Michael G. - Fachliche Unterstützung zur steuerlichen Berichtswesen und Überleitungen von IFRS nach HGB mit Schwerpunkt IFRS

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Aschheim, Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2024 - Juni 2025

10 Monaten

Frankfurt, Deutschland

Fachliche Unterstützung zur steuerlichen Berichtswesen und Überleitungen von IFRS nach HGB mit Schwerpunkt IFRS

Pixomondo Images GmbH & Co KG

Fachliche Unterstützung im steuerlichen Berichtswesen und bei Überleitungen von IFRS nach HGB mit Schwerpunkt IFRS in einem internationalen Umfeld.
Erstellung von fehlenden Dokumentationen für Jahresabschlussprüfungen von 4 Firmen.
Nachholung der Pflichtprüfungen für 2021 und 2022.
Kontaktperson für das Finanzamt, Steuerberater und Prüfer.
Die Firma wurde 2023 von Sony übernommen.
SAP-Design in Anwendung.

Dez. 2023 - März 2024

4 Monaten

Planegg, Deutschland

Interim Finanzmanager

Ascend Gene & Cell Therapies GmbH

In einem Biotech-Start-up im Bereich Gen- und Zelltherapien.
Koordination der Abschlussprüfung.
Prozessoptimierung im Finanzwesen und in weiteren Bereichen.
Berichtswesen an die örtliche Geschäftsleitung sowie an den Group FD und CFO.
Einsatz des ERP-Systems Oracle NetSuite.

Apr. 2023 - Juni 2023

3 Monaten

Frankfurt, Deutschland

Internes Projekt zur Entwicklung einer automatisierten Datenüberleitung

Fonte Nova GmbH

Überleitung aus Bilanz und GuV nach RechZahlV sowie aus dem regulatorischen Quartals-Reporting zur Befüllung des Datenhaushalts nach ZahlprüfBV.
Auswahl eines Pilotkunden.

März 2023 - März 2023

1 Monate

Esslingen, Deutschland

Durchsicht der Bestell-, Waren- und Rechnungseingangsprozesse bis zur Auszahlung. Interne Kontrolle.

TORC Deutschland GmbH Automation

Daten aus diversen fragmentierten Vorsystemen in DATEV eingegeben.

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Sankt Georgen im Schwarzwald, Deutschland

Interimscontroller

JG Weisser Söhne GmbH & Co. KG

Bei einem Maschinenbauer im Schwarzwald.
Post-Akquisitionsintegration im internen Berichtswesen, in der Jahresplanung sowie im Forecasting nach Kostenarten.
Einführung von IFRS 15 und Leasing-Bilanzierung (IFRS 16).
Umstellung auf das Umsatzkostenverfahren.
Koordination von Prüfungen.
On-the-Job-Wissensvermittlung im Rechnungswesen.
Kontenklärung für den Monatsabschluss, das Controlling und die Geschäftsleitung.

Okt. 2021 - Jan. 2022

4 Monaten

München, Deutschland

Einführung von SOx

Combera GmbH

In ein neues erworbenes Unternehmen, mit Schwerpunkt auf IFRS 15-Verträgen.
Ansprechpartner für die örtlichen Abteilungsleitungen und die interne Revision.
Alle betrieblichen Geschäftsprozesse wurden abgedeckt.

Sept. 2021 - Okt. 2021

2 Monaten

München, Deutschland

Sonderprojekt in Auftrag der Anteileigner

Eve.io DE GmbH

Prüfung von Aufwendungen für adäquate Belegung.
Cashflow-Prognose.
Verfolgung von Covidhilfe (Überbrückungshilfe).
Ergänzung des internen Rechnungswesens in Zusammenarbeit mit den Steuerberatern.

Juni 2020 - Sept. 2020

4 Monaten

München, Deutschland

Aufnahme und Dokumentation von Prozessen in Finanz- und Rechnungswesen

International Campus GmbH

Feststellung der bereits existierenden und potenziellen, zusätzlichen internen Kontrollpunkte.
Interviews mit den Prozess-Eigentümern und Bearbeitern.
Identifikation von IKS-Kontrollpunkten sowie Einführung im Tagesgeschäft und zum Monatsende.
Unterstützung in Art und Umfang der Dokumentation.
Berichtsweg an den Leiter Rechnungswesen.

