Philip Scott
Interim management
Erfahrungen
März 2024 - Bis heute
1 Jahr 4 MonatenInterim management
SCOTTSPOT
- OPEX, BPM, LEAN CI, Quality
Juli 2021 - Juli 2023
2 Jahren 1 Monate Heiligenhaus, Deutschland
EVP Operations, ME, Logistics and Quality
Kiekert AG
- Personalverantwortung: 13 direkte MA, darunter regionale Vizepräsidenten, Direktoren und leitende Angestellte. Den CEO unterstellt.
- Verbesserung der globalen betrieblichen Effizienz bei flachem Wachstum, einschließlich Qualität, Logistik, Fertigungstechnik und Anlagenbetrieb, einschließlich Wartung und kontinuierlicher LEAN-Verbesserung.
- Kontinuierliche Lean-Verbesserung im Betrieb, die mehr als die geplanten Einsparungen bringt. 400 Projekte in 2 Jahren und > 2,5 Mio. € Einsparungen.
- Einführung eines neuen LEAN Production Operations Excellence-Bewertungsprozesses und eines neuen IT-gestützten Ideenmanagementprozesses.
- Stabile Logistikleistung (DOH) trotz des derzeitigen wirtschaftlichen Abschwungs. Einführung der SIOP-Bestandsoptimierung, die zu Cashflow-Verbesserungen von 1 bis 2 Mio. € pro Monat führt.
- KundenorienƟertes Taskforce-Management eingeführt und mehrere DeeskalaƟonen erreicht.
- Anlagenverfügbarkeit von 98 % und Reduzierung der unproduktiven Stunden.
- Reduzierung des jährlichen CAPEX-Budgets für Produktion und Instandhaltung um 30 %.
- Beitrag zur Verdoppelung des Gewinns (EBT) von 2021 bis 2022.
Jan. 2020 - Bis heute
4 Jahren 6 MonatenCQO (Chief Quality Officer)
Panasonic Industrial Devices Europe GmbH
- Design and Production electronic Power Management Systems and devices for Automotive and current Industrial sectors (BMW, Mercedes Benz, Mazda, Lambourghini, Hilti, Vorwerk,).
- Personalverantwortung: 5 direkte MA, 5 Standorte, CEO Unterstellt.
- Umstrukturierung von Organisation, Systemen und Prozessen, um das Lieferanten- und Kundenmanagement auf die nächste Stufe zu bringen.
Jan. 2020 - Feb. 2024
4 Jahren 2 Monaten Heiligenhaus, Deutschland
EVP Business Excellence and Sustainability
Kiekert AG
- Design and Production of Vehicle Closure systems. (BMW Group, Daimler, FORD, TESLA, Stellantis, VW Group, Renault, Chinese OEMS). (5000 employees, 800M€).
- Personalverantworung: 5 direkte MA, 50 indirekte Teammitglieder, dem CEO unterstellt.
- Entwicklung eines globalen Business Excellence-Ansatzes für das gesamte Unternehmen auf der Grundlage von Business Process Change Management.
- Vorantreiben einer unternehmensweiten Nachhaltigkeitsinitiative (ESG).
- Strategisch ausgerichtet, entwickelte zusammen mit dem Führungsteam und dem CIO einen Plan zur Verbesserung der Geschäftsprozesse mit mehr als 15 Programmen für IT-gestützte Veränderungsprojekte und bis zu 40 Projektleitern in allen FunkƟonen.
- Leitung der Entwicklung und des globalen Einsatzes des Jahreszielplans (OKR).
- Entwicklung eines neuen Nachhaltigkeitsmodells mit einer 3-Jahres-Roadmap, die SCOPE 1,2,3, ISO14001 und ISO45001 und ISO5001 abdeckt, um die 6 Produktionsstätten und zentralen
Jan. 2020 - Juli 2021
1 Jahr 7 Monaten Heiligenhaus, Deutschland
Global Quality Director
Kiekert AG
- Personalverantwortung: 5 direkte MA, darunter 6 Manager und Direktoren in Europa, Nord- und Südamerika, China. Berichterstattung an CEO und Mitglied der Geschäftsleitung.
- Sicherstellung der globalen Effektivität der Qualitätsorganisation während des gesamten Produktlebenszyklus. Zertifizierung nach IATF, ISO14001, ISO45001, ISO50001. Garantie-, Eskalations- und Taskforce-Management. Globale Laborstandardisierung.
