Pavel Skála

Interim Finance Manager

Stadtilm, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten
Slowakei

Interim Finance Manager

Beiersdorf

  • Transfer von der lokalen Finanzabteilung von SK zum SSC Hamburg
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten
Tschechische Republik

Interim Leiter Controlling

Brose

  • Erfolgreiches Forecast III
  • Vereinfachung und Automatisierung der Berechnungen und Berichterstattung – Stundensätze, Leiharbeiter, Monatsbericht, Ausschuss und externe Nacharbeit, Direkte Personalkosten
  • Wechsel der Plattform für die monatliche Vorstandssitzung
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten
Tschechische Republik

Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen

Carbody Czech Republic

  • Rechnungswesen-Korrektur (vor 2 Jahren)
  • Teilung des Unternehmens (Verkauf der Unternehmensteil), Aufteilung in SAP
  • Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung
  • Factoring
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten
Tschechische Republik

Interim Finance Controller

Drägerwerk

  • Fi/Co Management
  • Audit der Prozesse
  • Investitionsanreize
  • Genauigkeit der Rechnungslegung
  • SAP-Einstellungen FI/CO+MM usw.
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten

Interim Manager Finanzen/Controlling

Freiberufler

  • Rechnungswesen, Controlling und Reporting, Steuern, Risk Mng., Treasury, Credit Mng., Rechtsangelegenheiten, interne Kontrolle/SOX, HR, IT, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Staatsverwaltung, etc.
  • Logistik, Produktion + HACCP, Arbeitsschutz und Veterinär- und Hygienevorschriften (Lebensmittelherstellung), Due Diligence, M&A, Split von Unternehmen, Krisenmanagement, Projektmanagement
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten
Deutschland

Interim Leiter Rechnungswesen

Gebr. Bode

  • Jahresabschluss ohne Komplikationen
  • Vereinfachung und Automatisierung von Liquiditätsplanung
  • Vereinfachung und Automatisierung von den Offenen Posten Report, Standardisierung von IC-Abstimmung
  • Einführung und Automatisierung von dem Fixed Assets Report
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten
Tschechische Republik

Interim Finance Controller

Hanon Systems Autopal

  • Identifizierung von Schwachstellen
  • Automatisierung von dem CC-Report und Bestellungen
  • Automatisierung von Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten
Slowakei

Interim Leiter Controlling

Hella Slovakia Signal-Lighting

  • 10% Reduzierung von den OP in Forderungen
  • Automatisierung von Reporting: Capex, Cost Ctr., Maintenance Costs
  • Standardisierung und Automatisierung von Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten
Deutschland

Interim Senior Accountant / Finance Manager

Hyva Georg Hydraulik

  • Vereinfachung und Automatisierung von USt-VA, Intrastat und anderen statistischen Berichten
  • Vereinfachung und Automatisierung von dem Fixed Assets Report
  • Einführung und Automatisierung von dem CC-Report/Forecast, Leiharbeiter-Rückstellungen
  • Master-Data-Korrektur
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten
Tschechische Republik

(Interim) Finance Manager

Kantar Media

  • Automatisierung des US GAAP Berichts
  • Reduzierung der Fixkosten (Lieferantenverträge, Personalkosten)
  • Implementierung von Standardprozessen, erfolgreiches SOX Audit
  • Verlagerung der Produktion
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten
Deutschland

Interim Finance Controller

LUST Hybrid-Technik

  • Monats- und Jahresabschlüsse (u.a. Bestandsbewertung, Kosten-Leistungsrechnung)
  • Soll-Ist-Vergleiche
  • Abweichungsanalysen und ad hoc-Auswertungen
  • Forecast-Erstellung
  • Automatisierung
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten
Deutschland

Interim Senior Accountant

Lilium

  • Steuerzeilenkorrekturen
  • Asset-Migration aus Datev zu Infor LN für 2 Firmen, inkl. Verbesserung der Datenqualität
  • Automatisierung für die Verarbeitung von Interim Assets Investments und Asset Additions
  • Erfolgreiche SOX-Abschlussprüfung für Sachanlagen => erfolgreicher US-Börsengang
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten
Tschechische Republik

Interim Leiter Finanzen und Controlling

Maxim Chicken

  • Neue Produkte für Gastronomie -> Umsatzerhöhung durch Gastronomie Vertriebskanal
  • Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung
  • Reduzierung der Variable- und Fixkosten (Rohstoffe, Immobilien-Leasing)
  • Erfolgreiche Veterinärprüfung
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten
Deutschland

