Recommended expert

Martin Jäger

Geschäftsführer

Martin Jäger
Krumbach (Schwaben), Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2022 - Juni 2025
3 Jahren 6 Monate
Baesweiler, Deutschland

Geschäftsführer

Quip GmbH

  • Technischer Dienstleister (Contract Manufacturing) im High-Tech Maschinenbau, Schienenfahrzeugbau, Personaldienstleistungen, Umsatz ca. 200 Mio. € (bis 2023), ca. 100 Mio. € (seit 2024), ca. 1.000 Mitarbeiter an 25 Standorten in DE
  • Funktionale Verantwortung auf Gruppenebene für Unternehmensentwicklung, Operations, Sales, Marketing, Digitalisierung, Rechnungswesen, Controlling, Personal, IT, Legal, Einkauf
  • Strategische Neupositionierung der Unternehmensgruppe als Contract Manufacturer im High-Tech Maschinenbau mit einer Verdoppelung der EBITDA-Marge
  • Entflechtung und Verkauf nicht-strategischer Unternehmensteile (2 Tochtergesellschaften mit ca. 100 Mio. € Umsatz)
  • Konsolidierung der Gruppenstruktur, Zusammenführung der eigenständig im Markt auftretenden Gesellschaften unter eine Marke
  • Durchgängige Standardisierung und Digitalisierung der Kern- und Supportprozesse
  • Signifikante Verschlankung der Führungs- und Administrationsstrukturen
  • Professionalisierung der Finance- und Reportingstrukturen
Juli 2019 - Dez. 2021
2 Jahren 6 Monate
Ulm, Deutschland

Kaufmännischer Geschäftsführer

Beiselen GmbH

  • Agrar-Groß- und Einzelhandelsunternehmen in Familienbesitz, Umsatz ca. 1,3 Mrd. €, ca. 800 Mitarbeiter an 50 Standorten in DE und AT
  • Funktionale Verantwortung auf Gruppenebene für Unternehmensentwicklung, Organisation & Prozesse, Digitalisierung, Rechnungswesen, Controlling, Personal, IT, Logistik, Baumanagement, Geschäftsbereich Haus & Garten
  • Entwicklung und Umsetzung eines ganzheitlichen Ertragssteigerungsprogramms, operativer Turnaround mit Umsatzsteigerung von 20 % und EBIT-Steigerung von 120 % innerhalb von 12 Monaten
  • Merger mit einem Wettbewerber zum größten privaten Agrarhändler in Deutschland und Österreich (Gruppenumsatz ca. 2,5 Mrd. €)
  • Konzeption und Umsetzung eines Joint Venture zur Vermarktung von Bio-Getreide
  • Digitalisierung der Kundenprozesse/Customer Journey, Aufbau einer digitalen Kundenplattform („digital farming“) mit u.a. Krankheitsprognosen für Getreidekulturen, Pflanzenschutz-/Düngemittelberatung, Webshop, Preismodell für Getreideankauf
  • Bewertung, Auswahl und Integration digitaler Partnerunternehmen
  • Aufbau von Drop-Shipping/eCommerce als zusätzlichen Vertriebskanal für den Produktbereich Haus & Garten
  • Einführung einer Online-Academy zur Schulung von Mitarbeitern und Kunden (Produktschulungen)
  • Entwicklung und Implementierung einer unternehmensweiten Planrechnung
Nov. 2018 - Juni 2019
8 Monate

Interim Finanzvorstand / Restrukturierungsbeauftragter

  • Mittelständischer Personaldienstleister, Umsatz ca. 80 Mio. €, ca. 3.000 Mitarbeiter
  • Funktionale Verantwortung auf Gruppenebene für Finanzen, Rechnungswesen, Controlling, IT, Digitalisierung
  • Kurzfristige Liquiditätssicherung, Entwicklung eines Restrukturierungsplans, operativer Turnaround
  • Implementierung einer kurz- und mittelfristigen Finanzbedarfsplanung, Absicherung der Bankenfinanzierung
Jan. 2011 - Nov. 2018
7 Jahren 11 Monate
Wien, Österreich

