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Miroslav C.

Interim Finanzvorstand

Nitra, Slowakei

Erfahrungen

Jan. 2025 - Bis heute
1 Jahr

Interim Finanzvorstand

Edenred Slovakia, s. r. o. and Ticket Service, s.r.o.

  • Leitung und Steuerung der Finanzplanung, Konsolidierungs- und Budgetierungsprozesse zur Sicherstellung der Unternehmensziele.
  • Erstellung und Überwachung der monatlichen Landing Reports, einschließlich vorläufiger Finanzergebnisse und wesentlicher Erkenntnisse.
  • Entwicklung und Umsetzung des strategischen Dreijahres-Finanzplans des Unternehmens, um langfristige Ziele mit operativen Prioritäten abzugleichen.
  • Überwachung der Rechnungsfreigabeprozesse mit Spin und Salesforce zur Gewährleistung von Genauigkeit und Compliance.
  • Leitung der Kreditkomitee-Aktivitäten, einschließlich Forderungsmanagement, Kreditfreigaben und Festlegung von Kreditlimits.
  • Teilnahme an Meetings des Exekutivkomitees, Präsentation und Erklärung der Finanzergebnisse des Vormonats.
  • Mitwirkung an Business Reviews durch Validierung von Berichten, Klärung von Abweichungen und Nachverfolgung wichtiger Maßnahmen.
  • Koordination der Kommunikation und Erstellung von Finanzberichten und Unterlagen für externe Audits.
  • Durchführung von Wertminderungsrechnungen und finanziellen Analysen zur Unterstützung der Prüfungsanforderungen.
  • Bearbeitung und Lösung von Feststellungen aus internen Audits durch Implementierung notwendiger Korrekturmaßnahmen.
März 2020 - Okt. 2024
4 Jahren 8 Monaten
Plzeň, Tschechische Republik

Leiter Finanzen und Controlling

ASSA ABLOY ES Production s.r.o.

  • CAPEX- und OPEX-Finanzierung gesichert.
  • Teams in Buchhaltung und Controlling geführt und gemanagt und dabei ein kollaboratives, leistungsorientiertes internationales Arbeitsumfeld gefördert.
  • Wirtschaftliche Steuerung des Unternehmens überwacht, um finanzielle Stabilität und strategische Ausrichtung auf die Unternehmensziele sicherzustellen.
  • Verantwortlich für Budgetierung und Forecasting.
  • Regelmäßige Berichte und Updates für Meetings mit der europäischen Holding erstellt und präsentiert, um transparente Kommunikation und fundierte Entscheidungsfindung zu ermöglichen.
  • Entwicklung und Bewertung des operativen und investitionsbezogenen Kosten- und Erlösplans sowie der SG&A-Ausgaben koordiniert, um die Ressourcenzuteilung und finanzielle Leistung zu optimieren.
  • Angemessene interne Kontrollen für Schlüsselprozesse etabliert (Produktion, Auftragsabwicklung, Beschaffung, Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie Reporting).
  • Umfassende Analysen ausgewählter Aktivitäten im Unternehmen durchgeführt, mit Fokus auf Kosten- und Ertragsperformance zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen.
  • Umsätze und Kosten überwacht und kontrolliert sowie bei Bedarf Korrekturmaßnahmen eingeleitet, um die Haushaltsdisziplin zu wahren.
  • Verantwortlich für fristgerechte Einreichung aller gesetzlichen Steuererklärungen und Sicherstellung der Zahlung bzw. Rückerstattung aller fälligen Steuern – inklusive Einkommensteuer und Mehrwertsteuer.
  • Zusammenarbeit mit externen Steuerberatern zur Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und Optimierung der Steuerstrategien.
  • Stabilität und strategische Ausrichtung des Microsoft Dynamics ERP-Systems sichergestellt.
  • ERP-Systeme für Hotel- und Gastronomiebetriebe erfolgreich mit Asseco HELIOS Orange eingeführt.
  • Reporting-Modul mit Hyperion entwickelt und implementiert.
  • Beschaffungsprozesse optimiert.
  • ISO-9001-Standards für Finanzen und Einkauf eingeführt.
  • Materialdurchlaufzeit um 13% reduziert.
  • Neue Holdingstruktur und Berichtssystem mit Fokus auf Kosten- und Ertragsperformance entwickelt.
  • EU-finanziertes Projekt erfolgreich implementiert.
  • Konsolidierung rechtlicher Einheiten etabliert.
  • Als Mitglied des Lenkungsausschusses für neue Investitionen mitgewirkt.
  • Durchschnittliche Verbindlichkeitenlaufzeit um 18% erhöht.
  • Durchschnittliche Forderungslaufzeit um 15% gesenkt.
Juli 2017 - Feb. 2020
2 Jahren 8 Monaten
Trenčianske Teplice, Slowakei

