Kossi Adjamah - Projektmanager

Kerpen, Deutschland

Erfahrungen

Juni 2022 - Bis heute

3 Jahren 8 Monaten

Projektmanager

HahnAir

Analyse, Identifikation, Beurteilung und Umsetzung von Anforderungen und Bedürfnissen des Kunden bis hin zur Projekt- und Umsetzungsreife sowie Entscheidungsreife
Abstimmung der Business Requirements und Anforderungen
Erstellung des Projektstrukturplans
Erstellung des Projektplans sowie eines Phasenplans
Erstellung der Meetingstrukturen und wöchentlichen Jour Fixes
Organisation des Projektkickoffs
Abstimmung des Zielmodells inkl. technischem Design
Abstimmung des Projekt-Scope mit den Projektbeteiligten
Abstimmung, Planung und Umsetzung der EPICs/User Stories inkl. Akzeptanzkriterien mit der IT-Abteilung
Durchführung der wöchentlichen Jour Fixes und Tracking der Projektfortschritte
Regelmäßiges Reporting des Projektstatus
Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement

Jan. 2022 - Juni 2022

6 Monaten

Anforderungsmanager

Atotech

Analyse, Identifikation, Beurteilung und Umsetzung von Anforderungen und Bedürfnissen des Kunden bis hin zur Projekt- und Umsetzungsreife sowie Entscheidungsreife
Unterstützung der Unternehmensbereiche bei der Aufnahme und Detaillierung der IT-Anforderungen
Sicherstellung aller erforderlichen Informationen für eine reibungslose Kommunikation zwischen den Abteilungen
Moderation der Prozesse und lösungsorientierte Verteilung von Aufgaben an die verantwortlichen Abteilungen
Definition von Zuständigkeiten und Festlegung von Verantwortlichkeiten zur Unterstützung des Managements
Präzise Dokumentation der innerbetrieblichen Abläufe zur Berücksichtigung der Kundenwünsche
Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement

Jan. 2021 - Jan. 2022

1 Jahr 1 Monate

Manager für Finanzperformance und Portfolio

Deutsche Bank

Überwachung des Projektportfolios auf Basis definierter KPIs zur Identifikation von Problemen bezüglich Struktur, Kosten, Risiken und Interdependenzen
Unterstützung im Aufbau des Jahresportfolios 2022
Sicherstellung der Qualität und Genauigkeit der Projektstatusberichterstattung und Einhaltung der Richtlinien des Global Program Portfolio Management
Planung, Management und Steuerung von Roadmaps in enger Abstimmung mit Regionen und Ländern
Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement

Jan. 2021 - Apr. 2021

4 Monaten

Leiter Program Management Office

Barclaycard Bank

Aufbau und Leitung des PMO
Verantwortung für vier Teilprojekte bzw. Sub-PMOs
Stakeholder- und Eskalationsmanagement
Vertretung der Gesamtprojektleitung intern und extern
Projektplanung und Durchführung des Projekt- und Managementreportings
Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement

Nov. 2018 - Dez. 2020

2 Jahren 2 Monaten

Scrum Master

Landesbank Berlin AG

Betreuung und Beratung verschiedener Fachbereiche
Organisation und Moderation von Review, Planning und Retrospektiven für das Integration-Team
Sicherstellung der Umsetzung vereinbarter Regeln und Einhaltung des Soll-Prozesses
Gewährleistung der Softwarequalität und Einhaltung aller Standards
Sicherstellung der notwendigen Disziplin im Team für agile Projekte
Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement

Mai 2013 - Sept. 2018

5 Jahren 5 Monaten

Software Release Manager

Deutsche Bank

Erstellung der Jahresreleaseplanung für acht Applikationen (ca. 35 Releases/Jahr)
Synchronisierung, Planung und Koordination von übergreifenden Software-Deployments und Releases
Sicherstellung der Abhängigkeiten zu Umsystemen
Planung von Deployments und Transparenzschaffung von Abhängigkeiten
Erstellung einer gesamtheitlichen Timeline für Entwicklungspakete
Abstimmung des Scopes pro Release mit allen Stakeholdern
Planung von Change und Back-out in Zusammenarbeit mit Change Coordinator und CAB-Mitgliedern
Konsistente und zeitnahe Kommunikation mit Stakeholdern
Governance-Funktion zur Sicherstellung erfolgreicher Deployments und Darstellung der Versionsstände
Verwaltung von Transportaufträgen mit SAP Solution Manager
Koordination wöchentlicher Business-/IT-Synchronisationssitzungen
Release des Change-Implementierungsplans sowie Überprüfung der Change-Ergebnisse (PIR)
Eingesetzte Technologien: SAP CML, SAP BA, Oracle, SAP Solution Manager (SolMan)