Dez. 2019 - Feb. 2020

3 Monaten

Bad Mergentheim, Deutschland

Internalisierung der Konzernbilanzierungsfunktion inkl. Prozessentwicklung

Bartec Top Holding GmbH

Im Monatsabschluss mit 50 Berichtseinheiten.
SAP ERP und Tagetik-Systeme im Einsatz.
Der Konzern wurde neukapitalisiert und umstrukturiert.
Ein Produzent von Explosionsschutzsystemen für den Öl- und Gas- sowie Chemie-Sektor.
Berichtsweg an den globalen Leiter Controlling und den CFO.
SAP ERP und LucaNet-Systeme im Einsatz.

Apr. 2019 - Dez. 2019

9 Monaten

Oettingen in Bayern, Deutschland

SOx Prozess Dokumentation

Jeld-Wen GmbH & Co KG

Inklusiv O2C, P2P und FSP.
Tests.
Erhebung von Schwachstellen.
Ausarbeitung von Risikoverminderung durch (nicht-)vorhandene Kontrollpunkte.
Qualitätssicherung der Kontrolldokumentation, erstellt von Kontrollherrschern, Nachverfolgung.
Analyse von Funktionstrennungen basierend auf Benutzerrollen in allen Geschäftszyklen.
Ansprechpartner für den internen sowie externen Prüfer.
Berichtsweg an den lokalen Leiter Rechnungswesen und an die globale Projektleitung.

Jan. 2019 - Apr. 2019

4 Monaten

Aschheim, Deutschland

Interim Leiter Rechnungswesen

mytheresa.com GmbH

Eines Teams von 8-12 Mitarbeitern.
MS Navision als ERP sowie Datev in der Buchhaltung in Anwendung.
Initiative ergriffen in der Prozessoptimierung in Order to Cash und Purchase to Pay.
Bereichsübergreifende Kommunikation in Bezugs- und Absatzzyklen.
Arbeitsaufteilung nach Zuwachs im Team.
Neugestaltung der Abteilung.
Berichtsweg an den CFO.

Nov. 2018 - Dez. 2018

2 Monaten

Dessau-Roßlau, Deutschland

Aufbereitung von Dokumentation zu konzern-internen Geschäftsvorfällen (Transfer Pricing)

IDT Biologika GmbH

Analyse sämtlicher Verflechtungen in Zusammenarbeit mit dem Ressort Konzernrechnungslegung mit Fokus auf grenzübergreifenden Aufwand und Ertrag.
Ergänzung der Master- und Lokal Files, nach OECD-Vorschriften.
Berechnung der Vergütung für Central Services sowie Verrechnungspreisen für die Vertriebsgesellschaften.
SAP New General Ledger und LucaNet in Anwendung.
Berichtsweg an den Leiter Rechnungswesen.

Sept. 2018 - Nov. 2018

3 Monaten

Herzogenaurach, Deutschland

Durchsicht und Harmonisierung von Arbeitsabläufe

Adidas AG

Aus drei regionalen Shared Services Zentren des Konzerns hinsichtlich SOx.
Berichtsweg an die Direktorin Global Business Services.
SAP FI/CO sowie Vorsysteme wurden berücksichtigt.
Anwendung von MS SharePoint.

Aug. 2017 - Apr. 2018

9 Monaten

Eisleben, Deutschland

Vertretung des Leiters Rechnungswesen

Aryzta Bakeries Deutschland GmbH

In einem seiner Standorte.
Post-Akquisition Integration inkl. Verschmelzungen in einem SAP-Umfeld.
Fachliche Leitung eines Teams von 16 Personen.
Monatsberichterstattung mit Fast Close.
Prozessoptimierung im Bezugsprozess von Non-Stock bis hin zur Rechnungsfreigabe in Zusammenarbeit mit dem SAP-Administrator und der Internen Revision.
Bereichsübergreifendes Change-Management.
CAPEX vs. OPEX.
Koordination der Betriebsprüfung mit erheblicher Verminderung von At-Risk Nachzahlung.
Transfer Pricing.
Berichtsweg an die Geschäftsführung.

