Wolfgang Horlacher
Kaufmännische Leiter Interim
Erfahrungen
Leiter Finanzen und Controlling (Interim)
Kunert Fashion Group
Finanzbuchhaltung: tägliche Buchungen im Hauptbuch und Monatsabschluss
Erstellung der Konzernabschlüsse für das Geschäftsjahr 2024 (Teilbereiche KF, KNL, KAU, KCH)
Vorbereitung der physischen Inventur für KF mit Inventuranleitungen für die Logistik
Weiterentwicklung der ERP-Finanzprozesse und Integration mit MS Dynamics BC 14
Einführung der elektronischen Rechnungsprüfung und der Multi Cash Banking-Software
Ausbau des Controlling-Toolkits und der Prozesse für Vertrieb und E-Commerce
Erstellung der Budgets 2026, 2027, 2028, einschließlich Investitionsplan und Kostenrechnung
Erstellung und Kommentierung der Monatsberichte für die Teilbereiche und den Konzern
Erstellung wöchentlicher Finanzpläne, Cashflow- und Liquiditätspläne
Weiterentwicklung des Vertriebscontrollings mit Fokus auf Margen und Produktprofitabilität
Erstellung und Integration von Buchhaltungs-Workflows für MS Dynamics
Führungsschwerpunkt: Stabilisierung des Finanzteams und klare Zuständigkeitsbereiche
Kommunikation mit Banken, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Finanzbehörden
Vollständiges und genaues Monatsreporting für jede Geschäftseinheit und die KF-Gruppe
Erstellung der Jahresabschlüsse 2024 für KF Deutschland, KNL, KAU und KNL inklusive Bestätigungsvermerk
Detaillierte Erstellung und Vorbereitung des KF-Budgets 2026 für Geschäftsführung und Gesellschafter
Wöchentliche Cashflow-Planung in Abstimmung mit Geschäftsführung und Gesellschaftern
Turnaround bei Umsatz und EBIT ab September 2025 – stabiles Wachstum
Führung und Veränderung durch konsequente, datengetriebene KPIs
Leiter Finanzen (Rechnungswesen, Controlling, Treasury, Steuern, SOX, ICS) (Interim)
Ghd hair Germany
Professionelles Management des Tagesgeschäfts, Controlling & Rechnungswesen, Cash Management
Stärkung des Toolkits und der Prozesse für Vertriebs-, E-Commerce- und Produktcontrolling
Erstellung des Plans (FP&A) und Gewinnprognosen pro Quartal, A&CP-Tracker
Erstellung der monatlichen und jährlichen Abschlüsse für das Geschäftsjahr 2024 mit Reporting
Mitwirkung an den Vorbereitungen für den Börsengang, Performance-Readiness
Definition des Budgets 2025–2028
Controller- & Rechnungswesen-Tagesgeschäft, Produktkalkulation, Cashplan, KPI-Tracking
FP&A-Erstellung des Budgets 2026–2028, einschließlich CAPEX
Erstellung der monatlichen Abschlüsse nach Handelsgesetzbuch (HGB) und IFRS (UK GAAP, US GAAP)
Erstellung der Jahresabschlüsse 2024 gemeinsam mit Deloitte und der deutschen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Entwicklung integrierter Standards für Vertriebs- und Produktmargenrechnung
Mitarbeit am Accounting-Workflow-Handbuch mit Arbeitsanweisungen und Checklisten
FMCG Gross-to-Net-Analyse – Margen- und Preisauswertung je Warengruppe
Mitarbeit beim Aufbau Shared-Service-Rechnungswesen (AP), AR-Standards und deren Integration
Führung für Veränderung, CIP-Effizienz
Senior Manager Controlling (Interim)
R&G Group, Reschwitzer Sucction Dredger Production (RSP)
Optimierung effektiver FI- und CO-Prozessstandards, Margensteigerung
Zuverlässige Durchführung (Hands-on) des Tagesgeschäfts CO & Rechnungswesen, Cash Management
Aufbau von Werkzeugkasten und Prozessen für Werks- und Vertriebscontrolling, Performance- & Prozessstandards; Budget 2024–2026
Controller- & Rechnungswesen-Tagesgeschäft, Produktkalkulation, Cashplan, KPI-Tracking
Definition und Realisierung des Budgets 2024–2026, einschließlich Investitionsplan
Erstellung der monatlichen und quartalsweisen Abschlüsse nach HGB und IFRS
Erstellung der Jahres- und Konzernabschlüsse für 2023 mit PwC
Weiterentwicklung in Steuerplanung & Steuerrückerstattung, Körperschaftssteuer, Umsatzsteuer, Spenden
Konzeption und Start des ESG-Konzernreportings (Datenerfassung, Messung)
Aufbau integrierter digitaler Controlling-Prozessstandards (KPI-Steuerung, KLR, KOST, KoTr-Reporting)
Verfeinerung von KLR- und Buchhaltungs-Workflows, CO-Arbeitsanweisungen
Rentabilitätsanalyse, Analyse der Herstellkosten, Deckungsbeitrag
