Durchführung von Projekten für diverse Kunden aus verschiedensten Branchen.
Projekt: Investment- und Construction-Costcontrolling
Im Rahmen einer Private-Equity-Transaktion als Teil der operativen Leitung des Unternehmens verantwortlich. Das Projekt zählt zu Europas größten Real-Estate-Portfolios. Durchführung zeitpunkt. Branche: Real Estate / Retail. Teamgröße: ca. 90 Personen. Projektwert: ca. 800.000.000,00 EUR.
Budget- und Kostenplanerstellung
Wöchentliche Cashflow-Planung
Steuerung des Prozesses im Bereich Rechnungs- & Zahlungswesen
Generelle Leitung und Verantwortung des Controllings
Microsoft Excel
SAP R3
Projekt: Entwicklung einer Dealer-Management-Plattform
Spezifikation der Anforderungen und Prozessoptimierung zur Neuentwicklung einer ERP-Plattform für Händler. Wesentlicher Bestandteil des Auftrags ist die fachliche und methodische Beratung bei der Umsetzung der Dealer-Management-Plattform für die Bereiche Finanzen, Vertrieb, Lieferkette und Betrieb. Branche: Automotive. Teamgröße: 30-40 Personen. Projektwert: ca. 240.000,00 EUR.
Zieldefinition und Entwicklung der Produktvision
Stakeholdermanagement
Planung der Iterationen und Sprint Reviews
Releaseplanung
Product-Backlog-Management & Priorisierung
Vorbereitung & Durchführung von Workshops zur Featurespezifikation
Dokumentation & Erfassung der wesentlichen funktionalen/nicht-funktionalen Anforderungen & User Stories
JIRA
Confluence
Azure DevOps
MS Office Suite
Figma
Projekt: Software-Due-Diligence im Rahmen einer M&A-Transaktion
Fundierte Analyse im Rahmen einer Software-Due-Diligence zweier technischer Assets, um eine Entscheidungsgrundlage für das M&A-Vorhaben zu liefern. Ziel war die Bewertung und Darstellung möglicher Transitionsszenarien zur Unterstützung der M&A-Transaktion. Branche: Automotive/Banking. Teamgröße: 15-20 Personen. Projektwert: ca. 220.000,00 EUR.
Budget- und Kostenplanerstellung
Ermittlung, Aufdeckung und Bewertung der Risiken der jeweiligen Software
Identifizierung und Bewertung der Stärken und Schwächen beider Softwarelösungen
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Vergleich der Softwarearchitekturen auf hohem und technischem Niveau
Microsoft Excel
Confluence
Leitung, Planung und Durchführung von Projekten; Übernahme des Requirements-Engineerings bzw. Software-Consultings zur Digitalisierung von Finanzabläufen; Übernahme des Prozess- bzw. Software-Process-Engineerings zur Projektumsetzung.
Projekt: Prozess- und Testmanagement im Rahmen der Migration des Kernbanksystems
Im Rahmen der Migration des Kernbanksystems bestand die Aufgabe darin, das Prozess- & Testmanagement leitend vorzubereiten, zu erstellen und durchzuführen. Dazu gehörte auch die Definition von relevanten Testfällen in enger Zusammenarbeit mit dem Dienstleister des neuen Systems. Zusätzlich war Ziel die Definition von Prozessen, die bereichsübergreifend für verschiedene Fachbereiche (Asset Management, Wertpapier-Backoffice, Private Banking, Zahlungsverkehr etc.) automatisiert werden. Durch die Verknüpfung der Kundendatenbank war es zudem möglich, durch diverse Plausibilitätsprüfungen und präventive Kontrollen die Einhaltung der KYC-Anforderungen sicherzustellen. Branche: Banking. Teamgröße: 40-50 Personen. Projektwert: ca. 400.000,00 EUR.
Testkonzeption, Koordination und Controlling der verschiedenen Testaktivitäten
Entwicklung und Festlegung geeigneter Testmethoden
Fachliche Leitung des Testteams
Erstellung und Steuerung des Testaufbaus
Dokumentation der Testaktivitäten und Aufbereitung der Ergebnisse
Definition von Go-Live-Szenarien
Prozessanalyse und -optimierung
Überwachung von Qualitätszielen
JIRA
Tambas
kdPrevent
MS Excel
Entwicklung technischer Konzepte im Kontext Digitalisierung und Softwareablösung; Übernahme des Requirements-Engineerings bzw. Software-Process-Engineerings zur Projektumsetzung; Unterstützung im Testmanagement.