- Aufrechterhaltung der betrieblichen Stabilität und der Kunden- und Lieferantenleistung während des Covid 19 und des Umsatzrückgangs.
- Entwicklung und Anwendung eines neuen Prozesses zum Management von Lieferantenverlagerungen, z. B. Verlagerung von 65 Werkzeugen von einem Lieferanten zu einem anderen.
- Turnaround-Management zur Kompensation des Umsatzrückgangs von 25 % im Jahr 2020 durch Reduzierung des Personalbestands um 20 % durch Rationalisierung der Arbeitsabläufe.
- Stabile Kundenzufriedenheit.
- Entwicklung von 5-Jahres-Roadmaps für Lieferanten-, Kunden-, Gewährleistungs-, technische Qualitäts- und Managementsysteme.
Apr. 2017 - Jan. 2020
2 Jahren 10 Monaten Düsseldorf, Deutschland
Global Quality Director Steering
ZF Active Safety
- Design and Manufacture of Electric power steering for vehicles. (VW group, GM, FCA, Renault Nissan, Ford, HKMC, GREAT WALL, GEELY). (7000 Employees, € 2.5 Billion, 17 production sites and 5 Technical centres).
- Personalverantwortung: 10 direkte Manager oder Direktoren in Europa, Nord- und Südamerika, China. Indirekt: 15 Qualitätsbeauftragte. Berichtet an den VP der Produktlinie, Mitglied des Management-Teams.
- Aufbau einer effektiven integrierten Qualitätsorganisation innerhalb des ZF-Konzerns - lieferanten- und kundenorientierte, operative und programmorientierte Prozesse. Erhalt der IATF 16949-Zertifizierung.
- Neugestaltung der Prozesse für das Garantie- und Eskalationsmanagement.
- Abschluss der Entwicklung einer zentralen Qualitätsorganisation (Betriebs- und
- Einführung eines Projektmanagements zur kontinuierlichen Verbesserung.
- Erfolgreiche Deeskalationen mit der VW-Gruppe und Ford durch das Management der lokalen Taskforce für den Turnaround der osteuropäischen Werke.
- Verbessertes Lieferanten-Eskalationsmanagement mit besserer Integration der Lieferantenentwicklung in den Betrieb.
- Funktionsübergreifende Lessons Learned und Critical to Quality (CTQ)-Prozesse für wichtige Produktentwicklungsprogramme eingeführt.
- Schrittweise Verbesserung der Rückverfolgbarkeit und Sauberkeit an allen Standorten im Bereich der aktiven Sicherheit (~40 Werke).
Sept. 2011 - Apr. 2017
5 Jahren 8 Monaten München, Deutschland
Global Quality Director
Plastic Omnium Exterior Division.
- Plastic exterior products – JIS provision of Bumper, Fascia, Tailgate, Spoilers, Floors. Tier 1 Suppliers to the global automotive industry cars and Trucks (VW group, GM, PSA, Renault, Jaguar Land Rover, BMW, Nissan, Daimler, Volvo, Scania, Ford). (15000 Employees, € 3.5 Billion, 55 Production Locations).
- Personalverantwortung: 11 direkte Manager, Senior Manager/Direktoren in allen Kontinenten. Berichterstattung an CEO und Mitglied der Geschäftsleitung.
- Bereitstellung einer globalen Qualitätsorganisation und Verbesserung der Produktqualität in allen JIS-Werken für OEMs. Engineering und Einführungsmanagement, Lieferantenmanagement, Kunden- und Betriebsmanagement und Verbesserung der Managementsysteme. Stimme des Kunden in der Organisation. Integration von Fusionen.
- Erzielte CPPM-Leistung der Weltklasse. Bevorzugter Lieferant großer OEMs, z.B. JLR, VW, BMW, GM, VCC, PSA, RSA.
- Einführung fortschrittlicher Problemlösungen mit Six-Sigma-Werkzeugen und -Methoden. Regionale Installation von Blackbelts. Hauptaugenmerk auf technische OEM-Probleme und damit verbundene Prozessoptimierung. Jährliche Reduzierung des CNQ. Bedeutende Erneuerung von CI, Lessons Learned und Problemlösungskonzepten.
- Entwicklung eines globalen Kundenqualitätsmanagements unter Einbeziehung neuer OEMs. Integration von 50 APQP-Ingenieuren (Advanced Quality Planning) mit einem standardisierten, unabhängigen Berichtswesen.