Feintuning der KoTr-Rechnung, Kostentransparenz vor und nach Kalkulation
Werkscontrolling (Produktion, Montage) GEMBA, CI und OPEX
Treiber des kulturellen Wandels für “International Trading”, konsequente KPI-Steuerung
Produktkalkulation – Transparenz der Herstellkosten, Margen für Saugbagger und Aftermarket-Service
Motivator für Effizienz und kulturellen Wandel “Winning international spirit”
Senior Manager Controlling und Merger Integration (Interim)
Merger ETS Group (ENDEGS und SIS)
- Gesamtverantwortlicher Senior Manager für die Post-Merger-Integration aller Funktionen
- Rechnungswesen, Einkauf, Versicherungen, Steuern und starker Fokus auf Controlling-Struktur
- Harmonisierung der Kontenpläne und Angleichung der ERP- und Materialwirtschaftsstandards
- Entwicklung von Steuerungsinstrumenten für Werks- und Servicecontrolling
- Maßnahmen zur Erhöhung der VCU-Auslastung und Wartung
- Controlling der Produktionsmontage – Lean-Tools, Senkung der Produktionskosten
- Verbesserung des Working Capitals – Bestandscontrolling, Management überfälliger Forderungen
- Einführung von Konzern-Produktkalkulationsmethoden und Kostenträgerrechnung
- Budgetierung: Teilpläne für alle Kernfunktionen 2024/2025
- Erfassung und Auswertung des Investitionsplans mit Kalkulation von Anlagen und Maschinen
- Harmonisierung der Monatsberichte für CEO, CFO, Gesellschafter, Finanzpartner und Banken
- Motivator, Initiator des Management-Teams für Veränderungs- und Kulturwandel
- Vertrauen und Anerkennung, Wertschätzung im CO-Team und beim CEO
Senior Manager Controlling Operations (Interim)
EATON
- Leitung der CEAG EMEA-Einheit (Vertrieb, Werke in Deutschland, Rom, Großbritannien, Spanien, Naher Osten)
- Erstellung monatlicher und jährlicher Abschlüsse nach US GAAP und HGB
- Steuer-Tagesgeschäft, Steuerrichtlinien, Konzern, Verrechnungspreise und internationale Steuerplanung
- Liquiditätsplanung, Working Capital, Forderungsmanagement, Treasury
- Ertragsoptimierung, Margenverbesserung, Kalkulationsprojekte, DL Engineering
- SOX-Compliance, Risikomanagement, Unterstützung der Wirtschaftsprüfer
- FP&A für Geschäftsjahre 2023–2024: Vertriebs- und Produktionsplanung
- Werkscontrolling – Verfeinerung der KPIs, Auslastung, Marge (Einführung des GEMBA WALK)
- Analyse der Herstellkosten, Verfeinerung von Vor- und Nachkalkulationen
- Mitarbeit bei Workflows für Closing Cockpit Schedule, digitale ERP-Tools, Power BI
- Verlagerung der Accounting Shared Services (EMEA-Standorte) nach Indien
- Straffung integrierter digitaler Prozessstandards im Finanzbereich – Personalabbau
Interim Senior Manager Controlling
Exyte
- Senior Controller einer Geschäftseinheit – internationales Tagesgeschäft EU, USA, Asien
- FP&A: Budgetplanung für die BU FC3 2022 und BUD 2023–2024
- Optimierung & Dokumentation von Controlling-Prozessen (Workflows, KLR-Toolbox)
- Mitwirkung bei Kontierungsanweisungen – Shared Services Accounting EU
- Projektcontrolling: Gap-Analyse, ergriffene Maßnahmen zur Performance-Optimierung & Berichtswesen
- Taskforce-Team S/4HANA-Implementierung FI, CO
Interim-Finanzdirektor Finanzen, Controlling & Treasury
Bayerische Milchindustrie
Fokus auf das Tagesgeschäft, Performance- & Operations-Prozessstandards
Due Diligence und Verkauf der Business Unit „Fresh Products“
Vorbereitung des Jahresabschlusses (z.B. Inventur, Risikoprofil, Lagebericht des Vorstands)
Leitung des Finance & Controlling-Tagesgeschäfts, Neugestaltung des Werks-/Produktcontrollings
Tagesbuchhaltung, Cash Management, Überwachung des Cash-Plans aufgrund massiv gestiegener Energiekosten & erhöhter Verbrauchsmaterialkosten
Budget-Update 2022–2023, 2024 – Marktdynamik aller ausländischen Niederlassungen
Operational Excellence – Anpassung von Performance-Kennzahlen, E-Invoicing-Workflow, Reduzierung der Durchlaufzeiten und Einführung eines neuen Freigabeprozesses
Erstellung der Monats- und Quartalsabschlüsse nach HGB und IFRS
Mitwirkung bei der Erstellung von Shareholder-Value-Szenarien
Vorbereitende Arbeiten zur Implementierungsreife eines neuen ERP, Digitalisierung, integrierte Kostenträger/-arten-Prozesse – transparente Produktkalkulation, Margen auf jeder Produktkategorieebene
