Agile Coach

Verbesserung des agilen Projektmanagements:

• Initiative zur Steigerung der Qualität im agilen Projektmanagement gemeinsam mit dem Global Development Lead und den Projektleitern entwerfen und umsetzen.
• Coaching und Beratung zur Einführung agiler Methoden gemäß Automotive SPICE.
• Beratung und Unterstützung bei der täglichen Nutzung von Projektmanagement-Tools wie Jira und Confluence.
• Konzeption und Entwicklung eines MVP für ein Claim-Management-System mit Jira und Confluence.
• Regelmäßige Retrospektiven auf Team- und Projektebene zur kontinuierlichen Verbesserung.
• Etablierung effektiver Selbstorganisation und kurzer Feedback-Zyklen durch optimierten Einsatz der Tools.
• Erfolgreiche Entwicklung eines Claim-Management-Systems.
• Nachhaltige Verbesserung durch regelmäßige Retrospektiven.
• Agile Projektleitung (PMI)
• Agile Führung
• Scrum4HW
• LeSS
• Kanban
• Automotive SPICE
• Liberating Structures
• Systemtechnik
• Jira
• Confluence
• Miro

Startup für virtuelle Workshops (SaaS). Online-Video-Conferencing-Startup.

• Entwicklung und Markttests des Geschäftsmodells und der Produktidee mit Lean Startup, Value Proposition Design und Testing Business Ideas.
• Emergenzbasierte Erstellung der Produkt-Roadmap und des Product Backlogs.
• Tägliche Zusammenarbeit mit einem verteilten, virtuellen DevOps-Team bei der Entwicklung des Minimum Marketable Product (MMP).
• Durchführung von Kundeninterviews sowie Wettbewerbs- und Marktanalysen.
• Erfolgreiche Entwicklung und Validierung eines neuen Geschäftsmodells und einer Produktidee durch innovative Methoden.
• Effektive Zusammenarbeit mit dem virtuellen DevOps-Team zur Entwicklung eines marktfähigen Produkts.
• Lean Startup
• Testing Business Ideas
• Value Proposition Design
• Agile Roadmaps
• Agile Führung
• Scrum
• Liberating Structures
• Systemtechnik
• Jira
• Confluence
• Miro

Coaching von Scrum Master & PO:

• Einzelcoaching eines neuen Scrum Masters, Product Owners und Entwicklungsteams.
• Befähigung des Scrum Masters zum Aufbau eines agilen Teams und Unterstützung des PO bei Vision und Roadmap.
• Erfolgreiches Training des Scrum Masters zur Weiterentwicklung des Scrum-Teams.
• PO liefert rechtzeitig Produktvision und Roadmap.
• Agile Werte & Prinzipien
• Agile Führung
• Scrum
• Kanban

Agiles Coaching der Führungsmannschaft:

• Team- und Einzelcoaching für Abteilungsleiter und die Geschäftsbereichsleitung, inklusive Kanban-Coaching auf Flight Level 2 (End-to-End-Koordination, operatives Portfoliomanagement).
• Agile/Kanban-Beratung und Coaching für verschiedene Teams im Bereich.
• Vermittlung agiler Werte und Prinzipien sowie Anwendung von Kanban auf Flight Level 1 (Team/Operativ).
• Förderung von empirischem Management, kontinuierlicher Verbesserung und Selbstorganisation der Teams.
• Retrospektiven auf Team-, Abteilungs- und Bereichsebene durchführen.
• Nachhaltige Etablierung einer agilen Denkweise im Unternehmen.
• Verbesserte Teamkoordination und Effizienz durch erfolgreiche Kanban-Einführung.
• Gesteigerte Selbstorganisationsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung der Teams.
• Agile Werte & Prinzipien
• Agile Führung
• Kanban
• Flight Levels
• Scrum
• Liberating Structures
• Miro

Coaching eines neuen Scrum Masters:

• Einzelcoaching eines neuen Scrum Masters und zweier neuer Product Owner zu agilen Prinzipien und Praktiken.
• Befähigung des Scrum Masters zum Aufbau eines Scrum-Teams und Unterstützung des Product Owners bei Vision und Backlog.
• Beratung der Dev-Teams zur Einführung von XP, BDD, TDD, CI/CD und DevOps.
• Verbesserte Wahrnehmung agiler SW-Entwicklung bei Scrum Master und Product Ownern.
• Erfolgreiche Einführung inkrementeller SW-Entwicklung und DevOps.
• Agile Werte & Prinzipien
• Scrum
• LeSS
• Kanban
• Agile Roadmaps
• XP
• CI/CD
• DevOps
• BDD
• TDD
• Microsoft TFS

Coaching mehrerer Scrum-Teams:

• Coaching von Solution/Product Squads und Scrum-Teams bei Produktvision, Roadmap und Release-Planung.
• Coaching von Teams und Einzelpersonen in agilen Werten, Prinzipien und Scrum-/LeSS-Framework.
• Co-Trainer für Scrum-Schulungen.
• Entwicklung klarer Produktvisionen und agiler Roadmaps.
• Steigerung der Teamleistung durch Einsatz agiler Prinzipien.
• Etablierung von empirischem Management und kontinuierlichen Verbesserungsprozessen.
• Agile Werte & Prinzipien
• Scrum
• Scrum4HW
• LeSS
• Kanban
• eXtreme Manufacturing (XM)

Coaching der Geschäftseinheit:

