Thorsten Schulz - Projekt Manager

Q: Wo ist Thorsten ansässig?

Thorsten ist in Hamburg, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote -Projekte.

Q: Welche Sprachen spricht Thorsten?

Thorsten spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Französisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Thorsten?

Thorsten hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thorsten in mindestens 44 verschiedenen Rollen und für 41 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 7 Monate . Beachten Sie, dass Thorsten möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Thorsten?

Die neueste Position von Thorsten ist Projekt Manager bei ORLEN Deutschland GmbH, Großhandels-IT .

Q: Für welche Unternehmen hat Thorsten in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thorsten für ORLEN Deutschland GmbH, Großhandels-IT , Mitteldeutscher Rundfunk , Remmers GmbH , Detlev Louis GmbH und Thyssenkrupp Marine Systems GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Thorsten die meiste Erfahrung?

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Einzelhandel und Bildung . Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Sport , Telekommunikation und Informationstechnologie .

Q: In welchen Bereichen hat Thorsten die meiste Erfahrung?

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Strategie und Informationstechnologie . Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Marketing , Vertrieb und Personalwesen .

Q: In welchen Industrien hat Thorsten kürzlich gearbeitet?

Thorsten hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Bildung und Sport gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Thorsten kürzlich gearbeitet?

Thorsten hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Marketing und Vertrieb gearbeitet.

Recommended expert

Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2024 - Bis heute

1 Jahr 7 Monate

Deutschland

Projekt Manager

ORLEN Deutschland GmbH, Großhandels-IT

Projektmanagement und Change Management
Blueprint bis zum Go-Live inklusive Cutover
Umsetzung im Greenfield-Ansatz
Steuerung des Integrators
Konzeption, Organisation und Durchführung des Change Managements
Agiles Management in Jira und Confluence
Fit-Gap-Analyse, Anforderungsengineering, Entwicklung, Test, Produktivsetzung und Hypercare
Abdeckung der Prozesse Verkauf ab Lager, Beschaffung bis Zahlung/Wareneingang, Rechnung bis Zahlung

Sept. 2023 - Sept. 2024

1 Jahr 1 Monat

Potsdam, Deutschland

Projekt Manager eBeschaffung

Mitteldeutscher Rundfunk

Einführung von SAP Ariba im Rahmen des ARD-Strukturprojekts SAP
Steuerung des Integrators
Konzeption der Mitarbeiterqualifizierung
Organisatorisches Change Management (OCM)
Agiles Coaching der Programmleitung
Erstellung eines House of Change
Implementierung des Purchase-to-Pay-Prozesses
Umsetzung des 2NV-Szenarios Guided Buying

Mai 2023 - Sept. 2023

5 Monate

Löningen, Deutschland

Change Manager S4/Europa

Remmers GmbH

Organisatorisches Change Management (OCM) für SAP S/4HANA
Durchführung von Change-Impact-Analysen (Brownfield)
Entwicklung von Kommunikations- und Qualifizierungskonzepten
Sicherstellung des Go-Live

Feb. 2023 - Apr. 2023

3 Monate

Hamburg, Deutschland

Teilprojekt-Manager

Detlev Louis GmbH

Notfalleinsatz im SAP S/4HANA-Projekt
Durchführung der Produktivsetzung
Sicherstellung des Go-Live (Module MM, EWM)
Abdeckung der Prozesse Beschaffung bis Vertragsabschluss und Beschaffung bis Zahlung
Konzeption des organisatorischen Change Managements

Aug. 2022 - Mai 2023

10 Monate

Kiel, Deutschland

Programm-Management / Organisatorisches Change Management

Thyssenkrupp Marine Systems GmbH

Programm OneSAP S/4HANA im Brownfield-Ansatz
ECC-Konvertierung, EWM-Konvertierung und DB-Konvertierung
Betreuung der Module PS, EWM, FI/CO, MM
Planung und Durchführung von 6 Roadmap-Items mit Produktivsetzung
Steuerung des Integrators
Programm mit über 120 Projekten in agilen und Wasserfall-Umgebungen
Strategische Planung der Veränderungsmaßnahmen
Leitung des PMO

März 2021 - Juli 2022

1 Jahr 5 Monate

Hannover, Deutschland

Projektmanager

Perfect Drive Sports Group GmbH

SAP Business One Einführung und Betreuung

Nov. 2020 - März 2021

5 Monate

Herzogenaurach, Deutschland

Projektleiter für den globalen PRISM-Rollout

Puma SE

Globale Vorlage und Einführung im Rahmen des PRISM-Programms
Einsatz von SAP IS Retail und MM
Agiles Management in Jira und Confluence
Fit-Gap-Analyse, Anforderungsmanagement, Entwicklung, Test, Cutover und Hypercare

