation- Leitung des S/4HANA Vorprojekts zur Analyse und Planung der Transformations-Roadmap (>10 Fachabteilungen, >30 Projektbeteiligte).- Entwicklung der Transformations-Vision und der Projekt-Governance und Durchführung von Roadshows zur Abstimmung mit dem Management.- Reporting und Kommunikation auf C-Level und Bereichsleitung zur Entscheidungsfindung.
Leiter Unternehmensentwicklung
Dubai Airports
- Projektportfoliomanagement und Steuerung von Transformationsprogrammen zur Prozess- und Effizienzoptimierung über alle Geschäftseinheiten hinweg.- Organisation von unternehmensweiten Informationsveranstaltungen und Change-Management-Initiativen (Entwicklung einer integrierten Projekt- und Change Methode).- Direkte Berichtslinie an Senior Management / Geschäftsführung, Budgetverantwortung von 40 Mio. EUR.
Interims-Direktor für Customer Excellence & Business Process Management
Du (Telekommunikationsanbieter)
- Aufbau eines End-to-End-Prozessmanagements mit Fokus auf Kundenorientierung (Produkt to Market und Adaption des Service Portals).- Etablierung eines Cross-Domain PMO-Governance-Models und Change-Teams.
Senior Consultant / Prozess- und Organisationsberatung
Detecon International
- Design, Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen in Großprojekten für Telekommunikationsanbieter, ICT-Unternehmen, Automotive und Reiseanbieter.- Entwicklung von Zielarchitekturen, Anforderungsanalysen und Kommunikationsstrategien.
Zusammenfassung
Erfahrener Berater und Führungskraft mit über 20 Jahren Expertise in Business- und IT-Transformation, Prozessoptimierung und Digitalisierung. Nachgewiesene Erfolge in der Business- und Prozessanalyse sowie in der Entwicklung technischer und fachlicher Architekturen in Großprojekten mit komplexen Schnittstellenstrukturen und heterogenen Stakeholdern in internationalen Konzernen.Nach Führungspositionen in der Unternehmensberatung, in der Luftfahrt- und Telekommunikationsbranche führt Günther seit 2017 sein eigenes Beratungsunternehmen N.BIT Consulting GmbH und berät Firmen in allen Fragen der Technologie Transformation an der Schnittstelle zwischen Management / Fachseiten und internen wie externen Dienstleistern / System-Integratoren.Er verfügt über ausgeprägte Fähigkeiten in technologischer Strategieentwicklung, Ende-zu-Ende Prozessanalyse und Design, dem IT-Anforderungs-Management und im internationalen Stakeholder- und Change Management; auch in komplexeren internationalen Projekt- und Linienorganisationen.Seine Motivation und Begeisterung liegt in der Automatisierung, Simplifizierung und Digitalisierung von Abläufen in Organisationen und den vielfältigen Geschäftsprozessen, auch mit KI-Ansätzen.
Sprachen
Ausbildung
Universität Innsbruck
Betriebswirtschaftslehre · Österreich
Zertifikate & Bescheinigungen
ITIL V3
KI für Unternehmensberater
Lean Six Sigma Green Belt
MSP
PMP
Scrum Master (PSM I)
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