Andreas (W.) Kückelmann
Gründer und Gesellschafter-Geschäftsführer
Erfahrungen
Gründer und Gesellschafter-Geschäftsführer
PROPERIM GmbH
- Task Force Rückstandsabbau
- Durchführung von Wertstromanalysen
- Rückführung von Excel-Prozessen ins SAP
- Einführung von Shopfloor-Management
- Gesamtkostenbewertung für Prozesse und Produktgruppen/Standorte
Projektleiter
Erich Jaeger s.r.o
- Eliminierung von Rückständen bei OEM-Kunden eines Zulieferers in Tschechien
- Priorisierung von Optimierungsmaßnahmen in Produktion, Steuerung und Logistik sowie Einbindung eines ausländischen Standorts
- Start der Umsetzung und Übergabe an muttersprachliche Teams
Unterstützung Automotive Tier 1 im Allokationsmanagement
PROPERIM GmbH
- Übernahme der Halbleiterversorgungsthemen im Kundenteam entlang des globalen Versorgungs- und Liefernetzwerks
- Beitrag zur Verbesserung der Versorgungssicherheit und Transparenz in den Wertstromnetzen der Lieferkette
- Ermittlung von Optimierungspotenzialen und Begleitung der Umsetzung
- Moderation operativer Versorgungs- und Steuerungsmeetings mit multinationalen internen und externen Lieferanten, Produktionsstandorten sowie OEM-Kunden
- Teilnahme an internen und externen Management-Meetings und Task Forces
- Aufbau teilautomatisierter Überwachungs- und Steuerungstools unter Einbindung von SAP
- Etablierung von Prozessstandards für das Halbleitermanagement
- Nutzung bestehender und Entwicklung weiterer Tools zur Überwachung und Steuerung der Versorgung
- Allokation von Engpassbauteilen an die jeweiligen Standorte bzw. Verwendungen
- Überprüfung der Einhaltung vereinbarter Liefertermine und -mengen sowie Eskalation von Störungen im Versorgungsprozess
Unterstützung Automotive Tier 1 im Allokationsmanagement
PROPERIM GmbH
- Einführung eines Monitoring- und Steuerungstools
- Reichweiten- und Versorgungsmanagement entlang der Lieferkette
- Konsolidiertes Reporting der Lieferketten-Performance
- Kommunikation mit OEM-Kunden
- Prozessoptimierung bei Lieferanten mittels Wertstromanalyse und -design
- Überwachung und Eskalation der Versorgung mit elektronischen Bauelementen und deren mehrstufigen Verwendungen
Unternehmensberatung und freiberuflicher Projektmanager
PROPERIM GmbH
- Erstellung des Online-Seminars „Strategische Planung und Ergebnisabsicherung“
- Aufbau einer Struktur für Online-Seminare
- Marktanalyse zu Alternativen zur Vor-Ort-Projektarbeit
- Anforderungsanalyse für Online-Seminare
- Diverse Marketing- und Vertriebsaktivitäten
Projektleiter Produktionsoptimierung
Heraeus Medical Components
- Aufspaltung der Produktion in hochlaufende Serie, Kleinserie und Musterfertigung mit dynamischer S&O-Planung
- Optimierung von Produktqualität und Produktivität (EBIT) sowie Durchlaufzeit, Lieferfähigkeit, Termintreue und Mitarbeitermotivation
- Einführung autonomer Gruppen analog Hancho-Konzept
- Aufbau und Umsetzung einer Wertstromorganisation mit Integration des Lieferkettenmanagements
- Preis eines konzerninternen Wettbewerbs zur operativen Exzellenz
- Verbesserung des EBIT
- Einführung von Wertstromanalyse und -design
- Projektanalyse, -planung und -durchführung
- Coaching multinationaler Fach- und Führungskräfte
- Erarbeitung und Umsetzung organisatorischer Veränderungen
- Einbindung der Supportfunktionen einschließlich Kundenservice
- Integration des Lieferkettenmanagements
- Beratung zur strategischen Ausrichtung
- Einführung geglätteter Fertigung mit teilautonomen Teams
- Personal- und Organisationsentwicklung
- Übertragung der Erkenntnisse in ein Fabrikplanungsprojekt
Markeninhaber und freiberuflicher Projektmanager
PROPERIM GmbH
- Gründung der Marke PROPERIM
- Seminar Lean 4.0 am Markt
- Strategische Planung und operative Umsetzung bei einem Konstruktionsunternehmen
- Diverse Marketing- und Vertriebsaktivitäten
