Pavel Skála
Interim Finance Manager
Erfahrungen
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten Slowakei
Interim Finance Manager
Beiersdorf
- Transfer von der lokalen Finanzabteilung von SK zum SSC Hamburg
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten Tschechische Republik
Interim Leiter Controlling
Brose
- Erfolgreiches Forecast III
- Vereinfachung und Automatisierung der Berechnungen und Berichterstattung – Stundensätze, Leiharbeiter, Monatsbericht, Ausschuss und externe Nacharbeit, Direkte Personalkosten
- Wechsel der Plattform für die monatliche Vorstandssitzung
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten Tschechische Republik
Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen
Carbody Czech Republic
- Rechnungswesen-Korrektur (vor 2 Jahren)
- Teilung des Unternehmens (Verkauf der Unternehmensteil), Aufteilung in SAP
- Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung
- Factoring
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten Tschechische Republik
Interim Finance Controller
Drägerwerk
- Fi/Co Management
- Audit der Prozesse
- Investitionsanreize
- Genauigkeit der Rechnungslegung
- SAP-Einstellungen FI/CO+MM usw.
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 MonatenInterim Manager Finanzen/Controlling
Freiberufler
- Rechnungswesen, Controlling und Reporting, Steuern, Risk Mng., Treasury, Credit Mng., Rechtsangelegenheiten, interne Kontrolle/SOX, HR, IT, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Staatsverwaltung, etc.
- Logistik, Produktion + HACCP, Arbeitsschutz und Veterinär- und Hygienevorschriften (Lebensmittelherstellung), Due Diligence, M&A, Split von Unternehmen, Krisenmanagement, Projektmanagement
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten Deutschland
Interim Leiter Rechnungswesen
Gebr. Bode
- Jahresabschluss ohne Komplikationen
- Vereinfachung und Automatisierung von Liquiditätsplanung
- Vereinfachung und Automatisierung von den Offenen Posten Report, Standardisierung von IC-Abstimmung
- Einführung und Automatisierung von dem Fixed Assets Report
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten Tschechische Republik
Interim Finance Controller
Hanon Systems Autopal
- Identifizierung von Schwachstellen
- Automatisierung von dem CC-Report und Bestellungen
- Automatisierung von Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten Slowakei
Interim Leiter Controlling
Hella Slovakia Signal-Lighting
- 10% Reduzierung von den OP in Forderungen
- Automatisierung von Reporting: Capex, Cost Ctr., Maintenance Costs
- Standardisierung und Automatisierung von Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten Deutschland
Interim Senior Accountant / Finance Manager
Hyva Georg Hydraulik
- Vereinfachung und Automatisierung von USt-VA, Intrastat und anderen statistischen Berichten
- Vereinfachung und Automatisierung von dem Fixed Assets Report
- Einführung und Automatisierung von dem CC-Report/Forecast, Leiharbeiter-Rückstellungen
- Master-Data-Korrektur
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten Tschechische Republik
(Interim) Finance Manager
Kantar Media
- Automatisierung des US GAAP Berichts
- Reduzierung der Fixkosten (Lieferantenverträge, Personalkosten)
- Implementierung von Standardprozessen, erfolgreiches SOX Audit
- Verlagerung der Produktion
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten Deutschland
Interim Finance Controller
LUST Hybrid-Technik
- Monats- und Jahresabschlüsse (u.a. Bestandsbewertung, Kosten-Leistungsrechnung)
- Soll-Ist-Vergleiche
- Abweichungsanalysen und ad hoc-Auswertungen
- Forecast-Erstellung
- Automatisierung
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten Deutschland
Interim Senior Accountant
Lilium
- Steuerzeilenkorrekturen
- Asset-Migration aus Datev zu Infor LN für 2 Firmen, inkl. Verbesserung der Datenqualität
- Automatisierung für die Verarbeitung von Interim Assets Investments und Asset Additions
- Erfolgreiche SOX-Abschlussprüfung für Sachanlagen => erfolgreicher US-Börsengang
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten Tschechische Republik
Interim Leiter Finanzen und Controlling
Maxim Chicken
- Neue Produkte für Gastronomie -> Umsatzerhöhung durch Gastronomie Vertriebskanal
- Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung
- Reduzierung der Variable- und Fixkosten (Rohstoffe, Immobilien-Leasing)
- Erfolgreiche Veterinärprüfung
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten Deutschland
Interim Senior Controller
NTT
- Vereinfachung, Standardisierung und Automatisierung der Monatsabschlussaktivitäten – Rückstellungen für Kunden- und Lieferantenrabatte, Auftragsrückstände, Accrued Revenues, monatliche GP-Anpassungen, inkl. SOX-Konformitätsnachweis
- Bilanzabstimmung
