Stefan Simrock - Business-Analyst

Q: Wo ist Stefan ansässig?

Stefan ist in Hamburg, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Stefan?

Stefan spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Stefan?

Stefan hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stefan in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate . Beachten Sie, dass Stefan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Stefan?

Die neueste Position von Stefan ist Business-Analyst bei Großer kommunaler Versorger .

Q: Für welche Unternehmen hat Stefan in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Stefan für Großer kommunaler Versorger , Uniper , Deutsche Giganetz und Vattenfall Energy Trading gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Stefan die meiste Erfahrung?

Stefan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Energie , Informationstechnologie und Telekommunikation . Stefan hat auch etwas Erfahrung in Fertigung und Versorgung .

Q: In welchen Bereichen hat Stefan die meiste Erfahrung?

Stefan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie , Projektemanagement und Business Intelligence . Stefan hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung , Marketing und Betrieb .

Q: In welchen Industrien hat Stefan kürzlich gearbeitet?

Stefan hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie , Energie und Versorgung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Stefan kürzlich gearbeitet?

Stefan hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie und Produktentwicklung gearbeitet.

Recommended expert

Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

Mai 2025 - Bis heute

10 Monate

Business-Analyst

Großer kommunaler Versorger

Durchführung der Business Analyse für Batteriespeichersysteme und deren Vermarktung (BESS)
End-to-end Betrachtung der Optimierungs- und Vermarktungsprozesse inkl. Vertrieb, technische Qualifizierung, Implementierung, Optimierung, Vermarktung, Abrechnung und Querschnittsprozesse
Konzeption und Durchführung von Workshops mit Fachbereichen
Aufbereitung, Abgleich und Verankerung der Anforderungen
Überleitung zur Phase des Solution Designs und Abbildung der Anforderungen auf IT-Lösungen

Aug. 2024 - Apr. 2025

9 Monate

Sabbatjahr

Sept. 2023 - Juli 2024

11 Monate

Gesamt-Projektleiter IT Projekt

Uniper

Gesamtleitung eines Einführungsprojektes für eine IT-Lösung für Energiehandel und Lieferung
Erweiterung eines off-the-shelf-Produkts um unternehmensspezifische Geschäftsprozesse
Entwicklung einer langfristigen Strategie und Neuausrichtung in Schieflage verworfener Projekte
Planung, Steuerung und Controlling der Projektaufgaben
Optimierung der Projektorganisation mit über 20 Mitgliedern und Einführung klassischer und agiler Methoden
Einführung von Abhängigkeits- und Risikomanagement sowie Definition messbarer Projektziele
Kontinuierliches Controlling und Reporting an Steuerungsgremium und Top-Management
Stakeholder- und Lieferantenmanagement in herausforderndem Umfeld

Apr. 2023 - Aug. 2023

5 Monate

IT-Projektleiter

Deutsche Giganetz

Leitung eines IT-Projektes für strategischen Glasfaserausbau und Vermarktung (FTTH)
Anforderungsmanagement für Vertriebs-, kaufmännische und technische Bau-Bereiche
Durchführung von Anforderungsworkshops
Erstellung einer IT-Strategie und Koordination des Solution Designs
Abstimmung mit Stakeholdern, Fachbereichen und IT-Abteilungen
Projektplanung, -steuerung und Reporting an das Project Office

Juli 2022 - Bis heute

3 Jahren 8 Monate

Agile Coach

Unterstützung bei Implementierung agiler Arbeitsweisen und Transformation
Stakeholder Mapping und Kommunikation
Aufbau und Management des Backlogs
Durchführung von Team Vision & Strategy Workshops
Neuausrichtung des Product Portfolios und Roadmap-Management
Anwendung von Design Thinking Methoden
Arbeit mit agilen Metriken (Velocity, Burndown)
Einsatz agiler Entwicklungspraktiken (Pair Programming, CI/CD)
Kontinuierlicher Verbesserungs- und Feedback-Prozess (Demos, Reviews, Retrospektiven)

Nov. 2019 - Juni 2022

2 Jahren 8 Monate

Teamkoordinator Trading Logistics IT (Interim Management) / Product Owner

Vattenfall Energy Trading

Leitung eines internationalen IT-Teams für geschäftskritische Anwendungen im Energiehandel und Marktzugang
Sicherstellung des operativen Betriebs hochkritischer 24/7-Anwendungen und deren Weiterentwicklung
Koordination von Transformationsprojekten im Bereich Trading Logistics IT und ETRM
Entwicklung von Strategien zur Konsolidierung und Modernisierung der IT-Landschaft
Cloud-Migration und Umzug von lokalen Systemen zu Microsoft Azure
Einführung automatisierter Release- und Deployment-Prozesse (CI/CD)
Koordination von Security- und Zugriffskonzepten sowie Penetrationstests
Stakeholder- und Anforderungsmanagement, Ressourcen- und Budgetmanagement
Pflege und Priorisierung des Backlogs zur Wertsteigerung des agilen Produkts
Coaching und Teamentwicklung in agilen Methoden

