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Günther Niederhofer
Tribe Lead – Business- und IT-Transformation
Erfahrungen
Juni 2022 - Dez. 2024
2 Jahren 7 MonateTribe Lead – Business- und IT-Transformation
Telefonica - O2
- Analyse und IT-Anforderungsmanagement von End-to-End Geschäftsprozessen (Lead to Order, Service Portal/Assurance, Billing) im hochkomplexen Projektumfeld (>10 Organisationseinheiten, heterogene Stakeholderstruktur). Steuerung der Streams und IT-Dienstleister Architekturen entlang des Produkt-Release-Zyklus im DevOps Modus.
- Erstellung von Statusberichten für Senior Management und Programmleitung.
- Agile Projektführung, Stakeholder-Management und Moderation von Informationsveranstaltungen im Rahmen der digitalen Transformation.
Jan. 2022 - Mai 2022
5 MonateÖsterreich
Projektleiter IT-Outsourcing (T&T)
Swarovski Corporate IT
- Steuerung eines SAP / Non-SAP Applikations-Outsourcing-Projekts zur Kostenoptimierung.
- Optimierung von IT-Betriebsmodellen und Verträgen unter Berücksichtigung von Compliance & Service Levels in der weiteren Transition & Transformationsphase.
Sept. 2020 - Okt. 2021
1 Jahr 2 MonateÖsterreich
Interim-COO / Unternehmens-Transformation
Bartenbach GmbH
- Planung, Steuerung und Umsetzung der Unternehmens- und Prozess-Transformation in einem komplexen Umfeld (>30 Mitarbeitende, Sales, Produktmanagement, Fertigung).
- Einführung agiler Organisationsprinzipien, End-to-End Prozessanalyse und Digitalisierung von Geschäftsabläufen.
- Verantwortung für OPEX-Optimierung und Begleitung des Change-Managements durch unternehmensweite Kommunikationsmaßnahmen.
Juni 2017 - Apr. 2020
2 Jahren 11 MonateDeutschland
Projektleiter S/4HANA Transformation
Flughafen München
- Leitung des S/4HANA Vorprojekts zur Analyse und Planung der Transformations-Roadmap (>10 Fachabteilungen, >30 Projektbeteiligte).
- Entwicklung der Transformations-Vision und der Projekt-Governance und Durchführung von Roadshows zur Abstimmung mit dem Management.
- Reporting und Kommunikation auf C-Level und Bereichsleitung zur Entscheidungsfindung.
Okt. 2013 - März 2017
3 Jahren 6 MonateVereinigte Arabische Emirate
Leiter Unternehmensentwicklung
Dubai Airports
- Projektportfoliomanagement und Steuerung von Transformationsprogrammen zur Prozess- und Effizienzoptimierung über alle Geschäftseinheiten hinweg.
- Organisation von unternehmensweiten Informationsveranstaltungen und Change-Management-Initiativen (Entwicklung einer integrierten Projekt- und Change Methode).
- Direkte Berichtslinie an Senior Management / CEO, Budgetverantwortung von 40 Mio. EUR.
Jan. 2012 - Juni 2013
1 Jahr 6 MonateVereinigte Arabische Emirate
Interims-Direktor Kunden-Exzellenz und Geschäftsprozessmanagement
Du
- Aufbau eines End-to-End-Prozessmanagements mit Fokus auf Kundenorientierung (Produkt-zu-Markt und Anpassung des Serviceportals).
- Etablierung eines bereichsübergreifenden PMO-Governance-Modells und von Change-Teams.
Sept. 2001 - Dez. 2011
10 Jahren 4 MonateSenior-Berater / Prozess- und Organisationsberatung
Detecon International
- Entwurf, Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen in Großprojekten für Telekommunikationsanbieter, ITK-Unternehmen, Automobilindustrie und Reiseanbieter.
- Entwicklung von Zielarchitekturen, Anforderungsanalysen und Kommunikationsstrategien.
