Maximilian Tritschler

Analyse und Verteilung der Controlling-Aufgaben (Vertriebscontrolling, Einkaufscontrolling, Bilanzanalyse, Finanzcontrolling, Logistikcontrolling, Supply-Chain-Controlling)

Einführung regelmäßiger Jour Fixes mit dem Team, individuellen Mitgliedern und internen Kunden

Einführung von Business Partnering im Beteiligungscontrolling und aktive Personalentwicklung

Prozessanalyse Monatsabschluss, Jahresabschluss, Rolling Forecast, Jahresbudget

Übernahme und Überarbeitung besonderer Accounting-Themen (Impairment-Test, Transfer-Pricing, Gruppenumlage, Abschlussvorbereitungen nach HGB)

Signifikante Prozessbeschleunigung des Monatsabschlusses von 25 auf 7 Tage und Forecasting

Zeitgerechte und inhaltlich detaillierte Fertigstellung des Budgets aller Beteiligungen

Einführung eines monatlichen Rolling Forecast-Prozesses in Lucanet inklusive Vollkonsolidierung

Einführung von Power BI für Deckungsbeitragsanalyse, Dashboards und Self-Service-Reporting

Umfassende Analyse der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage für das Onboarding des neuen CFO

Aufnahme und Strukturierung aller Chapter und Teilprojekte

Einführung regelmäßiger Projekt-Jour Fixes

Inhaltliche Unterstützung des Chapter-Leads Commercial Model

Zeitgerechte Vorbereitung und Durchführung der SteerCo-Sitzungen (Vorstand MSH)

Aufbau eines Datenmodells zum Vergleich von SAP (Finanzbuchhaltung) und GICOM (Konditionsabrechnung mit Lieferanten)

Identifikation von Mapping-Problemen zwischen den Systemen

Identifikation von unterschiedlichen Vorgehensweisen je Länderbeteiligung

Anstoß zur Harmonisierung aller Konditionsarten innerhalb des Konzerns

Finanzmodellierung: Analyse und Bewertung der Bioland-Strategie

Erstellung einer 3-Jahresplanung (GuV, Bilanz, Cashflow) sowie Ermittlung des Finanzierungsbedarfs

Optimierung des Liquiditätsmanagements, insbesondere Planung und Freigabe der Zahlläufe

Ermittlung neuer Abgabepreise je Packung auf Vollkostenbasis (Marke, Handelsmarke)

Erstellung einer neuen Vertriebspräsentation: Positionierung, USP, Marketing, Zielkonsument

Intensivierung des Kontakts zu Schlüssellieferanten (Kartoffeln, Öl, Gewürze)

Analyse aller Lieferanten und Verträge (insbesondere Marketing, Logistik, Rohstoffe)

Neueinführung der Marke Lisas im LEH und Bio-Fachhandel mit Preiserhöhung

Reaktivierung zentraler Abrechnungsverträge (EZHG), Neulistung bei REWE und EDEKA

Neuabschluss von Handelsmarken für Lidl und Kaufland im Key-Account-Management

Beendigung unrentabler Kunden- und Lieferantenbeziehungen (insbesondere Lufthansa, Werbeagentur)

Verbesserung der Abstimmung zwischen Vertrieb und Produktion (S&OP, Produktionscontrolling)

Restrukturierung der Teams und Berichtslinien, Einführung von Key-Account-Management für jeden Geschäftsbereich

Halten der wichtigsten Mitarbeiter und Sicherstellung der Liquidität ohne neue Darlehen

Abwendung einer Kündigungsschutzklage

Auswahl und Briefing von M&A-Beratern für die Transaktionsvorbereitung

Zusammenarbeit mit M&A-Beratern: Erstellung eines Factbooks/Prospekts und Projekt-Reportings

Erarbeitung einer strategischen Planung und eines Management-Konzepts für Aroma Snacks

Befüllung des Datenraums, Durchführung von Q&A-Sitzungen und Investoren-Meetings

Vorbereitung der Unterzeichnung: Anlagen zum Kaufvertrag, Betriebsübergang nach §613a BGB, Kapitalerhöhungen und Rückführung von Darlehen zur Übergabe cash- und schuldenfrei

Transaktion innerhalb der zeitlichen Vorgabe

Erzielung eines Unternehmenswerts in der vorab ermittelten und gewünschten Bandbreite

Analyse und Dokumentation des laufenden Planungsprozesses

Zusammenführung und Analyse der Plandaten mit PowerQuery und Sharepoint

Aufbereitung der Planung einzeln und konsolidiert für den CIO der ERGO Gruppe

Aufbau von Dashboards und Reporting-Routinen mit Cognos TM1

Durchführung von Planungsworkshops mit den CIOs

Erarbeitung und Einführung von Optimierungspotenzialen (Abstimmung, Formate, KPIs)

Verbesserung der Infrastruktur und Planungswerkzeuge (Sharepoint, PowerQuery)

Hoher Grad an Automatisierung bei der Analyse und Konsolidierung der Einzeldaten

Lead bei der Konfiguration und Einführung des Multiprojektmanagement-Tools (CPM) in Abstimmung mit Lintra GmbH

Nachkalkulation und Nachprüfung der Berechnungen mit den Fachbereichen

Durchführung von Trainings zu Projektmanagement und CPM in den deutschen Zuckerwerken

Korrektur der Finanzeffekte in Teilprojekten durch Neudefinition von KPI und OKR

Verbesserung der Konfiguration des CPM-Tools in Abstimmung mit den Fachbereichen

Implementierung des CPM-Tools in allen Werken und Training aller relevanten User