Dozent

• Professionelles Verhandeln

Globale Einführung von KI-basiertem Pricing sowie neuer Pricing Software und Prozessen. Das Projekt umfasste über 200 Personen in Deutschland / Rumänien und wurde mittels Scrum und teilweise SAFe® durchgeführt.

• Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode
• Beraten der Stakeholder
• Konzipieren und Durchführen von agilen Trainings und Workshops
• Führungskräftecoaching

Einführung von SAFe® für 1.500+ Menschen sowie im Konzernkontext für 10.000+ Personen. Der Umfang betraf 15 Personen aus dem Executive Bereich.

Als Ergebnis wird SAFe® für vorerst 500+ Personen nach vorgestellter Strategie eingeführt und für den Konzernbereich hat der Gesamtvorstand entschieden, dass es vorerst keinen Sinn macht – wie von mir vorgeschlagen.

• Konzeption und Durchführung des deutschlandweit ersten IHK-Zertifizierten Ausbildungslehrganges zum „Agile Transformation Coach“.

• Durchführung von SAFe® Trainings
• Erstellung und Durchführung von agilen und Agile 4/ SAP Trainings

Projekt im Forschungs- & Entwicklungsbereich für eine Datenplattform für künftige Autogenerationen. Umfang von über 110 Personen in Deutschland, mit einem Budget von 200 Millionen Euro und einer Hybrid-Agile Methode.

• Beratung und Coaching TMK / OMK und Programm Management
• Analyse des aus 80+ bestehenden Projektes hinsichtlich agiler Arbeitsweisen und Prüfung auf Einführung von SAFe®
• Training / Coaching der Führungsebene und Teams, um agile Arbeitsweisen einzuführen
• Unterstützung bei Ausschreibung von Projekten die agil (SAFe®) durchgeführt werden sollen

Globale SAP S/4 Hana Greenfield Implementation. Das Projekt umfasste über 600 Personen global, mit einem Budget von über 1 Milliarde Dollar und einer angepassten SAFe® Methode.

• Beratung und Coaching des Programm Managers, Vendor Managers und PMO-Leads
• MVP für das „agile Playbook“
• Definieren des „Agile ways of working“
• Erarbeiten des Trainings Curriculums
• Stakeholdermanagement
• Beratung / Strategie für die Ausschreibung an vier globale Beratungsunternehmen
• Steuerung des Vendor Auswahlprozesses
• Erstellung der Produkt Roadmap

SAP-Konsolidierung von 60+ Systemen auf ein S/4 Hana System. Das Projekt umfasste über 200+ Personen global, mit Projektstandort Deutschland und Entwicklungscenter in Indien. Methode war SAFe® angepasst / Hybrid-Agile, Budget 200 Millionen Euro.

• Beratung des CIO / CFO und der Programmleitung
• Erarbeiten der Umsetzungsstrategie
• Unterstützung bei der Erstellung der Team- und Programm Backlogs
• Auswahl und Einführung eines agilen Projektmanagement Tools
• Vorbereitung des „Big Room Plannings“
• Konfiguration der anspruchsgruppenspezifischen Trainings / Coachings
• Definition der KPIs

Einführung agiler Arbeitsweisen im Rahmen der unternehmensweiten Transformation „AOK 2022“. Das Projekt umfasste über 100+ Personen in Magdeburg und wurde mit agiler Methode durchgeführt.

• Vorbereitung und Begleitung bei der Durchführung und Nachbereitung der ersten zwei „Big Room Planungen“

Globale Salesforce Einführung für die Customer Journey. Das Projekt umfasste über 180+ Personen verteilt auf 14 Büros global, mit Projektstandort Deutschland / Florida und Entwicklungscenter in Indien. Methode war SAFe®, Budget 100 Millionen Euro.

• Einführung von SAFe® inkl. 2 PI-Planungsworkshops, Verantwortung als RTE für 2 PIs sowie die Übergabe an den Kundencounterpart
• Training und Coaching auf allen Ebenen
• Coaching des Produkt Managements hinsichtlich Backlogerstellung und Roadmap sowie Priorisierung
• Coaching des Vorstandes hinsichtlich der agilen Themenstellungen

SAP Hana native Entwicklungsprogramm. Das Projekt umfasste über 250+ Personen global, mit Projektstandort Deutschland und Entwicklungscenter in Lettland. Methode war SAFe® angepasst, Budget 200 Millionen Euro.

• Einführung von SAFe® mit 2 Agile Release Trains, Koordination der Aktivitäten auf Portfolioebene zur Outcome-orientierten Priorisierung der Arbeitspakete (Epics) und Coaching der Epic-Owner
• Flow Optimierung und Verringerung der Impediments
• Aufbau eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) Teams und Übergabe an den Kunden
• Leitung eines Teams von 4 Agile Coaches

• Verantwortung für die Themen Recruiting (ca. 35 Einstellungen) und Vertrieb (jährliche chargeability von durchschnittlich 85 %)
• Konzeption und Start der global ersten SAP-Agile Academy für Mitarbeiter ab Managerlevel, um den Anforderungen an Agile Delivery gerecht zu werden (2018)
• Ausbildung von Teilnehmern zu lean-agilen Experten in Bootcamps
• Mitentwicklung des (Finanz-)Konzepts
• Funktion als Trainer und Mentor
• Entwicklung einer Trainingsakademie für den offenen Markt um das von ICAgile zertifizierte und selbst entwickelte dreitägige „SAP Delivery Agility Fundamentals“ Training sowie weitere Trainings außerhalb von Accenture anzubieten, um neue Revenue- und Netzwerkquellen zu erschließen
• Weiterentwicklung meiner SAP-Agile Talentschmiede „Jump Start“ um die Maturität von Neueinsteigern auch im lean-agile Bereich zu erhöhen
• Coaching / Führung von 8 Kollegen auf ihrem Karriereweg innerhalb von Accenture als „Career Counselor“ u.a. mittels OKR´s
• Durchführung eines Coaching Experimentes mit fünf Personen innerhalb und außerhalb von Accenture, um agile Leadership Fähigkeiten zu verbessern (nach der privat finanzierten Hogan Assessment Zertifizierung in 2020)
• Beratung von Senior Managern, Programm- und Delivery Verantwortlichen sowie (Senior) Management Direktoren von Accenture und ebenso den Verantwortlichen beim Kunden (inklusive Vorstandsebene)
• Aufbau und Leitung des Value Stream „Customer Success“

Abschluss: IT-System Kaufmann (IHK)