Aug. 2020 - Okt. 2020

3 Monate

Hamburg, Deutschland

Projekt- und Change-Management

Carlisle Construction Materials GmbH

Projekt- und Change-Management für SAP S/4Hana
Umsetzung im „Bluefield“-Ansatz mit FI/CO, MM, SD, SCM
Entwicklung einer europaweiten Vorlage und Einführung
Entwicklung und Prüfung von Übergangsaktivitäten in den einzelnen Phasen
Koordination mehrerer intensiver Planungsaktivitäten und Workshops
Sicherstellung der Abstimmung mit allen Regionen
Aufbau und Besetzung der lokalen Projektorganisation
Schulung der lokalen Projektorganisation und der Stakeholder für ihre Rollen im Übergangsprozess

Juni 2020 - Juli 2020

2 Monate

Hamburg, Deutschland

Dozent für Projektmanagement

Baumann Bildung & Qualifizierung

Schulung von Teilnehmern im Bereich Projektmanagement

Sept. 2017 - Bis heute

8 Jahren 7 Monate

Deutschland

Dozent für Change Management und BWL

FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Lehre in den Bereichen Change Management und Betriebswirtschaftslehre

Juli 2017 - Apr. 2020

2 Jahren 10 Monate

Heilbronn, Deutschland

Programmanager

Intersport Deutschland eG

Programmanagement für das Projekt „OPIS8“ zur organisatorischen und systemischen Zusammenführung der Länderorganisationen Österreich und Deutschland
Ganzheitliches Veränderungsmanagement
Portfoliomanagement
Aufbau einer effizienten Projektstruktur
Effektive Koordination von Projektleitern
Projektplanung und Aufgabenverfolgung mit Microsoft Teams und Microsoft Project Pro
Scrum Master für Reifegradbewertung (Planung, Test, Implementierung)
Einsatz von SAP ERP, SAP CRM und Informatica 360 MDM/PIM
Ressourcenmanagement: Steuerung von 6 Teilprojektleitern und über 40 Projektmitarbeitern
Erstellung eines Kommunikationskonzepts und Verfolgung von Maßnahmen mit Webanalysen
Projektkommunikation gegenüber Landesorganisationen, Gremien und Interessensgruppen
Moderation von Besprechungen und Eskalationsprozessen
Sicherstellung der operativen Einzelhandels- und Vertriebsprozesse sowie von Veranstaltungen und Messen
Sicherstellung der Kompatibilität mit SEM und SEO

Apr. 2017 - Bis heute

9 Jahren

Deutschland

Dozent für Projektmanagement und IT

ifb – Institut zur Fortbildung von Betriebsräten

Durchführung von Seminaren zu Projektmanagement und IT-Themen

Feb. 2017 - Juni 2017

5 Monate

Nairobi, Kenia

Projektsupport / PMO

Vivo Energy Kenya

Erstellung des Business-Blueprints für eine Greenfield-Implementierung von SAP S/4Hana und IS-Oil im Modul MM
Moderation und Organisation von Projektbesprechungen
Transparente Dokumentation der Ergebnisse
Organisation des SAP S/4Hana-Rollouts in sieben afrikanischen Ländern

Nov. 2016 - Bis heute

9 Jahren 5 Monate

Hamburg, Deutschland

Associate Partner

Faktor 3 Consulting GmbH

Implementierung von Veränderungsprozessen
Einführung von Lean-Prinzipien
Leistungserbringung im Marketing und Vertrieb, klassisch und agil
Projektmanagement sowie Agile-Methoden und SAFe

Juni 2016 - Sept. 2016

4 Monate

Lippstadt, Deutschland

Projektleiter / Programmanager

Hella KGaA Hueck & Co.

