Joseph Amorin
Geschäftsprozesse und ASPICE-Qualitätssicherung
Erfahrungen
Geschäftsprozesse und ASPICE-Qualitätssicherung
Freiberuflich
- Durchführung umfassender Bewertungen operativer Prozesse zur Sicherstellung der Übereinstimmung mit ASPICE-Standards.
- Entwicklung und Umsetzung von Qualitätssicherungsrahmenwerken, die Produkt- und Prozessqualität verbessern.
- Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams, um kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben und eine Qualitätskultur zu fördern.
- Schulung und Unterstützung von Teams in ASPICE-Anforderungen und Best Practices.
- Durchführung von Audits und Bewertungen, um Nichtkonformitäten zu identifizieren und Korrekturmaßnahmen zu entwickeln.
Qualitätssicherungsingenieur & Read-Across-Leiter für HVAC und E-Kompressoren
Hanon Systems Deutschland GmbH
- Entwicklung und Pflege von Qualitätssicherungsplänen, Verwaltung von Qualitätsproblemen in ALM-Tools und Unterstützung bei der Einführung von Containment-Maßnahmen für projektbezogene Qualitätsprobleme.
- Durchführung von Prozessaudits für alle definierten Abläufe, Erstellung regelmäßiger Statusberichte zur Qualitätssicherung und Reporting der Audit-Ergebnisse für alle OEMs.
- Betreuung von Mitarbeitern zu ASPICE-Regeln, Tätigkeit als Co-Assessor in Bewertungen und Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens.
- Eskalation von Qualitätsfeststellungen an den Engineering Project Manager und die Qualitätsorganisation, Genehmigung und Abschluss qualitätsrelevanter Themen im ALM-Tool.
- Leitung und Management des Global HVAC Quality Improvement Teams zur Sicherstellung der Programmqualität für neue HVAC-, CAC- und Chiller-Geschäfts- und Entwicklungsprojekte.
- Verantwortung für die Kundenqualität bei OEM-orientierter HVAC-Produktion in Frankreich und Russland, Teilnahme an Kundenreviews, -besuchen, Launch-Team-Management und Audits.
- Integration von Prozessen und Tools in den europäischen Betrieben zur Einhaltung der Hanon-PLM-Systeme.
Einkaufsspezialist & Lokalisierungsexperte
Magna Seating (Germany) GmbH
- Leitung und Betreuung der Einkaufs- und Inbound-Logistik-Abteilungen zur erfolgreichen Umsetzung von Prozessen und Abläufen.
- Verhandlung von Verträgen und Erarbeitung präziser Einkaufsvereinbarungen für Pre-SOP- und Serienproduktion.
- Zusammenarbeit mit dem Senior Management zur Identifikation und Nutzung von Lokalisierungschancen zur Erreichung der Unternehmensziele.
- Leitung von Qualitätsinitiativen im Werk Chelny zur Steigerung der Produktionsqualität.
- Unterstützung von Magna Seating beim Markteintritt in Russland und Kostenoptimierung für Ford-Programme (Kuga, Ecosport, Transit, Fiesta).
- Enge Zusammenarbeit mit lokalen und länderübergreifenden Teams zur Sicherstellung reibungsloser Abläufe und Einhaltung des Programmmanagements, um Kundentermine einzuhalten.
Globaler Projektmanager Warranty Office
RLE International GmbH
- Führung und Steuerung der Händlerkommunikation und Reparaturprozesse zur Sicherstellung effizienter und effektiver Abläufe.
- Umfangreicher Einsatz von Six Sigma-Methoden zur Optimierung der Händlerkommunikation und Reparaturprozesse.
- Zusammenarbeit mit der Ford-Kundendienstabteilung, der Service Engineering Organisation, den Technical Service Operations und der zentralen Qualitätsabteilung zur Erstellung präziser technischer Service-Bulletins und Mitteilungen.
- Vermittlung von Best Practices im Garantie-Management und kontinuierliche Prozessverbesserung zur Senkung der Garantieaufwendungen über alle Fahrzeugreihen.
- Einsatz des Quarterback-Prozesses zur signifikanten Reduzierung der Garantieaufwendungen.