- Etablierung einer stabilen, effektiven Qualitätsmanagementstruktur, die die Standards der Automobilindustrie abdeckt, einschließlich der Integration neuer Einheiten in UK, DE, POL, IND, USA, MEX und CN. Schulungskonzept - 115 Schulungsmodule durch TTT.
- Schaffung einer gefeierten globalen Qualitätskultur, die in der gesamten Abteilung mit Hilfe von Postern in vielen Sprachen, Schulungsvideos, Einführungsprozessen für neue Mitarbeiter und Workshops eingeführt wurde.
- Aufrechterhaltung der ISOTS16949/ISO14001/ISO18001 Systemkonformität.
Sept. 2008 - Sept. 2011
3 Jahren 1 Monate Solingen, Deutschland
Group VP Quality & LEAN
JCI / C.Rob. Hammerstein GmbH.
- Steel seat structures and components. Tier 2 supplier to the global automotive industry (JCI, Keiper, Lear, Faurecia, Magna, MBC, BMW, Nissan, TMC, Bentley, Ferrari, Ford, Kia, Hyundai, Porsche). (3000 Employees, € 400 Million).
- Personalverantwortung: 8 Direkte MA, Indirekte MA: 6 Kaizen-Manager, 12 Qualitätsplaner und 6 Werksqualitätsmanager. Berichterstattung an CEO und Mitglied der Geschäftsleitung.
- Neudefinition der Qualitäts-, Umwelt- und LEAN-Strategie und Neuorganisation der Qualitätsstruktur an 6 Standorten.
- Erreichen der Nummer 1 der Mercedes Benz Car Group als Lieferant für 2 aufeinanderfolgende Quartale im Jahr 2009 (Sindelfingen).
- Verringerung der Anzahl Kundenreklamationen um 50% von 2008 auf 2009.
- Einführung einer Qualitätsmanagement-Strategie für Lieferanten. Verbesserung von Jahr zu Jahr erreicht. Entwicklung eines internetbasierten Lieferanten-PPAP-Workflow-Managements, Programmstart und Programm-APQP-Berichtstool.
- Einführung eines verbesserten Produktentwicklungs-Gateway-Review-Prozesses für die Entwicklung und Industrialisierung neuer Produkte.
- Erstellung und Umsetzung einer konzernweiten Lean-Production-Roadmap mit einer Pipeline für operative Kosteneinsparungen, die in den ersten zwei Jahren mehr als 200 Projekte für sechs Standorte umfasst.
Juli 2005 - Sept. 2008
3 Jahren 3 Monaten Ostfildern, Deutschland
Quality Director International
BOS GmbH & Co. KG
- Interior product (Sun blinds, luggage covers, arm rests) supplier with 45 Automotive Customers (OEM and 1st Tier). (3500 Employees, € 400 Million).
- Personalverantwortung: 6 direkte MA und indirekt 12 Qualitätsmanager in den Werken und 16 Qualitätsingenieure in den technischen Abteilungen.
- Neudefinition der gesamten Qualitätsstrategie (Entwicklung, Markteinführung, Produktion und Lieferbasis) und Neuorganisation für 12 Produktionsstandorte und 3 Entwicklungszentren weltweit.
- Qualitätsverbesserung bei Kunden und Lieferanten um 50% in 2 Jahren.
- Frühzeitige Einbindung von Lieferanten und Qualitätsplanungsmethoden in neue OEM-Projekte. (APQP, PPAP).
- Aufbau einer Qualitätsmanagement-Organisation für Zulieferer mit dezentraler PPAP-Verwaltung, Verlagerung zentraler Ressourcen an die Produktionsstandorte.
- Einführung von Null-Fehler-Methoden und Kulturentwicklung in der Produktion.
- Aktiver Treiber der Entwicklung des Lean Production Systems.
Jan. 2003 - Juni 2005
2 Jahren 6 Monaten Koblenz, Deutschland
Program Director
TRW Automotive
- Products - Safety Systems, Braking Systems, Steering Systems. (65 000 employees, € 10 Billion) (Became part of ZF in 2016).
- Management eines globalen Programms für einen japanischen Kunden.
- Aufbau einer europäischen Programmmanagementorganisation mit 25 NPI-Projektmanagern.
- Erfolgreiche Einführung eines Basisbremssystems auf 5 Kontinenten für Toyota in Japan mit einer neuen, speziell entwickelten Lieferkette, die mit dem regionalen Einkauf zusammenarbeitet.