- Verbesserung der Berichterstattung von Customers’ Loyalty
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten Tschechische Republik
Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen
Trelleborg Automotive Czech Republic
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten Tschechische Republik
Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen & Controlling
Trèves
- Identifizierung von Schwachstellen, Implementierung/Durchführung von Controlling-Prozessen - Einkaufsprozess (PR/PO/GR), Gehaltsabrechnung, Energiekosten, Ico-Abrechnung, CC Reporting
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten Deutschland
Interim Finance Manager
Tunap Cosmetics
- Reduzierung DSO von 21 Tagen in 4 Monaten
- Bilanz Bereinigung (Sachanlagen, Rückstellungen, ARAP…)
- Reduzierung der unbearbeiteten Rechnungen im Workflow von 1,2 MEUR während des Jahresabschlusses
- Automatisierung – Wertberichtigungen, Kontrollen, Berichtwesen
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 MonatenInterim CFO
Twistcafe
- Lösung von Problemen mit Buchhaltungs- und Steuerunterlagen für den Jahresabschluss der deutschen und der österreichischen Tochtergesellschaft
- Abrechnungsstandardisierung von konzerninternen Transfers für Rohmaterial und Bargeld (CZ, SK, DE, AT, PL)
- Automatisierung der Weiterverrechnung von Rabattaktionen und bargeldlosen Zahlungen
- Verbesserungen für die Kostenstellenbuchhaltung (200+ KS)
Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 6 Monaten Deutschland
Interim Leiter Rechnungswesen
VIB Vermögen AG
- HGB Jahresabschluss von 19 Firmen ohne Komplikationen
- IFRS Konzernabschluss ohne Komplikationen
- Automatisierung von Konsolidierungsmaßnahmen (Schuldenkonsolidierung, Aufwands- und Ertragskonsolidierung)
- Automatisierung von der Berichterstattung
Jan. 2007 - Dez. 2010
4 Jahren Tschechische Republik
Leiter Finanzen und Controlling
Renault Trucks
- Rechnungswesen, Controlling und Reporting, internal control, Besteuerung, Risk Mng., Treasury, Credit Mng., Rechtsangelegenheiten, Office Mng., IT, Ansprechpartner für Bank, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Staatsverwaltung, SOX, corporate governance, Versicherung
- “Cash enhancement solution” – Einführung von dem konzerninternen Factoring und Bestandfinanzierung
- SAP-Implementierung
- Einführung von “Cash enhancement solution” – internes Factoring und Bestandfinanzierung
- Reduzierung der Fixkosten
- SAP-Implementierung
- Nachweis von Unterschlagung, Schadenersatz
Jan. 2004 - Dez. 2008
3 JahrenLeiter Group Controlling / Beteiligungsmanager
Agrofert Holding
- (Beteiligungs-) Controlling & Reporting – Erstellung und Umsetzung für gesamte Gruppe (100+ Gesellschaften, Umsatz ca. 4000 Mio €), Gruppe Effizienzsteigerung und Einführung “Verwaltung durch Zahlen”
- Co-Management von Tochtergesellschaften – Mitgliedschaft den Vorständen oder Aufsichtsräten (9 Gesellschaften, Umsatz ca. 970 Mio €, Nettoergebnis ca. 40 Mio € – Lebensmittelhersteller, Agrarbetriebe, Chemieunternehmen)
- Vereinheitlichung der Gruppenstandards für Rechnungswesen, Konsolidierung und Berichterstattung
- Fusionen und Übernahmen
- Due Diligence
- Product Costing - Vereinheitlichung der Gruppenstandards für Kostenkalkulationen der Fleischverarbeitung Division
- Krisenmanagement
- SAP- und SAP BW-Implementierung
- Gestartete Bewertung der Grund finanziellen Indikatoren, Vereinheitlichung der Gruppenstandards für Rechnungswesen und Berichterstattung => Verbesserung der Effizienz der Gruppe
- Wichtige Änderungen im Aufsichtsrat eines Fleischverarbeitungsunternehmens
- Schaffung des speziellen Informationssystems für Konsolidierung und Konzernberichterstattung + Reporting-Erweiterung (85 Gesellschaften)
- Schaffung und Einführung der Gruppenstandards für Kostenkalkulationen der Fleischverarbeitung Division
- Fusionen der Fleischverarbeitungsunternehmen
- Neue Satzung der Aktiengesellschaft SKW Piesteritz
Jan. 1999 - Dez. 2005
6 Jahren Tschechische Republik
Finance & Controlling Manager / Manager Central & Logistic Controlling
Nestlé Purina PetCare
- Rechnungswesen, Controlling und Reporting, internal control, Besteuerung, Risk Mng., Cash-Flow, Credit Mng., Office Mng., Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, master data management, Logistik
- Start-up der Division
- Wechsel von Verteiler zur eigenen Logistik und Verkauf
- SAP-Implementierung
- Einführung der Auswertung des “Net Customer Contribution” und der Promotions - Erhöhung der Umsatzrentabilität
- Reduzierung der Logistikkosten – Beendigung der ungünstigen Vertriebsvereinbarung, andere ad-hoc Reduzierung Logistikkosten
- Schaffung des speziellen Informationssystems für ganze Reihe von Handels-und Logistikinformationen => wurde die profitabelste NPPC Markt Europas!
