John Lloyd Osmant
Operations-Leiter
Erfahrungen
Operations-Leiter
ASP Lab Automation AG
- Leitung der Produktion
- Produkte: SortPro & Tischsorter
- Der SortPro Schüttgutsorter nutzt künstliche Intelligenz und fortschrittliche Rechenleistung, um die Arbeit im Eingangsbereich von Laboren zu unterstützen und ist dabei einfach zu bedienen.
- Umsetzung von Maßnahmen zur optimalen Qualität der Produktion
- ERP-System-Einführung
- Lieferkette- und Rahmenverträge-Optimierung
- Planung
- Prozessverbesserung
- Mitarbeitermotivation
Geschäftsführer
Brigade Elektronik GmbH
- Leitung von zwei Tochtergesellschaften in Deutschland und Benelux mit einer Umsatzverantwortung von 15 Millionen Euro
- Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur optimalen Ausschöpfung des Geschäftspotentials
- Budgetplanung im Rahmen der mittel- und langfristigen Ziele des Unternehmens
- Fachliche Führung sowie Weiterentwicklung von mehr als 40 Mitarbeitenden
- Einführung und Umsetzung neuer Prozesse zur Optimierung von Abläufen
- Erschließung neuer Absatzmärkte basierend auf Markt-, Trend- und Wettbewerbsanalysen
- Stetige Verbesserung der Organisationsabläufe sowie Entwicklung und Umsetzung einer nachhaltig profitablen Unternehmensstrategie
- Professionelle Betreuung von Großkunden
- Implementierung und Erreichung von ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 und ISO 45001:2018 Zertifizierungen in Deutschland
- Erfolge: 50 % Umsatzsteigerung mit 2 % zusätzlicher Marge, führende Marktposition
Betriebsleiter Dison und Geschäftsführer Belgien
Munters GmbH
- Verantwortlicher Leiter für die Munters-Betriebe in Belgien
- Hauptaktivität: Design, Entwicklung und Herstellung von Kühlanlagen für Rechenzentren
- Erhöhung der Produktkapazität zur Erreichung hoher Volumenziele für Projekte mit Apple, Google und Facebook
- Projektplanung sowie -management
- Führung von mehr als 500 Mitarbeitenden in Forschung und Entwicklung, Technik sowie allen Produktionsabteilungen
- Erfolge: Umsatz von 4 Millionen Euro pro Woche, hochklassiges Produktdesign
Internationaler Geschäftsleiter
iEurope Consulting Ltd
- Internationaler Projektmanager, Joint-Venture-Start-up im Nahen Osten
- Senior Projektmanager: Entwicklung eines Software-Tools zur Auswahl und Angebotserstellung maßgeschneiderter Produktdesigns
- Change Manager: Ziel, einen signifikanten Fortschritt in den Führungskompetenzen des Linienmanagements zu erreichen und die Mitarbeiterbeziehungen für ein nationales Soft FM-Unternehmen mit Sitz in London zu verbessern
- Erfolge: Pünktliche Lieferung von Verträgen zur Zufriedenheit der Kunden
Geschäftsführer
Waterloo Group Ltd
- Weiterentwicklung des Geschäfts nach der Insolvenz
- Engmaschige Kontrolle des Betriebskapitals
- Gezielte Investitionen in neue Produktionskapazitäten und Einführung neuer Produkte gemäß EU-Normen
- Erfolge: Das Unternehmen wurde wieder profitabel
Betriebsleiter
Waterloo BV / Waterloo Air Products Plc
- Verantwortung für die Bereiche Produktion, Technik und IT in Großbritannien und den Niederlanden
- Hauptrolle beim Wiederaufbau des Unternehmens
- Erfolgreiche Verkleinerung von 130 000 auf 60 000 m² und Verlagerung der Produktionslinien in Großbritannien innerhalb von 3 Monaten bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Kundenlieferungen, Reduzierung der Mitarbeiterzahl um 30 % und Lösung aller Personalfragen, B/E-Senkung in Großbritannien um 45 %
- Verlagerung einer 6000 m² großen Fabrik in NL während eines 2-wöchigen Stillstands und pünktliche Wiedereröffnung
- Einführung von KPIs, die die Arbeitsleistung um 15 % steigerten und die Betriebskosten der NL um 10 % pro Jahr reduzierten
- Verkürzung der Produktvorlaufzeiten (NL) um 30 % und Einführung der Beschaffung im Fernen Osten, wodurch die Kosten um 35 % gesenkt wurden
- Verkleinerung der Lieferkette um 30 % und Harmonisierung der Stücklisten zur Reduzierung der Lagerbestände um 75 %
- Vorantreiben der strategischen Entwicklung der IT- und Geschäftssysteme, Einführung eines ERP-Systems in den Niederlanden sowie eines konzernweiten CRM-Systems
Betriebsleiter
Waterloo Air Management plc
- Leitung der Fertigungen für einen Bauproduktehersteller
- Verantwortung für 250 Mitarbeitende
- Umsatz von £14 Millionen
Produktionsleiter
Helvar Lighting Control Ltd