Leiter Finanzen und Controlling

spicybrown s. r. o.

  • Diverse Teams in Buchhaltung, Fakturierung, Controlling, Lager und Einkauf geführt und gemanagt, um ein kollaboratives und leistungsstarkes Umfeld zu schaffen.
  • Wirtschaftliche Steuerung des Unternehmens überwacht und dabei die Einhaltung finanzieller Ziele und strategischer Vorgaben sichergestellt.
  • Entwicklung und Bewertung des Finanzplans koordiniert, um die Ausrichtung auf Unternehmensziele und den effektiven Ressourceneinsatz sicherzustellen.
  • Verhandlungen mit wichtigen Lieferanten geführt, um optimale Einkaufsbedingungen zu sichern, Kosten zu senken und Lieferantenbeziehungen zu stärken.
  • Strategie der Holdinggesellschaft entwickelt und implementiert, einschließlich Gestaltung der Organisationsstrukturen der einzelnen Tochtergesellschaften zur Verbesserung der operativen Effizienz.
  • Reporting-Strukturen für das Management entworfen und implementiert, um umsetzbare Erkenntnisse für fundierte Entscheidungen bereitzustellen.
  • Aufbau eines Shared-Service-Centers vorangetrieben, um Abläufe zu optimieren und Skaleneffekte in den Geschäftsbereichen zu erzielen.
  • Informationssysteme für das Wirtschafts- und Gastronomiemanagement analysiert und implementiert, insbesondere Asseco Helios Orange und BlueGastro, zur Steigerung der Effizienz und Datenqualität.
Mai 2015 - Juni 2017
2 Jahren 2 Monaten
Dubnica nad Váhom, Slowakei

Finanzdirektor

ZVS holding a.s.

  • Teams in Buchhaltung, Fakturierung, Controlling, IT, Immobilienverwaltung und Einkauf führen und leiten, um effektive Kommunikation und Zusammenarbeit sicherzustellen.
  • Aktivitäten innerhalb der Wirtschaftsabteilung entwickeln, planen und koordinieren, um Prozesse zu straffen und die operative Effizienz zu steigern.
  • Erstellung und Überwachung des jährlichen Finanzplans koordinieren, um erfolgreiche Umsetzung und Ausrichtung auf Organisationsziele zu gewährleisten.
  • Detaillierte Cashflow-Berichte erstellen und vorlegen, um die Finanzplanung zu unterstützen und das Cash-Management zu optimieren.
  • Regelmäßige Berichte und Meetings im Rahmen der europäischen Holding durchführen, um Transparenz zu schaffen und wichtige Leistungskennzahlen zu teilen.
  • Entwicklung des operativen Kosten- und Erlösplans koordinieren und dessen Wirksamkeit bei der Erreichung der Finanzziele bewerten.
  • Methodische Anleitung bei der Erstellung von Softwarelösungen im Wirtschaftsbereich geben, um die Erfüllung der Organisationsanforderungen sicherzustellen.
  • Ergebnisse der Controlling-Aktivitäten vor Stakeholdern präsentieren und Erkenntnisse sowie Verbesserungsempfehlungen hervorheben.
  • Prinzipien für Kontenführung und finanzielle Mechanismen innerhalb des Unternehmens definieren und umsetzen, um Aufsicht und Verantwortlichkeit zu verbessern.
  • Dokumente für Vertragsabschlüsse im Wirtschaftssektor vorbereiten und Vertragsentwürfe auf finanzielle Tragfähigkeit prüfen.
Feb. 2012 - Apr. 2015
3 Jahren 3 Monaten
Topoľčany, Slowakei

Finanzmanager

SMMART s.r.o.

