Peter (E) Harland
Berater
Erfahrungen
Apr. 2024 - Mai 2024
2 MonatenBerater
Harland Consulting
- Optik/Automotive: Bewertung einer neuen Geschäftschance.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Apr. 2024 - Mai 2024
2 MonatenProjektleiter & Berater
Harland Consulting
- Gestaltung von Tourismus-Dienstleistungsprozessen & Datenschutzstrategie.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
März 2024 - Apr. 2024
2 MonatenBerater
Harland Consulting
- Optik/Automotive: Vorbereitung einer strategischen Präsentation für den Vorstand.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Dez. 2023 - Feb. 2024
3 Monaten Lorem ipsum dolor sit amet
Harland Consulting
- Interne Projekte: Konsolidierung des eigenen Verlags, Aufbau neuer IT-Infrastruktur, Einführung neuer Buchhaltungstools usw.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Juni 2023 - Nov. 2023
6 MonatenProjektleiter
Harland Consulting
- Optik/Automotive: Bewertung einer energieoptimierten und CO₂-freien strategischen Investition (Teil II).
- Strategische Planung des künftigen Glastanks, Abstimmung mit Marktanforderungen, Priorisierung von Energieoptimierungsmaßnahmen.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Mai 2023 - Juli 2023
3 Monaten Hamburg, Deutschland
Strategischer Berater
Harland Consulting
- Digitalisierung/Verwaltungskonzept für eine Einheit zur Digitalisierung in Hamburg.
- Konsolidierung bestehender Innovationsaktivitäten, Bedarfsermittlung in der Verwaltung.
- Ergebnis: Konzept für eine neue Innovationseinheit mit Fokus auf Verwaltungsinnovationen.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Apr. 2023 - Mai 2023
2 MonatenProjektleiter
Harland Consulting
- Optik/Automotive: Aufbau eines strategischen Reportings an die Konzernleitung.
- Herausarbeiten der wichtigsten Erkenntnisse aus dem Strategieprozess für das Management.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
März 2023 - Mai 2023
3 MonatenProjektleiter
Harland Consulting
- Optik/Automotive: Bewertung einer energieoptimierten und CO₂-freien strategischen Investition (Teil I).
- Strategische Planung des künftigen Glastanks, Abstimmung mit Marktanforderungen, Priorisierung von Energieoptimierungsmaßnahmen.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Nov. 2022 - März 2023
5 Monaten Hamburg, Deutschland
Strategischer Berater, Projekt-/Programmleiter
Harland Consulting
- Energie/öffentliche Verwaltung: Strategische Ausrichtung des Green Energy Hub Hamburg.
- Im Auftrag der Wirtschafts- und Innovationsbehörde (BWI) und der Umwelt- und Energiebehörde (BUKEA) der Stadt Hamburg strategische Koordination der Aktivitäten und operative Begleitung des Wasserstoffwirtschaftsprogramms.
- Enthält Bau einer Elektrolyseanlage im Hamburger Hafen, Aufbau eines Wasserstoff-Netzwerks für die Industrie u. Ä.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
März 2022 - Juli 2022
5 MonatenPortfolio-/Projektleiter
Harland Consulting
- Aktualisierung der Konzernstrategie von Docter Optics, Einführung von Business Field- und Projektportfoliomanagement.
- Einrichtung der Portfolios (inkl. KPI-Definition).
- Workshops mit Strategie- und Managementteams (12 Mittelführer) zur Ausrichtung der neuen Strategie.
- Ziel: Analyse der strategischen Lage und Anpassung der Konzernstrategie.
- Erarbeitung einer konsistenten Marktstruktur, Segmentdefinition, Potenzial- und Risikoanalysen.
- Grundlage für Strategie-Neuausrichtung.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Apr. 2021 - Sept. 2021
6 Monaten(extern) Projektleiter
Harland Consulting
- Photonik: Erkundung eines neuen Geschäftsfelds für Docter Optics SE.
- Bewertung von Use Cases, Entwicklung eines Produktionskonzepts.
- Erstellung eines Business Case (Marktpotenzial, Produktionskonzept) und Präsentation für Geschäftsführung & Aufsichtsrat.
- Direkte Berichterstattung an CEO und CTO.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Apr. 2019 - Mai 2020
1 Jahr 2 Monaten Jena, Deutschland
Projektleiter
Jenoptik AG
- Konzerninitiative «speed-up-innovation»: Verbesserung des Innovationsmanagements im gesamten Konzern.
- Beteiligung aller Bereiche, bereichsübergreifendes Projektteam mit leitenden Funktionen.
- Bewertung und Einführung von Tools (Excel, Power BI, itonics, Sopheon, Planview, innolytics, meisterplan, Planisware).
- Aufgaben: Team- und Projektstruktur, Kommunikation, Fortschrittskontrolle, flexible Problemlösung.
