Niels Gernant
Geschäftsführer und Berater
Erfahrungen
Geschäftsführer und Gründer
rheinsprung UG
Coaching, Unternehmensberatung sowie Beteiligung u.a. an Wachstumsunternehmen
Diverse Projekte u.a. digitale Transformationsberatung im zentralen Kundenservice eines Handelsunternehmens
Geschäftsführer COO/CFO
Livisi GmbH
Ausgliederung und Aufbau einer eigenständigen GmbH zum Aufbau eines industrieübergreifenden Smart Home/Internet of Things (ioT) Ökosystems:
- Verantwortung für den kompletten kaufmännischen Bereich (u.a. Rechnungswesen, Controlling, Reporting, HR, Einkauf, Abrechnung)
- Optimierung des Vertriebs insbesondere der "customer journey" in der App
- Aufbau verschiedener Partnerschaften zur Ausgestaltung eines datengetriebenen digitalen Geschäftsmodells inklusive einem partnerschaftlichen Umsatz-Beteiligungssystem
- Nach E.ON Übernahme: Abwicklung der Gesellschaft und aller Mitarbeiter
Senior Projekt- und Teamleiter New Way of Working (NWoW)
innogy SE
Führungskraft-Level 3 mit Vertriebsfokus; Ganzheitliches Lean/Digital Transformations-Programm mit drei Workstreams: Führung & Ausrichtung, Optimierung der E2E-Prozesse sowie Operative Exzellenz:
- Feb - Sept 2019 als Berater: Carve-out und Aufbau Livisi - Smart Home Ökosystem
- Agile@NWoW u.a. Einführung agiles Mindset und Projektansatz; Aufbau Trainingsangebot und Zertifizierung Lean, Agile sowie Systemische Veränderung (u.a. Lean Practitioner, Scrum Master, Agile Product Owner, Design Thinking)
- Projektleiter, NWoW@Süwag B2B (ca. 125 FTE), Energieversorger Frankfurt (13 Monate) u.a. Organisationsentwicklung, Führungskräftecoaching für bspw. Kennzahlensteuerung
- Co-Projektleiter/Leiter Operative Exzellenz NWoW@RWE GBS Shared Service Center Accounting/Finance (ca. 250 FTE) in Krakau, Polen (9 Monate) u.a. Einführung digitales Leistungsmanagement sowie Kapazitätsmanagement mit Kennzahlensteuerung etc.
- Projektteam Operative Exzellenz, NWoW@LEW, Energieversorger Augsburg im Bereich B2C Kundenservice (6 Monate) u.a. E2E Prozessoptimierung, Schnittstellenmanagement
- Fortlaufend Aufbau und Skalierung der zentralen NWoW-Engine Engine (ca. 50 FTE zentral) u.a. Erstellung und Kommunikation der Programmziele und Fortschritt mit Konzernvorstand und Betriebsräten
Referenz: Roland Hess, Ehemaliger Leiter der NWoW-Engine
Senior Projektleiter Group Mergers & Acquisitions
RWE AG
Führungskraft-Level 3; Projektleitung vom Verkauf der RWE-Beteiligung an Excelerate Energy (Dealvolumen >500 Mio. €; ca. 30 Mitarbeiter im Gesamttransaktionsteam inkl. 3 externen Beratungsteams)
- Verhandlungsführung, Marktansprache und Due Diligence, Koordination der internen und externen Ressourcen sowie Vorbereitung der Gremienentscheidungen
- Diverse M&A-Projekte und Strategische Vertriebsanalysen mit Essent
Referenz: Andreas Zetzsche, Ehemaliger Head of RWE Group M&A
Leiter Strategie
Essent N.V.
Führungskraft-Level 3; Direct Report von CEO Peter Terium mit 4 Mitarbeitern und einem Budget von ca. 1 Mio. €
- Aufbau und Leitung der Essent Strategieabteilung
- Einführung Konzern-Strategieprozesse, Runterbrechen der Segmentstrategie für die Unternehmensziele und Erstellung der Essent-Strategie (Vertrieb und Erzeugung)
- Diverse strategische Analysen und Projekte (bspw. Vertriebsentwicklungsoptionen in Belgien)
Projektleiter Group Mergers & Acquisitions
RWE AG
Führungskraft-Level 4; Transaktions-Kernteam bei strategischer Analyse und Akquisition von Essent (2006-2008) Dealvolumen ca. 7,5 Mrd. €, ca. 60 Mitarbeiter im Gesamttransaktionsteam inkl. 5 externen Beratungsteams
- Integration von Essent in den RWE Konzern (Gesamtjahr 2009 in Arnheim, NL)
- Restrukturierung und Verkauf der Harpen AG (Erneuerbare Energien und Immobilien)
- Verkauf/Management Buy-out von SSM Coal (Handel von Spezialkohle), Rotterdam, NL
- Verkauf der RWE Umwelt (Entsorgungsgeschäft)
- Verschiedene strategische Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie potentielle Kaufprojekte in Zentral- und Osteuropa
Referenz: Andreas Zetzsche, ehemaliger Head of RWE Group M&A
International Graduate Program
RWE AG
High-Potential Trainee Program mit Projekteinsätzen bei:
- RWE Group Mergers & Acquisitions
- RWE Gas, Regulatory Affairs, Prag
- RWE Trading, Key Account Management
- RWE Konzernstrategie, Strategische Planung
- Emscher Lippe Energie GmbH (ELE), Operativer Vertrieb Privat- und Geschäftskunden
Zusammenfassung
Mehr als 9 Jahre Erfahrung und Expertise in der Digitalen Transformation diverser Branchen u.a. Handelsunternehmen, regionale Energieversorger, Shared Service Center sowie in der Implementierung nachhaltiger Konzepte hinsichtlich Führung, Prozessoptimierung und operativer Exzellenz.
Mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Führung von großen Projekten sowie als Bereichsleiter und Geschäftsführer. Mein Führungsstil ist dabei geprägt von der Motivation durch Herausforderung, Sinn und Beitrag sowie die Förderung individueller Stärken und Fähigkeiten.
Gesamtprozess Experte von M&A (Strategische Analyse, Due Diligence, Vertragsverhandlungen, Signing und Closing) und Post-Merger Integration (Business, Personal aber auch Kultur).
Hohe Change-Kompetenz durch die Leitung großer und komplexer Kultur- und Veränderungs- programme auf Me, Team und Organisationsebene in der Rolle als Coach, Impulsgeber und Trainer.
Ich bringe eine strategische Denke, verbunden mit einer Hands-on-Mentalität und einer hohen Lösungsorientierung mit. Ich besitze außerdem die Fähigkeit, mich selbst zu hinterfragen, um das Beste aus mir, meinem Team und der Organisation herauszuholen. Gezieltes Netzwerken sowie der Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zu verschiedenen Stakeholdern, gehören für mich zum "Daily Business".
Sprachen
Ausbildung
San Diego State University (SDSU)
San Diego, Vereinigte Staaten
Ecole Supérieure de Commerce (ESC) Lille
Lille, Frankreich
European Business School (ebs)
Diplom Kaufmann · Gründungsmanagement und Finanzen · Oestrich-Winkel, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Scrum-Master
Scrum.org
Lean Leader
IFSS - Institute for Lean Six Sigma
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