Wolfgang Oswald - Leiter Geschäftsentwicklung DSS & Digital Ventures

Eching, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2021 - Dez. 2021

11 Monaten

München, Deutschland

Leiter Geschäftsentwicklung DSS & Digital Ventures

Krauss Maffei Technologies GmbH

Konzernweite Verantwortung für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, strategische Begleitung von Corporate Start-Ups und Beteiligungsmanagement an Start-Ups
Direkte Führung von 3 Mitarbeitern
Direkte Berichtslinie zur Geschäftsleitung
Business Development: Konzeption und Aufbau einer Informationsplattform über die weltweite Maschinenbasis und Kundenumsätze/-margen im Bereich Aftersales auf Basis SAP-Daten, Unterstützung bei der Vertriebsplanung im Rahmen der Budgetplanung, Begleitung von Projektteams in Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Digital Ventures: Begriffsdefinitionen, Prozessentwicklung zur Generierung und Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen, operative Validierung von neuen Geschäftsmodellen zur Erweiterung der Geschäftsbereiche des Konzerns, strategische Begleitung von Projektteams in der Implementierung neuer Geschäftsmodelle, Kooperationsprojekt mit der Hochschule München, Steuerung und Begleitung von Beteiligungen an Start-Ups

Jan. 2019 - Jan. 2021

2 Jahren 1 Monate

München, Deutschland

Leiter Finanzen Digital & Service-Lösungen

Krauss Maffei Technologies GmbH

Kaufmännische Verantwortung für den Bereich Digital & Service Solutions (DSS) mit 300 Mio. EUR Umsatz und über 800 Mitarbeitern weltweit
Direkte Führung von 6 Mitarbeitern
Direkte Berichtslinie zum CFO und zur Geschäftsleitung (Matrixorganisation)
Übertragung von Prokura für die Krauss Maffei Technologies GmbH
Aufbau einer Reporting für den neuen Geschäftsbereich DSS, Integrierung des Geschäftsbereichs in die Finanzprozesse, monatliche Berichterstattung an den Vorstand, Planung des Geschäftsbereichs in den Unternehmensplanungen (Forecast, Budget, 3-Jahres-Planung)
Freigabe von Bestellanträgen und Personalplanstellen für den Bereich DSS, Sicherstellung des internen Genehmigungsprozesses für relevante Vertriebsprojekte
Forderungsmanagement, Rahmenverträge mit Kunden, Rechnungsstellung für Sonderaufträge
Einführung eines Change-Prozesses innerhalb der Finanz- und Vertriebsorganisation, Aufbrechen alter Strukturen, Implementierung effizienterer Kommunikationswege, Aufdeckung und Behebung von Schwachstellen, Erhöhung der Datenqualität
Enge Verzahnung des Controllings DSS mit der Geschäftsführung, Kombination finanzieller Zahlen und operativer Themen in Geschäftsbereichsreviews
Optimierung der Mitarbeiterstruktur in der Corona-Krise durch gezielte Diskussion von Personaleinstellungen
Aktives Forderungsmanagement senkte überfällige Forderungen um 50 % und verbesserte das Working Capital

Juli 2015 - Jan. 2018

2 Jahren 7 Monaten

München, Deutschland

PMO Zukunftsprogramm PACE2017

MAN Truck & Bus SE

Programmleitung (ab 01.2017) mit direkter Führung von 3 Mitarbeitern im PMO und fachlicher Führung von 6 Modulverantwortlichen
Mitarbeit im PMO mit den Verantwortungsbereichen Einkauf, Produktion und Programm-Standards (07/2015 – 12/2016)
Direkte Berichtslinie zum CFO
Konzeption und kontinuierliche Tool- und Programmprozessentwicklung
Aktives Stakeholdermanagement und Leitung von Workshops zur Potentialidentifikation
Zielfestlegung und Zieldiskussion mit Ressortvorständen
Integration der finanziellen Programmplanung in die Unternehmensplanung
Monatliche, aggregierte Fortschrittsberichterstattung von über 1.000 Teilprojekten an den Vorstand der MAN Truck & Bus SE
Regelkommunikation und Fortschrittsüberwachung der Teilprojekte und Aufgabenpakete auf Modulebene
Realisierte Ergebnisverbesserung von ca. 700 Mio. € pro Jahr durch Optimierung im Vertrieb, Margensteuerung, Produktionsauslastung, Einkaufsoptimierung und Gemeinkostenreduzierung
Verbesserte Kommunikation zwischen Vorstand und Bereichsleitern durch strukturierte Meetings mit performanceabhängiger Taktung
Schaffung eines Gemeinschaftsgefühls innerhalb der Belegschaft durch konsequente Programmkommunikation über die gesamte Laufzeit