Vertriebsleiter / Betriebsleiter / Restrukturierungsbeauftragter, Vorstandsmitglied

Trenkwalder Group AG

  • International tätiger Personaldienstleister, Beteiligung der Droege Gruppe, Umsatz ca. 850 Mio. €, 55.000 Mitarbeiter, 17 Landesgesellschaften (Fokus: DACH, Ost-/Südosteuropa), 200 Niederlassungen
  • Zentralvorstand der Management-Holding mit funktionaler Verantwortung für Sales, Key Account Management, Marketing, Produktentwicklung, Operations/Recruiting, Digitalisierung, IT, eLearning, International Recruiting (Cross-Country Recruiting)
  • Diverse Geschäftsführungs- und Aufsichtsratsmandate innerhalb der Gruppe (CEO AT, CEO DE, Verwaltungsratspräsident in CH und LI, Aufsichtsrat in mehreren Ländergesellschaften)
  • Direkte P&L-Verantwortung für die Landesgesellschaften AT, DE, CH, LI, CZ, SK, PL (ca. 550 Mio. € Umsatz)
  • Turnaround/Restrukturierung des Gesamtkonzerns durch Sanierung der Landesgesellschaften und Verschlankung der Holdingstrukturen
  • Abwicklung nachhaltig unprofitabler Unternehmensbereiche (bspw. Landesgesellschaft Rumänien)
  • Schaffung durchgängiger Führungsstrukturen, Entwicklung eines konzernweiten Performance Controlling, Implementierung operativer und finanzieller KPIs
  • Optimierung und Digitalisierung der Kernprozesse für 55.000 Mitarbeiter und ca. 1 Mio. Bewerbungen pro Jahr, Realisierung signifikanter Effizienzpotenziale, messbare Steigerung der Prozessqualität
  • Repositionierung der Marke, Diversifizierung/Aufbau neuer Produktbereiche (Entwicklung vom Einprodukt-Unternehmen zum Full-Service HR-Provider)
  • Akquisition eines e-Learning-Plattform Entwicklers (papagei.com) aus der Insolvenz, Roll-out e-Learning zur fachlichen Qualifikation eigener Mitarbeiter, Entwicklung e-Learning als Produktangebot
  • Entwicklung und konsequente Umsetzung einer ganzheitlichen Digitalisierungsstrategie, Etablierung als digital leader in der Branche (konzernweite Implementierung eines Candidate Management/CRM-Systems)
  • Implementierung eines data-driven Candidate Marketing zur signifikanten Senkung der cost to hire
  • Systematische Erschließung und Entwicklung von Neu- und Bestandskunden durch Aufbau eines internationalen Key-Account Managements
  • Konzernweite Konsolidierung/Standardisierung der IT-Strukturen (Infrastruktur und Applications)
Jan. 1997 - Dez. 2011
15 Jahren
Düsseldorf, Deutschland

Geschäftsführender Partner

Droege & Comp. Internationale Unternehmerberatung

  • Akquisition und ergebnisverantwortliche Abwicklung von Beratungsprojekten auf C-Level (u.a. SAP, RWE, Leica, Carl Zeiss, Boehringer Ingelheim, Generali Versicherungen, Recaro Aircraft Seating, Diehl Aerospace, Luxair, Neckermann, Schäfer Shop)
  • Restrukturierung/Turnaround, strategische Neuausrichtung/Business Transformation, Change-Management, Organisationsentwicklung (Shared Services in internationalen Konzernstrukturen), ganzheitliche Ertragsteigerungs- und Kostensenkungsprogramme, Supply-Chain-Optimierung (insbesondere Einkaufsoptimierung)
  • Akquisition und Abwicklung internationaler Projekte mit Beratungshonoraren von bis zu 15 Mio. €
  • Aufbau und Leitung funktionaler und branchenbezogener Center of Excellence (mit P&L-Verantwortung)
  • Entwicklung und Umsetzung erfolgsabhängiger Vergütungsstrukturen in Beratungsprojekten
Jan. 1994 - Dez. 1997
4 Jahren
Villingen-Schwenningen, Deutschland