Apr. 2017 - Aug. 2017

5 Monaten

Eschborn, Deutschland

Post-Akquisition Integration in Infoströmen zum internen Berichtswesen und zur Konsolidierung

Concardis AG

Harmonisierung / Migration von fragmentierten Legacy-Datenquellen (Sage und Datev) sowie von ERP-Systemen ins SAP nach diesen Akquisitionen in Zusammenarbeit mit Key Users und Programmierern.
(Verschmelzungen) Fast Close.
SAP sowie LucaNet in Anwendung.
Berichtsweg an den Konzern Finanzdirektor.

Aug. 2016 - Okt. 2016

3 Monaten

Ahlen, Deutschland

Konsolidierungen nach IFRS

LR Health & Beauty Produkte, GmbH

Eine Konzernbilanzierungssoftware wurde verwendet, jedoch wurden viele Funktionen zur Validierung der gemeldeten Daten nicht genutzt.
Transparenz, Zuverlässigkeit und Termintreue bei geringerem Zeitaufwand sind die Kernelemente der Verbesserungen.
Einsatz von Infor M3 und Cognos Controller.
Berichtsweg an die Leiterin Rechnungswesen.

Nov. 2015 - Apr. 2016

6 Monaten

Deggendorf, Deutschland

Verantwortung für die Fertigstellung des Konzernabschlusses nach IFRS

Congatec AG

Einzelthemen wie Aktivierung der Transaktionskosten bei einem Börsengang.
Erstellung eines IFRS-Reporting-Pakets für die Tochtergesellschaften.
Datenanalyse aus SAP FI, BW sowie ECCS.
Formalitäten rund um eine Kapitalerhöhung, Gesellschaftsdarlehen, Ausschüttung, auch mit Blick auf HGB und Steuern.
Umsatzrealisierung nach Fertigstellungsgrad, aktivierte Eigenleistung.
Bereichsübergreifende Prozessverbesserungen der Informationsflüsse.
Vorbereitung von Unterlagen als Hauptansprechpartner für den Wirtschaftsprüfer.
Berichtsweg an den CFO.

Juni 2015 - Okt. 2015

5 Monaten

Rohrdorf, Deutschland

Interim Leiter Finanzen

Sengewald Klinikprodukte GmbH

Schwerpunkte: Liquiditätsmanagement (Treasury), internes Berichtswesen, Controlling, IFRS-Umstellung inklusive Wechsel vom Gesamtkosten- zum Umsatzkostenverfahren und Mitwirkung in bereichsübergreifenden Turnaround-Management-Projekten.
Überprüfung der Kaufpreisallokation.
Hauptansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Investoren und Steuerberater.
Berichtsweg an die Geschäftsleitung, den Group CFO sowie an die Investoren.
Anwendung von DATEV.

Nov. 2013 - Nov. 2014

1 Jahr 1 Monate

Herborn, Deutschland

Projektmanagement in der Post-Übernahme

Zodiac Aerospace

Integration der Kostenberechnung in SAP FI/CO, MM und SD.
Ausgliederung von zwei Geschäftszweigen in zwei Buchungskreisen einer GmbH in SAP sowie Integration des internen und externen Berichtswesens in SAP BFC als Konzerntöchter.
Ablösung von Hyperion.
Konzernmutter in Paris.
Produzierendes Unternehmen der Luftfahrtbranche mit Schwerpunkt auf Kücheneinrichtungen für die zivile Flugzeugfertigung.

März 2013 - Juni 2013

4 Monaten

Kirchheim bei München, Deutschland

Controlling von Maschinenbauprojekten

ATS Automation GmbH

Inklusive Umsatzrealisierung nach Fertigstellungsgrad (PoC) mittels Plankalkulationen aus Baan/Infor ERP LN und aufgelaufenen Ist-Kosten je Kostenträger aus Infor Varial.
Ermittlung der Cashflows von Projekten in der Angebotsphase sowie in den laufenden Kalkulationen.
Verwaltung von Access-Datenbanken.
Kommunikation mit der börsennotierten Muttergesellschaft in Kanada.
Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse.
Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer.
Liquiditätsmanagement (Treasury) und Forecasting auf Unternehmens- sowie Projektebene vor Auftragsannahme.
Umsatzrealisierung nach Fertigstellungsgrad und Ermittlung der noch zu erwartenden Kosten pro Projekt.
Abweichendes Geschäftsjahr bis zum 31. März.
Extrahieren und Eingeben von Daten in Infor Varial via MS Access.
Berichtsweg an die Geschäftsleitung und als Dotted-Line an den Global CFO.

