Senior Finance Manager | Senior PMO

Begleitung der Einführung von SAP PS (Projektsystem) als Projektleiter mit hohem operativen Anteil:

• Anforderungsermittlung Fachbereich
• Erstellung Fachkonzept
• Prototyping mit IT (Customizing und Test)
• Stakeholder-Management

• Konzernweite Verantwortung für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, strategische Begleitung von Corporate Start-Ups und Beteiligungsmanagement an Start-Ups.

• Change-Management im Rahmen digitaler Geschäftsmodelle durch Definition von einheitlichen Begriffsdefinitionen und Basisprozessen.

• Prozessentwicklung zur Generierung und Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen.

• Operative Validierung von neuen Geschäftsmodellen zur Erweiterung der Geschäftsbereiche des Konzerns und strategische Begleitung von Projektteams in der Implementierung neuer Geschäftsmodelle

• Business Development: Konzeption und Aufbau einer Informationsplattform über die weltweite Maschinenbasis und Kundenumsätze/-margen im Bereich Aftersales auf Basis SAP-Daten, Unterstützung bei der Vertriebsplanung im Rahmen der Budgetplanung, Begleitung von Projektteams in Wirtschaftlichkeitsberechnungen

• Digital Ventures: Begriffsdefinitionen, Prozessentwicklung zur Generierung und Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen, operative Validierung von neuen Geschäftsmodellen zur Erweiterung der Geschäftsbereiche des Konzerns, strategische Begleitung von Projektteams in der Implementierung neuer Geschäftsmodelle, Kooperationsprojekt mit der Hochschule München, Steuerung und Begleitung von Beteiligungen an Start-Ups

• Analysen und Ergebnisberichterstattung bzgl. der Produktprofitabilität über die gesamte Wertschöpfungskette.

• Monatliche Durchsprache der Margensituation mit den relevanten Vertriebsverantwortlichen.

• Projektleitung für weltweite Umstellung der internen Verrechnungspreise an die Außenorganisation zur Optimierung der Vertriebssteuerung. Change-Management in der Vertriebsaußenorganisation zur Kundenwahrnehmung des Preises und zur Vertriebs-Incentivierung.

• Kaufmännische Begleitung von Vertriebs-Business Cases für neue Produkteinführungen.

• Analysen und Ergebnisberichterstattung bzgl. der Produktprofitabilität über die gesamte Wertschöpfungskette der Produktbereiche Lkw und Bus.

• Koordination des Genehmigungsverfahrens für alle Vertriebsgroßprojekte (GPA) ab 5 Mio. € Umsatz.

• Monatliche Durchsprache der Margensituation mit dem Vertrieb.

• Wartung und Weiterentwicklung eines Analyse- und Reportingtools zur Darstellung des konsolidierten Fahrzeugergebnisses auf Basis SAP BW / BO.

• Projektleitung für die weltweite Umstellung der internen Verrechnungspreise an die Außenorganisation zur Optimierung der Vertriebssteuerung.

• Auswertung und Pflege der Vertriebsplanung für Kunden Toyota, Nissan und Honda
• Erstellung von Marktanalysen über den japanischen Markt