Kossi Adjamah
Projektmanager
Erfahrungen
Projektmanager
HahnAir
Offiziell ist der New Distribution Capability (NDC)-Datenstandard ein technischer Standard, der vom internationalen Dachverband der Fluggesellschaften IATA entwickelt wurde, um Airlines bessere Möglichkeiten zum Verkauf ihrer Angebote zu bieten. Um fit für die Zukunft zu bleiben, geht Hahn Air neue Wege und arbeitet an einer Vertriebsplattform für die Airline-Industrie, die Reisenden mehr Komfort bei der Buchung von Zusatzleistungen, Mobilität außerhalb des Flughafens und mehr bietet.
Analyse, Identifikation, Beurteilung und Umsetzung von Anforderungen und Bedürfnissen des Kunden bis hin zur Projekt- und Umsetzungsreife sowie Entscheidungsreife
Abstimmung der Business Requirements / Anforderungen
Erstellung des Projektstrukturplans
Erstellung des Projektplans sowie eines Phasenplans
Erstellung der Meetingstruktur(en), wöchentlichen Jour Fixes
Organisation des Projektkickoffs
Abstimmung des Zielmodells inkl. technischem Design
Abstimmung des Projekt-Scope mit den Projektbeteiligten
Abstimmung, Planung & Umsetzung der EPICs/User Stories inkl. Akzeptanzkriterien mit der IT-Abteilung
Durchführung der wöchentlichen Jour Fixes & Tracking der Projektfortschritte
Regelmäßiges Reporting des Projektstatus
Kommunikation
Reporting
Präsentation
Projektmanagement
Teamgröße: 15 Personen
Demand Manager
Atotech
Ein zentrales Anforderungsmanagement / Demand Management wird in einer Organisationseinheit zusammengefasst, die direkt der Unternehmensleitung unterstellt ist. Im Rahmen dieser Form der Organisation des Anforderungsmanagements soll die Ausrichtung der Projektinvestitionen an der Geschäftsstrategie, Konsolidierung und Koordination der Projektanforderungen /-ideen und die Governance viel einfacher sichergestellt werden. Über die Standardisierung von Prozessen, Vorgehensweisen und Methoden können Synergieeffekte und Effizienzsteigerungen erzielt werden.
Analyse, Identifikation, Beurteilung und Umsetzung von Anforderungen und Bedürfnissen des Kunden bis hin zur Projekt- und Umsetzungsreife sowie Entscheidungsreife
Unterstützung der Unternehmensbereiche bei der Aufnahme und Detaillierung der IT-Anforderungen unseres Kunden
Sicherstellung von allen erforderlichen Informationen für eine reibungslose Kommunikation zwischen den Abteilungen
Moderation der Prozesse, dabei zielgerichtete und lösungsorientierte Verteilung von Aufgaben an die verantwortlichen Abteilungen
Definition von Zuständigkeiten und eindeutige Festlegung von Verantwortlichkeiten, um mit Fachwissen das Management bei der Beurteilung des Bedarfs zu unterstützen
Präzise Dokumentation der innerbetrieblichen Abläufe zur Sicherstellung der komplexen Prozesse, um die Umsetzung der Kundenwünsche optimal zu berücksichtigen
Kommunikation
Reporting
Präsentation
Projektmanagement
Teamgröße: 30 Personen
Finance Performance & Portfolio Manager
Deutsche Bank
Durchführung von Analysen und Monitoring des Programmportfolios sowie das Reporting vor unterschiedlichen Managementebenen, um die finanzielle Entscheidungsfindung in der IT zu verbessern und mehrere Sichten auf die Gesamtkosten der IT anzuzeigen.
Überwachung des Projektportfolios auf Basis definierter KPIs, um mögliche Probleme in Bezug auf Portfoliostruktur, Kosten, Risiken, Interdependenzen und Auswirkungen auf die laufenden Geschäftsaktivitäten zu identifizieren
Unterstützung im Aufbau des Jahresportfolios 2022
Sicherstellung der Qualität und Genauigkeit der Projektstatusberichterstattung und der Einhaltung der Richtlinien und Vorschriften des Global Programm Portfolio Management
Planung, Management und Steuerung von vereinbarten Roadmaps in enger Abstimmung mit den Regionen und Lände
Kommunikation
Reporting
Präsentation
Projektmanagement
Teamgröße: 75 Personen
Leiter Program Management Office
Barclaycard Bank
Für die weitere Digitalisierung von Barclaycard war es von Bedeutung, dem Endkunden eine kreditfinanzierte Bestellmöglichkeit über das Amazon Portal anzubieten. Die Projekte betreffen alle Produkte und Services von Barclaycard, z. B. Ratenkredite, Ratenkauf.