- Durchführung von Hoshin Kanri und Wertstromanalyse
- Qualifizierung, Quantifizierung und Priorisierung von Maßnahmen
Markeninhaber und freiberuflicher Projektmanager
PROPERIM GmbH
- Projektverhandlung mit Unternehmen im Pharma- und Luftfahrtbereich
- Strategische Planung und operative Umsetzung bei einem IT-Forensik-Unternehmen
- Diverse Marketing- und Vertriebsaktivitäten
- Durchführung von Hoshin Kanri und Wertstromanalyse
- Qualifizierung, Quantifizierung und Priorisierung von Maßnahmen
Direktor Lean Business Coperion Group
Hillenbrand Germany Holding GmbH
- Umsetzung der Geschäftsziele mittels team- und projektbasierter Optimierungsaktivitäten
- Erarbeitung und Umsetzung einer Implementierungs-Roadmap für fokussierte Bereiche
- Erzielung messbarer, ausgabewirksamer Effekte (EBIT)
- Beginn eines Kulturwandels zu einer lernenden Organisation
- Aufbau von Lean-Kompetenz bei Fach- und Führungskräften
- Initiierung eines professionellen Veränderungsprozesses
- Umwandlung von einer funktionsorientierten zu einer wertstromorientierten Organisation
- Mitwirkung beim Aufbau und der Umsetzung der Unternehmensstrategie inklusive Policy Deployment und Zielableitung
- Ausbildung und Coaching von Lean-Beauftragten und Führungskräften
- Einführung eines konzernweiten Lean-Netzwerks
- Durchführung von Wertstromanalysen, Erstellung von Implementierungs-Roadmaps und Überwachung harter und weicher Einsparungen
- Einführung von Visualisierungs- und Messgrößensystemen
- Offenes und verdecktes Coaching der Führungskräfte
- Begleitung des organisatorischen und mentalen Veränderungsprozesses
Unternehmensberater und Projektmanager
Freiberuflich
- Durchführung einer Lean-Transformation bei einem Hersteller von Spezialnutzfahrzeugen in Deutschland
- Einführung von Standardarbeit und Shopfloor-Management
- Optimierung von Planungs-, Dispositions- und Forecast-Prozessen
- Begleitung der Einführung von Konfigurationsmanagement
- Vorbereitung und Umsetzung von Lean-Transformationen bei einem Automobilzulieferer in Deutschland und Spanien
- Erstellung von Ist- und Soll-Zuständen
- Priorisierung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
- Sicherstellung der Nachhaltigkeit
- Einführung von Lean bei einem Hersteller von Lebensmittelverpackungen mit Potenzialanalyse und Umsetzungsplanung
- Reduzierung der Lieferzeiten durch Flexibilisierung der Produktion
- Optimierung der Planung und Steuerung im Auftragsabwicklungsprozess
- Modellierung von Geschäftsprozessen bei einem Raumfahrtunternehmen in Deutschland mit Einführung einer Prozessmodellierungs-Software und Erstellung einer Prozesslandkarte
- Einführung von Lean Production bei einem Hersteller von Turbinen für Wasserkraftwerke in Argentinien inklusive Aufbau von Leuchttürmen und Shopfloor-Management
Senior Lean-Berater
Staufen AG
- Optimierung der Ersatzteil-Logistik bei einem Nutzfahrzeughersteller mit Lagerbereinigung und Bestandsreduzierung
- Optimierung der Auftragsabwicklungsprozesse
- Durchführung eines Lean Warehouse Projektes bei einem Pharmaunternehmen in der Schweiz mit Potenzialanalyse und Sollprozessdefinition
- Optimierung von Lagerbeständen und Durchlaufzeiten
- Training und Coaching des Managements und der Lean Experts bei einem Elektrogerätehersteller in Mexiko
- Mitarbeit beim Aufbau von Logistikkonzepten für mehrstufige Produktion mit ABCxyz-Analyse und Milchlaufplanung
Lean-Berater
RWD Technologien Deutschland GmbH
- Implementierung eines TPS-basierten Produktionssystems bei einem Kunden in der Luftfahrtindustrie mit Wertstrom- und Engpassanalysen
- Entwicklung, Quantifizierung und Priorisierung von Optimierungspotenzialen
- Begleitung von Kaizen Workshops und Coaching aller Managementebenen
- Ausbildung von Lean Spezialisten
- Unterstützung bei logistischen Outsourcing-Projekten
