Andreas Kückelmann
Gründer und Gesellschafter-Geschäftsführer
Erfahrungen
Jan. 2024 - Bis heute
1 Jahr 7 Monaten Deutschland
Gründer und Gesellschafter-Geschäftsführer
Properim GmbH
- Eliminierung von Rückständen zu OEM-Kunden bei einem Zulieferer in Tschechien.
- Priorisierung von Optimierungsmaßnahmen in Produktion, Steuerung und Logistik und Einbindung eines ausländischen Standorts.
- Start der Umsetzung und Übergabe an muttersprachliche Teams.
- Task Force Rückstandsabbau.
- Wertstromanalyse durchgeführt.
- Rückführung von Excel-Prozessen ins SAP.
- Einführung von Shopfloor Management.
- Total-Cost-Bewertung für Prozesse und Produktgruppen/Standorte.
Jan. 2021 - Dez. 2023
2 Jahren Deutschland
Unterstützung Automotive Tier 1 im Allokationsmanagement
Brose Fahrzeugteile
- Übernahme der Halbleiter-Versorgungsthemen innerhalb des Kundenteams entlang des globalen Versorgungs- und Liefernetzwerkes, sowie ad-hoc-Aufgaben.
- Beitrag zur Verbesserung der Versorgungssicherheit, sowie der Transparenz innerhalb der Supply Chain-Wertstromnetze.
- Erarbeiten von Optimierungspotenzialen und Begleitung bei der Umsetzung.
- Moderation operativer Versorgungs- und Steuerungsmeetings mit multinationalen internen und externen Lieferanten, Produktionsstandorten, sowie OEM-Kunden.
- Teilnahme an internen und externen Management-Meetings und Task Forces. Aufbau von teilautomatisierten Überwachungs- und Steuerungstools unter Einbindung von SAP.
- Aufbau von Prozess-Standards zum Halbleitermanagement.
- Nutzung bestehender und Erarbeitung weiterer Tools zur Versorgungsüberwachung und -steuerung.
- Allokationen von Engpassbauteilen an die jeweiligen Standorte bzw. Verwendungen.
- Überprüfung der Einhaltung vereinbarter Lieferungen nach Termin und Menge sowie Eskalation von Störungen im Versorgungsprozess.
Jan. 2020 - Dez. 2022
2 Jahren Deutschland
Unterstützung Automotive Tier 1 im Allokationsmanagement
Magna Mirrors
- Einführung eines Monitoring- und Steuerungstools.
- Reichweiten- und Versorgungsmanagement entlang der Supply Chain.
- Konsolidiertes Reporting der Supply Chain Performance.
- Kommunikation mit OEM-Kunden.
- Prozessoptimierung bei Lieferanten mittels Wertstromanalyse und -design.
- Monitoring und Eskalation der Versorgung mit elektronischen Bauelementen und deren mehrstufigen Verwendungen.
Jan. 2020 - Dez. 2021
2 Jahren Deutschland
Unternehmensberatung und freiberuflicher Projektmanager
Properim GmbH
- Online-Seminar „Strategische Planung und Ergebnisabsicherung“ wurde erstellt.
- Struktur zum Aufbau von Online-Seminaren aufgebaut.
- Marktanalyse zu Alternativen zu vor-Ort-Projektarbeit.
- Anforderungsanalyse zu Online-Seminaren.
- Diverse Marketing- und Vertriebsaktivitäten.
Jan. 2019 - Dez. 2021
3 Jahren Deutschland
Projektleiter Produktionsoptimierung
Heraeus Medical Components
- Aufspaltung der Produktion eines Medizintechnik-Herstellers in hochlaufende Serie und Kleinserie und Musterfertigung mit dynamischer S&O Planung.
- Optimierung von Produktqualität und Produktivität (EBIT), sowie Durchlaufzeit, Lieferfähigkeit, Termintreue und Mitarbeitermotivation.
- Einführung von autonomen Gruppen analog Hancho-Konzept.
- Aufbau und Umsetzung einer Wertstromorganisation mit Integration des Supply Chain Management.
- Preis eines konzerninternen Wettbewerbs zu Operational Excellence.
- EBIT - Verbesserung.
- Einführung von Wertstromanalyse und -design.
- Projektanalyse, -planung, -durchführung.