Interim Senior Controller

NTT

  • Vereinfachung, Standardisierung und Automatisierung der Monatsabschlussaktivitäten – Rückstellungen für Kunden- und Lieferantenrabatte, Auftragsrückstände, Accrued Revenues, monatliche GP-Anpassungen, inkl. SOX-Konformitätsnachweis
  • Bilanzabstimmung
  • Verbesserung der Berichterstattung von Customers’ Loyalty
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten
Tschechische Republik

Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen

Trelleborg Automotive Czech Republic

Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten
Tschechische Republik

Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen & Controlling

Trèves

  • Identifizierung von Schwachstellen, Implementierung/Durchführung von Controlling-Prozessen - Einkaufsprozess (PR/PO/GR), Gehaltsabrechnung, Energiekosten, Ico-Abrechnung, CC Reporting
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten
Deutschland

Interim Finance Manager

Tunap Cosmetics

  • Reduzierung DSO von 21 Tagen in 4 Monaten
  • Bilanz Bereinigung (Sachanlagen, Rückstellungen, ARAP…)
  • Reduzierung der unbearbeiteten Rechnungen im Workflow von 1,2 MEUR während des Jahresabschlusses
  • Automatisierung – Wertberichtigungen, Kontrollen, Berichtwesen
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten

Interim CFO

Twistcafe

  • Lösung von Problemen mit Buchhaltungs- und Steuerunterlagen für den Jahresabschluss der deutschen und der österreichischen Tochtergesellschaft
  • Abrechnungsstandardisierung von konzerninternen Transfers für Rohmaterial und Bargeld (CZ, SK, DE, AT, PL)
  • Automatisierung der Weiterverrechnung von Rabattaktionen und bargeldlosen Zahlungen
  • Verbesserungen für die Kostenstellenbuchhaltung (200+ KS)
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten
Deutschland

Interim Leiter Rechnungswesen

VIB Vermögen AG

  • HGB Jahresabschluss von 19 Firmen ohne Komplikationen
  • IFRS Konzernabschluss ohne Komplikationen
  • Automatisierung von Konsolidierungsmaßnahmen (Schuldenkonsolidierung, Aufwands- und Ertragskonsolidierung)
  • Automatisierung von der Berichterstattung
Jan. 2007 - Dez. 2010
4 Jahren
Tschechische Republik

Leiter Finanzen und Controlling

Renault Trucks

  • Rechnungswesen, Controlling und Reporting, internal control, Besteuerung, Risk Mng., Treasury, Credit Mng., Rechtsangelegenheiten, Office Mng., IT, Ansprechpartner für Bank, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Staatsverwaltung, SOX, corporate governance, Versicherung
  • “Cash enhancement solution” – Einführung von dem konzerninternen Factoring und Bestandfinanzierung
  • SAP-Implementierung
  • Einführung von “Cash enhancement solution” – internes Factoring und Bestandfinanzierung
  • Reduzierung der Fixkosten
  • SAP-Implementierung
  • Nachweis von Unterschlagung, Schadenersatz
Jan. 2004 - Dez. 2008
3 Jahren

Leiter Group Controlling / Beteiligungsmanager

Agrofert Holding

  • (Beteiligungs-) Controlling & Reporting – Erstellung und Umsetzung für gesamte Gruppe (100+ Gesellschaften, Umsatz ca. 4000 Mio €), Gruppe Effizienzsteigerung und Einführung “Verwaltung durch Zahlen”
  • Co-Management von Tochtergesellschaften – Mitgliedschaft den Vorständen oder Aufsichtsräten (9 Gesellschaften, Umsatz ca. 970 Mio €, Nettoergebnis ca. 40 Mio € – Lebensmittelhersteller, Agrarbetriebe, Chemieunternehmen)
  • Vereinheitlichung der Gruppenstandards für Rechnungswesen, Konsolidierung und Berichterstattung
  • Fusionen und Übernahmen
  • Due Diligence
  • Product Costing - Vereinheitlichung der Gruppenstandards für Kostenkalkulationen der Fleischverarbeitung Division
  • Krisenmanagement
  • SAP- und SAP BW-Implementierung
  • Gestartete Bewertung der Grund finanziellen Indikatoren, Vereinheitlichung der Gruppenstandards für Rechnungswesen und Berichterstattung => Verbesserung der Effizienz der Gruppe
  • Wichtige Änderungen im Aufsichtsrat eines Fleischverarbeitungsunternehmens
  • Schaffung des speziellen Informationssystems für Konsolidierung und Konzernberichterstattung + Reporting-Erweiterung (85 Gesellschaften)
  • Schaffung und Einführung der Gruppenstandards für Kostenkalkulationen der Fleischverarbeitung Division
  • Fusionen der Fleischverarbeitungsunternehmen
  • Neue Satzung der Aktiengesellschaft SKW Piesteritz
Jan. 1999 - Dez. 2005
6 Jahren
Tschechische Republik

