Martin Jäger

Geschäftsführer

Martin Jäger
Krumbach (Schwaben), Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2022 - Juni 2025
3 Jahren 6 Monaten
Baesweiler, Deutschland

Geschäftsführer

Quip GmbH

  • Technischer Dienstleister (Contract Manufacturing) im High-Tech Maschinenbau, Schienenfahrzeugbau, Personaldienstleistungen, Umsatz ca. 200 Mio. € (bis 2023), ca. 100 Mio. € (seit 2024), ca. 1.000 Mitarbeiter an 25 Standorten in DE
  • Funktionale Verantwortung auf Gruppenebene für Unternehmensentwicklung, Operations, Sales, Marketing, Digitalisierung, Rechnungswesen, Controlling, Personal, IT, Legal, Einkauf
  • Strategische Neupositionierung der Unternehmensgruppe als Contract Manufacturer im High-Tech Maschinenbau mit einer Verdoppelung der EBITDA-Marge
  • Entflechtung und Verkauf nicht-strategischer Unternehmensteile (2 Tochtergesellschaften mit ca. 100 Mio. € Umsatz)
  • Konsolidierung der Gruppenstruktur, Zusammenführung der eigenständig im Markt auftretenden Gesellschaften unter eine Marke
  • Durchgängige Standardisierung und Digitalisierung der Kern- und Supportprozesse
  • Signifikante Verschlankung der Führungs- und Administrationsstrukturen
  • Professionalisierung der Finance- und Reportingstrukturen
Juli 2019 - Dez. 2021
2 Jahren 6 Monaten
Ulm, Deutschland

Kaufmännischer Geschäftsführer

Beiselen GmbH

  • Agrar-Groß- und Einzelhandelsunternehmen in Familienbesitz, Umsatz ca. 1,3 Mrd. €, ca. 800 Mitarbeiter an 50 Standorten in DE und AT
  • Funktionale Verantwortung auf Gruppenebene für Unternehmensentwicklung, Organisation & Prozesse, Digitalisierung, Rechnungswesen, Controlling, Personal, IT, Logistik, Baumanagement, Geschäftsbereich Haus & Garten
  • Entwicklung und Umsetzung eines ganzheitlichen Ertragssteigerungsprogramms, operativer Turnaround mit Umsatzsteigerung von 20 % und EBIT-Steigerung von 120 % innerhalb von 12 Monaten
  • Merger mit einem Wettbewerber zum größten privaten Agrarhändler in Deutschland und Österreich (Gruppenumsatz ca. 2,5 Mrd. €)
  • Konzeption und Umsetzung eines Joint Venture zur Vermarktung von Bio-Getreide
  • Digitalisierung der Kundenprozesse/Customer Journey, Aufbau einer digitalen Kundenplattform („digital farming“) mit u.a. Krankheitsprognosen für Getreidekulturen, Pflanzenschutz-/Düngemittelberatung, Webshop, Preismodell für Getreideankauf
  • Bewertung, Auswahl und Integration digitaler Partnerunternehmen
  • Aufbau von Drop-Shipping/eCommerce als zusätzlichen Vertriebskanal für den Produktbereich Haus & Garten
  • Einführung einer Online-Academy zur Schulung von Mitarbeitern und Kunden (Produktschulungen)
  • Entwicklung und Implementierung einer unternehmensweiten Planrechnung
Nov. 2018 - Juni 2019
8 Monaten

Interim Finanzvorstand / Restrukturierungsbeauftragter

  • Mittelständischer Personaldienstleister, Umsatz ca. 80 Mio. €, ca. 3.000 Mitarbeiter
  • Funktionale Verantwortung auf Gruppenebene für Finanzen, Rechnungswesen, Controlling, IT, Digitalisierung
  • Kurzfristige Liquiditätssicherung, Entwicklung eines Restrukturierungsplans, operativer Turnaround
  • Implementierung einer kurz- und mittelfristigen Finanzbedarfsplanung, Absicherung der Bankenfinanzierung
Jan. 2011 - Nov. 2018
7 Jahren 11 Monaten
Wien, Österreich

Vertriebsleiter / Betriebsleiter / Restrukturierungsbeauftragter, Vorstandsmitglied

