Interim CTO - FinTech

• ERP-Migration (Microsoft Business Central) als zentrales Transformationsprojekt – Planung, Steuerung und Umsetzung zur Harmonisierung von Prozessen und Systemlandschaften.
• Detaillierte IT-Kostenanalyse mit anschließender Entwicklung eines nachhaltigen Maßnahmenplans zur Reduktion von Run-, Grow- und Transform-Kosten.
• Aufbau einer skalierbaren IT-Organisation mit klaren Strukturen und gezieltem Recruiting von Schlüsselrollen zur langfristigen Stabilisierung.
• AI- und IT-Strategieentwicklung – gemeinsam mit dem Team Entwicklung einer AI-first-Strategie (3-Jahresplan) sowie einer abgestimmten IT- und Datenstrategie zur Förderung von Digitalisierung und Innovation.

Erfolge:

• IT-Setup erfolgreich neu aufgestellt und zentrale Prozesse nachhaltig stabilisiert.
• Data- & BI-Bereich zukunftsfähig ausgerichtet – BI-Team weiterentwickelt, gemeinsam mit dem Team eine moderne DWH- Architektur (MS Fabric, KI) konzipiert und die Datenstrategie für den Neuaufbau definiert.
• Digitale Transformation sichtbar vorangetrieben - zwei strategische Projekte erfolgreich organisationsweit etabliert.

• Plattformstabilität (AWS) & Sicherheit: Sicherstellung einer stabilen, konformen und sicheren Video-Plattform, die durch hohe Zuverlässigkeit und Performance überzeugt.
• Engineering Leadership & Agile Transformation: Stabilisierung des Engineering-Teams und Einführung agiler Arbeitsweisen zur Förderung von Best Practices und effizienter Produktentwicklung.
• Zielorientierung & Alignment: Einführung und Umsetzung des OKR- Frameworks zur Ausrichtung unternehmensweiter Ziele, Förderung von Teamzufriedenheit und Unterstützung des Unternehmenswachstums.
• Strategische Steuerung: Leitung der Technologie- und Innovationsstrategie in enger Abstimmung mit den Geschäftszielen – Aufbau einer produktorientierten Organisation mit klarem Kundenfokus.

Erfolge:

• Aufbau eines leistungsstarken Tech-Leadership-Teams: Etablierung starker Leitungsrollen in den Bereichen Product, Infrastructure & Security sowie Engineering, um langfristige Stabilität und strategische Ausrichtung sicherzustellen.
• Erfolgreicher Abschluss von fünf IT-Sicherheitsrezertifizierungen (ISO 27001, TISAX): Nachweis robuster Compliance-Prozesse und Stärkung der Position von movingimage als zuverlässiger, Audit-sicherer SaaS-Anbieter.

• Bereitstellung eines umfangreichen Betriebskonzeptes (insg. 18 Module)
• Beschleunigung der Auslieferung in einer leistungsfähigen Kubernetes und DevOps Landschaft
• Sicherstellung der Datenintegrität von hochsensiblen Patientendaten
• Transformation in einer zuverlässigen, schnellen und leicht wartbaren AWS-Umgebung

Erfolge:

• Software-Entwicklungszeiten um 100% reduziert
• Fehleranfälligkeit durch intelligente Nutzung von Cloud Services erheblich reduziert

• Ausbau und Leitung der SW-Entwicklungsteams
• Leitung des Infrastruktur-Teams
• Entwicklung der Roadmap für die technische Strategie neuer Produkte

Erfolge:

• Aufbau von High-Performance-Squads
• Impulsgeber fürs Recruiting
• Verdopplung der Entwicklungsteams innerhalb von 4 Monaten
• Stabilisierung der Teamstrukturen
• Verbesserung des Teamgeists durch Optimierung der Kommunikation auf allen Ebenen
• Unterstützung bei der hochkomplexen ISO 13485 (SaMD) Audit Zertifizierung

• Digitale Transformation für Großkunden mit Fokus auf Cloud-Architekturen
• Beratung im Rahmen von Transformationsprojekten für Anwendungen in modernen Cloud-Architekturen für Großkunden
• Übergang zu hochautomatisierten IT-Betriebsprozessen auf Basis von Microsoft Azure
• Refactoring und Neuentwicklung von Anwendungen
• Aufbau von Nearshore-Standorten in Ungarn, der Slowakei und Russland
• Optimierung der Managed Azure-Plattform
• Steigerung der Vertriebsperformance im Servicebereich für Schlüsselkunden der MMS (Logistik) um ca. 20%
• Konsolidierung der finanziellen und vertraglichen Rahmenbedingungen
• Stabilisierung des Gesamtbudgets (Forecast BI, Dashboard)
• Erhöhung der Mitarbeitermotivation im Gesamtteam (intern/Kunde) durch Aufbrechen von Silodenken
• Go-Live des Nearshore-Standorts Ungarn innerhalb von 8 Wochen

• Startup
• AI-basierte zentrale Plattform zur Erkennung von Geldwäsche
• Marktanalyse zum Konkurrenzumfeld
• Vorbereitung ISO 27.00x / IT Security Zertifizierung
• Technisches Mentoring

• Payment Gateway, Risikomanagement
• Plattform Neuarchitektur & Relaunch
• Strukturierung und Einführung agiler Prozesse
• Einstellung & Teamentwicklung

• Globale Produkt- und Vertriebsverantwortung (Markteinführung, Software-Architektur)
• Strategische Ausrichtung und Aufbau des Geschäftsfeldes „White-Label-Lösungen für Finanzinstitute“ der Wirecard Gruppe
• P&L-Verantwortung bis 2,5 Mio. €
• Erfolgreiche globale Markteinführung und Positionierung
• Gewinnung internationaler Bankkunden (Indien, Panama, Russland), Vorbereitung von RFI und RFP

• Leitung der Software Entwicklung mit insgesamt 40 Mitarbeitern (on-site, Near-shore), Budget 3 Mio. € (p.a.)
• Neuentwicklung innovativer Zahlungsverkehrsprodukte
• Strukturierung und Aufbau Risk Management
• Agile Transformation, Verkürzung Produkt Time-to-Market um 150%
• In-time & Budget Neuentwicklung der Payment Plattform (3S)

• Fachliche Führung von 8 Software Entwicklern
• Verantwortung für Anforderungen, Architektur und Design für e-Payment Lösungen