Beraterin der Geschäftsführung

• Beratung beim Aufbau der Organisationsstruktur
• Beratung, Unterstützung und Coaching bei der Geschäftsprozessoptimierung in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen
• Konzeptionelle und fachliche Unterstützung bei der Einführung von Steuerungsinstrumenten und der Anwendung von Controlling-Methoden
• Unterstützung beim Personaleinstellungsprozess
• Begleitung der Einführung von DATEV als Buchhaltungssystem

• Beratung und Unterstützung des Vorstandes und der Bereichsleitung Controlling bei der Geschäftsprozessoptimierung
• Einarbeitung und Coaching von Mitarbeitern im Controlling- und Finanzbereich

• 08/2024–09/2024 Mast-Jägermeister SE, Wolfenbüttel: Projektleitung Migration der Unternehmensplanung (SAC) aufgrund Migration der Stamm- und Bewegungsdaten von SAP R3 auf S/4 HANA

• 11/2023–06/2024 Hamburger Hochbahn Aktiengesellschaft (HHA), Hamburg: Erstellung eines Fachkonzepts für eine Planungslinie (GuV, Bilanz, Cashflow und Liquiditätsplanung) zur Konzernwirtschaftsplanung im Rahmen der Einführung von SAP S/4HANA

• 08/2023–10/2023 GETEC Group, Hannover / Magdeburg: Projektleitung zur Steuerung des Budgetprozesses 2024–26 für die Plattform Deutschland (ca. 60 Unternehmen); Koordinierung des Planungsprozesses zwischen Controlling und Fachbereichen; Erstellung des Projektplans und der Timeline; Sicherstellung des Reportings an die Gremien; Führung eines Projektteams von 10 Mitarbeitern

• 01/2023–heute Plan A 2 C, Hamburg (eigenes Unternehmen): Entwicklung und Aufbau eines Online-Business für Controlling & Finance; Konzeption, Aufbau und Einrichtung eines Online-Business für Projektmanagement und Produktivitätssteigerung

• 08/2022–12/2022 H-TEC SYSTEMS GmbH, Augsburg (MAN-Gruppe): Projektleitung (agiles Projektmanagement im IT-Bereich) für Data Cleansing und Restrukturierung der IT-gestützten Prozesse; Aufnahme, Bereinigung und Standardisierung der Daten im aktuellen ERP sowie anderen Software-Lösungen und SharePoint; Entwicklung von Berechtigungskonzepten für die Einführung eines neuen ERP-Systems; Scrum Master für die Einführung der Kostenträgerrechnung und des Projektcontrollings im aktuellen ERP-System mit Blick auf das zukünftige ERP-System

• Business-Partnerin der Geschäftsführer
• Gesamtverantwortung für die Rechnungslegung inkl. Konzernabschluss von 15 In- und ausländischen Gesellschaften
• Gesamtverantwortung für das monatliche Konzernreporting
• Fachliches Coaching der Mitarbeiter
• Führungsverantwortung für 10 Mitarbeiter und 3 Auszubildende

• Gesamtverantwortung für Controlling und Verkehrsvertragsmanagement
• Vorbereitung von Tender-Teilnahmen an EU-Ausschreibungen und Angebotserstellung sowie Abrechnung von Verkehrsverträgen
• Businessplan-, Budget- und Forecast-Erstellung
• Erstellung und Kommentierung von GuV-Rechnungen
• Berichtswesen, Kostenrechnung und Kostenstellenmanagement
• Beteiligungscontrolling und Projektmanagement
• Führungsverantwortung für 7 Mitarbeiter

Erfolge:

• Automatisierung der Abläufe und Optimierung der Personaleinsätze mit Leistungs- und Qualitätsverbesserungen
• Weiterentwicklung und Neuausrichtung der Kosten- und Erlösrechnung sowie des Kostenstellenmanagements
• Entwicklung von Konzepten für Geschäftsprozessaufnahme, -analyse, -modellierung und -dokumentation
• Optimierung des Ausschreibungs- und Direktvergabeprozesses durch Automatisierung der Verkehrsvertragskalkulationen