  • Wirtschaftliche, kommerzielle und Implementierungsaktivitäten im Unternehmen überwachen und integrieren, um strategische Ausrichtung und operative Effizienz zu fördern.
  • Als zentrale(r) Ansprechpartner(in) für Kunden fungieren, Beziehungen pflegen und das Unternehmen bei externen Terminen vertreten.
  • Verantwortung für die finanzielle Leistung übernehmen und sicherstellen, dass wirtschaftliche Ziele erreicht und mit den strategischen Vorgaben des Unternehmens in Einklang stehen.
  • Umsetzbare Pläne und Strategien entwickeln, um gewünschte Ergebnisse zu erzielen und den Fortschritt kontinuierlich zu überwachen.
  • Geschäftliche und technische Herausforderungen analysieren und lösen, indem innovative Lösungen implementiert werden, um die operative Effektivität zu steigern.
  • Eigenverantwortliche Entscheidungen treffen, die für den Geschäftserfolg entscheidend sind, und die rechtzeitige Umsetzung von Strategien und Maßnahmen sicherstellen.
  • Ein dediziertes Team führen und koordinieren, um Motivation, Zusammenarbeit und regelmäßige Leistungsbewertung zu fördern und die Teamziele zu erreichen.
  • Meetings mit wichtigen Kunden, Partnern und Vertragspartnern planen und moderieren, um Diskussionen voranzutreiben und Beziehungen zu stärken.
  • Umfassende Berichte über Leistungsergebnisse erstellen und Präsentationen halten, die Erkenntnisse und Empfehlungen effektiv vermitteln.
  • Regelmäßig Cashflow-Analysen erstellen und einreichen, um die Finanzplanung zu unterstützen und Liquidität zu sichern.
  • Aufbau und Entwicklung einer Controlling-Abteilung leiten, um Aufsicht, Verantwortlichkeit und strategisches Finanzmanagement zu verbessern.
Apr. 2004 - Nov. 2011
7 Jahren 8 Monaten
Ostrava, Tschechische Republik

Finanzmanager

KM LOGISTIC s.r.o.

  • Strategische Führung und Entwicklung der Mitarbeitenden in den Bereichen Buchhaltung, Personal, Einkauf, Lager und IT, um ihre Fähigkeiten und Motivation zu stärken.
  • Aufbau eines umfassenden Finanzrahmens mit Controlling- und Buchhaltungsprozessen, die auf die Unternehmensziele abgestimmt sind, um Transparenz und Effizienz zu sichern.
  • Initiierung und Steuerung von Prozessverbesserungen in den Abteilungen zur Steigerung der operativen Effizienz, Senkung der Kosten und optimalen Nutzung der Ressourcen.
  • Zusammenarbeit zur Unterstützung von Prozessoptimierungsinitiativen in anderen Abteilungen, Identifikation von Best Practices und Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
  • Qualitätskontrolle und Koordination aller Funktionen zur Gewährleistung exzellenter Leistung und Ausrichtung an den strategischen Zielen.
  • Sicherstellung der Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben in den Bereichen Steuern und Finanzaufsicht zur Minimierung rechtlicher Risiken und Wahrung der Unternehmensintegrität.
  • Kommunikation mit externen Institutionen (Banken, Aufsichtsbehörden etc.), um Beziehungen zu pflegen und reibungslose Abläufe zu ermöglichen.
  • Bearbeitung und Lösung von Kundenreklamationen im Managementbereich, um die Kundenzufriedenheit und das Vertrauen zu steigern.
  • Überwachung des Finanzmanagements zur Sicherstellung einer effizienten Budgetzuweisung, Prognose und Ressourcenverwaltung im Einklang mit den Finanzzielen.
  • Zeitgerechte und präzise Planung (kurz-, mittel- und langfristig) zur Unterstützung der strategischen Ziele und der operativen Effizienz.
  • Kontinuierliche Bewertung von Leistungskennzahlen mit regelmäßiger Analyse und Berichterstattung an das Führungsteam, einschließlich Handlungsempfehlungen.
  • Sicherstellung der Einhaltung von ISO- und OHSAS-Standards zur Gewährleistung von Sicherheit und Qualität im gesamten Unternehmen.
  • Erstellung und Einreichung von Berichten mit allen relevanten Informationen an den Vorstand, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.