- Umstrukturierung der Produktion zur Verbesserung der Verantwortlichkeit und Leistung in der Werkstatt, keine Qualitätsfehler und zu 98 % pünktliche Lieferungen innerhalb von 12 Monaten
- Vertretung von Großbritannien in einem finnischen Team zur Implementierung eines vollständig integrierten ERP-Systems
- Auslagerung von FM-Aktivitäten, wodurch £50 000 eingespart sowie Dienstleistungen verbessert wurden
Manager des Refurbishment Centers
Thorn Homeserve
- Standortverantwortung für 90 Mitarbeitende
- Aufarbeitung von 5000 Produkten pro Woche
- Erfolge: Erzielung des höchsten Outputs sowie beste Qualitätsleistung in der Abteilung
Manager der Dagger Einheit
Siemens Plessey Radar
- Verantwortung für die spezielle Fertigungsanlage für das hochmoderne Überwachungsradar für ein Boden-, Luft- und Raketenabwehrsystem
- Erfolge: Erzielung der bisher schnellsten Auslieferungsrate für Radarsysteme
Produktionsleiter
Russell Hobbs Tower
- FMCG-Fertigung
- Montagelinien und Verpackungsvorgänge einschließlich 24-Stunden-Pressen und Spritzgießen mit integriertem Presswerk
- Erfolge: Produktionsrekord durch Auslieferung von 50 000 Einheiten an einem Tag
Montageleiter
Plessey Naval Systems
- Entwicklung und Herstellung von Elektronik in der Verteidigungsindustrie
- Karriereentwicklung in allen Fertigungsbereichen
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (28 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (9.5 Jahre), Automotive (7 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (4.5 Jahre), Bauwesen (3.5 Jahre) und Biotechnologie (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (29.5 Jahre), Produktion (26.5 Jahre), Produktentwicklung (12.5 Jahre), Projektemanagement (12 Jahre), Qualitätssicherung (9.5 Jahre) und Strategie (7 Jahre).
Zusammenfassung
Ich bin international erfahrener Executive mit über 30 Jahren Führungs- und Change-Management-Erfahrung in Industrie, Automotive-Zulieferindustrie, Bauprodukten, Elektronik sowie im Hightech-Anlagen- und Maschinenbau. Dabei habe ich sowohl in eigentümergeführten mittelständischen Unternehmen als auch in internationalen Konzernstrukturen umfassende Ergebnis- und P&L-Verantwortung übernommen – mit klarem Fokus auf Stabilisierung, Restrukturierung, Turnaround und nachhaltige Ergebnisverbesserung. Meine besondere Stärke liegt in der Übernahme von Verantwortung in anspruchsvollen Situationen – als Interim CEO, Geschäftsführer oder Operations-/Werksleiter – wenn schnelle Klarheit, konsequente Entscheidungen und operative Umsetzung gefragt sind. Ich habe erfolgreich Restrukturierungs- und Turnaround-Programme, Operational-Excellence-Initiativen sowie Umsatz- und Ergebnissteigerungsprogramme umgesetzt und dabei innerhalb kurzer Zeit messbare Resultate erzielt. Ich verfüge über umfassende europäische Managementerfahrung mit Führungsfunktionen in Deutschland, den Benelux-Ländern und dem Vereinigten Königreich. Besonders hervorzuheben ist meine tiefe operative Erfahrung im deutschen Mittelstand und industriellen Umfeld, kombiniert mit einem sicheren Verständnis internationaler Stakeholder- und Investorenanforderungen. Als englischer Muttersprachler mit verhandlungssicherem Deutsch (C1) agiere ich souverän auf Geschäftsführungs- und Gesellschafterebene – auch in internationalen und interkulturellen Kontexten. Ich bin Chartered Engineer mit einem First-Class-Honours-Abschluss in Maschinenbau sowie einem MBA einer führenden britischen Business School. Mein Führungsstil ist pragmatisch, umsetzungsstark und zugleich mitarbeiterorientiert – geprägt von klarer Kommunikation auf Augenhöhe mit Gesellschaftern, Führungskräften und Belegschaften.
Fähigkeiten
- Miet – Mitglied Des Institute Of Engineering Technology
- Ceng – Chartered Engineer (Diplomingenieur)
- Ms Office – Sehr Gute Kenntnisse
- Mehrere Warenwirtschafts- Und Crm-systeme
Sprachen
Ausbildung
Henley Business School
Masterstudium MBA · MBA · Henley-on-Thames, Vereinigtes Königreich
Reading University
Bachelor of Science (mit Auszeichnung) · Maschinenbau mit Mathematik · Reading, Vereinigtes Königreich · Mit Auszeichnung
Zertifikate & Bescheinigungen
Chartered Engineer
Mitglied des Institute of Engineering Technology
Institute Of Engineering Technology
Profil
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