Marc (Dr.) Wiedenmann
Lieferantenmanagement, Lieferkettenrisiko & -resilienz
Erfahrungen
Personenbeförderung (Lieferantenmanagement: Aufbau, Digitalisierung & Governance)
Fachliche Steuerung der Requirements für das unternehmensweite Supplier Management-Tool (Digital Procurement)
Erarbeitung und Priorisierung von User Stories im Scrum-Framework (Agile Delivery)
Prozessmodellierung und Harmonisierung globaler Einkaufsabläufe (End-to-End Integration)
Koordination und Abstimmung der Spezifikationen mit Stakeholdern aus Einkauf, IT und Fachbereichen (Cross-Functional Alignment)
Übergabe der finalen Requirements an das Entwicklerteam inklusive Qualitätssicherung und Continuous Feedback Loops
Lieferantenmanagement, Lieferkettenrisiko & -resilienz
Öffentlicher Nahverkehr / Personenbeförderung
Roll-out eines Supplier Management-Tools inklusive Onboarding und Governance (Supplier Lifecycle Management)
Auswahl und Implementierung eines Supply Chain Risk-Management-Systems (Source-to-Pay, Systemintegration)
Entwicklung interaktiver Power BI-Dashboards für datengetriebene Insights (Data Visualization)
Konzeption und Durchführung von Lieferanten-Risk-Assessments (Risk Analysis, Predictive Analytics)
Aufbau einer qualitativen Supplier-Criticality-Methodik zur Priorisierung strategischer Lieferanten (Business Impact Analysis)
Berater: Nachhaltige Beschaffung & Lieferkettenmanagement
Getinge & Maquet
Aufbau eines ganzheitlichen Sustainable Procurement-Frameworks und ESG-Managements im Einkauf (Sustainable Procurement, ESG Compliance)
Implementierung des LkSG-Compliance-Lifecycle zur Erfüllung aller Sorgfaltspflichten (Regulatory Compliance, Due Diligence)
Integration der LkSG-Vorgaben in internationale Standards (CSRD, CSDDD, EUDR, CBAM) für globale Supply-Chain-Compliance (International Regulations, Compliance Alignment)
Leitung von Schnittstellen-Workshops zur Harmonisierung von CSRD- und LkSG-Anforderungen inklusive Aufwandsschätzung für CSDDD-Umsetzung (Stakeholder Engagement, Impact Assessment)
Berater: Strategischer Einkauf & Lieferantenmanagement
Versicherungsunternehmen
Aufbau eines Strategic Sourcing- und Supplier Governance-Frameworks zur Zentralisierung von Spend und Maverick-Control (Procurement Governance)
Leitung von Cross-Functional Stakeholder-Workshops für Change Enablement und Ziel-Alignment (Agile Collaboration)
Roll-out der SAP Ariba SLP und Supplier Risk Module und Integration von ESG-Compliance-Tools (Source-to-Pay)
Teilprojektleitung Sustainable Procurement zur Umsetzung von ESG-Regulatorik im Versicherungsumfeld
Optimierung von Master- und Stammdatenmanagement sowie Implementierung eines SCRM-Governance-Frameworks mit Predictive Analytics
Lieferantenmanagement, Lieferkettenrisiko & -resilienz
Öffentlicher Nahverkehr / Personenbeförderung
Roll-out eines Supplier Management-Tools inklusive Onboarding und Governance (Supplier Lifecycle Management)
Auswahl und Implementierung eines Supply Chain Risk-Management-Systems (Source-to-Pay, Systemintegration)
Entwicklung interaktiver Power BI-Dashboards für datengetriebene Insights (Data Visualization)
Konzeption und Durchführung von Lieferanten-Risk-Assessments (Risk Analysis, Predictive Analytics)
Aufbau einer qualitativen Supplier-Criticality-Methodik zur Priorisierung strategischer Lieferanten (Business Impact Analysis)
Berater: Strategischer Einkauf – Resilienz in Einkaufs- und Liefernetzwerken
Diverse Unternehmen (Baustoff-, Elektro- und Textilindustrie)
Durchführung von Workshops zu strategischem Lieferanten- und Lieferkettenmanagement, u. a. zu ESG im Einkauf und Lieferkettenmanagement (LKSG, CSDDD, EUDR, CBAM)
Lieferkettenrisiko und Resilienz: datengestützte Risikoanalyse und Analyse der betrieblichen Auswirkungen
Einführung digitaler Einkaufstools (ESG-, SCRM- und E-Beschaffungs-Tools)
Stammdaten- und Kategorienmanagement: Ist-Analyse und Zielbildentwicklung
Berater: Exzellenz im Einkauf – datengetriebene Lieferkettenresilienz
Stihl AG & Co. KG
Implementierung eines datengetriebenen Risiko-Intelligence-Frameworks für Tier-1/2-Lieferanten (große Datenmengen, prädiktive Analytik)
Identifizierung und Aufbereitung von Wirtschaftsdaten und ESG-KPIs zur Risikobewertung im globalen Liefernetzwerk (ESG-Compliance, durchgängige Transparenz)
Entwicklung eines quantitativen, KPI-basierten Modells zur Lieferantenkritikalität mittels maschinellem Lernen zur Priorisierung strategischer Lieferanten (prädiktive Modellierung, Lieferantensegmentierung)
Leitung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen Fertigung, Vertrieb, Einkauf, Logistik und Kategorienmanagement (Stakeholder-Management, agile Methoden)