Dez. 2012 - Jan. 2013

2 Monaten

Gaggenau, Deutschland

Begleitung einer Ausgliederung eines Teilbereiches (Carve-Out)

Dambach GmbH

Aus SAP in eine neue GmbH, inkl. Stammdaten und ausgewählte Bewegungsdaten, bereichsübergreifend auf SD/MM/FI/CO.
Erstellung der Dokumentation des Migrationskonzeptes bis hin zum Testing und Endabnahme, inkl. Umsatzrealisierung und die Bewertung von Aufträgen in Arbeit nach PoC.
Lenkung des Projektteams, bestehend aus der Geschäftsführung, Risikomanagement, Leitung IT und Rechnungswesen.
Orientierung der Benutzer beim Testing.
Dokumentation an den Wirtschaftsprüfer.

Nov. 2012 - Dez. 2012

2 Monaten

Frankfurt, Deutschland

Interim Trainer

Zurich Versicherung

Bei einer gruppenweiten SAP-Migration auf dem „New General Ledger“.
Konzeption und Erstellung von Trainingsunterlagen und dem Trainingskonzept nach Benutzerrollen anhand von User Acceptance Tests in Zusammenarbeit mit den Entwicklern.
Berichtsweg bei diesem MDAX-Konzern an den Leiter Rechnungswesen.
Review und Stellungnahme der Auswirkung von IFRS an die Geschäftsführung.

Aug. 2012 - Nov. 2012

4 Monaten

Ismaning, Deutschland

Interim Manager Finanz und Administration

Lectra Deutschland GmbH

Bei dieser Firma in der CAD/CAM Software und Maschinenbau Branche.
Vakanz-Überbrückung bei Fluktuation im Ressort.
Quartalsabschluss Q3.
Blueprint zu IT-Verbesserungen.
Datenerhebung von osteuropäischen Zweigniederlassungen.
Knowledge Transfer in IFRS speziell in der Umsatzrealisierung nach Fertigungsgrad (PoC) und Unterteilung des Gesamtumsatzes von Verträgen nach Leistungsart.
Börsennotierter französischer SA.
Vorerfassung der Daten in Infor und Hochladung in SAP BFC.
Berichtsweg an die örtliche Geschäftsführung.

Juli 2012 - Aug. 2012

2 Monaten

Tuttlingen, Deutschland

Interim Manager Konzernrechnungswesen

KLS Martin Gruppe

Einer KMU in privater Hand.
SAP in Anwendung.
Aufbau und Internalisierung von Konsolidierungsprozessen und Reporting-Infrastruktur inkl. Erstellung eines Group Reporting Packages unter Berücksichtigung aller notwendigen Anhangsangaben.
Datenerhebung von Branchen aus allen Regionen.
Gesellschaft in privater Hand.
Umsatzrealisierung von ausgeliehenen Maschinen.
Berichtsweg an die Geschäftsführung sowie an den Anteilseigner.

Apr. 2011 - März 2012

1 Jahr

Zimmern ob Rottweil, Deutschland

Interim Regional Controller - Europa

aci eco-Tech GmbH

Bei einem Maschinenproduzenten und bei einem Großhändler im Bereich Photovoltaik im gemeinsamen Eigentum.
Post-Übernahme-Integration in den Bereichen Controlling, Finanz- und Personalwesen.
Berechnung von Projektkosten und anteiliger Umsatzrealisierung (PoC) inkl. Abschätzung der Werthaltigkeit, sowie Controlling von IST-Kosten auf Kostenträger-Basis für Stunden, Zukauf und Gemeinkostenaufschlag.
Erstellung der mitlaufenden Kostenrechnung sowie noch zu erwartenden Kosten in Zusammenarbeit mit den Projektmanagern.
Ermittlung des Fertigstellungsgrads aller Projekte zwecks monatlicher PoC Realisierung.
Aufbau eines „Shared Services“ Teams.
Liquiditätsplanung, Cashflow Management, Optimierung von Skonti, Budgetierung sowie Vergabe von Kundenkreditrahmen.
Internalisierung der bisherigen externen Buchhaltung.
IFRS inkl. Kontenplananpassungen und Berichtserstattung nach dem Umsatzkostenverfahren.
„Fast-Close“ für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse.
Angehen des transatlantischen Zusammenschlusses und kultureller Angelegenheiten.
Umgang mit den Banken.
ERP und Buchhaltung mit MS Navision sowie MS SharePoint in Anwendung.
Berichtsweg an die jeweilige Geschäftsleitung und an den CFO des Konzerns in Kanada.

