Dario Marotta
Geschäftsführer
Erfahrungen
Geschäftsführer
CWF (Children Worldwide Fashion)
- P&L-Verantwortung für 7 Länder in Europa (DACH, Nordeuropa)
- Transformationsprojekt des Unternehmens
- Stabilisierung des Tagesgeschäfts
- Entwicklung einer klaren Omnichannel-Strategie in jedem Markt
- Identifizierung von Quick-Wins und strategischen Projekten zur Leistungssteigerung und Beschleunigung des Wandels
Unternehmensberater
Parfümerie Douglas GmbH
- Beratungsprojekt im Bereich Einkauf und Kategorie-Management für die Einführung einer dynamischen Plattform für Lieferantenkonditionen in 26 Ländern in Europa mithilfe von Data Layers, Mapping und Business Intelligence
Interimsmanager
Parfümerie Douglas GmbH
- Unterstützung beim SOP-Restrukturierungsprogramm für europaweite Restrukturierungsmaßnahmen
- Finanz-Tracking und digitale Transformation
- Unterstützung bei strategischen Projekten und operativen Entscheidungen in Abstimmung mit den Länderorganisationen und der Konzern-Geschäftsführung
Unternehmensberater
Parfümerie Douglas GmbH
- Beratungsprojekt im Bereich Omnichannel
- PO-Verantwortung für "Ship from Store"
- Festlegung der strategischen Ausrichtung für In-Store-Omnichannel-Services
- Aufbau der zukünftigen IT-Landschaft und Prozesse für mehr als 2.000 Filialen in Europa
Unternehmensberater
Rose Bikes GmbH
- Entwicklung der Online- und Offline-Strategie
- Steuerung von Teilprojekten in den Bereichen Kategorie-Management, Supply-Chain-Management und Visual Merchandising
CEO
Matratzen Concord DACH
Steuerung des Unternehmens mit 850 Filialen und ca. 2 300 Mitarbeitenden
Fachliche und disziplinarische Leitung des Management-Teams mit 8 direkten Untergebenen und Geschäftsleitungen für Einkauf, Marketing, Vertrieb, kaufmännischen Bereich, E-Commerce, HR, IT und Supply Chain
Planung und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen zur Stabilisierung des Kerngeschäfts
Federführende Koordination der Digitalisierung aller Prozesse
Sicherstellung eines transparenten Stakeholder- und Change-Managements
Erfolgreiche Umsetzung des digitalen Wandels, Entwicklung einer Omnichannel-Mentalität und Einführung von "Ship from Store"
Etablierung einer modernen Führungs- und Leistungskultur mit Monitoring-Tools für E-Commerce
Gewinner des "Shop Usability Award 2018" als bester Online-Shop in Deutschland dank technischer Optimierung, Fokus auf UX und Integration innovativer Features
Platzierung der Hausmarken bei Amazon und Einführung von Dropshipping mit eigenen Lieferanten
Steigerung von Marktanteilen und Marktdurchdringung in Zielbranchen (z. B. +20 % im Bereich Schaummatratze)
Stabilisierung des Gesamtumsatzes und Übererfüllung der EBITDA-Ziele in 2019 (+50 %)
Geschäftsführer
Pimkie Deutschland & Österreich
Leitung des Modeunternehmens mit 150 Filialen und ca. 1 200 Mitarbeitenden
Führung des Management-Teams mit 10 direkten Untergebenen in den Bereichen Einkauf, Vertrieb, Marketing, Finanzen, HR und IT
Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Steigerung von Umsatz und Gewinn
Optimierung von Geschäftsprozessen und Verbesserung der Effizienz
Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und anderen Geschäftspartnern
Digitalisierung der Gesellschaften und Impulsgeber für die Digitalisierung in Europa
Entwicklung einer offensiven Vertriebsstrategie und Stärkung des Markenimages über PR, Blog, soziale Netzwerke und ein Kundenkartenprogramm
