Stefan Simrock
Business-Analyst
Erfahrungen
Mai 2025 - Bis heute
9 MonatenBusiness-Analyst
Großer kommunaler Versorger
- Durchführung der Business Analyse für Batteriespeichersysteme und deren Vermarktung (BESS)
- End-to-end Betrachtung der Optimierungs- und Vermarktungsprozesse inkl. Vertrieb, technische Qualifizierung, Implementierung, Optimierung, Vermarktung, Abrechnung und Querschnittsprozesse
- Konzeption und Durchführung von Workshops mit Fachbereichen
- Aufbereitung, Abgleich und Verankerung der Anforderungen
- Überleitung zur Phase des Solution Designs und Abbildung der Anforderungen auf IT-Lösungen
Aug. 2024 - Apr. 2025
9 MonatenSabbatjahr
Sept. 2023 - Juli 2024
11 MonatenGesamt-Projektleiter IT Projekt
Uniper
- Gesamtleitung eines Einführungsprojektes für eine IT-Lösung für Energiehandel und Lieferung
- Erweiterung eines off-the-shelf-Produkts um unternehmensspezifische Geschäftsprozesse
- Entwicklung einer langfristigen Strategie und Neuausrichtung in Schieflage verworfener Projekte
- Planung, Steuerung und Controlling der Projektaufgaben
- Optimierung der Projektorganisation mit über 20 Mitgliedern und Einführung klassischer und agiler Methoden
- Einführung von Abhängigkeits- und Risikomanagement sowie Definition messbarer Projektziele
- Kontinuierliches Controlling und Reporting an Steuerungsgremium und Top-Management
- Stakeholder- und Lieferantenmanagement in herausforderndem Umfeld
Apr. 2023 - Aug. 2023
5 MonatenIT-Projektleiter
Deutsche Giganetz
- Leitung eines IT-Projektes für strategischen Glasfaserausbau und Vermarktung (FTTH)
- Anforderungsmanagement für Vertriebs-, kaufmännische und technische Bau-Bereiche
- Durchführung von Anforderungsworkshops
- Erstellung einer IT-Strategie und Koordination des Solution Designs
- Abstimmung mit Stakeholdern, Fachbereichen und IT-Abteilungen
- Projektplanung, -steuerung und Reporting an das Project Office
Juli 2022 - Bis heute
3 Jahren 7 MonatenAgile Coach
- Unterstützung bei Implementierung agiler Arbeitsweisen und Transformation
- Stakeholder Mapping und Kommunikation
- Aufbau und Management des Backlogs
- Durchführung von Team Vision & Strategy Workshops
- Neuausrichtung des Product Portfolios und Roadmap-Management
- Anwendung von Design Thinking Methoden
- Arbeit mit agilen Metriken (Velocity, Burndown)
- Einsatz agiler Entwicklungspraktiken (Pair Programming, CI/CD)
- Kontinuierlicher Verbesserungs- und Feedback-Prozess (Demos, Reviews, Retrospektiven)
Nov. 2019 - Juni 2022
2 Jahren 8 MonatenTeamkoordinator Trading Logistics IT (Interim Management) / Product Owner
Vattenfall Energy Trading
- Leitung eines internationalen IT-Teams für geschäftskritische Anwendungen im Energiehandel und Marktzugang
- Sicherstellung des operativen Betriebs hochkritischer 24/7-Anwendungen und deren Weiterentwicklung
- Koordination von Transformationsprojekten im Bereich Trading Logistics IT und ETRM
- Entwicklung von Strategien zur Konsolidierung und Modernisierung der IT-Landschaft
- Cloud-Migration und Umzug von lokalen Systemen zu Microsoft Azure
- Einführung automatisierter Release- und Deployment-Prozesse (CI/CD)
- Koordination von Security- und Zugriffskonzepten sowie Penetrationstests
- Stakeholder- und Anforderungsmanagement, Ressourcen- und Budgetmanagement
- Pflege und Priorisierung des Backlogs zur Wertsteigerung des agilen Produkts
- Coaching und Teamentwicklung in agilen Methoden
Mai 2019 - Nov. 2019
7 MonatenSabbatjahr
Mai 2018 - Mai 2019
1 Jahr 1 MonateTeamkoordinator und operatives Management (Interim Management)
Vattenfall Energy Trading
- Leitung eines IT-Teams mit 5 Mitgliedern für kritische 24/7-Anwendungen
- Sicherstellung des operativen Betriebs und Supports
