Marc Rössler
Konzeption und Umsetzung einer Kostentransparenz-Initiative
Erfahrungen
Mai 2024 - Dez. 2025
8 MonatenKonzeption und Umsetzung einer Kostentransparenz-Initiative
- Konzeption und Umsetzung einer Kostentransparenz-Initiative zur Analyse der Kosten der Software-Teams und zur Optimierung des Capex/Opex-Trackings.
- Schwerpunkte: Change management, Developer efficiency, IT controlling.
Aug. 2023 - Dez. 2025
1 Jahr 5 MonatenEffizienzsteigerung E-Commerce Softwareabteilung
- Deutliche Effizienzsteigerung bei einer E-Commerce-Softwareabteilung (~150 FTE) durch die Einführung von Delivery KPIs, Prozess-Optimierung und verbesserte Abstimmungsmechanismen zwischen Engineering, Projekt- und Produktmanagement.
- Schwerpunkte: Leadership coaching, Agile transformation, Developer efficiency, OKRs.
Feb. 2023 - Aug. 2023
7 MonatenOptimierung Sourcing-Setup externer Entwickler
- Kosteneinsparungen durch das Review und die Optimierung des Sourcing-Setups von ~70 externen Entwicklern: Evaluierung neuer Sourcing-Anbieter, Neudefinition der Zusammenarbeit zwischen internen Teams, Stakeholdern und externen Entwicklungsteams sowie Steuerung der Umsetzung.
- Schwerpunkte: Sourcing strategy, Leadership coaching, Change management, Project management.
Jan. 2022 - Bis heute
2 Jahren 6 Monaten Köln, Deutschland
Interim Manager, Berater und agiler Coach
Roessler.Works
- Selbstständig als Interim-Manager, Berater und agiler Coach.
Juni 2022 - Okt. 2022
5 MonatenStrategie zur Kostenreduzierung für manuellen Produktionsprozess
- Ausarbeitung einer Strategie zur Kostenreduzierung für einen manuellen Produktionsprozess zur Analyse von Nachrichteninhalten durch Prozess- und Anforderungsanalyse und Abstimmung mit den betroffenen Fachabteilungen.
- Schwerpunkte: Product management, Digital transformation, Cost efficiencies.
Apr. 2022 - Dez. 2022
9 MonatenCTO
Unicepta GmbH & Ubermetrics Technologies GmbH
- Führung von ~ 50 IT Fachkräften durch eine Post-Merger-Integration.
- Aktualisierung und Umsetzung der technischen Strategie mit Schwerpunkt auf KI-basierter Automatisierung.
Apr. 2021 - Dez. 2022
1 Jahr 9 MonatenAufbau eines KI-Teams
- Hiring und Aufbau eines KI-Teams zur Nutzung von Deep Learning für die automatische Bewertung und Analyse von Nachrichteninhalten.
- Schwerpunkte: Hiring & sourcing, AI team development.
Jan. 2020 - Juni 2022
1 Jahr 6 MonatenIntegration von Entwicklungsabteilungen nach Akquisition
- Integration von zwei Entwicklungsabteilungen nach einer Akquisition: Design einer gemeinsamen Zielarchitektur und die Etablierung einer Entwicklungskultur, die sich auf verlässliche und hochwertige Auslieferung konzentriert.
- Schwerpunkte: Tech strategy, Post-merger, Governance.
Jan. 2020 - Aug. 2021
1 Jahr 8 MonatenTechnische Strategie zur Automatisierung Medienmonitoring
- Entwicklung und Umsetzung der technischen Strategie zur Automatisierung eines Systems zur Kuratierung von Nachrichteninhalten für das Medienmonitoring.
- Das KI-basierte, halbautomatische Workflow-System führte zu einer signifikanten Reduktion der manuellen Aufwände.
- Schwerpunkte: Tech strategy, Product management, Digital transformation, Cost efficiencies, AI.
Feb. 2017 - März 2022
5 Jahren 2 MonatenManaging Director | Leiter IT
Unicepta GmbH
- Definition und Umsetzung der Tech Strategie in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung und den Investoren.
- Ausbau des Teams von 10 auf 30 Entwickler.
Feb. 2017 - Aug. 2018
1 Jahr 7 MonatenStabilisierung und Modernisierung Legacy-Tech-Stack
- Stabilisierung und Modernisierung eines veralteten und schwer zu wartenden Legacy-Tech-Stacks durch Upskilling des bestehenden Teams, Erweiterung mit erfahrenen Ingenieuren und durch sorgfältige Priorisierung von Stabilisierung gegenüber Neuimplementierung.
- Schwerpunkte: Hiring/sourcing strategy, Organizational development, Digital transformation.
Jan. 2011 - Jan. 2017
5 Jahren 1 MonateDirector Engineering
Recommind GmbH
- Leitung von Entwicklungs-, Implementierungs- und Support-Teams (35 FTEs).
- Cloud-Migration und Agilisierung der Entwicklungsprozesse.
Aug. 2008 - Dez. 2011
3 Jahren 5 MonatenEngineering Manager
Recommind GmbH
- Aufbau der Engineering-Organisation und der Support-Prozesse zur Unterstützung des US-Goto-Markets eines frühen AI Legal-Tech-Produkts.
Jan. 2008 - Juli 2008
7 MonatenBerater
Recommind GmbH
Okt. 2000 - Dez. 2008
7 Jahren 3 Monaten Essen, Deutschland
Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent
Universität Duisburg-Essen
- Konzeption, Durchführung und Koordination eines öffentlich geförderten Forschungsprojekts (BMBF) zu KI-basierten Textannotationen.
- Promotion „summa cum laude“ in Computerlinguistik, Dissertation über „Korpus-adaptive Eigennamenerkennung“.
Kanban/Scrum Einführung
- In verschiedenen Projekten: Kanban-/Scrum-Einführung für Entwicklungs-, Produktions- und Support-Teams mit dem Ergebnis von Selbstorganisation, höherer Effizienz und verbessertem Kundenfokus.
- Schwerpunkte: Kanban, Scrum, IT support and operations.
Zusammenfassung
Als erfahrene Führungskraft, Berater und Coach mit fundiertem technischen Hintergrund und Expertise in Künstlicher Intelligenz sorge ich dafür, dass IT-Projekte, Teams und Investitionen effizient und strategisch an der Unternehmensstrategie ausgerichtet werden.
- Strategische Ausrichtung: IT-Projekte und -Investitionen messbar an Geschäftszielen auszurichten.
- Effizienzsteigerung: Entwicklungsprozesse, Zusammenarbeit und Kompetenzen in IT- und Software-Teams zu optimieren.
- Kostentransparenz schaffen und Optimierung ermöglichen: Kosten und Investitionen in IT und Entwicklung sichtbar machen, um fundierte Optimierungsentscheidungen zu treffen.
Sprachen
Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 2000 - Dez. 2008
Universität Duisburg-Essen
Promotion · Computerlinguistik · Deutschland · summa cum laude
Zertifikate & Bescheinigungen
ITIL Foundation
APM Group
Kanban Mgmt Professional
Kanban University
Mastering Design Thinking in Organizations
HPI
Mastering OKR
Coursera
PMI-ACP
Project Management Institute
Professional Scrum Produt Owner (PSPO I)
Scrum.org
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