Pavel Skála
Interim Finanzmanager
Erfahrungen
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenSlowakei
Interim-Finanzmanager
Beiersdorf
- Transfer von der lokalen Finanzabteilung in der SK zum SSC Hamburg
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenTschechische Republik
Interim Leiter Controlling
Brose
- Erfolgreiches Forecast III
- Vereinfachung und Automatisierung der Berechnungen und Berichterstattung – Stundensätze, Leiharbeiter, Monatsbericht, Ausschuss und externe Nacharbeit, direkte Personalkosten
- Wechsel der Plattform für die monatliche Vorstandssitzung
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenTschechische Republik
Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen
Carbody Czech Republic
- Korrektur des Rechnungswesens (vor 2 Jahren)
- Teilung des Unternehmens (Verkauf eines Unternehmensteils), Aufteilung in SAP
- Einführung der Cashflow-Hochrechnung
- Factoring
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenTschechische Republik
Interim Finance Controller
Drägerwerk
- Fi/Co-Management
- Audit der Prozesse
- Investitionsanreize
- Genauigkeit der Rechnungslegung
- SAP-Einstellungen FI/CO + MM usw.
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenInterim Manager Finanzen/Controlling
Freiberufler
- Rechnungswesen, Controlling und Reporting, Steuern, Risikomanagement, Treasury, Credit Management, Rechtsangelegenheiten, interne Kontrolle/SOX, HR, IT, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Behörden usw.
- Logistik, Produktion + HACCP, Arbeitsschutz und Veterinär- und Hygienevorschriften (Lebensmittelherstellung), Due Diligence, M&A, Unternehmensaufspaltung, Krisenmanagement, Projektmanagement
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenDeutschland
Interim Leiter Rechnungswesen
Gebr. Bode
- Jahresabschluss ohne Komplikationen
- Vereinfachung und Automatisierung der Liquiditätsplanung
- Vereinfachung und Automatisierung des Offene-Posten-Reports, Standardisierung von IC-Abstimmungen
- Einführung und Automatisierung des Fixed-Assets-Reports
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenTschechische Republik
Interim Finance Controller
Hanon Systems Autopal
- Identifizierung von Schwachstellen
- Automatisierung des CC-Reports und der Bestellungen
- Automatisierung von Wertberichtigungen für Vorräte und Forderungen
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenSlowakei
Interim Leiter Controlling
Hella Slovakia Signal-Lighting
- 10 % Reduzierung der offenen Posten in Forderungen
- Automatisierung des Reportings: Capex, Kostenstellen, Instandhaltungskosten
- Standardisierung und Automatisierung von Wertberichtigungen für Vorräte und Forderungen
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenDeutschland
Interim Senior Accountant / Finanzmanager
Hyva Georg Hydraulik
- Vereinfachung und Automatisierung von USt-VA, Intrastat und anderen statistischen Meldungen
- Vereinfachung und Automatisierung des Fixed-Assets-Reports
- Einführung und Automatisierung des CC-Reports/Forecast, Rückstellungen für Leiharbeiter
- Master-Data-Korrektur
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenTschechische Republik
(Interim) Finanzmanager
Kantar Media
- Automatisierung des US-GAAP-Berichts
- Reduzierung der Fixkosten (Lieferantenverträge, Personalkosten)
- Implementierung von Standardprozessen, erfolgreiches SOX-Audit
- Verlagerung der Produktion
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenDeutschland
Interim Finance Controller
LUST Hybrid-Technik
- Monats- und Jahresabschlüsse (u. a. Bestandsbewertung, Kosten-Leistungsrechnung)
- Soll-Ist-Vergleiche
- Abweichungsanalysen und Ad-hoc-Auswertungen
- Forecast-Erstellung
- Automatisierung
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenDeutschland
Interim Senior Accountant
Lilium
- Korrektur von Steuerzeilen
- Asset-Migration von Datev zu Infor LN für zwei Firmen, inkl. Verbesserung der Datenqualität
- Automatisierung der Verarbeitung von Interim Assets Investments und Asset Additions
- Erfolgreiche SOX-Abschlussprüfung für Sachanlagen → erfolgreicher US-Börsengang
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenTschechische Republik
Interim Leiter Finanzen und Controlling
Maxim Chicken
- Neue Produkte für die Gastronomie → Umsatzsteigerung durch Gastronomie-Vertriebskanal
- Einführung der Cashflow-Hochrechnung
- Reduzierung der variablen und fixen Kosten (Rohstoffe, Immobilien-Leasing)
- Erfolgreiche Veterinärprüfung
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenDeutschland
Interim Senior Controller
NTT
- Vereinfachung, Standardisierung und Automatisierung der Monatsabschlussaktivitäten – Rückstellungen für Kunden- und Lieferantenrabatte, Auftragsrückstände, Periodenabgrenzungen, monatliche GP-Anpassungen inkl. SOX-Konformitätsnachweis
