Agile Coach

Verbesserung des agilen Projektmanagements:

• Konzeption und Implementierung einer Initiative zur Steigerung der Qualität im agilen Projektmanagement in Zusammenarbeit mit dem Global Development Lead und den Projektmanagern.
• Coaching und Beratung bei der Umsetzung agiler Ansätze gemäß Automotive SPICE.
• Beratung und Unterstützung bei der täglichen Nutzung von Projektmanagement-Tools wie Jira und Confluence.
• Konzeption und Entwicklung eines MVP für ein Claim-Management-System mit Jira und Confluence.
• Regelmäßige Durchführung von Retrospektiven auf Team- und Projektebene zur Sicherstellung inkrementeller Verbesserungen.
• Etablierung effektiver Selbstmanagement-Praktiken und kurzer Feedback-Zyklen durch verbesserten Einsatz der Projektmanagement-Tools.
• Erfolgreiche Entwicklung eines Claim-Management-Systems.
• Nachhaltige Verbesserung durch regelmäßige Retrospektiven.
• Agile Projektmanagement (PMI)
• Agile Leadership
• Scrum4HW
• LeSS
• Kanban
• Automotive SPICE
• Liberating Structures
• Systems Engineering
• Jira
• Confluence
• Miro

Startup für virtuelle Workshops als SaaS. Online-Video-Konferenz-Startup (SaaS).

• Entwicklung und Markttests des Geschäftsmodells und der Produktidee mithilfe von Lean Startup, Value Proposition Design und Testing Business Ideas.
• Emergente Entwicklung einer Produkt-Roadmap und eines Product Backlogs.
• Tägliche Zusammenarbeit mit einem verteilten, virtuellen DevOps-Team bei der Entwicklung des Minimum Marketable Product (MMP).
• Durchführung von Kundeninterviews sowie Wettbewerbs- und Marktanalysen.
• Erfolgreiche Entwicklung und Validierung eines neuen Geschäftsmodells und einer Produktidee durch innovative Methoden.
• Effektive Zusammenarbeit mit einem virtuellen DevOps-Team zur Entwicklung eines marktfähigen Produkts.
• Lean Startup
• Testing Business Ideas
• Value Proposition Design
• Agile Roadmaps
• Agile Leadership
• Scrum
• Liberating Structures
• Systems Engineering
• Jira
• Confluence
• Miro

Coaching von Scrum Master & PO:

• Individuelles Coaching eines unerfahrenen Scrum Masters, Product Owners und Produktentwicklungsteams.
• Befähigung des Scrum Masters zum Aufbau eines agilen Teams und Unterstützung des POs bei der Entwicklung einer Produktvision und Roadmap.
• Erfolgreiche Befähigung und Schulung des Scrum Masters zur Weiterentwicklung des Scrum-Teams.
• PO liefert rechtzeitig eine Produktvision und Roadmap.
• Agile Werte & Prinzipien
• Agile Leadership
• Scrum
• Kanban

Agiles Coaching des Führungsteams:

• Team- und individuelles Coaching für das Führungsteam der Abteilungsleiter und den Leiter der Business Unit, einschließlich Kanban-Coaching auf Flight Level 2 (End-to-End-Koordination/operatives Portfoliomanagement).
• Agile/Kanban-Beratung und Coaching für mehrere Teams in der Abteilung.
• Vermittlung agiler Werte und Prinzipien an Teams und einzelne Teammitglieder sowie Anwendung von Kanban auf Flight Level 1 (Team/operativ).
• Förderung empirischen Managements, kontinuierlicher Verbesserung (CIP) und Selbstorganisation der Teams.
• Durchführung von Retrospektiven auf Team-, Abteilungs- und Bereichsebene.
• Erfolgreiche Etablierung einer nachhaltigen agilen Denkweise im Unternehmen.
• Verbesserte Teamkoordination und Effizienz durch erfolgreiche Einführung von Kanban.
• Erhöhte Selbstorganisationsfähigkeiten der Teams und kontinuierliche Verbesserungsprozesse.
• Agile Werte & Prinzipien
• Agile Leadership
• Kanban
• Flight Levels
• Scrum
• Liberating Structures
• Miro

