Thorsten Schulz
Projekt Manager
Erfahrungen
Sept. 2024 - Bis heute
11 MonatenProjekt Manager
Orlen Deutschland GmbH
- Einführung SAP IS-Oil und OGSD.
- Steuerung des Integrators.
- Konzeption, Organisation und Durchführung des Change Managements.
- Agiles Management in JIRA/Confluence.
- Fitgap-Analyse, Requirement Engineering, Entwicklung, Test, Cut Over, Hypercare.
Sept. 2023 - Sept. 2024
1 Jahr 1 MonateProjekt Manager eProcurement
Mitteleutscher Rundfunk
- Einführung SAP Ariba.
- Steuerung des Integrators.
- Konzeption der Mitarbeiterqualifizierung.
- Organizational Change Management (OCM) und agiles Coaching der Programmleitung.
- Erstellung des House of Change.
Mai 2023 - Sept. 2023
5 MonatenChange Manager S4/Europe
Remmers GmbH
- Organizational Change Management (OCM).
- Change Impact Analyse (Brownfield).
- Kommunikations- und Qualifizierungskonzept.
- Sicherstellung des GoLive.
Aug. 2022 - Mai 2023
10 MonatenProgramm OneSAP S/4Hana
Thyssenkrupp Marine Systems GmbH
- Programm-Management mit Organizational Change.
- Brownfield-Ansatz für ECC-Conversion, EWM-Conversion, DB-Conversion.
- Module PS, EWM, FI/CO, MM.
- Steuerung des Integrators und strategische Planung der Veränderungsmaßnahmen.
- Leitung des PMO.
März 2021 - Juli 2022
1 Jahr 5 MonatenSAP Business One
Perfect Drive Sports Group GmbH
Nov. 2020 - März 2021
5 MonatenGlobal PRISM Rollout
Puma SE
- Globales Template & Rollout.
- SAP IS Retail und MM.
- Agiles Management in JIRA/Confluence.
- Fitgap-Analyse, Requirement Engineering, Entwicklung, Test, Cut Over, Hypercare.
Aug. 2020 - Okt. 2020
3 MonatenProjekt Management / Change Management
Carlisle Construction Materials GmbH
- SAP S/4HANA-„Bluefield“-Ansatz mit FI/CO, MM, SD, SCM.
- Europäisches Template & Rollout.
- Entwicklung und Validierung von Übergangsaktivitäten innerhalb von Sequenzen.
- Abstimmung und Koordination mehrerer Deep-Dive-Planungsaktivitäten.
- Sicherstellung einer lokalen Projektorganisation.
Juni 2020 - Juli 2020
2 MonatenDozent: Projekt Management
Baumann Bildung & Qualifizierung
Sept. 2017 - Bis heute
7 Jahren 11 MonatenDozent für Change Management und BWL
FOM Hochschule für Oekonomie & Management
Juli 2017 - Apr. 2020
2 Jahren 10 MonatenProgram Management
Intersport Deutschland EG
- Zusammenführung von 2 Länderorganisationen (AT & DE).
- Ganzheitliches Change Management.
- Portfoliomanagement.
- Effektive Koordination und Steuerung von Projektleitern.
- Ressourcenmanagement und Erstellung eines Kommunikationskonzeptes.
- Moderation von Meetings und Eskalationen.
Apr. 2017 - Bis heute
8 Jahren 4 MonatenDozent für Projektmanagement und IT
IFB – Institut zur Fortbildung von Betriebsräten
Feb. 2017 - Juni 2017
5 MonatenProjektsupport / PMO
Vivo Energy Kenya
- Erstellung des Business-Blueprints einer SAP S/4HANA- und IS-Oil-Einführung (Greenfield).
- Organisation des SAP S/4HANA-Rollouts in 7 afrikanischen Ländern.
Nov. 2016 - Bis heute
8 Jahren 9 MonatenAssociate Partner
Faktor 3 Consulting GmbH
- Implementierung von Change.
- Umsetzung von Lean.
- Delivery – Markt – Sales, klassisch & agil.
- Projektmanagement, agil & SAFe.
Juni 2016 - Sept. 2016
4 MonatenProjektleitung | Program Management
Hella KGAA Hueck & Co.
- Globale Lean-Optimierung von Prozessen und Organisation in Sales Excellence.
- Entwicklung und Kommunikation der Optimierungsmaßnahmen.
- Lean-Prozessdesign und Portfoliomanagement.
März 2016 - Mai 2016
3 MonatenProjektleitung "Transition"
Toll Collect
- Erstellung des Betriebseinführungskonzepts.
- Überführung des Projektes in den Betrieb.
- Erstellung des Content-Marketings.
- Sicherstellung der Nachweisführung und Dokumentation gegenüber dem öffentlichen Auftraggeber.
Okt. 2015 - Feb. 2016
5 MonatenProjektleiter
Klingel Mail Order
- Optimierung der Datenversorgung des Webshops.
- Entwicklung und Priorisierung von Ende-zu-Ende-Optimierungen.
- Maßnahmenentwicklung in SEM/SEO und Steuerung externer Dienstleister.
Aug. 2015 - Okt. 2016
1 Jahr 3 MonatenTeam Manager | Management Consultant
Cassini Consulting GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung von Consultants.
