Andreas Heiker - Task-Force-Manager

Recommended expert

Osnabrück, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2024 - Jan. 2025

1 Jahr

Osnabrück, Deutschland

Task-Force-Manager

Heiker Consulting

Interims-Task-Force-Projektmanagement für Software- und Hardware-Entwicklung
Verantwortlich für den Vertrieb an militärische Kunden und 25,1%-Gesellschafter
Definition der Bereichsstrategie auf Top-Management-Ebene

Sept. 2023 - Sept. 2023

1 Monate

Osnabrück, Deutschland

Berater

Heiker Consulting

Definition und Umsetzung der Leitwerkstrategie für industrielle Filtertechnik

Aug. 2023 - Feb. 2025

1 Jahr 7 Monaten

Osnabrück, Deutschland

Inhaber

Heiker Consulting

Verantwortlich für den Aufbauprozess (Planung, SCM, Umsetzung)
Steuerung interner und externer Ressourcen
Prozesse definieren, Struktur implementieren und Team aufbauen

Juni 2023 - Juni 2023

1 Monate

Osnabrück, Deutschland

SCM-Berater

Heiker Consulting

Analyse der Auftragsabwicklung und des Supply-Chain-Managements im deutschen Werk
Definition von Optimierungsprozessen und Werksstrategie

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahren

Deutschland

CSO / CCO

Zender Holding GmbH

Definition der Strategie und Umstrukturierung des Konzernstarts
Entwicklung neuer Geschäftsbereiche und eigener Produkte
Abschluss von Kooperationen und Patentrechtsnutzungsvereinbarungen

Jan. 2019 - Dez. 2022

4 Jahren

Georgsmarienhütte, Deutschland

Leiter Vertrieb, IE, Vorentwicklung und PM & Geschäftsführer

WELP Group

Umstrukturierung und Aufbau von Abteilungen
Steigerung des Gruppenstatus im Markt und bei der Technologie
Förderung einer Kultur von Identität, Vertrauen, Eigenverantwortung und Ergebnissen
Weiterentwicklung des spezialisierten Fahrzeuggeschäftsmodells mit europäischer Kooperation, Produktmarkenlaunch (zusätzliche 45 Mio. EUR)
Einführung neuer technologischer und funktionaler Produktfeatures (COP, Serienteile, schlüsselfertiges ECU-Overlay-Verdrahtungssystem)
Entwicklung des Produktionsprozesses durch Industrial Engineering (Automatisierung, Serienteile, ERP)
Erreichung einer 25%igen Fertigungskostenreduzierung durch KPI-gesteuerte Initiativen
Mitgestaltung des Markteintritts in Frankreich und Einstellung eines lokalen Geschäftsführers
Definition eines Projekts mit einem US-Unternehmen, um rechtlich gesperrten US-Markt zu betreten
Sicherung eines generellen Auftrags in UK als Tier-0.5-Lieferant (50 Mio. EUR)
Expansion nach Skandinavien, Osteuropa und Asien (15 Mio. EUR)

Jan. 2015 - Dez. 2019

5 Jahren

Georgsmarienhütte, Deutschland

Leiter Unternehmens- und Geschäftsentwicklung

WELP Group

Durchführung einer strategischen M&A-Transaktion (Asset- und Share-Deal) zur Erweiterung der bestehenden Prozesskette im Automobilsektor
Rollout eines OKR-gesteuerten Umsetzungsplans
Definition und Umsetzung eines strategischen Marketingkonzepts
Reaktivierung einer ruhenden britischen Limited und Einstellung eines lokalen Geschäftsführers
Leitung der Task Force zur Fertigstellung eines kundenspezifischen Großfahrzeugprojekts, einschließlich Lösungsdefinition, Entwicklung, Validierung, Ressourcenmanagement und Kundenkontakt

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahren

Preußisch Oldendorf, Deutschland

Leiter Serienfertigung und Geschäftsentwicklung

Schwarz Werkzeugbau GmbH & Co. KG

Implementierung der organisatorischen und operativen Struktur
Migration des ERP-Systems und Einführung von PEP
Steigerung des Umsatzes der Sparte um 35%

Jan. 2011 - Dez. 2014

4 Jahren

Bünde, Deutschland

Leiter Vertrieb, PM, IE und Buchhaltung

GMA Gustav Meyer Stanztechnik GmbH & Co. KG

Umstrukturierung der organisatorischen und operativen Struktur
Einleitung der Migration des ERP-Systems
Normalisierung der Geschäftsbeziehungen mit Top-Kunden
Technologierecherche und Industrialisierung neuer Produkte
Steigerung des Umsatzes um 30%

Jan. 2007 - Dez. 2011

5 Jahren

Rheda-Wiedenbrück, Deutschland

Globaler Key Account Manager

WESTFALIA–Automotive GmbH

Gewinnung von 80% OEM-Volumen durch technologisch-strategischen Ansatz
Management des Zulieferer-Joint Ventures in den USA
Mitwirkung an einem Porsche-Consulting-Projekt und der PEP-Definition
Erreichung einer 25%igen Umsatzsteigerung für den Account

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Osnabrück, Deutschland

Leiter Kundenvertriebsteams & stellvertretender KAM

Wilhelm Karmann GmbH

Leitung des Backoffice und der Fahrzeugrechnungsstellung (~1,2 Mrd. EUR p.a.)
Stellvertretender Key Account Manager für Daimler AG

Jan. 2003 - Dez. 2005

3 Jahren

Osnabrück, Deutschland

Executive Assistant (Produktion)

Wilhelm Karmann GmbH

Unterstützung bei der Entscheidungsfindung zur Einführung der „Digital Factory“
Teilnahme an Strategiegesprächen zur Struktur der Planungsabteilung
Leitung von Task Forces zum COP-Management, zur Fahrzeugabrechnung und zu Prozessfehlern

Jan. 1999 - Dez. 2003

5 Jahren

Osnabrück, Deutschland

Operations Engineer & stellvertretender Area Manager

Wilhelm Karmann GmbH

Sicherstellung der technischen und prozessualen Herstellbarkeit der Fahrzeuge
Optimierung des Anlaufs durch Zielvereinbarungen, Transparenz, Schulungen und Workshops
Kontrolle der Vorserienfahrzeuge und Ansprechpartner für Kunden

Jan. 1998 - Dez. 1999

2 Jahren

Osnabrück, Deutschland