Yann Kissel
Management- und Strategieberater
Erfahrungen
Juli 2024 - Feb. 2025
8 MonatenHybrid
Interimsmanager Transformation
NDA - Corporate
- Rolle Interimsmanager Transformation
- Umsetzung des Value Creation Plans in einem Private-Equity-finanzierten Unternehmen
- Verantwortung: Zentrales Projektmanagement inkl. Zeitplan, Budget, Ressourcen, Reporting, Risiken
Okt. 2023 - Apr. 2024
7 MonatenFrankfurt, Deutschland
HybridChange-Lead Outsourcing
ING-DiBa AG
- Change-Lead für die Umsetzung einer Regulierung (CESOP) mit Verantwortung für Zeitplan, Budget, Ressourcen und Projektrisiken
- Fachliche Erstellung von SLAs und Abstimmung mit den relevanten 2nd Lines (u. a. Legal, Compliance, Tax, Third Party Risk, ORM) für die in Anspruch genommenen Serviceleistungen; Abstimmung des MSA und der Statement of Work
Apr. 2023 - Aug. 2023
5 MonatenDeutschland
HybridProgrammmanager
ING-DiBa AG
- Lokaler Koordinator für den Rollout einer Projektmanagement-Software, die Programm- und agiles Backlog-Management verbindet
- Verantwortlich für die Migrationsvorbereitung sowie für die Kommunikation der Änderungen und der neuen Logik in Deutschland
Okt. 2022 - Aug. 2023
11 MonatenDeutschland
Programmmanager
ING-DiBa AG
- Lokaler SPOC für das globale Programm; Bündelung von vier lokalen Projekten (Retail/Wholesale Banking) im Rahmen der Einführung des „Next Messaging Standard“ (ISO20022)
- Implementierung der lokalen Projektgovernance, Fortschrittskommunikation sowie Abstimmung und Stakeholdermanagement zwischen Deutschland und dem globalen HQ
Juli 2022 - März 2023
9 MonatenDeutschland
HybridChange-Lead Digitalisierung, Business Transformation
ING-DiBa AG
- Change-Lead bei der Anpassung des lokalen Privatkunden-Datenmodells an den globalen Standard (personenzentriert), inklusive aller für Deutschland relevanten Implikationen für interne Datenlieferanten und -konsumenten, um globale Komponenten/Produkte nutzen zu können
- Entwurf und Abstimmung eines detaillierten Implementierungsplans mit relevanten globalen und lokalen Stakeholdern
- Projektmanagement, u. a. Aufbau neuer Projektgovernance und Routinen, Fortschrittsprüfung in wöchentlichen Meetings mit Product Ownern, Durchführung von SteerCo-Sitzungen und Dokumentation
Mai 2022 - Apr. 2023
1 JahrFrankfurt, Deutschland
HybridChange-Lead Digitalisierung, Prozessmanagement
ING-DiBa AG
- Aufbau eines hochautomatisierten Kunden-Offboarding-Prozesses für Retailkunden, die aufgrund von Compliance-Verstößen ausgelagert werden müssen
- Change-Lead bei der Entwicklung, der Testdurchführung und der Implementierung in einer agilen Umgebung mit einem 40-FTE-Projektteam
- Projektmanagement: Durchführung von SteerCo-Sitzungen, Verantwortung für den Business Case und Projekt-Risikomanagement
Jan. 2022 - März 2022
3 MonatenRemote
Strategie, Produktentwicklung
NDA - Börse
- Koordinator in der Konzeptionsphase für die Erstellung eines Kryptowährungs-Zertifikats mit einer externen Investmentbank
- Orchestrierung von fünf Workstreams, übergreifendes PMO und Stakeholdermanagement
- Erstellung des Business Case und Abstimmung strategischer Handlungsoptionen
Okt. 2020 - Okt. 2021
1 Jahr 1 MonateDeutschland
HybridOrganisationsberater, Business Transformation
Deutsche Bank
- Umsetzung des organisatorischen Zielbilds für KYC in Deutschland
- Personal- und Standortaufbau (Betreuung des Einstellungsprozesses für 250 FTE, Logistik für einen neuen Standort)
- Prozessualer und organisatorischer Aufbau eines KYC-Kompetenzzentrums für deutsche Large Caps
- Beratung bei Vertragsverhandlungen mit dem Einkauf für einen externen Consulting-Anbieter im Bereich KYC
Jan. 2020 - Sept. 2020
9 MonatenDeutschland
HybridLocal Lead Digitalisierung, Regulatorik
Deutsche Bank
- Deutschland-Koordinator in einem agilen Projekt zur Einführung einer globalen, nach der 5. AMLD konformen KYC-Software (MVP)
- Stakeholdermanagement: Schnittstelle zwischen lokalen Mitarbeitenden und dem Management (Back- & Frontoffice) sowie zur globalen Projektleitung, den Product Ownern und der IT