März 2012 - Jan. 2013

11 Monaten

Teilprojektleitung

Deutsche Bank

Einführung einer Reportingplattform im Rahmen eines BI-Programms zur Harmonisierung zweier Reportingplattformen
Enge Zusammenarbeit mit IT-Schnittstellen, Einkauf, Solutions-Bereichen und Betrieb
Definition von Projektmanagement-Methoden und Prozessen wie Projekt-Controlling, Risikomanagement und Change-Request-Management
Operative Bearbeitung von Projektmanagement-Tasks
Kontinuierliches Nachhalten des Projektstatus und Erstellung entsprechender Berichte
Qualitätsplanung und Qualitätsprüfung der Projektergebnisse
Eingesetzte Skills und Technologien: PMO-Prozesse, Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement (Wasserfall), Jedox, DB2, SAS

Nov. 2011 - Feb. 2012

4 Monaten

PMO Leitung

Deutsche Bank

Implementierung eines Basel-II-konformen Kreditvergabe- und Protokollierungssystems basierend auf IRB-Ansatz
Koordination der diversen Stream-Reportings
Projektplanung und Projektstatusreporting
Trendanalyse für Development- und Testing-Dashboard
Monitoring des Defect-Managements
Eingesetzte Technologien: COBOL, CICS, DB2, SAS, Java, C++, PHP, Notes, Tibco

Juni 2011 - Okt. 2011

5 Monaten

Prozess Analyst

Telekom

Entwicklung eines neuen Corporate Portal Systems (MyPortal) zur Konsolidierung von mehr als 20 Fachbereichsportalen
Verantwortung des Streams Governance & Compliance
Koordination des Integrationsprozesses
Durchführung von Workshops mit den Fachbereichen
Definition von SLAs
Status-Tracking und Reporting
Eingesetzte Technologien: ITIL, SAP Netweaver, LDAP

Nov. 2010 - Mai 2011

7 Monaten

Teilprojektleitung

Deutsche Bank

Service- und Staffingprozessmodellierung eines Pooling-Konzepts im Rahmen der Postbank-Übernahme
Erstellung des Projektinitialisierungsdokuments
Planung und Reporting
Staffing von Mitarbeitern
Jira-Customizing
Eingesetzte Tools: MS Office, MS Sharepoint, JIRA

März 2010 - Sept. 2010

7 Monaten

Projektmanager

Deutsche Bank

Meldung von besicherten Krediten im Rahmen der Bilanzstatistik
Steuerung interner und externer Dienstleister
Projekt- und Budgetplanung, Projektsteuerung und Dokumentation
Qualitätsmanagement
Testmanagement
Eingesetzte Technologien: MV Host, MS Sharepoint

März 2009 - Mai 2010

1 Jahr 3 Monaten

Projektmanager

Deutsche Bank

Reporting von Kreditverkäufen und Kreditkäufen gemäß Bundesbankanforderungen
Leitung und Steuerung des Projekts
Steuerung der Zusammenarbeit mit dem Kunden
Durchführung von Workshops und Präsentationen auf Leitungsebene
Prozessberatung und Erstellung fachlicher Konzepte

Sept. 2008 - März 2009

7 Monaten

Projektmanager

Deutsche Bank

Rollout eines Compliance-Systems zur Erfüllung aller MiFID-regulatorischen Auflagen
Konzeption und Koordination der fachlichen Abnahmen
Steuerung interner und externer Dienstleister
Management von Offshore-Partnern
Koordination globaler Delivery-Einheiten bei der Integration

Mai 2008 - Aug. 2008

4 Monaten

Business-Analyst

Deutsche Bank

Aufbau eines Wertpapier-Indikator-Index-Reporting-Systems zur Früherkennung von Fehlentwicklungen in der Anlageberatung
Anforderungsanalyse, Konzeption, Test und Abnahme von Software-Neu- und Weiterentwicklungen
Auswahl, Management und Steuerung von Drittanbietern und Offshore-Einheiten
Erstellung von Fachkonzepten

Jan. 2008 - Apr. 2008

4 Monaten

Business-Berater

Mundipharma

Neugestaltung einer rollierenden Umsatzplanung in IBM Cognos TM1
Entwurf und Implementierung des Datenmodells
Abbildung von Geschäftslogiken
PMO
Eingesetzte Technologien: IBM Cognos TM1, SAP R/3

Nov. 2007 - März 2008

5 Monaten

Business Analyst

EnBW Energie Baden-Württemberg AG

Implementierung eines integrierten Planungs- und Führungsinstruments (Projekt PLANEO)
Aufbau des Datawarehouse inklusive Anlegen und Anpassung von DTS-Paketen
Anlegen von Dimensionen und Erstellung von Planungsfrontends

Mai 2006 - Sept. 2007

1 Jahr 5 Monaten

Business Analyst

T-Systems

Implementierung eines DSL-Bestellungssystems (Projekt Harmony)
Erstellung von Fachkonzeptionen zur Anwendungsentwicklung
Datenschutzkonzeption
Koordination der Entwickler
Fortschrittsüberwachung
Eingesetzte Technologien: SUN Solaris 8, Oracle 9i

