Judith Geiß
Inhaberin
Erfahrungen
Etablierung von Prozessen und Strukturen in der Buchhaltungsabteilung
- Bestandsaufnahme der bestehenden Prozesse und Strukturen in der Buchhaltung
- Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für die zukünftige Abteilungsstruktur
- Umsetzung der neuen Prozesse und Strukturen, insbesondere Einführung des Fast-Close
- Abschluss der Jahresabschlussprüfung inkl. Testat bis Ende Mai 2023 für 2 Gesellschaften sowie einer Gesellschaft als Erstprüfung
Begleitung in der Post-Merger-Integration
- Bestandsaufnahme der bestehenden Prozesse und Strukturen in der Buchhaltung
- Erarbeitung der Empfehlung für die zukünftige Struktur im neuen Mutterkonzern
- Umsetzung der neuen Strukturen inkl. Implementierung des Fast-Close, um einen Monatsabschluss bis zum 5. des Folgemonats zu ermöglichen.
Vakanzüberbrückung im Bereich Finanz- und Rechnungswesen
- Sicherstellung des Monatsabschlusses und Berichterstattung
- Dokumentation der Prozesse
- Erstellung der Gesellschaftsdokumentation
Controllerin der Geschäftseinheit / Finanzdirektorin
- Post-Merger-Integration nach US-amerikanischer Übernahme
- Verschmelzung von 2 Gesellschaften sowie Prüfung aller Gesellschaften bis Ende Februar 2022
- Ausgründung einer Gesellschaft
- Koordination der Finanzorganisation
- Unterstützung des CEO sowie CFO international
- Stabilisierung der Teamstruktur
- Know-how-Transfer
Internationaler Manager für Rechnungswesen und Prozessmanagement
- Beratung und Projektkoordination beim Dienstleisterwechsel der Tochtergesellschaft
- Anfertigung von Projektplänen
- Bestandsaufnahme mit den Fachbereichen
- Koordination von Dienstleistern und Fachbereichen
- Prozessoptimierung und Mitarbeiterschulung
- Beratung zu IT-Prozessen im Rechnungswesen für Fachbereiche und Tochtergesellschaften
- Prozessoptimierung im Rechnungswesen
Bereichsübergreifende Buchhalterin / Regionale Leiterin Rechnungswesen EMEA
- Post-Merger-Integration für die EMEA-Region (globales Geschäftsvolumen: 7,6 Mrd. EUR)
- Schnittstelle zwischen Konzernrechnungswesen und Reporting und den EMEA-Tochtergesellschaften
- Entwicklung neuer Richtlinien sowie Buchhaltungs- und Abschlussprozesse (Schnellabschluss) und deren Umsetzung in den EMEA-Tochtergesellschaften
- Unterstützung der Tochtergesellschaften bei der Umsetzung interner Kontrollen für die Finanzberichterstattung (SOX)
- Betreuung der Tochtergesellschaften bezüglich des Kontrolldesigns und der Ausführung
- Koordination des Monatsabschlusses für 16 Einheiten in EMEA im Rahmen des Zeitplans
diverse Projekte im Bereich Geschäftscoaching und Finanzen
Autorin des Buches „Die Übernahme-Formel - Praxisleitfaden: Post-Merger-Integration nach einer US-amerikanischen Übernahme,"
Springer Gabler
Ausgliederung von 3 Geschäftsbereichen
- Teilprojektleitung Hauptbuch
- Koordination Integrationstests
- Koordination der Handbücher für die Ausgliederung
- Unterstützung des Leiters Finanzdienstleistungen Deutschland
Integration in den amerikanischen Mutterkonzern
- Projektleitung SOX-Implementierung
- Ansprechpartnerin in allen Fragen zum Thema SOX
- Sicherstellung der Rechnungslegung nach dem Wechsel des Leiters Finanzen
- Erstellung Inventuranweisungen und Durchführung der Jahresinventur
- Aufbau der Kontenabstimmungen für die Gesellschaft
- Vereinfachung des dazugehörigen Prozesses.