- Bilanzabstimmung
- Verbesserung des Reportings zur Kundenloyalität
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenTschechische Republik
Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen
Trelleborg Automotive Czech Republic
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenTschechische Republik
Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen & Controlling
Trèves
- Identifizierung von Schwachstellen, Implementierung und Durchführung von Controlling-Prozessen – Einkaufsprozess (PR/PO/GR), Gehaltsabrechnung, Energiekosten, IC-Abrechnung, CC-Reporting
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenDeutschland
Interim Finance Manager
Tunap Cosmetics
- Reduzierung der DSO von 21 Tagen in 4 Monaten
- Bilanzbereinigung (Sachanlagen, Rückstellungen, ARAP …)
- Reduzierung der unbearbeiteten Rechnungen im Workflow um 1,2 Mio. EUR während des Jahresabschlusses
- Automatisierung – Wertberichtigungen, Kontrollen, Reporting
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenInterim CFO
Twistcafe
- Lösung von Problemen mit Buchhaltungs- und Steuerunterlagen für den Jahresabschluss der deutschen und österreichischen Tochtergesellschaft
- Standardisierung der Abrechnung konzerninterner Transfers von Rohmaterial und Bargeld (CZ, SK, DE, AT, PL)
- Automatisierung der Weiterverrechnung von Rabattaktionen und bargeldlosen Zahlungen
- Verbesserungen in der Kostenstellenbuchhaltung (200+ KS)
Jan. 2010 - Bis heute
15 Jahren 7 MonatenDeutschland
Interim Leiter Rechnungswesen
VIB Vermögen AG
- HGB-Jahresabschluss von 19 Gesellschaften ohne Komplikationen
- IFRS-Konzernabschluss ohne Komplikationen
- Automatisierung von Konsolidierungsmaßnahmen (Schuldenkonsolidierung, Aufwands- und Ertragskonsolidierung)
- Automatisierung des Reportings
Jan. 2007 - Dez. 2010
4 JahrenTschechische Republik
Leiter Finanzen und Controlling
Renault Trucks
- Rechnungswesen, Controlling und Reporting, interne Kontrolle, Besteuerung, Risikomanagement, Treasury, Credit Management, Rechtsangelegenheiten, Office Management, IT, Ansprechpartner für Banken, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Behörden, SOX, Corporate Governance, Versicherung
- “Cash Enhancement Solution” – Einführung konzerninternen Factorings und Bestandsfinanzierung
- SAP-Implementierung
- Reduzierung der Fixkosten
- Nachweis von Unterschlagung, Schadenersatz
Jan. 2005 - Dez. 2007
3 JahrenLeiter Group Controlling / Beteiligungsmanager
Agrofert Holding
- (Beteiligungs-)Controlling & Reporting – Erstellung und Umsetzung für die gesamte Gruppe (100+ Gesellschaften, Umsatz ca. 4 000 Mio. €), Steigerung der Gruppen-Effizienz und Einführung von “Verwaltung durch Zahlen”
- Co-Management von Tochtergesellschaften – Mitglied im Vorstand oder Aufsichtsrat (9 Gesellschaften, Umsatz ca. 970 Mio. €, Nettoergebnis ca. 40 Mio. € – Lebensmittelhersteller, Agrarbetriebe, Chemieunternehmen)
- Vereinheitlichung der Gruppenstandards für Rechnungswesen, Konsolidierung und Reporting
- Fusionen und Übernahmen
- Due Diligence
- Product Costing – Vereinheitlichung der Gruppenstandards für Kostenkalkulationen der Fleischverarbeitung-Division
- Krisenmanagement
- SAP- und SAP-BW-Implementierung
- Einführung der Bewertung der finanziellen Grundindikatoren, Vereinheitlichung der Gruppenstandards für Rechnungswesen und Reporting → Effizienzsteigerung
- Wesentliche Veränderungen im Aufsichtsrat eines Fleischverarbeitungsunternehmens
- Schaffung eines speziellen Informationssystems für Konsolidierung und Konzernreporting + Reporting-Erweiterung (85 Gesellschaften)
- Einführung der Gruppenstandards für Kostenkalkulationen der Fleischverarbeitung-Division
- Fusionen in der Fleischverarbeitung
- Neue Satzung der AG SKW Piesteritz
Jan. 2000 - Dez. 2005
6 JahrenTschechische Republik
Finance & Controlling Manager / Manager Central & Logistic Controlling
Nestlé Purina PetCare
- Rechnungswesen, Controlling und Reporting, interne Kontrolle, Besteuerung, Risikomanagement, Cashflow, Credit Management, Office Management, Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Master Data Management, Logistik
- Start-up der Division
- Wechsel vom Verteiler zur eigenen Logistik und zum Verkauf
- SAP-Implementierung
- Einführung der Auswertung “Net Customer Contribution” und der Promotions – Steigerung der Umsatzrentabilität
- Reduzierung der Logistikkosten – Beendigung nachteiliger Vertriebsvereinbarungen und weitere ad-hoc-Maßnahmen
- Entwicklung eines speziellen Informationssystems für Handels- und Logistikdaten → profitabelster NPPC-Markt Europas!