- Durchführung von Deep Dive Analysen in der optischen Glasfaser-Industrie
- Konzeption und Durchführung interner Lean Trainings und Vorbereitung einer Lean Learning Academy
- Vertriebsunterstützung und Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells inklusive SAP-Implementierung basierend auf der Blue Ocean Methode
Leiter Lean-Promotion
TEREX Deutschland GmbH
- Aufbau einer internen Lean Organisation mit Schulung und Coaching der Lean Promotion Officers
- Definition und Schulung interner Lean Experts
- Leitung von 5S-Implementierungen und synchronisierten U-Zellen in der Produktion
- Umstellung auf Fließfertigung und Einbindung nationaler und internationaler Lieferanten
- Reorganisation des Wareneingangs und Layout-Optimierung
- Implementierung von Pull- und Konsignationsprozessen und sequenzierten Montagesets
Projektleiter CLM (Logistikmanagement im Konzern)
Hella KgaA
- Konzernweites Inventory Management
- Reorganisation von Logistikprozessen in mexikanischen Standorten
- Sicherstellung der Ein- und Auslaufsteuerung im technischen Änderungsmanagement
- Anwendung von Lean Management Methoden in Logistikprojekten
Prozessmanager ECM OtD (Technisches Änderungsmanagement vom Auftrag bis zur Lieferung)
Hella KgaA
- Erarbeitung, Standardisierung und Umsetzung des technischen Änderungsmanagements konzernweit
- Prozessanalyse bezüglich Wertschöpfung und gesetzlicher Anforderungen
- Implementierung verschlankter PDCA-basierter Prozesse inklusive Schulung und Coaching
- Einführung einer ECM-Expertenorganisation und fachbezogener Netzwerke
- Frachtoptimierung bezüglich Material-, Informations- und Werteflüsse
Projektleiter SHARP (SAP Standardisierung und Harmonisierung)
Hella KGaA und Electro Óptica S.A. de CV
- Erstellung eines SAP-Masters/Templates auf Basis verschlankter Best-Practice-Prozesse
- Einführung von SAP im Pilotwerk und Rollout in mexikanischen Standorten
- Training und Begleitung von SAP-Key-Usern
- Teilprojektleitung für das ECM-Modul in nationalen und internationalen Rollouts
Kaizen Manager VBM Verbesserungsmanagement
Hella KG Hueck & Co
- Einführung von Lean Production/Kaizen in der Hauptscheinwerfer-Fertigung
- Rollout auf Werk und Supply Chain national und international
- Training und Coaching von Führungskräften und Studenten
- Aufbau eines zentralen Verpackungsbereichs und Behälter-Management mit Lieferanten
Gruppenleiter Auftragssteuerung
Hella KG Hueck & Co
- Produktionsplanung und -steuerung der Scheinwerfer-Produktion für OEM, Kundendienst und Handel
- Allokationssteuerung und Disposition
- Verantwortung für JIT/JIS-Auslieferungen
- Aufbau von ERP-Schulungen für Anwender
- Prozessoptimierung und Aufbau neuer Produktionsstandorte
Einkaufsleiter
Kajo Chemie GmbH
- Erstellung professioneller Einkaufsprozesse
- Überwachung der Bedarfe von Bestellung bis Produktionsversorgung
Produktionssteuerung
Hella KG
- Produktionsplanung und -steuerung in der Scheinwerfermontage
- Allokationssteuerung und Disposition für Material
- Sicherstellung von JIT/JIS-Auslieferungen
Obergefreiter im Stabsdienst
Bundeswehr
- Grundwehrdienst
Einkauf und Zollabwicklung
Westfälische Metall Industrie KG
- Beschaffung elektronischer Bauelemente
- Zollabfertigung und offenes Zollager
- Steuerveredelungsverkehr und ausländischer Zahlungsverkehr
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Automotive (29 Jahre), Fertigung (27.5 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (6 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (5 Jahre), Gesundheitswesen (3 Jahre) und Pharmazeutika (3 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement (27.5 Jahre), Betrieb (27 Jahre), Produktion (23 Jahre), Logistik (18 Jahre), Projektemanagement (15.5 Jahre) und Informationstechnologie (7 Jahre).
