Frank Dostert
Projektleitung & Beratung
Erfahrungen
März 2023 - Bis heute
2 Jahren 5 Monaten Hamburg, Deutschland
HybridProjektleitung & Beratung
Gasnetz Hamburg GmbH
- Aufbau und Implementierung eines neuen IT-Anforderungsmanagements
- Budget von 200.000 € und 30 Personen
- Hybride Vorgehensweise
- Verwendete Toolumgebung: Office 365, JIRA, Confluence, Teams, Conceptboard
Jan. 2022 - Bis heute
2 Jahren 7 Monaten Mönchengladbach, Deutschland
HybridProjektleiter
Labtagon GmbH
- Implementierung von Matrix42 ITSM-Lösungen
- Budget von 100.000 € und 5 Personen
- Hybride Vorgehensweise
- Verwendete Toolumgebung: Office 365, Teams, Conceptboard
Jan. 2022 - Okt. 2023
10 Monaten Düsseldorf, Deutschland
HybridProjektleiter
S-Markt und Mehrwert GmbH
- Rechenzentrumsmigration der SMM
- Budget von 500.000 € und 20 Personen
- Hybride Vorgehensweise
- Verwendete Toolumgebung: Office 365, JIRA, Confluence, Teams, Conceptboard
Juli 2022 - Bis heute
3 Jahren 1 Monate Ratingen, Deutschland
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Dostert IT-Projektmanagement Consulting e.K.
Juli 2022 - Dez. 2022
6 Monaten Düsseldorf, Deutschland
Projektleiter
ÖRAG Rechtsschutzversicherungs AG
- Etablierung eines VAIT-konformen Berechtigungsmanagements
- Budget von 600.000 € und 30 Personen
- Einführung eines neuen ITSM-Tools (Matrix42)
- Budget von 400.000 € und 6 Personen
- Teilprojektleitung für Rechenzentrumsmigration der SMM
- Budget von 300.000 € und 20 Personen
- Hybride Vorgehensweise
- Verwendete Toolumgebung: Office 365, Teams, Conceptboard
Mai 2019 - Juni 2022
3 Jahren 2 Monaten Düsseldorf, Deutschland
Abteilungsleiter IT-Kundenmanagement und IT-Projekte
ÖRAG Rechtsschutzversicherungs AG
- Verantwortung für das Anforderungsmanagement und die IT-Projekte der ÖRAG Gesellschaften
- ÖRAG Rechtsschutz AG, Deutsche Assistance Service GmbH, Mehrwert Service GmbH
- Organisation und Steuerung aller Anforderungen in die IT-Organisation
- Verantwortlich für alle Standardanwendungen (SAP, SAS, Solidus eCare)
- Verantwortlich für den IT-Service-Desk (UHD)
- Strategische Neuausrichtung in Richtung agile Planung (SCRUM und KANBAN)
- Erarbeitung einer Vorgehensweise für Innovationsthemen und die Überführung in die Linie
- Entwicklung eines rollierenden Controllingverfahrens
- Verantwortung: Budget von 4 Mio. € | Führung von 16 Mitarbeitern
Projekte:
- Etablierung eines VAIT-konformen Berechtigungsmanagements
- Budget von 600.000 € und 30 Personen | 2020 – 2022 | Hybride Vorgehensweise
- Einführung eines neuen ITSM-Tools (Matrix42)
- Budget von 400.000 € und 6 Personen | 2021 – 2022 | Hybride Vorgehensweise
- Teilprojektleitung für Rechenzentrumsmigration der SMM
- Budget von 300.000 € und 20 Personen | 2021 – 2022 | Hybride Vorgehensweise
- Teilprojektleitung für Aufbau einer Hybridcloud (AWS) mit CI/CD-Pipeline für ein neues Schadenssystem
- Budget von 500.000 € und 10 Personen | 2020 – 2021 | Hybride Vorgehensweise
Unternehmenserfolge:
- Etablierung agiler Planungsprinzipien und Einführung eines VAIT-konformen Berechtigungsmanagements
Apr. 2016 - Apr. 2019
3 Jahren 1 Monate Köln, Deutschland
Funktionsbereichsleiter eBusiness & Projektmanager
Gothaer Systems GmbH
- Verantwortung für alle Web- und Integrationsanwendungen: Gothaer.de und alle weiteren Portale, Online-Bereitstellung der Kundendaten für 7×24, Integrationslösungen
- Definition eines agilen Organisationsmodells für "Team Autonomie" und DevOps
- Forcierung eines neuen Anforderungsmanagements nach dem SAFe 4.0-Modell
- Einführung agiler Methoden (KANBAN) in der Softwareentwicklung
- Strategische Neuausrichtung der Web- und Integrationsentwicklung
- Definition einer einheitlichen Test- und Releasemanagementumgebung und Vorgehensweisen
- Planung des Mitarbeitereinsatzes
- Verantwortung: Umsatz von 6 Mio. € | Budget von 3 Mio. € | Führung von 30 Mitarbeitern
Relevante Projekte:
- Funktionserweiterung von gothaer.de um einen neuen Kundenordner
- Budget von 1 Mio. € und 8 Personen | 2017 – 2018 | Hybride Vorgehensweise
- Unterstützung und Forcierung einer neuen Java Betriebs- und Entwicklungspipeline (CI/CD Pipeline) auf Basis von Open Source: Neues Betriebssystem und neuer Applikationsserver, neue Entwicklungspipeline, Softwarevirtualisierung mit Docker, Kubernetes
- 2016 – 2018 | Hybride Vorgehensweise
- Treiber im IT-Effizienzprogramm
- Neuausrichtung der IT, Neudefinition des Anforderungsmanagements, Vereinheitlichung der Java-Entwicklung | 2016 – 2018
- Umstellung der gothaer.de Webseite auf mobile Darstellung