Jan. 1996 - Dez. 2000
5 JahrenTschechische Republik
Sales Controller
Beiersdorf
- Sales Controlling – Umsatz- und Deckungsbeitragsanalysen, Verkaufsvorhersagen, Rentabilität der Kunden, Reporting (Woche/Monat/Quartal/Jahr), Verantwortung für Budget und Boni der Vertriebsabteilung, Kundenboni
- Projekt zur Vereinheitlichung der Preiskonditionen und AGB der Key Accounts in der CEE-Region
- Effizienzsteigerung der Abteilung
- Einführung der Auswertung “Customer Contribution” → Steigerung der Profitabilität
Zusammenfassung
Ich bin ein langjähriger erfahrener Controller, Buchhalter und Finanzmanager. Ich bin verantwortlich für Controlling und Rechnungswesen, sowie für die interne Kontrolle, Risikomanagement, SOX, Cashflow-Management, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Behörden und Banken, Versicherung, Rechtsangelegenheiten, IT, HR usw. Mut, Zuverlässigkeit, Verantwortung, Eigeninitiative und Loyalität sind eine Selbstverständlichkeit für einen Profi, ebenso analytisches Denken, ein praktischer Ansatz, Flexibilität und die Fähigkeit, Probleme effektiv und zeitnah zu lösen.
Ich habe Erfahrung mit SAP und mit der Erstellung meiner eigenen Management-Informationssysteme und Reporting-Tools (Automatisierung und Kombination von Excel + Access, einschließlich VBA), die deutlich Zeit sparen. Ich habe mehrjährige Berufserfahrung mit IFRS, US GAAP, HGB und CZ/SK GAAP.
Als Referenz meiner Qualifikation präsentiere ich meine langjährige Karriere bei bekannten internationalen Unternehmen (meist FMCG und Automotive), wo ich tiefe Erfahrungen in allen Bereichen des Finanzmanagements, in der Implementierung von Controlling-Prozessen, im Team-Management und in verschiedenen Projekten gesammelt habe. In all diesen Positionen habe ich wesentlich zur Verbesserung der Effizienz beigetragen; z. B. durch konsequente Einhaltung konzeptioneller und systematischer Arbeitsweisen, Einführung neuer Standardprozesse und konstanten Druck zur Effizienzsteigerung.
Echte Finance-Experten und Allrounder sind rar. Ich bin überzeugt und meine bisherigen Ergebnisse bestätigen, dass ich einer von ihnen bin. Wenn Sie mein Angebot interessant finden und Fragen zu meiner Qualifikation, meinen Vorstellungen und meiner Hauptmotivation haben, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Sprachen
Tschechisch
MutterspracheDeutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherSlowakisch
VerhandlungssicherPolnisch
Fortgeschritten ...und 1 Weitere
Ausbildung
Okt. 1990 - Juni 1995
Mendels Universität
Master, Staatsprüfung: Wirtschaft, Fleisch- und Milchindustrie, Ernährung, Tierzucht · Brno, Tschechische Republik
Zertifikate & Bescheinigungen
IAS / IFRS
Doc. Ing. Lenka Krupová, Ph.D., Prag
IFRS & US GAAP
Controller-Institut, Prag
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