Michael Germann - Interimsmanager

Recommended expert

Aschheim, Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2024 - Juni 2025

10 Monaten

Interimsmanager

Pixomondo Images GmbH & Co KG

Technische Unterstützung bei Steuerberichten und Abstimmungen von IFRS zu HGB mit Fokus auf IFRS 15 in einem internationalen Umfeld
Fehlende Unterlagen für die Jahresabschlüsse 2021 und 2022 erstellt
Einzige Ansprechperson für Finanzbehörden, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
Einsatz von SAP für Reporting und Prozessgestaltung

Dez. 2023 - März 2024

4 Monaten

Interims-Finanzmanager

Ascend Gene & Cell Therapies GmbH

Koordination der gesetzlichen Abschlussprüfung und Prozessoptimierung im Finanzbereich und angrenzenden Bereichen
Reporting an das lokale Management, den Group Finance Director und den CFO
Einführung des ERP-Systems Oracle NetSuite

Apr. 2023 - Juni 2023

3 Monaten

Interimsmanager

Fonte Nova GmbH

Entwicklung automatisierter Datenabgleiche von Bilanz und GuV zum quartalsweisen Meldebericht nach RechZahlV und ZahlprüfBV
Auswahl eines Pilotkunden und Befüllung des Data Warehouses für das regulatorische Reporting

März 2023 - März 2023

1 Monate

Interimsmanager

TORC Deutschland GmbH Automation

Überprüfung der Bestell-, Wareneingangs- und Rechnungsprozesse bis zur Zahlung
Einführung interner Kontrollen und Überführung von Daten aus fragmentierten Altsystemen in DATEV

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Interimscontroller

JG Weisser Söhne GmbH & Co KG

Steuerung der Post-Akquisitions-Integration für internes Reporting, Jahresplanung und Forecasts nach Kostenarten
Einführung der Leasingbilanzierung nach IFRS 15 und IFRS 16
Umstellung auf die Umsatzkostenrechnung
Koordination von Prüfungen und fachliche Wissensvermittlung im Accounting
Kontenabstimmungen für den Monatsabschluss und Berichterstattung an das Management

Okt. 2021 - Jan. 2022

4 Monaten

Interimsmanager

Combera GmbH Onsite Retail Advertising and Services

Implementierte SOx-Kontrollen in der neu erworbenen Einheit mit Schwerpunkt auf IFRS-15-Verträgen
Fungierte als Ansprechpartner für lokale Abteilungsleiter und die interne Revision für alle Geschäftsprozesse

Sept. 2021 - Okt. 2021

2 Monaten

Interimsmanager

Eve.io DE GmbH

Führte ein Sonderprojekt für die Gesellschafter durch und prüfte Ausgaben auf korrekte Zuordnung
Entwickelte Cashflow-Prognosemodelle
Verfolgte COVID-Hilfszahlungen (Überbrückungshilfe)
Optimierte interne Buchhaltungsprozesse in Abstimmung mit Versicherern und Steuerberatern

Juni 2020 - Sept. 2020

4 Monaten

Interimsmanager

International Campus GmbH

Erfasste und dokumentierte Finanz- und Buchhaltungsprozesse
Identifizierte bestehende und potenzielle interne Kontrollpunkte
Führte Interviews mit Prozesseigentümern und Stakeholdern
Etablierte tägliche und Monatsabschluss-IKS-Kontrollpunkte
Unterstützte den Dokumentationsumfang und berichtete an den Leiter Rechnungswesen

Dez. 2019 - Feb. 2020

3 Monaten

Interimsmanager

Bartec Top Holding GmbH

Internalisierte die Konzernkonsolidierungsfunktion und entwickelte Monatsabschlussprozesse für 50 Berichtseinheiten
Implementierte nach der Rekapitalisierung und Umstrukturierung die SAP-ERP- und Tagetik-Systeme
Berichtete an den Global Director Controlling und den CFO unter Verwendung von SAP ERP und LucaNet

Apr. 2019 - Dez. 2019

9 Monaten

Interimsmanager

Jeld-Wen GmbH & Co KG

Dokumentierte SOx-Prozesse einschließlich O2C-, P2P- und FSP-Kontrollen
Führte Tests durch und identifizierte Kontrolllücken
Stellte die Qualität der Kontrolldokumentation sicher und verfolgte die Behebung
Analysierte die Aufgabentrennung basierend auf Benutzerrollen in allen Geschäftszyklen
Diente als Ansprechpartner für interne und externe Prüfer