Finance & Controlling Manager / Manager Central & Logistic Controlling

Nestlé Purina PetCare

  • Rechnungswesen, Controlling und Reporting, internal control, Besteuerung, Risk Mng., Cash-Flow, Credit Mng., Office Mng., Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, master data management, Logistik
  • Start-up der Division
  • Wechsel von Verteiler zur eigenen Logistik und Verkauf
  • SAP-Implementierung
  • Einführung der Auswertung des “Net Customer Contribution” und der Promotions - Erhöhung der Umsatzrentabilität
  • Reduzierung der Logistikkosten – Beendigung der ungünstigen Vertriebsvereinbarung, andere ad-hoc Reduzierung Logistikkosten
  • Schaffung des speziellen Informationssystems für ganze Reihe von Handels-und Logistikinformationen => wurde die profitabelste NPPC Markt Europas!
Jan. 1996 - Dez. 2000
5 Jahren
Tschechische Republik

Sales Controller

Beiersdorf

  • Sales controlling - Umsatz- und Grenzbeitrag Analyse, Verkaufsvorhersage, Rentabilität der Kunden, Reporting (Woche/Monat/Quartal/Jahr), Verantwortung für Budget und Boni von der Verkaufsabteilung, Kunden-Boni.
  • Projekt von Vereinheitlichung der Preiskonditionen und Allgemeine Geschäftsbedingungen der Key-Accounts im CEE-Region.
  • Effizienzsteigerung der Abteilung
  • Einführung der Aufwertung des „Customer Contribution” => Steigerung der Profitabilität

Zusammenfassung

Ich bin ein langjähriger erfahrener Controller, Buchhalter und Finanzmanager. Ich bin verantwortlich für Controlling und Rechnungswesen, sowie für die interne Kontrolle, Risikomanagement, SOX, Cashflow-Management, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfer, Behörden und Banken, Versicherung, Rechtsangelegenheiten, IT, HR usw. Mut, Zuverlässigkeit, Verantwortung, Eigeninitiative und Loyalität sind eine Selbstverständlichkeit für einen Profi, sowie analytisches Denken, praktischer Ansatz, Flexibilität und die Fähigkeit Probleme effektiv und zeitnah zu lösen.

Ich habe eine Erfahrung mit SAP und mit der Erstellung meiner eigenen Management-Informationssystemen und Reporting-Tools (Automatisierung und Kombination von Excel + Access, einschließlich VBA), die deutlich Zeit sparen. Ich habe mehrjährige Berufserfahrung mit IFRS, US GAAP, HGB und CZ/SK GAAP.

Als Referenz meiner Qualifikation präsentiere ich meine langjährige Karriere mit den bekannten internationalen Unternehmen (meistens FMCG und Automotive), wo ich tiefe Erfahrungen in allen Bereichen des Finanzmanagements, Implementierung von Controlling-Prozessen, Team-Management und verschiedenen Projekten gesammelt habe. In allen diesen Positionen habe ich wesentlich zur Verbesserung der Effizienz der Arbeit beigetragen; z.B. mit konsequenter Einhaltung der konzeptionellen und systematischen Arbeit, mit der Einführung neuer Standardprozesse und mit konstantem Druck zur Effizienzsteigerung.

Echte Finance-Experten und -Allrounder sind rar. Ich bin sicher, und meine bisherigen Ergebnisse bestätigen, dass ich einer von ihnen bin. Wenn Sie mein Angebot interessant finden und irgendwelche Fragen zu meiner Qualifikation, Vorstellungen und Hauptmotivation haben, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.

Sprachen

Tschechisch
Muttersprache
Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Slowakisch
Verhandlungssicher
Polnisch
Fortgeschritten
...und 1 Weitere

Ausbildung

Okt. 1990 - Juni 1995

Mendels Universität

Master, Staatsprüfung: Wirtschaft, Fleisch- und Milchindustrie, Ernährung, Tierzucht · Brno, Tschechische Republik

Zertifikate & Bescheinigungen

IAS / IFRS

Doc. Ing. Lenka Krupová, Ph.D., Prag

IFRS & US GAAP

Controller-Institut, Prag