Drilldown-Transparenz „Earning Pearls“, Kosten- und Erlöshebel, Abfalloptimierung
Controlling der Lagerbestände, Supply Chain, Frachtkosten
Motivation und Führung eines internationalen Finance & Controlling-Teams mit 25 Mitarbeitenden
Interim-CFO
ZF Luftfahrttechnik
Verlässliche Umsetzung (Hands-on) des Tagesgeschäfts (Buchhaltung, Cash Management & Operations-KPI-Kontrolle mit Gegenmaßnahmen)
Fokus – Leitung Carve-Out und Post-Merger-Integration (Airbus), Vorbereitung der Umstellung auf Group Finance, Controlling und Tax-Prozesse im Airbus-Konzern
CFO-Alltag, Buchhaltung, Zahlungsverkehr, KPI-Tracking
Erstellung des Budgets FC 2021, 2022–2024 inklusive Investitionsplan
Erstellung der Monats- und Quartalsabschlüsse nach HGB und IFRS
Erstellung des Jahresabschlusses für FY 2020 mit EY
Verantwortlich für den Carve-Out-Workstream Finance (Accounting, Controlling, Treasury, Tax)
Enge Zusammenarbeit mit dem Airbus PMI Finance Team der BU Helicopter
Optimierung von Workflows, Richtlinien und des Prozesshauses Finance & IT
IT-Migration von BaaN zu SAP FI, CO mit Schulung und Dokumentation
Werkscontrolling (Fertigung, Montage), GEMBA, CIP und OPEX
Förderung des Kulturwandels hin zu „international trade“, konsequente KPI-Steuerung
Aufbau eines zukunftsorientierten Gesamtkontrolling-Konzepts und von Kostenstellenberichten
Digitalisierungs-Offensive, integrierte P2P-Prozesse
Transparenz der Fertigungskosten, Margen und Instandhaltungs- & Reparaturdienstleistungen
Transparenz in der Kalkulation von Maschinen, Anlagen und Servicegeschäft
Motivator für Veränderung im FC-, HR- und IT-Team – „International Winning Spirit“
Interim-Leiter Controlling
Planethome Group
Restrukturierung – Überarbeitung der Workflows und integrierten digitalen FC-Prozesse & IT
Effektive Führung des komplexen und vielfältigen Tagesgeschäfts während des Corona-Lockdowns
Entwurf und Einführung eines modernen, digitalen und integrierten Reportings (ERP MS)
FC-Handbuch „Scope of Work“: Workflows Buchhaltung, Controlling, Cash, Einkauf
FP&A, Controlling, Cash, HR, IT: Bereit für integrierte Prozesse, Change-Beauftragter
Digitalisierung eFinance: E-Invoicing, Kreditkartenprovisionen, Dashboard & Kennzahlen
Schrittweise Ablösung der proprietären Vorsysteme DATEV, MUT und ConProv
Budget 2021–2023 Factbook, Profitabilitätsanalyse für Produkte & MER Profit Center
Erstellung von Monats-, Quartals- & Konzernabschlüssen für Vorstand & PE
Cash-In: DSO, DPO – Liquiditätsplan 30 Wochen, Cashflow-Update pro Woche
Restrukturierung im Zuge von Personalabbau in der Zentrale (HQ) und im Vertrieb
Einführung des Controllings als Business Partner Marketing & Sales
Identifikation und Umsetzung einer 15%igen Kostenreduktion auf PH-Gruppenebene
Zusammenarbeit bei der Erstellung von Treiberbäumen für Deckungsbeitrags- und Profit-Center-Rechnung
Monatliche Ergebnisanalyse mit Gegenmaßnahmen-Tracking zur Erreichung der Budgetziele
Lucanet SmartNotes Planethome Group Konsolidierung: Bilanz, GuV, Bericht
Vermittler zwischen Vorstand & FC-Team: Teamgeist und Get-Things-Done-Mentalität
Führungsmotivation: Mitarbeiterbindung in einem extrem schwierigen Umfeld
Interim Senior Manager Controlling & Finanzen
ILLIG Maschinenbau
Zukunftstrends setzen – Einführung von CI-Operational Excellence in allen Standorten
Treiber des Kulturwandels für „international acting“, konsequente KPI-Kontrolle
Performance- und Kostentransparenz am Shop Floor, bei Beständen (WC) und im Servicegeschäft
Zukunftsorientiertes, kompaktes Gesamtkontrolling-Konzept und schlankes Reporting
Transparenz in der Kalkulation von Maschinen und Servicegeschäft
Mitwirkung bei der Implementierung von SAP FI, CO im Produktionswerk Rumänien
LEAN-Leadership: Six Sigma, KAIZEN, TPM, SQDCI, 5S, KANBAN, GEMBA
Benchmark der Betriebskosten der Werke IND, RO, Planung 2019–2025
Definition aller Turnaround-Maßnahmen mit Roadmap
Beginn der konsequenten Umsetzung in allen internationalen Werken und Tochtergesellschaften
2020 Downsizing in Indien, Stilllegung von Produktion und Betrieb
Monatliche Ergebnisanalyse mit Gegenmaßnahmen im Managementreport