Projektmanager für Prototypenmuster
Ypsilon3 GmbH
Leitung und Koordination der Lieferung von Prototypenmustern an Kunden wie Porsche, Audi, SCANIA und Volvo Truck Climate Control Programme.
Verwaltung der Projektzeitpläne für Displays, Software, Hardware und Elektronik zur termingerechten Lieferung.
Koordination der Materialbeschaffung und Organisation der Arbeitsprogramme für die Prototypenfabrik.
Zusammenarbeit mit Werkzeugherstellern zur Herstellung von Silikonwerkzeugen für A-, B- und C-Muster, um die Anforderungen des BHTC zu erfüllen.
Management der Lieferantenqualitätsaktivitäten für japanische Transplantationsbetriebe bei Yazaki Europe Ltd.
Lösung von Lieferantenqualitätsproblemen, Beauftragung von Werkzeugherstellern und Sicherstellung von Termintreue und Qualität durch regelmäßige Besuche und Audits.
Vermittlung zwischen Kunden und IT-Teams für die Anpassung von APQP-Berichtssystemen.
Zusammenarbeit mit Entwicklungsingenieuren und Einkaufsabteilungen in verschiedenen Regionen unter Anwendung der 4M-Methodik.
Steuerung der Produktion von Stahlwerkzeugen für Kunststoffschutzsysteme und Steckverbinder, Leitung eines Teams von drei Personen und Verwaltung eines Budgets von 750.000 EUR.
Planung und Umsetzung des Qualitätsmanagementsystems gemäß globalen SOPs und lokalen gesetzlichen Anforderungen.
Implementierungsmanager
3t Logistics Ltd
- Führte den Übergang von einem 3PL- zu einem 4PL-Managed-Service durch und überwachte ein Logistikvolumen von 10 Mio. EUR.
- Leitete HR-Funktionen, einschließlich Rekrutierung und Schulung eines fünfköpfigen Teams in Pravia.
- Erstellte, implementierte und verwaltete Basis-Einstellungen und KPIs für Kunden und Lieferanten.
- Erstellte Prozesslandkarten für bestehende Abläufe, brachte sie mit den 3t-Prozessen in Einklang und identifizierte Probleme, Risiken, Synergien und Chancen.
- Führte Kommunikationsworkshops mit LINPAC-Teams in den Depots in Barcelona und Madrid durch.
- Erzielte Einsparungen von 1 Mio. EUR bei operativen Logistik- und Lagerverwaltungskosten sowie Personalkosten.
Senior-Einkäufer & Engineering-Projektmanager
Lear Corporation GmbH
- Führte globale Einkaufsprogramme für verschiedene OEMs, sicherte termingerechte und kostenoptimierte Projekte mit schlanken Lieferketten.
- Verwaltete ein Budget von bis zu 50 Mio. EUR und erzielte 2009 Einsparungen von über 4 Mio. EUR.
- Führte Vertragsverhandlungen mit Lieferanten, schloss Verträge und Rahmenvereinbarungen ab.
- Arbeitete mit Kunden und internen Engineering-Teams an Leistungsbeschreibungen (Statements of Work) und finaler Lieferantenfreigabe zusammen.
- Gab Beratung im Change Management und in der chemischen Verfahrenstechnik für Materialänderungsprogramme an mehreren Standorten.
Technischer Chemieingenieur / Projektmanagement
Ferchau Engineering GmbH / Lear Corporation
- Begleitete das Change Management und die chemische Verfahrenstechnik für Materialänderungen in der Automobil-, Lkw- und Haushaltsgeräteindustrie.
- Überprüfte Programme zur Harzharmonisierung mit interdisziplinären Teams und senkte die Kosten um 400.000 EUR.
- Leitete Werks-Teams bei Oberflächenbeschichtungsprojekten (Gold, Silber, Zinnbeschichtung) für Kontakte und Steckverbinder und sparte 2 Mio. EUR bei der Vergoldung.
- Kontrollierte Projekt- und Produktentwicklungskosten mit SAP R/3 (FI/CO) gemäß SOX-Richtlinien.
