Michael Koschnike
Geschäftsführer – Interims Management
Erfahrungen
Geschäftsführer – Interims Management
CME CompuMess Elektronik GmbH
- Unterstützung der Gesellschafter beim Unternehmensverkauf – Buy & Build-Strategie
- Distributionsspezialist und Lösungsanbieter für alle Themen im Bereich Stromversorgungen, Messtechnik, Testsysteme und OEM in verschiedenen Branchen wie Automobil, Medizintechnik, Rüstung und Luftfahrt
- Fundierte herstellerunabhängige technische Beratung vom Entwurf bis zur Prototypenentwicklung über den gesamten Entwicklungsprozess
Geschäftsführer
IFOHRA GmbH – Institut für Gesundheitsrobotik und Automatisierung
- Aufbau des Unternehmens – gegründet 2021, gefördert durch das Bayerische Wirtschaftsministerium
- Prozessoptimierung im Krankenhaus sowie angebundener MVZ (unterstützende und klinische Prozesse wie Logistik und Lieferkette) – Digitalisierung im Kontext des Krankenhauszukunftsgesetzes (KHZG)
- Entwicklung von Geschäftsmodellen für Kliniken, MVZ und Diagnostikzentren – prozessorientierte Planung von Neu- und Umbauten, Robotik-Unterstützungssysteme
Geschäftsführer – Geschäftsleiter
Metzeler Schaum GmbH – Mitglied der Vita-Gruppe
- Umsatz 70 Mio. €, 320 Mitarbeiter
- Klassische Geschäftsleiterrolle mit Verantwortung für P&L, Finanzen, Produktion, Vertrieb, Einkauf, Supply Chain, Logistik, HR, Qualität, SHE (Safety, Health & Environment)
- Weiterentwicklung des Unternehmens durch Einrichtung von KPI-basierten Prozessen und Berichtsstrukturen, Lean Management in Produktion und Administration, S&OP
- Sicherstellung der abgestimmten Ziele zwischen der Vita-Gruppe und der Private Equity
- Enge Zusammenarbeit mit der Muttergesellschaft
- P&L-Optimierung – Umsetzung eines umfangreichen Restrukturierungsprogramms
- Krisenmanagement – z. B. Aufrechterhaltung der Produktion während der COVID-Pandemie
- Investitionsbudget von 3 Mio. € basierend auf Business Case definiert und umgesetzt für neue Anlagen und Maschinen in der Produktion
- Veränderungsmanagement: Organisation, Strukturierung und Steuerung effizienter Managementprozesse für ein reibungsloses Zusammenspiel der Werksbereiche
Mitglied der Geschäftsleitung
taskforce – Management on Demand GmbH / ein Unternehmen der RGP
- Führung von vier Partnern – Leitung des Profit-Centers, P&L-Verantwortung, Geschäftsentwicklung
- Schwerpunkte: Effizienzsteigerung, Restrukturierung, Krisenmanagement und Transformation sowie Programm- und Projektmanagement
Leiter Globaler Supply-Chain-Prozesse und IT-Management
Knorr-Bremse SfN GmbH
- Globale Leitung der Abteilung für Supply-Chain-Prozesse und IT-Management – Schwerpunkt Planung
- Governance für globale und regionale Richtlinien der Lieferkette
- Verantwortung für Sonderprojekte – z. B. PMI, Lieferkette, Industrie 4.0, Lieferantenintegration
- Verantwortung für Projektvolumen bis zu 110 Mio. € und Budget bis zu 2,2 Mio. € sowie Personalverantwortung
- Neubau des zentralen Distributionszentrums – 100 Mio. € Investition: Zusammenlegung von zwei Lager- und Produktionsstandorten, Erhöhung der Produktverfügbarkeit
- Prozessharmonisierung und Standardisierung durch IT-Anpassungen und Softwareeinführungen
- Erfolgreiche globale Einführung von SAP-IBP („Integrierte Geschäftsplanung“) und S&OP
- Effizienzsteigerung und Reduzierung der Betriebskosten, Lieferantenintegration, Optimierung der Durchlaufzeiten, Einführung von Prozessen des Vertriebs- und Operativen Managements
Leiter Klinische Beratung – global
Siemens AG
- Leitung und Ausbau der Abteilung Klinische Beratung (Consulting und Consultative Selling)
- Weiterentwickeln der Methoden für Siemens HealthCare Consulting
- Produktentwicklung für die Bereiche Radiologie, Neurologie, Kardiologie und Onkologie