Jan. 2011 - Apr. 2011

4 Monaten

Amberg, Deutschland

Interim Leiter Konzerncontrolling / Beteiligungscontrolling

Grammer AG

Bei einer börsennotierten AG.
Unterstützung in fachlichen und technischen Themen bei Konzernumstrukturierung in SAP FI und ECCS.
Verschmelzung zweier GmbHs in einem Buchungskreis.
Steuerung von konzernweiten Fremdwährungsrisiken.
Prozessverbesserungen bei Datenerhebung von den Berichtseinheiten.
Impairment Testing von Goodwill sowie aktiv latente Steuer in Konzern- und Einzelabschlüssen.
Ermittlung von Angaben in den Anhängen.
Prüfung des Geschäftsberichts in vollem Umfang auf Deutsch und Englisch vor deren Veröffentlichung, mit bedeutsamen Korrekturen.
Berichtsweg an den Konzernfinanzdirektor.

Nov. 2009 - Juni 2010

8 Monaten

Aschheim, Deutschland

Interim Manager im Konzernrechnungswesen

Dywidag Systems International GmbH

Begleitung des Unternehmens während des Kapitalumstrukturierungsprozesses.
Verbesserung des Datenaustausches zwischen Treasury, Controlling, Rechnungswesen und Konzernbilanzierung sowie zwischen der Zentrale und den Berichtseinheiten.
Optimierung der Kosten von Hedging durch konzerninternes Währungsmanagement.
Internalisierung der IFRS Kenntnisse.
Hauptansprechpartner der Wirtschaftsprüfer.
Entwurf des Konzernanhangs inkl. des Textes zu den Ereignissen nach dem Stichtag.
Erstellung einer Pro-forma Vermögenslage unter der neuen Debt: Equity Struktur.
Hedge Accounting für Zinsswaps.
Angaben zu den Finanzinstrumenten nach IAS 39, IFRS 7 und IFRS 9.
Leasing nach IAS 17 sowie Umsatzrealisierung (IAS 18).
Uneingeschränktes Prüfungstestat eingeräumt.
Kostenersparnisse durch die Koordination der Prüfung.
SAP sowie MS SharePoint in Anwendung.
Berichtsweg an den Global Finanzdirektor.

Jan. 2009 - Okt. 2009

10 Monaten

Giebelstadt, Deutschland

Verantwortung für die Einführung des Finanzmoduls von Baan / Infor ERP LN

Bavaria Yachtbau GmbH

In einem bereichsübergreifenden Team.
Aufbau von Kontenstrukturen, um IFRS-Statements und Vorsysteme nachzubauen.
Berichtsprogrammierung.
Automatisierung von Konsolidierungsschritten.
Bilanzierungsthemen, insbesondere IAS 17 Leasing und IAS 18 Umsatzrealisierung (O2C).
Treasury Management durch strenge Vorkassenpolitik, welche die Optimierung von Skonti auf Lieferantenrechnung ermöglicht.
Neuermittlung von Überleitungsposten nach IFRS für Quartalsende 2 und 3 sowie zum Jahresende.
Erstellung und Durchführung eines Trainings zur Umstellung von dem Gesamtkostenverfahren auf den Umsatzkostenverfahren.
Ansprechpartner für den Wirtschaftsprüfer.
Berichtsweg an den CFO.

März 2008 - Dez. 2008

10 Monaten

Lindau, Deutschland

Interim Controller

Metzler Automotive Profiles GmbH

In einem Post-Übernahme Umfeld, Einführung von SOx.
Unterstützung der örtlichen Geschäftsleitung bei Fragestellungen aus der Konzernzentrale.
Integration des neu erworbenen Teilkonzerns auf US Prozeduren.
Verbesserung der Kostenberechnung auf selbsterstellte Werkzeuge.
Training des Projektteams einschließlich Engineering und Vertrieb.
Beschleunigung der Abschlussprozesse.
Einführung bzw. Knowledge Transfer bei verlegten Umsatzrealisierungen.
Purchase Price Equation, True-Up nach US GAAP.
Der Monatsabschluss im ersten Projektmonat 5 Tage schneller als im Vormonat fertig.
Deutlich weniger Rückfragen aus der Zentrale.
Identifizierung von konzernweiten ROI Verbesserungen.
SAP und Hyperion HFM war im Einsatz.
Berichtsweg an die Geschäftsleitung.

