Detlef Marsch - Geschäftsführer

Q: Wo ist Detlef ansässig?

Detlef ist in Dortmund, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote -Projekte.

Q: Welche Sprachen spricht Detlef?

Detlef spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Detlef?

Detlef hat mindestens 37 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Detlef in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 7 Monate . Beachten Sie, dass Detlef möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Detlef?

Die neueste Position von Detlef ist Geschäftsführer bei AmenaCon GmbH .

Q: Für welche Unternehmen hat Detlef in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Detlef für AmenaCon GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Detlef die meiste Erfahrung?

Detlef hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Professionelle Dienstleistungen und Einzelhandel . Detlef hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen , Telekommunikation und Gesundheitswesen .

Q: In welchen Bereichen hat Detlef die meiste Erfahrung?

Detlef hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Projektemanagement und Business Intelligence . Detlef hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb , Produktentwicklung und Beschaffung und Einkauf .

Q: In welchen Industrien hat Detlef kürzlich gearbeitet?

Detlef hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Detlef kürzlich gearbeitet?

Detlef hat kürzlich in Bereichen wie Business Intelligence , Informationstechnologie (IT) und Projektemanagement gearbeitet.

Recommended expert

Dortmund, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2006 - Bis heute

20 Jahren 2 Monate

Dortmund, Deutschland

Geschäftsführer

AmenaCon GmbH

Herausfordernde Beratungsleistungen sowie Interim-, Transformations-, Programm- und Projektmanagement
Programmleiter für dormakaba International Holding AG: Verantwortung für den SAP-Rollout in der deutschen Tochtergesellschaft mit 16 Projekten für Vertrieb, Service, Betrieb und Finanzen, Vorbereitung durch ein Fit-Template-Vorprojekt, Entwicklung und Formulierung von End-to-End-Geschäftsprozessen, Begleitung und Coaching des Fachbereichs bei der Erstellung von Use Cases und technischen Konzepten, Einführung eines Integrations-Testkonzepts und Durchführung der Integrationstests
Senior Consultant für AGRAVIS Raiffeisen AG: Spezifikation der ITSM-Prozesse Incident und Release Management nach ITIL, Prüfung von Umsetzungsmöglichkeiten mit SAP Solution Manager, Steuerung des Cutovers eines SAP-Projekts
Interimsmanager für bofrost DL GmbH & Co. KG: Analyse und Neugestaltung des bestehenden Geschäftsprozessmodells, Leitung des strategischen PMO einschließlich Steuerung des Projektportfolio-Managements (bis zu 40 Projekte), Management des Projektinitiierungsprozesses, Coaching der Projektleiter, umfassendes Reporting, Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit aller Projekte, direkte Berichterstattung an den Beirat, Steuerung der Prozess- und ITSM-Bereiche, Leitung des strategischen Programms mit Greenfield-Ansatz, Neugestaltung der Systemlandschaft, Einführung von End-to-End-Prozessen, CRM-PoC und Plattformanbieter-Auswahl, Erstellung von Pflichtenheften nach Lean A3, Konzeption und Umsetzung eines PoC mit zwei Plattformanbietern
Programm Manager/PMO/PPM für Henkel KGaA globale SCM-Konsolidierung: Leitung des internationalen Template-Teams für die Neugestaltung der SAP-Landschaft, Steuerung des strategischen Partners Accenture
Programm Manager/PMO/PPM für Henkel KGaA Migration von SAP BW zu Microsoft BI: vollständiger Entwicklungszyklus, Übergang der Services zu Accenture und Hosting von HP zu IBM, Umsetzung nach PMI- und agilen Standards, Steuerung von 20 Projekten, Aufbau eines Turnaround-Programms, Ursachenermittlung, Vertragsänderungen, Governance, Reporting, Controlling, Coaching von bis zu 60 Mitarbeitern, 20 Mio. EUR Budget, alle Meilensteine termingerecht und budgetkonform erreicht
Programm Manager/PMO M&A IT für Henkel KGaA: SAP-Rollout und Infrastruktur-Übergang weltweit nach Übernahme, Carve-out-Management, Onboarding von ca. 5.000 neuen SAP-Nutzern, Konsolidierung von Servern und Rechenzentren, Steuerung von 30 Projekten in WEU, CEE, LA, NA und AP, Umsetzung nach PMI-Standards, Governance-Aufbau, Coaching von bis zu 150 Mitarbeitern, 85 Mio. EUR Budget, 300 Personen weltweit, internationales Ausschreibungsmanagement mit Anbietern wie Accenture, IBM, HP und Cisco, Programm termingerecht, in Qualität und unter Budget abgeschlossen
Interimsmanager für Bertelsmann AG: strategisches IT-Sourcing-Programm für den Corporate CIO mit sechs Projekten, Planung, Controlling, Reporting, Coaching, Qualitätsmanagement, Stakeholder-Management, Vertragsübergänge, Entwicklung eines Systems zur Einsparungsüberprüfung, 20% über den geplanten Einsparungen erreicht
Interimsmanager IT Governance für Henkel KGaA: Professionalisierung des IT-Service-Managements, Audit und Entwicklung eines PMI-basierten Projektmanagement-Prozesses mit Konzernanpassungen, Konzerneinführung der ITIL-Prozesse Incident, Problem und Change Management
Agiles Projekt für ALDI Süd: Finalisierung und Implementierung des Demand-Management-Prozesses für IT-Anforderungen mit Schnittstellen zu anderen Prozessen und Servicekatalog
Senior Consultant für hagebau IT GmbH: Analyse von Geschäftsprozessen, Konzeption und Umsetzung von NDA, RFI und RFP für eine Managed-IT-Services-Ausschreibung mit 30 Mio. EUR Volumen, Übergangsplanung von zwei Rechenzentren zu Atos Managed Services, Entwicklung eines Servicekatalogs und Kostenmodell
Interimsmanager für Henkel KGaA: Entwicklung eines internationalen Ressourcen-Management-Systems für die globale IT zur Verbesserung von Kosten- und Kapazitätssteuerung, agile Planung, Controlling und Scope-Management, Realisierung von 25% Kapazitätsreserven
Interimsmanager für Netrada GmbH: Professionalisierung des IT-Service-Managements, Konzeption und Erstellung von 16 SLAs, Prozessanalyse und -dokumentation, Servicequalitäts-Objektivierung mit einer Reduzierung des Ad-hoc-Aufwands um ca. 20%
Senior Consultant für Saudi Telecom: Einführung eines PMI-basierten Projektmanagement-Prozesses, Aufbau eines PMO, Coaching von Mitarbeitern, Unterstützung bei der Akquise von Kundenprojekten durch Anwendung der eingeführten Methode