Aufbau und Leitung des PMO
Verantwortung für 4 Teilprojekte bzw. Sub-PMOs
Übernahme des Stakeholder- und Eskalationsmanagement
Vertretung der Gesamtprojektleitung (intern als auch extern Richtung Endkunden)
Projektplanung sowie Durchführung des Projekt- und Management Reporting
Kommunikation
Reporting
Präsentation
Projektmanagement
Teamgröße: 45 Personen
Scrum Master
Landesbank Berlin AG
Ziel war es, dem Endkunden zu ermöglichen, über das Internet, per Telefon, per Brief oder in einer Geschäftsstelle vor Ort ein Angebot für eine Kreditkarte von Cobrandingpartnern (wie Amazon oder ADAC) zu bestellen, welches über das Antragssystem abgewickelt wird.
Betreuung und Beratung verschiedener Fachbereiche hinsichtlich Übergreifendes Review, Planning & Retro organisieren und moderieren der Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Regeltermine des Integration-Teams.
Sicherstellen der Umsetzung der vereinbarten Regeln und der Einhaltung des Soll-Prozesses
Sicherstellen, dass die Teams die Software in der geforderten Qualität unter Einhaltung aller Standards liefern
Sicherstellung der notwendigen Disziplin des Teams für die Abwicklung agiler Projekte
Kommunikation
Reporting
Präsentation
Projektmanagement
Teamgröße: 80 Personen
Software Release Manager
Deutsche Bank
Ziel war es, die Releases von 8 Applikationen (ca. 35 Releases/Jahr) zu koordinieren und eine reibungslose Umsetzung zu sichern.
Erstellung der Jahresreleaseplanung
Sychronisierung & Planung und Koordination von übergreifenden Software Deployments und Releases
Sicherstellung von Abhängigkeiten zu Umsystemen
Planung von Deployments, Transparenzschaffung von Abhängigkeiten transparent
Legen einer gesamtheitlichen Timeline für Entwicklungspakete der unterschiedlichen Systeme
Vereinbarung des Scopes pro Release in Abstimmung mit allen Stakeholdern
Verantwortung für die Planung von Change und Back-out in Zusammenarbeit mit dem Change Coordinator und relevanter CAB-Mitglieder Analyse der Change-Planung
Konsistente und zeitnahe Kommunikation zu allen Stakeholdern
Governance Funktion zur Sicherstellung von erfolgreichen Deployments für Software Releases und Darstellung der einzelnen Versionsstände
Verwaltung von Transportaufträgen mit Hilfe von Solution Manager, um zentral die Software-Änderungen und -Transporten in der SAP-Landschaft verwalten zu können
Koordination von wöchentlichen Business / IT-Synchronisationssitzungen für übergreifendes Status Reporting
Release des Change-Implementierungsplans sowie Überprüfung des Change Ergebnis (PIR)
Kommunikation
Reporting
Präsentation
Projektmanagement (Wasserfall/Agil)
SAP CML
SAP BA
Oracle
SAP Solution Manager (SolMan)
Teamgröße: 30 Personen
Teilprojektleitung
Deutsche Bank
Einführung einer Reportingplatform im Rahmen eines BI Programms: Ziel des Projektes war es, die zwei unterschiedlichen Reportingplattformen zusammenzuführen und zu harmonisieren.