Nov. 2007 - Jan. 2008

3 Monaten

Starnberg, Deutschland

Konsolidierung / Einführung von US GAAP

Pari Medical Holding GmbH

SAP ECCS Go-Live bis Ende Q1/2008.
Erstellung sowie Einführung von Bilanzierungsanweisungen.
Budgetierung und Forecasting.
Einarbeitung der Tochterunternehmen in USA.
Umstellung von US GAAP auf HBII in HGB inkl. der Einführung des Gesamtkostenverfahrens.
Definition des Kontenplans von US GAAP Basis zur Deckung aller Pflichtangaben wurde nach HGB angepasst.
Berichtsweg an die Leiterin Rechnungswesen.

Juni 2007 - Okt. 2007

5 Monaten

München, Deutschland

Prozessoptimierung des monatlichen Berichtswesens. Sonderprojekte

Allianz Global Corporate & Specialty GmbH

Termingerechte Abschlüsse des Monatsreportings zur Optimierung der Währungsrisiken durch zeitgerechte Meldung und Bemessung der Währungskrisen auf Konzernebene zwischen den Berichtseinheiten.
Prozessoptimierung bei vorhandenen Berichtseinheiten sowie die Beschreibung der Buchführung und des Berichtswesens für neu gegründete Berichtseinheiten.
Die DV Systeme SAP R/3 FI/CO und Hyperion HFM waren im Einsatz.
Berichtsweg an den Konzernleiter Rechnungswesen.

Jan. 2007 - Mai 2007

5 Monaten

München, Deutschland

Verstärkung des Ressorts des externen Rechnungswesens

Qimonda AG

Während der Quartalsabschlüsse Q1 und Q2.
Berichtserstellung an den SEC.
Recherche und Dokumentation zu Einzelthemen wie Lizenzierung als Lizenznehmer und Lizenzgeber, Bilanzierung der operativen Risiken, Bestimmung von Konzernwährung “Functional Currency”, Filing der 6-K, korrekte Beurteilung der Anhangsangaben.
SOx Prüfung und Prozessdokumentation inkl. O2C.
DV Systeme SAP R/3 FI/CO und Hyperion HFM waren im Einsatz.
Berichtsweg an den Konzernleiter Rechnungswesen.

Nov. 2006 - Dez. 2006

2 Monaten

Manchester, Vereinigtes Königreich

Externer Trainer für die neue Konsolidierungssoftware (Cognos Controller 2.3)

Resolution plc

Überprüfung des Kontenplans, Berichtserstattung.
Erarbeitung von Übungen für Administratoren und andere Berichtseinheiten für monatliches Reporting, Planung und Forecasting.
Kenntnisse für verschiedene Anwender wie Administratoren, Berichtseinheiten sowie Berichtsautoren wurden übertragen.

Okt. 2006 - Okt. 2006

1 Monate

Oberkochen, Deutschland

Einführung von IFRS Themen

Carl Zeiss AG

Auf Konzernebene in Zusammenarbeit mit den Teilbereichen in einem “Shared Services“ Umfeld.
Themen inkl. Umsatzrealisierung (IAS 18), aktivierungspflichtiges Lease (IAS 17) und Sonderangaben der Kapitalflussrechnung.
Termingerechte und einwandfreie Erstellung des Konzernabschlusses.
SAP R/3 war im Einsatz.
Berichtsweg an die Geschäftsführung.

