Projektleitung

Ein weltweit operierender Deurscher Premium Spirituosen Hersteller.

• Migration der Unternehmensplanung (SAC) bedingt durch Migration der Stamm- und Bewegungsdaten von SAP R3 auf S/4 HANA.

Europaweit agierender Energiedienstleister.

• Projektleitung zur Steuerung des Budgetprozesses 2024-26 für die Plattform Deutschland (rd. 60 Unternehmen).
• Koordinierung des Planungsprozesses zwischen dem Bereich Controlling und den Fachbereichen.
• Erstellung des Projektplans und der Timeline.
• Sicherstellung des Reportings an die Gremien.
• Projektmitarbeiter 10.

Energieversorger im Bereich innovativer Wasserstofftechnologie.

• Projektleitung (agiles Projektmanagement im IT Bereich): Data Cleansing und Restrukturierung der IT-gestützten Prozesse. Aufnahme, Bereinigung und Standardisierung der Data im aktuellen ERP sowie anderer Software und Sharepoint, einhergehend mit der Entwicklung passender Berechtigungskonzepte mit Blick auf die Einführung eines neuen ERP-Systems.
• Scrum Master: Einführung Kostenträgerrechnung im ERP System sowie die Vorbereitung zur Umstellung auf ein neues ERP System.
• Scrum Master: Einführung Projektcontrolling: Abbildung im aktuellen ERP System mit Blick auf das zukünftige ERP.

IT-Dienstleister für die öffentlichen Verwaltungen der norddeutschen Bundesländer. Anzahl MA: 4.000 / Umsatz 900 Mio €.

• Projektleitung „Controlling Data-Warehouse“: Konzeption eines eigen-entwickelten Projektcontrollingtools, welches Finanzen, Projektfortschritt und Risiken verbindet.
• Beratung der Programm- und Projektleitungen beim Aufbau und Einführung eines Projektcontrollingverfahrens und Steuerung des Programmes.
• Agiles Projektmanagement (Scrum) zur Festlegung, Standardisierung und Automatisierung der Steuerungs- und Informationsprozesse auf DWH-Basis.
• Scrum Master.
• Leitung Team Controlling im Programm.

Für die Geschäftsleitung eines Start-up Unternehmens in Hamburg.

• Beratung der Geschäftsleitung.
• Unterstützung beim Aufbau des Finanzbereiches.

Internationaler Express-Carrier. Anzahl MA: 650 / Umsatz: 90 Mio €.

• Business Partnerin der Geschäftsführer.
• Gesamtverantwortung für die Rechnungslegung inkl. Konzernabschluss von insgesamt 15 in- und ausländischen Gesellschaften.
• Gesamtverantwortung für das monatliche Konzernreporting.
• Fachliches Coaching der Mitarbeiter/innen.
• Führungsverantwortung für 10 Mitarbeiter/innen und 3 Auszubildende.
• Wechselmotivation: Änderung der Konzernstruktur durch die Gesellschafter. Vorgesehene Zielposition Kaufmännische Leiterin / CFO stand dadurch nicht mehr zur Verfügung.

Zweitgrößtes Nahverkehrsunternehmen Norddeutschlands. Anzahl MA: 1.700, Umsatz: 116 Mio €.

• Gesamtverantwortung für die Bereiche Controlling und Verkehrsvertragsmanagement.
• Verkehrsvertragsmanagement Vorbereitung von Tender-Teilnahmen an EU-Ausschreibungen und Angebotserstellung sowie Abrechnung von Verkehrsverträgen.
• Controlling einschließlich Businessplan-, Budget- und Forecast-Erstellung.
• Erstellung und Kommentierung der Gewinn- und Verlustrechnungen.
• Berichtswesen, Kostenrechnung und Kostenstellenmanagement.
• Beteiligungscontrolling und Projektmanagement.
• Führungsverantwortung für 7 Mitarbeiter/innen.
• Automatisierung der Abläufe und Optimierung der Personaleinsätze mit entsprechend nachweisbaren Leistungs- und Qualitätsverbesserungen.
• Weiterentwicklung und Neuausrichtung der Kosten- und Erlösrechnung und des Kostenstellenmanagements.
• Konzept und Verfahrensregelungen für die Aufnahme, Analyse, Modellierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen.
• Optimierung des Prozesses Ausschreibungen und Direktvergaben durch weitgehende Automatisierung der Verkehrsvertragskalkulationen.
• Eigenkündigung zur Pflege eines schwererkrankten Familienangehörigen.

Inhabergeführte Bereederungsgesellschaft.

Privatbank. Anzahl MA: 520, Geschäftsvolumen: 4.305 Mio €.