Krisenmodus: Verfeinertes Cash-Planning und Cashpool mit den Tochtergesellschaften
Produktions-, Kosten-, Erlös- und Logistikcontrolling
Proaktive Steuerung der Werke anhand von Kennzahlen (monatliche KPIs)
Bestandsbewertung und Abbau von Lagerbeständen, JIS-Mentalität
Erstellung der Konzernkonsolidierung: Bilanz und GuV für alle Regionen
Enabler, Führung für Performance – Impulse zur Erreichung der Turnaround-P/E-Ziele
Financial Excellence Review (Benchmark mit modernem Best Practice, SAP)
Umfassende Prüfung von Finanzdaten und Treibern (Bilanz/GuV, Einzel-/Konzernabschlüsse) eng verknüpft mit Turnaround
Überprüfung des Serviceportfolios „Profitable Pearls“ und Festlegung der Turnaround-Roadmap
Neugestaltung und Implementierung eines effektiven (teilweise digitalen) Controlling-/Steuerungssystems für Werke, Vertriebseinheiten und Investitionen
Tracking der Maßnahmen, Sensitivitätsanalyse – Simulation FC-Budget, FC-„Realcase“
Neugestaltung des Monitorings „KPI Dashboard Monthly Report“
Moderation der regelmäßigen wöchentlichen Meetings der Management-Crew (Board, Level 1)
Digitale Verfeinerung der Accounting- & Controlling-Prozesse
Entwicklung effektiver Profitabilitätsanalysen (PC-Struktur) je Produktgruppe/Region
Weltweites Design und Einrichtung einheitlicher Konzernverrechnungspreise sowie deren Dokumentation für Prüfungen
Verantwortung für Cashflow & Planung, Freigabe aller Einkaufs- und Rechnungszahlungen
Verantwortlich für die Gründung ausländischer Tochtergesellschaften (RO, VAE, Asien), Koordination gesellschaftsrechtlicher Angelegenheiten
Interim Group CFO
Quantum Capital Partners (Private Equity)
- Rahmen für kreative Impulse für eine “nachhaltige Finanzorganisation” gesetzt
- Nachhaltiger Turnaround zu profitablen Veränderungen mit “Blick fürs Detail”
- Herausforderung für Controlling-Profis – Best Practice “Ressourcen- und Liquiditätseinsatz”
- Einführung von Prozessstandards für Rechnungswesen, Controlling, Operative Abläufe und Einkauf
- Harmonisierung des neuen SAP ERP ECC-Blueprints mit manueller Workflow-Beschreibung
- Kulturwandel vom “Insolvenz- zum Startup-Geist” – Führung, Motivation, Erfolg
- Liquidität gesichert durch Kapitalbeschaffung, Reduzierung des Umlaufvermögens, Leasing von Vermögenswerten
- Monatliches Reporting mit Zielvorgaben eingeführt, KPIs überwacht und Maßnahmen nachverfolgt
- EU-Wachstumsstrategie angepasst, Produktportfolio standardisiert
- Einführung eines Kostenreduktionsprogramms entlang der Wertschöpfungskette in sämtlichen Bereichen
- Einführung effektiver Controlling-Methoden und Implementierung der Budgetplanung 2018/19
- Zuverlässiges monatliches Zahlen- und Fakten-Reporting für alle Stakeholder
- Steuerung und Kontrolle der Realisierung der Top-10-nachhaltigen Verbesserungsmaßnahmen in Operations und SCM
- Treiber für Kulturwandel, Denkweise, Führung und „erfolgreiches Denken”
Interim Leiter Controlling
STABILO INTERNATIONAL
- Effiziente Ressourcensteuerung – Kompass für einen klaren Zukunftskurs
- 7% Wachstum in EU und Asien, getrieben durch fokussierte Marketingkampagnen mit führenden Einzelhändlern
- „Commercial Conscience”: Ziele erreichen mit verlässlicher Führung im Tagesgeschäft von Finance & Controlling
- Kostenbewusstsein gestärkt durch integrierte Gruppenprozessstandards
- Weltweite Budgetplanung 2018/19 inkl. Investitionen, Personal, IT und Bestandsbewertung
- Bruttomargen-Analyse von „Perlen” und „Losern”; Perlen gefördert und Einzelhandelskampagnen ausgebaut; Performance-Tracking via Store-Checks; Effizienz-KPI-Report mit Produktmanagern
- Effizienzsteigerung in Material- und Anlagenproduktivität – CI und Six Sigma
- Digitale Lieferkette neu aufgebaut, Steuerung und Optimierung konzerninterner Vorteile
- SAP ERP 6.0, BI und BOFC – Erkennen und Umsetzen von SAP-Workflow-Verbesserungen
- Leitung strategischer Best-Practice-Projekte: S/4HANA, SCM, Digital Footprint
- Zuverlässige monatliche Finanzberichte und Konzernkonsolidierung
- Rentabilitätsanalyse nach Produkt- und Kundengruppen (SAP COPA)
- Verrechnungspreishandbuch, Cash Pooling, Bestandsmonitoring