Enge Zusammenarbeit mit Schnittstellen IT, Einkauf, Solutions-Bereiche, Betrieb
Definition der Projekt-Management Methoden und Prozesse (z. B. Projekt-Controlling, Risiko-Management, Change-Request-Management)
Operative Bearbeitung von Projektmanagement-Tasks
Kontinuierliches Nachhalten des Projektstatus sowie die Erstellung entsprechender Berichte
Qualitätsplanung und Qualitätsprüfung von Projektergebnissen
PMO Prozesse
Kommunikation
Reporting
Präsentation
Projektmanagement (Wasserfall)
Jedox
DB2
SAS
Teamgröße: 20 Personen
PMO Leitung
Deutsche Bank
Implementierung eines Basel II konformen Kreditvergabe und Protokollierungssystems: Als Basis hierfür dient die existierende Implementierung in Italien. Durch unterschiedliche Prozesse, Systeme sowie die abweichende Umsetzung der EU Vorschriften in den Niederlanden sind hierbei umfangreiche Änderungen und die Weiterentwicklung der bestehenden Applikation nötig. Das Verfahren basierte auf IT-Systemen, die die Anforderungen von Basel II erfüllen (IRB-Ansatz). Hierbei ist die Datenqualität wichtige Voraussetzung für eine ordnungsgemäße Abwicklung des Kreditzyklus.
Koordination der diversen Stream-Reportings
Projektplanung, Projektstatusreport
Trendanalyse für Development und Testing Dashboard
Monitoring des Defectmanagements
Dokumentation
Fachkonzeption
Kommunikation
Reporting
Präsentation
Projektmanagement (Wasserfall)
COBOL
CICS
DB2
SAS
Java
C++
PHP
Notes
Tibco
Teamgröße: 13 Personen
Prozess Analyst
Telekom
Entwicklung eines neuen Corporate Portal Systems: Innerhalb des Konzerns Deutsche Telekom AG wurden in vielen verschiedenen Fachbereichen eigene Portalplattformen mit Applikationen und Services des jeweiligen Fachbereichs betrieben. Insgesamt wurden im Konzern von den verschiedenen Fachbereichen mehr als 20 Portale betrieben, die fachliche Services und Applikationen zur Verfügung stellen. Mit dem Entwurf eines neuen Corporate Portal Systems („MyPortal“) wurden diese Themen adressiert. Neben dem Aufbau der neuen Plattform und der Integration der heutigen Fachbereichsportale, wurden auch zentrale Services über das neue Portal angeboten. Die Grundidee des „Application Concept“ bestand darin, die zu integrierenden Anwendungen aus den Fachportalen in Services zu zerlegen bzw. zu bündeln. Diese Services wurden dann im MyPortal über einen einheitlichen Zugriffsmechanismus den Nutzern zur Verfügung gestellt.
Verantwortung des Streams „Governance & Compliance“
Koordination des Integrationsprozesses
Workshops mit den Fachbereichen
Definition von SLAs
Status Tracking & Reporting
Dokumentation
Fachkonzeption
Kommunikation
Konzeption
Präsentation
Projektmanagement
ITIL
SAP Netweaver
LDAP
Teamgröße: 25 Personen
Teilprojektleitung
Deutsche Bank
Service- und Staffingprozessmodellierung eines Pooling-Konzepts mit Hilfe von Jira: Im Zuge der Postbankübernahme sowie der Integration der SAP Technologie durch die Bank hatte die Logica, als strategischer Vendor, das externe Staffing verantwortlich übernommen. Hierbei handelte es sich im Wesentlichen um die Vorauswahl und die Schulung der Kandidaten auf die Einzel-Assessments für den bereitzuhaltenden Ressourcen-Pool.
Erstellung des Projektinitialisierungsdokumentes
Planung & Reporting
Staffing von Mitarbeitern
Jira Customizing
Dokumentation
Fachkonzeption
Kommunikation
Konzeption
Präsentation
Projektmanagement (Wasserfall)
MS Office
MS Sharepoint
JIRA
Teamgröße: 10 Personen
Projektmanager
Deutsche Bank
Meldung von besicherten Krediten im Rahmen der Bilanzstatistik: Die Kredite wurden ausschließlich für Zwecke der bankstatistischen Meldungen mit einer Kennzeichnung zu versehen, ob sie entweder grundpfandrechtlich oder durch eine sonstige Sicherheit besichert waren. Die Bilanzstatistik wurde monatlich erstellt und per XML file an die Deutsche Bundesbank versendet.