- Coaching der multinationalen Fach- und Führungskräfte.
- Erarbeitung und Umsetzung organisatorischer Veränderungen.
- Einbindung der Supportfunktionen einschließlich Customer Service.
- Integration des Supply Chain Managements.
- Beratung in der strategischen Ausrichtung.
- Einführung geglättete Fertigung mit teilautonomen Teams.
- Personal- und Organisationsentwicklung.
- Übertragung der Erkenntnisse in Fabrikplanungsprojekt.
Jan. 2016 - Dez. 2017
1 Jahr Deutschland
Markeninhaber und Freiberuflicher Projektmanager
Properim GmbH
- Gründung der Marke Properim.
- Seminar Lean 4.0 am Markt.
- Konstruktionsunternehmen: Strategische Planung und Operative Umsetzung.
- Diverse Marketing- und Vertriebsaktivitäten.
- Hoshin Kanri und Wertstromanalyse durchgeführt.
- Maßnahmen qualifiziert, quantifiziert und priorisiert.
Jan. 2015 - Dez. 2016
1 Jahr Deutschland
Markeninhaber und Freiberuflicher Projektmanager
Properim GmbH
- Projektverhandlung mit Unternehmen im Pharma- und Luftfahrtbereich.
- IT-Forensik-Unternehmen: Strategische Planung und Operative Umsetzung.
- Diverse Marketing- und Vertriebsaktivitäten.
- Hoshin Kanri und Wertstromanalyse durchgeführt.
- Maßnahmen qualifiziert, quantifiziert und priorisiert.
Jan. 2014 - Dez. 2015
2 Jahren Deutschland
Director Lean Business Coperion Group
Hillenbrand Germany Holding GmbH
- Umsetzung der Geschäftsziele mittels team- und projektbasierten Optimierungsaktivitäten.
- Erarbeitung und Umsetzung einer Implementierungs-Roadmap für die fokussierten Bereiche.
- Erzielung von messbaren und ausgabewirksamen Effekten (EBIT).
- Beginn eines Kulturwandels hin zu einer lernenden Organisation.
- Bewusstes Fordern und Fördern dieses Wandels durch die Führungskräfte.
- Aufbau von Lean-Kompetenz in der Linienorganisation bei Fach- und Führungskräften.
- Initiierung eines professionellen Veränderungsprozesses im Unternehmen.
- Voraussetzungen für flexible, robuste und transparente Prozesse.
- Besseres Verständnis für den Gesamtprozess bei den Prozessbeteiligten.
- Umwandlung von einer funktionsorientierten zu einer wertstromorientierten Organisation.
Jan. 2010 - Dez. 2014
3 Jahren Deutschland
Freiberuflicher Unternehmensberater und Projektmanager
Properim GmbH
- Durchführung einer Lean Transformation bei einem Hersteller von Spezialnutzfahrzeugen in Deutschland.
- Einführung von Standardarbeit und Shopfloor Management.
- Optimierung von Planungs-/Dispositions- und Forecastprozessen.
- Begleitung der Einführung Konfigurationsmanagement.
- Vorbereitung und Umsetzung von Lean-Transformationen in mehreren Standorten eines 1st Tier Automobilzulieferers in Deutschland und Spanien.
- Aufnahme des Ist- und Erarbeitung des Soll-Zustands.
- Priorisierung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen zur Erreichung der übergeordneten Geschäftsziele.
- Sicherstellen der Nachhaltigkeit.
- Einführung von Lean bei einem Hersteller für Lebensmittelverpackungen.
- Potenzialanalyse und Umsetzungsplanung.
- Reduzierung der Lieferzeiten durch Flexibilisierung der Produktion.
- Optimierung der Planung und Steuerung im Auftragsabwicklungsprozess.
- Modellierung von Geschäftsprozessen bei einem Unternehmen der Raumfahrtindustrie in Deutschland.
- Einführung einer Prozessmodellierungs-Software.
- Erstellung einer Prozesslandkarte.
- Modellierung von Pilotprozessen unter Berücksichtigung normativer Anforderungen.
- Einführung von Lean Production bei einem Hersteller von Turbinen für Wasserkraftwerke in Argentinien.
- Potenzialanalyse und Umsetzungsplanung.
- Aufbau von Leuchtturmbereichen.