- Strategisches Vertriebsmanagement – Projektmentor für strategische Projekte
- Leitung von drei Vertriebsregionen in Deutschland
- Entwicklung und Markteinführung neuer HealthCare Consulting Produkte in den USA, Südkorea, UK und Schweden
- Umsatzwachstum von über 10 Mio. € realisiert durch Cross Selling Methoden
- Erfolgreiche Akquisition strategischer Zielkunden sowie Client Conversion, Auszeichnung mit dem „HealthCare Sales Award“
Leiter Industry, Energy & Healthcare
Siemens AG
- Aufbau des Bereiches Industry & Experts IEH (Industry, Energy & HealthCare)
- Produktentwicklung und -vermarktung mit Cross Selling Potenzial, z. B. Supply Chain & Green Global Operations Efficiency (cross-/consultative selling)
- Globale Einführung des Siemens / Microsoft Startup ‚HealthVault‘ – Projektleitung
- Akquirieren und Weiterentwickeln eines globalen Premium Automotive OEM
- Erfolgreicher Aufbau des PKW-Produktionswerkes mit 1,1 Mrd. € Investment
- Entwicklung und Markteinführung der Siemens ECEM-Lösung (Enterprise Carbon and Energy Management)
Associate Partner Supply Chain Strategie mit Handlungsvollmacht
Accenture GmbH
Partner & Mitglied der erweiterten Geschäftsführung
KPMG
Manager
Ernst & Young
Stellvertretender Werksleiter mit Prokura
SCHÄRF AG
Bereichsleiter
Austrian Industries AG / Austria Metall AG
Zusammenfassung
Umsetzungsstarker Geschäftsführer – krisenbewährter Geschäftsführer mit voller P&L-Verantwortung und umfangreicher Erfahrung in Führungspositionen von Management, Produktion, Logistik, Shopfloor, Operations & Supply Chain, Finanzen sowie Vertrieb
Vertraut mit der Zusammenarbeit in komplexen internationalen Matrixstrukturen sowie mit Vorständen von Muttergesellschaften und Private Equity
Fundierte Expertise: branchenübergreifend – Automotive, Gesundheitswesen, Chemie, Hightech | Transformationen – Restrukturierung | Effizienzsteigerung – Lean Management | Führung funktionsübergreifender Teams | Unternehmensentwicklung | Programmleitung | Prozessmanagement | Digitalisierung | Unternehmensberatung | PMI | Lieferkettenstrategie & Operations | Veränderungsmanagement | Risikomanagement | Produktentwicklung
Erfolgsbeispiele: P&L-Optimierung | erfolgreich realisierte Restrukturierungsprogramme | Umsatzsteigerung von über 800 Mio. € | Joint Venture: Aufbau eines Start-ups mit Siemens und Microsoft – 25 Mio. € Investition | Siemens „HealthCare Sales Award“ | Aufbau eines Pkw-Produktionswerks mit 1,1 Mrd. € Investition | Entwicklung & globale Markteinführung neuer Beratungsprodukte für das Gesundheitswesen – Krankenhausoptimierung: Radiologie, klinische Pfade in Neurologie, Kardiologie, Onkologie, Digitalisierung – Prozessoptimierung, MVZ-Integration | Aufbau digitaler Marktplätze in der Automobil- und Gesundheitsindustrie
Verantwortung: Projektvolumen bis zu 110 Mio. € | Führung von bis zu 320 Mitarbeitern
Interkulturell geprägter Teamplayer mit Affinität zu betriebswirtschaftlichem Denken und unternehmerischem Handeln – durchsetzungsstark
Analytisch | kommunikativ | transformatorisch | praxisorientiert | flexibel | lösungsorientiert
Fähigkeiten
- Microsoft Office
- Projektmanagement-tools: Ms Project, Acn Adm Programmmanagement, Acn Adm Für Due Diligence
- Sap: Ariba, Integrierte Geschäftsplanung (Ibp)
Sprachen
Ausbildung
Ludwig-Maximilians-Universität
Dr. rer. biol. hum. · Humanbiologie · München, Deutschland
Brunel University
Master of Arts · Europäisches Marketing · London, Vereinigtes Königreich
Fachhochschule
Diplom-Betriebswirt, Unternehmensführung, Logistik & Materialwirtschaft · Betriebswirtschaft · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Ariba-zertifizierter Ingenieur
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