Johannes Pfleger
Interims-Direktor Operations
Erfahrungen
Apr. 2023 - Aug. 2023
5 Monaten Wiener Neustadt, Österreich
Interims-Direktor Operations
ZKW Elektronik GmbH
- Krisenmanagement, sichergestellte Lieferfähigkeit & Stabilisierungsbasis
Jan. 2022 - Bis heute
2 Jahren 6 MonatenGründer, Interimsmanager & Projektleiter
OPEX RESULTING
Jan. 2020 - Dez. 2022
2 Jahren Emden, Deutschland
Leiter Business Development
Dirks Industrial GmbH & Co.KG
- PMO installiert, erfolgreiche Umsetzung High-Speed-Projekte.
- Multiprojekt Industrialisierungen & Orga-Setup JIS-Standort VW ID4&7 Modulmontagen, AKL-Kabelstränge, Logistik (2021-2022).
- Koordination TISAX, ISO9001-Zertifizierungen (2022).
- Implementierung Automotive Business Development (Vertrieb, Project Governance, PMO, Tech. Planung) (2021).
Jan. 2020 - Dez. 2021
2 JahrenDirektor Manufacturing Engineering & Footprint-Projekt China E-Drives
ZF Friedrichshafen AG
- Matrixorga codesigned & umgesetzt, Prod.-strategie definiert & umgesetzt, Projekt E-drives China Standortaufbau & Industrialisierung Leitung.
- BMW HEAT China E-Antrieb Standortsetup & Industrialisierung: Projektumsetzung aufgesetzt, Durchführung Prozessentwicklung, Launch Management, Staffing und Bestellungen (Schweinfurt-Shenyang, 2020-2021).
- Powertrain Manufacturing Engineering-Projekte in 5 Produktionswerken (Schweinfurt, Deutschland, 2020).
- Know-How-Transfer-Projekt Center of Competence 3D-Druck und Robotik, Setup smarte Projektdatenbank (Schweinfurt, Deutschland, 2020).
Jan. 2014 - Dez. 2020
7 Jahren Deutschland
Direktor Operations Kupplungssysteme
ZF Friedrichshafen AG
- Leitwerke profitabel gemacht, Globales Prod.-netzwerk erzeugt & eingesetzt, Projekte/Krisen bewältigt, globale Engineering & produktionssyst. Standortverantwortung.
- Taskforce Audi E-Hybrid Kapaforderung (Schweinfurt, Deutschland, 2019-2020).
- Turnaround ZMS: Strategiefestlegung, Betriebsratsverhandlungen, Automatisierungen, Produkteinführung, Logistik, Agilität, Reporting (Schweinfurt, Deutschland, 2017-2019).
- Transformation Linie in Matrix: Produktion, Engineering, QS, Log., Globales Produktionsnetzwerk (Schweinfurt, Deutschland, 2019).
- Setup Produktion Kupplung & ZMS, Teilelieferantenauswahl und -entwicklung (Pune, Indien, 2018).
- Planung und Aufbau Fabrik ZMS, schrittweise Industrialisierungen 3 autom. Prod.-module + Intralogistik, Orgasetup, Training & Coaching Führungskräfte (Shanghai, VR China, 2015-2018).
- BCC-Verlagerung PKW-Kupplungsprod. aus D nach Osteuropa, in D HR & Betriebsratsverhandlungen (Schweinfurt, Deutschland, 2014).
- Brasilien Produktivitätsoffensive Aftermarkt - Footprint Review, Handlungsfelder Roadmap, Umsetzung Einzelprojekte (Araraquara, Brasilien, 2013-2015).
- Aufbau & Aktivierung Global Produktion Network --> Experts Exchange, Beschleunigte Projekt- und OEE-Ergebnisse (Powertrain Components weltweit, 2013-2014).
Jan. 2010 - Dez. 2014
3 Jahren Mexiko
Direktor Großprojekte Aktive Antriebsmodule & Lizenz
ZF Friedrichshafen AG
- Launches R&D/Industrialisierungen gesichert, hochproduktive SOPs bereitgestellt, Umsetzung Lizenzfertigung rechtlich & technisch erzielt.
- 9 Gang Wandler Gesamtprojekt R&D/Industrialisierung Brownfield (Saltillo Mexiko, 2012-2013).
- 8 Gang Wandler Fertigungslizenz & Know-How-Transfer an Chrysler (Northville MI USA, 2012-2013).
- 8 Gang Wandler Gesamtprojekt R&D/Industrialisierung Brownfield (Saltillo Mexiko, 2010-2013).
- Effizienzprojekt Elektromech. Aktuatoren: Layout, Organisation, SFM, Automation, OEE-Push, Intralogistics, Prozessqualität, TPM (Schweinfurt, Deutschland, 2013).