Jan. 2005 - Dez. 2005

1 Jahr

Hamburg, Deutschland

Vorstand

FinanceScout24 AG

Gesamtverantwortung für die GuV eines Internet-Vergleichsportals mit 120 Mitarbeitern
Neuausrichtung der Geschäftsbereiche und Wiederherstellung operativer Exzellenz durch zahlreiche Transformationsprojekte
Entwicklung eines aussagekräftigen Controllingsystems und Digitalisierung des B2B-Geschäfts
Restrukturierung operativer Bereiche, Vertragsverhandlungen mit Kooperationspartnern und Kunden
Steuerung der Kommunikation mit Schweizer Aktionären (Scout24 AG)
Bilanzreorganisation, Rückgewinnung wichtiger Kunden und Partner, Stabilisierung des operativen Geschäfts

März 2003 - Dez. 2004

1 Jahr 10 Monate

Duisburg, Deutschland

Geschäftsführer

GesundheitsScout24 GmbH / Savartis GmbH

Gesamtverantwortung für GuV eines medizinischen Callcenters mit 15 Mio. EUR Umsatz und 250 Mitarbeitern
Wiederherstellung operativer Exzellenz und Profitabilität durch umfassende Transformation
Verhandlungen mit dem Betriebsrat, Einführung von Prozessen und Rollen, Reorganisation mit neuen Zuständigkeiten, neues Vergütungssystem, Ausbau des Serviceportfolios, sozialverträglicher Personalabbau
Turnaround und Profitabilitätserzielung, mehrere Betriebsvereinbarungen mit dem Betriebsrat, Einführung leistungsorientierter Vergütung für Ärzte, vollständiger Abbau von Altlasten, Gewinnung neuer Kunden und Ausbau bei Bestandskunden, Vorbereitung des Verkaufs an die Vendus Sales & Communication Group GmbH

Juli 2000 - Dez. 2002

2 Jahren 6 Monate

Stuttgart, Deutschland

Geschäftsbereichsleiter

Debitel AG

Steuerung von M&A-Projekten, Mobile Payment, mobilem Internet und datenbasierten Mobilfunkdiensten für ein netzunabhängiges Telekommunikationsunternehmen
Verhandlungen mit Netzbetreibern, Führung von 25 Mitarbeitern mit drei Teamleitern
Erwerb von 10% an der Jamba AG, 4,5% an der Paybox AG, 250% jährliches Wachstum bei datenbasierten Mobilfunkdiensten, Einführung von Mobile Payment für Vertragskunden