SCM- & Logistikmanagement-Berater
Joe Amorin Services
- Arbeitete mit Partnern des Deutschen Entwicklungsdienstes zusammen, um SCM- und Lean-Manufacturing-Prozesse zu verbessern.
- Führte 5S-Methoden ein, um die Effizienz und Ordnung am Arbeitsplatz zu steigern.
- Führte Prozessbegehungen und Audits durch, um Produktions- und Logistikabläufe neu zu gestalten und Workflow sowie Produktivität zu optimieren.
Manager für European Six Sigma & Wareneingangslogistik
EXEL Plc
Löste Management- und Betriebsprobleme in Zusammenarbeit mit dem LLP-Geschäftsführer und wichtigen Kunden.
Implementierte und verwaltete Bestands- und Logistikketten nach Lean-Anforderungen und löste Probleme mit Lieferantenversand und Spediteuren.
Definierte, vereinbarte und berichtete KPI-Trends über europäische Produktionsstandorte und erzielte Einsparungen von über 50 Mio. USD.
Richtete Cross-Dock-Zentren ein, um die Auslastung zu steigern und Kosten zu senken.
Wandte Lean- und Six Sigma (DMAIC)-Methoden an, um Prozesse zu optimieren und eine Kapitalrendite von über 2 Mio. USD zu erreichen.
Führte und motivierte Teams in Call-Centern, Produktionsstätten und im Transportwesen.
Leitete Outbound-Operationen zu Texaco-Tankstellen in ganz Großbritannien und stellte pünktliche Lieferungen sicher.
Optimierte IT-Prozesse im Lager für Standort- und Kommissioniergenauigkeit.
Implementierte ISO9001-Standards und führte Bestandsprüfungen durch, um die Lagergenauigkeit zu gewährleisten.
Steuerberater für Nichtansässige
Selbstständig
Leiter Recht & Verwaltung
Carlos Torregrosa SA
Leiter Qualitätssicherung
BTR Fatati Ltd.
Spezialist für Wasseraufbereitung
ABK Technical Services Ltd
Kautschuktechnologe & Produktionslinienleiter
Duralay Ltd.
Chemiker für Forschung und Entwicklung
Victor Wolf Ltd.
Zusammenfassung
Als sehr konzeptionelle und innovative freiberufliche Führungskraft habe ich ein natürliches Talent, Teams zu führen und Ergebnisse zu erzielen. Mit ausgeprägten Führungsfähigkeiten engagiere ich mich dafür, Spitzenleistungen zu liefern und Ziele effizient zu erreichen. Meine Eigenmotivation, Anpassungsfähigkeit und Energie ermöglichen es mir, komplexe Herausforderungen zu meistern und sowohl Kunden- als auch Lieferantenanforderungen problemlos zu erfüllen.
In den letzten sieben Monaten habe ich eine unterstützende Rolle in den Bereichen Entwicklungsprogramme und Fertigungsbetrieb eingenommen und sowohl in der Produktion als auch im direkten Kundenkontakt Produktionsprobleme gelöst, wobei ich besonderen Wert auf die "Sauberkeit" bei der Herstellung von Fluidtransportsystemen in der Automobilindustrie gelegt habe. Bei Werksbesuchen habe ich nicht nur Prozessaudits durchgeführt, sondern gleichzeitig Kurzbefragungen und Prozessevaluierungen im Bereich HSE (Gesundheit, Sicherheit und Umwelt) in Fertigungs- und Logistikprozessen umgesetzt.
In meiner vorherigen Position habe ich ASPICE-Qualitätsinitiativen für Program Engineering und europäische Qualitätsmanagement-Teams geleitet und so die strikte Einhaltung der Kundenanforderungen sichergestellt. Durch enge Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Projektteams habe ich Prozesse nachhaltig optimiert, die Betriebseffizienz gesteigert und kostensparende Lösungen entwickelt. Als Co-Assessor für Intacs-Bewertungen und Leiter von Gap-Analysen in verschiedenen OEM-Programmen habe ich bewährte Bewertungswerkzeuge eingesetzt, um Geschäftsabläufe an Branchenstandards auszurichten und dauerhafte Verbesserungen zu erzielen.
