Senior Programmmanager

Steuerung der End-to-End-Implementierung des Offshore-Bereitschaftsprogramms bei Vestas, Bereitstellung strategischer, terminlicher und budgetärer Kontrolle und Sicherstellung operativer Effizienz in einem schnell wachsenden Marktsegment.

Aufbau eines PMO, Steuerung von Führungskräften als Stakeholder und Entwicklung eines robusten Ansatzes zur Risikominderung, um Vestas auf Wachstum vorzubereiten.

Führung und Umsetzung zentraler Transformationsinitiativen in den Bereichen New Way of Working, Risikomanagement, Qualitätsmanagement sowie Sicherheit und interne Audit-Compliance, Verbesserung der Effizienz und Gewährleistung strenger Compliance-Verfahren.

Leitung der Umsetzung der New Way of Working-Initiative als PMO-Leiter und Förderung von Innovation.

Steigerung der Produktivität um 30 % und der Liefergeschwindigkeit um 50 % durch Umstrukturierung der IT-Organisation.

Ausarbeitung eines umfassenden Preis- und Liefermodells für SAP bei EY (USA), Verbesserung der Kostenstruktur und der Servicequalität.

Leitung der strategischen Planung und Umsetzung der Carve-out-System- und Anwendungsstrategie für Sikorsky After Market in den USA und Frankreich zur Steigerung der globalen Betriebseffizienz.

Entwicklung und Implementierung der GE Shared Services 2.0-Strategie, was zu höherer Effizienz und Kosteneffektivität in den Shared-Service-Operationen führte.

Konzeption und Einführung globaler Kostenkalkulationsfunktionen für Preis- und Steueroptimierung bei Bristol Myers Squibb (USA) zur Verbesserung der finanziellen Strategien.

Tätigkeit als Senior-Berater für das EY Shared Services Centre of Excellence und als globaler Beratungspartner von EY für GE weltweit.

Führung erfolgreicher SAP-Transformationsprogramme, um nahtlose und effiziente Abläufe sicherzustellen.

Koordination der SAP-Implementierung und Account-Executive-Rollen für namhafte Kunden wie Sikorsky, UTC, Carrier, GE und Bristol Myers Squibb.

Orchestrierung der Reimplementierung von Sikorskys Finance- und Costing-SAP (DOD, USA) zur Optimierung finanzieller Prozesse; Entwicklung einer Carve-out-Strategie und eines Betriebsmodells für Sikorsky, um eine rein kommerzielle Aftermarket-Serviceorganisation zu etablieren.

Vorantreibung der Einrichtung globaler Shared Services für das HR-Expat-Programm von UTC (USA), Optimierung von Personalprozessen und -dienstleistungen im globalen Maßstab.

Entwicklung eines Business Case mit Transaktionsdienstleistungen sowie eines neuen Betriebs- und Steuermodells für den industriellen Spin-off Xylem in Europa (Hauptsitz in Italien).

Erfolgreiche Integration von SAP und Shared Services bei Carrier (USA), Straffung von Geschäftsprozessen und Verbesserung der operativen Gesamtleistung.