Grafenrheinfeld, Deutschland Erfahrungen
Apr. 2023 - Aug. 2023
5 MonatenWiener Neustadt, Österreich
- Krisenmanagement, sichergestellte Lieferfähigkeit & Stabilisierung der Basis
Jan. 2023 - Bis heute
2 Jahren 8 MonatenJan. 2021 - Dez. 2022
2 Jahren
- PMO installiert, erfolgreiche Umsetzung von High-Speed-Projekten
- Multiprojekt Industrialiserungen & Organisationsaufbau JIS-Standort VW ID4 & 7 Modulmontagen, AKL-Kabelstränge, Logistik (2021–2022)
- Koordination TISAX, ISO 9001-Zertifizierungen (2022)
- Implementierung Automotive Business Development (Vertrieb, Projekt-Governance, PMO, technische Planung) (2021)
Jan. 2020 - Dez. 2021
2 Jahren
- Matrix-Organisation mitgestaltet & umgesetzt, Produktionsstrategie definiert & realisiert, Leitung Industrieaufbau E-Drives Standort China
- BMW HEAT China E-Antrieb Standortaufbau & Industrialisierung: Projektstart, Prozessentwicklung, Einführungsmanagement, Personalbesetzung & Bestellungen (Schweinfurt–Shenyang, 2020–2021)
- Manufacturing Engineering-Projekte Antriebsstrang in 5 Produktionswerken (Schweinfurt, Deutschland, 2020)
- Wissenstransfer-Projekt Kompetenzzentrum 3D-Druck & Robotik, Aufbau einer smarten Projektdatenbank (Schweinfurt, Deutschland, 2020)
Jan. 2014 - Dez. 2020
7 Jahren
- Standorte profitabel gemacht, globales Produktionsnetzwerk geschaffen & eingesetzt, Projekte & Krisen erfolgreich bewältigt, globale Verantwortung für Engineering & Produktionssysteme
- Taskforce Audi E-Hybrid Kapaforderung (Schweinfurt, Deutschland, 2019–2020)
- Turnaround ZMS: Strategie, Betriebsratsverhandlungen, Automatisierungen, Produkteinführung, Logistik, Agilität, Reporting (Schweinfurt, Deutschland, 2017–2019)
- Transformation zur Matrixorganisation: Produktion, Engineering, QS, Logistik, globales Produktionsnetzwerk (Schweinfurt, Deutschland, 2019)
- Aufbau Produktion Kupplung & ZMS, Auswahl & Entwicklung der Teilelieferanten (Pune, Indien, 2018)
- Planung & Aufbau ZMS-Fabrik, schrittweise Industrialisierung von 3 automatisierten Produktionsmodulen + Intralogistik, Organisationsaufbau, Training & Coaching Führungskräfte (Shanghai, VR China, 2015–2018)
- Verlagerung PKW-Kupplungsproduktion von D nach Osteuropa, HR & Betriebsratsverhandlungen in DE (Schweinfurt, Deutschland, 2014)
- Brasilien Produktivitätsoffensive Aftermarkt – Footprint-Review, Handlungsfelder-Roadmap, Umsetzung Einzelprojekte (Araraquara, Brasilien, 2013–2015)
- Aufbau & Aktivierung Global Production Network → Experts Exchange, beschleunigte Projekt- & OEE-Ergebnisse (Powertrain Components weltweit, 2013–2014)
Jan. 2011 - Dez. 2013
3 Jahren
- R&D-Launches & Industrialisierungen gesichert, hocheffiziente SOPs bereitgestellt, Lizenzfertigung rechtlich & technisch umgesetzt
- 9-Gang-Wandler Gesamtprojekt R&D/Industrialisierung Brownfield (Saltillo, Mexiko, 2012–2013)
- 8-Gang-Wandler Fertigungslizenz & Wissenstransfer an Chrysler (Northville, MI, USA, 2012–2013)