Projekt: Prüfung der Migration des Bestandsführungssystems
Im Rahmen der Migration des Bestandsführungssystems galt es zu prüfen, ob die ordnungsgemäße Tätigkeit des Unternehmens weiterhin erfüllt wird. Dazu gehörten Projektdokumentation, Protokollierung, Testmanagement, Freigabeverfahren, Datenmigration und Abnahme durch Fachabteilungen und den Vorstand. Branche: Versicherung. Teamgröße: 15-20 Personen. Projektwert: ca. 30.000,00 EUR.
Prüfung des neuen Systems
Prüfung der technischen Details der Migration
Prüfung des Change-Managements im Rahmen der Migration
Risikobeurteilung nach IDW PS 850 als Entscheidungsgrundlage für den Wirtschaftsprüfer
MS Excel
Projekt: Analyse und Restrukturierung
Leitung und Unterstützung beim internen Ablaufmanagement und Implementierung von Maßnahmen als Ergebnis eines Financial Restructuring. Insbesondere war das Ziel, die kurz- & mittelfristige Liquidität zu sichern. Branche: Automotive/Industrie. Teamgröße: 5-10 Personen. Projektwert: ca. 30.000,00 EUR.
Analyse und Beurteilung der Jahresabschlüsse
Analyse, Beurteilung und Klassifizierung der finanziellen Ist-Situation
Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von Maßnahmen mit unmittelbaren Auswirkungen
MS Excel
MS Navision
Projekt: Projektbegleitende Prüfung der Migration von SAP BYD auf S/4 HANA
Meine prüferische Tätigkeit hatte zum Gegenstand, die Ordnungsmäßigkeit des Finanzbuchhaltungssystems zu gewährleisten. Es galt zu prüfen, ob wichtige Anforderungen an ein Migrationsprojekt erfüllt wurden. Dazu wurde das gesamte Projekt in jeder Phase begleitet. Freigabeverfahren, Projektdokumentation, Protokollierung, Testmanagement, Datenmigration und Abnahme durch Fachabteilungen und den Vorstand. Branche: Automotive/Industrie. Teamgröße: 20 Personen. Projektwert: ca. 100.000,00 EUR.
Prüfung des neuen Systems
Prüfung der technischen Details der Migration
Erstellung des Change-Managements im Rahmen der Migration
Risikobeurteilung nach IDW PS 850 als Entscheidungsgrundlage für den Wirtschaftsprüfer
Microsoft Excel
Audicon IDEA
SAP BYD
SAP S4/HANA
Projekt: Durchführung von Datenanalysen und Jahresabschlussprüfungen
Bei diversen Projekten wurden Haupt- und Nebenbuch-Datenanalysen durchgeführt. Dabei wurden die Daten exportiert und für die Verarbeitung/Aufbereitung aufbereitet. Die Datenquellen (SAP, S/4HANA, Navision & andere ERP-Systeme) waren unterschiedlich. Branche: Verschiedene Branchen. Teamgröße: 5-10 Personen. Projektwert: ca. 200.000,00 EUR.
Durchführung von Datenanalysen
Prüfung von Datensätzen
Abgleich der Anzahl der Datensätze & Ermittlung von Abstimmsummen
Plausibilisierung von Hashwerten
Konvertierung der Daten
Prüfung von Einzeldatenbeständen
Zusammenführung von Daten
Analyse der Datenkonsistenz
Analyse von Grunddaten und Bewegungsdaten zu diversen statistischen Analysezwecken
Prüfung nach folgenden Standards: IDW PS 330, IDW PS 261, IDW PS 880, IDW PS 850, BAIT, VAIT, COBIT
Microsoft Excel
Audicon IDEA
Qlik Sense
Eigenentwicklung und Controlling; Business Development; Technische Umsetzung; Levado Media-Chatbots für Einzelunternehmen und Kleinunternehmen zur automatisierten Leadgenerierung.
Projekt: Konzeptionierung und Umsetzung eines Chatbots zur Leadgenerierung
Ziel des Projektes war die Konzeptionierung und Umsetzung eines Facebook-Chatbots zur Generierung qualifizierter Leads für die Vermarktung von privaten Immobilien. Dabei sollte der Chatbot die Strategie und Markenwerte des Unternehmens widerspiegeln bzw. sich in diese einordnen. Darüber hinaus sollte der Chatbot direkt an die bestehenden Systeme angebunden werden können. Branche: Real Estate. Teamgröße: 5-10 Personen. Projektwert: ca. 30.000,00 EUR.
Analyse, Beurteilung und Klassifizierung des Chatbots für das bestehende Stakeholdermanagement
Analyse der bestehenden Sales-Prozesse
Design & Umsetzung des Chatbots auf Grundlage einer Standardlösung mit individuellen Anpassungen
Microsoft Excel
Facebook Ads Manager
Zapier
Google Sheets
Entwicklung und Controlling; Business Development; Marketing und Vertrieb; Mcubus en-Finanzplanung für Gründer und den 3D-Druck.
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