Interimsmanager Leiter Finanzen

• Überbrückung der Position Leiter Finanzen bis zur Neubesetzung
• Einsatz von SAP R/3
• Hybrides Arbeitsmodell
• 10% Englisch

• Umsetzung von Budgets und Prognosen
• Verrechnungspreis-Projekt zur Integration in den Konzern
• Einführung von IFRS über ein Shared-Service-Center nach Übernahme
• Projekt zur Reduzierung der Rechtseinheiten
• Reduzierung der Außenstände um 78%
• Führung und Stabilisierung des Teams (6 MA)
• Einsatz von Diamant und DC1
• Hybrides Arbeitsmodell
• 60% Englisch

• Ausgliederung und ERP-Wechsel aufgrund des Unternehmensverkaufs
• Projektarbeit zum gesamten Setup der Buchhaltung in Deutschland
• Betreuung der kompletten Buchhaltung und Finanzplanung
• Erstellung der Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS
• Konsolidierung für Italien, Spanien und Japan
• Einsatz von SAP
• Primär vor Ort

• Projekte im Debitoren- und Kreditorenbereich
• Kontenabstimmung
• Konsolidierung verschiedener zugekaufter Unternehmen
• Vorbereitung des Jahresabschlusses nach HGB
• Einsatz von SAP und LucaNet
• Fernarbeit

• Kreditorenbuchhaltung
• Einsatz von SAP über Citrix
• Vollständig im Homeoffice

• Erstellung von Budgets und Prognosen
• Vertragsgestaltung für Projekte
• Personalverwaltung, -abrechnung und -auswahl
• Begleitung von Betriebsprüfungen
• Rekrutierung von Ferien-Immobilien-Eigentümern durch Führung lokaler Spezialistenteams (sieben Länder)
• Administrative Verwaltungsaufgaben
• Durchführung von Firmenzukäufen, Integration, Gründungen, Restrukturierungen und Abwicklungen

Ergebnisse:

• Entwicklung und Etablierung eines ergebnisorientierten und produktspezifischen Überwachungs- und Bewertungstools
• Neugestaltung von Projektverträgen mit Fokus auf MwSt-Aspekte
• Digitalisierung der Personalverwaltung
• Ausbau der Projektschwerpunkte im Einkauf mit Verdreifachung des Umsatzes

• Komplette Übernahme der Buchhaltung von München nach Hamburg
• Integration in das ERP-System des neuen Eigentümers
• Fachliche und disziplinarische Führung von zwei Mitarbeitern