Yann Kissel

Management- und Strategieberater

Bad Soden, Deutschland

Erfahrungen

Juli 2024 - Feb. 2025
8 Monaten
Hybrid

Interim Transformation Officer

NDA - Corporate

•Rolle Interim Transformation Officer •Umsetzung des Value Creation Plans in Private Equity-finanziertem Unternehmen •Verantwortung: Zentrales Projektmanagement inkl. Timeline, Budget, Ressourcen, Reporting, Risiken

Okt. 2023 - Apr. 2024
7 Monaten
Frankfurt, Deutschland
Hybrid

Change Lead Outsourcing

ING-DiBa AG

  • Change Lead für Umsetzung einer Regularie (CESOP) mit Verantwortung für Timeline, Budget, Ressourcen, Projektrisiken
  • Fachliche Erstellung von SLAs und Abstimmung mit relevanten 2nd Lines (u.a. Legal, Compliance, Tax, Third Party Risk, ORM) für bezogene Serviceleistungen, Abstimmung MSA und Statement of Work
Apr. 2023 - Aug. 2023
5 Monaten
Deutschland
Hybrid

Programm Manager

ING-DiBa AG

  • Lokaler Koordinator für roll-out einer Projektmanagement Software, die Programm- und agile Backlog-Management-Sicht verbindet
  • Verantwortlicher für die Migrationsvorbereitung, Kommunikation der Änderungen und der neuen Logik in DE
Okt. 2022 - Aug. 2023
11 Monaten
Deutschland

Programm Manager

ING-DiBa AG

  • Lokaler SPOC des globalen Programms, Bündelung von 4 lokalen Projekten (Retail/Wholesale Banking) in Bezug auf die Einführung des „Next messaging standard“ (ISO20022)
  • Implementierung der lokalen Projektgovernance, Kommunikation des Fortschritts, Abstimmung und Stakeholdermanagements von DE zum globalen HQ
Juli 2022 - März 2023
9 Monaten
Deutschland
Hybrid

Change Lead Digitalisierung, Business Transformation

ING-DiBa AG

  • Change Lead bei der Ausrichtung des lokalen Privatkunden Datenmodells an den globalen Standard (personenzentriert), inkl. aller DE-bezogenen Implikationen für interne Kundendatenlieferanten und -konsumenten, um globale Komponenten/Produkte nutzen zu können
  • Entwurf und Abstimmung eines detaillierten Implementierungsplans mit relevanten globalen und lokalen Interessengruppen
  • Projektmanagement u.a. Aufsetzen neuer Projektgovernance und Routinen, Fortschrittsprüfung in wöchentlichen Meetings mit POs, Durchführen von SteerCo, Dokumentation
Mai 2022 - Apr. 2023
1 Jahr
Frankfurt, Deutschland
Hybrid

Change Lead Digitalisierung, Prozessmanagement

ING-DiBa AG

  • Aufbau eines hochautomatisierten Kunden-Offboarding-Prozesses für Retailkunden, die wegen nicht-compliance ausgelagert werden müssen
  • Change-Lead bei der Entwicklung, dem Testfortschritt und der Implementierung in einer agilen Umgebung mit einem 40-FTE-Projektteam
  • Projektmanagement: Abhalten von SteerCo, Business Case Verantwortung, Projekt-Risikomanagement
Jan. 2021 - März 2022
3 Monaten
Remote

Strategie, Produktentwicklung

NDA - Börse

  • Koordinator in Konzeptionsphase für Produkterstellung eines Kryptowährungen-Zertifikat mit einer externer Investmentbank
  • Orchestrierung von 5 workstreams, übergreifendes PMO und Stakeholdermanagement
  • Erstellung Business Case und Abstimmung strategische Handlungsoptionen
Okt. 2020 - Okt. 2021
1 Jahr 1 Monate
Deutschland
Hybrid

Organisationsberater, Business Transformation

Deutsche Bank

  • Umsetzung des organisatorischen Zielbildes für KYC Deutschland
  • Personal- und Standortaufbau (Betreuung des Einstellungsprozesses für 250 FTE, Logistik für einen neuen Standort)
  • Prozessualer und organisatorischer Aufbau eines KYC-Kompetenzzentrums für dt. Large Caps
  • Beratung der Vertragsverhandlung mit Einkauf für einem externen Consulting Anbieter für den Bereich KYC
Jan. 2020 - Sept. 2020
9 Monaten
Deutschland
Hybrid

