Interim Manager IT / Interim CTO, Senior Projektleiter, Business Analyst und Solution Architekt

Durchführung der Business Analyse für Batteriespeichersysteme und deren Vermarktung (BESS).

Betrachtung der Optimierungs- und Vermarktungsprozesse inklusive aller ergänzenden Prozesse. End-to-end Betrachtung mit den Bereichen Vertrieb, technische Qualifizierung, Implementierung, Optimierung und Vermarktung, Abrechnung und betriebliche Querschnittsprozesse.

Konzeption und Durchführung von Workshops mit den beteiligten Fachbereichen, Aufbereitung und Abgleich der Anforderungen sowie Bestätigung und Verankerung der Anforderungen. Betrachtung von verschiedenen Entwicklungsstufen des zugrundeliegenden Geschäftsmodells. Überleitung zur Phase des Solution Designs und die Abbildung der Anforderungen und Prozesse auf IT-Lösungen.

• Gesamtleitung eines Einführungsprojektes für eine IT-Lösung für den Energiehandel und die Lieferung.
• Ein off-the-shelf-Produkt wurde kundenindividuell erweitert, um verschiedene unternehmensspezifische Geschäftsprozesse zu unterstützen. Das System soll eine bestehende Legacy-Anwendung ablösen und hochkritische, 24/7 Business-Prozesse unterstützen.
• Eintritt in das laufende Projekt während einer Schieflage. Entwicklung einer langfristigen Strategie und Neuausrichtung des Projektes. Planung, Steuerung und Controlling der Projektaufgaben.
• Optimierung der Projektorganisation mit über 20 Mitgliedern und Fokussierung des Projektes auf die Erreichung der vereinbarten Ziele. Klassisches Projektmanagement unter Einbeziehung agiler Methoden (Backlog, Dailies etc.).
• Projektplanung und -steuerung sowie Einführung von Abhängigkeits- und Risikomanagement. Definition und Vereinbarung von messbaren Projektzielen zwischen Kunden und Lieferanten. Kontinuierliches Controlling des Projektfortschritts und Berichterstattung an das Steuerungsgremium und Top-Level-Management.
• Stakeholder-Management und Lieferantensteuerung: Abstimmung und Kommunikation in einem anspruchsvollen und herausfordernden Stakeholder- und Lieferantenumfeld. Verbesserung der Kommunikationsstrukturen. Erhöhung Transparenz und der Messbarkeit der Ergebnisse.

• Unterstützung bei der Implementierung von agilen Arbeitsweisen und agiler Transformation; insbesondere in Hinblick auf das agile Produkt und die Rolle des Product Owner:
• Stakeholder Mapping und Stakeholder Kommunikation
• Backlog Aufbau und Management
• Durchführung von Team Vision & Strategy Workshops
• Neuausrichtung Product Portfolio
• Methoden und Instrumentarien für Roadmap Management
• Anwendung von Design Thinking Methoden
• Arbeit mit agilen Metriken (Velocity, Burndown)
• Einsatz agiler Entwicklungspraktiken (z. B. Pair Programming, Continuous Integration/Delivery)
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) und Feedback-Prozess (Demos, Reviews, Retrospektiven)