Jan. 2019 - Apr. 2019

4 Monaten

Interimsleiter Rechnungswesen

mytheresa.com GmbH

Leitete ein Buchhaltungsteam von 8 bis 12 Personen mit MS Navision und DATEV
Setzte Prozessverbesserungen in den Order-to-Cash- und Purchase-to-Pay-Zyklen um
Erleichterte abteilungsübergreifende Kommunikation zwischen Einkauf und Vertrieb
Gestaltete die Buchhaltungsabteilung neu und berichtete direkt an den CFO

Nov. 2018 - Dez. 2018

2 Monaten

Interimsmanager

IDT Biologika GmbH

Erstellte Dokumentationen für konzerninterne Transaktionen (Verrechnungspreise)
Analysierte konzerninterne Bestände, Umsätze und Aufwendungen mit Fokus auf grenzüberschreitende Flüsse
Optimierte Master- und Lokaldokumente gemäß OECD-Richtlinien
Berechnete Vergütungen für zentrale Dienstleistungen und Verrechnungspreise für Vertriebsgesellschaften
Arbeitete mit SAP New General Ledger und LucaNet

Sept. 2018 - Nov. 2018

3 Monaten

Interimsmanager

adidas AG

Überprüfte und harmonisierte Prozesse in drei regionalen Shared-Services-Centern unter Einhaltung der SOx-Anforderungen
Koordinierte mit dem Director of Global Business Services
Nutzte SAP FI/CO und Altsysteme mit MS SharePoint

Aug. 2017 - Apr. 2018

9 Monaten

Interimsleiter Rechnungswesen

Aryzta Bakeries Deutschland GmbH

Vertrat den Leiter Rechnungswesen an einem Standort während der Post-Akquisitionsintegration und Fusionen im SAP-Umfeld
Leitete ein Team von 16 Personen für Monatsberichte mit Fast-Close
Optimierte Beschaffungs-zu-Rechnungsprozesse für Nicht-Lagerartikel
Arbeitete mit dem SAP-Administrator und der Internen Revision im Change Management zusammen
Verwaltete CAPEX und OPEX, koordinierte Steuerprüfungen zur Reduzierung des Risikoexposures und betreute die Verrechnungspreise

Apr. 2017 - Aug. 2017

5 Monaten

Interimsmanager

Concardis AG

Leitete die Post-Akquisitionsintegration der Datenflüsse für internes Reporting und Konsolidierung
Harmonisierte Altdatenquellen (Sage, DATEV) und ERP-Systeme in SAP
Kooperierte mit Key-Usern und Programmierern bei Fusionen und Systemkonsolidierungen
Erreichte Fast-Close mit SAP und LucaNet

Aug. 2016 - Okt. 2016

3 Monaten

Interimsmanager

LR Health & Beauty Produkte GmbH

IFRS-Konsolidierungen mit bestehender Software durchgeführt, bei der wichtige Funktionen fehlten
Transparenz, Zuverlässigkeit und Aktualität des Reportings mit geringerem Aufwand verbessert
Infor M3 und Cognos Controller eingesetzt

Nov. 2015 - Apr. 2016

6 Monaten

Interimsmanager

Congatec AG

IFRS-Konzernabschlüsse fertiggestellt und Einzelthemen wie Aktivierung der Transaktionskosten für den Börsengang bearbeitet
IFRS-Reporting-Paket für Tochtergesellschaften erstellt
Kapitalerhöhungsformalitäten, Gesellschafterdarlehen, Ausschüttungen, HGB- und Steuerfragen bearbeitet
Umsatzrealisierung nach dem Fertigstellungsgradverfahren und Aktivierung von Eigenentwicklungskosten angewendet
Hauptansprechpartner für den Abschlussprüfer gewesen und bereichsübergreifende Prozessverbesserungen umgesetzt