Optimierung des Monatsabschlusses/Fast-Close
- Bestandsaufnahme des bestehenden Monatsabschlusses/ Fast-Close
- Erarbeitung von Lösungsvorschlägen
- Umsetzung und Prüfung der Vorschläge im Alltag
- Erstellung eines individuellen Trainingskonzepts für das Team vor Ort
Projektunterstützung bei der Integration in den britischen Mutterkonzern
- Unterstützung bei der Einführung von Global Policies
- Unterstützung bei der Navision-Einführung
- Validierung von Daten
- Unterstützung Aufbau Reporting
- Prozessoptimierung
Projektmanagement im Rahmen der IFRS Conversion & Transferpricing
- Projekt- und Beratungsleistung im Rahmen der IFRS Conversion & Transferpricing
- Trouble-Shooting für sämtliche Projektangelegenheiten
- Entwicklung des Schulungskonzepts im Rahmen der IFRS Conversion & Transferpricing
- Erstellung der Trainingsdokumentation
- Beratung und Support im Rahmen des Projekts
Projektleitung und Unterstützung im Bereich General Ledger, Projekt BASE
- Beratung und Support bei Reorganisationen, Carveout/ Merger, Migrationen und Releasewechsel
- Entwicklung des Schulungskonzepts für das Shared Service Center sowie das Local Services
- Erstellung von Prozessdiagrammen und Trainingsdokumentationen
- Betreuung Gesellschaftsdokumentationen
- Direkte Unterstützung des Head of General Ledger im Rahmen des Projektes
- Trouble-Shooting für sämtliche Projektangelegenheiten
Bereinigung/ Optimierung der Buchhaltung, Prozessoptimierungen in SAP
- Aufräumen der Buchhaltung am Standort Heidelberg
- Bearbeitung von Sonderthemen (Saldenvorträge, Abstimmung Anlagevermögen etc.)
- Sichtung der Debitoren-/Kreditoren-Prozesse (Workflow Rechnungen)
- Optimierung der SAP-Nutzung am Standort Heidelberg/Berlin
- Schulung und Training der Mitarbeiter inkl. Handbucherstellung (SAP)
- Unterstützung im Tagesgeschäft
Projektmanagement in der Finanzabteilung
- Transferpreisdokumentation der Gruppe
- Ist-Bestandsaufnahme und Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Datensammlung für die Erstellung von Master-File- und Local-File-Vorlagen
- Organisation und Kommunikation im Rahmen des Transfer-Pricing-Prozesses
- Anpassung der Finanzhandbücher/-richtlinien im Zusammenhang mit Anlagevermögen, Vorräten, Rückstellungen
- Unterstützung des Leiters Finance Services Deutschland
Projekt- und Beratungsleistung im Bereich Reisekostenabrechnung und -optimierung
- Beratungsaufgaben zur Optimierung der Buchhaltungseffektivität
- Plausibilitätsprüfung der Reisekosten
- Abgleich der internen Reisekostenrichtlinien
Teilprojektleitung Übergangsbuchhaltung
- Prozessanalyse,-dokumentation und -umsetzung nach Vorgaben des Mutterkonzerns
- Schulung und Einweisung der Mitarbeiter
- Unterstützung bei der Verlagerung der Kreditoren-Buchhaltung ins Shared-Service-Center
- Begleitung des Transfers der Hauptbuchhaltung/Berichtswesen in aktuelles Unternehmen
diverse Projekte im Bereich Geschäftscoaching und Bereinigung/Optimierung der Buchhaltung
Erstellung Jahresabschlüsse 2013 und Begleitung der WP-Prüfung für den Schlussabschluss, Prozessoptimierungen und