Projekt „PACE“ zur globalen Lean-Optimierung von Prozessen und Organisation im Bereich Sales Excellence
Bereichsübergreifendes Management von Interessengruppen
Entwicklung und Kommunikation von Optimierungsmaßnahmen
Lean-Prozessgestaltung und Portfoliomanagement
Ergebnispräsentation

März 2016 - Mai 2016

3 Monate

Berlin, Deutschland

Projektleiter Transition

Toll Collect GmbH

Projektleitung für die Einführung der Maut auf Bundesstraßen 40.000 km (MaB40K)
Erstellung des Betriebseinführungskonzeptes
Überführung des Projektes in den Regelbetrieb
Erstellung von Content Marketing
Sicherstellung der Nachweisführung und Dokumentation gegenüber dem öffentlichen Auftraggeber

Jan. 2016 - Juni 2016

6 Monate

Hamburg, Deutschland

Teamlead Dynamics CRM Einführung

Cassini GmbH

Einführung von Microsoft Dynamics CRM
Product Owner und Scrum Master
Tracking der Anforderungen mit Jira Scrumboards
Erstellung des Business Blueprints und der Dokumentation
Verantwortung für das Requirement Management

Jan. 2016 - Juni 2016

6 Monate

Kiel, Deutschland

Projektleiter / Agile Coach

Thyssenkrupp Marine Systems

Entwicklung einer internationalen CRM Web-Applikation
Erstellung der Projektbeschreibung und Entscheidungsvorlage
Projektplanung und Entwicklung eines agilen Vorgehensmodells
Agile Coaching der Projektleiter
Scrum Master
Sprint Planning mit Jira
Kommunikation an Stakeholder und Lenkungsausschuss
Ergebnispräsentation

Okt. 2015 - Feb. 2016

5 Monate

Pforzheim, Deutschland

Projektleiter

Klingel Mail Order

Optimierung der Datenversorgung des Webshops
Entwicklung und Priorisierung von End-to-End-Optimierungen der Datenversorgung
Signifikante Reduzierung der End-to-End-Aktualisierungszeiten trotz steigenden Datenvolumens
Entwicklung von Maßnahmen in den Bereichen Suchindizierung, Data Load, Jobsteuerung und Architektur
Entwicklung von SEO- und SEM-Maßnahmen
Steuerung externer Dienstleister
Planung von Konzeption, Proof of Concept und Rollout

Aug. 2015 - Okt. 2016

1 Jahr 3 Monate

Hamburg, Deutschland

Team Manager | Management Consultant

Cassini Consulting GmbH

Disziplinarische und fachliche Führung von Consultants
Teamorganisation und Teamdevelopment
Strategische Ausrichtung des Teams

Aug. 2015 - Okt. 2015

3 Monate

Hamburg, Deutschland

Projektleiter

Creatrade

Umsetzung strategischer Handlungsfelder in der IT
Business Analyse von Planungstools
Klärung der Drittmarktstrategie für eine Webshop-Applikation
SEM-/SEO-Analyse
Entwurf der IT-Organisation, IT-Architektur und Prozesse
Know-how-Transfer und Moderation zur Fachseite
Projektvolumen > 5,0 Mio. €
Steuerung von 10 Projektleitern und rund 80 Projektmitgliedern sowie externen Dienstleistern

Jan. 2015 - Juni 2015

6 Monate

Hamburg, Deutschland

Manager

Sopra Steria Consulting GmbH

Juni 2014 - Juni 2015

1 Jahr 1 Monat

Düsseldorf, Deutschland

Projektleiter

Vodafone

Leitung verschiedener Projekte
Überführung von Marketingprojekten in Operations und Fulfilment
Entwicklung und Abstimmung von Prozessen
Post-Merger Integration von Kabel Deutschland

Nov. 2013 - März 2014

5 Monate

Teamleiter / Engagement-Manager Advisory

Deutsche Universalbank

Steuerung von Projektteams und Aufgabentracking
Definition und Abstimmung von Compliance-Prozessen
Know-how-Transfer beim Launch einer neuen Geldwäsche-Software
Reduzierung des Backlogs

Apr. 2013 - Okt. 2013

7 Monate

Projekt Support Compliance

Deutsche Universalbank

Bearbeitung von Geldwäscheverdachtsfällen gemäß Geldwäschegesetz
Reduzierung des Backlogs

Jan. 2013 - März 2013

3 Monate

Stuttgart, Deutschland

Projektleiter Kernprozesse Technik

Unity Media Kabel BW

Aufbau eines effizienten Projektmanagements inklusive PMO
Definition von Projektmanagementprozessen
Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation im CTO-Bereich
Durchführung von Workshops