• Roadtrip durch Europa

• Für mehrere unternehmenskritische Projekte aus den Bereichen:
• Einführung von 3rd Party Anwendungssystemen u.a. für Scheduling und Nominierung im Strombereich (Market Access)
• Weiterentwicklung von Inhouse Anwendungssoftware
• IT-Infrastruktur und Datacenter Projekte
• Carve-in und carve-out Projekte
• Aufnahme und Modellierung bestehender Prozesse sowie Identifikation von Optimierungspotenzialen. Durchführung von Interviews und Workshops mit den Fachbereichen und zu integrierenden neuen Geschäftseinheiten (carve-in).
• Aufbereitung und Dokumentation der Anforderungen. Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Spezifikationen. Bewertung verschiedener Lösungsarchitekturen. Durchführung von Kosten-Nutzen-Analysen unter Einbeziehung regulatorischer und fachlicher Anforderungen. Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Koordination der Entscheidungsprozesse.
• Planung, Steuerung und Controlling von Projekten nach klassischem Projektmanagementmethoden. Stakeholder-Management auf verschiedenen Ebenen (Fachbereiche, externe Dienstleister, Management). Risiko- und Abhängigkeitsmanagement, Reporting und Projekt-Governance
• Koordination von Testmanagement und Qualitätssicherung (z. B. Abnahme- und Go-Live-Prozesse)
• Erfolgreiche Einführung eines unternehmenskritischen Systems für den Energiehandel in einem sehr schwierigen Stakeholder- und Lieferantenumfeld
• Fristgerechte Integration eines Unternehmensbereiches in die bestehende IT-Anwendungslandschaft inklusive funktionaler Erweiterung der Anwendungen für die neuen Prozesse.
• Aufbau von Prozessen, Kommunikationsstrukturen und Dokumentation für die Zusammenarbeit von internen Kunden, Anwendungssupport und Rechenzentrum für eine Virtualisierungslösung

• Aufbau und Stabilisierung eines neuen Software-Entwicklungsteams (carve-in).
• Sicherstellung des Wissenstransfers und der Dokumentation innerhalb kürzester Zeit, weil die Mitarbeiter des alten Teams das Unternehmen zum größten Teil kurzfristig verlassen haben. Parallel hierzu Aufbau eines neuen Teams am neuen Standort und Wissens- und Kompetenzaufbau.
• Koordination der Weiterentwicklung der Anwendung unter Einsatz von Scrum.
• Einführung von agilen Entwicklungsmethoden und Scrum, Coaching und Mentoring in agilen Methoden. Integration und Steuerung eines externen Lieferanten als verlängerte Werkbank.
• Aufnahme der fachlichen Anforderungen und Epic Management. Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Spezifikationen und Testfälle.
• Erstellen der Dokumentation und Begleitung des Prozesses zur Abnahme von neuen Softwareversionen und Übergabe an den operativen Betrieb.
• Einführung und Training für die neue Software-Version innerhalb des Unternehmens für alle Märkte (Europa, USA, Asien).
• Aufbau und Stabilisierung des Entwicklungsteams am neuen Standort
• Sicherstellung des Wissenstransfers für den operativen Betrieb und die Weiterentwicklung der Systeme.
• Entwicklung einer neuen Softwareversion der Systemanwendung innerhalb von 6 Monaten parallel zum Aufbau der Strukturen, mit marktrelevanten neuen Funktionen und unter schwierigen Rahmenbedingungen. Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit des Produktes und des Unternehmens durch die neuen Funktionen der Software.

• Analyse von bestehenden Technologien
• Evaluierung verschiedener Architekturansätze (u.a. Agent-based Architecture und SOA)
• Architektur-Design für die Anwendung
• Implementierung der SOA-Hauptkomponenten (u.a. Enterprise Service Bus basierend auf MS MessageQueue; Event-Dispatcher zur Last-, Ressourcen- und Aufgabenabhängigen Verteilung; High Availability- und System-Monitoring Services; TCP basierte Kommunikation zwischen den verteilten Komponenten; Schnittstellendefinition für die Services u.a.)
• Architektur- und Design-Supervising und Coaching der Entwickler, Software Reviews
• Schwachstellenanalyse des bestehenden Softwaresystems in Hinblick auf neue Anwendungsanforderungen und Erstellung eines Architektur-Konzeptes für eine frei skalierbare und hochverfügbare Telekommunikationsanwendung
• Kurzfristiger Aufbau eines Entwicklungsteams für die Neuentwicklung der Anwendung, Coaching und erfolgreiches Heranführen an neue Entwicklungsmethoden (Objektorientierte Programmierung), Programmiersprache (C#/.NET) und Technologien (Microsoft .NET 1.1 Technologiestack)