- Teamorganisation und Teamentwicklung.
- Strategische Ausrichtung.
Aug. 2015 - Okt. 2015
3 MonatenProjektleitung
Creatrade
- Business-Analyse und Planungstools.
- SEM/SEO-Analyse.
- Entwurf der IT-Organisation, -Architektur und -Prozesse.
- Projektvolumen: >5 Mio €.
Jan. 2015 - Juni 2015
6 MonatenManager
Sopra Steria Consulting GmbH
Juni 2014 - Juni 2015
1 Jahr 1 MonateProjektleitung
Vodafone
- Überführung von Marketing-Projekten in Operations und Fulfilment.
- Entwicklung und Abstimmung von Prozessen.
- Post-Merger-Integration von Kabel Deutschland.
Nov. 2013 - März 2014
5 MonatenTeam-Leitung | Compliance
Deutsche Universalbank
- Definition und Abstimmung von Compliance-Prozessen.
- Steuerung von Projektteams.
- Know-how-Transfer beim Launch einer neuen Geldwäsche-Software.
Jan. 2013 - März 2013
3 MonatenProjektleitung
Unity Media Kabel BW
- Aufbau eines effizienten Projektmanagements inkl. PMO.
- Definition der Kernprozesse im CTO-Bereich.
- Durchführung von Workshops.
Juli 2011 - Dez. 2015
3 Jahren 6 MonatenPrincipal Consultant
Steria Mummert Consulting AG
- Gewinner des PRINCE2-Best-Practice-Awards 2012.
Aug. 2010 - Juni 2011
11 MonatenIndependent Project Management
Tamoil S.A.
- Einführung von SAP ERP und IS-Oil.
- Scrum Master: Aufbau der Projektstrukturen basierend auf standardisierten Projektmethoden.
- Projektvolumen: >4,2 Mio €, 6 Projektleiter, ca. 50 Projektmitglieder.
März 2010 - Aug. 2010
6 MonatenProjektleitung | Beratung
Führendes Europäisches Handelsunternehmen
- Spezifikation Boxed Entertainment Fulfilment.
- Erstellung des Business Requirement Documents.
- Durchführung fachübergreifender Workshops.
März 2009 - März 2010
1 Jahr 1 MonateProjektleitung | Beratung PIM Einführung
Führendes Europäisches Handelsunternehmen
- Einführung eines Produktinformationsmanagementsystems.
- Erstellung des Business Designs und Validierung des Technical Designs.
- Abstimmung mit Enterprise Architecture und Steuerung der Service Integrators.
März 2006 - Juni 2008
2 Jahren 4 MonatenProjektleitung | Null Fehler zum Kunden
Vodafone D2 GmbH
- Optimierung der Betreuungsprozesse.
- Einrichtung eines effektiven Service-Managements.
- Prozessanalyse und Erstellung der ExCo-relevanten Business Cases.
Okt. 2005 - Juni 2011
5 Jahren 9 MonatenPartner
Putz & Partner Unternehmensberatung AG
Sept. 2002 - Juli 2005
2 Jahren 11 MonatenManager im internationalen Produktmarketing
Jungheinrich AG
- Verantwortlich für Business Units in 25 Landesgesellschaften (> 100 Mio €).
Apr. 1999 - Feb. 2001
1 Jahr 11 MonatenAbteilungsleiter im Verkauf
Sport-Scheck GmbH
Feb. 1997 - März 1999
2 Jahren 2 MonatenAbteilungsleiter im Verkauf
Decathlon GmbH & Co. KG
Sept. 1992 - Feb. 1993
6 Monaten Lorem ipsum dolor sit amet
Ecole Supérieure de Commerce, Brest
Nov. 1990 - Dez. 1997
6 Jahren 2 MonatenDiplom-Kaufmann
Christian-Albrechts-Universität, Kiel
Zusammenfassung
Thorsten ist seit 1997 in unterschiedlichen Rollen und Linienfunktionen im Handel und Maschinenbau, als Projektleiter, LEAN-Manager und Coach tätig.
Er hat erfolgreich die E2E-Gesamtleitung von komplexen, internationalen (ERP-)Projekten und Programmen (inkl. SAP S/4HANA) übernommen und (agile) Denkweisen implementiert.
Er ist spezialisiert auf das Projektmanagement, Change Management, Agile Transformationen und Agile Coaching sowie effektive PMO. Dabei gewann er den PRINCE2-Best-Practice-Award.
Er ist Dozent für Projektmanagement, IT und Change Management an der FOM und am ifb.
Er hält den MBA der University of Cape Town, ist Scrum Master, SAFe Agilist, Sr. Agile Project Manager, Dipl.-Kfm., Ironman-Triathlet und Kitesurfer.
Sprachen
Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 2001 - Juni 2002
University of Cape Town
MBA · Cape Town, Südafrika
Sept. 1992 - Feb. 1993
Ecole Supérieure de Commerce, Brest
Brest, Frankreich
Nov. 1990 - Dez. 1997
Universität zu Kiel
Diplom-Kaufmann · Kiel, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
PRINCE2-Best-Practice-Award
SAFe Agilist
Scrum Master
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