- Erstellung Jahresabschlüsse 2013
- Vorbereitung und Begleitung der Prüfung der Schlussabschlüsse für die verkauften Unternehmensgesellschaften
- Vorbereitung der Prüfung der verbleibenden Gesellschaften
- Neustrukturierung des Teams und des Tagesgeschäfts
- Einführung eines schnellen Abschlusses
Vorbereitung des Verkaufs von Unternehmensteilen und Darstellung in der Buchhaltung / Erstellung des Closing-Abschlusses
- Führung eines Teams aus bis zu 6 festangestellten Mitarbeitern und einem Team aus bis zu 4 Interim Managern
- Erstellung der Monatsabschlüsse nach HGB & US-GAAP für 7 Gesellschaften
- Erstellung des Closing-Abschlusses für 2 Gesellschaften aufgrund des Verkaufs von Unternehmensteilen
- Abstimmungsarbeiten / Plausibilitätscheck im Zusammenhang mit dem Closing
Unterstützung bei der Integration aufgrund der neuen Eigentümerstruktur, des neuen ERP-Systems und der Einführung von SOX
- Erstellung einer Inventuranleitung für die deutschen Gesellschaften. Abteilungsübergreifendes Projekt / Umsetzung der Vorgaben des Mutterkonzerns sowie Betreuung der Inventur im Dezember 2012
- Erstellung der Unterlagen in Kooperation mit sämtlichen Unternehmensbereichen im Zusammenhang mit den SOX Vorgaben der Konzernmutter
- Fehlerbehebung aufgrund der ERP-Einführung und der damit verbundenen Probleme im Bereich Finanzen
Überleitung des US-GAAP-Abschlusses nach HGB für 4 Gesellschaften
- Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB inkl. Anhang und Lagebericht
- Überleitung des US-GAAP-Abschlusses nach HGB
- Betreuung der Abschlussprüfung und Ansprechpartner für die Wirtschaftsprüfer
- Unterstützung beim Mapping aufgrund eines ERP-System-Wechsels
Unterstützung der Teamleiterin Hauptbuch und Konsolidierung
- Vertretung aufgrund krankheitsbedingter Abwesenheit der Teamleiterin
- Erstellung von Monats-/ Quartals- und Jahresabschlüssen nach US-GAAP
- Unterstützung beim Integrationsprozess in die neue Eigentümerstruktur/ SOX Bestandsaufnahme
Prozessoptimierung im Bereich Kreditorenbuchhaltung als Teamleiterin
- Freigabe von Rechnungen der einzelnen Gesellschaften in den jeweiligen Systemen Prang und PeopleSoft.
- Dokumentation von Prozessen und Arbeitsabläufen insbesondere in PeopleSoft
- Umsetzung von Prozessverbesserungen
- Kommunikation mit der IT-Abteilung bei PeopleSoft Problemen
- Führung des Teams der Kreditorenbuchhaltung mit bis zu 6 Mitarbeitern
- Operative Unterstützung bei Abwesenheit der Mitarbeiter (Krankheits/Urlaubsbedingt)
- Kommunikation mit der Deutschen Bank bezüglich der neuen Bankkonten und Vorgaben für PeopleSoft
- Überarbeitung der Stellenbeschreibungen und Arbeitsrichtlinien
- Intranetauftritt des Teams der Kreditorenbuchhaltung
Outsourcing der Buchhaltung
- Betreuung des Outsourcing der Buchhaltung an einen externen Dienstleister
- Prozessverbesserungen und Umsetzung
- Vorbereitung des Jahresabschlusses 2010
Leiterin Buchhaltung & Einkauf ad interim
- Verantwortung für die Finanzbuchhaltung und den Einkauf zweier Gesellschaften
- Leitung eines Teams von bis zu 6 Mitarbeitern
