Frank Dostert
Senior Project Manager
Erfahrungen
März 2023 - Bis heute
2 Jahren 2 Monaten Hamburg, Deutschland
HybridProjektleitung & Beratung
Gasnetz Hamburg GmbH
Aufbau und Implementierung eines neuen IT-Anforderungsmanagements
- Budget von 200.000 €
- 30 Personen
- Hybride Vorgehensweise
- Verwendete Toolumgebung: Office 365, JIRA, Confluence, Teams & Conceptboard
Jan. 2022 - Bis heute
2 Jahren 4 Monaten Mönchengladbach, Deutschland
HybridProjektleiter
Labtagon GmbH
Implementierung von Matrix42 ITSM Lösungen
- Budget von 100.000 € und 5 Personen
- Hybride Vorgehensweise
- Verwendete Toolumgebung: Office 365, Teams & Conceptboard
Jan. 2022 - Okt. 2023
10 Monaten Düsseldorf, Deutschland
HybridProjektleiter
S-Markt und Mehrwert GmbH
Rechenzentrumsmigration der SMM
- Budget von 500.000 € und 20 Personen
- Hybride Vorgehensweise
- Verwendete Toolumgebung: Office 365, JIRA, Confluence, Teams & Conceptboard
Juli 2022 - Bis heute
2 Jahren 10 Monaten Ratingen, Deutschland
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Dostert IT-Projektmanagement Consulting
Jan. 2020 - Dez. 2022
2 JahrenHybrid
Projektleiter
ÖRAG Rechtsschutzversicherungs AG
Einführung eines neuen ITSM Tools (Matrix42)
- Budget von 400.000 € und 6 Personen
- Hybride Vorgehensweise
Jan. 2020 - Dez. 2022
2 JahrenHybrid
Teilprojektleiter
ÖRAG Rechtsschutzversicherungs AG
Rechenzentrumsmigration der SMM
- Budget von 300.000 € und 20 Personen
- Hybride Vorgehensweise
- Verwendete Toolumgebung: Office 365, Teams & Conceptboard
Jan. 2020 - Dez. 2022
3 JahrenHybrid
Projektleiter
ÖRAG Rechtsschutzversicherungs AG
Etablierung eines VAIT konformen Berechtigungsmanagement
- Budget von 600.000 €
- 30 Personen
- Hybride Vorgehensweise
Jan. 2020 - Dez. 2021
2 JahrenHybrid
Teilprojektleiter
ÖRAG Rechtsschutzversicherungs AG
Aufbau einer Hybridcloud (AWS) mit CI/CD Pipeline für ein neues Schadensystem
- Budget von 500.000 € und 10 MA
- Hybride Vorgehensweise
Mai 2019 - Juni 2022
3 Jahren 2 MonatenAbteilungsleiter IT-Kundenmanagement und IT-Projekte
ÖRAG Rechtsschutzversicherungs AG
Verantwortung für das Anforderungsmanagement und die IT-Projekte der ÖRAG Gesellschaften: ÖRAG Rechtsschutz AG, Deutsche Assistance Service GmbH, Mehrwert Service GmbH
- Organisation und Steuerung aller Anforderungen in die IT Organisation
- Verantwortlich für alle Standardanwendungen (SAP, SAS, Solidus eCare)
- Verantwortlich für den IT-Service-Desk (UHD)
- Strategische Neuausrichtung in Richtung agile Planung (SCRUM und KANBAN)
- Erarbeitung einer Vorgehensweise für Innovationsthemen und die Überführung in die Linie
- Entwicklung eines rollierenden Controllingverfahrens
- Verantwortung: Budget von 4 Mio. €
- Führung von 16 MA
Unternehmenserfolge: Etablierung agiler Planungsprinzipien und Einführung eines VAIT konformen Berechtigungsmanagement.