Dez. 2004 - Sept. 2006

1 Jahr 10 Monaten

Frankfurt am Main, Deutschland

Principal Consultant

Cognos / Frango! GmbH

Pre-Sales Beratung und Implementierung von Konsolidierungs- und Controlling Software.
Automatisierung der Konsolidierungs- sowie Überleitungsbuchungen von Handelsrecht auf Konzernhandelsrecht und nach IFRS bzw. US GAAP.
Einstellung von Strukturen, angefangen mit dem Konzern- und Management Reporting Organigramm, Kontenplänen inkl. Mapping, Kostenstellen und Kostenträger, Benutzerrollen, zentrales oder dezentrales Meldewesen; Kontofindungen, Regelungen, Periodenverwaltung, Kurstabellen bis hin zur Berichtsschreibung, Excel-Schnittstellen in „Put and Push“ Modus.
Durchführung von Schulungen in dem oben genannten Systemaufbau, Anwendung sowie Berichtsherstellung.
Die Tätigkeiten forderten außerdem fortgeschrittene Bilanzierungskenntnisse und ausgeprägte Kenntnisse in den Funktionalitäten der Softwarelösungen.
Koordination eines Teams von Spezialisten zur Erstellung einer Testumgebung, um die von Kunden gemeldeten Fehler zu untersuchen. Folge: Weiterführung des Implementierungsprojektes (Vertragswert ca. € 250 k).
Erwerb der Zertifizierung in Cognos Controller.

Apr. 2001 - Sept. 2004

3 Jahren 6 Monaten

München, Deutschland

Finanzdirektor

Accentua Pharma AG (BioTech im Oncology Bereich) / Garderos Software Innovations GmbH (Entwickler von WLAN Authentifizierungs-So

Gestaltung aller finanzbezogenen Arbeitsabläufe und Prozesse innerhalb des Unternehmens.
Erstellung von Präsentationen für vorhandene sowie potenzielle Anleger.
Überprüfung von Vertragsentwürfen, allgemeinen Geschäftsbedingungen und Lizenzen.
Auswahl und Einführung der Buchhaltungssoftware (Lexware Office Pro).
Überwachung des Kapitalflusses und Sicherstellung ausreichender Fremdfinanzierung.
Rechnungslegung nach HGB, US GAAP und IFRS.
Verhandlung mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Anwälten und Banken.
Erstellung und Controlling des Budgets sowie Erstellung interner Monatsberichte.
Verantwortung im Managementteam hinsichtlich Pricing, Rabatte und Zahlungskonditionen.
Aktive Teilnahme am monatlichen Aufsichtsrat – bzw. an Beiratssitzungen.
Entwürfe und Ergänzungen von Businessplänen.
Verantwortung für Versicherungs- und Personalangelegenheiten.
Mitwirkung bei der Kapitalbeschaffung von mehr als € 3 Mio. in drei Runden.
Strenges Cash Management während finanzieller Engpässe.

Sept. 2000 - März 2001

7 Monaten

München, Deutschland

Leiter Finanzbuchhaltung

Ingram Macrotron Distributions GmbH

Diese Position war mit Prokura versehen.
Führung von zwei Abteilungen mit über 20 Mitarbeitern, mit direktem Berichtsweg an den Vorstandsvorsitzenden.
Verantwortlichkeit für die Erstellung von externen Reportings nach HGB und interner Rechnungslegungsvorschriften (in Anlehnung an US GAAP) an die Muttergesellschaft in den USA.
Hauptkontaktperson für externe und interne Prüfer.
Koordination der Liquiditätsplanung in Zusammenarbeit mit der zentralen Treasury.
Vertretung der Firma in Meetings mit Lieferanten und Führung der Verhandlungen.
Optimierung von Arbeitsprozessen und Sonderprojekten.
Überarbeitung des Rechnungsprüfungsprozesses zur Optimierung von Skonti (ca. € 1 Mio. pro Jahr).

Nov. 1999 - Aug. 2000

10 Monaten

Hannover, Deutschland

Leiter Konzernbilanzierung

Continental AG

Verantwortung für die Abteilung Konzernbilanzierung mit Personalverantwortung für sechs Mitarbeiter.
Regelmäßige Besprechung mit dem Wirtschaftsprüfer bezüglich der Umstrukturierung und des Inhalts des ersten nach US GAAP erstellten Konzernanhangs von diesem MDAX Konzern.
Redaktion und Fertigung der Ergänzungen der internen Bilanzierungsrichtlinien nach US GAAP.
Zentrale Betreuung von mehr als 160 konsolidierten Tochtergesellschaften bei den Konzernvorschriften.
Erhalt eines reinen Bestätigungsvermerkes zu dem ersten nach US GAAP erstellten Konzernabschluss.
Positives Feedback aus der Analystenkonferenz und Hauptversammlung.