- Erstellung der Monatsabschlüsse nach HGB und Vorbereitung Jahresabschluss (inkl. Rückstellungs- und Bankenspiegel)
- Betreuung des Anlagevermögens und Plausibilitätsprüfung mit externem SAP-Berater (Fehlerhafte Darstellung des Anlagevermögens aus Vorjahren und Auswirkungen in aktuelles Jahr)
- Ad-hoc Auswertungen für die Geschäftsführung
- Entwicklung von Prozessverbesserungen und deren Umsetzungen
- Dokumentation der Abläufe in der Buchhaltung und im SAP
- Entwicklung eines Reportingtools in MS Excel
- Ansprechpartnerin für Betriebs- und Wirtschaftsprüfer
Leiterin Buchhaltung & Controlling ad interim
- Verantwortung für die Finanzbuchhaltung und das Controlling zweier Gesellschaften
- Leitung eines Teams von bis zu 4 Mitarbeitern
- Erstellung der Monatsabschlüsse nach HGB
- Erstellung des monatlichen Reporting an die Muttergesellschaft
- Ad-hoc Auswertungen für die Geschäftsführung
- Vorbereitende Jahresabschlussarbeiten für das Jahr 2009
- Entwicklung von Prozessverbesserungen und deren Umsetzungen
- Dokumentation der Abläufe in der Buchhaltung und im SAP sowie Zusammenarbeit mit konzerninternen SAP-Supports für notwendiges Customizing
- Aufarbeitung des Anlagevermögens seit SAP-Einführung und Automatisierung des AfA-Laufes
- Bereinigung von Problemen im Zusammenhang mit der SAP Einführung im Vorjahr
- Anpassung der Kostenstellenstruktur aufgrund der Veränderungen des Produktionsablaufes
- Unterstützung der HR Revision und Bereinigung der Personalkonten
- Entwicklung eines Reportingtools in MS Excel
- Ansprechpartnerin für Banken und Wirtschaftsprüfer
Inhaberin / Unternehmensberatung im Bereich Accounting
the Bridge
- Spezialisiert auf amerikanische Übernahmen.
- "Brücken bauen ist meine Spezialität!"
- Warum? Vor Jahren war ich persönlich von einer Übernahme betroffen - heute helfe ich mit diesem Wissen anderen.
- Genau aus diesem Grund biete ich Ihrem Unternehmen, mit meiner Erfahrung aus bald 20 Jahren Accounting + Controlling, tatkräftige Unterstützung bei allen Geschäftsprozessen im Bereich Buchhaltung und Controlling an, die im Rahmen einer Übernahme durch einen amerikanischen Konzern anfallen und oft eine große Herausforderung darstellen.
- Unternehmensberatung im Bereich Accounting für verschiedene Unternehmen in den Branchen: Produktion, Automobil-, Informations- und Kommunikationstechnologie, Entertainment, Chemie, Sicherheit, Pharma und Biotechnologie.
- Koordination und Sicherstellung der fristgerechten Erstellung der Monatsabschlüsse nach HGB/US-GAAP und Vorbereitung Jahresabschluss sowie Reporting an das Headquarter bzw. der lokalen Geschäftsleitung.
- Beratung bei der SOX 404 Einführung.
- Strategische Unterstützung bei der Anpassung ERP-System.
- Teamleitung und Schaffung einer Arbeitsatmosphäre, die zu erhöhter Produktivität des Teams führt. „Die einzelnen Mitarbeiter dort abholen, wo sie gerade sind".
- Begleitung interner Revisionen, Ansprechpartnerin für Wirtschaftsprüfer sowie externe Prüfer.
- Erstellung von Trainingskonzepten, die auf die jeweiligen Anforderungen des Unternehmens angepasst sind.
- Implementierung Fast-Close.