Mit einem soliden Hintergrund im Qualitätsmanagement, in Logistik & Supply Chain sowie im Kundenqualitätsmanagement bin ich bestens aufgestellt, um strategischen Mehrwert in jedes Unternehmen einzubringen und Qualitätssicherung sowie kontinuierliche Verbesserung in verschiedenen Teams und Projekten weltweit voranzutreiben.
Fähigkeiten
- Implementierung Und Rollout Von Automotive Spice: Erfahrung Im Rollout Und Co-assessment Von Automotive-spice-bewertungen.
- Qualität, Betriebsabläufe, Mp&l, Einkauf & Projekt-/programmmanagement: Umfangreiche Erfahrung Im Management Von Qualitätsprozessen, Materialplanung & Logistik, Einkauf Und Projekt-/programmmanagement.
- Business Change & Prozessmanagement: Erfahren In Der Steuerung Von Veränderungsprozessen Und Prozessoptimierungen Für Kontinuierliche Verbesserung.
- Best Practices In Der Produktion: Erfahren In Sorgfältiger Dokumentation Und Rückverfolgbarkeit Von Produktionsprozessen.
- Programm-qualitätsmanagement: Nachweisliche Fähigkeit, Initiativen Im Programmqualitätsmanagement Zu Führen Und Umzusetzen.
- Prozess- Und Tool-management: Versiert Im Management Von Prozessen Und Werkzeugen Für Entwicklungsprogramme Weltweit Und Bei Europäischen Oems.
- Führung Und Lösungsdesign: Starke Führungs-, Organisations- Und Lösungsdesign-fähigkeiten, Zugeschnitten Auf Kundenanforderungen.
- Optimierung Der Lieferkette: Expertise In Der Optimierung Von Lieferketten, Vertrieb Und Logistikabläufen, Einschließlich 3pl- Und 4pl-services.
- Coaching, Training Und Mentoring: Erfahren Im Coaching, Training Und Mentoring Von Mitarbeitern Aller Ebenen In Aspice, Fmea, Ppap, 8d Und Anderen Qualitätsmethoden.
- Lieferanten-qualitätsingenieurwesen: Kompetent In Der Lieferantenqualitätsprüfung Und Technischen Betreuung Bei Materialänderungen.
- Interne Audits Und Zertifizierung: Zertifizierter Interner Auditor Mit Qualifikationen In Iso 9001, Iso 14001, Ts 16949 Und Vda 6.3-prozessauditor.
- Gesundheit, Sicherheit Und Umwelt: Obwohl Nicht Direkt Teil Eines Hse-teams Nutze Ich Die Qualitätsabteilung Dazu, Arbeitsplätze Zu Überprüfen Und Inspektionen In Bürostandorten Sowie Direkte Gesundheits- Und Sicherheitsaudits In Fertigungsstätten Durchzuführen. Verantwortlich Für Die Koordination Und Leitung Des Teams In Notfallsituationen.
- Branchenerfahrung: Umfassende Erfahrung In Der Automobil-, Chemie-, Logistik-, Fmcg- Sowie Kunststoff- Und Gummiindustrie.
- Direkter Kundenkontakt: Kontakt Mit Kunden Zur Lösung Von Produktionsproblemen Und Mit Besonderem Augenmerk Auf Die "Sauberkeit" Bei Der Herstellung Von Fluidtransportsystemen In Der Automobilindustrie.
Sprachen
Ausbildung
Hochschulabschluss · Chemie
Zertifikate & Bescheinigungen
Intacs-zertifizierter Provisorischer Assessor
Intacs
VDA 6.3 Prozessaudit
TÜV Rheinland bei Hanon Systems GmbH
Interner Manager für Funktionale Sicherheit
Visteon – ISO 26262 & ISO 15504
Projektmanagement PMP
Six Sigma Black Belt
Ford Q1 Auditor
Implementierung und Akkreditierung für BS5750
Iso14001 Prozessauditor
Iso9001 Prozessauditor
Ts16949 Prozessauditor
Vda 6.3 Prozessauditor
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