Coaching Rookie Scrum Master:

• Individuelles Coaching eines unerfahrenen Scrum Masters und zweier unerfahrener Product Owners zur Vermittlung agiler Prinzipien und Praktiken.
• Befähigung des Scrum Masters zum Aufbau eines Scrum-Teams und Unterstützung des Product Owners bei der Erstellung und Pflege von Product Vision und Product Backlog.
• Beratung der DevTeams bei der Einführung von XP, BDD, TDD, CI/CD und dem Einstieg in DevOps.
• Verbesserung des Verständnisses agiler SW-Entwicklung bei Scrum Master und Product Owners.
• Erfolgreiche Einführung inkrementeller SW-Entwicklung und DevOps.
• Agile Werte & Prinzipien
• Scrum
• LeSS
• Kanban
• Agile Roadmaps
• XP
• CI/CD
• DevOps
• BDD
• TDD
• Microsoft TFS

Coaching mehrerer Scrum-Teams:

• Coaching von Solution-/Product-Squads und Scrum-Teams bei der Erstellung von Produktvision, agiler Produkt-Roadmap und Release-Planung.
• Coaching von Teams und Einzelpersonen zur Anwendung agiler Werte, Prinzipien und des Scrum- & LeSS-Frameworks.
• Co-Trainer für Scrum-Schulungen.
• Entwicklung klarer Produktvisionen und agiler Roadmaps.
• Steigerung der Teamleistung durch Anwendung agiler Prinzipien.
• Etablierung empirischen Managements und kontinuierlicher Verbesserungsprozesse.
• Agile Werte & Prinzipien
• Scrum
• Scrum4HW
• LeSS
• Kanban
• eXtreme Manufacturing (XM)

Coaching der Business Unit:

• Agiles Coaching (Scrum/LeSS) für zwölf domänenspezifische Scrum-Teams inklusive Praktiken für agile Release- und Projektplanung unter ASPICE-Anforderungen.
• Konzeption und Einführung von Continuous Integration / DevOps mit Jenkins und RTC.
• Entwicklung und Umsetzung einer Strategie zur Verbesserung des agilen Testens gemäß Test Driven Development.
• Erfolgreiche Umsetzung von Scrum gemäß LeSS Huge.
• Höhere Produktqualität bei verkürzten Lieferzeiten dank effizienter CI/CD-Pipeline und automatisiertem Testen.
• Agile Werte & Prinzipien
• Scrum
• LeSS
• Kanban
• Continuous Integration (CI)
• Continuous Delivery (CD)
• DevOps
• TDD
• Agile Roadmaps
• Agile Release-Planung
• ASPICE
• RTC
• DOORS
• Jenkins

Einführung iterativer SW-Delivery:

• Coaching des Projektmanagers/Product Owners in agiler Release-Planung und Aufbau sowie Pflege des Release-Backlogs.
• Coaching des 9-köpfigen Projektteams und Unterstützung bei Iterationsplanung, Review- und Retrospektiven-Meetings mit einwöchigen Sprints und Daily Stand-ups.
• Einführung und Anwendung agiler SW-Entwicklungspraktiken wie Pair Programming und Continuous Integration.
• Verkürzung der Release-Zyklen für nutzerspezifische Anpassungen von 6 auf 2 Monate.
• Deutliche Verbesserung der Teamkoordination und Effizienz durch regelmäßige Abstimmungen und Retrospektiven.
• Agile Werte & Prinzipien
• Scrum
• Kanban
• Agile Anforderungen (Epic, Story)
• Lean Change
• Pair Programming
• Continuous Integration (CI)