- Incident-Management (Erfassung, Priorisierung, Nachverfolgung) mit JIRA
Jan. 2018 - Juni 2019
1 Jahr 6 MonatenFrankfurt, Deutschland
Vor OrtProjektleiter Regulatorik
Deutsche Bank
- Projektleitung für die Umsetzung des Steuerumgehungsbekämpfungsgesetzes (StUmgBG) im globalen Bereich Corporate & Investment Banking
- Analyse der gesetzlichen Anforderungen und Erstellung eines Kontrollkonzepts nach Abstimmung mit Geschäfts- und Infrastruktureinheiten
- Erfolgreiche Umsetzung von IT und Prozessen unter Einhaltung von Budget- und Zeitvorgaben; Vorbereitung des initialen regulatorischen Reportings an das BZSt
- Projektmanagement, u. a. Initialisierung, Leitung von SteerCo-Sitzungen und Kommunikation
Dez. 2016 - Dez. 2017
1 Jahr 1 MonateFrankfurt, Deutschland
Vor OrtProjektleiter Regulatorik
Deutsche Bank
- Projektleitung für die Umsetzung des Trennbankengesetzes (German Bank Separation Act) im globalen Bereich Global Transaction Banking (GTB)
- Erstellung des Zielbild- und Prozessdesigns (Kontrollkonzept) in Abstimmung mit Infrastruktureinheiten (IT) und 2nd Lines (Legal, Compliance)
- Erfolgreiche Implementierung im Fachbereich und in der IT gemäß regulatorischer Vorgaben
- PMO-Aufgaben und Vertretung der internen GTB-Projektleitung in Gremien
Juli 2015 - Juli 2015
1 MonateFrankfurt, Deutschland
HybridInterim Projektmanager
DWS
- Implementierung eines Asset-Management-Front-Office-Systems
- Interim-Leitung des globalen PMO (Frankfurt, New York) mit vier Mitarbeitenden
- Planung von Meilensteinen, Budget und regelmäßiges Reporting
- Vorbereitung, Teilnahme und Nachbereitung von Senior-Governance-Meetings
Apr. 2015 - Juni 2015
3 MonatenFrankfurt, Deutschland
RemoteM&A-Beratung - Due Diligence
NDA - Asset Management
- Leitung einer europäischen Operational-Due-Diligence (Buy Side) für einen Asset-Manager-Back-Office-Provider
- Erstellung von Red-Flag-Reports: Durchsicht von Data-Rooms, Bewertung der Organisation, Identifizierung von Risiken bei Unternehmenskäufen
- Gestaltung von Operating-Model-Szenarien für den operativen Bereich inklusive Business Case
Jan. 2015 - Feb. 2015
2 MonatenFrankfurt, Deutschland
RemoteZielbetriebsmodell
Deutsche Bank
- Markt- und Wettbewerbsanalyse zur Neuausrichtung mehrerer Wertpapierabwicklungs-Einheiten (Privat- & Firmenkunden)
- Durchführung eines Strategie-Workshops zur Entwicklung eines neuen Zielbetriebsmodells für die Wertpapierabwicklung
Jan. 2014 - Dez. 2014
1 JahrFrankfurt, Deutschland
HybridM&A-Beratung - Post-Merger-Integration
NDA - Bank
- Organisatorische Restrukturierung und Konzerneingliederung in der Post-Merger-Integration-Phase
- Stellvertretende Projektleitung mit Führung von vier Mitarbeitenden im Integration Management Office (u. a. Statusreport, Teilnahme an Projektsponsoren-Meetings des Senior Managements)
- Workstream-Beratung zur Kostenreduzierung, Realisierung von Synergien und Business-Case-Controlling in elf Teilprojekten (u. a. Zentralisierung von Geschäftseinheiten, Optimierung von Immobilien, Restrukturierung von Versicherungen)
Feb. 2013 - Dez. 2013
11 MonatenMünchen, Deutschland
HybridBeschaffung
FMS WM AöR
- Koordination der Sourcing-Aktivitäten für die Gesamtbank bei der Erstellung von Service Level Agreements (SLAs) mit einer externen Servicegesellschaft
- Vollständigkeits- und Konsistenzprüfung der SLAs, Begleitung der fachübergreifenden Abstimmungen innerhalb der Bank
- Beratung bei der Vorbereitung von Verhandlungspositionen und Teilnahme an Gesprächen mit den Serviceanbietern auf Senior-Management-Ebene
Juni 2012 - Jan. 2013
8 MonatenMünchen, Deutschland
HybridZielbetriebsmodell, Beschaffung
FMS WM AöR
- Standortstrategie: Szenarioanalyse für europäische Standorte, Erstellung von Business Cases
- Beratung und Erstellung von Ausschreibungsverfahren nach EU-Vergaberecht zur Auslagerung der Portfoliomanagement-Dienstleistungen