Jan. 2012 - März 2013

1 Jahr 3 Monate

Bonn, Deutschland

Projektleiter / Programmanager Migration & Rollout BFS/IPCom

Telekom

Migration und Rollout der Inventory-Systeme BFS und IPCom in das neue System R&SI (Comarch) / OSS Layer
Einführung und Coaching eines agilen Vorgehensmodells
Herbeiführung effektiver Entscheidungen
Scrum Master: Sicherstellung der Einhaltung vereinbarter agiler Prozesse und Artefakte
Operative Planung und Steuerung des Gesamtprojektes
Verantwortung für Sach-, Termin- und Kostenziele
Festlegung von Projektzielen und Ressourcenbedarf
PRINCE2-Best-Practice-Award 2012

Juli 2011 - Dez. 2014

3 Jahren 6 Monate

Hamburg, Deutschland

Principal Consultant

Steria Mummert Consulting AG

Beratung in komplexen Projekten im Umfeld von Telekommunikation, Change Management und Projektmanagement
Gewinner des PRINCE2-Best-Practice-Award 2012

Juli 2011 - Okt. 2011

4 Monate

Stuttgart, Deutschland

Reporting im Workstream Data Management

Alcatel-Lucent

Einrichtung eines Managed Services für ein neues gemeinsames Netzwerk Performance Management System (IBM Tivoli Netcool Performance Management) / BSS
Organisation eines effizienten Projektmanagements inklusive PMO
Erstellung und Pflege des Masterplans
Zeitgerechte Bereitstellung aller erforderlichen Daten und Informationen
Dokumentation und Koordination der Aktivitäten verschiedener Workstreams

Aug. 2010 - Juni 2011

11 Monate

Genf, Schweiz

Independent Project Management

Tamoil S.A.

Einführung von SAP ERP und IS-Oil sowie Rollout
Einsatz von MS Office, MindManager Pro, ProjectPlace und SAP Solution Manager
Projektvolumen > 4,2 Mio. €
Führung von 6 Projektleitern und ca. 50 Projektmitgliedern
Scrum Master: Aufbau von Projektstrukturen auf Basis Standard-Methodologien
Definition und Management von Projektzielen, Terminen und Ressourcen
Führung und Koordination aller Projektbeteiligten
Monitoring der Erfüllung wechselseitiger Mitwirkungspflichten
Moderation von Change Requests
Reporting an Steering Committee und CEOs

März 2010 - Aug. 2010

6 Monate

Projektleiter / Berater Boxed Entertainment Fulfilment

Führendes europäisches Handelsunternehmen (Consumer Electronics)

Projektleitung und Beratung für die Spezifikation einer Boxed-Entertainment-Fulfilment-Lösung
Führung von 3 Projektleitern und rund 18 Projektmitgliedern
Durchführung und Moderation fachübergreifender Workshops
Konzeption und Aufnahme funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen an eine eCommerce-Fulfilment-Lösung
Erstellung des Business Requirement Documents
Schaffung einer einheitlichen und abgestimmten Informationsbasis

März 2009 - März 2010

1 Jahr 1 Monat

Projektleiter / Berater Produktinformationsmanagementsystem (PIM)

Führendes europäisches Handelsunternehmen (Consumer Electronics)

Durchführung der Business Analyse
Erstellung des Business Designs
Validierung des Functional und Technical Designs
Abstimmung mit Enterprise Architecture, Prozessintegration und -dokumentation
Abstimmung der Schnittstellen zu Parallelprojekten im Rahmen der Einführung einer eCommerce-Plattform (IBM WebSphere Commerce Suite)
Steuerung der Service Integrators SA2 Worldsync und Novomind
Sourcing und Steuerung von Content Providern (X-Place, C-Net)
Sicherstellung des termingerechten Rollouts
Coaching und Weiterentwicklung des Projektteams im Hinblick auf agiles Arbeiten

Feb. 2009 - Mai 2009

4 Monate

Bautzen, Deutschland

Interimsmanager

Sphairon Access Systems GmbH

Geschäftsführung auf Zeit im Rahmen eines Turnarounds
Analyse der Wertschöpfungskette
Identifikation und Dokumentation von Optimierungspotenzialen
Validierung eines irakischen Staatsauftrags
Moderation gegenüber Investoren

Okt. 2008 - Nov. 2008

2 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Projektleiter Informations- und Kommunikationsplattform Operations

Vodafone D2 GmbH

Einführung einer Informations- und Kommunikationsplattform für den Bereich Operations
Auswahl eines geeigneten Content-Management-Systems
Sicherstellung der Compliance mit der Vodafone Group
Auswahl und Steuerung von Dienstleistern
Konzeption des laufenden Betriebs und der Redaktionskonferenz