Trenkwalder Group AG

  • International tätiger Personaldienstleister, Beteiligung der Droege Gruppe, Umsatz ca. 850 Mio. €, 55.000 Mitarbeiter, 17 Landesgesellschaften (Fokus: DACH, Ost-/Südosteuropa), 200 Niederlassungen
  • Zentralvorstand der Management-Holding mit funktionaler Verantwortung für Sales, Key Account Management, Marketing, Produktentwicklung, Operations/Recruiting, Digitalisierung, IT, eLearning, International Recruiting (Cross-Country Recruiting)
  • Diverse Geschäftsführungs- und Aufsichtsratsmandate innerhalb der Gruppe (CEO AT, CEO DE, Verwaltungsratspräsident in CH und LI, Aufsichtsrat in mehreren Ländergesellschaften)
  • Direkte P&L-Verantwortung für die Landesgesellschaften AT, DE, CH, LI, CZ, SK, PL (ca. 550 Mio. € Umsatz)
  • Turnaround/Restrukturierung des Gesamtkonzerns durch Sanierung der Landesgesellschaften und Verschlankung der Holdingstrukturen
  • Abwicklung nachhaltig unprofitabler Unternehmensbereiche (bspw. Landesgesellschaft Rumänien)
  • Schaffung durchgängiger Führungsstrukturen, Entwicklung eines konzernweiten Performance Controlling, Implementierung operativer und finanzieller KPIs
  • Optimierung und Digitalisierung der Kernprozesse für 55.000 Mitarbeiter und ca. 1 Mio. Bewerbungen pro Jahr, Realisierung signifikanter Effizienzpotenziale, messbare Steigerung der Prozessqualität
  • Repositionierung der Marke, Diversifizierung/Aufbau neuer Produktbereiche (Entwicklung vom Einprodukt-Unternehmen zum Full-Service HR-Provider)
  • Akquisition eines e-Learning-Plattform Entwicklers (papagei.com) aus der Insolvenz, Roll-out e-Learning zur fachlichen Qualifikation eigener Mitarbeiter, Entwicklung e-Learning als Produktangebot
  • Entwicklung und konsequente Umsetzung einer ganzheitlichen Digitalisierungsstrategie, Etablierung als digital leader in der Branche (konzernweite Implementierung eines Candidate Management/CRM-Systems)
  • Implementierung eines data-driven Candidate Marketing zur signifikanten Senkung der cost to hire
  • Systematische Erschließung und Entwicklung von Neu- und Bestandskunden durch Aufbau eines internationalen Key-Account Managements
  • Konzernweite Konsolidierung/Standardisierung der IT-Strukturen (Infrastruktur und Applications)
Jan. 1997 - Dez. 2011
15 Jahren
Düsseldorf, Deutschland

Geschäftsführender Partner

Droege & Comp. Internationale Unternehmerberatung

  • Akquisition und ergebnisverantwortliche Abwicklung von Beratungsprojekten auf C-Level (u.a. SAP, RWE, Leica, Carl Zeiss, Boehringer Ingelheim, Generali Versicherungen, Recaro Aircraft Seating, Diehl Aerospace, Luxair, Neckermann, Schäfer Shop)
  • Restrukturierung/Turnaround, strategische Neuausrichtung/Business Transformation, Change-Management, Organisationsentwicklung (Shared Services in internationalen Konzernstrukturen), ganzheitliche Ertragsteigerungs- und Kostensenkungsprogramme, Supply-Chain-Optimierung (insbesondere Einkaufsoptimierung)
  • Akquisition und Abwicklung internationaler Projekte mit Beratungshonoraren von bis zu 15 Mio. €
  • Aufbau und Leitung funktionaler und branchenbezogener Center of Excellence (mit P&L-Verantwortung)
  • Entwicklung und Umsetzung erfolgsabhängiger Vergütungsstrukturen in Beratungsprojekten
Jan. 1994 - Dez. 1997
4 Jahren
Villingen-Schwenningen, Deutschland

Privatdozent

Duale Hochschule Baden-Württemberg

  • Dozent für allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Rechnungswesen
Jan. 1994 - Dez. 1997
4 Jahren
Shanghai, China

Privatdozent

Jiao Tong University

  • Dozent für allgemeine Betriebswirtschaftslehre im Rahmen des Management-Programms Constance Shanghai (Ausbildungsprogramm für chinesische Führungskräfte)
Jan. 1992 - Dez. 1997
6 Jahren
Konstanz, Deutschland

Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Lehrstuhl für BWL und Operations Research

Universität Konstanz

  • Entwicklung von Optimierungsmodellen auf Basis genetischer Algorithmen (KI)
  • Dozent für Rechnungswesen
Jan. 1985 - Dez. 1987
3 Jahren
Mengen, Deutschland

Leutnant der Reserve, 5. LwAusBrgt

  • Stellvertretender Kompaniechef

Fähigkeiten

  • Senator Der Wirtschaft (Ernennung Auf Empfehlung)

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1985 - Juni 1992

Universität Konstanz/Universität Freiburg

Diplom Volkswirt · Konstanz, Deutschland

Aug. 1981 - Juni 1982

Elizabethtown Area High-School

Amerikanisches High-School-Diplom · Elizabethtown, Vereinigte Staaten

Okt. 1976 - Juni 1985

Otto-Hahn-Gymnasium Furtwangen

Abitur · Furtwangen, Deutschland

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