Juni 2015 - Okt. 2015

5 Monaten

Interimsleiter Finanzen

Sengewald Klinikprodukte GmbH

Treasury, internes Reporting und Controlling geleitet
Von Vollkosten- auf Umsatzkostenrechnung umgestellt und bereichsübergreifende Turnaround-Projekte unterstützt
Kaufpreisallokation überprüft und als Hauptansprechpartner für den Abschlussprüfer fungiert

Nov. 2013 - Nov. 2014

1 Jahr 1 Monate

Projektleiter

Zodiac Aerospace Galley GmbH

Nach der Übernahme Carve-out von zwei Geschäftseinheiten in separate SAP FI/CO-, MM- und SD-Buchungskreise geleitet
Internes und externes Reporting in SAP BFC integriert und Hyperion ersetzt
Mit der Muttergesellschaft in Paris koordiniert

März 2013 - Juni 2013

4 Monaten

Interimsmanager

ATS Automation GmbH

Maschinenbauprojekte gesteuert, einschließlich PoC-Umsatzrealisierung und Kostenplanung mit Baan/Infor ERP LN
Entstandene Kosten in Infor Varial und MS Access erfasst
Mit börsennotierter Muttergesellschaft in Kanada zum Monats-, Quartals- und Jahresabschluss kommuniziert
Treasury und Forecasting auf Firmen- und Projektebene vor Auftragseingang gemanagt

Dez. 2012 - Jan. 2013

2 Monaten

Interimsmanager

Dambach GmbH

Unterstützte die Ausgliederung einer Sparte aus SAP in eine neue Gesellschaft inklusive Stammdaten und SD/MM/FI/CO-Bewegungen
Entwickelte Migrationskonzept, Tests und Endabnahme
Leitete das Projektteam, betreute Anwender während der Tests und erstellte Prüferdokumentation

Nov. 2012 - Dez. 2012

2 Monaten

Interims-Trainer

Zurich Versicherung

Entwickelte Schulungsunterlagen und ein Konzept für die gruppenweite Migration zum SAP Neuen Hauptbuch
Führte in Zusammenarbeit mit Entwicklern rollenbasierte Abnahmetests für Anwender durch
Prüfte IFRS-Folgenabschätzungen für das Management

Aug. 2012 - Nov. 2012

4 Monaten

Interimsmanager Finanzen und Verwaltung

Lectra Deutschland GmbH

Übernahm als Vertretung im Finanzbereich während des Abteilungswechsels
Schloss das dritte Quartal ab und erstellte ein Konzept für IT-Verbesserungen
Sammelte Daten aus osteuropäischen Niederlassungen und leitete den IFRS-Wissenstransfer für die Modebranche ein
Führte einen PoC zur Umsatzerfassung und Vertragsumsatzaufteilung durch
Importierte Daten aus Infor und lud sie in SAP BFC hoch

Juli 2012 - Aug. 2012

2 Monaten

Interimsmanager Konsolidierung

KLS Martin Gruppe

Entwickelte und implementierte Konzernkonsolidierungsprozesse und die Reporting-Infrastruktur in SAP
Erstellte das Konzernreporting-Paket mit allen erforderlichen Angaben
Sammelte Daten aus den Geschäftseinheiten in verschiedenen Regionen
Implementierte die Umsatzrealisierung für geleaste Anlagen

Apr. 2011 - März 2012

1 Jahr

Interims-Regionalcontroller – Europa

aci eco-Tech GmbH

Führte die Integrationsmaßnahmen nach der Übernahme in Controlling, Finanzen und Personal für einen Hersteller und Großhändler von Photovoltaikmaschinen durch
Berechnete Projektkosten, PoC-Umsatzerlöse und Wertermittlungen
Kontrollierte die angefallenen Kosten je Kostenträger und erstellte Zwischenkostenberichte
Bildete ein Shared-Services-Team und steuerte Liquidität, Cashflow, Rabatte, Budgetierung und Kreditlimits
Verlagerte die externe Buchhaltung ins Unternehmen und führte IFRS-Reporting der Umsatzkosten ein
Erreichte schnelle Abschlüsse für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse
Bewältigte kulturelle Integrationsaufgaben und Bankbeziehungen mit MS Navision und SharePoint