- Brasilien Produktivitätsoffensive Aftermarkt - Footprint Review, Handlungsfelder Roadmap, Umsetzung Einzelprojekte (Araraquara, Brasilien, 2013-2015) (Anteil 2013).
- Aufbau & Aktivierung Global Produktion Network --> Experts Exchange, Beschleunigte Projekt- und OEE-Ergebnisse (Powertrain Components weltweit, 2013-2014) (Anteil 2013).
Jan. 2008 - Dez. 2010
3 Jahren Deutschland
Produktions- und Projektleiter Lean Factory
ZF Friedrichshafen AG
- Tagesgeschäft sichergestellt, Fabrikplanung & Umsetzung, Launches gesichert.
- Greenfield Lean-Vorzeigefabrik für 8-Gang Drehmomentwandler (Schweinfurt, Deutschland, 2008-2010).
Jan. 2005 - Dez. 2008
2 JahrenKoordinator Roll-Out Globales Produktionssystem
ZF Friedrichshafen AG
- Operative Verankerung und methodische Anpassung an die lokalen Notwendigkeiten weltweit umgesetzt.
- Produktionssystem Roll-out weltweit: Leuchttürme in jedem Werk, on-the-job Trainings, Reifegradmessung, Massnahmenanpassung, Trainernetzwerk, Best-Practice-Sharing (weltweit, 2007).
- Aufbau Globales Produktionssystem: Toolkit, Methoden, Hands-On Trainertraining, Akademie, Planung Roll-Out weltweit, Bildung relevanter KPIs (Schweinfurt, Deutschland, 2006).
Jan. 2002 - Dez. 2005
4 Jahren Howell, Vereinigte Staaten
Operations-Manager
Carcoustics USA Inc.
- Kosten, Akquisefähigkeit, Performance optimiert.
- Operational Due Diligence für NAFTA M&A-Vorhaben (2005).
- Einführungen und Zertifizierungen TS16949, ISO14001, SAP R3 (2005).
- Turnaround Gewinn & Umsetzbarkeit Neuaufträge: Layout, Produktanläufe, Modernisierungen, Low-Cost-Automationen, Verschwendungsreduzierung (2003-2004).
Jan. 1998 - Dez. 2003
4 Jahren Mexiko
Plant- & Projektmanager
ThyssenKrupp SASA
- Kundenbelieferung N-Amerika sichergestellt, Fabrikumzüge und Neuplanung erfolgreich umgesetzt, Organisationsentwicklung integriert.
- Gestaltung und Implementierung Lean Production System und HSE-Offensive inkl. Aufbau Trainingscenter (San Luis Potosí, Mexiko, 2002).
- Interim General Management (4 Monate) bei Hoesch Suspensions Inc.: Erhalt Betriebs- und Lieferfähigkeit, Day-to-Day-Management (Hamilton OH, USA, 2000).
- Greenfield Fabrik: Standortauswahl, Verlagerungen, Planung/Integration neue Technologien, Ramp-Ups, Organisationsaufbau (San Luis Potosí, Mexiko, 1999-2001).
Jan. 1997 - Dez. 1998
2 Jahren Évreux, Frankreich
Produktions- & Projektmanager
Philips Composants BU Magnetic Products
- Kulturwandel in Produktion vollzogen, KPI-Ergebnisse optimiert.
- Mitarbeit Due Diligence in Verbindung mit Käufer (1998).
- Wertsteigerungsprojekt mit Kulturwandel: Optimierung Produktionsprozesse, Qualifizierungen, Fokussierung SFM (1997).
Jan. 1993 - Dez. 1997
3 Jahren Tlalnepantla de Baz, Mexiko
Prozessmanager
ThyssenKrupp SASA
- Arbeitsvorbereitung aufgebaut, Investitionen umgesetzt, KVP eingeführt, Produktionsplanung/-steuerung betriebsfähig gemacht.
- Aufbau und Leitung der Abteilung Prozess Management bei Hoesch Suspensiones Automotrices S.A. de C.V.: IE, KVP, Aufbau und Betrieb KPI-Systematik, SFM, Produktivitätsmaßnahmen, MRP-Setup (1994).
Zusammenfassung
- Projekte 31 erfolgreich abgeschlossene Kernprojekte
- Budgets Bis zu 100 M€
- Umsätze Bis zu 1000 M€ / Jahr
- Produktivität Steigerung um bis zu 200%, ROI 1-3 Jahre
- PEP-Projekte Reifegrad Projektabschluß > 90%, zielgerechte QKT, OEE SOP +3 Monate = 75-82%
- Führungsspanne Bis zu 12 direkt zugeordnete, 5 Matrix-, 2500 Belegschaftsmitarbeitende
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Universität Hannover
Dipl.-Ing., Produktionstechnik/Arbeitswissenschaften · Maschinenbau · Hannover, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
ISO 14001
ISO9001
Q1
TISAX
TS16949
Train-the-Trainer
Zertifizierter Ingenieur Arbeitssicherheit
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