- Leitung eines Teams bei der fachlichen Erstellung von Portfoliomanagement-Service-Level-Agreements
März 2012 - Juni 2012
4 MonatenFrankfurt, Deutschland
HybridM&A-Transaktionsberater - Carve-Out
NDA - Bank
- Globaler Carve-Out des institutionellen Geschäfts im Asset Management an einen US-Investor (DeAWM)
- Globaler Workstream „Operations“ mit Fokus u. a. auf die Bewertung von Drittanbieter-Verträgen, die Analyse von Portfolios sowie den Entwurf und die Erarbeitung von TSAs
Okt. 2011 - Feb. 2012
5 MonatenDüsseldorf, Deutschland
HybridKMU-Regulatorik
u. a. ApoBank
- Zentrale Unterstützung der FATCA-Projektteams mit fachlichen Aufgaben für verschiedene Kunden, Erstellung von Deloitte-Stellungnahmen
- Kunden-Workshops für eine Genossenschaftsbank zur Strategiefindung bezüglich FATCA Foreign Financial Institutions
- Neugestaltung von Prozessen und fachliche Beratung bei der Umsetzung
Juli 2011 - Okt. 2011
4 MonatenHeidelberg, Deutschland
Vor OrtM&A-Transaktionsberater - Carve-Out
NDA - Versicherung
- Planung und Vorbereitung einer M&A-Transaktion – Carve-Out
- Analyse der Bestandsprozesse und Definition von Zielprozessen, bereichsübergreifende Abstimmungen und Workshops mit Fachabteilungen zur Erstellung von Day-1-Checklisten
- Operative Leitung des PMOs mit drei Mitarbeitenden für den Carve-Out (Vorbereitung und Teilnahme an Lenkungsausschusssitzungen, Projektplanentwicklung)
Feb. 2011 - Juli 2011
6 MonatenHeidelberg, Deutschland
Vor OrtProjektmanagement
Heidelberger Lebensversicherung
- Operative PMO-Führung und Projekt-Risikomanagement
- Vorbereitung des Post-Merger-Integration-Lenkungsausschusses auf C-Level
- Projektreporting, Stakeholdermanagement, Projekt- und Budgetcontrolling
Nov. 2010 - Jan. 2011
3 MonatenHannover, Deutschland
Vor OrtWertpapierabwicklung
NordLB
- Erstellung eines Datenverarbeitungs- und Fachkonzepts im Wertpapierhandel
- Konzeption von Testfällen für EDV-Schnittstellen
- Selbstständige Koordination der Testumsetzung mit fachlichen Anforderungen
Sept. 2010 - Okt. 2010
2 MonatenFrankfurt, Deutschland
Vor OrtProjektmanagement
DEKA
- Interim-PMO zur Einführung einer handelsunabhängigen P&L
- Budget-Tracking, Vorbereitung und Dokumentation von Lenkungsausschusssitzungen
Juni 2010 - Aug. 2010
3 MonatenLeverkusen, Deutschland
Strategieberater
Bayer AG
- Marktanalyse von Over-the-Counter-Produkten für ein Pharmaunternehmen
- Workshop-Vorbereitung auf C-Level zur Analyse von OTC-Produkten und Marktchancen
Zusammenfassung
Ich habe über zehn Jahre Erfahrung in der Steuerung strategischer Veränderungen und digitaler Transformation in der Banken- und Finanzbranche. Ich bin versiert in der Leitung komplexer Projekte, im Abgleich regulatorischer Vorgaben mit operativen Anforderungen und in der Umsetzung von Prozessverbesserungen, stets bei klarer Kommunikation und enger Zusammenarbeit mit Stakeholdern. Meine Expertise umfasst Change Management, Programmleitung und regulatorische Projekte, die durchgehend zu optimierten Abläufen und wirksamem Risikomanagement geführt haben.
Ich bringe starke Fähigkeiten in Projektgovernance, agilen und klassischen Methoden sowie in der Koordination von Stakeholdern mit. Mein Hintergrund in Volks- und Betriebswirtschaft, untermauert durch Branchenzertifikate, ermöglicht es mir, maßgeschneiderte Lösungen zu liefern, die Innovation, Compliance und Effizienz in Einklang bringen.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2003 - Sept. 2009
Johann-Wolfgang-Goethe Universität
Diplom-Volkswirt · VWL · Frankfurt, Deutschland
Spezialisierung in Monetäre Makroökonomie und in Management & angewandte Mikroökonomie
Okt. 2003 - Sept. 2009
Johann-Wolfgang-Goethe Universität
Diplom-Kaufmann · BWL · Frankfurt, Deutschland
Spezialisierung in Finanzen und Internationale Wirtschaft
Zertifikate & Bescheinigungen
Digitale Geschäftsstrategie
MIT Sloan School of Management
Prince2® Projektmanagement
Professional Scrum Product Owner
Scrum.org
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