- Transparenz durch Mitarbeiterbefragung, einheitliche Projektarten, Vitalitätsindex.
- Überarbeitung des Innovationsprozesses, Entscheidungskriterien, Gate-Meetings.
- Einführung von Projektportfoliomanagement und Technologiefeldern.
- Internationaler Rollout.
- Ergebnis: Konsentierte neue Standards, Entscheidungspfade für F&E-Projekte, internationale Einführung.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Jan. 2019 - Sept. 2019
9 Monaten Jena, Deutschland
Projektleiter
Jenoptik AG
- Jenoptik Innovation Days 2019 & Jahrestagung Wissenschaftlicher Beirat.
- Schwerpunktthema: Technologiesuchfelder.
- Organisation, Programmgestaltung, Konferenzmanagement (ca. 100 Top-Entscheider und externe Beiräte, 10.–12. Sept. 2019).
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Mai 2018 - Juni 2019
1 Jahr 2 Monaten Jena, Deutschland
Programm-/Projektleiter
Jenoptik AG
- LiDAR-Programm: Konzernweite Koordination aller LiDAR-Aktivitäten; Unterstützung bei Businessplänen; LiDAR-Strategie.
- LiDAR (Light Detection and Ranging) mit hohen Wachstumsraten in Automotive/Mobilität.
- Einrichtung eines Lenkungskreises, Programmleitung (09/17–07/19), 100 Stakeholder.
- Marktpotenzial-Analyse, Aktivitäts- und Kompetenzanalyse, Lückenbestimmung, Partnersuche.
- Bericht an Lenkungskreis, Entscheidungsvorlagen, Risikoabschätzung.
- Ergebnis: Einheitliche LiDAR-Strategie, Einbindung als eines von neun Technologiefeldern.
- Projektmanagementansatz: agil & klassisch.
März 2018 - Nov. 2018
9 Monaten Jena, Deutschland
Projektleiter
Jenoptik AG
- Jenoptik Innovation Days 2018 & Jahrestagung Wissenschaftlicher Beirat.
- Schwerpunkt: Design Thinking.
- Organisation, Programmgestaltung, Konferenzmanagement (ca. 100 Teilnehmer, 21.–23. Nov. 2018).
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Nov. 2017 - Apr. 2018
6 Monaten Jena, Deutschland
Projektleiter
Jenoptik AG
- Künstliche Intelligenz: Konsolidierung der Konzernaktivitäten, Identifikation von Anwendungsfeldern, einheitliche Datentransformation und Methodik-Cluster.
- Vernetzung dezentral aufgebauter KI-Kompetenzen.
- Workshops: Anwendungsfelder, Datenaufgaben, Kompetenzträger, Fokusfelder, Sensibilisierung des Managements.
- Ergebnis: Netzwerk von KI-Experten, Integration in Strategiearbeit, Technologiefeld «Image Big Data & AI» als Kernkompetenz.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
März 2017 - Nov. 2017
9 Monaten Jena, Deutschland
Projektleiter
Jenoptik AG
- Jenoptik Innovation Days 2017 & Jahrestagung Wissenschaftlicher Beirat.
- Schwerpunkt: Künstliche Intelligenz.
- Organisation, Programmgestaltung, Konferenzmanagement (ca. 100 Teilnehmer, 15.–17. Nov. 2017).
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Juli 2016 - Juli 2017
1 Jahr 1 Monate Jena, Deutschland
Projektleiter
Jenoptik AG
- Kompetenzprofil & strategische Marktsegmente: Definition strategischer Kompetenzen und Marktsegmente nach einheitlichem Konzernraster.
- Projektmanagementansatz: klassisch.
Mai 2016 - März 2021
4 Jahren 11 Monaten Jena, Deutschland
Senior Manager Innovation Management | Team Lead Innovation Management & IP
Jenoptik AG
- Jenoptik entwickelt und produziert optoelektronische Systeme im B2B- & B2G-Bereich.
- Leitung des Corporate Innovation Teams (bis 7 Mitarbeitende).
- Mitwirkung an der neuen Konzernstrategie; Verantwortung für Innovations- und Roadmap-Prozess.
- Beratung der Geschäftsbereiche in Produktmanagement, F&E, Strategie, Coaching strategischer Projekte.
- Vernetzung intern/extern, Organisation der Jenoptik Innovation Days.
- Bewertung von F&E-Investitionen > 100 000 €; M&A-Zielanalyse.
- Leitung der Initiative «Speed-up Innovation» und LiDAR-Programmmanagement.
Mai 2016 - Apr. 2017
1 Jahr Jena, Deutschland
Projektleiter
Jenoptik AG
- Digitalisierung: Workshops in allen Business Units zur Ideengenerierung für digitale Geschäftsmodelle.