- Einrichtung und Stabilisierung von Shopfloor Management einschließlich Coaching der Fach- und Führungskräfte.
Jan. 2009 - Dez. 2011
2 Jahren Deutschland
Senior Lean Consultant
Staufen AG
- Optimierung der Ersatzteil-Logistik bei einem Nutzfahrzeughersteller.
- Lagerbereinigung und Bestandsreduzierung.
- Optimierung der Auftragsabwicklungsprozesse.
- Durchführung eines Lean Warehouse Projektes bei einem Unternehmen der Pharmaindustrie in der Schweiz.
- Ist-Aufnahme und Potenzialanalyse.
- Erarbeitung von logistischen Sollprozessen mit IT sowie Layouts.
- Optimierung von Lagerbeständen und Durchlaufzeiten.
- Training und Coaching des Managements und der Lean Experts bei einem Elektrogerätehersteller in Mexiko.
- Lean Grundlagenworkshops mit 5S und visuellem Management.
- Problemlösungsmethoden.
- Mitarbeit beim Aufbau von Logistikkonzepten für mehrstufige Produktion.
- Erarbeitung von Versorgungskonzepten mittels ABCxyz-Analyse.
- Planung von Milkruneinführung mit Ver- und Entsorgungsstrategie.
Jan. 2008 - Dez. 2010
3 Jahren Deutschland
Lean Consultant
RWD Technologien Deutschland GmbH
- Implementierung von TPS basiertem, unternehmenseigenem Produktionssystem bei einem Kunden in der Luftfahrtindustrie.
- Wertstromanalysen für Produktion, Logistik, Entwicklung und Verwaltung.
- Engpassanalysen und Priorisierung von Maßnahmen.
- SWOT Analysen.
- Entwicklung, Qualifizierung, Quantifizierung und Priorisierung von Optimierungs-Potenzialen.
- Vorbereitung sowie unterstützende Begleitung von Kaizen Workshops.
- Training und Coaching aller Managementebenen im Werk.
- Ausbildung von Lean Spezialisten in Theorie und Praxis.
- Wissenstransfer.
- Unterstützung bei logistischen Outsourcing-Projekten.
- Optimierungen von Material- und Informationsfluss, Layout und Visualisierung.
- Durchführung von Deep Dive Analysen in der optischen Glasfiber-Industrie.
- Wertstrom-Analysen.
- Sollprozess-Definition.
- Einbeziehung der operativen Mitarbeiter und der Stakeholder.
- Bewertung des aktuellen Standes in der Lean Umsetzung.
- Geschäftsbereich übergreifende Lean Trainings.
- Vorbereitung einer Lean Learning Academy zur Green Belt Ausbildung.
- Vertriebsunterstützung: aktive Prüfung des Marktes auf Lean Projekt Möglichkeiten, fachlicher Lean Spezialist in Kundenpräsentationen und Erstellung von Projektangeboten zur Vorlage beim Kunden.
- Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells unter Berücksichtigung der unternehmenseigenen Produkte und Services, mit Implementierung von ERP-Software (SAP) auf Basis der Blue Ocean Methode.
Jan. 2007 - Dez. 2009
2 Jahren Deutschland
Lean Promotion Director
Terex Deutschland GmbH
- Aufbau einer internen Lean Organisation.
- Zentrales Management der Projekte in den Standorten.
- Schulung, Betreuung und Coaching der Lean Promotion Officers.
- Definition, Aufbau und Schulung der internen Lean Experts.
- Mitwirkung bei der Erstellung und Ausrichtung der Aktivitäten auf konzernweite Ziele.
- 5S Implementierung.
- Synchronisierung von Produktionsversorgungsbereichen, Vor- und Endmontagen auf den Kundentakt in der Bagger-Produktion.
- Umstellung von der Abteilungs- auf Fließfertigung (U-Zelle) in der Produktion von Hydraulikzylindern mit Metallbearbeitung, Montage, Qualitätssicherung und Verpackung.
- Einbindung von nationalen und internationalen Lieferanten.
- Reorganisation des Wareneingangs.
- Layout Optimierung von Material und Fahrzeugfluss.
- Implementierung von Pull- und Konsignationsprozessen.
- Anlieferung von sequenzierten, vorkonfigurierten Montagesets durch Lieferanten unter Einsatz von standardisierter Umlaufverpackung.