Mai 2019 - Nov. 2019

7 Monate

Sabbatjahr

Mai 2018 - Mai 2019

1 Jahr 1 Monat

Teamkoordinator und operatives Management (Interim Management)

Vattenfall Energy Trading

Leitung eines IT-Teams mit 5 Mitgliedern für kritische 24/7-Anwendungen
Sicherstellung des operativen Betriebs und Supports
Wissensmanagement und Kompetenzaufbau (Confluence, interne Schulungen)
Einsatz agiler und DevOps-Praktiken (Pair Programming, CI/CD)
Koordination kontinuierlicher Weiterentwicklung nach Markt- und Compliance-Anforderungen
Anforderungsmanagement und Schnittstelle zu Fachbereichen
Budget- und Ressourcenmanagement

Mai 2011 - Mai 2018

7 Jahren 1 Monat

Business-Analyst, Lösungsarchitekt und IT-Projektleiter

Vattenfall Energy Trading

Einführung von Systemen von Drittanbietern (z. B. Scheduling, Nominierung im Strommarkt)
Weiterentwicklung von Inhouse-Software und IT-Infrastrukturprojekten
Eingliederungs- und Ausgliederungsprojekte
Prozessanalyse, Modellierung und Optimierungspotenziale
Interviews, Workshops und Dokumentation der Anforderungen
Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Spezifikationen
Bewertung von Lösungsarchitekturen und Durchführung von Kosten-Nutzen-Analysen
Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Koordination von Governance-Prozessen
Klassisches Projektmanagement: Planung, Steuerung, Risiko- und Abhängigkeitsmanagement
Testmanagement und Go-Live-Prozesse

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahren

IT-Teilprojektleiter / Berater

Raffinerie Heide GmbH

Begleitung des Unternehmensübergangs durch Ausgliederung der IT
Identifikation und Dokumentation betroffener Prozesse und Anwendungen
Entwicklung und Umsetzung von Entkopplungsstrategien
Definition von Arbeitspaketen für Prozess- und Systemverantwortliche
Planung, Steuerung und Controlling der Umsetzung
Abstimmung und Berichterstattung an Programmleiter und Steuerungsgremien

Jan. 2009 - Dez. 2010

2 Jahren

IT-Projektleiter

Yxlon International

Aufbau und Stabilisierung eines neuen Software-Entwicklungsteams nach Carve-In
Sicherstellung von Wissenstransfer und Dokumentation
Einsatz von Scrum und Einführung agiler Methoden
Koordination externer Lieferanten
Epic Management und Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Spezifikationen
Erstellung von Dokumentation, Abnahmeprozessen und Übergabe an Betrieb
Training und Rollout der neuen Software für Europa, USA und Asien

Jan. 2007 - Dez. 2009

3 Jahren

Software-Architekt

Shell

Entwicklung der Software-Architektur für global eingesetzte Unternehmensanwendung
Definition von Leitlinien und Patterns für objektorientierte Entwicklung in C#/.NET
Berücksichtigung von SOX- und IT-Compliance-Anforderungen
Entwicklung eines Security-Frameworks und Nutzer-Authentifizierungskonzepts
Führung eines 20-köpfigen Entwicklerteams
Erstellung von Dokumentation und Durchführung von Anwender- und Support-Trainings
Begleitung des Transition-to-Support-Prozesses

Jan. 2005 - Dez. 2006

2 Jahren

Software-Architekt und Teamleiter

Speech Design Carrier Systems GmbH

Analyse bestehender Technologien und Evaluierung von Architekturansätzen (Agent-based, SOA)
Architektur-Design und Implementierung von SOA-Hauptkomponenten (ESB, Event-Dispatcher, High-Availability-Services)
Supervising und Coaching der Entwickler, Durchführung von Software-Reviews
Schwachstellenanalyse und Konzept für skalierbare, hochverfügbare Telekommunikationsanwendung
Aufbau eines Entwicklungsteams und Einführung objektorientierter Programmierung (C#/.NET)
Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch neue Produktfunktionen

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Energie (16 Jahre), Informationstechnologie (5.5 Jahre), Telekommunikation (2.5 Jahre), Fertigung (2 Jahre) und Versorgung (1 Jahr).

Energie

Informationstechnologie

Telekommunikation

Fertigung

Versorgung

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Informationstechnologie (19 Jahre), Projektemanagement (15.5 Jahre), Business Intelligence (7 Jahre), Produktentwicklung (5.5 Jahre), Marketing (1 Jahr) und Vertrieb (1 Jahr).