- Entwicklung eines Rahmenwerks für die Digitalisierungsstrategie.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Mai 2016 - Nov. 2016
7 Monaten Jena, Deutschland
Projektleiter
Jenoptik AG
- Jenoptik Innovation Days 2016 & Jahrestagung Wissenschaftlicher Beirat.
- Schwerpunkt: interne und externe Netzwerke.
- Organisation, Programmgestaltung, Konferenzmanagement (ca. 100 Teilnehmer, 16.–18. Nov. 2016).
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
März 2010 - Apr. 2016
6 Jahren 2 Monaten Zittau, Deutschland
Mitglied des Steuerungskreises
TU Dresden
- Automobilzulieferung, Elektrotechnik.
- Marktorientierte Plattformkonzepte: Bewertung von Strategien und Optimierung verschiedener Plattformansätze.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
März 2010 - Apr. 2016
6 Jahren 2 Monaten Zittau, Deutschland
Leiter Masterstudiengang «Project Management» & außerplanmäßiger Professor für Innovationsmanagement und Entrepreneurship
Technische Universität Dresden / Internationales Institut Zittau
- Leitung eines Teams (4 Mitarbeitende, Doktoranden, HiWis).
- Forschung im Innovationsmanagement, v. a. Produktmanagement & Plattformkonzepte.
- Praxisprojekte mit Industrie & Banken (Drittmittel > 600 000 €).
- Kooperationen mit Unis in Brasilien, Tschechien, Finnland, Kasachstan, England, Niederlande.
März 2010 - Dez. 2014
3 Jahren 10 Monaten Zittau, Deutschland
Mitglied des Steuerungskreises
TU Dresden
- Automobilzulieferung, Elektrotechnik.
- Aufbau Produktmanagement in einem KMU: Kompetenzanalyse, Effizienzsteigerung, Marktorientierung, Portfolio-Strategie, Beschleunigung von Produktentwicklungen.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Apr. 2009 - Mai 2009
2 MonatenProjektleiter
Harland Consulting
- Automobilzulieferung.
- Aufbau eines Automotive-Start-ups: Businessplan, Innovationsstrategie, Coaching, Finanzplanung, Bankgespräche.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
März 2009 - Apr. 2009
2 MonatenProjektleiter
Harland Consulting
- Medizinische Konsumgüter.
- Optimierung des Innovationsmanagements: Status-quo-Analyse, Empfehlungen (z. B. Portfolio- und Ideenmanagement).
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Feb. 2008 - Sept. 2008
8 MonatenProjektleiter
Harland Consulting
- Verlagswesen.
- Etablierung eines integrierten IT-Systems inkl. Online-Shop, Autorenportal, Buchhaltung, CRM.
- Projektmanagementansatz: klassisch.
Nov. 2006 - März 2007
5 MonatenBerater
Harland Consulting
- Automobilzulieferung, SW-Elektrotechnik.
- Globaler F&E-Footprint & Finanzanalyse; Optimierung des F&E-Reportings.
- Projektmanagementansatz: klassisch.
Aug. 2006 - Nov. 2006
4 MonatenBerater
Harland Consulting
- Automobilzulieferung, SW-Elektrotechnik.
- Innovationsprozess-Verbesserung: Überarbeitung des Prozesses als Business-Prozess; Reporting-Optimierung.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
März 2006 - Aug. 2006
6 MonatenBerater
Harland Consulting
- Automobilzulieferung, SW-Elektrotechnik.
- Planung des globalen F&E-Footprints nach Fusion zweier Bereiche: HR-Kompetenzen, Standortkonzepte, Prozessoptimierung.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Mai 2005 - Sept. 2005
5 Monaten Darmstadt, Deutschland
Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl Technologiemanagement und Marketing
Darmstadt University of Technology
- Projekte für Siemens, Bosch, Mannesmann, Audi.
Jan. 2004 - Mai 2005
5 MonatenBerater
Harland Consulting
- Entwicklung einer Produktplattformstrategie für eine Automobilkomponenten-Familie (Tier 1): Markt-, Produkt- und Variantenanalyse.
- Ziel: Synergien erzeugen, neue Märkte erschließen, Komplexität reduzieren.
- Marktpotenzialanalyse, Kundenanforderungen, Variantentreiber, modulare Plattform, Target Costing, Maßnahmenplanung.
- Ergebnis: Produktplattformstrategie international eingeführt.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Aug. 2004 - Feb. 2005
7 MonatenProjektmanagement-Unterstützung
Harland Consulting
- Haushaltsgeräte.
- Internationales Entwicklungsprojekt einer neuen Serie: ABC-Analyse, Design-to-Cost-Workshops, FMEA, Plattformkonzept, Termincontrolling.
- Projektmanagementansatz: klassisch.