Zusammenfassung
Erfahrener Berater und Führungskraft mit über 20 Jahren Expertise in Business- und IT-Transformation, Prozessoptimierung und Digitalisierung. Nachgewiesene Erfolge in der Business- und Prozessanalyse sowie in der Entwicklung technischer und fachlicher Architekturen in Großprojekten mit komplexen Schnittstellenstrukturen und heterogenen Stakeholdern in internationalen Konzernen.
Nach Führungspositionen in der Unternehmensberatung, in der Luftfahrt- und Telekommunikationsbranche führt Günther seit 2017 sein eigenes Beratungsunternehmen N.BIT Consulting GmbH und berät Firmen in allen Fragen der Technologie Transformation an der Schnittstelle zwischen Management / Fachseiten und internen wie externen Dienstleistern / System-Integratoren.
Günthers Motivation und Begeisterung liegt in der Automatisierung, Simplifizierung und Digitalisierung von Abläufen in Organisationen und den vielfältigen Geschäftsprozessen, auch mit KI-Ansätzen.
Fähigkeiten
- Salesforce
- Sap S/4hana
- Jira & Confluence
- Oracle
- Tableau
- Igrafx
- Adonis
- Aris
- Bpmn
- Uml
- Agile Pm
- Scrum
- Kanban
- Sap Activate
- Change Management Maturity Model
- Capability Maturity Model (Cmm)
- Miro Board
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Universität Innsbruck
Master in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Innsbruck, Österreich
University of Glasgow
Austauschprogramm Transformation & Finanzen · Transformation & Finanzen · Glasgow, Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
ITIL V3
KI für Unternehmensberater
Lean Six Sigma Green Belt
MSP
PMP
Scrum Master (PSM I)
Profil
Erstellt
Stand
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Frequently asked questions
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Wo ist Günther ansässig?
Günther ist in Innsbruck, Österreich ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.
Welche Sprachen spricht Günther?
Günther spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Wie viele Jahre Erfahrung hat Günther?
Günther hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Günther in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 1 Monat. Beachten Sie, dass Günther möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Für welche Rollen wäre Günther am besten geeignet?
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Günther gut geeignet für Rollen wie: Tribe Lead – Business- und IT-Transformation, Projektleiter IT-Outsourcing (T&T), Interim-COO / Unternehmens-Transformation.
Was ist das neueste Projekt von Günther?
Die neueste Position von Günther ist Tribe Lead – Business- und IT-Transformation bei Telefonica - O2.
Für welche Unternehmen hat Günther in den letzten Jahren gearbeitet?
In den letzten Jahren hat Günther für Telefonica - O2, Swarovski Corporate IT und Bartenbach GmbH gearbeitet.
In welchen Industrien hat Günther die meiste Erfahrung?
Günther hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Automotive. Günther hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Regierung und öffentliche Verwaltung und Fertigung.
In welchen Bereichen hat Günther die meiste Erfahrung?
Günther hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Produktentwicklung und Projektemanagement. Günther hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Kundendienst.
In welchen Industrien hat Günther kürzlich gearbeitet?
Günther hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation, Fertigung und Mode und Bekleidung gearbeitet.
In welchen Bereichen hat Günther kürzlich gearbeitet?
Günther hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Informationstechnologie (IT) und Projektemanagement gearbeitet.
Was ist die Ausbildung von Günther?
Günther hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre from Universität Innsbruck.
Ist Günther zertifiziert?
Günther hat 6 Zertifikate. Darunter sind: ITIL V3, KI für Unternehmensberater und Lean Six Sigma Green Belt.
Wie ist die Verfügbarkeit von Günther?
Günther ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Wie hoch ist der Stundensatz von Günther?
Der Stundensatz von Günther hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.
Wie kann man Günther beauftragen?
Um Günther zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
1000
750
500
250
⌀ Markt: 810-970 €
⌀ Markt: 810-970 €
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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