Peter Horovčák
Direktor
Erfahrungen
Jan. 2022 - Bis heute
4 Jahren 1 MonateDirektor
Grant Thornton
- Hat die Geschäftserweiterung vorangetrieben, indem neue Märkte, Kunden und Produkte durch umfassende Recherchen identifiziert und gezielte Initiativen entwickelt wurden.
- Hat ein positives Arbeitsumfeld gefördert, das die Mitarbeiterbindung steigert, die Effizienz erhöht und die Gesamtmoral des Teams hebt.
- Hat neue Produkte eingeführt, die die Markensichtbarkeit und Kundengewinnung deutlich erhöht haben.
- Hat den täglichen Betrieb überwacht und gleichzeitig mehrere Projekte geleitet, um die Produktivität zu steigern.
- Hat die internen Kontrollen gestärkt, indem bestehende Richtlinien und Verfahren bewertet und aktualisiert wurden, um die Einhaltung regulatorischer Anforderungen (ISQM 1) sicherzustellen.
- Hat die bereichsübergreifende Zusammenarbeit gefördert, um Entscheidungsprozesse in der gesamten Organisation zu verbessern.
Feb. 2019 - Dez. 2021
2 Jahren 11 MonatenDirektor – Practice-Review-Programmmanager
Deloitte
- Hat Practice-Review-Programme entworfen, entwickelt und umgesetzt, um die Einhaltung interner Standards und Verfahren zu prüfen.
- Hat Prüfungsteams dabei unterstützt, ausgewählte Engagements umfassend zu bewerten, einschließlich operativer Prozesse, Workflows und Verfahren, um Stärken, Schwächen und Verbesserungspotenziale aufzuzeigen.
- Hat den Practice-Review-Plan überwacht und die relevanten Stakeholder regelmäßig über Status und Fortschritte informiert.
- Hat mit Abteilungsleitern und anderen Stakeholdern zusammengearbeitet, um die Ergebnisse der Practice Review zu kommunizieren und Zustimmung sowie Einhaltung im Prüfprozess zu sichern.
- Hat die Ergebnisse der Practice Review in enger Zusammenarbeit mit dem regionalen Prüfungsteam aufbereitet und den Stakeholdern präsentiert.
Dez. 2018 - Dez. 2021
3 Jahren 1 MonateDirektor – Group-Audit-Programmmanager
Deloitte
- Hat mit Stakeholdern die Planung und Terminierung von Prüfungen gemäß den festgelegten Prüfplänen und Fristen koordiniert.
- Hat mit Mitgliedsgesellschaften in der Region Zentraleuropa kommuniziert, um Ressourcen effizient zu identifizieren und zuzuteilen.
- Hat die Erstellung von Group-Audit-Angeboten unterstützt und überwacht.
- Hat die Audit-Partner bei Präsentationen und Verhandlungen zu Audit-Angeboten unterstützt und dabei Klarheit und Professionalität sichergestellt.
- Hat dafür gesorgt, dass Prüfungen den relevanten internen Qualitätsstandards entsprechen.
- Hat die Durchführung der Prüfungen überwacht und offene Punkte nachverfolgt, um eine fristgerechte Lösung sicherzustellen.
- Hat die Audit-Partner bei Ad-hoc-Aufgaben nach Bedarf unterstützt.
Feb. 2016 - Nov. 2018
2 Jahren 10 MonatenDirektor – Leiter des Finevare (FV) Project Management Office (PMO)
Deloitte
- Hat das Project Management Office für die Implementierung der Finevare-Lösung geleitet (eine firmeneigene Deloitte-Lösung zur Einhaltung von IFRS 9 und IAS 39 in der Finanzdienstleistungsbranche).
- Hat eine Projektmanagementmethodik für die FV-Lösung auf Konzernebene definiert und eingeführt.
- Hat die Projektmanagementmethodik mit agilen Projektentwicklungspraktiken abgestimmt.
- Hat aktiv an der Definition und Umsetzung der FV-Teamstrategie mitgewirkt.
- Hat Beziehungen und Personal einschließlich Risikomanagement geleitet.
- Hat bei definierten Schlüsselkunden Business Development betrieben, mit Fokus auf Robotics Process Automation, digitale Transformation und die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle.
Okt. 2012 - Jan. 2016
3 Jahren 4 MonatenDirektor (Consulting)
Deloitte
- Hat den privaten (nicht öffentlichen) Sektor im Consulting-Geschäft geleitet und strategische Entscheidungen umgesetzt.
- Hat Qualitätsprüfungen durchgeführt und Projektergebnisse in allen privaten (nicht öffentlichen) Branchen sichergestellt.
- Hat verschiedene unternehmensübergreifende Umfragen und Deloitte-Marketinginitiativen geleitet (z. B. CFO-Umfrage, Finance Manager of the Year, TMT-Prognosen).
- Hat sich auf Business Development konzentriert, einschließlich Leistungssteigerungen, Prozessautomatisierung, Digitalisierung und Optimierungsstrategien.
- Hat Strategieentwicklung, -überprüfungen und -anpassungen im FSI- und Telekommunikationssektor umgesetzt.