- Anpassung von Risikomanagement-, Internal-Control- und Compliance-Prozessen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung von Controlling-Tools und KPIs gemeinsam mit CEO, CSO und COO
- Neugestaltung der Abrechnung für IT-Group-Services
- Implementierung eines effektiven R&D-Projektcontrollings, Budgetkontrolle für Neuentwicklungen
- Veränderungsagent für effektive digitale Prozesse und die „Hidden Champion“-Kultur bei SHV
- Ausbau des Controlling-Aufgabenspektrums, Entwicklung eines „neuen Abteilungsgeists”
Group Plant Controller & Senior CI-Manager
Jeldwen Central Europe
- Nach M&A: Roadmap für eine EU-Produktionsstrategie und gezielte Kompetenzbündelung
- Werkssteuerungsprozesse angepasst und Shopfloor- & SCM-Wertströme optimiert
- Coaching und Performance-Antrieb für LEAN-Leadership und KAIZEN-Kulturwandel in EU-Werken
- Performance- und Kosteneffizienz in der Shopfloor-Wertschöpfungskette und im Materialfluss
- Fast Close sowie Group-IFRS- & US-GAAP-Reporting mit Financial Walk-Analyse
- Kostenstellenrechnung angepasst und Rentabilitätsanalysen transparenter gestaltet
- Werkskosten um 15% gesenkt, Budget für 2017-19 genehmigt
- Einführung von SQDCIP-Boards, KPI-Standards und Best Practice „Vital 5”-Methoden
- Steigerung der Gesamtproduktivität um 4%, Materialproduktivität um 2%, Produktharmonisierung
- Monatliche Ergebnisanalyse und Erstellung von Managementberichten
- Vorbereitung und Freigabe von Investitionsanträgen
- Nachverfolgung (Margenanalysen) und Erstellung von Aktionsplänen
- Aktive Steuerung der Werke auf Basis von Kennzahlen (monatliche KPI-Reports)
- Bestandsbewertung und Working Capital Management
- Mitwirkung bei der Entwicklung der Finanzsysteme gemäß IFRS-Anforderungen, Gewährleistung interner Kontrollen und SOX-Compliance
- Erstellung von Forecasts und Budgetplanungen für 2016/17 und 2017/18
Interim CFO
Norma Germany
- Erzielung einer sehr hohen Marge (19%) in extrem schwieriger Gesamtsituation, sehr wettbewerbsintensiver OEM-Einkauf; Aufbau eines Six-Sigma-Qualitätsprogramms in den Werken
- Leistungs- und zielorientierte motivierende Führung, strategische Vision, Organisationsgeschick; CIP als Impulsgeber für Veränderung und Führung; Gestaltung einer effektiven zentralen Finanzorganisation mit Prozessen und IT-Standards für EMEA
- Verantwortung für P&L-Budget von Vertrieb, Finanzen, Einkauf und HQ-Management-Budgets; HGB, IFRS, monatliche und Quartalsberichte; Anlagenbuchhaltung, Kreditoren, Debitoren, Steuern, GuV, FC
- Treiber von Maßnahmen zur Umsetzung von Verrechnungspreisen und konzernweiter Abstimmung in CEE und USA
- Implementierung einer Varianzanalyse-Toolbox – Aufwandsanalyse, Global Excellence
- Sicherstellung des Internal Control Cycles und Risikominderung
- Verantwortlich für das Gesamtbudget 2016/17 (Investitionen, Personalproduktivität); Steuerung des Planungsprozesses hinsichtlich Termin- und Budgeteinhaltung
- Werke: Einführung von CIP und Six Sigma für höhere Ausbeute; QM-KPIs für Werksressourcen, Materialfluss, Bestände und Personalkostenmanagement etabliert – transparente Produktkalkulation für verbessertes MES; Senkung der Overheadkosten, Stärkung der Produktionsqualitäts-KPIs, Abbau zeitintensiver Prozesse und ineffizienter Reports
Manager mit Schwerpunkt Integration
KAP AG
- Turnaround erfolgreich abgeschlossen, stabiles Wachstum und EBIT 2015 > 15 %
- Strategische Markt- und Portfolioanpassung mit optimierter Werksallianz
- Umfassende Integration (Methoden, Prozesse/IT, Mitarbeiter) aller Funktionen (F&E, Vertrieb, HR, Finanzen, Einkauf, SCM, Shopfloor, IT) innerhalb von 100 Tagen
Vorstand
G Data AG
- Geschäftsführer China, Japan, USA, Italien, Frankreich
- Umsatzsteigerung +12% (2013) trotz allgemeinem Branchenschwund
- Senkung der Gemeinkosten/SGA um 20%, Umsatzrendite 14%
- Turnaround – Umstrukturierung & Kontrolle operativer Exzellenz
- Treiber des kulturellen Wandels mit Leidenschaft; internationales Wachstum und Performance
- Pionier konsistenter, markt- und effizientheitsorientierter Prozesse und Gruppenaufbau
- Neuausrichtung des Portfolios & Aftermarket-Service-Strategie
- Vorantreiben von Innovation und internationaler Wachstumsstrategie (BRIC, USA, E-Commerce)