Bilanzbuchhalterin
Sidel GmbH
- Buchhaltung der Gesellschaft
- Erstellung von Monats-/ Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS
- Erstellung des monatlichen Reporting an die Muttergesellschaft
- Kontinuierliche Verbesserung des Reportingtools in MS Excel
- Entwicklung von Prozessverbesserungen und deren Umsetzungen
- Anpassung der Sachkonten- und Kostenstellenstruktur an die Reportingvorgaben
Leiterin Finanzen
MegaPlast GmbH & Co. KG
- Erstellung von Monatsabschlüssen nach HGB, Jahresabschluss und Reporting an den Finance Director sowie Ansprechpartnerin für Banken, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
- Anpassung des Kostenstellen- und Sachkontenplans als Basis eines effizienten Controllings
- Leitung eines Teams von bis zu 4 Mitarbeitern
Steuer- und Prüfungsassistentin
hardorp, müller & partner
- Prüfung und Erstellung von Jahresabschlüssen
- Erstellung von Steuererklärungen
- Betriebswirtschaftliche Auswertungen und Analysen
Mitarbeiterin im Bereich Reporting/Planning
Johnson Controls Systems & Service GmbH
- Alleinbuchhaltung der Tochtergesellschaft Sigma-Frigo-Therm Handels-GmbH sowie verantwortlich für die Rückstellungen und Abgrenzungen der York Deutschland und der York Schweiz sowie Ansprechpartnerin für in- und externe Prüfer
- Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und US-GAAP sowie Mitarbeit bei der internen Berichterstattung/Controlling, des monatliches Reporting an die Muttergesellschaft sowie Mitarbeit bei der Erstellung des Budgets der York Deutschland inklusive aller Tochtergesellschaften
Mitarbeiterin im Bereich Controlling und Kostenrechnung
Heidelberger Versorgungs- und Verkehrsbetriebe GmbH
- Kaufmännische Ansprechpartnerin zur Thematik „Liberalisierung des Energiemarktes" mit Hauptaugenmerk auf die Ausgestaltung der Anforderungen bezüglich des „Unbundlings" in den bestehenden operativen Kostenrechnungssystemen, z. B. Anpassung der Kostenstellen- und Profitcenter-Strukturen
- Aufbau und Erstellung von Kostenträgerrechnungen im Zusammenhang mit der Kalkulation von Nutzungsentgelten sowie von Deckungsbeitragsrechnungen für bestimmte Kunden bzw. Kundengruppen sowie Erstellung von Teilbilanzen nach Anforderungen des geltenden Energiewirtschaftsrechts
- Erstellung des Quartalsberichts für alle Konzerngesellschaften inklusive aller Tochtergesellschaften einschließlich der monatlichen kurzfristigen Erfolgsrechnung
Mitarbeiterin im Bereich Controlling und Auftragsabrechnung
Heidelberger Versorgungs- und Verkehrsbetriebe GmbH
- Kostenrechnerische Betreuung der Beteiligungen und Einweisung der dortigen Mitarbeiter sowie Einführung der Auftragsabrechnung in einer der Gesellschaften
- Implementierung der SAP R/3 basierten Leistungserfassung (inklusive Handbucherstellung und Schulung der Mitarbeiter) sowie der Einführung der Auftragsabrechnung bei den Stadtwerken Neckargemünd
- Abrechnung und Controlling von Groß- und Zuschussprojekten an Dritte, sowie Weiterberechnung von Aufträgen der Organgesellschaften an Dritte und zwischen den Organgesellschaften
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (19.5 Jahre), Informationstechnologie (16 Jahre), Automotive (16 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (7.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (4 Jahre) und Versorgung (3 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Buchhaltung (23 Jahre), Finanzen (20.5 Jahre), Projektemanagement (7 Jahre), Revision (4.5 Jahre), Informationstechnologie (3 Jahre) und Business Intelligence (2 Jahre).
Zusammenfassung
Brücken bauen ist meine Spezialität!
Warum? Vor Jahren war ich persönlich von einer Übernahme betroffen - heute helfe ich mit diesem Wissen anderen.
Genau aus diesem Grund biete ich Ihrem Unternehmen, mit meiner Erfahrung aus bald 20 Jahren Buchhaltung und Controlling, tatkräftige Unterstützung bei allen Geschäftsprozessen im Bereich Buchhaltung und Controlling an, die im Rahmen einer Übernahme durch einen amerikanischen Konzern anfallen und oft eine große Herausforderung darstellen.