Jan. 2011 - Apr. 2011

4 Monaten

Interimsleiter Konzerncontrolling

Grammer AG

Technische und funktionale Aspekte der SAP FI- und ECCS-Konzernrestrukturierung unterstützt
Zusammenschluss von zwei Einheiten zu einem Buchungskreis gesteuert
Fremdwährungsrisiken des Konzerns gesteuert und Datenerfassung verbessert
Werthaltigkeitstests für Goodwill und Berechnungen latenter Steuern durchgeführt
Anhangangaben erstellt und Jahresbericht auf Deutsch und Englisch geprüft

Nov. 2009 - Juni 2010

8 Monaten

Interimsmanager

Dywidag Systems International GmbH

Kapitalrestrukturierung geführt und Datenaustausch zwischen Treasury, Controlling, Rechnungswesen und Konzernabschluss verbessert
Absicherungskosten durch internes Währungsmanagement optimiert und IFRS-Kenntnisse angewendet
Konzernanhang erstellt, einschließlich Ereignissen nach dem Bilanzstichtag, und Pro-forma-Lagebericht unter neuer Finanzierungsstruktur vorbereitet
Hedge-Accounting für Zinsswaps angewandt und Angaben nach IAS 39, IFRS 7 und 9 gemacht
Leasing nach IAS 17 und Erlösrealisierung nach IAS 18 gesteuert
Uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erreicht und durch Audit-Koordination Kosteneinsparungen erzielt

Jan. 2009 - Okt. 2009

10 Monaten

Interimsmanager

Bavaria Yachtbau GmbH

Implementierung des Baan/Infor ERP LN Finanzmoduls geleitet
Kontenplan aufgebaut, um IFRS-Abschlüsse abzubilden, und Konsolidierungsaufgaben automatisiert
Leasing nach IAS 17 und Erlösrealisierung nach IAS 18 bearbeitet
Treasury-Management durch Anzahlungsrichtlinien verbessert, um Lieferantenrabatte zu optimieren
IFRS-Abstimmposten für Quartals- und Jahresberichte berechnet
Schulung zum Übergang von Gesamtkosten- auf Umsatzkostenverfahren entwickelt und durchgeführt

März 2008 - Dez. 2008

10 Monaten

Interimscontroller

Metzler Profiles GmbH

SOx-Compliance im Umfeld nach der Übernahme eingeführt
Lokales Management bei der Integration von US-GAAP-Verfahren unterstützt
Instrumente der Kostenrechnung verbessert und Abschlussprozesse beschleunigt
Wissenstransfer für angepasste Erlöserfassungsmethoden umgesetzt
Monatsabschluss fünf Tage früher bei weniger Rückfragen erreicht
Konzern-ROI-Verbesserungen mit SAP und Hyperion HFM identifiziert

Nov. 2007 - Jan. 2008

3 Monaten

Interimsmanager

Pari Medical Holding GmbH

US-GAAP-Konsolidierung und -Implementierung bis zum Go-Live von SAP ECCS Ende Q1 2008 durchgeführt
Rechnungslegungsvorschriften, Budgetierungs- und Forecast-Prozesse erstellt und eingeführt
US-Tochtergesellschaften im Übergang von US GAAP auf HGB mit Gesamtkostenverfahren geschult
US-GAAP-Kontenrahmen als Basis für HGB-Konformität definiert

Juni 2007 - Okt. 2007

5 Monaten

Interimsmanager

Allianz Global Corporate & Specialty GmbH

Optimierte monatliche Berichtsprozesse und leitete Sonderprojekte für termingerechte Abschlüsse
Verwaltete Konzernwährungsrisiken mit zeitnaher Erfassung und Berichterstattung in den Einheiten
Standardisierte das Reporting für bestehende und neue Gesellschaften mit SAP R/3 FI/CO und Hyperion HFM

Jan. 2007 - Mai 2007

5 Monaten

Interimsmanager

Qimonda AG

Unterstützte die externe Buchhaltung bei den Q1- und Q2-Abschlüssen für SEC-Berichte
Untersuchte und dokumentierte Lizenzfragen und die Buchhaltung operationeller Risiken
Ermittelte die Berichtswährung und reichte Formular 6-K ein
Führte SOx-Tests und Prozessdokumentation, einschließlich O2C, mit SAP R/3 FI/CO und Hyperion HFM durch