Konzeption und Einführung interaktiver Power BI-Dashboards für Echtzeit-Monitoring und Management-Reporting (Berichtswesen, digitale Transformation)
Berater: Strategischer Einkauf und Lieferkettenmanagement
SCRM Consulting GmbH
Hauptberufliche Mitarbeit an diversen Projekten und Projektleitung mit bis zu 20 Teammitgliedern
Einkaufsdigitalisierung: Konzeption und Implementierung von E-Beschaffungssystemen inklusive Change-Management-Ansätzen
Datengetriebene Entscheidungsfindung im Einkauf: Entwicklung und Implementierung von Strategien zur Datenanalyse und dem Einsatz von KI im Einkauf
Nachhaltige Beschaffung und Lieferkettenmanagement: Aufbau nachhaltiger Lieferketten unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen und globaler Standards
Lieferkettenrisiko und Resilienz: Entwicklung und Implementierung ganzheitlicher Risikoanalyse- und Managementsysteme zur Steigerung der unternehmerischen Resilienz
Strategischer Einkauf und Lieferantenmanagement: Entwicklung und Implementierung von Systemen zur Lieferantenauswahl, -bewertung und -entwicklung
Dozent für Einkauf und Lieferkettenmanagement
Frankfurt School of Finance & Management & International School of Management
Durchführung von deutsch- und englischsprachigen Lehrveranstaltungen zum Thema Einkauf und Lieferkettenmanagement
Nebenberufliche Tätigkeit im Bereich Change Management
Strategischer Berater: Einkauf und Lieferkettenmanagement
Risktrict - TTI GmbH
Beratungsdienstleistungen im Bereich des Lieferkettenrisikomanagements
Entwicklung und prototypische Umsetzung von Risikomanagement-Prozessen
Nachhaltigkeit im Einkauf: datengestützte Bewertung von Risiken in der Lieferkette
E-Beschaffung und Digitalisierung: projektbasierte Zusammenarbeit mit internationalen Industrieunternehmen der fertigenden Industrie
Lieferantenmanagement und -entwicklung, globale Beschaffung, Kategorienmanagement, Prozessoptimierung und -beratung, Kostenanalyse und -optimierung, Projektmanagement
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (5.5 Jahre), Bildung (5.5 Jahre), Bauwesen (5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (4.5 Jahre), Transport (1.5 Jahre) und Regierung und Verwaltung (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Beschaffung (8 Jahre), Lieferkettenmanagement (8 Jahre), Projektemanagement (4.5 Jahre), Business Intelligence (2 Jahre) und Informationstechnologie (1.5 Jahre).
Zusammenfassung
Als strategischer Berater unterstütze ich Unternehmen dabei, die Resilienz ihrer Einkaufs- und Liefernetzwerke zu stärken, mit einem Schwerpunkt auf strategischem Einkauf, Risikomanagement und Nachhaltigkeit in komplexen Supply Chains. Ich optimiere Einkaufsprozesse, entwickle belastbare Lieferkettenstrategien und integriere Nachhaltigkeitsstandards. Mit internationaler Erfahrung und einer praxisorientierten Hands-on-Mentalität setze ich effiziente Lösungen um und fördere die nachhaltige Weiterentwicklung von Teams.
Fähigkeiten
Soziale Kompetenzen
- Kommunikations- & Führungsstärke
- Diplomatie & Verhandlungsgeschick
- Strukturierte & Zielorientierte Arbeitsweise
- Problemlösungskompetenz
- Veränderungsmanagement
- Teamfähigkeit & Interkulturelle Kompentenzen
Fachkompetenzen
- Supply Chain Management
- Risikomanagement & Resilienz Im Einkauf
- Nachhaltigkeit Im Einkauf
- E-procurement & Digitalisierung
- Lieferantenmanagement & -Entwicklung
- Globale Beschaffung
- Category Management
- Prozessoptimierung & -Beratung
- Kostenanalyse & -Optimierung
- Projektmanagement
It-kenntnisse
- Erp-systeme: Sap S/4hana, Sap R/3
- E-procurement: Jaggaer, Mercanis, Sap Ariba, Tacto, Kodiak Hub, Onventis
- Spezialisierte Tools: Ecovadis, Integrity Next, Osapiens, Dnb, Sphera, Prewave, Mercanis, Kodiak Hub, Sap Ariba, Coface, Bitsight, Take-e-way
- Office & Datenanalyse: Ms Office, Power Bi
- Kommunikation & Kollaboration: Ms Teams, Slack, Google Suite, Asana, Jira, Miro, Confluence
Sprachen
Ausbildung
Graduate School of Excellence Advanced Manufacturing Engineering (GSaME)
Dr. rer. pol · Risikomanagement in Lieferketten · Stuttgart, Deutschland · Magna cum laude
Universität Stuttgart
Masterstudium, betriebswirtschaftlicher Schwerpunkt: Supply Chain Management · Technologiemanagement · Stuttgart, Deutschland
Universität Stuttgart
Bachelorstudium, ingenieurwissenschaftlicher Schwerpunkt; betriebswirtschaftliche Aspekte im Nebenfach · Technologiemanagement · Stuttgart, Deutschland
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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