Okt. 2008 - Okt. 2008

1 Monat

Moderator und Berater

Software Partner Obermain GmbH

Durchführung eines Strategieworkshops
Ermittlung von Optionen nach ITIL
Integration von Benchmarks

Mai 2008 - Juli 2008

3 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Projektleiter / Berater Outsourcing Hotline

Vodafone D2 GmbH

Outsourcing der Hotline für Fachhandel und Filialen
Auslagerung von Calls an dedizierte Einheiten
Analyse des aktuellen Callaufkommens nach Volumen und Inhalt
Durchführung einer Gap-Analyse
Sukzessives Outsourcing von Calls an externen Dienstleister Arvato
Moderation des Übergangs mit Service Levels, Leistungsbeschreibungen und Trainings
Konzeption des Betriebs

März 2006 - Juni 2008

2 Jahren 4 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Projektleiter „Null Fehler zum Kunden (NFzK)“

Vodafone D2 GmbH

Projektleitung für das Programm „Null Fehler zum Kunden“
Business Case von ca. 15 Mio. €
Projektsponsor auf C-Level
Optimierung der Betreuungsprozesse im Consumer- und Business-Segment
Zentralisierung der Vertriebsinnendienste Consumer und Business
Einrichtung eines effektiven Service Managements
Durchführung von Business Analysen
Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen
Tracking aller Maßnahmen
Change Management der Maßnahmen
Moderation gegenüber Gesamtbetriebsrat
Prozessanalyse, Definition von Services und Gap-Analyse bestehender Services (ARIS, ITIL)
Erstellung ExCo-relevanter Business Cases
Herbeiführung eines Interessenausgleichs mit dem Betriebsrat

März 2006 - März 2006

1 Monat

Hamburg, Deutschland

Berater Due Diligence

BPE Private Equity

Durchführung einer integrierten Financial und Commercial Due Diligence für einen mittelständischen Maschinenbauer
Bewertung eines Transaktionsvolumens von rund 60 Mio. €

Okt. 2005 - Juni 2011

5 Jahren 9 Monate

Hamburg, Deutschland

Partner

Putz & Partner Unternehmensberatung AG

Verantwortung für Projekte im Bereich Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Change, Lean und Projektmanagement

Okt. 2004 - März 2005

6 Monate

Richmond, Vereinigte Staaten

Projektleiter Auslandsprojekt

Jungheinrich Lift Trucks & MIC Corp.

Verbesserung der First-Pick-Rate von ca. 60 % auf über 80 %
Optimierung des Warehouses nach Lean-Prinzipien
Integration der Warehouse-Software in das ERP-System

Feb. 2004 - Okt. 2004

9 Monate

Hamburg, Deutschland

Projektleiter Markteinführung Produktlinie

Jungheinrich

Durchführung der Markt- und Geschäftsanalyse
Entwicklung der Markteintrittsstrategie inklusive Preisgestaltung und Positionierung
Umsetzung der Produkteinführung

Dez. 2003 - Aug. 2004

9 Monate

Hamburg, Deutschland

Projektmitarbeiter Einführung SAP R/3

Jungheinrich

Erstellung des konzernweiten Business-Blueprints
Anforderungsmanagement
Einführung in 26 Ländern

März 2003 - März 2004

1 Jahr 1 Monat

Hamburg, Deutschland

Projektleiter Zertifizierung ISO 9001

Jungheinrich

Umsetzung der für die ISO-9001-Zertifizierung erforderlichen konzernweiten Best Practices und Prozessharmonisierungen
Einführung von Lean

Sept. 2002 - Juli 2005

2 Jahren 11 Monate

Hamburg, Deutschland

Manager im internationalen Produktmarketing

Jungheinrich AG

Verantwortung für internationales Produktmarketing
Betreuung von Geschäftseinheiten in 25 Landesgesellschaften (Umsatzvolumen > 100 Mio. €)

Apr. 1999 - Feb. 2001

1 Jahr 11 Monate

Hannover, Deutschland

Abteilungsleiter im Verkauf

Sport-Scheck GmbH

Feb. 1997 - März 1999

2 Jahren 2 Monate

Dortmund, Deutschland

Abteilungsleiter im Verkauf

Decathlon GmbH & Co. KG

Feb. 1997 - März 1999

2 Jahren 2 Monate

Lille, Frankreich

Abteilungsleiter im Verkauf

Decathlon GmbH & Co. KG

Juni 1989 - Aug. 1990

1 Jahr 3 Monate

Wentorf bei Hamburg, Deutschland

Obergefreiter

1. Panzergrenadierbataillon 163, Wartungsgruppe

Dienst in der Wartungsgruppe mit technischen und logistischen Aufgaben

Geschäftsführer

Golfversand Hannover GmbH

Geschäftsführung des Unternehmens

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (20.5 Jahre), Einzelhandel (9 Jahre), Bildung (9 Jahre), Sport (6.5 Jahre), Telekommunikation (6.5 Jahre) und Informationstechnologie (4.5 Jahre).