Nov. 2006 - Dez. 2006

2 Monaten

Externer Trainer

Resolution plc

Gab Schulungen für die neue Konsolidierungssoftware (Cognos Controller 2.3)
Überprüfte den Kontenplan und erarbeitete Übungen für Administratoren und Berichtseinheiten
Vermittelte Kenntnisse für die Erstellung von Planungen und Prognosen

Okt. 2006 - Okt. 2006

1 Monate

Interimsmanager

Carl Zeiss AG

Führte IFRS-Themen auf Konzernebene im Shared-Services-Modell ein
Bearbeitete Umsatzrealisierung nach IAS 18, Leasingaktivierung nach IAS 17 und Angaben zur Kapitalflussrechnung
Sicherte die fristgerechte und korrekte Erstellung des Konzernabschlusses mit SAP R/3

Dez. 2004 - Sept. 2006

1 Jahr 10 Monaten

Leitender Berater

Cognos / frango! GmbH

Beriet im Pre-Sales und implementierte Konsolidierungs- und Controllingsoftware
Automatisierte Konsolidierungs- und Abstimmungsbuchungen von der lokalen zur Konzernbuchhaltung nach IFRS und US-GAAP
Konfigurierte Reportingstrukturen, Kontenplanzuordnungen, Kostenstellen, Benutzerrollen, Periodenverwaltung und Währungstabellen
Gab Systemschulungen und unterstützte beim Berichtsdesign
Koordinierte das Expertenteam zur Nachstellung von Kundenproblemen in der Testumgebung und sicherte so die Fortführung eines Vertrags im Wert von 250.000 €
Erwarb die Cognos Controller-Zertifizierung

Apr. 2001 - Sept. 2004

3 Jahren 6 Monaten

Finanzdirektor

accentua Pharma AG & Garderos Software Innovations GmbH

Entwickelte alle Finanzabläufe und -prozesse
Erstellte Investorenpräsentationen und prüfte Verträge, Konditionen und Lizenzen
Wählte und implementierte die Buchhaltungssoftware Lexware Office Pro
Steuerte Cashflows und sicherte externe Finanzierungen
Berichtete nach HGB, US GAAP und IFRS
Verhandelte mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Rechtsanwälten und Banken
Kontrollierte Budgetierung und internes monatliches Reporting
Nahm an Aufsichts- und Beiratssitzungen teil
Trug zur Erstellung von Geschäftsplänen sowie zum HR- und Versicherungsmanagement bei
Unterstützte Kapitalbeschaffungen von über 3 Mio. € in drei Runden

Sept. 2000 - März 2001

7 Monaten

Leitender Direktor Finanzbuchhaltung

Ingram Macrotron Distributions GmbH

Hatte Prokura und führte zwei Abteilungen mit über 20 Mitarbeitenden, die dem CEO berichteten
Erstellte externes Reporting nach HGB und internes nach US GAAP für die US-Mutter
Fungierte als Hauptansprechpartner für externe und interne Prüfer
Koordinierte Liquiditätsplanung mit dem zentralen Finanzbereich
Vertrat das Unternehmen in Lieferantengesprächen und Projekten zur Prozessoptimierung

Nov. 1999 - Aug. 2000

10 Monaten

Leiter Konzernrechnungswesen

Continental AG

Leitete die Abteilung Konzernrechnungswesen mit sechs direkten Mitarbeitenden
Beriet Wirtschaftsprüfer bei Umstrukturierungen und zur ersten US GAAP-Konzernangabe
Bearbeitete interne US GAAP-Richtlinien und gab sie frei
Überwachte zentral mehr als 160 konsolidierte Einheiten
Erzielte einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk für den ersten Konzernabschluss nach US GAAP

Sept. 1997 - Okt. 1999

2 Jahren 2 Monaten

Prüfungsleiter

Deloitte & Touche CIS

Betreute internationale Handels- und Fertigungskunden in der GUS
Erstellte und prüfte Abschlüsse nach IFRS, US GAAP und russischen Vorschriften
Führte bis zu 15 Mitarbeitende pro Auftrag
Arbeitete in Sibirien, Komi, Ukraine, Kasachstan, Usbekistan und Belarus
Verwaltete Projektbudgets und erstellte branchenspezifische Angebote
Stabilisierte Geschäftsabläufe und den Kundenstamm nach der Rubelkrise 1998
Gab Schulungen vor Ort in Wirtschaftsenglisch, Prüfungstechniken und IFRS/GAAP