Aufbau einer Omnichannel-Präsenz für ein einheitliches Image und eine konsistente Strategie
Verdopplung des E-Commerce-Anteils und Verdreifachung der Kundenkarteninhaber in Deutschland
Erfolgreiche Repositionierung der Marke
Geschäftsführer
Stefanel Deutschland & Österreich
Federführende Leitung des Unternehmens mit 50 Filialen und 300 Mitarbeitenden
Überwachung der Geschäftsentwicklung und Erreichung der Unternehmensziele
Erstellung von Geschäftsplänen und Budgets
Entwicklung von Strategien zur Umsatzsteigerung und Kosteneinsparung
Konzeption und Umsetzung innovativer und marktgerechter Vertriebsstrategien
Verhandlungsführung mit Franchise- und Geschäftspartnern
Optimierung des Filialnetzwerks durch Umzüge, Schließungen und Neueröffnungen zur Steigerung der Rentabilität
Entwicklung der Multi-Channel-Vertriebsstrategie (Retail, Web, Outlets, Franchising, Shop-in-Shop)
Erhöhung der Rentabilität um 30 % im deutschen und österreichischen Markt
Internationaler Konzeptdirektor
Decathlon, Frankreich
- Verantwortung für das internationale Ladenkonzept der Dachmarke in 19 Ländern
- Konzeption und strategische Ausrichtung der Shop-in-Shop-Konzepte für 20 Eigenmarken
- Steigerung der Umsätze um 10 % und Reduktion der Kosten um 15 %
Regionalleiter
Decathlon, Deutschland
- Verantwortung für Filialen sowie Standort- und Produkt-/Marktstrategie
- Aufbau von Netzwerken und strategischen Partnerschaften
- Übererfüllung der Ertrags- und EBITDA-Ziele
Abteilungsleiter, Operationsmanager, Filialleiter
Decathlon, England
- Verantwortung für Budget, GuV, Sortimentsauswahl, Markt-Layout, Kommunikationsstrategie und Merchandising in Filialen
- Übererfüllung von Rohertrag- und EBITDA-Zielen in der Filiale in Manchester
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Einzelhandel (23 Jahre), Mode (7 Jahre), Sport (7 Jahre) und Kosmetik (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Strategie (18 Jahre), Betrieb (14.5 Jahre), Marketing (13.5 Jahre), Finanzen (5.5 Jahre), Vertrieb (4.5 Jahre) und Informationstechnologie (2 Jahre).
Zusammenfassung
Langjährig erfahrener Geschäftsführer und Business Consultant mit tiefgreifender Expertise in Unternehmenstransformation, Digitalisierung und Omnichannel-Präsenz. Starke Führungskompetenzen und ausgezeichnete zwischenmenschliche Fähigkeiten zur Pflege von Kunden- und Lieferantenbeziehungen. Breite strategische Sichtweise zur Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen und Steigerung von Effizienz und Effektivität. Fundierte Investitionsentscheidungen und Budgetierung zur Steigerung von Wachstum und Minimierung von Risiken. Sowohl analytisches Denkvermögen und strategisches Geschick bei der Entwicklung von Geschäftsstrategien als auch Hands-on-Mentalität und Umsetzungsstärke. Offenheit und Anpassungsfähigkeit gegenüber unterschiedlichen Unternehmenskulturen und Arbeitsmethoden. Expertise in der Verhandlung mit Kunden, Lieferanten und anderen Geschäftspartnern.
Fähigkeiten
- Geschäftsführung
- Digitale Transformation
- Unternehmensberatung
- Change Management
- Geschäftsentwicklung
- Turnaround-management
- Omnichannel-marketing
- Systemisches Coaching
Sprachen
Ausbildung
Bocconi University
M.Sc. in Volks- und Betriebswirtschaft · Volks- und Betriebswirtschaft · Mailand, Italien
Zertifikate & Bescheinigungen
Systemisches Coaching und Veränderungsmanagement
Institut a. d. Universität zu Köln
Professional SCRUM Master
Maxpert, Köln
Profil
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