Niels (E.) Gernant

Geschäftsführer und Gründer

Troisdorf, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2021 - Bis heute
4 Jahren 5 Monaten
Troisdorf, Deutschland

Geschäftsführer und Gründer

rheinsprung UG

  • Coaching, Unternehmensberatung sowie Beteiligung u.a. an Wachstumsunternehmen
  • Diverse Projekte u.a. digitale Transformationsberatung im zentralen Kundenservice eines Handelsunternehmens
Okt. 2019 - Dez. 2020
1 Jahr 3 Monaten

Geschäftsführer COO/CFO

Livisi GmbH

Ausgliederung und Aufbau einer eigenständigen GmbH zum Aufbau eines industrieübergreifenden Smart Home/Internet of Things (ioT) Ökosystems.

  • Verantwortung für den kompletten kaufmännischen Bereich (u.a. Rechnungswesen, Controlling, Reporting, HR, Einkauf, Abrechnung)
  • Optimierung des Vertriebs insbesondere der „customer journey“ in der App
  • Aufbau verschiedener Partnerschaften zur Ausgestaltung eines datengetriebenen digitalen Geschäftsmodells inklusive einem partnerschaftlichen Umsatz-Beteiligungssystem
  • Nach E.ON Übernahme: Abwicklung der Gesellschaft und aller Mitarbeiter
Feb. 2014 - Sept. 2019
5 Jahren 8 Monaten

Senior Projekt- und Teamleiter New Way of Working (NWoW)

innogy SE

Führungskraft-Level 3 mit Vertriebsfokus; Ganzheitliches Lean/Digital Transformations-Programm mit drei Workstreams: Führung & Ausrichtung, Optimierung der E2E-Prozesse sowie Operative Exzellenz.

  • Feb - Sept 2019 als Berater: Carve-out und Aufbau Livisi - Smart Home Ökosystem
  • Agile@NWoW u.a. Einführung agiles Mindset und Projektansatz; Aufbau Trainings-angebot und Zertifizierung Lean, Agile sowie Systemische Veränderung (u.a. Lean Practitioner, Scrum Master, Agile Product Owner, Design Thinking)
  • Projektleiter, NWoW@Süwag B2B (ca. 125 FTE), Energieversorger Frankfurt (13 Monate) u.a. Organisationsentwicklung, Führungskräftecoaching für bspw. Kennzahlensteuerung
  • Co-Projektleiter/Leiter Operative Exzellenz NWoW@RWE GBS Shared Service Center Accounting/Finance (ca. 250 FTE) in Krakau, Polen (9 Monate) u.a. Einführung digitales Leistungsmanagement sowie Kapazitätsmanagement mit Kennzahlensteuerung etc.
  • Projektteam Operative Exzellenz, NWoW@LEW, Energieversorger Augsburg im Bereich B2C Kundenservice (6 Monate) u.a. E2E Prozessoptimierung, Schnittstellenmanagement
  • Fortlaufend Aufbau und Skalierung der zentralen NWoW-Engine Engine (ca. 50 FTE zentral) u.a. Erstellung und Kommunikation der Programmziele und Fortschritt mit Konzernvorstand und Betriebsräten
Jan. 2011 - Jan. 2014
2 Jahren 1 Monate
Essen, Deutschland

Senior Projektleiter Group Mergers & Acquisitions

RWE AG

Führungskraft-Level 3; Projektleitung vom Verkauf der RWE-Beteiligung an Excelerate Energy (Dealvolumen >500 Mio. €; ca. 30 Mitarbeiter im Gesamttransaktionsteam inkl. 3 externen Beratungsteams).

  • Verhandlungsführung, Marktansprache und Due Diligence, Koordination der internen und externen Ressourcen sowie Vorbereitung der Gremienentscheidungen
  • Diverse M&A-Projekte und Strategische Vertriebsanalysen mit Essent
März 2010 - Dez. 2011
1 Jahr 10 Monaten
's-Hertogenbosch, Niederlande

Leiter Strategie

Essent N.V.

Führungskraft-Level 3; Direct Report von CEO Peter Terium mit 4 Mitarbeitern und einem Budget von ca. 1 Mio. €.

  • Aufbau und Leitung der Essent Strategieabteilung
  • Einführung Konzern-Strategieprozesse, Runterbrechen der Segmentstrategie für die Unternehmensziele und Erstellung der Essent-Strategie (Vertrieb und Erzeugung)
  • Diverse strategische Analysen und Projekte (bspw. Vertriebsentwicklungsoptionen in Belgien)
März 2004 - Feb. 2010
6 Jahren
Essen, Deutschland

Projektleiter Group Mergers & Acquisitions (zeitweise: Konzernentwicklung und M&A)

RWE AG

Führungskraft-Level 4; Transaktions-Kernteam bei strategischer Analyse und Akquisition von Essent (2006-2008) Dealvolumen ca. 7,5 Mrd. €, ca. 60 Mitarbeiter im Gesamttransaktionsteam inkl. 5 externen Beratungsteams.