- Stärkung des Produktmanagements – lokale Vertriebsstrategie über Markenimage, Werbung und Pressekampagnen
- Verbesserung der Qualität in Planung, Reporting und Frühwarnberichterstattung
- Neuer Aufbau des weltweiten Gruppenbudgets und FP&A-Überwachungsstandards
- Einführung von Budgetlücken- und Segmentberichterstattung mit BI und KPI-Performance-Tools
- Erarbeitung von sechs genehmigten, dreijährigen Strategien, Roadmap je Land, Risikominderung
- Operative Effizienz – Identifikation von Kosten- und Werttreibern, verbesserte Kapitalbindung
- Umsetzung von internen Kontrollstandards, Kostenrechnung & konzerninterner Verrechnung
- Lohn- und Gehaltsabrechnung – Verwaltung von Löhnen, Gehältern und Altersvorsorge
- Schneller Abschluss, Einführung von US-GAAP- und IFRS-Handbuch, Kontenrahmen
- Kreditoren-, Debitoren- und Cash-Flow-Management, Cash-Pooling, Corporate Finance, Kreditlinien
- Erstellung von Jahresabschlüssen, Hauptversammlungen, Analystengesprächen
- SEPA-Einführung, elektronische Übermittlung der Bilanz
- Optimierung der Performance in Werksabläufen, Abstimmung abteilungsübergreifender Prozesse, SCM
- Einführung von Prozessverantwortlichen und Dokumentation des Prozessablaufs
- Umsetzung von Produktmanagement und Marktforschung
- Beschaffung: Aufbau eines zentralen Einkaufs, neue Beschaffungspolitik, Lieferantenverhandlungen
- Reduzierung & Überwachung des Materialbestands, Schließung von Lagern
- Personalentwicklung – Coaching in Führung & Kommunikation
- Einführung eines neuen Anreizvergütungssystems, jährliche Zielvereinbarung
- IT-Software-Anwendungsstandards, IT-Outsourcing, Festlegung der Verantwortungsmatrix
- ELO (Electric Leitz) – Workflow- und Dokumentenmanagement
Kaufmännischer Leiter, Co-CRO
Rettenmeier AG
- Leiter Finanzen, Controlling, Personal, IT/Prozesse, Einkauf
- Leiter CRO-PMO-Office
Leiter Konzern-Controlling (Interim), Co-CRO
Phoenix Solar AG
- Erfolgreiche Umsetzung eines komplexen Turnarounds
- Stabile, rentable Expansionsentwicklung, Zahlungsfähigkeit gesichert durch Kreditlinien
- Verantwortlich für das Erzielen bedeutender Verbesserungen
- Anpassung des Sortiments verlustbringender Produkte und massive Bestandsreduktion
- Sanierung oder Schließung von CEE-Werken und ausländischen Tochtergesellschaften
- Sofortige Einführung internationaler "Best Practice Construction Standards"
- Übernahme von Leitungsaufgaben bei wichtigen Verhandlungen und Schlüsselkunden
- Motivation und Bindung der Mitarbeiter
- Restrukturierung der EMEA- und USA-Tochtergesellschaften und der Werkskapazität
- Genehmigung der Master-Turnaround-Roadmap durch ein Bankenkonsortium
- Kostenkürzung um 50%, Personalabbau um 40%, Stilllegung von Werken
- Fokus auf Change-Governance, Risikominderung, Compliance-Prinzipien
- Treasury – neue Kreditfinanzierung verfügbar!
- Cashflow-Betrachtung – Cashflow-Bericht verknüpft mit Investitionsfreigabe
- Stilllegung von Gesellschaften und Werken in EU und USA, Verlagerung des Produktionsnetzwerks
- Go-Live – integrierte Lean-Prozess-IT-Standards für Vertrieb, Einkauf, Finanzen
- Lieferantenpreisverhandlungen; Ziel 20% Einsparungen
- IFRS-, HGB- und US-GAAP-Buchhaltung inklusive Konzernabschluss
- IFRS-Bewertungsanpassungen für Vorräte, PoC (in Bau befindlich)
- Verbesserung der Rentabilitätsanalysen & Abläufe anhand von Wert- und Kostentreibern
- Benchmarking – Best Practices im SCM & Shop Floor
- Lean Manufacturing Materialfluss und schlanke Bestände
- Massive Reduzierung der Lagerstandorte
- Optimierung von Logistik- und Transportwegen zu Baustellen
- Kernprozesskontrolle in der Produktion: Konstruktion & Design jedes Werks, MES – Werks-/Montagekapazitätssteuerung; CIP, EFQM und Total Quality Management
Leiter Finanzen & Prozesse
Siemens AG
- Deutliches Gewinnwachstum trotz wirtschaftlicher Abschwächung, Einführung von Shared Services
- Führung und Steuerung einer globalen Geschäftseinheit mit Werken und ausländischen Tochtergesellschaften
- Umsetzung der Wachstumsstrategie mit Strategiekarten und Scorecards
- Einrichtung von Governance-, Risikominderungs- und Compliance-Richtlinien, Sarbanes-Oxley-Act