Jan. 2004 - Dez. 2008
3 Jahren Deutschland
Project Manager CLM (Corporate Logistics Management)
Hella KGaA
- Inventory Management auf Konzernebene.
- Reorganisierung von Logistikprozessen in den mexikanischen Standorten.
- Sicherstellung der optimalen Ein- und Auslaufsteuerung im Rahmen des technischen Änderungsmanagements.
- Anwendung der Lean Management Methoden in den Logistikprojekten.
Jan. 2004 - Dez. 2008
4 Jahren Deutschland
Corporate Process Manager ECM OtD (Engineering Change Management Order-to-Delivery)
Hella KGaA
- Verantwortung für die konzernweite Erarbeitung, Standardisierung und nachhaltige Umsetzung des technischen Änderungsmanagements.
- Analyse aktueller Prozesse hinsichtlich Wertschöpfung.
- Definition von gesetzlichen, branchen- und firmenspezifischen Anforderungen in Abstimmung mit den entsprechenden Stakeholdern.
- Erarbeitung, Test und Umsetzung von neuen verschlankten Prozessen als unternehmensweite Standards.
- Implementierung von Prozessen auf Basis von PDCA einschließlich Schulung und Coaching sowie kontinuierlichen Verbesserungsprozessen.
- Einführung einer ECM Experten Organisation in allen Standorten mit Prozesstraining in Theorie und Praxis.
- Einführung von fachbezogenen Netzwerken, um standardisierte Best-Practise Prozesse sicherzustellen.
- Fracht-Optimierung bezüglich Material-, Informations- und Werteflüsse.
Jan. 2002 - Dez. 2005
4 Jahren Deutschland
Project Manager SHARP (Standardisierung und Harmonisierung von Prozessen mit SAP)
Hella KGaA und Electro Óptica S.A. de CV
- Mitarbeit bei der Erstellung eines SAP-Masters/Templates auf Basis von verschlankten Best-Practise-Prozessen.
- Mitarbeit bei der SAP-Einführung im Pilot-Werk.
- Projektleitung für die Rollouts der Standorte in Mexiko.
- Einrichtung, Training und Begleitung der SAP-Keyuser in ihren Arbeitsbereichen.
- Teilprojektleitung für das ECM-Modul in allen nationalen und internationalen Rollouts.
Jan. 1998 - Dez. 2003
4 Jahren Deutschland
Kaizen Manager VBM Verbesserungsmanagement
Hella KG Hueck & Co
- Offizieller Start mit Lean Production/Kaizen mit internationaler Unternehmensberatung in einem Pilotbereich der Hauptscheinwerfer-Fertigung.
- Kontinuierliche Scope Erweiterung und Rollout-Aktivitäten auf das gesamte Werk sowie auf die Supply Chain.
- Rollout in andere nationale und internationale Standorte.
- Training und Coaching von Führungskräften.
- Aufbau eines zentralen Verpackungsbereiches und Verlagerung der Verpackungsprozesse aus der Produktion in den neuen zentralen Bereich.
- Erstellung eines Konzeptes und Durchführung von KAIZEN-Workshops in Produktion und Logistik (Montagelinien, Vormontagen, Kunststoffteile-Produktion, Produktionsversorgung – Teilezug und Material-Supermarkt).
- Unternehmensübergreifendes Projekt Behälter-Management mit Einbindung von Lieferanten.
- Betreuung von Studenten bei ihren Diplomarbeiten.
- Durchführung von Lean-Trainee-Programmen für angehende Führungskräfte.
Jan. 1991 - Dez. 1999
9 Jahren Deutschland
Gruppenleiter Auftragssteuerung in der Scheinwerfer-Produktion für OEM, Kundendienst und Handel
Hella KG Hueck & Co
- Produktionsplanung und -Steuerung der Produktion.
- Allokationssteuerung.
- Disposition für internes und externes Material.
- Verantwortung für die Just-in-Time / Just-in-Sequence Auslieferung zum Kunden.
- Aufbau und Durchführung von ERP-Schulungen für Anwender.
- Prozessoptimierung für die Produktion und den Materialfluss.
- Mitarbeit beim Aufbau eines neuen Produktionsstandortes.
- Aufbau einer Auftragssteuerung für einen neuen Produktionsstandort für die OEM-Produktion.