Fähigkeiten
Strategisch
Unternehmensziele Bis Auf Teamebene Ausrichten, Hoshin Kanri
Stakeholdermanagement
Taktisch
Policy Deployment Und Wertstromdesign
Wiederbeschaffungs-, Bevorratungs-, Produktions- Und Logistikstrategien
Coaching Und Schulung Von Fach- Und Führungskräften
Operativ
Ziele Messbar Umsetzen Mit Fokus Auf Sicherheit, Qualität, Kosten, Termine, Leistung
Planung, Beschaffung, Produktion, Logistik, Vertrieb, Task Force
Arbeits- Und Organisationsmethoden / Anleitung Von Führungskräften Und Projektleitern
Projektleitung Mit Zentralen Und Dezentralen Projektteams
Organisationsmanagement Nach Funktionen Und Wertstrom
Risikomanagement
Führung In Einer Matrixorganisation
Problemlösungsmethoden
Konflikt- Und Eskalationsmanagement
Einführung Und Umsetzung Standardisierter Arbeitsprozesse
Formelles Und Informelles Coaching
Interkulturelle Zusammenarbeit
Aufnahme, Analyse Und Diagnose Von Ist-zuständen, Erarbeitung Und Umsetzung Von Zielzuständen Auf Strategischer, Taktischer Und Operativer Ebene Mit Erfolgskontrolle
Steigerung Der Unternehmensleistung Und Mitarbeitermotivation
Nachhaltige Verbesserung Relevanter Ergebniskennzahlen
Aufbau Kontinuierlicher Verbesserungsprozesse Innerhalb Der Organisation
Projektmanagement Mit Interdisziplinären Und Interkulturellen, Virtuellen Sowie Präsenz-teams, Einschließlich Changemanagement In Der Organisation
Fachliche Und Disziplinarische Mitarbeiterführung
Schulung, Coaching, Leitung Und Moderation Mit Fach- Und Führungskräften
Kommunikation, Motivation Sowie Eskalation Und Deeskalation
Lean Management Mit Sinnvoller Einbindung Von It-systemen
Erarbeitung Von Zielen Von Der Entwicklung Bis Zum Zahlungseingang
Absatz- Und Produktionsplanung Sowie Kaskadiertes Shopfloor-management
Auftragsabwicklung Mit Produktionsplanung Und -Steuerung, Produktion
Instandhaltungs-, Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- Und Informationslogistik
Ganzheitliches Lieferkettenmanagement
Pull-systeme, Konsignationsabwicklungen Und Lieferantenbestandsverwaltung
Technisches Änderungsmanagement Mit Ein- Und Auslaufsteuerung
Aufbau Von Produktions- Und Logistikbereichen
Branchenübergreifende Projekterfahrung, Z. B. Automotive, Luft- Und Raumfahrt, Anlagen- Und Maschinenbau, Medizintechnik
Nationale Und Internationale Erfolge An Deutsch-, Spanisch- Und Englischsprachigen Standorten
Durchführung Von Sap- Und Logistikprojekten In Deutschland, Mexiko, Usa, Schweiz, Rumänien Und Tschechien
Aufbau Und Umsetzung Verschiedener Produktions- Und Geschäftssysteme, Basierend Auf Dem Toyota-produktions-system
Lean Learning Academy: Aufbau Und Ausbildung Von Lean-experten
Sap-implementierung, Erstellung Von Master-templates Und Internationale Rollouts
Umsetzung Von Shopfloor-management Als Führungsinstrument
Interkulturelle Kompetenz: Lateinamerika
Branchenübergreifende Erfahrungen In Lean Und Six Sigma Für Produktion Und Office
Führung Über Zielpyramiden, Hoshin Kanri (Policy Deployment)
Wertstromanalyse Und -Design Mit Potenzialanalyse (Ist- Und Soll-zustand)
Swot-analysen Und Lessons Learned
Kennzahlenmanagement
6s Und Visuelles Management
Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (Kvp) Mit Pdca- Und Dmaic-zyklen
Eliminierung Von Verschwendung Im Unternehmen
Kanban, Pull- Und Push-systeme
Produktionsnivellierung, Implementierung Von Taktzeiten, Flusszellen
Gemba-kaizen-workshops, Aufbau Von Lean-experten
Total Productive Maintenance (Tpm)
Implementierung Von Just-in-time Und Just-in-sequence
Standardarbeit – Arbeitsstandards Und Fehlervermeidung (Poka-yoke)
Shopfloor-management Mit Praktischen Problemlösungsmethoden (A3, 5w, Ishikawa, Etc.)
Training Und Coaching Von Fach- Und Führungskräften
Sprachen
Ausbildung
Westfälische Metall Industrie KG Lippstadt
Industriekaufmann · Lippstadt, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Specialist und Trainer/Sensei-Ausbildung
Simpler Academy
Shopfloor-Management und Verschwendungsanalyse
Staufen Akademie
Blue-Ocean-Strategie
RWD interne Schulung
Zertifikat in Grundlagen der Managementberatung
Institute of Business Consulting
Gemba-Kaizen-Seminar
Shingijutsu, Japan
Profil
Frequently asked questions
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