Niels (E.) Gernant
Geschäftsführer und Gründer
Erfahrungen
Feb. 2021 - Bis heute
4 Jahren 6 Monaten Troisdorf, Deutschland
Geschäftsführer und Gründer
rheinsprung UG
- Coaching, Unternehmensberatung sowie Beteiligung u.a. an Wachstumsunternehmen
- Diverse Projekte u.a. digitale Transformationsberatung im zentralen Kundenservice eines Handelsunternehmens
Okt. 2019 - Dez. 2020
1 Jahr 3 MonatenGeschäftsführer COO/CFO
Livisi GmbH
Ausgliederung und Aufbau einer eigenständigen GmbH zum Aufbau eines industrieübergreifenden Smart Home/Internet of Things (ioT) Ökosystems.
- Verantwortung für den kompletten kaufmännischen Bereich (u.a. Rechnungswesen, Controlling, Reporting, HR, Einkauf, Abrechnung)
- Optimierung des Vertriebs insbesondere der „customer journey“ in der App
- Aufbau verschiedener Partnerschaften zur Ausgestaltung eines datengetriebenen digitalen Geschäftsmodells inklusive einem partnerschaftlichen Umsatz-Beteiligungssystem
- Nach E.ON Übernahme: Abwicklung der Gesellschaft und aller Mitarbeiter
Feb. 2014 - Sept. 2019
5 Jahren 8 MonatenSenior Projekt- und Teamleiter New Way of Working (NWoW)
innogy SE
Führungskraft-Level 3 mit Vertriebsfokus; Ganzheitliches Lean/Digital Transformations-Programm mit drei Workstreams: Führung & Ausrichtung, Optimierung der E2E-Prozesse sowie Operative Exzellenz.
- Feb - Sept 2019 als Berater: Carve-out und Aufbau Livisi - Smart Home Ökosystem
- Agile@NWoW u.a. Einführung agiles Mindset und Projektansatz; Aufbau Trainings-angebot und Zertifizierung Lean, Agile sowie Systemische Veränderung (u.a. Lean Practitioner, Scrum Master, Agile Product Owner, Design Thinking)
- Projektleiter, NWoW@Süwag B2B (ca. 125 FTE), Energieversorger Frankfurt (13 Monate) u.a. Organisationsentwicklung, Führungskräftecoaching für bspw. Kennzahlensteuerung
- Co-Projektleiter/Leiter Operative Exzellenz NWoW@RWE GBS Shared Service Center Accounting/Finance (ca. 250 FTE) in Krakau, Polen (9 Monate) u.a. Einführung digitales Leistungsmanagement sowie Kapazitätsmanagement mit Kennzahlensteuerung etc.
- Projektteam Operative Exzellenz, NWoW@LEW, Energieversorger Augsburg im Bereich B2C Kundenservice (6 Monate) u.a. E2E Prozessoptimierung, Schnittstellenmanagement
- Fortlaufend Aufbau und Skalierung der zentralen NWoW-Engine Engine (ca. 50 FTE zentral) u.a. Erstellung und Kommunikation der Programmziele und Fortschritt mit Konzernvorstand und Betriebsräten
Jan. 2011 - Jan. 2014
2 Jahren 1 Monate Essen, Deutschland
Senior Projektleiter Group Mergers & Acquisitions
RWE AG
Führungskraft-Level 3; Projektleitung vom Verkauf der RWE-Beteiligung an Excelerate Energy (Dealvolumen >500 Mio. €; ca. 30 Mitarbeiter im Gesamttransaktionsteam inkl. 3 externen Beratungsteams).
- Verhandlungsführung, Marktansprache und Due Diligence, Koordination der internen und externen Ressourcen sowie Vorbereitung der Gremienentscheidungen
- Diverse M&A-Projekte und Strategische Vertriebsanalysen mit Essent
März 2010 - Dez. 2011
1 Jahr 10 Monaten 's-Hertogenbosch, Niederlande
Leiter Strategie
Essent N.V.
Führungskraft-Level 3; Direct Report von CEO Peter Terium mit 4 Mitarbeitern und einem Budget von ca. 1 Mio. €.
- Aufbau und Leitung der Essent Strategieabteilung
- Einführung Konzern-Strategieprozesse, Runterbrechen der Segmentstrategie für die Unternehmensziele und Erstellung der Essent-Strategie (Vertrieb und Erzeugung)
- Diverse strategische Analysen und Projekte (bspw. Vertriebsentwicklungsoptionen in Belgien)
März 2004 - Feb. 2010
6 Jahren Essen, Deutschland
Projektleiter Group Mergers & Acquisitions (zeitweise: Konzernentwicklung und M&A)
RWE AG
Führungskraft-Level 4; Transaktions-Kernteam bei strategischer Analyse und Akquisition von Essent (2006-2008) Dealvolumen ca. 7,5 Mrd. €, ca. 60 Mitarbeiter im Gesamttransaktionsteam inkl. 5 externen Beratungsteams.