- 8-Gang-Wandler Gesamtprojekt R&D/Industrialisierung Brownfield (Saltillo, Mexiko, 2010–2013)
- Effizienzprojekt elektromechanische Aktuatoren: Layout, Organisation, SFM, Automatisierung, OEE-Steigerung, Intralogistik, Prozessqualität, TPM (Schweinfurt, Deutschland, 2013)
- Brasilien Produktivitätsoffensive Aftermarkt – Footprint-Review, Handlungsfelder-Roadmap, Umsetzung Einzelprojekte (Araraquara, Brasilien, 2013–2015) (Anteil 2013)
- Aufbau & Aktivierung Global Production Network → Experts Exchange, beschleunigte Projekt‐ & OEE-Ergebnisse (Powertrain Components weltweit, 2013–2014) (Anteil 2013)
Jan. 2008 - Dez. 2010
3 Jahren
- Tagesgeschäft sichergestellt, Fabrikplanung & Umsetzung, Launches abgesichert
- Greenfield Lean-Vorzeigefabrik für 8-Gang-Drehmomentwandler (Schweinfurt, Deutschland, 2008–2010)
Jan. 2006 - Dez. 2007
2 Jahren
- Operative Verankerung & methodische Anpassung an lokale Erfordernisse weltweit umgesetzt
- Produktionssystem-Rollout weltweit: Leuchttürme in jedem Werk, On-the-Job-Trainings, Reifegradmessung, Maßnahmenanpassung, Trainernetzwerk, Best-Practice-Sharing (weltweit, 2007)
- Aufbau Globales Produktionssystem: Toolkit, Methoden, Hands-On-Trainertraining, Akademie, Roll-Out-Planung, relevante KPIs definiert (Schweinfurt, Deutschland, 2006)
Jan. 2002 - Dez. 2005
4 JahrenHowell, Vereinigte Staaten
- Kosten, Akquisefähigkeit & Performance optimiert
- Operationelle Due Diligence für NAFTA M&A-Vorhaben (2005)
- Einführung & Zertifizierung TS 16949, ISO 14001, SAP R/3 (2005)
- Turnaround Gewinn & Umsetzbarkeit Neuaufträge: Layout, Produktanläufe, Modernisierungen, Low-Cost-Automatisierungen, Verschwendungsreduzierung (2003–2004)
Jan. 1999 - Dez. 2002
4 Jahren
- Kundenbelieferung Nordamerika sichergestellt, Fabrikumzüge & Neuplanung erfolgreich umgesetzt, Organisationsentwicklung integriert
- Gestaltung & Implementierung Lean Production System & HSE-Offensive inklusive Aufbau Trainingscenter (San Luis Potosí, Mexiko, 2002)
- Interims-Generalmanagement (4 Monate) bei Hoesch Suspensions Inc.: Betrieb & Lieferfähigkeit gesichert, Tagesgeschäft gemanagt (Hamilton, OH, USA, 2000)
- Greenfield-Fabrik: Standortauswahl, Verlagerungen, Planung & Integration neuer Technologien, Ramp-Ups, Organisationsaufbau (San Luis Potosí, Mexiko, 1999–2001)
Jan. 1997 - Dez. 1998
2 Jahren
- Kulturwandel in der Produktion umgesetzt, KPI-Ergebnisse optimiert
- Mitwirkung Due Diligence im Käuferprozess (1998)
- Wertsteigerungsprojekt mit Kulturwandel: Prozessoptimierung, Qualifizierungen, Fokus SFM (1997)
Jan. 1994 - Dez. 1996
3 JahrenTlalnepantla de Baz, Mexiko
- Arbeitsvorbereitung aufgebaut, Investitionen umgesetzt, KVP eingeführt, Produktionsplanung / steuerung betriebsfähig gemacht
- Aufbau & Leitung der Abteilung Prozessmanagement bei Hoesch Suspensiones Automotrices S.A. de C.V.: IE, KVP, KPI-Systematik, SFM, Produktivitätsmaßnahmen, MRP-Setup (1994)