Juli 2003 - Sept. 2007

4 Jahren 3 Monaten

Market Analyst

T-Systems

Marktforschung im IT- und TK-Service-Markt hinsichtlich Länder, Kunden- und Industriesegmenten
Durchführung von Wettbewerbs- und SWOT-Analysen
Analyse von Trendthemen wie SCM, CRM und Mobile Business
Aufnahme und Auswertung von Geschäftsprozessen
Erstellung von Marktanalysen, Wettbewerbs- und Unternehmensprofilen

Zusammenfassung

Langjährige Projektpraxis im IT-Projektmanagement, Transition- und Transformationsprojekte
IT-Projektleiter in hochkomplexen, internationalen IT-Großprojekten in großen Systemlandschaften
Gute Kenntnisse in agilen und Wasserfall IT-Methoden
Anforderungsanalyse, Abstimmung der Machbarkeit mit internen und externen Stakeholdern
Steuerung von internationalen Offshore Projekten, virtuellen Multi-Vendor-Teams (bis 40 Personen) mit kulturellen Unterschieden
Erstellung von Projekt Kostenschätzungen und Definition von Projekt KPIs
Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Projektmeetings beim Klienten vor Ort
Erstellung von und Teilnahme an Präsentationen für das (Top-) Management
Schnittstelle zwischen Incident Management, Change und Problem Management, Reporting, Knowledge Management und Complaint Management nach ITIL Standard
Optimierung und Weiterentwicklung des Incident- und Problemmanagement-Prozesses
Analyse und Integration des Change Request Managements zur effizienten Bearbeitung von Änderungsanträgen mit Hilfe von SAP SolMan
Management von Roll Out und Changemanagement Koordinator
Erfassung und Dokumentation von Schnittstellen zu externen sowie internen Systemen
Hands on Mentalität und serviceorientert
Hohe Zielorientierung, schnelle Lernfähigkeit
Analytische und pragmatische Arbeitsweise
Teamplayer mit Durchsetzungskraft

Fähigkeiten

Fachliche Schwerpunkte:

Projektmanagement
Prozessmanagement
Anforderungsmanagement
Geschäftsanalysen & Leistungskennzahlen

Branchen:

Banken
Telekommunikation
Energieversorgung
Ver- Und Entsorgungswirtschaft

It Kompetenz / Tools:

Standardprodukte Und Sap
Jira
Ms Excel
Ms Project
Ms Visio
Hp Quality Center (Alm9)
Sharepoint
Sap Solman

Methoden:

Scrum
Projektmanagement (Prince 2 Methodik)
Kommunikation
Konzeption
Kundenanalyse
Moderation
Prozessanalyse
Präsentation
Workshops
Krisenmanagement
Anforderungsanalyse
Changemanagement
Anforderungsmanagement
Coaching
Dokumentenmanagement
Fachkonzeption
Gesprächsführung
It Organisation
Konfliktmanagement
Marketing
Nutzwertanalyse
Offshoring
Outsourcing
Problemmanagement
Qualitätsmanagement
Risikomanagement
Softwareentwicklung
Statistik
Teamleitung
Testkoordination
Testmanagement
Uml
Vorgehensmodelle (Projekt)

Modellierung:

Epk
Swim Lane
Aktivitätsdiagramm
Uml

Projektmanagement:

Projektmanagement Nach Prince2

Softwareentwicklung:

Anforderungsanalyse
Fachkonzeption

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Erfahrungen

Projektmanager

HahnAir

Anforderungsmanager

Atotech

Manager für Finanzperformance und Portfolio

Deutsche Bank

Leiter Program Management Office

Barclaycard Bank

Scrum Master

Landesbank Berlin AG

Software Release Manager

Deutsche Bank

Teilprojektleitung

Deutsche Bank

PMO Leitung

Deutsche Bank

Prozess Analyst

Telekom

Teilprojektleitung

Deutsche Bank

Projektmanager

Deutsche Bank

Projektmanager

Deutsche Bank

Projektmanager

Deutsche Bank

Business-Analyst

Deutsche Bank

Business-Berater

Mundipharma

Business Analyst

EnBW Energie Baden-Württemberg AG

Business Analyst

T-Systems

Market Analyst

T-Systems

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Universität Freiburg i. Br.

Diplom-Volkswirt, Schwerpunkte Wirtschaftsinformatik & Ökonometrie · Volkswirtschaftslehre · Freiburg im Breisgau, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

ITIL V3 Foundation Zertifikat

Prince2 Foundation Zertifikat

Prince2 Practitioner Zertifikat

SAFe Product Owner / Product Manager Zertifikat

Konfliktmanagement

Scrum Master (Schulung)

Six Sigma Green Belt

Steinbeis-zertifizierter Business Prozessmanager

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