- Budget von 0,5 Mio. € und 4 Personen | 2016 – 2016 | Hybride Vorgehensweise
Unternehmenserfolge:
- Agile Transformation des Teams sowie Gewinnung von 13 neuen Mitarbeitern in einem schwierigen Recruitingumfeld
- Sicherstellung der Lieferfähigkeit trotz Ressourcenengpässen
Aug. 2009 - März 2016
6 Jahren 8 Monaten Düsseldorf, Deutschland
Abteilungsleiter IT-Anwendungen
ÖRAG Rechtsschutzversicherungs AG
- Verantwortung für alle IT-Anwendungen der ÖRAG Gesellschaften
- ÖRAG Rechtsschutz AG, Deutsche Assistance Service GmbH, Mehrwert Service GmbH
- Strategische Neuausrichtung in Richtung Web-Entwicklung
- Vereinheitlichung der technologischen Basis
- Entwicklung einer Strategie zur schrittweisen Migration zu Web-Dialogen
- Definition einer einheitlichen Entwicklungsvorgehensweise für neue Produkte
- Verantwortung: Budget von 4 Mio. € | Führung von 20 Mitarbeitern
Relevante Projekte:
- Neukonzeption einer konzernweiten Softwarearchitektur für die Entwicklung JAVA-basierter Websoftware
- Budget von 1,2 Mio. € und 8 Personen | 2013 – 2016 | SCRUM
- Konzeption und Anpassungen am ÖRAG Prozessmodell
- Budget von 50.000 € und 20 Personen | 2013 – 2016 | klassische Vorgehensweise
- Windows 7 und Office 2010 Migration
- Budget von 150.000 € und 3 Personen | 2013 – 2014 | klassische Vorgehensweise
- Umstellung der Client-Umgebung auf Virtual Desktop (VDI)
- Budget von 0,4 Mio. € und 4 Personen | 2012 – 2012 | klassische Vorgehensweise
- Start Aufbau einer Enterprise-Architektur
- Budget von 300.000 € und 3 Personen | 2011 – 2011 | klassische Vorgehensweise
Unternehmenserfolge:
- Etablierung agiler Vorgehensweisen und Einführung einer virtuellen Desktop-Infrastruktur
Apr. 2007 - Juli 2009
2 Jahren 4 Monaten Deutschland
Programm Manager Systemintegration und Development
Itellium Systems & Services GmbH
- Projektleitung für die technische Transition in die EDS-Infrastruktur
- Teilprojektleitung für ein großes Transformationsprogramm von HOST-Technologien auf C/S-Systeme
- Programm Manager für die Umsetzung eines personalisierten Konzernintranets
- Stellvertretende Bereichsleitung für 60 Mitarbeiter
- Jahresbudget 7 Mio. €
Dez. 2005 - März 2007
1 Jahr 4 Monaten Deutschland
Business Unit Leiter E-Business
Itellium Systems & Services GmbH
Feb. 2001 - Nov. 2001
10 Monaten Düsseldorf, Deutschland
Business Consultant
Cap Gemini E&Y Deutschland GmbH
Jan. 2001 - Nov. 2005
4 Jahren 11 Monaten Deutschland
Projektleiter E-Business B2B/EDI
Itellium Systems & Services GmbH
Jan. 1999 - Jan. 2001
1 Jahr 1 Monate Düsseldorf, Deutschland
Business Consultant
Wincor Nixdorf GmbH & Co. KG
Jan. 1996 - Dez. 1999
4 Jahren Düsseldorf, Deutschland
Leitender Berater
debis Systemhaus Dienstleistungen GmbH
Sept. 1991 - Sept. 1993
2 Jahren 1 Monate Neuss, Deutschland
Mitarbeiter Händler EDV Support
Nissan Motor Deutschland GmbH
Sept. 1990 - Sept. 1991
1 Jahr 1 Monate Gerolstein, Deutschland
Wehrdienst
Fernmeldebataillons 930
Aug. 1987 - Sept. 1990
3 Jahren 2 Monaten Mettmann, Deutschland
Groß- und Außenhandelskaufmann
Sun Electric Deutschland GmbH
Zusammenfassung
Umsetzungsstarke Führungspersönlichkeit und Projektleiter mit umfangreicher Branchen- und Prozesserfahrung in komplexen IT-Infrastrukturen der Versicherungswirtschaft, im Einzelhandel und bei Energieversorgern.
Technischer Schwerpunkt ist die webbasierte JAVA-Entwicklung mit agilen und klassischen Methoden.
Fundierte Fachexpertise: Weiterentwicklung der Arbeitsplatzinfrastruktur sowie der internen Anwendungslandschaft, Schnittstellenmanagement, Entwicklung von Innovationen und Strategien, Sicherstellung von SLA-, Revisions- und Compliance-Konformität, VAIT, Architekturentwicklung, Mitarbeiterführung, Planung und Controlling.
Führung von bis zu 30 internen Mitarbeitern.
Lösungsorientierter Projektleiter mit ausgezeichnetem Kommunikationsvermögen, hoher Sozialkompetenz und Teamgeist. Initiator und Treiber für Veränderungsprojekte.
Strategisch, selbstständig, ergebnisorientiert, belastbar, offen, verbindlich.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 1993 - Sept. 1995
b.i.b.
Staatlich geprüfter Informatiker, Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik, Programmierung, Datenbanken · Wirtschaftsinformatik, Programmierung, Datenbanken · Bergisch Gladbach, Deutschland
Okt. 1987 - Juli 1990
Städt. Realschule
Mittlere Reife · Mettmann, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Prince2 Practitioner
Staatlich geprüfter Informatiker (Wirtschaft)
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