Sept. 1991 - Sept. 1996

5 Jahren 1 Monate

Prüfungsleiter / Prüfungsmanager

KPMG

Leitete Prüfungsmandate für neue deutsche Mandanten in Moskau
Akquirierte und verhandelte Prüfungsaufträge, Budgets und Personal
Kontrollierte Projektbudgets und führte standortübergreifende Teams
Sammelte internationale Erfahrung bei Prüfungen von Siemens, BMW, Deutsche Aerospace, Osram, Dornier und anderen
Stärkte Durchsetzungsvermögen, Zielorientierung und Anpassungsfähigkeit im russischen Umfeld
Trug im Angebotsteam zum Gewinn des Prüfungsauftrags von Siemens Canada bei

Sept. 1988 - Aug. 1991

3 Jahren

Wirtschaftsprüfer / Audit Senior

Price Waterhouse

Prüfte börsennotierte und private Unternehmen in allen Abläufen und Konten
Leitete ab dem zweiten Jahr Teams von bis zu sechs Personen
Erwarb IT-Kenntnisse, Zeitmanagement und Teamarbeit
Erreichte im zweiten Jahr den Titel als Chartered Accountant mit Bestnoten
Erhielt ein Umzugsangebot nach Wien und erzielte für einen Kunden eine Zollrückerstattung von 100.000 CAD

Fähigkeiten

Ich Bringe Über 35 Jahre Berufserfahrung, In Führungspositionen In Finanz- Und Rechnungswesen, Big Four Audit, Controlling, Prozessoptimierung, Sox, Erp Migrationen, Carve-outs, Konzernbilanzierung, Abschlüsse Nach Ifrs Mit Führenden Ledger Hgb; Mehr Als Zehnjährige Erfahrung In Der Wirtschaftsprüfungsbranche Inkl. Intensive Erfahrungen Im Team Building Und In Der Projektleitung In Multi-kulturellen Umfelder In Deutschland, Kanada Und Russland;
Als Interim Manager Seit Oktober 2006 Komme Ich Schnell Und Stets Auf Das Wichtigste;
Betreuung Von Firmen Mit Einem „Common Denominator“ - Der Wandel;
Kernpunkt Zu Meiner Service Palette Über Die Jahre Hinweg Ist Prozessoptimierung Inkl. Sox
Weiteren Schwerpunkt Auf Kaufmännische Problemlösungen, Change-management Und Unterstützung Bei Post-akquisition Integration Mit Firmen In Der Herstellung;
Monats-quartals- Und Jahresschlüsse Für Interne Sowie External Berichtswesen;
Erstellung Von Anhang Und Lageberichte;
Präsentationen An Der Geschäftsleitung Sowie Investoren Aus Ist-ergebnisse Und Planung
Konzernrechnungslegung Bei Den Zentral Sowie Bei Den Töchterunternehmen Mit Schwerpunkt Ic Geschäfte Und Salden.
Koordination Der Prüfungen Mit Dem Wirtschaftsprüfer, Betriebsprüfer Und Internal Audit;
Fachliche Sowie Disziplinarische Führungserfahrungen In Der Leitung Von Projekten;
Erstellung Von Forecasts / Jahresplanung Nach Szenarien Mit Input Von Allen Abteilungen
Starke It-kenntnisse In Erp-migrationen Von Sap Fi/co/mm/sd, Bcs, Bw, Bfc, Eccs, R3 Sowie New General Ledger, Datev, Infor Erp Ln (Baan), Infor Varial, Und Sage Als Anwender Sowie Als Administrator;
Allumfassende Tätigkeit Im Finanzbereich Von Start-up Unternehmen Als Finanzdirektor Inkl. Budgetierung, Controlling, Treasury Inkl. Cashflow Sowie Währungsmanagement, Derivate, Rechnungswesen, Berichtserstattung, Personalwesen Und Vertragsdurchsicht;
Arbeitsweise: Führung Nach Vorbild, Überzeugung Statt Anweisung
Motto: „Der Eine Wartet, Dass Die Zeit Sich Wandelt, Der Andere Packt Sie An Und Handelt.“ (Dante)