Zusammenfassung

Ergebnisorientierter CFO mit nachgewiesener Erfolgsbilanz in der Steigerung der finanziellen Leistung und der Führung leistungsstarker Teams in mittelgroßen und großen Unternehmen. Hat erfolgreich die Einführung von drei ERP-Systemen geleitet, um die operative Effizienz zu steigern und erhebliche Kosteneinsparungen zu erzielen. Expertenwissen in Finanzplanung, Budgetverwaltung und strategischer Entscheidungsfindung, mit starkem Engagement für kontinuierliche Verbesserung.

Fähigkeiten

  • Rechnungsstellung - Experte
  • Geschäftskorrespondenz - Experte
  • Lohnbuchhaltung - Fortgeschritten
  • Personalwesen - Experte
  • Kasse - Experte
  • Doppelte Buchführung - Fortgeschritten
  • Microsoft Dynamics NAV - Fortgeschritten
  • Microsoft Dynamics AX - Fortgeschritten
  • SAP - Fortgeschritten
  • Lagerverwaltung - Experte
  • Microsoft Access - Fortgeschritten
  • Microsoft Outlook - Experte
  • Microsoft PowerPoint - Experte
  • Microsoft Word - Experte
  • Microsoft Windows - Experte
  • CENKROS - Fortgeschritten
  • POHODA - Fortgeschritten
  • Helios Orange - Fortgeschritten
  • Karat ERP - Fortgeschritten
  • BlueGastro - Fortgeschritten

Finanzen

  • Neue Controlling-Abteilung aufgebaut
  • Shared-Service-Center eingerichtet
  • Standardisierte Controlling-Prozesse im Konzern implementiert
  • CAPEX- und OPEX-Finanzierung gesichert

IT

  • Microsoft Dynamics ERP-System implementiert
  • ERP-Systeme für Hotel- und Gastronomiebetriebe erfolgreich mit Asseco HELIOS Orange eingeführt
  • Reporting-Modul mit Hyperion entwickelt und implementiert

Einkauf

  • Beschaffungsprozesse optimiert
  • ISO-9001-Standards für Finanzen und Einkauf eingeführt
  • Materialdurchlaufzeit um 13% reduziert

KPIs und Sonstiges

  • Neue Holdingstruktur und Berichtssystem entwickelt
  • EU-finanziertes Projekt erfolgreich implementiert
  • Konsolidierung rechtlicher Einheiten eingeführt
  • Mitglied des Lenkungsausschusses für neue Investitionen
  • Durchschnittliche Verbindlichkeitenlaufzeit um 18% erhöht
  • Durchschnittliche Forderungslaufzeit um 15% gesenkt

Sprachen

Slowakisch
Muttersprache
Tschechisch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Deutsch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1997 - Juni 2002

Wirtschaftsuniversität, Fakultät für Wirtschaftsinformatik

Informationstechnologie · Bratislava, Slowakei

Okt. 1993 - Juni 1997

Oberschule

allgemein · Partizánske, Slowakei

Zertifikate & Bescheinigungen

Führerschein

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