Privatdozent

Duale Hochschule Baden-Württemberg

  • Dozent für allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Rechnungswesen
Jan. 1994 - Dez. 1997
4 Jahren
Shanghai, China

Privatdozent

Jiao Tong University

  • Dozent für allgemeine Betriebswirtschaftslehre im Rahmen des Management-Programms Constance Shanghai (Ausbildungsprogramm für chinesische Führungskräfte)
Jan. 1992 - Dez. 1997
6 Jahren
Konstanz, Deutschland

Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Lehrstuhl für BWL und Operations Research

Universität Konstanz

  • Entwicklung von Optimierungsmodellen auf Basis genetischer Algorithmen (KI)
  • Dozent für Rechnungswesen
Jan. 1985 - Dez. 1987
3 Jahren
Mengen, Deutschland

Leutnant der Reserve, 5. LwAusBrgt

  • Stellvertretender Kompaniechef

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (26 Jahre), Bildung (6 Jahre), Fertigung (3.5 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (3 Jahre) und Landwirtschaft (2.5 Jahre).

Professionelle Dienstleistungen
Bildung
Fertigung
Luft- und Raumfahrt und Verteidigung
Landwirtschaft

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Betrieb (30.5 Jahre), Strategie (21.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (15 Jahre), Personalwesen (11.5 Jahre), Vertrieb (11.5 Jahre) und Finanzen (6.5 Jahre).

Betrieb
Strategie
Lieferkettenmanagement
Personalwesen
Vertrieb
Finanzen

Fähigkeiten

  • Senator Der Wirtschaft (Ernennung Auf Empfehlung)

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1985 - Juni 1992

Universität Konstanz/Universität Freiburg

Diplom Volkswirt · Konstanz, Deutschland

Aug. 1981 - Juni 1982

Elizabethtown Area High-School

Amerikanisches High-School-Diplom · Elizabethtown, Vereinigte Staaten

Okt. 1976 - Juni 1985

Otto-Hahn-Gymnasium Furtwangen

Abitur · Furtwangen, Deutschland

Profil

Erstellt
Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testen
Weitere Aktionen

Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Martin ansässig?

Martin ist in Krumbach (Schwaben), Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Martin?

Martin spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Martin?

Martin hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Martin in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre. Beachten Sie, dass Martin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Martin am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Martin gut geeignet für Rollen wie: Geschäftsführer, Kaufmännischer Geschäftsführer, Interim Finanzvorstand / Restrukturierungsbeauftragter.

Was ist das neueste Projekt von Martin?

Die neueste Position von Martin ist Geschäftsführer bei Quip GmbH.

Für welche Unternehmen hat Martin in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Martin für Quip GmbH und Beiselen GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Martin die meiste Erfahrung?

Martin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Bildung und Fertigung. Martin hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Landwirtschaft.

In welchen Bereichen hat Martin die meiste Erfahrung?

Martin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Strategie und Lieferkettenmanagement. Martin hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen, Vertrieb und Finanzen.

In welchen Industrien hat Martin kürzlich gearbeitet?

Martin hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Professionelle Dienstleistungen und Landwirtschaft gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Martin kürzlich gearbeitet?

Martin hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Informationstechnologie und Betrieb gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Martin?

Martin besuchte Universität Konstanz/Universität Freiburg.

Wie ist die Verfügbarkeit von Martin?

Martin ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Martin?

Der Stundensatz von Martin hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Martin beauftragen?

Um Martin zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000
750
500
250
⌀ Markt: 800-960 €
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.