Juli 2000 - Dez. 2002

2 Jahren 6 Monate

Köln, Deutschland

Geschäftsführer

Midray GmbH

Gesamtverantwortung für GuV mit 8 Mio. EUR Umsatz und 40 Mitarbeitern bei einem Serviceanbieter für Mobilfunkdienste
Entwicklung eigener IT-Services zur Entkoppelung von der Debitel AG, Wiederherstellung operativer Exzellenz durch Turnaround und Reorganisation
Entwicklung und Einführung einer eigenständigen Markenführung, Ausbau des B2B-Geschäfts, Digitalisierung des Internetzugangsgeschäfts
Serviceanbieter für Jamba AG und Paybox AG
Sicherung einer 10 Mio. EUR-Investition mit achtmonatiger Amortisation, 25% jährliches Umsatzwachstum, Etablierung mobiler Internetlösungen, 100% jährliches Wachstum im SMS-basierten Verkauf

Apr. 1998 - Juni 2000

2 Jahren 3 Monate

Karlsruhe, Deutschland

Leiter Geschäftseinheit

FIDUCIA AG

Entwickelte die eCommerce- und Online-Payment-Sparte für IT-Dienstleistungen an Genossenschaftsbanken
Verantwortete Messeauftritte, Präsentationen, Veröffentlichungen und Key-Account-Management
Sicherte sichere Internetzahlungen, strategische Kooperationen und Partnerschaften sowie die Unternehmenskommunikation mit Lotus Notes
Führte 15 Mitarbeiter und zwei Teamleiter, verwaltete die eCommerce-Plattform und IBM-Notes-Systeme
Implementierte ein Management-Entwicklungsprogramm, machte das Unternehmen zum führenden E-Commerce-Anbieter im genossenschaftlichen Netzwerk, führte die Bankkunden-Plattform ein und konsolidierte 30 IBM-Notes-Server auf einen einzigen AIX-Server

Okt. 1994 - März 1998

3 Jahren 6 Monate

Stuttgart, Deutschland

CIO

Koch, Neff & Oetinger & Co. GmbH

Sicherte hohe Verfügbarkeit der IT-Infrastruktur und Rechenzentren für einen Großhändler im deutschen Buchhandel
Leitete die Anwendungsentwicklung, die Digitalisierung von Geschäftsprozessen mit Verlagen, den Branchendienst für Buchhändler und die elektronische Katalogproduktion
Erzielte 50% Kosteneinsparungen durch Hardware-Upgrade, implementierte eine Einkaufsanwendung mit Auftragsoptimierung, reorganisierte das WWS-System für Kunden und führte den ersten umfassenden Online-Buchkatalog im Markt ein

Sept. 1988 - Sept. 1994

6 Jahren 1 Monat

Stuttgart, Deutschland

Spartenleiter

IBM Deutschland GmbH

Erbrachte Systemberatung in Baden-Württemberg für Handels- und Dienstleistungskunden als Teil eines 35-köpfigen Teams
Verantwortete ein Umsatzvolumen von 450 Mio. DM
Sicherte den größten Generalunternehmervertrag mit Lidl & Schwarz (25 Mio DM) und erzielte vier Jahre in Folge über 100% Zielerreichung

Zusammenfassung

Detlef Marsch verfügt über langjährige Erfahrung im Top-Management und hat umfassende Transformationsprojekte in verschiedenen Branchen wie Handel, Konsumgüter, Telekommunikation, Gesundheitswesen und IT erfolgreich geleitet. Seine Expertise liegt darin, Management-Vakanzen zu überbrücken, operative Exzellenz wiederherzustellen und komplexe Projekte und Programme wie Transformationen, Rollouts sowie PMOs zu managen. Detlef ist bekannt für seine ausgeprägte Hands-on-Mentalität, starke Problemlösungskompetenz und seine Fähigkeit, sich schnell in neue Aufgaben und Umgebungen einzuarbeiten. Er nutzt sein Management- und Methoden-Know-how, um Geschäftsprozesse zu optimieren und Ausschreibungen erfolgreich durchzuführen. Dank seiner stakeholderorientierten Kommunikation und hohen Umsetzungskompetenz agiert er als Sparringspartner auf C-Ebene, um gemeinsam mit der Geschäftsleitung profitabilitätssteigernde Maßnahmen zu entwickeln und umzusetzen. Seine systematische Arbeitsweise, Kreativität, Flexibilität und Ausdauer zeichnen ihn als Manager aus, der auch in herausfordernden Situationen überzeugende Lösungen findet.