• Agile Begleitung (Scrum/LeSS) von zwölf Fachbereichs-Scrum-Teams inklusive agiler Release- und Projektplanung unter ASPICE-Bedingungen.
• Konzeption und Einführung von Continuous Integration/DevOps mit Jenkins und RTC.
• Entwicklung und Umsetzung einer Strategie zur Verbesserung des agilen Testens per Test Driven Development.
• Erfolgreiche Einführung von Scrum nach LeSS Huge.
• Höhere Produktqualität und kürzere Lieferzeiten dank effizienter CI/CD-Pipeline und automatisierter Tests.
• Agile Werte & Prinzipien
• Scrum
• LeSS
• Kanban
• Continuous Integration (CI)
• Continuous Delivery (CD)
• DevOps
• TDD
• Agile Roadmaps
• Agile Release-Planung
• ASPICE
• RTC
• DOORS
• Jenkins

Einführung iterativer SW-Lieferung:

• Coaching des Projektleiters/Product Owners in agiler Release-Planung und Aufbau des Release-Backlogs.
• Coaching des neun-köpfigen Projektteams und Unterstützung bei Iterationsplanung, Review und Retrospektiven mit einwöchigen Sprints und Daily Stand-ups.
• Einführung agiler SW-Praktiken wie Pair Programming und Continuous Integration.
• Verkürzung der Release-Zyklen für kundenspezifische Anpassungen von 6 auf 2 Monate.
• Deutliche Verbesserung von Teamkoordination und Effizienz durch regelmäßige Abstimmung und Retrospektiven.
• Agile Werte & Prinzipien
• Scrum
• Kanban
• Agile Requirements (Epic, Story)
• Lean Change
• Pair Programming
• Continuous Integration (CI)

Marktstudie & SW-Bewertung:

• Planung und Durchführung einer Marktstudie zu objektorientierter, integrierter Anlagenbau- und Konstruktionssoftware.
• Unterstützung des Projektteams bei Prozessaufnahme, Gap-Analyse und Bewertung von Anbietern nach Funktionalität, Usability und globaler Integration.
• Leitung von Kundenworkshops, Organisation von Anbieter-Workshops und Tool-Demos, Präsentation der Studienergebnisse an das Management.
• Erfolgreiche Identifikation der geeignetsten Softwarelösungen für den Kunden.
• Strukturierte und fundierte Entscheidungsgrundlage für das Management durch detaillierte Analyse und Ergebnispräsentation.
• Projektmanagement (PMI)
• Business Process Modelling
• Requirements Engineering
• Plant Engineering & Design Lifecycle
• IT Systems Engineering
• Pugh-Matrix
• MS Office
• Comos
• Aveva Plant
• Intergraph SmartPlant
• Bentley OpenPlant
• Autodesk Plant Design Suite
• ItandFactory Cadison
• Dassault Systems Catia
• CEA Systems Plant 4D

Bewertung globaler IT-Lösung:

• Projektplanung und -leitung mit MS Project inkl. Gap-Analyse, Risikovermeidung und Notfallplanung.
• Steuerung der technischen Konzeption in Zusammenarbeit mit Siemens und Microsoft sowie Entwicklung eines Testsystems zur Bewertung einer globalen Siemens Comos 9.1-Implementierung.
• Durchführung mehrstufiger Tests, Auswertung der Ergebnisse und Reporting an Stakeholder und Governance-Gremien.
• Erfolgreiche Bewertung einer globalen IT-Lösung für parallele Planung und Konstruktion von Kraftwerken.
• Fundierte Entscheidungsgrundlage durch detaillierte Testanalyse und Berichterstattung.
• Projektmanagement (PMI)
• Project Governance
• IT Systems Engineering
• IT Systems Testing
• Comos
• Citrix
• MS Project
• MS Office

Plant-Engineering-SW-Anpassung:

• Koordination der Release-Planung mit Programmleitung und Stakeholdern sowie Projektplanung und Earned-Value-Management mit MS Project.
• Risikomanagement und Anforderungssteuerung in Change Review Boards, Fortschrittskontrolle in wöchentlichen Meetings.
• Bewertung und technische Umsetzung kundenspezifischer Anforderungen in Siemens Comos 9.x.
• Erfolgreiche Einführung mehrerer Siemens Comos-Releases als Standardtool im Anlagenbau.
• Optimierte Release- und Projektsteuerung durch strukturiertes Anforderungs- und Risikomanagement.
• Projektmanagement (PMI)
• Project Governance
• IT Systems Engineering
• IT Systems Testing
• Comos
• Citrix
• MS Project
• MS Office

Performance-Benchmarking Comos 9:

• Planung und Durchführung eines End-User-Performance-Benchmarking für Comos 9.0 über Citrix an zehn globalen Standorten.
• Design, Infrastruktur-Rollout und Monitoring des Labor- und globalen Testumfelds.
• Projektplanung und Earned-Value-Management mit MS Project sowie Steuerung des Testteams.
• Optimierung der Performance von Comos 9.0 durch strukturierte Tests, Analysen und Verbesserung der Netzwerkinfrastruktur.
• Verbesserte Skalierbarkeit und Effizienz der Citrix-Umgebung durch fundierte Benchmarking-Ergebnisse.
• Projektmanagement (PMI)
• Project Governance
• IT Systems Engineering
• Comos
• MS Project
• MS Office

Management- & Engineering-Beratung.

Telekommunikations-Startup (Transmission Networks).