- Wissensmanagement und Kompetenzaufbau (Confluence, interne Schulungen)
- Einsatz agiler und DevOps-Praktiken (Pair Programming, CI/CD)
- Koordination kontinuierlicher Weiterentwicklung nach Markt- und Compliance-Anforderungen
- Anforderungsmanagement und Schnittstelle zu Fachbereichen
- Budget- und Ressourcenmanagement
Mai 2011 - Mai 2018
7 Jahren 1 MonateBusiness-Analyst, Lösungsarchitekt und IT-Projektleiter
Vattenfall Energy Trading
- Einführung von Systemen von Drittanbietern (z. B. Scheduling, Nominierung im Strommarkt)
- Weiterentwicklung von Inhouse-Software und IT-Infrastrukturprojekten
- Eingliederungs- und Ausgliederungsprojekte
- Prozessanalyse, Modellierung und Optimierungspotenziale
- Interviews, Workshops und Dokumentation der Anforderungen
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Spezifikationen
- Bewertung von Lösungsarchitekturen und Durchführung von Kosten-Nutzen-Analysen
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Koordination von Governance-Prozessen
- Klassisches Projektmanagement: Planung, Steuerung, Risiko- und Abhängigkeitsmanagement
- Testmanagement und Go-Live-Prozesse
Jan. 2010 - Dez. 2011
2 JahrenIT-Teilprojektleiter / Berater
Raffinerie Heide GmbH
- Begleitung des Unternehmensübergangs durch Ausgliederung der IT
- Identifikation und Dokumentation betroffener Prozesse und Anwendungen
- Entwicklung und Umsetzung von Entkopplungsstrategien
- Definition von Arbeitspaketen für Prozess- und Systemverantwortliche
- Planung, Steuerung und Controlling der Umsetzung
- Abstimmung und Berichterstattung an Programmleiter und Steuerungsgremien
Jan. 2009 - Dez. 2010
2 JahrenIT-Projektleiter
Yxlon International
- Aufbau und Stabilisierung eines neuen Software-Entwicklungsteams nach Carve-In
- Sicherstellung von Wissenstransfer und Dokumentation
- Einsatz von Scrum und Einführung agiler Methoden
- Koordination externer Lieferanten
- Epic Management und Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Spezifikationen
- Erstellung von Dokumentation, Abnahmeprozessen und Übergabe an Betrieb
- Training und Rollout der neuen Software für Europa, USA und Asien
Jan. 2007 - Dez. 2009
3 JahrenSoftware-Architekt
Shell
- Entwicklung der Software-Architektur für global eingesetzte Unternehmensanwendung
- Definition von Leitlinien und Patterns für objektorientierte Entwicklung in C#/.NET
- Berücksichtigung von SOX- und IT-Compliance-Anforderungen
- Entwicklung eines Security-Frameworks und Nutzer-Authentifizierungskonzepts
- Führung eines 20-köpfigen Entwicklerteams
- Erstellung von Dokumentation und Durchführung von Anwender- und Support-Trainings
- Begleitung des Transition-to-Support-Prozesses
Jan. 2005 - Dez. 2006
2 JahrenSoftware-Architekt und Teamleiter
Speech Design Carrier Systems GmbH
- Analyse bestehender Technologien und Evaluierung von Architekturansätzen (Agent-based, SOA)
- Architektur-Design und Implementierung von SOA-Hauptkomponenten (ESB, Event-Dispatcher, High-Availability-Services)
- Supervising und Coaching der Entwickler, Durchführung von Software-Reviews
- Schwachstellenanalyse und Konzept für skalierbare, hochverfügbare Telekommunikationsanwendung
- Aufbau eines Entwicklungsteams und Einführung objektorientierter Programmierung (C#/.NET)
- Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch neue Produktfunktionen
Zusammenfassung
Ich verstehe IT-Transformation als ganzheitliches Vorgehen, das allgemeine Aspekte wie Prozesse, Methoden, Technologien und Architekturen umfasst. Sie werden durch unternehmens- und geschäftsspezifische Themen ergänzt. Es ist die Kombination aus gutem Businessverständnis, umfassendem technischen Wissen sowie Erfahrung in der Teamentwicklung und -führung, die ich bei der erfolgreichen Umsetzung von IT-Projekten einsetze.