Apr. 2013 - Juni 2015

2 Jahren 3 Monaten

München, Deutschland

Abteilungsleiter Margencontrolling und GPA

MAN Truck & Bus SE

Verantwortung für Analysen und Ergebnisberichterstattung bzgl. der Produktprofitabilität der Konzernprodukte Lkw und Bus über die gesamte Wertschöpfungskette
Verantwortung für den Genehmigungsprozess von Vertriebsgroßprojekten (GPA) ab 5 Mio. € Umsatz
Direkte Führung von 6 Mitarbeitern
Koordination des Genehmigungsverfahrens für Vertriebsgroßprojekte
Monatliche Durchsprache der Margensituation mit dem Vertrieb
Wartung und Weiterentwicklung eines Analyse- und Reportingtools zur Darstellung des konsolidierten Fahrzeugergebnisses auf Basis SAP BW/BO
Projektleitung für die weltweite Umstellung der internen Verrechnungspreise an die Außenorganisation zur Optimierung der Vertriebssteuerung
Erstellung von Entscheidungsvorlagen mit Herstellkosten- und Vertriebskalkulation, Lifecycle-Betrachtung und Kundenrisikoprofil für den Vorstand
Umstellung der internen Vertriebssteuerung auf landesspezifische Rabattierung und differenzierte Rabattierung auf Produkt- und Sonderausstattungsebene zur Steuerung der Außenorganisation auf profitable Produkte

Juli 2012 - März 2013

9 Monaten

München, Deutschland

Teamleiter Produktergebniscontrolling Truck

MAN Truck & Bus SE

Nov. 2010 - Juni 2012

1 Jahr 8 Monaten

München, Deutschland

Projektleiter BI-Projekt

MAN Truck & Bus SE

Mai 2007 - Okt. 2010

3 Jahren 6 Monaten

München, Deutschland

Produktmanager – Schwerpunkt Pricing

MAN Truck & Bus SE

Zusammenfassung

Mit mir als Interim Manager und Berater können Sie kurzfristig und zeitlich flexibel von über 14 Jahren Konzernerfahrung in der Automobilbranche und im Maschinenbau profitieren.

Neben meiner umfangreichen Erfahrung in Führungspositionen im Finanzbereich habe ich in Unternehmen mehrere Change Prozesse mitbegleitet und ein großes Restrukturierungprogramm aufgesetzt und geführt. Dieses erworbene Wissen, zusammen mit meiner Ausbildung zum Mediator, erlaubt es mir Kernpunkte zu identifizieren und Veränderungen voranzutreiben.

Fähigkeiten

Schnelle Auffassungsgabe
Anpassungsfähigkeit
Teamfähigkeit
Verständnis Für Menschen
Ms Office
Ms Access
Html
React Native
Sap R/3 Co
Sap R/3 Fi
Sap R/3 Bw
Python

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Japanisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2020 - Apr. 2022

FernUniversität in Hagen

Master Mediation · Mediation · Hagen, Deutschland

Jan. 2008 - Feb. 2010

Hamburger Fern-Hochschule

Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) · Wirtschaftsingenieurwesen · Hamburg, Deutschland · 1,4

Sept. 2005 - Jan. 2006

Polytechnic University

Logistik und Marketing · Hongkong

...und 1 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

IPMA-Zertifizierung Level C

Digipren GmbH

Mediator

Krauss Maffei Technologies GmbH

Train The Trainer (IHK)

Zertifizierter Produktmanager (FH)

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MAN Truck & Bus SE

Abteilungsleiter Margencontrolling und GPA

MAN Truck & Bus SE

Teamleiter Produktergebniscontrolling Truck

MAN Truck & Bus SE

Projektleiter BI-Projekt

MAN Truck & Bus SE

Produktmanager – Schwerpunkt Pricing

MAN Truck & Bus SE

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

FernUniversität in Hagen

Master Mediation · Mediation · Hagen, Deutschland

Hamburger Fern-Hochschule

Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) · Wirtschaftsingenieurwesen · Hamburg, Deutschland · 1,4

Polytechnic University

Logistik und Marketing · Hongkong

Zertifikate & Bescheinigungen

IPMA-Zertifizierung Level C

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Train The Trainer (IHK)

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Projekt- und Produktleiter, Berater und Trainer

Interim Digital Business Lead / DVS-Inhaber – Großanlagen-Segment