Integration von Nachhaltigkeits-Tools und Reporting (EcoVadis IQ & Integrity Next)
Einführung einer neuen konzernweiten Lieferantenkennziffer (DUNS-Nummer)
Bewertung der Scope-3-Emissionen (ausgaben- und gewichtsbasiert)
Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen rund um Nachhaltigkeit im Einkauf
Aug. 2014 - Dez. 2021
7 Jahren 5 Monaten
Deutschland
Director Beschaffung – Abteilung Prozesse, Methoden & Tools
Rohde & Schwarz GmbH und Co. KG
Gründung, Aufbau und Leitung einer neuen Einkaufsabteilung
Einführung einer SaaS-Plattform (EcoVadis) zur Messung der Nachhaltigkeitsleistung von Lieferanten
Verantwortlich für Controlling und Reporting des Einkaufserfolgs sowie Vertragsmanagement
Konzeption und Einführung eines globalen Lieferantenmanagement-Programms ("Growing together")
Standardisierung der Prozesse im strategischen Einkauf
Einführung von Materialgruppenstrategien und Risikoworkshops
Vertretung der Beschaffung in internen und externen Audits
Rollout strategischer Einkaufsprozesse in den Werken
Jan. 2011 - Juli 2014
3 Jahren 7 Monaten
Deutschland
Manager
Barkawi Management Consultants
Strategische Beratung branchenübergreifend mit Fokus auf Lieferkettenmanagement (Einkauf, Logistik und Service)
Koordination und Leitung eines Kostenreduzierungsprojekts zur Optimierung der Frachtkosten für einen Baumaschinenhersteller
Leitung eines Projekts zur Senkung von Kosten und Komplexität durch Einführung eines standardisierten globalen Logistik-Rahmenvertrags
Durchführung einer Machbarkeitsstudie zum 3D-Druck von Ersatzteilen für einen Landmaschinenhersteller, inklusive Technologie-Bewertung, Teileauswahl, Business Case und Erstellung einer Roadmap
Leitung und Weiterentwicklung des Kompetenzteams „Strategic Purchasing and Collaboration“
Vertriebsaktivitäten, Betreuung von Masterstudierenden und Werkstudenten
Okt. 2008 - Dez. 2010
2 Jahren 3 Monaten
Deutschland
Senior Consultant
Ricardo Strategic Consulting
Strategische Beratungsprojekte in der Automobilbranche
Kostenreduzierung im Einkauf verschiedener Warengruppen im Aftersales eines internationalen Automobilherstellers
Entwicklung einer Währungsstrategie in der Einkaufsabteilung eines Automobilherstellers, einschließlich Schulung von strategischen und operativen Einkäufern (Detroit, USA)
Durchführung einer Marktstudie zu Engineering-Dienstleistern im Bereich Antriebsstrang im Service-Einkauf eines deutschen Automobilherstellers
Program Management Office in der Produktentwicklung eines Premium-Automobilherstellers mit dem Ziel, die Herstellungskosten deutlich zu senken
Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für ein neues Motorkonzept
Jan. 2006 - Okt. 2008
2 Jahren 10 Monaten
Deutschland
Projekt- und Qualitätsmanager
CONTEXT AG
Verschiedene Einsätze bei der BMW Group
Analyse und Optimierung von Prozessen sowie Beratung der Abteilungsleiter, mit Fokus auf Logistik in der Motorentwicklung
Analyse und Verbesserung aktueller Feldausfälle, Risikobewertung und Entwicklung von Maßnahmen zur Reduzierung der Garantiekosten im Antriebsstrang
Jan. 2005 - Okt. 2005
10 Monaten
Spanien
Postgraduales Praktikum im Qualitätsmanagement und in Methoden für Lieferanten
Robert Bosch
Praktikum durchgeführt im Rahmen des Leonardo-da-Vinci-Stipendiums mit Fokus auf Qualitätsmanagement und Methoden für Lieferanten