Fähigkeiten

Mehr Als 30 Jahre Im Projekt- Und Programmmanagement/pmo/ppm (Mit Bis Zu 30 Projekten) Mit Budgets Bis Zu 85 Mio. Eur (Sowohl Wasserfall- Als Auch Agil)
Mehr Als 25 Jahre Erfahrung In Der Unternehmensführung Als Vorstandsmitglied/geschäftsführer/prokurist In Den Branchen It, Handel, E-commerce, Konsumgüter, Agrarwirtschaft, Direktvertrieb, Banken, Versicherungen Und Sicherheit
Erfolgreiche Steuerung Externer Dienstleister Und Outsourcing-partner
Mehrere Erfolgreiche Transformationen Und Veränderungen Von Unternehmen Und Abteilungen
Mehrfache Erfolgreiche Restrukturierung Von In Schwierigkeiten Geratenen Programmen/projekten
Prozessorientierte Und Kostenoptimierte Umsetzung Von Anforderungen Mit Klarem Blick Für Prioritäten, Ziele Und Qualität Und Dank Langjähriger Erfahrung Realistische Einschätzung Von Machbarkeit Und Erfolgschancen
Hohe Akzeptanz Bei Kunden, Partnern, Mitarbeitern Und Kollegen Dank Starker Fachlicher Und Führungskompetenz – Auch In Anderen Kulturen Und Auf Allen Hierarchieebenen
Verhandlungsexperte
Sehr Schnelle Einarbeitung In Neue Aufgaben Und Umgebungen
Systematische Arbeitsweise, Kreativität, Flexibilität Und Durchhaltevermögen
Macher Mit Ausgeprägter Umsetzungskompetenz Bis Ins Letzte Detail, Wenn Nötig
Ganzheitlicher Ansatz Mit Starkem Analytischem Denken
Ms Office, Ms Project, Sap, Ca Clarity, Meisterplan, Ms Visio, Ms Sharepoint, Jira, Confluence, Servicenow, Qlikview, Aris, Adobe Acrobat, Firefox
Personalführung, Projektmanagement, Programmmanagement, Pmo, Ppm, Scrum, Geschäftsmodellentwicklung, Balanced Scorecard, Itil, Cobit, Transition, Transformation, Plm, Softwareentwicklung, Digitalisierung, Risikomanagement, Change Management, Scrum, Geschäftsprozessmanagement, Pm, Ausschreibungen

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Sept. 1980 - Aug. 1988

Technical University of Berlin

Diplom Ingenieur · Elektrotechnik mit Schwerpunkt Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik, Elektronik und Nachrichtentechnik · Berlin, Deutschland

Beethoven-Gymnasium

Allgemeine Hochschulreife · Berlin, Deutschland

Profil

Erstellt

Februar 2025

Stand

Mai 2025

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Frequently asked questions

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Wo ist Detlef ansässig?

Detlef ist in Dortmund, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.

Welche Sprachen spricht Detlef?

Detlef spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Detlef?

Detlef hat mindestens 37 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Detlef in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Detlef möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Detlef am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Detlef gut geeignet für Rollen wie: Geschäftsführer, Vorstand, Geschäftsbereichsleiter.

Was ist das neueste Projekt von Detlef?

Die neueste Position von Detlef ist Geschäftsführer bei AmenaCon GmbH.

Für welche Unternehmen hat Detlef in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Detlef für AmenaCon GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Detlef die meiste Erfahrung?

Detlef hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Einzelhandel. Detlef hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation und Gesundheitswesen.

In welchen Bereichen hat Detlef die meiste Erfahrung?

Detlef hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektemanagement und Business Intelligence. Detlef hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Produktentwicklung und Beschaffung und Einkauf.

In welchen Industrien hat Detlef kürzlich gearbeitet?

Detlef hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Detlef kürzlich gearbeitet?

Detlef hat kürzlich in Bereichen wie Business Intelligence, Informationstechnologie (IT) und Projektemanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Detlef?

Detlef hat einen Bachelor in Elektrotechnik mit Schwerpunkt Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik, Elektronik und Nachrichtentechnik from Technical University of Berlin.

Wie ist die Verfügbarkeit von Detlef?

Detlef ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Detlef?

Der Stundensatz von Detlef hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Detlef beauftragen?

Um Detlef zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 870-1030 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.