Gründer und Gesellschafter-Geschäftsführer

Strategisch

Unternehmensziele Bis Auf Teamebene Ausrichten, Hoshin Kanri

Stakeholdermanagement

Taktisch

Policy Deployment Und Wertstromdesign

Wiederbeschaffungs-, Bevorratungs-, Produktions- Und Logistikstrategien

Coaching Und Schulung Von Fach- Und Führungskräften

Operativ

Ziele Messbar Umsetzen Mit Fokus Auf Sicherheit, Qualität, Kosten, Termine, Leistung

Planung, Beschaffung, Produktion, Logistik, Vertrieb, Task Force

Arbeits- Und Organisationsmethoden / Anleitung Von Führungskräften Und Projektleitern

Projektleitung Mit Zentralen Und Dezentralen Projektteams

Organisationsmanagement Nach Funktionen Und Wertstrom

Risikomanagement

Führung In Einer Matrixorganisation

Problemlösungsmethoden

Konflikt- Und Eskalationsmanagement

Einführung Und Umsetzung Standardisierter Arbeitsprozesse

Formelles Und Informelles Coaching

Interkulturelle Zusammenarbeit

Aufnahme, Analyse Und Diagnose Von Ist-zuständen, Erarbeitung Und Umsetzung Von Zielzuständen Auf Strategischer, Taktischer Und Operativer Ebene Mit Erfolgskontrolle

Steigerung Der Unternehmensleistung Und Mitarbeitermotivation

Nachhaltige Verbesserung Relevanter Ergebniskennzahlen

Aufbau Kontinuierlicher Verbesserungsprozesse Innerhalb Der Organisation

Projektmanagement Mit Interdisziplinären Und Interkulturellen, Virtuellen Sowie Präsenz-teams, Einschließlich Changemanagement In Der Organisation

Fachliche Und Disziplinarische Mitarbeiterführung

Schulung, Coaching, Leitung Und Moderation Mit Fach- Und Führungskräften

Kommunikation, Motivation Sowie Eskalation Und Deeskalation

Lean Management Mit Sinnvoller Einbindung Von It-systemen

Erarbeitung Von Zielen Von Der Entwicklung Bis Zum Zahlungseingang

Absatz- Und Produktionsplanung Sowie Kaskadiertes Shopfloor-management

Auftragsabwicklung Mit Produktionsplanung Und -Steuerung, Produktion

Instandhaltungs-, Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- Und Informationslogistik

Ganzheitliches Lieferkettenmanagement

Pull-systeme, Konsignationsabwicklungen Und Lieferantenbestandsverwaltung

Technisches Änderungsmanagement Mit Ein- Und Auslaufsteuerung

Aufbau Von Produktions- Und Logistikbereichen

Branchenübergreifende Projekterfahrung, Z. B. Automotive, Luft- Und Raumfahrt, Anlagen- Und Maschinenbau, Medizintechnik

Nationale Und Internationale Erfolge An Deutsch-, Spanisch- Und Englischsprachigen Standorten

Durchführung Von Sap- Und Logistikprojekten In Deutschland, Mexiko, Usa, Schweiz, Rumänien Und Tschechien

Aufbau Und Umsetzung Verschiedener Produktions- Und Geschäftssysteme, Basierend Auf Dem Toyota-produktions-system

Lean Learning Academy: Aufbau Und Ausbildung Von Lean-experten

Sap-implementierung, Erstellung Von Master-templates Und Internationale Rollouts

Umsetzung Von Shopfloor-management Als Führungsinstrument

Interkulturelle Kompetenz: Lateinamerika

Branchenübergreifende Erfahrungen In Lean Und Six Sigma Für Produktion Und Office

Führung Über Zielpyramiden, Hoshin Kanri (Policy Deployment)

Wertstromanalyse Und -Design Mit Potenzialanalyse (Ist- Und Soll-zustand)

Swot-analysen Und Lessons Learned

Kennzahlenmanagement

6s Und Visuelles Management

Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (Kvp) Mit Pdca- Und Dmaic-zyklen

Eliminierung Von Verschwendung Im Unternehmen

Kanban, Pull- Und Push-systeme

Produktionsnivellierung, Implementierung Von Taktzeiten, Flusszellen

Gemba-kaizen-workshops, Aufbau Von Lean-experten

Total Productive Maintenance (Tpm)

Implementierung Von Just-in-time Und Just-in-sequence

Standardarbeit – Arbeitsstandards Und Fehlervermeidung (Poka-yoke)

Shopfloor-management Mit Praktischen Problemlösungsmethoden (A3, 5w, Ishikawa, Etc.)

Training Und Coaching Von Fach- Und Führungskräften