Martin Rusnak

ERP-Migration (Microsoft Business Central) als zentrales Transformationsprojekt – Planung, Steuerung und Umsetzung zur Harmonisierung von Prozessen und Systemlandschaften.

Detaillierte IT-Kostenanalyse mit anschließender Entwicklung eines nachhaltigen Maßnahmenplans zur Reduzierung von Run-, Grow- und Transform-Kosten.

Aufbau einer skalierbaren IT-Organisation mit klaren Strukturen und gezieltem Recruiting von Schlüsselrollen zur langfristigen Stabilisierung.

Entwicklung einer KI- und IT-Strategie – gemeinsam mit dem Team Entwicklung einer KI-first-Strategie (3-Jahresplan) sowie einer abgestimmten IT- und Datenstrategie zur Förderung von Digitalisierung und Innovation.

IT-Setup erfolgreich neu aufgestellt und zentrale Prozesse nachhaltig stabilisiert.

Data- & BI-Bereich zukunftsfähig ausgerichtet – BI-Team weiterentwickelt, gemeinsam mit dem Team eine moderne DWH-Architektur (MS Fabric, KI) konzipiert und die Datenstrategie für den Neuaufbau definiert.

Digitale Transformation sichtbar vorangetrieben – zwei strategische Projekte erfolgreich unternehmensweit etabliert.

Sicherstellung einer stabilen, konformen und sicheren Video-Plattform (AWS) mit hoher Zuverlässigkeit und Leistung.

Stabilisierung des Engineering-Teams und Einführung agiler Arbeitsweisen zur Förderung von Best Practices und effizienter Produktentwicklung.

Einführung und Umsetzung des OKR-Frameworks zur Ausrichtung unternehmensweiter Ziele, Steigerung der Teamzufriedenheit und Unterstützung des Unternehmenswachstums.

Leitung der Technologie- und Innovationsstrategie in enger Abstimmung mit den Geschäftszielen – Aufbau einer produktorientierten Organisation mit klarem Kundenfokus.

Aufbau eines leistungsstarken Tech-Leadership-Teams: Etablierung starker Leitungsrollen in den Bereichen Produkt, Infrastruktur & Sicherheit sowie Engineering, um langfristige Stabilität und strategische Ausrichtung sicherzustellen.

Erfolgreicher Abschluss von fünf IT-Sicherheitsrezertifizierungen (ISO 27001, TISAX): Nachweis robuster Compliance-Prozesse und Stärkung der Position von movingimage als zuverlässiger, audit-sicherer SaaS-Anbieter.

Bereitstellung eines umfangreichen Betriebskonzepts (insgesamt 18 Module).

Beschleunigung der Auslieferung in einer leistungsfähigen Kubernetes- und DevOps-Landschaft.

Sicherstellung der Datenintegrität hochsensibler Patientendaten.

Transformation in einer zuverlässigen, schnellen und leicht wartbaren AWS-Umgebung.

Software-Entwicklungszeiten um 100 % reduziert.

Fehleranfälligkeit durch intelligente Nutzung von Cloud-Services erheblich gesenkt.

Ausbau und Leitung der Software-Entwicklungsteams.

Leitung des Infrastruktur-Teams.

Roadmap-Entwicklung der technischen Strategie für neue Produkte.

Entwicklung von High-performance Squads.

Impulsgeber für Recruitment.

Verdopplung der Entwicklungsteams innerhalb von 4 Monaten.

Stabilisierung der Teamstrukturen.

Verbesserung des Teamspirits durch Optimierung der Kommunikation über alle Levels.

Unterstützung der hochkomplexen ISO 13485 (SaMD) Audit-Zertifizierung.

Consulting im Rahmen von Transformationsprojekten für Applikationen in modernen Cloudarchitekturen für Großkunden.

Transition in hochautomatisierte IT-Operations auf Basis Microsoft Azure.

Refactoring und Neuentwicklung von Applikationen.

Aufbau von Nearshore-Standorten in Ungarn und der Slowakei.

Optimierung der Managed Azure Plattform.

Steigerung der Salesperformance im Bereich Services um ca. 20% für Schlüsselkunden der MMS (Logistik).

Konsolidierung der finanziellen und vertraglichen Rahmenbedingungen.

Stabilisierung des Gesamtbudgets (Forecast BI, Dashboard).

Steigerung der Mitarbeitermotivation durch Aufbrechen des Silo-Denkens.

Go-Live des Nearshore-Standorts Ungarn innerhalb von 8 Wochen.