Informationstechnologie

Projektemanagement

Business Intelligence

Produktentwicklung

Marketing

Vertrieb

Zusammenfassung

Ich verstehe IT-Transformation als ganzheitliches Vorgehen, das allgemeine Aspekte wie Prozesse, Methoden, Technologien und Architekturen umfasst. Sie werden durch unternehmens- und geschäftsspezifische Themen ergänzt. Es ist die Kombination aus gutem Businessverständnis, umfassendem technischen Wissen sowie Erfahrung in der Teamentwicklung und -führung, die ich bei der erfolgreichen Umsetzung von IT-Projekten einsetze.

Der Ursprung sind langjährige und tiefgehende Erfahrungen als Software-Entwickler und Software-Architekt in verschiedenen, technologisch anspruchsvollen und hochgradig unternehmenskritischen Projekten. In den vergangenen Jahren war ich als Business Analyst, Solution Architect, Projektleiter, Agile Coach und Interim Manager in zahlreichen IT-Transformationsprojekten für führende Europäische Unternehmen aus den Branchen Energie, Telekommunikation und Industrie tätig.

Fähigkeiten

Interim Manager: Teamleitung Und -Entwicklung Für Teams Bis Zu 20 Teammitgliedern
Interim Management Von It-teams: Aufbau Und Führung Von Interdisziplinären Teams
Coaching Und Mentoring In Agilen Methoden (Z. B. Scrum/kanban) Sowie Klassischen Projektmanagement-ansätzen
Förderung Einer Kollaborativen Teamkultur, Konfliktmanagement Und Teamentwicklung
Sicherstellung Von Wissensmanagement Und Kompetenzaufbau (Z. B. Gemeinsame Nutzung Von Tools Wie Confluence, Interne Schulungen)
Projektleiter: Projektleitung Von Software- Und Infrastrukturprojekte - Klassisch Und Agil
Planung, Steuerung Und Controlling Von Projekten Nach Klassischen Und Agilen (Scrum, Kanban, Safe) Methoden
Übernahme Verschiedener Agiler Rollen, Z. B. Scrum Master, Agile Coach Oder Product Owner (Je Nach Projektanforderung)
Risiko- Und Abhängigkeitsmanagement, Reporting Und Projekt-governance
Koordination Von Testmanagement Und Qualitätssicherung (Z. B. Abnahme- Und Go-live-prozesse)
Stakeholder-management Auf Verschiedenen Ebenen (Fachbereiche, Externe Dienstleister, Management)
Agiles Produktmanagement Und Softwareentwicklung (Scrum Und Kanban)
Epic Owner Und Product Owner: Erstellung Und Pflege Des Product Backlogs Und Einer Product Roadmap, Definition Und Priorisierung Von Epics, Features Und User Stories
Arbeit Mit Agilen Metriken (Velocity, Burndown Charts, Definition Of Done/ready) Und Kontinuierliche Prozessoptimierung
Begleitung Der Entwicklungsteams Bei Der Implementierung, Review Und Retrospektive
Coaching Beim Einsatz Agiler Und Devops Entwicklungspraktiken (Z. B. Pair Programming Und Review, Continuous Integration/delivery)
Solution Architect: Analyse Von It-landschaften Und Entwickeln Von Lösungsansätzen (Technisch/kaufmännisch), Inkl. Business Cases
Aufnahme Und Modellierung Bestehender Prozesse Sowie Identifikation Von Optimierungspotenzialen
Entwicklung Von Strategien Und Konzepten Zur Konsolidierung Und Modernisierung Von It- Und Systemlandschaften
Bewertung Verschiedener Lösungsarchitekturen Unter Technischen (Api-design, Cloud-/on-premise-integration, Sicherheitsanforderungen) Und Ökonomischen (Roi, Tco) Gesichtspunkten
Durchführung Von Kosten-nutzen-analysen Und Erstellung Von Wirtschaftlichkeitsrechnungen Zur Entscheidungsfindung
Einbeziehung Regulatorischer, Sicherheitsrelevanter Und Marktbezogener Anforderungen (Z. B. Im Energie- Und Telekommunikationssektor)
Business Analyst: Anforderungsmanagement Und Durchführung Von Workshops
Schnittstelle Zwischen Fachbereichen Und Entwicklungsteams; Analyse Und Dokumentation Von Geschäftsprozessen, Datenmodellen Und Use-cases
Strukturierte Erhebung Und Dokumentation Von Anforderungen (Requirements Engineering) In Tools Wie Jira, Microsoft Devops
Moderation Von Anforderungs-workshops, Interviews Und Gemeinsamen Design-sessions (Design Thinking) Mit Stakeholdern
Prozessanalyse Und -Optimierung (Z. B. Gap-analysen, Erstellung Von Delta-konzepten, Identifikation Von Effizienzsteigerungen)
Übersetzung Fachlicher Anforderungen In Technische Spezifikationen Und Testfälle
Aufbereitung Von Entscheidungsvorlagen Und Begleitung Des Entscheidungsprozesses
Erstellung Von Klaren, Empfängerorientierten Präsentationen (Powerpoint, Confluence) Und Entscheidungsgrundlagen (Business Cases, Proof Of Concepts)
Koordination Von Entscheidungsprozessen In Lenkungsausschüssen, Steuerkreisen Oder Top-management-meetings, Inklusive Abstimmung Mit Sponsoren Und Führungsebene
Einbeziehung Von Risiken, Abhängigkeiten Und Compliance-anforderungen In Entscheidungsdokumente
Sicherstellung Der Nachvollziehbarkeit Und Dokumentation Aller Projektentscheidungen
Stakeholder Management In Einem Komplexen Umfeld; Schnittstelle Zwischen Internen Auftraggebern, Entwicklungsteams Und Lieferanten
Definition Und Umsetzung Einer Kommunikationsstrategie Für Verschiedene Stakeholder-gruppen
Konfliktmanagement Zwischen Fachbereichen, Entwicklung, Externen Dienstleistern (Z. B. Eskalationsprozesse, Lösungsworkshops)
Sicherstellung Eines Kontinuierlichen Feedback-prozesses (Z. B. Demos, Reviews, Retrospektiven) Und Einsteuerung Von Anpassungsmaßnahmen
Einholung Und Bewertung Von Angeboten, Steuerung Externer Partner Hinsichtlich Qualität, Kosten Und Terminen
Change Management Und Organisationsentwicklung
Gestaltung Und Begleitung Von Veränderungsprozessen, Inklusive Agile Coaching Und Unterstützung Von Product Owner-rollen
Schulung Und Einbindung Unterschiedlicher Stakeholder (Management, Fachbereiche, Externe Partner) In Transformations- Und Innovationsinitiativen
Aktives Management Von Widerständen Und Umsetzung Einer Durchgängigen Kommunikationsstrategie
Etablierung Und Förderung Einer Lernenden Organisation (Retrospektiven, Lessons Learned)
Einführung Und Kultivierung Von Kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (Kvp)
Cloud- Und Infrastrukturprojekte (Azure, Aws, On-premise-migrationen)
Planung Und Koordination Von Datacenter- Und Cloud-migrationsprojekten (Datacenter-auflösung/umzug, Cloudification, On-prem Zu Azure/aws)
Koordination Der Erstellung Von Security- Und Zugriffs-konzepten Sowie Der Durchführung Und Bewertung Von Sicherheitsaudits Und Pen-tests
Konzeption Und Betrieb Hybrider Cloud-architekturen, Automatisierte Release- Und Deployment-prozesse (Ci/cd)
Sicherstellung Von Stabilität Und Skalierbarkeit (Z. B. Monitoring, Logging, Alerting In Cloud-umgebungen)
Umgang Mit Gängigen Cloud-services (Container-technologien) Und Infrastruktur-tools

