Günther N.
Gründer, Business & IT Transformation Consulting
Erfahrungen
Gründer, Business & IT Transformation Consulting
N.BIT Consulting GmbH
- Führt seit 2017 sein eigenes Beratungsunternehmen N.BIT Consulting GmbH und berät Firmen in allen Fragen der Technologie-Transformation an der Schnittstelle zwischen Management/Fachbereichen und internen wie externen Dienstleistern/System-Integratoren.
- Kundenprojekte (Auszug):
- Telefonica – O2, RAITT Programm (Juni 2022 – Dez 2024) als Tribe Lead – Business- und IT-Transformation
- Analyse und IT-Anforderungsmanagement von End-to-End-Geschäftsprozessen (Lead-to-Order, Service-Portal/Assurance, Abrechnung) im hochkomplexen Projektumfeld (>10 Organisationseinheiten, heterogene Stakeholderstruktur). Steuerung der Streams und IT-Dienstleister-Architekturen entlang des Produkt-Release-Zyklus im DevOps-Modus.
- Erstellung von Statusberichten für Geschäftsleitung und Programmleitung.
- Agile Projektführung, Stakeholder-Management und Moderation von Informationsveranstaltungen im Rahmen der digitalen Transformation.
- Swarovski, Corporate IT, AT (Jan 2022 – Mai 2022) als Projektleiter IT-Outsourcing (T&T)
- Steuerung eines SAP/Non-SAP-Applikations-Outsourcing-Projekts zur Kostenoptimierung.
- Optimierung von IT-Betriebsmodellen und Verträgen unter Berücksichtigung von Compliance & Service-Levels in der weiteren Transition- und Transformationsphase.
- Bartenbach GmbH, AT (Sept 2020 – Okt 2021) als Interim-COO/Unternehmens-Transformation
- Planung, Steuerung und Umsetzung der Unternehmens- und Prozess-Transformation in einem komplexen Umfeld (>30 Mitarbeitende, Vertrieb, Produktmanagement, Fertigung).
- Einführung agiler Organisationsprinzipien, End-to-End-Prozessanalyse und Digitalisierung von Geschäftsabläufen.
- Verantwortung für OPEX-Optimierung und Begleitung des Change-Managements durch unternehmensweite Kommunikationsmaßnahmen.
- Flughafen München (Juni 2017 – Apr 2020) als Projektleiter S/4HANA-Transformation
- Leitung des S/4HANA-Vorprojekts zur Analyse und Planung der Transformations-Roadmap (>10 Fachabteilungen, >30 Projektbeteiligte).
- Entwicklung der Transformations-Vision und der Projekt-Governance sowie Durchführung von Roadshows zur Abstimmung mit dem Management.
- Reporting und Kommunikation auf C-Level und Bereichsleitung zur Entscheidungsfindung.
Head of Corporate Development
Dubai Airports
- Projektportfoliomanagement und Steuerung von Transformationsprogrammen zur Prozess- und Effizienzoptimierung über alle Geschäftseinheiten hinweg.
- Organisation von unternehmensweiten Informationsveranstaltungen und Change-Management-Initiativen (Entwicklung einer integrierten Projekt- und Change-Methode).
- Direkte Berichtslinie an Geschäftsleitung/CEO, Budgetverantwortung von 40 Mio. EUR.
Interims-Director Customer Excellence & Business Process Management
Du (Telekommunikationsanbieter)
- Aufbau eines End-to-End-Prozessmanagements mit Fokus auf Kundenorientierung (Produkt-zu-Markt und Adaption des Service-Portals).
- Etablierung eines bereichsübergreifenden PMO-Governance-Modells und Change-Teams.
Senior Consultant / Prozess- und Organisationsberatung
Detecon International
- Design, Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen in Großprojekten für Telekommunikationsanbieter, IKT-Unternehmen, Automobilindustrie und Reiseanbieter.
- Entwicklung von Zielarchitekturen, Anforderungsanalysen und Kommunikationsstrategien.
Zusammenfassung
Erfahrener Berater und Führungskraft mit über 20 Jahren Expertise in Business- und IT-Transformation, Prozessoptimierung und Digitalisierung. Nachgewiesene Erfolge in der Business- und Prozessanalyse sowie in der Entwicklung technischer und fachlicher Architekturen in Großprojekten mit komplexen Schnittstellenstrukturen und heterogenen Stakeholdern in internationalen Konzernen.
Nach Führungspositionen in der Unternehmensberatung, in der Luftfahrt- und Telekommunikationsbranche führt Günther seit 2017 sein eigenes Beratungsunternehmen N.BIT Consulting GmbH und berät Firmen in allen Fragen der Technologie-Transformation an der Schnittstelle zwischen Management/Fachbereichen und internen wie externen Dienstleistern/System-Integratoren.
Er verfügt über ausgeprägte Fähigkeiten in technologischer Strategieentwicklung, Ende-zu-Ende-Prozessanalyse und -design, im IT-Anforderungsmanagement sowie im internationalen Stakeholder- und Change-Management – auch in komplexeren internationalen Projekt- und Linienorganisationen.
Seine Motivation und Begeisterung liegt in der Automatisierung, Simplifizierung und Digitalisierung von Abläufen in Organisationen und vielfältigen Geschäftsprozessen, auch mit KI-Ansätzen.
Sprachen
Ausbildung
Universität Innsbruck
Betriebswirtschaft · Österreich
Zertifikate & Bescheinigungen
ITIL V3
KI für Unternehmensberater
Lean Six Sigma Green Belt
MSP
PMP
Scrum Master (PSM I)
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