Der Ursprung sind langjährige und tiefgehende Erfahrungen als Software-Entwickler und Software-Architekt in verschiedenen, technologisch anspruchsvollen und hochgradig unternehmenskritischen Projekten. In den vergangenen Jahren war ich als Business Analyst, Solution Architect, Projektleiter, Agile Coach und Interim Manager in zahlreichen IT-Transformationsprojekten für führende Europäische Unternehmen aus den Branchen Energie, Telekommunikation und Industrie tätig.
Fähigkeiten
- Interim Manager: Teamleitung Und -Entwicklung Für Teams Bis Zu 20 Teammitgliedern
- Interim Management Von It-teams: Aufbau Und Führung Von Interdisziplinären Teams
- Coaching Und Mentoring In Agilen Methoden (Z. B. Scrum/kanban) Sowie Klassischen Projektmanagement-ansätzen
- Förderung Einer Kollaborativen Teamkultur, Konfliktmanagement Und Teamentwicklung
- Sicherstellung Von Wissensmanagement Und Kompetenzaufbau (Z. B. Gemeinsame Nutzung Von Tools Wie Confluence, Interne Schulungen)
- Projektleiter: Projektleitung Von Software- Und Infrastrukturprojekte - Klassisch Und Agil
- Planung, Steuerung Und Controlling Von Projekten Nach Klassischen Und Agilen (Scrum, Kanban, Safe) Methoden
- Übernahme Verschiedener Agiler Rollen, Z. B. Scrum Master, Agile Coach Oder Product Owner (Je Nach Projektanforderung)
- Risiko- Und Abhängigkeitsmanagement, Reporting Und Projekt-governance
- Koordination Von Testmanagement Und Qualitätssicherung (Z. B. Abnahme- Und Go-live-prozesse)
- Stakeholder-management Auf Verschiedenen Ebenen (Fachbereiche, Externe Dienstleister, Management)
- Agiles Produktmanagement Und Softwareentwicklung (Scrum Und Kanban)
- Epic Owner Und Product Owner: Erstellung Und Pflege Des Product Backlogs Und Einer Product Roadmap, Definition Und Priorisierung Von Epics, Features Und User Stories
- Arbeit Mit Agilen Metriken (Velocity, Burndown Charts, Definition Of Done/ready) Und Kontinuierliche Prozessoptimierung
- Begleitung Der Entwicklungsteams Bei Der Implementierung, Review Und Retrospektive
- Coaching Beim Einsatz Agiler Und Devops Entwicklungspraktiken (Z. B. Pair Programming Und Review, Continuous Integration/delivery)
- Solution Architect: Analyse Von It-landschaften Und Entwickeln Von Lösungsansätzen (Technisch/kaufmännisch), Inkl. Business Cases
- Aufnahme Und Modellierung Bestehender Prozesse Sowie Identifikation Von Optimierungspotenzialen
- Entwicklung Von Strategien Und Konzepten Zur Konsolidierung Und Modernisierung Von It- Und Systemlandschaften
- Bewertung Verschiedener Lösungsarchitekturen Unter Technischen (Api-design, Cloud-/on-premise-integration, Sicherheitsanforderungen) Und Ökonomischen (Roi, Tco) Gesichtspunkten
- Durchführung Von Kosten-nutzen-analysen Und Erstellung Von Wirtschaftlichkeitsrechnungen Zur Entscheidungsfindung
- Einbeziehung Regulatorischer, Sicherheitsrelevanter Und Marktbezogener Anforderungen (Z. B. Im Energie- Und Telekommunikationssektor)
- Business Analyst: Anforderungsmanagement Und Durchführung Von Workshops
- Schnittstelle Zwischen Fachbereichen Und Entwicklungsteams; Analyse Und Dokumentation Von Geschäftsprozessen, Datenmodellen Und Use-cases