Jan. 1996 - Dez. 2000
5 Jahren Tschechische Republik
Sales Controller
Beiersdorf
- Sales controlling - Umsatz- und Grenzbeitrag Analyse, Verkaufsvorhersage, Rentabilität der Kunden, Reporting (Woche/Monat/Quartal/Jahr), Verantwortung für Budget und Boni von der Verkaufsabteilung, Kunden-Boni.
- Projekt von Vereinheitlichung der Preiskonditionen und Allgemeine Geschäftsbedingungen der Key-Accounts im CEE-Region.
- Effizienzsteigerung der Abteilung
- Einführung der Aufwertung des „Customer Contribution” => Steigerung der Profitabilität
Zusammenfassung
Ich bin ein langjähriger erfahrener Controller, Buchhalter und Finanzmanager. Ich bin verantwortlich für Controlling und Rechnungswesen, sowie für die interne Kontrolle, Risikomanagement, SOX, Cashflow-Management, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfer, Behörden und Banken, Versicherung, Rechtsangelegenheiten, IT, HR usw. Mut, Zuverlässigkeit, Verantwortung, Eigeninitiative und Loyalität sind eine Selbstverständlichkeit für einen Profi, sowie analytisches Denken, praktischer Ansatz, Flexibilität und die Fähigkeit Probleme effektiv und zeitnah zu lösen.
Ich habe eine Erfahrung mit SAP und mit der Erstellung meiner eigenen Management-Informationssystemen und Reporting-Tools (Automatisierung und Kombination von Excel + Access, einschließlich VBA), die deutlich Zeit sparen. Ich habe mehrjährige Berufserfahrung mit IFRS, US GAAP, HGB und CZ/SK GAAP.
Als Referenz meiner Qualifikation präsentiere ich meine langjährige Karriere mit den bekannten internationalen Unternehmen (meistens FMCG und Automotive), wo ich tiefe Erfahrungen in allen Bereichen des Finanzmanagements, Implementierung von Controlling-Prozessen, Team-Management und verschiedenen Projekten gesammelt habe. In allen diesen Positionen habe ich wesentlich zur Verbesserung der Effizienz der Arbeit beigetragen; z.B. mit konsequenter Einhaltung der konzeptionellen und systematischen Arbeit, mit der Einführung neuer Standardprozesse und mit konstantem Druck zur Effizienzsteigerung.
Echte Finance-Experten und -Allrounder sind rar. Ich bin sicher, und meine bisherigen Ergebnisse bestätigen, dass ich einer von ihnen bin. Wenn Sie mein Angebot interessant finden und irgendwelche Fragen zu meiner Qualifikation, Vorstellungen und Hauptmotivation haben, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Sprachen
Tschechisch
Muttersprache
Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Slowakisch
Verhandlungssicher
Polnisch
Fortgeschritten
...und 1 Weitere
Ausbildung
Okt. 1990 - Juni 1995
Mendels Universität
Master, Staatsprüfung: Wirtschaft, Fleisch- und Milchindustrie, Ernährung, Tierzucht · Brno, Tschechische Republik
Zertifikate & Bescheinigungen
IAS / IFRS
Doc. Ing. Lenka Krupová, Ph.D., Prag
IFRS & US GAAP
Controller-Institut, Prag
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.