Apr. 2003 - Juni 2003
3 MonatenBerater
Harland Consulting
- IT.
- Marketingkonzept für IT-Dienstleister: Marktpositionierung und Markteinführung eines neuen Services.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Dez. 2002 - Dez. 2004
1 Jahr 1 Monate München, Deutschland
Postdoc am Lehrstuhl für Technische Dienstleistungen und Operations Management
Technische Universität München
- Postdoc am Lehrstuhl für Technische Dienstleistungen & Operations Management.
- Vorlesungen in «Innovation Management for Services» und «Project Management».
Juli 2000 - Dez. 2000
6 MonatenProjektleiter
Harland Consulting
- Elektrotechnik.
- Innovations-Cockpit: Entwicklung eines Tools für Innovationscontrolling; Definition standardisierter Innovationsprozesse.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Jan. 1999 - Bis heute
25 Jahren 7 Monaten Jena, Deutschland
Strategie- & Innovationsberater & Portfolio-/Programm-/Projektleiter
Harland Consulting
- Strategieberatung, Portfolio/Programm/Projektmanagement, Bewertungen, Coaching, Trainings und Moderation von Workshops.
- Schwerpunkte:
- Unternehmensstrategie, neue Technologien, Produktinnovation, F&E-Footprint, Produktplattformen, Markt- und Technologieforschung.
- Geschäftsentwicklung, Partner- und M&A-Bewertung.
- Prozessmanagement (bes. Innovationsprozesse).
- Vernetzung und Kooperation zwischen Unternehmen.
- Branchen: Photonik, Energie, Automotive, Medizintechnik, Elektrotechnik, IT.
März 1998 - Mai 2002
4 Jahren 3 Monaten Darmstadt, Deutschland
Projektleiter
TU Darmstadt
- Elektrotechnik.
- Entwicklung von Kooperationskompetenz mehrerer Konzernbereiche; Prozessdesign, Auswahl strategischer Partner.
- Projektmanagementansatz: überwiegend agil.
Feb. 1998 - Mai 2002
4 Jahren 4 Monaten Darmstadt, Deutschland
Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl Technologiemanagement und Marketing
Darmstadt University of Technology
- Projekte für Siemens, Bosch, Mannesmann, Audi.
Aug. 1996 - Dez. 1997
5 Monaten Hongkong
Praktikum HR/IT
Otto International Hong Kong Ltd.
- Vertriebsniederlassung eines der größten Mode-E-Commerce-Konzerne weltweit (Otto-Gruppe).
Okt. 1990 - Sept. 1991
1 Jahr Borgentreich, Deutschland
Wehrdienst
German Air Force
Zusammenfassung
Engagierter Wirtschaftsingenieur, durchsetzungsstarker Manager, Portfolio-/Programm-/Projektleiter und erfahrener Innovationsmanagement-Experte mit Schwerpunkt auf Unternehmens-, Nachhaltigkeits- und Innovationsstrategie, Geschäftsentwicklung sowie Organisations- und Prozessoptimierung.
- Strukturiertes, zielorientiertes und ganzheitliches Vorgehen auch in komplexen Umgebungen, gepaart mit kreativen Lösungsansätzen.
- Stark vernetzte, workshop-erfahrene Führungspersönlichkeit, die Teams und Organisationen coacht und andere zu ehrgeizigen Zielen motiviert.
- Urteilsvermögen, Hands-on-Mentalität und Durchsetzungsstärke bei der Umsetzung.
- Visionärer Enthusiasmus, großes Interesse und nachgewiesene Fähigkeit, sich in neue, vielversprechende und nachhaltige Technologie- und Marktbereiche einzuarbeiten (z. B. KI, LiDAR).
- Wettbewerbsvorteile durch vielfältiges Produktangebot erzielen und Synergien über Produktplattformen und Bausteine realisieren.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Japanisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Feb. 1998 - Aug. 2002
Darmstadt University of Technology
Promotion · Technologiemanagement und Marketing · Darmstadt, Deutschland · mit Auszeichnung bestanden
Okt. 1991 - Sept. 1997
Darmstadt University of Technology / Sophia University
Dipl.-Wirtschaftsingenieur, Wirtschaftsschwerpunkt F&E-Management; Technisch: Regelung/Medizin/Elektrotechnik · Wirtschaftsingenieurwesen · Japan · sehr gut
Aug. 1981 - Mai 1990
König-Wilhelm-Gymnasium
Abitur · Höxter, Deutschland · 1,5 (sehr gut)
Zertifikate & Bescheinigungen
ITIL 4 Foundation Certificate in IT Service Management
PeopleCert/AXELOS
Project Management Professional
PMI.org
Project Portfolio Management Professional
Udemy-MOOC
Professional Scrum Master I
SCRUM.ORG
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