Steuerung interner wie externer Dienstleister
Projekt- und Budgetplanung, Projektsteuerung und Dokumentation
Qualitätsmanagement
Testmanagement
Dokumentation
Fachkonzeption
IT Koordination
Kommunikation
Konzeption
Präsentation
Projektmanagement (Wasserfall)
MS Office
MV Host
MS Sharepoint
Teamgröße: 12 Personen
Projektmanager
Deutsche Bank
Reporting von Kreditverkäufen und Kreditkäufen: Erstmalig zum 31.12.2009 waren umfangreiche Meldeanforderungen seitens der Bundesbank zu Kreditverkäufen und Kreditkäufen mit Nicht-MFI’s (Monetary Financial Institution) bzw. Verbriefungstransaktionen mit und ohne Bilanzabgang von Banken zu erfüllen.
Leitung und Steuerung des Projektes
Steuerung der Zusammenarbeit mit dem Kunden
Durchführung von Workshops und Präsentationen auf Leitungsebene
Prozessberatung und Erstellung von fachlichen Konzepten
Anforderungsanalyse
Dokumentation
IT Koordination
Kommunikation
Konzeption
Präsentation
Projektmanagement
Banken
MS Office
MV Host
MS Sharepoint
Teamgröße: 8 Personen
Projektmanager
Deutsche Bank
Roll Out von einem Compliance-System zur Sicherstellung der Erfüllung aller MFID gültigen regulatorischen Auflagen: Koordination der Integrationsschritte verschiedener weltweiter Datenlieferungen (China, Indien, Portugal, Spanien, Belgien, Italien) sowie Controlling und Bestandsinformationen in ein auswertendes Compliance-System zur Sicherstellung der Erfüllung aller MFID gültigen regulatorischen Auflagen von Bankenaufsichten.
Konzeption und Koordination der fachlichen Abnahmen
Steuerung interner wie externer Dienstleister
Management von Offshore-Partnern
Koordination der Aktivitäten der weltweit operierenden Delivery Units im Rahmen der Integration
Anforderungsanalyse
Fachkonzeption
IT-Koordination
Kommunikation
Konzeption
Präsentation
Cognos
MV Host
MS Office
MS Sharepoint
Teamgröße: 12 Personen
Business Analyst
Deutsche Bank
Aufbau eines Wertpapier Indikator Index Reporting Systems: Zur Erfüllung des „Leistungsversprechens“ gegenüber der Anlagekunden und der damit einhergehenden Sicherung der hohen Beratungsqualität der deutschen Bank, wurde ein Wertpapier Indikator Index (WBI) Report entwickelt. Dieser Indikator gibt jedem Regionsleiter die Möglichkeit, potentielle Fehlentwicklungen in der Anlageberatung frühzeitig zu erkennen und entsprechende Maßnahmen zur Gegensteuerung zu ergreifen.
Anforderungsanalyse, Konzeption, Test und Abnahme von notwendig gewordenen Software-Neu- und Weiterentwicklungen
Auswahl, Management und Steuerung von Third-Party-Vendoren und Off-Shore-Einheiten
Erstellung von Fachkonzepten
Anforderungsanalyse
Konzeption
Präsentation
Projektmanagement
MV Host
MS Office
MS Sharepoint
Teamgröße: 8 Personen
Business Consultant
Mundipharma
Redesign einer rollierenden Umsatzplanung (jährlich) mit Hilfe IBM Cognos TM1: Die rollierende Umsatzplanung (jährlich mindestens drei Planungszyklen) wurde einem Redesign unterzogen und in IBM Cognos TM1 realisiert. Der Aufwand zur Vorbereitung eines Planungszyklus konnte dadurch erheblich reduziert werden. Die Planungsergebnisse und Reports stehen den Produktmanagern und Business Unit Leitern sofort zur Verfügung, ohne dass eine zeitaufwendige manuelle Konsolidierung oder Aufbereitung erforderlich ist.
Design und Implementierung des Datenmodells
Abbilden von Businesslogiken
PMO
Anforderungsanalyse
Dokumentation
Fachkonzeption
Projektmanagement
Workshops
MS Office
IBM Cognos TM1
SAP R/3
Teamgröße: 12 Personen
Business Analyst
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Implementierung eines integrierten Planungs- und Führungsinstruments: Der Bereich Controlling und Finanzen der EnBW Vertriebs- und Servicegesellschaft mbH (EnBW VSG) hatte im Jahre 2005 das Projekt PLANEO mit dem Ziel gestartet, ein integriertes Planungs- und Führungsinstrument zu implementieren.
