Durchführung von Projekten für diverse Kunden aus verschiedensten Branchen.
Projekt: Investment- und Construction-Costcontrolling
Im Rahmen einer Private Equity Transaktion als Teil der operativen Leitung des Unternehmens verantwortlich. Das Projekt zählt zu Europas größtes Real Estate-Portfolio. Zeitpunkt der Durchführung. Branche: Immobilien / Handel. Teamgröße: ca. 90 Personen. Projektvolumen: ca. 800.000.000,00 EUR.
Budget- und Kostenplanerstellung
Wöchentliche Cashflow-Planung
Steuerung des Prozesses im Rechnungs- und Zahlungswesen
Generelle Leitung und Verantwortung des Controllings
Microsoft Excel
SAP R/3
Projekt: Entwicklung einer Dealer-Management-Plattform
Spezifikation der Anforderungen und Prozessoptimierung zur Neuentwicklung einer ERP-Plattform für Händler. Wesentlicher Teil des Auftrags ist die fachliche und methodische Beratung bei der Umsetzung der Dealer-Management-Plattform für die Bereiche Finanzen, Vertrieb, Lieferkette und Betrieb. Branche: Automotive. Teamgröße: 30–40 Personen. Projektvolumen: ca. 240.000,00 EUR.
Zieldefinition und Entwicklung der Produktvision
Stakeholder-Management
Planung der Iterationen und Sprint Reviews
Release-Planung
Product-Backlog-Management & Priorisierung
Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Featurespezifikation
Dokumentation und Erfassung der wesentlichen funktionalen/nicht-funktionalen Anforderungen & User Stories
JIRA
Confluence
Azure DevOps
MS Office Suite
Figma
Projekt: Software Due Diligence im Rahmen einer M&A-Transaktion
Fundierte Analyse im Rahmen einer Software Due Diligence zweier technischer Assets, um eine Entscheidungsgrundlage für das M&A-Vorhaben zu liefern. Ziel war die Bewertung und Darstellung möglicher Transitionsszenarien zur Unterstützung einer M&A-Transaktion. Branche: Automotive/Banking. Teamgröße: 15–20 Personen. Projektvolumen: ca. 220.000,00 EUR.
Budget- und Kostenplanerstellung
Ermittlung, Aufdeckung und Bewertung der Risiken für die jeweilige Software
Identifizierung und Bewertung der Stärken und Schwächen beider Softwarelösungen
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Vergleich der Softwarearchitekturen auf hohem technisch-fachlichem Niveau
Microsoft Excel
Confluence
Leitung, Planung und Durchführung von Projekten; Übernahme des Requirements-Engineerings bzw. Software-Consultings zur Digitalisierung von Finanzabläufen; Übernahme des Prozess- bzw. Software-Process-Engineerings zur Projektumsetzung.
Projekt: Prozess- und Testmanagement im Rahmen der Migration des Kernbanksystems
Bei der Migration des Kernbanksystems Vorbereitung, Erstellung und Durchführung des Prozess- und Testmanagements. Dazu gehört auch die Definition relevanter Testfälle in enger Zusammenarbeit mit dem Dienstleister des neuen Systems. Ziel war die Definition von Prozessen zur bereichsübergreifenden Automatisierung für verschiedene Fachbereiche (Asset Management, Wertpapier-Backoffice, Private Banking, Zahlungsverkehr etc.). Durch Verknüpfung der Kundendatenbank konnten diverse Plausibilitätsprüfungen und präventive Kontrollen zur Einhaltung der KYC-Anforderungen (Know Your Customer) sichergestellt werden. Branche: Banking. Teamgröße: 40–50 Personen. Projektvolumen: ca. 400.000,00 EUR.
Testkonzeption, Koordination und Controlling der verschiedenen Testaktivitäten
Entwicklung und Festlegung geeigneter Testmethoden
Fachliche Leitung des Testteams
Erstellung und Steuerung des Testaufbaus
Dokumentation der Testaktivitäten und Aufbereitung der Ergebnisse
Definition von Go-Live-Szenarien
Prozessanalyse und -optimierung
Überwachung von Qualitätszielen
JIRA
Tambas
kdPrevent
MS Excel
Entwicklung technischer Konzepte im Kontext Digitalisierung und Softwareablösung; Übernahme des Requirements-Engineerings bzw. Software-Process-Engineerings zur Projektumsetzung; Unterstützung im Testmanagement.