Local Lead Digitalisierung, Regulatorik

Deutsche Bank

  • Deutschland Koordinator in einem agilen Projekt zur Einführung einer globalen 5. AMLD-konforme KYC-Software (MVP)
  • Stakeholdermanagement: Nexus zwischen lokalen MA und Mgmt. (Back- & Frontoffice) zur globalen Projektleitung, POs und IT
  • Incident-Management (Aufnahme, Priorisierung, Tracking) mit JIRA
Jan. 2018 - Juni 2019
1 Jahr 6 Monaten
Frankfurt, Deutschland
Vor Ort

Projektleiter Regulatorik

Deutsche Bank

  • Projektleitung für die Umsetzung des Steuerumgehungsbekämpfungsgesetzes (StUmgBG) im globalen Bereich Corporate & Investment Banking
  • Analyse der gesetzlichen Anforderungen, Erstellung eines Kontrollkonzeptes nach Abstimmung mit Geschäfts- und Infrastruktureinheiten
  • Erfolgreiche IT- und Prozess-Implementierung unter Einhaltung der Budget- und Zeitvorgaben. Vorbereitung initiales, regulatorisches Reporting an BZSt
  • Projektmanagement (u.a. Initialisierung, Leitung SteerCo, Kommunikation)
Dez. 2016 - Dez. 2017
1 Jahr 1 Monate
Frankfurt, Deutschland
Vor Ort

Projektleiter Regulatorik

Deutsche Bank

  • Projektleitung für die Umsetzung des Trennbankengesetzes (German Bank Separation Act) im globalen Bereich Global Transaction Banking (GTB)
  • Erstellung des Zielbild- und Prozessdesigns (Kontrollkonzept) in Abstimmung mit Infrastruktureinheiten (IT) und 2nd Lines (Legal, Compliance)
  • Erfolgreiche Implementierung im Fachbereich und IT gemäß regulatorischen Vorgaben
  • PMO und Vertretung der internen GTB-Projektleitung in Gremien
Juli 2015 - Juli 2015
1 Monate
Frankfurt, Deutschland
Hybrid

Interim Projektmanagement

DWS

  • Implementierung eines Assetmanagement Front-Office-Systems
  • Interim Leitung des globalen PMOs (Frankfurt, New York) mit 4 MA
  • Planung Meilensteine, Budget, regelmäßiges Reporting
  • Vorbereitung, Teilnahme und Nachbereitung von Senior Governance Meetings
Apr. 2015 - Juni 2015
3 Monaten
Frankfurt, Deutschland
Remote

M&A Consulting - Due Diligence

NDA - Asset Management

  • Leitung einer europäischen Operational-Due Diligence (buy side) für einen Asset Managers Back-Office Provider
  • Erstellung Red-Flag-Reports: Screening Data-Rooms, Bewertung der Organisation, Identifizierung von Risiken bei Unternehmenskauf
  • Design von Operating Model Szenarien für Operations inkl. Business Case
Jan. 2015 - Feb. 2015
2 Monaten
Frankfurt, Deutschland
Remote

Target Operating Model

Deutsche Bank

  • Markt- und Wettbewerbsanalyse zur Neuausrichtung mehrerer Wertpapierabwicklungs-Einheiten (Privat- & Firmenkunden)
  • Durchführung Strategie Workshop zur Entwicklung eines neuen Target Operating Models für die Wertpapierabwicklung
Jan. 2014 - Dez. 2014
1 Jahr
Frankfurt, Deutschland
Hybrid

M&A Consulting - Post Merger Integration

NDA - Bank

  • Organisatorische Restrukturierung und Konzerneingliederung in Post-Merger-Integration Phase
  • Stellv. Projektleitung mit Leitung von 4 MA im Integration Management Office (u.a. Statusreport, Teilnahme Projektsponsorenmeetings Sen. Mgmt.)
  • Workstream Berater zur Kostenreduzierung, Realisierung von Synergien und Business Case Controlling in von 11 Subprojekten (u.a. Zentralisierung von Geschäftseinheiten, Real Estate Optimierung, Restrukturierung von Versicherungen)
Feb. 2013 - Dez. 2013
11 Monaten
München, Deutschland
Hybrid

Sourcing

FMS WM AöR

  • Koordination der Sourcing Aktivitäten für die Gesamtbank bei Service Level Agreements (SLA)-Erstellung mit einer ext. Servicegesellschaft
  • Vollständigkeits-& Konsistenzprüfung der SLAs, Begleitung der cross-funktionale Abstimmungen innerhalb der Bank
  • Beratung bei Vorbereitung von Verhandlungspositionen und Teilnahme an Gesprächen mit den Servicegebern mit Senior Management
Juni 2012 - Jan. 2013
8 Monaten
München, Deutschland
Hybrid