  • Integration von Essent in den RWE Konzern (Gesamtjahr 2009 in Arnheim, NL)
  • Restrukturierung und Verkauf der Harpen AG (Erneuerbare Energien und Immobilien)
  • Verkauf/Management Buy-out von SSM Coal (Handel von Spezialkohle), Rotterdam, NL
  • Verkauf der RWE Umwelt (Entsorgungsgeschäft)
  • Verschiedene strategische Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie potentielle Kaufprojekte in Zentral- und Osteuropa
Okt. 2002 - Feb. 2004
1 Jahr 5 Monaten

International Graduate Program (High-Potential Trainee Program)

RWE AG

  • Projekteinsatz bei RWE Group Mergers & Acquisitions
  • Projekteinsatz bei RWE Gas, Regulatory Affairs, Prag
  • Projekteinsatz bei RWE Trading, Key Account Management
  • Projekteinsatz bei RWE Konzernstrategie, Strategische Planung
  • Projekteinsatz bei Emscher Lippe Energie GmbH (ELE), Operativer Vertrieb Privat- und Geschäftskunden
Jan. 1997 - Dez. 2002
5 Jahren
Wiesbaden, Deutschland

Praktikum

Arthur D. Little

Jan. 1997 - Dez. 2002
5 Jahren
Bonn, Deutschland

Praktikum

Kautex Textron

Jan. 1997 - Dez. 2002
5 Jahren
Darmstadt, Deutschland

Praktikum

Klein & Coll. Unternehmensberatung

Jan. 1997 - Dez. 2002
5 Jahren
Paris, Frankreich

Praktikum

Lufthansa Cargo

Jan. 1997 - Dez. 2002
5 Jahren
San Diego, Vereinigte Staaten

Praktikum

Merrill Lynch

Juli 1996 - Apr. 1997
10 Monaten

Grundwehrdienst

Luftwaffe

Grundwehrdienst bei Luftwaffe Köln, Deutschland sowie in Budel, Niederlande.

Zusammenfassung

  • Transformationsexperte in der Digitalen Transformation diverser Branchen u.a. Handelsunternehmen, regionale Energieversorger, Shared Service Center sowie in der Implementierung nachhaltiger Konzepte hinsichtlich Führung, Prozessoptimierung und operativer Exzellenz.
  • Umfangreiche Führungserfahrung in der Führung von großen Projekten sowie als Bereichsleiter und Geschäftsführer. Mein Führungsstil ist dabei geprägt von der Motivation durch Herausforderung, Sinn und Beitrag sowie die Förderung individueller Stärken und Fähigkeiten.
  • M&A und PMI-Experte Gesamtprozess Experte von M&A (Strategische Analyse, Due Diligence, Vertragsverhandlungen, Signing und Closing) und Post-Merger Integration (Business, Personal aber auch Kultur).
  • Change und Kulturtreiber Hohe Change-Kompetenz durch die Leitung großer und komplexer Kultur- und Veränderungsprogramme auf Me, Team und Organisationsebene in der Rolle als Coach, Impulsgeber und Trainer.
  • Persönliches Verständnis Ich bringe eine strategische Denke, verbunden mit einer Hands-on-Mentalität und einer hohen Lösungsorientierung mit. Ich besitze außerdem die Fähigkeit, mich selbst zu hinterfragen, um das Beste aus mir, meinem Team und der Organisation herauszuholen. Gezieltes Netzwerken sowie der Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zu verschiedenen Stakeholdern, gehören für mich zum „Daily Business“.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Verhandlungssicher
Niederländisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Jan. 1999 - Mai 2000

San Diego State University (SDSU)

San Diego, Vereinigte Staaten

Sept. 1999 - Dez. 1999

Ecole Supérieure de Commerce (ESC) Lille

Lille, Frankreich

Okt. 1997 - Dez. 2002

European Business School (EBS)

Diplom Kaufmann, Schwerpunkt Gründungsmanagement und Finanzen · Oestrich-Winkel, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Scrum-Master

Scrum.org

innogy Mindfulness Kurs

innogy

Zertifizierter Lean Leader

IFSS - Institute for Lean Six Sigma

INSEAD Transformation Leadership Program

INSEAD