Projekt: Prüfung der Migration des Bestandsführungssystems
Im Rahmen der Migration des Bestandsführungssystems Prüfung, ob die ordnungsgemäße Tätigkeit des Unternehmens weiterhin gewährleistet ist. Dazu gehörten Projektdokumentation, Protokollierung, Testmanagement, Freigabeverfahren, Datenmigration und Abnahme durch Fachabteilungen und Vorstand. Branche: Versicherung. Teamgröße: 15–20 Personen. Projektvolumen: ca. 30.000,00 EUR.
Prüfung des neuen Systems
Prüfung technischer Details der Migration
Prüfung des Change-Managements im Rahmen der Migration
Risikobeurteilung nach IDW PS 850 als Entscheidungsgrundlage für den Wirtschaftsprüfer
MS Excel
Projekt: Analyse und Restrukturierung
Leitung und Unterstützung beim internen Ablaufmanagement und Implementierung von Maßnahmen im Zuge eines Financial Restructuring. Ziel war vor allem die Sicherung der kurz- und mittelfristigen Liquidität. Branche: Automotive/Industrie. Teamgröße: 5–10 Personen. Projektvolumen: ca. 30.000,00 EUR.
Analyse und Beurteilung der Jahresabschlüsse
Analyse, Beurteilung und Klassifizierung der finanziellen Ist-Situation
Unterstützung bei Planung und Umsetzung von Maßnahmen für unmittelbare Auswirkungen
MS Excel
MS Navision
Projekt: Projektbegleitende Prüfung der Migration von SAP BYD auf S/4HANA
Ziel war, die Ordnungsmäßigkeit des Finanzbuchhaltungssystems zu gewährleisten. Dazu wurde das gesamte Projekt in allen Phasen begleitet: Freigabeverfahren, Projektdokumentation, Protokollierung, Testmanagement, Datenmigration und Abnahme durch Fachabteilungen und Vorstand. Branche: Automotive/Industrie. Teamgröße: 20 Personen. Projektvolumen: ca. 100.000,00 EUR.
Prüfung des neuen Systems
Prüfung technischer Details der Migration
Erstellung des Change-Managements im Rahmen der Migration
Risikobeurteilung nach IDW PS 850 als Entscheidungsgrundlage für den Wirtschaftsprüfer
Microsoft Excel
Audicon IDEA
SAP BYD
SAP S/4HANA
Projekt: Durchführung von Datenanalysen und Jahresabschlussprüfungen
In diversen Projekten Haupt- und Nebenbuch-Datenanalysen durchgeführt. Daten wurden exportiert und für Verarbeitung/Aufbereitung aufbereitet. Datenquellen (SAP, S/4HANA, Navision & andere ERP-Systeme) waren unterschiedlich. Branche: Verschiedene. Teamgröße: 5–10 Personen. Projektvolumen: ca. 200.000,00 EUR.
Durchführung von Datenanalysen
Prüfung von Datensätzen
Abgleich der Datensatzanzahl & Ermittlung von Abstimmsummen
Plausibilisierung von Hashwerten
Datenkonvertierung
Prüfung von Einzeldatenbeständen
Zusammenführung von Daten
Analyse der Datenkonsistenz
Analyse von Stammdaten und Bewegungsdaten für verschiedene statistische Zwecke
Prüfung nach Standards: IDW PS 330, IDW PS 261, IDW PS 880, IDW PS 850, BAIT, VAIT, COBIT
Microsoft Excel
Audicon IDEA
Qlik Sense
Eigenentwicklung und Controlling; Business Development; Technische Umsetzung; Levado Media-Chatbots für Einzel- und Kleinunternehmen zur automatisierten Leadgenerierung.
Projekt: Konzeption und Umsetzung eines Chatbots zur Leadgenerierung
Ziel war die Konzeption und Umsetzung eines Facebook-Chatbots zur Generierung qualifizierter Leads für die Vermarktung privater Immobilien. Der Chatbot sollte die Strategie und Markenwerte des Unternehmens widerspiegeln und sich einordnen lassen. Außerdem war die direkte Anbindung an bestehende Systeme vorgesehen. Branche: Immobilien. Teamgröße: 5–10 Personen. Projektvolumen: ca. 30.000,00 EUR.
Analyse, Beurteilung und Klassifizierung des Chatbots für das bestehende Stakeholder-Management
Analyse der bestehenden Sales-Prozesse
Design und Umsetzung des Chatbots auf Basis einer Standardlösung mit individuellen Anpassungen
Microsoft Excel
Facebook Ads Manager
Zapier
Google Sheets
Entwicklung und Controlling; Business Development; Marketing und Vertrieb; Mcubus en-Finanzplanung für Gründer und den 3D-Druck.
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