Change-/Transformation Mgmt bei einer DevOps Transformation für die IT-Ebene eines großen Automobilherstellers.
Erhebung, Analyse und Ausgestaltung der Organisationsstrukturen und Value Streams mit Cost-/Efficiency-Management & C/E-Improvements.
Inklusion diverser Bestandteile und Ansätze aus verschiedenen Frameworks: OKRs, SAFe, Scrum, Lean Management.
Ausgestaltung/Implementierung und Coaching von Rollen, Positionen.
Erarbeitung und Implementierung einer Backlog-Strategie (Portfolio-Level bis zu den Teams).
Mitwirkung bei einer Dienstleister-Transition.
Aufgaben: SAFe-Einführung und DevOps-Transformation, agiles Projekt zur Implementierung agiler Prozesse, Rollen, Tools und Automatisierungen (Tests, Rollouts, …).
Rollen im Projekt: Change-/Transformation Mgmt, Agile Coach Entwicklungssegmente.
Mitarbeiter: Ca. 960, großteils intern, teils extern im Unternehmen.
Projektbudget: Ca. zweistelliger Mio-Bereich / Jahr.
Verantwortung für die Steuerung des DE/FR Anforderungsmanagements in Bezug auf externe Dienstleister und hausinterne Ressourcen in Deutschland und Frankreich.
SW-Implementierung und Etablierung einer neuen Zahlungsverkehrsplattform für eine große Bank mit Schwerpunkt Geschäftskunden (SEPA, Target2, SCT Inst).
SAP-Integration.
Rollen im Projekt: PL (Teilverantwortung DL-Steuerung), Agile Coach.
Verantwortung als Change-/Transformation Manager bei einer DevOps Transformation für die IT-Ebene eines großen Energieversorgers in NRW und London /UK und CZ.
Erhebung, Analyse und Ausgestaltung der Organisationsstrukturen.
Dev-Teambasierte Erarbeitung wesentlicher Faktoren für eine DevOps Transformation.
Kombination von Bestandteilen und Ansätzen aus verschiedenen Modelle (SAFe, Scrum, OKR, Lean Management sowie Spotify-Modell).
Rollen im Projekt: Projekt-Manager / Change-Manager.
Okt. 2020 - Mai 2021
8 Monaten
Deutschland
IT-Programm-Leiter / Bereichsleiter
Bundesbehörde
Gesamtverantwortung für die Segmente Betrieb, Entwicklung, Architektur, Produktdesign und Test für die Digitalisierungsprodukte und-Prozesse der Behörde und untergeordneten Bereiche.
Rollen im Projekt: Programm-Leiter / IT-Bereichsleiter (operativ).
Okt. 2019 - Okt. 2020
1 Jahr 1 Monate
Wiesbaden, Deutschland
Programm- und Cluster-Leitung / Transformation
Versicherung
Programmverantwortung für das komplette Data Warehouse des Konzerns, Infrastruktur Umbau (Cloud-Integration) (Tools: KAFKA, LTMOM).
S4/HANA, Migration.
Führung von Teil-Teams aus Betrieb (AM/AI) und SW-Implementierung bzw. Weiterentwicklung.
Rollen im Projekt: Cluster-Manager / Programm-Leiter DWH.
Jan. 2018 - Okt. 2019
1 Jahr 10 Monaten
Hannover, Deutschland
Agile Projektleitung
Versicherungs-Start-Up/Joint-Venture
Cloudbasiertes Maklerverwaltungsprogramm.
Start-Up bzw. Joint-Venture etablierter Versicherungsunternehmen.