Sept. 1997 - Okt. 1999

2 Jahren 2 Monaten

Moskau, Russische Föderation

Prüfungsleiter

Deloitte & Touche CIS

Betreuung des Mandantenkreises, hauptsächlich bestehend aus internationalen Unternehmen des Handels- und Fertigungssektors.
Erstellung sowie Prüfung des Abschlusses nach internationaler Rechnungslegung, US GAAP und russischem Landesrecht.
Personalverantwortung für bis zu 15 Mitarbeiter (je nach Projekt).
Einsatzorte neben Moskau waren Sibirien, Komi Republik, Ukraine, Kasachstan, Usbekistan, und Weißrussland.
Budgeterstellung und -verfolgung im Rahmen des Projektcontrollings innerhalb der Prüfungsaufträge.
Recherche, Formulierung und Erstellung von ausführlichen, auf die Sektoren bezogenen Proposals sowie Verhandlungen mit künftigen Mandanten in der Phase der Kundenakquisition.
Re-Stabilisierung der Arbeitspraxis und des Mandantenkreises nach der Rubel Krise 1998.
Mitwirkung bei der Minimierung von notwendigen betriebsbedingten Kündigungen.
Schulung am Arbeitsplatz in Wirtschaftsenglisch, Prüfungstechnik und IFRS/GAAP für russische Mitarbeiter/innen.

Okt. 1996 - Aug. 1997

11 Monaten

Moskau, Russische Föderation

Unternehmensberater

Betreuung von ehem. KPMG Kunden

Kurzfristige Projekte auf Auftragsbasis für internationale Start-Ups zur Beschleunigung der Inbetriebnahme.
Erfahrung in der Gründung eines Unternehmens wurde ausgeprägt.
Selbstverantwortung für eigenunternehmerische Tätigkeiten.
Erfolge inkl. des Behalts von KPMG Mandanten, welche ansonsten zu Wirtschaftsprüfern/Unternehmensberatern gewechselt hätten.
Aufträge auch von anderen Moskauer „Big-Five“ WP-Gesellschaften wurden wahrgenommen.

Sept. 1991 - Sept. 1996

5 Jahren 1 Monate

Moskau, Russische Föderation

Prüfungsaufsicht - Prüfungsleiter

KPMG

Betreuung einer Vielzahl neugewonnener deutscher KPMG-Kunden in Moskau.
Akquisition und Verhandlung von Aufträgen hinsichtlich Umfang, Auslastung und Honorar.
Budgeterstellung und -verfolgung im Rahmen des Projektcontrollings der Prüfungsaufträge.
Projektverwaltung sowie Verantwortung für mehrere Mitarbeiter an verschiedenen Einsatzorten.
Gewinnung ausgeprägter internationaler Erfahrungen durch Prüfungseinsätze in den Konzernen Siemens AG, BMW AG, Macrotron AG, Deutsche Aerospace AG, Osram GmbH, Dornier GmbH und Moksel AG.
Stärkung von Durchsetzungsvermögen, Zielorientierung und Anpassungsfähigkeit durch die Gegebenheiten im russischen Umfeld.
Mitglied in einem Proposal-Team in Toronto zur Übernahme des Prüfungsauftrags der Siemens AG in Kanada.
Kundenakquise im Umfang von ca. USD 750 k Jahresauftragsvolumen.
In Toronto war ich Mitglied eines Proposal-Teams zur erfolgreichen Übernahme des Prüfungsauftrags der Siemens AG in Kanada von einer anderen WP-Gesellschaft mit einem Auftragswert von jährlich CAD 100 k.
Erwerb meiner deutschen Sprachkenntnisse sowie der oben genannten Prüfungen bei Blue-Chip-Konzernen.

Sept. 1988 - Aug. 1991

3 Jahren

Hamilton, Kanada

Prüfer - Senior Prüfer

Price Waterhouse

Prüfung börsennotierter Unternehmen sowie solcher in Privatbesitz über alle Zyklen und Bilanzpositionen.
Personalverantwortung ab dem zweiten Beschäftigungsjahr für 1 bis 6 Mitarbeiter.
Erwerb von IT-Kenntnissen, Zeitplanung und Teamfähigkeit.
Erwerb des Titels „Chartered Accountant“ während meines zweiten Berufsjahres mit Noten im 2. Zehntel.
Angebot zur Versetzung mit Price Waterhouse nach Wien.
Erstattung von Zöllen für einen Kunden von > CAD 100 k.