Neben meinem langjährigen fachspezifischen Know-how tragen weitere unterschiedliche hochqualifizierte Experten zum the Bridge Erfolgskonzept bei. In der Zusammenarbeit mit mir haben Sie bei Bedarf direkt Zugriff auf dieses vielseitige the Bridge Beraternetzwerk, das von mir aufgebaut wurde. Mit diesem Netzwerk im Hintergrund können wir Sie noch besser und individueller unterstützen.
Aus unseren vielfältigen Erfahrungen als Interim Manager, Berater und Trainer im nationalen und internationalen Rechnungswesen kennen wir alle die Herausforderungen, die Sie bei einer US-Übernahme meistern müssen. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Erfolge maximieren und profitieren Sie vom ganzheitlichen the Bridge Unternehmenskonzept, das die Bereiche Umsetzungsberatung, Trainingsmaßnahmen und Coaching ideal miteinander kombiniert.
Fähigkeiten
Tätigkeitsschwerpunkte
- Koordination Und Sicherstellung Der Fristgerechten Erstellung Der Monatsabschlüsse Nach Hgb/us-gaap Sowie Vorbereitung Des Jahresabschlusses Und Reporting An Die Konzernzentrale Bzw. Die Lokale Geschäftsleitung
- Beratung Bei Der Einführung Von Sox 404
- Strategische Unterstützung Bei Der Anpassung Des Erp-systems
- Teamleitung Und Schaffung Einer Arbeitsatmosphäre, Die Zu Erhöhter Produktivität Des Teams Führt
- Begleitung Interner Revisionen, Ansprechpartnerin Für Wirtschaftsprüfer Und Externe Prüfer
- Erstellung Von Trainingskonzepten, Die Auf Die Jeweiligen Anforderungen Des Unternehmens Angepasst Sind
- Implementierung Des Fast-close
Leistungen
- Consulting – Wir Kommen, Um Zu Gehen (Hilfe Beim Transfer Von Hgb Zu Us-gaap)
- Training – Wir Qualifizieren Ihre Mitarbeiter (Keine Umstrukturierung, Nutzung Des Bestehenden Personals)
- Projektmanagement / Change Management
- Interim Management
- Training Am Arbeitsplatz
- Operative Unterstützung
- Englisch
- Interkulturelles Training
- Excel Für Reporting
- Fachseminare
- Führungskräftetraining
Ergänzende Kenntnisse
- Erp-software: Sap Erp 6.0, Hs Varial, Datev, Wincarat, Peoplesoft
- Reporting-software: Hyperion, Cartesis Magnitude
Sprachen
Ausbildung
Diplom-Betriebswirtin (BA) · Betriebswirtschaft
Zertifikate & Bescheinigungen
AdA-Schein (IHK)
AgilePM® Agile Project Management Foundation
Anwenderin Buchhaltung Mit SAP® ERP 6.0 Zusatzqualifikation Controlling
Bilanzbuchhalterin National Und International (IHK)
Change Management Foundation & Practitioner
NLP Practioner (DVNLP)
PRINCE2® Foundation & Practitioner Certificate
Systemisches Coaching Mit NLP Mit Schwerpunkt „Konflikt-Coaching" (DVNLP)
WingWave® Coach
Profil
Frequently asked questions
Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.
Wo ist Judith ansässig?
Welche Sprachen spricht Judith?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Judith?
Für welche Rollen wäre Judith am besten geeignet?
Was ist das neueste Projekt von Judith?
Für welche Unternehmen hat Judith in den letzten Jahren gearbeitet?
In welchen Industrien hat Judith die meiste Erfahrung?
In welchen Bereichen hat Judith die meiste Erfahrung?
In welchen Industrien hat Judith kürzlich gearbeitet?
In welchen Bereichen hat Judith kürzlich gearbeitet?
Was ist die Ausbildung von Judith?
Ist Judith zertifiziert?
Wie ist die Verfügbarkeit von Judith?
Wie hoch ist der Stundensatz von Judith?
Wie kann man Judith beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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