Target Operating Model, Sourcing

FMS WM AöR

  • Standortstrategie: Szenarioanalyse für europäischen Lokationen, Business Case Erstellung
  • Beratung und Erstellung von Ausschreibung-Vergabeverfahren nach EU-Vergabeverfahren zur Auslagerung der Portfoliomanagement Dienstleistungen
  • Leitung eines Teams bei der fachlichen Erstellung von Portfoliomanagements Service Level Agreements
März 2012 - Juni 2012
4 Monaten
Frankfurt, Deutschland
Hybrid

M&A Transaction Berater - Carve-Out

NDA - Bank

  • Globaler Carve-Out des institutionellen Geschäfts im Asset Management an DeAWM US-Investor
  • Globaler Workstream „Operations“ Fokus u.a. auf Bewertung von 3rd-party Verträgen, Analyse von Portfolien, Entwurf und Erarbeitung von TSAs
Okt. 2011 - Feb. 2012
5 Monaten
Düsseldorf, Deutschland
Hybrid

SME Regulatorik

u.a. ApoBank

  • Zentrale Unterstützung der FATCA Projektteams mit fachlichen Arbeiten für diverse Kunden, Erstellung von Deloitte-Stellungnahmen
  • Kunden-Workshops für eine Genossenschaftsbank zur Strategiefindung bzgl. FATCA Forgein Financial Institutions
  • Neu-Design von Prozessen & fachliche Beratung bei Implementierung
Juli 2011 - Okt. 2011
4 Monaten
Heidelberg, Deutschland
Vor Ort

M&A Transaction Berater - Carve-Out

NDA - Versicherung

  • Planung und Vorbereitung einer M&A Transaktion - Carve-Out
  • Analyse der Bestandsprozesse und Zielbilddefinition von Prozessen, Cross-divisionale Abstimmungen und Workshops mit Fachabteilungen zur Erstellung Day-1-Checklisten
  • Operative Führung des PMOs mit 3 MA für den Carve-out (Vorbereitung und Teilnahme im Lenkungsausschuss, Projektplanentwicklung)
Feb. 2011 - Juli 2011
6 Monaten
Heidelberg, Deutschland
Vor Ort

Projektmanagement

Heidelberger Lebensversicherung

  • Operative PMO-Führung, Projekt-Riskmanagement
  • Vorbereitung des Post-Merger-Integration Lenkungsausschuss auf C-Level
  • Projektreporting, Stakeholdermanagement, Projekt- und Budgetcontrolling
Nov. 2010 - Jan. 2010
3 Monaten
Hannover, Deutschland
Vor Ort

Wertpapierabwicklung

NordLB

  • Erstellung Datenverarbeitung- und Fachkonzept im Wertpapierhandel
  • Konzeption von Testfällen für EDV-Schnittstelle
  • Eigenständige Koordination bei Testumsetzung mit fachlichen Anforderungen
Sept. 2010 - Okt. 2010
2 Monaten
Frankfurt, Deutschland
Vor Ort

Projektmanagement

DEKA

  • Interim PMO zur Einführung einer handelsunabhängige P&L
  • Budgettracking, Vorbereitung und Dokumentation des Lenkungsausschusses
Juni 2010 - Aug. 2010
3 Monaten
Leverkusen, Deutschland

Strategieberater

Bayer AG

  • Marktanalyse von Over-the-Counter Produkten für ein Pharmaunternehmen
  • Workshopvorbereitung auf C-Level zur OTC Produkt- und Marktchancenanalyse

Zusammenfassung

I have over a decade of experience driving strategic change and digital transformation in the banking and finance industry. I excel in managing complex projects, aligning regulatory requirements with operational needs, and implementing process improvements while ensuring clear communication and stakeholder collaboration. My expertise spans change management, program leadership, and regulatory projects, which have consistently resulted in streamlined operations and effective risk management.

I bring strong skills in project governance, agile and traditional methodologies, and stakeholder coordination. My background in economics and business, reinforced by industry certifications, allows me to deliver tailored solutions that balance innovation with compliance and efficiency.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2003 - Sept. 2009

Johann-Wolfgang-Goethe Universität

Diplom-Volkswirt · VWL · Frankfurt, Deutschland

Spezialisierung in Monetäre Makroökonomie und in Management & angewandte Mikroökonomie

Okt. 2003 - Sept. 2009

Johann-Wolfgang-Goethe Universität

Diplom-Kaufmann · BWL · Frankfurt, Deutschland

Spezialisierung in Finanzen und Internationale Wirtschaft

Zertifikate & Bescheinigungen

Digital Business Strategy

MIT Sloan School of Management

Prince2® Projektmanagement

Professional Scrum Product Owner

Scrum.org

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