Francisco Baraona
Manager für Wertschöpfung
Erfahrungen
Manager für Wertschöpfung
Energieversorger (NDA)
- Implementierung optimierter Controlling- und PowerBI-Lösungen für die Strom- und Gasabteilungen
- Durchführung einer Wertschöpfungskettenanalyse und Erstellung eines Business Cases mit drei Szenarien sowie einer Roadmap zur Wertschöpfung
Vizepräsident B2B
Energieversorger (NDA)
- Operative Vertretung bei Vakanzen
- Transformationstreiber für den gesamten B2B-Vertriebs- und Operations-Bereich
- Wertschöpfungskettenanalyse im B2B-Bereich; Entwicklung und Umsetzung eines Aktionsplans, inklusive Risikomanagement und einer neuen Energie-Beschaffungsstrategie
- Entwicklung eines umfassenden Businessplans zur Untermauerung einer Roadmap für profitables Wachstum
Co-CEO
Schlafender Hase GmbH
- Entwurf und Einleitung einer strategischen Wachstums-Roadmap für den Eintritt in neue Wachstumsmärkte
- Implementierung eines neuen B2B-Marketing- und Vertriebsansatzes inklusive Prozessen, kommerziellen und rechtlichen Vorlagen sowie eines CRM-Tools
- Aufbau einer Customer-Success-Abteilung mit Prozessen und CRM-Tool
- Umsatzsteigerung +25 % im Jahresvergleich, EBITDA +31 %, FTE +33 %
Betriebsleiter
Discovergy GmbH
- Überprüfung des Businessplans und Erarbeitung eines Aktionsplans zur Zielerreichung
- Straffung der operativen Steuerungs- und Planungsinstrumente
- Neuausrichtung aller laufenden Projekte gemäß dem Aktionsplan
Geschäftsführer
maihiro products GmbH
- Gründung eines eigenständigen SaaS-Unternehmens (Carve-out)
Geschäftsführer
skytron energy GmbH
- Unternehmen als Carve-out aus dem Konzern gegründet
- Neues SaaS- und internationales Geschäftsmodell entwickelt und implementiert
- SaaS-Umsatz +25% im Jahresvergleich
- Markteintrittsstrategien und Gründung von Landesgesellschaften in den USA und Japan
- Aufbau eines globalen Vertriebs- und Servicenetzes
- Management der globalen Buy-&-Build-M&A-Strategie
- Fertigungstiefe um 40% reduziert
- Verkauf an einen US-Konkurrenten
Globaler Leiter Unternehmens-IT-Sicherheit
TÜV SÜD Management Service
- Transformation einer bestehenden Zertifizierungseinheit zu einer globalen und digitalen Geschäftseinheit
- Umsatzsteigerung um +13%
- Aufbau und Steuerung einer globalen Buy-&-Build-M&A-Strategie
Assistent der Konzernleitung
TÜV SÜD AG Management Holding
- Projektleiter für die Umsetzung der globalen CFO- und Wertschöpfungsagenda
- Steuerung eines weltweiten Operational-Excellence-Programms, EBITDA um 10 Mio. € gesteigert
Manager Finanzen & Projekte
Arabella Hospitality Group GmbH & Co. KG
- Direkte Beratung der Unternehmerfamilie
- Steuerung eines weltweiten Operational-Excellence-Programms, EBITDA um 2 Mio. € gesteigert
- Einführung eines gruppenweiten IT-Managements nach ITIL/SLA, EBITDA um 2 Mio. € gesteigert
Interim Manager Betriebsdirektor
Dr. Schmidt GmbH
- Digitale Produktionsstrategie konzipiert und umgesetzt
- Kapazitätsauslastung um 28% gesteigert, EBITDA um 2 Mio. € gesteigert
Teilprojektleiter Strategischer Einkauf
Energietechnikunternehmen
- Weltweite Beschaffungsstrategie für Guss- und Schmiedeteile entwickelt und implementiert
Projektmitarbeiter Materialkostenoptimierung
Immobilienunternehmen
Projektleiter IT-Kostenoptimierung
Versorgungsunternehmen
- Benchmark- und Potenzialanalyse (auf Basis von ITIL) von IT-Services durchgeführt und umgesetzt, EBITDA um 4 Mio. € gesteigert.
Berater
4C Solutions AG
- Bewertung einer Business-Intelligence-Schnittstelle zu SAP R/3
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (8 Jahre), Energie (7 Jahre), Versorgung (3.5 Jahre), Fertigung (3 Jahre), Immobilien (3 Jahre) und Tourismus (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (11.5 Jahre), Strategie (8 Jahre), Projektemanagement (8 Jahre), Betrieb (7 Jahre), Vertrieb (5.5 Jahre) und Finanzen (4.5 Jahre).
Zusammenfassung
Francisco Baraona ist ein erfahrener C-Level-Manager und Interim-Manager, der für seine nachgewiesene Expertise in der Wertschöpfung durch die Transformation technologiegetriebener Produktions- und Serviceorganisationen bekannt ist. Sein Branchenschwerpunkt liegt im Energie- und Software-/SaaS-Bereich, wo er wiederholt skalierbare Betriebsstrukturen und digitale Transformationsergebnisse geliefert hat. Seine Arbeit fokussiert auf operative Exzellenz, ganzheitliche Prozessoptimierung, digitale Transformation (ERP, KPI-/BI-Systeme, Automatisierung) und den Aufbau skalierbarer Rahmenwerke für profitables Wachstum.
Francisco verbindet tiefgehendes technisches sowie operatives und finanzielles Know-how mit modernem Führungsstil, Prozess-Exzellenz und digitalen Transformations-Fähigkeiten. Das macht ihn besonders geeignet für Unternehmen in den Energie- und Software-/SaaS-Sektoren, die ihre Abläufe skalieren und ihre Organisationsstrukturen professionalisieren wollen.
Sprachen
Ausbildung
Humboldt-Universität zu Berlin
Diplom Volkswirt · Volkswirtschaftslehre · Berlin, Deutschland
Aloisiuskolleg
Abitur · Bonn, Deutschland
Profil
Frequently asked questions
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In welchen Industrien hat Francisco die meiste Erfahrung?
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
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