Integration von Nachhaltigkeitstools und -reporting (EcoVadis IQ & Integrity Next)
Implementierung einer gruppenweiten Lieferantenkennziffer (DUNS-Nummer)
Scope-3-Emissionsbewertung (nach Ausgaben und Gewicht)
Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen rund um Nachhaltigkeit im Einkauf
Aug. 2014 - Dez. 2021
7 Jahren 5 Monaten
Deutschland
Director Einkauf – Prozesse, Methoden & Tools
Rohde & Schwarz GmbH und Co. KG
Aufbau, Entwicklung und Leitung einer neuen Einkaufsabteilung
Einführung einer SaaS-Plattform (EcoVadis) zur Ermittlung der Nachhaltigkeitsleistung von Lieferanten
Verantwortlich für Controlling und Reporting der Einkaufserfolge sowie Vertragsmanagement
Konzeption und Einführung eines globalen Lieferantenmanagementprogramms ("Growing together")
Standardisierung von Prozessen im strategischen Einkauf
Einführung von Materialgruppenstrategien und Risikoworkshops
Vertretung des Einkaufs bei internen und externen Audits
Rollout strategischer Einkaufsprozesse in den Werken
Jan. 2010 - Juli 2014
3 Jahren 7 Monaten
Deutschland
Manager
Barkawi Management Consultants
Branchenübergreifende Strategieberatung mit Schwerpunkt Lieferkettenmanagement (Beschaffung, Logistik und Service)
Koordination und Leitung eines Kostensenkungsprojekts zur Optimierung der Frachtkosten für einen Baugerätehersteller
Leitung eines Projekts zur Kosten- und Komplexitätsreduzierung durch Implementierung eines standardisierten globalen Logistik-Rahmenvertrags
Durchführung einer Machbarkeitsstudie für 3D-Druck von Ersatzteilen für einen Landmaschinenhersteller inkl. Technologieprüfung, Teileauswahl, Business Case und Roadmap-Erstellung
Leitung und Weiterentwicklung des Kompetenzteams "Strategischer Einkauf und Kollaboration"
Vertriebsaktivitäten, Betreuung von Masterstudierenden und Werkstudenten
Okt. 2008 - Dez. 2010
2 Jahren 3 Monaten
Deutschland
Senior Consultant
Ricardo Strategic Consulting
Strategieberatungsprojekte in der Automobilindustrie
Kostenreduzierung im Einkauf verschiedener Warengruppen im Aftersales eines internationalen Automobil-OEM
Entwicklung einer Währungsstrategie in der Einkaufsabteilung eines Automobilherstellers inkl. Schulung strategischer und operativer Einkäufer (Detroit, USA)
Durchführung einer Marktstudie zu Engineering-Dienstleistern im Powertrain-Bereich im Serviceeinkauf eines deutschen Automobilherstellers
Programm-Management-Office in der Produktentwicklung eines Premium-Automobil-OEM mit dem Ziel, Fertigungskosten deutlich zu senken
Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für ein neues Motorkonzept
Jan. 2005 - Okt. 2008
2 Jahren 10 Monaten
Deutschland
Projekt- & Qualitätsmanager
CONTEXT AG
Verschiedene Einsätze bei der BMW Group
Analyse und Optimierung von Prozessen und Beratung von Abteilungsleitern mit Fokus auf Logistik in der Motorentwicklung
Analyse und Verbesserung aktueller Feldausfälle, Risikobewertung und Entwicklung von Maßnahmen zur Reduzierung von Gewährleistungsfällen im Antriebsstrang
Jan. 2004 - Okt. 2005
10 Monaten
Spanien
Postgraduales Praktikum im Qualitätsmanagement und Methoden für Lieferanten
Robert Bosch
Praktikum unter dem Leonardo-da-Vinci-Stipendium mit Schwerpunkt Qualitätsmanagement und Methoden für Lieferanten