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Projektleiter Nach IPMA Level C

Profil

Erstellt

Februar 2025

Stand

August 2025

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Stefan ansässig?

Stefan ist in Hamburg, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Stefan?

Stefan spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Stefan?

Stefan hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stefan in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Stefan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Stefan am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Stefan gut geeignet für Rollen wie: Business-Analyst, Sabbatjahr, Gesamt-Projektleiter IT Projekt.

Was ist das neueste Projekt von Stefan?

Die neueste Position von Stefan ist Business-Analyst bei Großer kommunaler Versorger.

Für welche Unternehmen hat Stefan in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Stefan für Großer kommunaler Versorger, Uniper, Deutsche Giganetz und Vattenfall Energy Trading gearbeitet.

In welchen Industrien hat Stefan die meiste Erfahrung?

Stefan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Energie, Informationstechnologie und Telekommunikation. Stefan hat auch etwas Erfahrung in Fertigung und Versorgung.

In welchen Bereichen hat Stefan die meiste Erfahrung?

Stefan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie, Projektemanagement und Business Intelligence. Stefan hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Marketing und Betrieb.

In welchen Industrien hat Stefan kürzlich gearbeitet?

Stefan hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie, Energie und Versorgung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Stefan kürzlich gearbeitet?

Stefan hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie und Produktentwicklung gearbeitet.

Ist Stefan zertifiziert?

Stefan hat 1 Zertifikat: Zertifizierter Projektleiter Nach IPMA Level C.

Wie ist die Verfügbarkeit von Stefan?

Stefan ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Stefan?

Der Stundensatz von Stefan hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Stefan beauftragen?

Um Stefan zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 830-990 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.