Apr. 2016 - Apr. 2019
3 Jahren 1 MonateFunktionsbereichsleiter eBusiness & Projektmanager
Gothaer Systems GmbH
Verantwortung für alle Web- und Integrationswendungen: Gothaer.de und alle weiteren Portale, Online Bereitstellung der Kundendaten für 7x24, Integrationslösungen
- Definition eines agilen Organisationsmodells für "Team Autonomie" und DevOps
- Forcierung eines neuen Anforderungsmanagement nach dem SAFe 4.0 Modell
- Einführung agiler Methoden (KANBAN) in der Softwareentwicklung
- Strategische Neuausrichtung der Web- und Integrationsentwicklung
- Definition einer einheitlichen Test- und Releasemanagementumgebung und Vorgehensweisen
- Planung des Mitarbeitereinsatzes
- Verantwortung: Umsatz von 6 Mio. €
- Budget von 3 Mio. €
- Führung von 30 MA
Unternehmenserfolge: Agile Transformation des Teams sowie Gewinnung 13 neuer Mitarbeiter in einem schwierigen Recruitingumfeld
Relevante Projekte:
- Verantwortlicher: Funktionserweiterung von gothaer.de um einen neuen Kundenordner mit Budget von 1 Mio. € und 8 MA (2017 – 2018)
- Fachausschuss: Unterstützung und Forcierung einer neuen Java Betriebs- und Entwicklungspipeline (CI/CD Pipeline) auf Basis von Open Source (2016 – 2018)
- Treiber im IT-Effizienzprogramm: Neuausrichtung der IT, Neudefinition des Anforderungsmanagements, Vereinheitlichung der Java Entwicklung (2016 – 2018)
- Verantwortlicher: Umstellung der gothaer.de Webseite auf mobile Darstellung mit Budget von 0,5 Mio. € und 4 MA (2016 – 2016)
Aug. 2009 - März 2016
6 Jahren 8 MonatenAbteilungsleiter IT Anwendungen
ÖRAG Rechtsschutzversicherungs AG
Verantwortung für alle IT-Anwendungen der ÖRAG Gesellschaften: ÖRAG Rechtsschutz AG, Deutsche Assistance Service GmbH, Mehrwert Service GmbH
- Strategische Neuausrichtung in Richtung Web-Entwicklung
- Vereinheitlichung der technologischen Basis
- Entwicklung einer Strategie zur schrittweisen Migration zu Web-Dialogen
- Definition einer einheitlichen Entwicklungsvorgehensweise für neue Produkte
- Verantwortung: Budget von 4 Mio. €
- Führung von 20 MA
Unternehmenserfolge: Etablierung agiler Vorgehensweisen und Einführung einer virtuellen Desktop-Infrastruktur
Relevante Projekte:
- Verantwortlicher: Neukonzeption einer konzernweiten Softwarearchitektur für die Entwicklung JAVA basierter Websoftware mit Budget von 1,2 Mio. € und 8 MA (2013 – 2016)
- Verantwortlicher: Konzeption, Anpassungen am ÖRAG Prozessmodell mit Budget von 50.000 € und 20 MA (2013 – 2016)
- Projektleiter: Windows 7 und Office 2010 Migration mit Budget von 150.000 € und 3 MA (2013 – 2014)
- Projektleiter: Umstellung der Client Umgebung auf Virtual Desktop (VDI) mit Budget von 0,4 Mio. € und 4 MA (2012 – 2012)
- Verantwortlicher: Start Aufbau einer Enterprise Architektur mit Budget von 300.000 € und 3 MA (2011 – 2011)
Apr. 2007 - Juli 2009
2 Jahren 4 MonatenProgramm Manager Systemintegration und Development
Itellium Systems & Services GmbH [ehemals Karstadt/Quelle]
Projektleitung für die technische Transition in die EDS Infrastruktur, Teilprojektleitung für ein großes Transformationsprogramm von HOST Technologien auf C/S Systeme, Programm Manager für die Umsetzung eines personalisierten Konzernintranets
- Stellv. Bereichsleitung für 60 Mitarbeiter
- Jahresbudget 7 Mio. €
Dez. 2005 - März 2007
1 Jahr 4 MonatenBusiness Unit Leiter E-Business
Itellium Systems & Services GmbH [ehemals Karstadt/Quelle]
Feb. 2001 - Nov. 2001
10 Monaten Düsseldorf, Deutschland
Business Consultant
Cap Gemini E&Y Deutschland GmbH
Jan. 2001 - Nov. 2005
4 Jahren 11 MonatenProjektleiter E-Business B2B/EDI
Itellium Systems & Services GmbH [ehemals Karstadt/Quelle]
Jan. 1999 - Jan. 2001
1 Jahr 1 Monate Düsseldorf, Deutschland
Business Consultant
Wincor Nixdorf GmbH & Co. KG
Jan. 1996 - Dez. 1999
4 Jahren Düsseldorf, Deutschland
Leitender Berater
debis Systemhaus Dienstleistungen GmbH
Sept. 1991 - Sept. 1993
2 Jahren 1 Monate Neuss, Deutschland
Mitarbeiter Händler EDV Support
Nissan Motor Deutschland GmbH
Zusammenfassung
Umsetzungsstarke Führungspersönlichkeit und Projektleiter mit umfangreicher Branchen- und Prozesserfahrung in komplexen IT Infrastrukturen der Versicherungswirtschaft, im Einzelhandel und von Energieversorgern.
Technischer Schwerpunkt ist die webbasierte JAVA Entwicklung mit agilen und klassischen Methoden
Fundierte Fachexpertise: Weiterentwicklung der Arbeitsplatzinfrastruktur sowie der internen Anwendungslandschaft | Schnittstellenmanagement | Entwicklung von Innovationen und Strategien | Sicherstellung von SLA-, Revisions- und Compliance- konformität | VAIT | Architekturentwicklung | Mitarbeiterführung | Planung und Controlling
Führung von bis zu internen 30 Mitarbeitern
Lösungsorientierter Projektleiter mit ausgezeichnetem Kommunikationsvermögen, hoher Sozialkompetenz und Teamgeist | Initiator und Treiber für Veränderungsprojekte
Strategisch | Selbstständig | Ergebnisorientiert | Belastbar | Offen | Verbindlich
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 1993 - Sept. 1995
b.i.b.
Staatl. geprüfter Informatiker (Wirtschaft) · Wirtschaftsinformatik, Programmierung, Datenbanken · Bergisch Gladbach, Deutschland
Städt. Realschule
Mittlere Reife · Mettmann, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierung zum PRINCE2 Practitioner
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