Selbstständiger Projektmanager

Projekt: Investment- und Construction-Costcontrolling

Im Rahmen einer Private Equity Transaktion als Teil der operativen Leitung des Unternehmens verantwortlich. Das Projekt zählt zu Europas größtes Real Estate-Portfolio. Zeitpunkt der Durchführung. Branche: Immobilien / Handel. Teamgröße: ca. 90 Personen. Projektvolumen: ca. 800.000.000,00 EUR.

• Budget- und Kostenplanerstellung

• Wöchentliche Cashflow-Planung

• Steuerung des Prozesses im Rechnungs- und Zahlungswesen

• Generelle Leitung und Verantwortung des Controllings

• Microsoft Excel

• SAP R/3

Projekt: Software Due Diligence im Rahmen einer M&A-Transaktion

Fundierte Analyse im Rahmen einer Software Due Diligence zweier technischer Assets, um eine Entscheidungsgrundlage für das M&A-Vorhaben zu liefern. Ziel war die Bewertung und Darstellung möglicher Transitionsszenarien zur Unterstützung einer M&A-Transaktion. Branche: Automotive/Banking. Teamgröße: 15–20 Personen. Projektvolumen: ca. 220.000,00 EUR.

• Budget- und Kostenplanerstellung

• Ermittlung, Aufdeckung und Bewertung der Risiken für die jeweilige Software

• Identifizierung und Bewertung der Stärken und Schwächen beider Softwarelösungen

• Markt- und Wettbewerbsanalyse

• Vergleich der Softwarearchitekturen auf hohem technisch-fachlichem Niveau

• Microsoft Excel

• Confluence

Projekt: Prozess- und Testmanagement im Rahmen der Migration des Kernbanksystems

Bei der Migration des Kernbanksystems Vorbereitung, Erstellung und Durchführung des Prozess- und Testmanagements. Dazu gehört auch die Definition relevanter Testfälle in enger Zusammenarbeit mit dem Dienstleister des neuen Systems. Ziel war die Definition von Prozessen zur bereichsübergreifenden Automatisierung für verschiedene Fachbereiche (Asset Management, Wertpapier-Backoffice, Private Banking, Zahlungsverkehr etc.). Durch Verknüpfung der Kundendatenbank konnten diverse Plausibilitätsprüfungen und präventive Kontrollen zur Einhaltung der KYC-Anforderungen (Know Your Customer) sichergestellt werden. Branche: Banking. Teamgröße: 40–50 Personen. Projektvolumen: ca. 400.000,00 EUR.

• Testkonzeption, Koordination und Controlling der verschiedenen Testaktivitäten

• Entwicklung und Festlegung geeigneter Testmethoden

• Fachliche Leitung des Testteams

• Erstellung und Steuerung des Testaufbaus

• Dokumentation der Testaktivitäten und Aufbereitung der Ergebnisse

• Definition von Go-Live-Szenarien

• Prozessanalyse und -optimierung

• Überwachung von Qualitätszielen

• JIRA

• Tambas

• kdPrevent

• MS Excel

Projekt: Prüfung der Migration des Bestandsführungssystems

Im Rahmen der Migration des Bestandsführungssystems Prüfung, ob die ordnungsgemäße Tätigkeit des Unternehmens weiterhin gewährleistet ist. Dazu gehörten Projektdokumentation, Protokollierung, Testmanagement, Freigabeverfahren, Datenmigration und Abnahme durch Fachabteilungen und Vorstand. Branche: Versicherung. Teamgröße: 15–20 Personen. Projektvolumen: ca. 30.000,00 EUR.

• Prüfung des neuen Systems

• Prüfung technischer Details der Migration

• Prüfung des Change-Managements im Rahmen der Migration

• Risikobeurteilung nach IDW PS 850 als Entscheidungsgrundlage für den Wirtschaftsprüfer

• MS Excel

Projekt: Projektbegleitende Prüfung der Migration von SAP BYD auf S/4HANA

Ziel war, die Ordnungsmäßigkeit des Finanzbuchhaltungssystems zu gewährleisten. Dazu wurde das gesamte Projekt in allen Phasen begleitet: Freigabeverfahren, Projektdokumentation, Protokollierung, Testmanagement, Datenmigration und Abnahme durch Fachabteilungen und Vorstand. Branche: Automotive/Industrie. Teamgröße: 20 Personen. Projektvolumen: ca. 100.000,00 EUR.

• Prüfung des neuen Systems

• Prüfung technischer Details der Migration

• Erstellung des Change-Managements im Rahmen der Migration

• Risikobeurteilung nach IDW PS 850 als Entscheidungsgrundlage für den Wirtschaftsprüfer

• Microsoft Excel

• Audicon IDEA

• SAP BYD

• SAP S/4HANA

Projekt: Durchführung von Datenanalysen und Jahresabschlussprüfungen

In diversen Projekten Haupt- und Nebenbuch-Datenanalysen durchgeführt. Daten wurden exportiert und für Verarbeitung/Aufbereitung aufbereitet. Datenquellen (SAP, S/4HANA, Navision & andere ERP-Systeme) waren unterschiedlich. Branche: Verschiedene. Teamgröße: 5–10 Personen. Projektvolumen: ca. 200.000,00 EUR.

• Durchführung von Datenanalysen

• Prüfung von Datensätzen

• Abgleich der Datensatzanzahl & Ermittlung von Abstimmsummen

• Plausibilisierung von Hashwerten

• Datenkonvertierung

• Prüfung von Einzeldatenbeständen

• Zusammenführung von Daten

• Analyse der Datenkonsistenz

• Analyse von Stammdaten und Bewegungsdaten für verschiedene statistische Zwecke

• Prüfung nach Standards: IDW PS 330, IDW PS 261, IDW PS 880, IDW PS 850, BAIT, VAIT, COBIT

• Microsoft Excel

• Audicon IDEA

• Qlik Sense

Projekt: Konzeption und Umsetzung eines Chatbots zur Leadgenerierung

Ziel war die Konzeption und Umsetzung eines Facebook-Chatbots zur Generierung qualifizierter Leads für die Vermarktung privater Immobilien. Der Chatbot sollte die Strategie und Markenwerte des Unternehmens widerspiegeln und sich einordnen lassen. Außerdem war die direkte Anbindung an bestehende Systeme vorgesehen. Branche: Immobilien. Teamgröße: 5–10 Personen. Projektvolumen: ca. 30.000,00 EUR.

• Analyse, Beurteilung und Klassifizierung des Chatbots für das bestehende Stakeholder-Management

• Analyse der bestehenden Sales-Prozesse

• Design und Umsetzung des Chatbots auf Basis einer Standardlösung mit individuellen Anpassungen

• Microsoft Excel

• Facebook Ads Manager

• Zapier

• Google Sheets