Professionelle Dienstleistungen

Einzelhandel

Bildung

Sport

Telekommunikation

Informationstechnologie

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Projektemanagement (22 Jahre), Strategie (16.5 Jahre), Informationstechnologie (14.5 Jahre), Marketing (14 Jahre), Vertrieb (13.5 Jahre) und Personalwesen (9.5 Jahre).

Projektemanagement

Strategie

Informationstechnologie

Marketing

Vertrieb

Personalwesen

Zusammenfassung

Thorsten ist seit 1997 in unterschiedlichen Rollen und Linienfunktionen im Handel und Maschinenbau, als Projektleiter, LEAN Manager und Coach tätig.
Er hat erfolgreich die E2E-Gesamtleitung von komplexen, internationalen (ERP-) Projekten und Programmen (inkl. SAP S/4HANA) übernommen und (agile) Denkweisen implementiert.
Er ist spezialisiert auf das Projekt Management, Change Management, Agile Transformationen und Agile Coaching sowie effektive PMO.
Er ist Dozent für Projekt Management, IT und Change Management an der FOM und am ifb.

Fähigkeiten

Projektmanagement
Change Management
Moderation & Präsentation
Erp: Sap S/4hana
Einzelhandel / Großhandel
Telekommunikation
Automobil / Maschinenbau

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Feb. 2001 - Juni 2002

Graduate School of Business, Universität Kapstadt

MBA · Betriebswirtschaft · Cape Town, Südafrika

Sept. 1992 - Feb. 1993

Ecole Supérieure de Commerce Brest

Brest, Frankreich

Nov. 1990 - Dez. 1996

Christian-Albrechts-Universität zu Kiel

Diplom-Kaufmann · Kiel, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Prince2-Best-Practice-Award

SAFe Agilist

Scrum Master

Profil

Erstellt

Januar 2025

Stand

Februar 2026

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Thorsten ansässig?

Thorsten ist in Hamburg, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.

Welche Sprachen spricht Thorsten?

Thorsten spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Französisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Thorsten?

Thorsten hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thorsten in mindestens 44 verschiedenen Rollen und für 41 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 7 Monate. Beachten Sie, dass Thorsten möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Thorsten am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thorsten gut geeignet für Rollen wie: Projekt Manager, Projekt Manager eBeschaffung, Change Manager S4/Europa.

Was ist das neueste Projekt von Thorsten?

Die neueste Position von Thorsten ist Projekt Manager bei ORLEN Deutschland GmbH, Großhandels-IT.

Für welche Unternehmen hat Thorsten in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thorsten für ORLEN Deutschland GmbH, Großhandels-IT, Mitteldeutscher Rundfunk, Remmers GmbH, Detlev Louis GmbH und Thyssenkrupp Marine Systems GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Thorsten die meiste Erfahrung?

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel und Bildung. Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Sport, Telekommunikation und Informationstechnologie.

In welchen Bereichen hat Thorsten die meiste Erfahrung?

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Strategie und Informationstechnologie. Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Marketing, Vertrieb und Personalwesen.

In welchen Industrien hat Thorsten kürzlich gearbeitet?

Thorsten hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Bildung und Sport gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Thorsten kürzlich gearbeitet?

Thorsten hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Marketing und Vertrieb gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Thorsten?

Thorsten hat einen Master in Betriebswirtschaft from Graduate School of Business, Universität Kapstadt und einen Master from Christian-Albrechts-Universität zu Kiel.

Ist Thorsten zertifiziert?

Thorsten hat 3 Zertifikate. U.a: Prince2-Best-Practice-Award, SAFe Agilist und Scrum Master.

Wie ist die Verfügbarkeit von Thorsten?

Thorsten ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Thorsten?

Der Stundensatz von Thorsten hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Thorsten beauftragen?

Um Thorsten zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 790-950 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.