Marktstudie & SW-Evaluierung:

• Planung und Durchführung einer Marktstudie zu objektorientierten, integrierten Anlagenplanungs- und -konstruktionssoftwarelösungen.
• Unterstützung des Projektteams bei der Erfassung von Geschäftsprozessen, Gap-Analyse und Bewertung von Anbietern hinsichtlich Funktionalität, Usability und globaler Integration.
• Leitung von Kundenworkshops, Organisation von Anbieterworkshops und Tool-Demonstrationen sowie Präsentation der Studienergebnisse vor der Geschäftsführung.
• Erfolgreiche Identifikation der passendsten Softwarelösungen für den Kunden.
• Strukturierte und fundierte Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung durch detaillierte Analyse und Ergebnispräsentation.
• Projektmanagement (PMI)
• Business Process Modelling
• Requirements Engineering
• Plant Engineering & Design Lifecycle
• IT-Systems Engineering
• Pugh-Matrix
• MS Office
• Comos
• Aveva Plant
• Intergraph SmartPlant
• Bentley OpenPlant
• Autodesk Plant Design Suite
• ItandFactory Cadison
• Dassault Systems Catia
• CEA Systems Plant 4D

Evaluation einer globalen IT-Lösung:

• Projektplanung und -steuerung mit MS Project, einschließlich Gap-Analyse, Risikovermeidung und Notfallplanung.
• Steuerung der technischen Konzeption in Zusammenarbeit mit Siemens und Microsoft sowie Entwicklung eines Testsystems zur Evaluierung einer globalen Siemens Comos 9.1-Implementierung.
• Durchführung von mehrstufigen Evaluierungstests, Aufbereitung der Testergebnisse und Reporting an Stakeholder und Governance Boards.
• Erfolgreiche Evaluierung einer globalen IT-Lösung für paralleles Engineering und Design von Kraftwerken.
• Bereitstellung einer fundierten Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung durch detaillierte Testanalysen und Reporting.
• Projektmanagement (PMI)
• Projektgovernance
• IT-Systems Engineering
• IT-Systems Testing
• Comos
• Citrix
• MS Project
• MS Office

Anpassung von Plant Engineering-Software:

• Koordination der Release-Planung mit Programmleitung und Stakeholdern sowie Projektplanung und Earned Value Management mit MS Project.
• Management von Risiken und Anforderungen in Change Review Boards und Fortschrittsverfolgung in wöchentlichen Meetings.
• Bewertung und technische Umsetzung kundenspezifischer Anforderungen in Siemens Comos 9.x.
• Erfolgreiche Einführung mehrerer Siemens Comos-Releases als standardisiertes Tool in der Anlagenplanung.
• Optimiertes Release- und Projektcontrolling durch strukturiertes Anforderungsmanagement und kontinuierliches Risikomanagement.
• Projektmanagement (PMI)
• Projektgovernance
• IT-Systems Engineering
• IT-Systems Testing
• Comos
• Citrix
• MS Project
• MS Office

Performance-Benchmarking Comos 9:

• Planung und Durchführung eines Endanwender-Performance-Benchmarking-Projekts für Comos 9.0 über Citrix an 10 globalen Standorten.
• Design, Infrastruktur-Rollout und Monitoring der Labor- und globalen Testumgebung.
• Projektplanung und Earned Value Management mit MS Project sowie Monitoring des Testteams.
• Optimierung der Performance von Comos 9.0 durch strukturierte Tests, Analysen und Verbesserung der Netzwerk-Infrastruktur.
• Verbesserte Skalierbarkeit und Effizienz der Citrix-Umgebung durch fundierte Benchmarking-Ergebnisse.
• Projektmanagement (PMI)
• Projektgovernance
• IT-Systems Engineering
• Comos
• MS Project
• MS Office

Management- und Engineering-Beratung.

Telekommunikations-Startup (Transmission Networks).