- Strukturierte Erhebung Und Dokumentation Von Anforderungen (Requirements Engineering) In Tools Wie Jira, Microsoft Devops
- Moderation Von Anforderungs-workshops, Interviews Und Gemeinsamen Design-sessions (Design Thinking) Mit Stakeholdern
- Prozessanalyse Und -Optimierung (Z. B. Gap-analysen, Erstellung Von Delta-konzepten, Identifikation Von Effizienzsteigerungen)
- Übersetzung Fachlicher Anforderungen In Technische Spezifikationen Und Testfälle
- Aufbereitung Von Entscheidungsvorlagen Und Begleitung Des Entscheidungsprozesses
- Erstellung Von Klaren, Empfängerorientierten Präsentationen (Powerpoint, Confluence) Und Entscheidungsgrundlagen (Business Cases, Proof Of Concepts)
- Koordination Von Entscheidungsprozessen In Lenkungsausschüssen, Steuerkreisen Oder Top-management-meetings, Inklusive Abstimmung Mit Sponsoren Und Führungsebene
- Einbeziehung Von Risiken, Abhängigkeiten Und Compliance-anforderungen In Entscheidungsdokumente
- Sicherstellung Der Nachvollziehbarkeit Und Dokumentation Aller Projektentscheidungen
- Stakeholder Management In Einem Komplexen Umfeld; Schnittstelle Zwischen Internen Auftraggebern, Entwicklungsteams Und Lieferanten
- Definition Und Umsetzung Einer Kommunikationsstrategie Für Verschiedene Stakeholder-gruppen
- Konfliktmanagement Zwischen Fachbereichen, Entwicklung, Externen Dienstleistern (Z. B. Eskalationsprozesse, Lösungsworkshops)
- Sicherstellung Eines Kontinuierlichen Feedback-prozesses (Z. B. Demos, Reviews, Retrospektiven) Und Einsteuerung Von Anpassungsmaßnahmen
- Einholung Und Bewertung Von Angeboten, Steuerung Externer Partner Hinsichtlich Qualität, Kosten Und Terminen
- Change Management Und Organisationsentwicklung
- Gestaltung Und Begleitung Von Veränderungsprozessen, Inklusive Agile Coaching Und Unterstützung Von Product Owner-rollen
- Schulung Und Einbindung Unterschiedlicher Stakeholder (Management, Fachbereiche, Externe Partner) In Transformations- Und Innovationsinitiativen
- Aktives Management Von Widerständen Und Umsetzung Einer Durchgängigen Kommunikationsstrategie
- Etablierung Und Förderung Einer Lernenden Organisation (Retrospektiven, Lessons Learned)
- Einführung Und Kultivierung Von Kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (Kvp)
- Cloud- Und Infrastrukturprojekte (Azure, Aws, On-premise-migrationen)
- Planung Und Koordination Von Datacenter- Und Cloud-migrationsprojekten (Datacenter-auflösung/umzug, Cloudification, On-prem Zu Azure/aws)
- Koordination Der Erstellung Von Security- Und Zugriffs-konzepten Sowie Der Durchführung Und Bewertung Von Sicherheitsaudits Und Pen-tests
- Konzeption Und Betrieb Hybrider Cloud-architekturen, Automatisierte Release- Und Deployment-prozesse (Ci/cd)
- Sicherstellung Von Stabilität Und Skalierbarkeit (Z. B. Monitoring, Logging, Alerting In Cloud-umgebungen)
- Umgang Mit Gängigen Cloud-services (Container-technologien) Und Infrastruktur-tools
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherZertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Projektleiter Nach IPMA Level C
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