Aufbau des Datawarehouse: Anlegen und Anpassung der DTS Pakete
Anlegen von Dimensionen und Erstellung von Planungsfrontends
Fachkonzeption
MS Office
MS Powerpoint
MS SQL-Server
MIS ALEA und MS Excel Integration
Citrix Server
MIS Alea
MIS Decision Studio
Teamgröße: 8 Personen
Business Analyst
T-Systems
Implementierung eines DSL Bestellungssystems: Mit dem Projekt Harmony wurden unterschiedliche Anforderungen hinsichtlich der Bereitstellung von Vorleistungsprodukten umgesetzt. Harmony ist ein System, welches einerseits mit Partnersystemen zwecks Bereitstellung verschiedener Vorleistungen und andererseits mit den T-Online internen Systemen kommuniziert, so dass die Bestell- und Orderwünsche erfolgreich abgewickelt werden können.
Erstellung von Fachkonzeptionen zur Anwendungsentwicklung
Datenschutzkonzeption
Koordination der Entwickler
Fortschrittsüberwachung
Anforderungsanalyse
Dokumentation
Fachkonzeption
Konzeption
MS Office
SUN Solaris 8 (serverseitig)
Datenbank: Oracle 9i
Teamgröße: 8 Personen
Market Analyst
T-Systems
Marktforschung zum IT und TK Service Markt: Unterstützung im Bereich Market Intelligence bei der Analyse des IT und TK Service Marktes nach Ländern, Kunden- und Industriesegmenten. Darüber hinaus Durchführung von Wettbewerbs- und SWOT-Analysen sowie Verfolgung von Trendthemen (z.B. SCM, CRM, Mobile Business) und Analyse von Wirtschaftsinformationen.
Durchführung von fachspezifischen und bereichsübergreifenden Analysen als Basis für Strategie-Projekte
Durchführung von SWOT- und GAP-Analysen und Unterstützung bei Big-Deal-Analysen
Aufnahme und Auswertung von Geschäftsprozessen
Erstellung von Marktanalysen, Wettbewerbs- und Unternehmensprofilen
Anforderungsanalyse
Dokumentation
Kundenanalyse
MS-Office
Webbasierte Datenbanken
Teamgröße: 15 Personen
Zusammenfassung
- Langjährige Projektpraxis im IT-Projektmanagement, Transition- und Transformationsprojekte
- IT- Projektleiter in hochkomplexen, internationalen IT-Großprojekten in großen Systemlandschaften
- Gute Kenntnisse in agilen und Wasserfall IT-Methoden
- Anforderungsanalyse, Abstimmung der Machbarkeit mit internen und externen Stakeholdern
- Steuerung von internationalen Offshore Projekten, virtuellen Multi-Vendor-Teams (bis 40 Personen) mit kulturellen Unterschieden
- Erstellung von Projekt Kostenschätzungen und Definition von Projekt KPIs
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Projektmeetings beim Klienten vor Ort
- Erstellung von und Teilnahme an Präsentationen für das (Top-) Management
- Schnittstelle zwischen Incident Management, Change und Problem Management, Reporting, Knowledge Management und Complaint Management nach ITIL Standard
- Optimierung und Weiterentwicklung des Incident- und Problemmanagement-Prozesses
- Analyse & Integration des Change Request Managements zur effizienten Bearbeitung von Änderungsanträgen mit Hilfe von SAP SolMan
- Management von Roll Out und Changemanagement Koordinator
- Erfassung und Dokumentation von Schnittstellen zu externen sowie internen Systemen
- Hands on Mentalität und serviceorientert
- Hohe Zielorientierung, schnelle Lernfähigkeit
- Analytische und pragmatische Arbeitsweise
- Teamplayer mit Durchsetzungskraft
Sprachen
Ausbildung
Universität Freiburg i. Br.
Diplom-Volkswirt, Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik & Ökonometrie · Freiburg im Breisgau, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified ITIL V3 Foundation
Certified Prince2 Foundation PM
Certified Prince2 Practitioner PM
Certified SAFe Product Owner / Product Manager
Konfliktmanagement
Scrum Master (Schulung)
Six Sigma Green Belt
Steinbeis-zertifizierter Business Prozessmanager
Steinbeis
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