Jan. 1991 - Dez. 1992
1 Jahr Deutschland
Einkaufsleiter
Kajo Chemie GmbH
- Erstellung von professionellen Einkaufsprozessen.
- Überwachung der Bedarfe von der Bestellung über den Wareneingang bis zur Produktionsversorgung.
Jan. 1987 - Dez. 1992
5 Jahren Deutschland
Produktionssteuerung für Produktionslinien in der Scheinwerfermontage für OEM, Kundendienst und Handel
Hella KG
- Produktionsplanung und –Steuerung sowie deren Umsetzung im Shopfloor.
- Allokationssteuerung.
- Disposition für internes und externes Material.
- Sicherstellung der JIT/JIS Auslieferungen an den Kunden.
Jan. 1986 - Dez. 1987
2 Jahren Deutschland
Obergefreiter im Stabsdienst
Bundeswehr
- Grundwehrdienst.
Jan. 1982 - Dez. 1987
4 Jahren Deutschland
Einkauf / Zollabwicklung und ausländischer Zahlungsverkehr
Westfälische Metall Industrie KG (Hella)
- Beschaffung von elektronischen Bauelementen.
- Zollabfertigung und offenes Zollager.
- Steuerveredelungsverkehr.
- Durchführung von ausländischem Zahlungsverkehr mit Akkreditiven und Inkasso.
Zusammenfassung
Kurzprofil Andreas Kückelmann
Zusammenfassung Supply-Chain-Führungskraft mit >20 Jahren globaler OEM-Erfahrung in Automotive, Maschinenbau & Medizintechnik. Spezialisiert auf End-to-End-Planung, S&OP, Bestandsoptimierung und SAP-gestützte Steuerung. Führte cross-funktionale Teams und realisierte zweistellige EBIT- und OTD-Verbesserungen.
Kernexpertise
- Wertstrommanagement • Mapping/Design/Umsetzung • Lean Logistics • Pull/Kanban, VMI, Ver- und Entsorgung • Produktionsplanung und steuerung • SAP, intern/extern • Bestands- & Reichweitenmanagement • ABC/XYZ, Versorgungssicherung • Change- & Stakeholder-Management • Kommunikation, Einwandbehandlung • KPI-Gestaltung • Sicherheit, Qualität, Kosten, Lieferung, Leistung • Sales & Operations Planning (S&OP) • Demand/Supply Balancing • Interkulturelle Projektführung (EU/US/LATAM/APAC)
Berufserfahrung (Auswahl) 2024 – heute – Inhaber-Geschäftsführer, PROPERIM GmbH
- Rückstände OEM-Kunde –85 % in 16 Wochen (Erich Jaeger, CZ) • SAP-basierte Feinsteuerung re-implementiert, Excel-Inseln eliminiert 2022 – 2023 – Supply-Chain-Allokationsmanager, Brose Fahrzeugteile Tier 1
- Halbleiter-Allokationen: 100 % Kundenversorgung im hochdynamischen Umfeld • Reichweitenmonitor vom OEM-Kunden bis zum Lieferanten automatisiert 2021 – 2022 – Supply-Chain-Allokationsmanager, Magna Mirrors
- Wie Brose, jedoch Fokus auf Versorgung und Lieferantenentwicklung • 100 % Kundenversorgung, 50% Leistungssteigerung des Lieferanten 2001 – 2021 – diverse Lean- und SCM Deployments
- Medizintechnik: Heraeus Medical Components, Maschinenbau: Hillenbrand/Coperion, Hilti, IMPSA (Argentinien), Luftfahrt: Airbus, Automotive: Johnson Controls in DE und ES, Hella
Ausbildung (Auszug)
- DGQ – QM in der Organisationsentwicklung • Universität Bremen – Projektmanagement • Lean Specialist & Trainer (KPC, Staufen, Simpler Academy, Shingijutsu)
- Industriekaufmann (IHK)
Sprachen, Sonstiges
- Deutsch (C2), Englisch (C1), Spanisch (C1)
- Reisebereitschaft international
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 1980 - Juni 1982
Westfälische Metall Industrie KG Lippstadt
Industriekaufmann · Lippstadt, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifikat in Management Consulting Essentials
Institut für Unternehmensberatung
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