Management- und Strategieberater

•Rolle Interim Transformation Officer •Umsetzung des Value Creation Plans in Private Equity-finanziertem Unternehmen •Verantwortung: Zentrales Projektmanagement inkl. Timeline, Budget, Ressourcen, Reporting, Risiken

• Lokaler Koordinator für roll-out einer Projektmanagement Software, die Programm- und agile Backlog-Management-Sicht verbindet
• Verantwortlicher für die Migrationsvorbereitung, Kommunikation der Änderungen und der neuen Logik in DE

• Change Lead bei der Ausrichtung des lokalen Privatkunden Datenmodells an den globalen Standard (personenzentriert), inkl. aller DE-bezogenen Implikationen für interne Kundendatenlieferanten und -konsumenten, um globale Komponenten/Produkte nutzen zu können
• Entwurf und Abstimmung eines detaillierten Implementierungsplans mit relevanten globalen und lokalen Interessengruppen
• Projektmanagement u.a. Aufsetzen neuer Projektgovernance und Routinen, Fortschrittsprüfung in wöchentlichen Meetings mit POs, Durchführen von SteerCo, Dokumentation

• Koordinator in Konzeptionsphase für Produkterstellung eines Kryptowährungen-Zertifikat mit einer externer Investmentbank
• Orchestrierung von 5 workstreams, übergreifendes PMO und Stakeholdermanagement
• Erstellung Business Case und Abstimmung strategische Handlungsoptionen

• Deutschland Koordinator in einem agilen Projekt zur Einführung einer globalen 5. AMLD-konforme KYC-Software (MVP)
• Stakeholdermanagement: Nexus zwischen lokalen MA und Mgmt. (Back- & Frontoffice) zur globalen Projektleitung, POs und IT
• Incident-Management (Aufnahme, Priorisierung, Tracking) mit JIRA

• Projektleitung für die Umsetzung des Trennbankengesetzes (German Bank Separation Act) im globalen Bereich Global Transaction Banking (GTB)
• Erstellung des Zielbild- und Prozessdesigns (Kontrollkonzept) in Abstimmung mit Infrastruktureinheiten (IT) und 2nd Lines (Legal, Compliance)
• Erfolgreiche Implementierung im Fachbereich und IT gemäß regulatorischen Vorgaben
• PMO und Vertretung der internen GTB-Projektleitung in Gremien

• Leitung einer europäischen Operational-Due Diligence (buy side) für einen Asset Managers Back-Office Provider
• Erstellung Red-Flag-Reports: Screening Data-Rooms, Bewertung der Organisation, Identifizierung von Risiken bei Unternehmenskauf
• Design von Operating Model Szenarien für Operations inkl. Business Case

• Organisatorische Restrukturierung und Konzerneingliederung in Post-Merger-Integration Phase
• Stellv. Projektleitung mit Leitung von 4 MA im Integration Management Office (u.a. Statusreport, Teilnahme Projektsponsorenmeetings Sen. Mgmt.)
• Workstream Berater zur Kostenreduzierung, Realisierung von Synergien und Business Case Controlling in von 11 Subprojekten (u.a. Zentralisierung von Geschäftseinheiten, Real Estate Optimierung, Restrukturierung von Versicherungen)

• Standortstrategie: Szenarioanalyse für europäischen Lokationen, Business Case Erstellung
• Beratung und Erstellung von Ausschreibung-Vergabeverfahren nach EU-Vergabeverfahren zur Auslagerung der Portfoliomanagement Dienstleistungen
• Leitung eines Teams bei der fachlichen Erstellung von Portfoliomanagements Service Level Agreements

• Zentrale Unterstützung der FATCA Projektteams mit fachlichen Arbeiten für diverse Kunden, Erstellung von Deloitte-Stellungnahmen
• Kunden-Workshops für eine Genossenschaftsbank zur Strategiefindung bzgl. FATCA Forgein Financial Institutions
• Neu-Design von Prozessen & fachliche Beratung bei Implementierung

• Operative PMO-Führung, Projekt-Riskmanagement
• Vorbereitung des Post-Merger-Integration Lenkungsausschuss auf C-Level
• Projektreporting, Stakeholdermanagement, Projekt- und Budgetcontrolling

• Interim PMO zur Einführung einer handelsunabhängige P&L
• Budgettracking, Vorbereitung und Dokumentation des Lenkungsausschusses