- Zu den innovativen Praktiken, die in den globalen Projektmanagementprozess eingeführt wurden, gehören Teams zur gemeinsamen Nutzung von Kompetenzen, Prozessstandardisierung und robuste technische Prozesse. (PMI).
- Risikomanagement für wichtige Kundenprogramme durch Manager für neue Produkteinführungen (NPI) oder Markteinführungen.
Okt. 1998 - Dez. 2004
5 Jahren 3 Monaten Koblenz, Deutschland
Quality Systems Director
TRW Automotive
- Products - Safety Systems, Braking Systems, Steering Systems. (65 000 employees, € 10 Billion) (Became part of ZF in 2016).
- Entwicklung eines Prozessmanagementsystems und Zertifizierung nach ISO/TS16949.
Jan. 1993 - Dez. 1998
5 Jahren Rotterdam, Niederlande
Quality Management Specialist
Lloyd's Register
- Products – management consultancy, auditing, industrial services. (85 Employees).
Jan. 1991 - Dez. 1993
3 Jahren Niederlande
Quality Manager
MCC
- Quality control in Plastics and Metal conveyor systems for bottling ind.
Jan. 1988 - Dez. 1991
2 Jahren Vereinigtes Königreich
Quality Manager
Binney & Smith
- Plastics & creative products toy industry, product & supplier quality.
Jan. 1987 - Dez. 1989
2 Jahren Vereinigtes Königreich
Training and Methods Engineer
Anson Plastics
- Production methods and statistical training.
Jan. 1987 - Dez. 1988
2 JahrenReisen: Asien, Afrika und Europa
Zusammenfassung
Erfahrener internationaler Manager, der mit Führungsteams zusammenarbeitet, um die betriebliche Leistung zu verbessern und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, indem ich Leistungs- und Prozesslücken identifiziere und diese dann pragmatisch durch personelle, organisatorische und systemische Veränderungen angehe. Ich verfüge über mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Management, Qualität, Produkt- und Projektmanagement sowie operative Exzellenz.
PROBLEMLÖSER**
Eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die Mitarbeiter auf internationaler Ebene zu effektiven Problemlösern in der Fertigung ausbildet.
Treiber von Taskforce-Ansätzen für Probleme, Krisen und (De-)Eskalationen.
Schöpfer von LEAN-Systemen und -Organisationen zur kontinuierlichen Verbesserung auf der Grundlage eines transparenten Bewusstseins für Kostentreiber und eines Prozesses zur systemischen Identifizierung und Beseitigung der Ursachen.
Experte für Methodik und Tools (8D, A3, DMAIC).
BUSINESS PROCESS CHAMPION**
Vorantreiben der Umstrukturierung von Geschäftsprozessen, um den Personalbestand zu optimieren, Synergien zu schaffen und Verschwendung zu beseitigen.
Moderation von Workshops für die wichtigsten Wertströme, um die Unternehmen weltweit auf den Betrieb auszurichten und einzubinden.
Verfechter effektiver prozessbasierter Managementsysteme. (IATF16949 u. ISO)
Inspiration der Mitarbeiter, um das Engagement und die Zugehörigkeit im Veränderungsprozess zu erhöhen.
Programm und Launch Manager (PMO).
STRATEGE**
Ermöglichung wesentlicher strategischer Planungs- und Umsetzungsprozesse auf Führungsebene. Implementierung von strategischen Scorecards und Geschäftszielen und Key Result Bereichen in allen Abteilungen und Standorten.
Entwicklung von KPI's und Berichtssystemen.
Enge Zusammenarbeit mit Kollegen bei IT-gestützten Projekten mit dem besten Return on Investment (ROI) und zu erschwinglichen Kosten für das Unternehmen.
Außerdem fungierte als Vorstandsmitglied (Korea und Südafrika) für Budgetierung und Performance Reviews.
Sprachen
Englisch
Muttersprache
Deutsch
Verhandlungssicher
Niederländisch
Verhandlungssicher
Französisch
Fortgeschritten
Ausbildung
Okt. 1992 - Juni 1995
Henley Management College
MBA · Greenlands, Vereinigtes Königreich
Okt. 1981 - Juni 1984
Salford University
BSc · Aeronautical Engineering · Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Board Advisor Course Connectd (CDP # 48492)
Six Sigma Black Belt
QM Systemaudit nach ISO/TS 16949
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