- Integration von Essent in den RWE Konzern (Gesamtjahr 2009 in Arnheim, NL)
- Restrukturierung und Verkauf der Harpen AG (Erneuerbare Energien und Immobilien)
- Verkauf/Management Buy-out von SSM Coal (Handel von Spezialkohle), Rotterdam, NL
- Verkauf der RWE Umwelt (Entsorgungsgeschäft)
- Verschiedene strategische Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie potentielle Kaufprojekte in Zentral- und Osteuropa
Okt. 2002 - Feb. 2004
1 Jahr 5 MonatenInternational Graduate Program (High-Potential Trainee Program)
RWE AG
- Projekteinsatz bei RWE Group Mergers & Acquisitions
- Projekteinsatz bei RWE Gas, Regulatory Affairs, Prag
- Projekteinsatz bei RWE Trading, Key Account Management
- Projekteinsatz bei RWE Konzernstrategie, Strategische Planung
- Projekteinsatz bei Emscher Lippe Energie GmbH (ELE), Operativer Vertrieb Privat- und Geschäftskunden
Jan. 1997 - Dez. 2002
5 Jahren Wiesbaden, Deutschland
Praktikum
Arthur D. Little
Jan. 1997 - Dez. 2002
5 Jahren Bonn, Deutschland
Praktikum
Kautex Textron
Jan. 1997 - Dez. 2002
5 Jahren Darmstadt, Deutschland
Praktikum
Klein & Coll. Unternehmensberatung
Jan. 1997 - Dez. 2002
5 Jahren Paris, Frankreich
Praktikum
Lufthansa Cargo
Jan. 1997 - Dez. 2002
5 Jahren San Diego, Vereinigte Staaten
Praktikum
Merrill Lynch
Juli 1996 - Apr. 1997
10 MonatenGrundwehrdienst
Luftwaffe
Grundwehrdienst bei Luftwaffe Köln, Deutschland sowie in Budel, Niederlande.
Zusammenfassung
- Transformationsexperte in der Digitalen Transformation diverser Branchen u.a. Handelsunternehmen, regionale Energieversorger, Shared Service Center sowie in der Implementierung nachhaltiger Konzepte hinsichtlich Führung, Prozessoptimierung und operativer Exzellenz.
- Umfangreiche Führungserfahrung in der Führung von großen Projekten sowie als Bereichsleiter und Geschäftsführer. Mein Führungsstil ist dabei geprägt von der Motivation durch Herausforderung, Sinn und Beitrag sowie die Förderung individueller Stärken und Fähigkeiten.
- M&A und PMI-Experte Gesamtprozess Experte von M&A (Strategische Analyse, Due Diligence, Vertragsverhandlungen, Signing und Closing) und Post-Merger Integration (Business, Personal aber auch Kultur).
- Change und Kulturtreiber Hohe Change-Kompetenz durch die Leitung großer und komplexer Kultur- und Veränderungsprogramme auf Me, Team und Organisationsebene in der Rolle als Coach, Impulsgeber und Trainer.
- Persönliches Verständnis Ich bringe eine strategische Denke, verbunden mit einer Hands-on-Mentalität und einer hohen Lösungsorientierung mit. Ich besitze außerdem die Fähigkeit, mich selbst zu hinterfragen, um das Beste aus mir, meinem Team und der Organisation herauszuholen. Gezieltes Netzwerken sowie der Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zu verschiedenen Stakeholdern, gehören für mich zum „Daily Business“.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Verhandlungssicher
Niederländisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Jan. 1999 - Mai 2000
San Diego State University (SDSU)
San Diego, Vereinigte Staaten
Sept. 1999 - Dez. 1999
Ecole Supérieure de Commerce (ESC) Lille
Lille, Frankreich
Okt. 1997 - Dez. 2002
European Business School (EBS)
Diplom Kaufmann, Schwerpunkt Gründungsmanagement und Finanzen · Oestrich-Winkel, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Scrum-Master
Scrum.org
innogy Mindfulness Kurs
innogy
Zertifizierter Lean Leader
IFSS - Institute for Lean Six Sigma
INSEAD Transformation Leadership Program
INSEAD
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