- Hat Kostenmodelle entwickelt und implementiert sowie Kosten-Nutzen-Analysen durchgeführt.
- Hat Projekte im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen (M&A) geleitet, einschließlich der Integration von Geschäfts- und IT-Umgebungen sowie Big-Data-Beratung und Predictive Analytics.
Juni 2010 - Sept. 2012
2 Jahren 4 MonatenSenior-Manager
Deloitte
- Verantwortete den Bereich Finanztransformation, definierte Serviceangebote, Organisation, Personal und Kundenbeziehungen.
- Leitete zeitweise den Bereich Technologieintegration und stellte die Einhaltung interner Risiko- und Qualitätsstandards sicher.
- Übernahm Lieferverantwortung wie in der Position 'Manager' beschrieben.
Nov. 2008 - Mai 2010
1 Jahr 7 MonatenManager
Deloitte
- Leitete Projekte für die Services Finanztransformation und Technologieintegration mit Fokus auf Leistungsverbesserungen.
- Übernahm interne Aufgaben zur Weiterentwicklung des Bereichs Finanztransformation.
- Entwickelte Geschäftsbeziehungen im privaten Sektor in der Slowakei.
März 2006 - Okt. 2008
2 Jahren 8 MonatenSegment-Manager für Business-Solutions-Anwendungen
S&T Slovakia, s.r.o
- Definierte die Segmentstrategie und setzte Maßnahmen zu deren Umsetzung fest.
- Führte den Prozess der Lösungsbereitstellung und überwachte die Qualitätskontrolle.
- Pflegte Lieferantenbeziehungen und stellte die Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen sicher.
Nov. 2004 - Feb. 2006
1 Jahr 4 MonatenProjektmanager
S&T Slovakia, s.r.o
- Führte IT-Projekte in verschiedenen Branchen, darunter Telekommunikation, Finanzwesen, öffentlicher Sektor und Versorgungsunternehmen.
- Entwickelte und pflegte Kundenbeziehungen, um Servicebereitstellung und Zufriedenheit zu verbessern.
Apr. 2003 - Okt. 2004
1 Jahr 7 MonatenLeiter der Business-Support-Einheit, Controlling-Abteilung
Slovenská sporiteľňa, a.s.
- Erstellte den Finanzplan für das Unternehmen und überwachte sowie analysierte Abweichungen vom Budget.
- Definierte Maßnahmen zur Kontrolle der Budgeteinhaltung in den Geschäftsbereichen.
- Erstellte Berichte zur Unterstützung der Managemententscheidungen und der Steuerung der Bank.
Apr. 2001 - März 2003
2 JahrenLeitender Berater
Cap Gemini, s.r.o.
- An verschiedenen Projekten in festgelegten Bereichen der Unternehmensberatung mitgewirkt.
- Produkte und Dienstleistungen der CG Group potenziellen Kunden vorgestellt.
- Kundenbeziehungen aufgebaut und den Service verbessert.
Juli 2000 - März 2001
9 MonatenSeniorberater
Pixelpark
- Kundenbedürfnisse bewertet und Aktionspläne ausgearbeitet, um maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.
- Projektanforderungen geprüft und umsetzbare Lösungen Führungskräften vorgeschlagen.
Zusammenfassung
Dynamischer Direktor mit über 20 Jahren Erfahrung in der Führung von Teams und der Umsetzung von Prozessverbesserungen in verschiedenen Branchen. Experte für Geschäftstransformation, Compliance und Projektmanagement mit nachweislicher Erfolgsbilanz bei der Steigerung der Betriebseffizienz und der Mitarbeiterbindung. Erfolgreiche Produkteinführungen führten zu erhöhter Markensichtbarkeit und Kundengewinnung. Engagiert, wirkungsvolle Strategien zu liefern und die Zusammenarbeit zu fördern, um Unternehmensziele zu erreichen.
Fähigkeiten
- Projekt / Programmmanagement
- Kosten / Prozessoptimierung
- Finanztransformation
- Prozessanalyse, Neugestaltung, Implementierung / Effizienzsteigerungen
- It-prüfung
- It Due Diligence
- Datenanalyse
- Risikobewertung
- Roboterprozessautomatisierung
- Ms Office
- Onetrust
- Visio
- Powerautomate/sharepoint
- Beziehungsmanagement
- Personalmanagement
- Risikomanagement
- Geschäftsentwicklung
Sprachen
Slowakisch
MutterspracheTschechisch
VerhandlungssicherDeutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherPolnisch
FortgeschrittenAusbildung
Sept. 1998 - Juni 2000
E.A.P. European School of Management - Berlin
MBA, Internationales Management · Internationales Management · Berlin, Deutschland
Sept. 1996 - Juni 1998
Fakultät für Management, Comenius-Universität - Bratislava
Magister (Mgr.), Internationales Management · Internationales Management · Bratislava, Slowakei
Sept. 1993 - Juni 1996
Wirtschaftsfakultät, Technische Universität Košice - Košice
Bachelor of Science, Finanz- und Bankwesen · Finanz- und Bankwesen · Košice, Slowakei
Zertifikate & Bescheinigungen
OneTrust
OneTrust
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