- Konfiguration von Finanz- und Treasury-Standards sowie Konzernabschluss, IFRS-, US-GAAP-Richtlinien, SOX-Konformität und Cash-Pooling mit kleinem Team
- Design und Implementierung eines neuen Prozesshauses "Key Corporate Functions"
- Global Shared Services SPIRIDON – Harmonisierung von Prozessen und SAP-Standards für Accounting, Controlling, Reporting, Treasury, HR, Einkauf, BI
- Monatliche und jährliche Abschlüsse, Konzernabschluss nach IFRS, US GAAP, HGB
- Verantwortung für Einheiten in BRIC, CEE, USA, EU (Werke, Vertriebs- und Händlernetzwerk)
- FP&A – Gruppenbudgetierung, individuelle Berichte & Zielüberwachung, konzerninterne Verrechnung
- Rentabilitätsanalyse von Produkten, Projekten, Dienstleistungen und Investitionen
- Deutliche Verbesserung des Working Capitals, Nettoumlaufvermögen, Reduzierung der Forderungen
- Lean Manufacturing, Werksproduktivität, schlanke Lager; flexible Lieferkette
- Identifikation & Realisierung von Kostensenkungspotenzialen und Umwandlung in Liquidität
- Click2Procure E-Procurement-Lieferantenplattform für C-Teile, indirektes Material
- M&A: Überwachung von Due Diligence und Post-Merger-Integration
- Treiber des Value Added TOP+-Programms (Innovation, Kundenfokus, Best Practice)
- Performance-Architekt – Ich initiiere Effizienz, Prozessstandards und Change
- Personalentwicklung – Ich erkenne und fördere Mitarbeiterfähigkeiten
Senior Executive, Globaler Branchenleiter
Detecon & Diebold GmbH
- Markt-, prozess- und zielorientierte neue Unternehmensmatrixstruktur
- Erhöhung des Absatzvolumens um 50%, Cashflow +30%
- Aufbau einer effizienten Kernprozesslandkarte und globaler Beschaffungsprinzipien
- Im Auftrag des CEO: Definition von Produktportfolio, Marketing-Mix und Preisen
- Einführung von Corporate Governance, Stärkung von Performance und Budgets
- Personalentwicklung – karriereorientierte Kompetenzförderung (Senior Manager)
- Globaler Vertriebs-Push bei Schlüsselkunden in USA, BRIC, CEE, EU, Fahrzeugkonnektivität
- Stärkung der Kundenbindung bei Top-Kunden
- Restrukturierung globaler Lieferanten, Sourcing und E-Procurement
- Value Engineering, Benchmarking, Barmittel-Einsparungen > 20% (erstes Jahr)
- Integrierte Einkaufsstandards, Coaching zur Verhandlungsbereitschaft
Leitender Manager
Accenture GmbH
- Strategieberatung für den CEO der Mercedes Benz Car Group, Erweiterung des Fahrzeugportfolios
- Nachhaltiges Wachstum bei Umsatz und Gewinn, Steigerung des Markenwerts
- Finanzberatung für den CFO von DaimlerChrysler
- Nationale Buchhaltungs- und Controlling-Standards (Werke, Fertigungsbereich)
- Festlegung der Bilanzierungsrichtlinien für Siemens und Linde Group (IFRS, US GAAP, SOA)
- Shared Services im Konzernrechnungswesen, 15% Kostensenkung
- Kundenbindung über mehrere Marken hinweg (z. B. VW, Audi, Skoda) für den CSO der VW Group
- Lebenszyklusmarge +17% durch Cross-Selling mit Zielkunden
- Merchandising: Board für MB-Accessoires – kundenorientiertes, profitables Produktportfolio
- Marketingmix nahe an den lokalen Kundenanforderungen, neues EU-Shop-Design
Leitender Manager
KPMG GmbH
- M&A – Neue Bilanzierungs- und Controlling-Standards sowie IT-Harmonisierung bei BMW ROVER
- Restrukturierung der ROVER-Werke, Kostensenkung um 30%
- Teamleiter in einem dynamischen, teils stark herausfordernden Kundenumfeld
- M&A – Due Diligence und Post-Merger-Integration in 24 Rechtseinheiten bei Siemens
- Prozesse liefen reibungslos, CEO-Lob „rechtzeitig und im Budget fertig“
- Aufbau und Leitung des CRM-Kompetenzzentrums Europa
- 8 Mio. € Umsatz (1999), EU-weites Recruiting; Partnerschaften mit Siebel und SAP
Unternehmensberater
Wieselhuber & Partner Management Consulting GmbH
- Unternehmensstrategie Boehringer – Businessplan und Umsetzung
- Expansion in den Osten, Erschließung von Schwellenmärkten in CEE, USA/Kanada/Mexiko
- Vorbereitung des lokalen Vertriebsteams, der Werke, der Lieferkette und des Finanzteams
- Fokus auf intensive Kundenbetreuung, Stärkung der Produktplatzierung und Kundenbindung
- Implementierung globaler Konzern-Controlling- und Bilanzierungsstandards
- Zero-Base-Budgeting, Wert- und Kostentreiberanalyse, Reporting
- IPO-Unterstützung – Entwicklung des Unternehmens zur Aktienemission
- Coaching von Ingenieuren in Marketing, Produktplatzierung und Vertriebskompetenzen
Controller
Osram GmbH
- Kontrolle von Produktions- und Vertriebsgesellschaften in JPN, CHI und USA
- Schnelle Integration von SYLVANIA (USA) mit dem Osram-Finanzrahmen
- Lokales Turnaround-Projekt mit dem Toyota Production System in Japan
- Einrichtung & Go-Live von NACOS im Joint Venture Foshan (China)
- IFRS-, US-GAAP- und HGB-Bilanzierung sowie Konzernkonsolidierung
- Budgetierung, Cash Pooling, Cash Management, Steuerplanung
- Rentabilitätsanalyse, Produktkostenrechnung und Abbau von Gemeinkosten, SAP HYPERION
Controller
Mercedes Benz AG
- Steigerung der Effizienz von Tochtergesellschaften und Werksabläufen (Freightliner, MB USA, MB MEX, MB ARG, MB BRAS, MBSA)
- Reporting an den Vorstand (Lkw-Sparte), monatlich
- Produkt-, Bereichs- und Profit-Controlling der Produktlinien und Werke
- Unterstützung der Produktionsplanung, Budgetierung, Produktkostenrechnung
- Kapazitäts- und Infrastrukturplanung, Lkw- und Buskalkulation (Stückliste)
- Überwachung von Gewinn- und Verlustrechnung und KPI-Treibern für Werkeffizienz
- Lean Manufacturing – Business Process Reengineering in Werken in USA, MEX, RSA
- Internationale Junior-Management-Gruppe: Schwerpunkt Strategie und Controlling
Zusammenfassung
Im Finance und Controlling – Transparenz im Zahlenwerk (aufräumen), Accounting (IFRS, HGB, Bewertung, Jahresabschluss), Tax, Cash Liquidität Management, Operational Excellence, schlanke Prozesse/Organisation/IT, Performance Management, Einkauf, People Management.
Souveräne Steuerung des komplexen vielfältigen Tagesgeschäftes mit dem CEO unter Einsatz integrierter wirksamer Controlling-Methoden zur Ergebnissicherung.
Sicheres Urteilsvermögen in der Wertschöpfungskette Auto-, produzierende Industrie und FMCG.
Performance und Operational Excellence: Produktivität steigern mit digitalen Unternehmensabläufen, wirksam und kostenbewusst.
Performance: Festlegung und Implementierung Best Practices Operations (KPI, SQDCIP-Board). Agile Finance Transformation: Predictive FC & Budget – Kundenfokus, kreativ, entschlossen. Griffige wirksame Gestaltung von Berichten für Stakeholder, Operations – zeitnah und aussagestark.
Strategisches Controlling, Vertrieb – Internationalität und Wachstum: Global Country & Account Management BRICS, USA, EU, GB, CEE. Steuerung von Tochtergesellschaften – Verantwortung im Ausland, Leitung von Beteiligungen.
Routine in IFRS, HGB – internationale Accounting- und Controlling-Standards (NACOS). Mitarbeit Erstellung Group-Konsolidierungsabschlüsse (MAP JAP KAP) in Lucanet. Aufbau schlagkräftiges Controlling, Transfer Pricing und FC Group Shared Services. Aufbau, Weiterentwicklung Bereich Steuern (KSt, MwSt, LSt, internationale Steuerplanung, TP, Refund).
Fusion & Verkauf, Carve Out – Due Diligence & Post Merger Integration (bis zu 25 Länder). Mehrjährige Erfahrung mit Private-Equity-Denken und -Umsetzen, Shareholder Value, Reports.
Allrounder für kritische Themen – Krisenmanager, CRO. Gestaltende Sanierung und Restrukturierung mit nachhaltiger Krisenbewältigung.
Wolfgang Horlacher überzeugt durch hervorragendes Fachwissen, gepaart mit einem herzlichen, offenen aber bestimmten Auftreten. Er ist sehr selbstsicher, kompetent und rhetorisch stark. Eine unternehmerisch geprägte Persönlichkeit mit gesundem Ehrgeiz und einer hohen Leistungsbereitschaft. Er ist ein guter Motivator mit Ausdauer und Standfestigkeit. Er hat nicht nur strategische Kompetenz, sondern ist gleichzeitig auch ein „Machertyp“. Unternehmerischen Erfolg sucht er schwerpunktmäßig durch seine ausgeprägte internationale Ausrichtung.
Sprachen
Ausbildung
Universität Stuttgart
Diplom-Kaufmann · Technisch-orientierte Betriebswirtschaftslehre · Stuttgart, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Chief Accountant International
Handelskammer
Internationaler Certified Chief Accountant Abschluss (IHK)
SAP-Poweruser-Zertifikat FI-Accountant, CO
Smart Finance Controller Akademie (Level I–IV)
Profil
Frequently asked questions
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