Interim Transformation Manager

Professionelles Verhandeln

Projekthintergrund: Globale Einführung von KI-basiertem Pricing sowie neuer Pricing Software und Prozessen

Umfang: 200+ Personen, Deutschland / Rumänien

Methode: Scrum und teilweise SAFe

• Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode
• Beraten der Stakeholder
• Konzipieren und Durchführen von agilen Trainings und Workshops
• Führungskräftecoaching

Projekthintergrund: Einführung von SAFe für 1.500+ Menschen sowie im Konzernkontext für 10.000+ Personen

Umfang: 15 Personen aus dem Executive Bereich

Ergebnis: SAFe wird für vorerst 500+ Personen nach vorgestellter Strategie eingeführt und für den Konzernbereich hat der Gesamtvorstand entschieden, dass es vorerst keinen Sinn macht – wie von mir vorgeschlagen

Projekthintergrund: Einführung Lean Portfolio Management sowie Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe Ansätzen

Umfang: 200+ Personen, Deutschland / Ukraine

Methode: SAFe Portfolio Management

• Beratung / Coaching des CEO und Portfolio Manager
• Analyse des aus 200+ bestehenden Unternehmensbereiches hinsichtlich der Einführung einer produktfokussierten Organisation
• Beratung und Coaching der Geschäftsleitung hinsichtlich der Einführung des Lean Portfolio Management
• Unterstützung des Lean Portfolio Managers bei der Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe
• Training und Coaching sämtlicher Mitarbeiter

Konzeption und Durchführung von Trainings (Agile, SAFe. Leadership) sowie Verhandlungstrainings Durchführen von Workshops und Reden auf internationalen und nationalen (agilen) Konferenzen

Projekthintergrund: Europäische Datenaustauschplattform für die Automotive Branche

Umfang: 500+ Personen, Deutschland 5 Agile Release Trains und Portfolio

Methode: SAFe angepasst

Budget: 250+ Millionen Euro

• Aufsetzen eines Agile Release Trains (100+ Personen) für das erste PI Planning
• Training und Coaching der Schlüsselrollen (RTE, PM, SA, SE, PO)
• Unterstützung des Produkt Managements bei der Erstellung des Backlog, der Vision und Kooperation mit den Produkt Ownern der jeweiligen Teams sowie der Backlog Priorisierung

Projekthintergrund: SAP Hana native Entwicklungsprogramm

Umfang: 250+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Lettland

Methode: SAFe angepasst

• Überprüfung sämtlicher Zuliefererverträge und Überleitung in Prozessbeschreibungen / Stellenprofile / Wertprofile, um Klarheit über sämtliche Leistungen zu bekommen und eine Entscheidungsvorlage hinsichtlich In/Outsourcing zu erstellen
• Erstellung der Dokumente für europaweite Ausschreibung
• Erstellung eines Change Konzeptes

Projektstopp wegen politischer Gründe

Projekthintergrund: SAP-Konsolidierung von 60+ Systemen auf ein S/4 Hana System

Umfang: 200+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Indien

Methode: SAFe angepasst / Hybrid-Agile

Budget: 200 Millionen Euro

• Beratung des CIO / CFO und der Programmleitung
• Erarbeiten der Umsetzungsstrategie
• Unterstützung bei der Erstellung der Team- und Programm Backlogs
• Auswahl und Einführung eines agilen Projektmanagement Tools
• Vorbereitung des "Big Room Plannings"
• Konfiguration der anspruchsgruppenspezifischen Trainings / Coachings
• Definition der KPIs

Projekthintergrund: Einführung agiler Arbeitsweisen im Rahmen der unternehmensweiten Transformation "AOK 2022"

Umfang: 100+ Personen, Magdeburg

Methode: Agile

• Vorbereitung und Begleitung bei der Durchführung und Nachbereitung der ersten zwei "Big Room Planungen"

Projekthintergrund: Globale Salesforce Einführung für die Customer Journey

Umfang: 180+ Personen verteilt auf 14 Büros global, Projektstandort Deutschland / Florida, Entwicklungscenter in Indien

Methode: SAFe

Budget: 100 Millionen Euro

• Einführung von SAFe inkl. 2 PI-Planungsworkshops, Verantwortung als RTE für 2 PIs sowie die Übergabe an den Kundencounterpart
• Training und Coaching auf allen Ebenen
• Coaching des Produkt Managements hinsichtlich Backlogerstellung und Roadmap sowie Priorisierung
• Coaching des Vorstandes hinsichtlich der agilen Themenstellungen

Projekthintergrund: Konsolidierung aller SAP-Systeme

Umfang: 150+ Personen, Österreich

Methode: SAFe angepasst

Budget: 2 Milliarden Euro (seit 2010)

• CIO-Coaching
• Sichtbarkeit der Arbeitsunterbrecher erhöht
• Optimierung des Arbeitsflusses
• Unternehmensweite Einführung (50+ Teams) des "Agility Health Radar" zur Erfolgsmessung der agilen Transformation

Projekthintergrund: Konsolidierung sechs diverser SAP BI Systeme

Umfang: 80+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Indien

Methode: SAFe angepasst

Budget: 20 Millionen Euro

• Vorbereitungen, um das Projekt agil zu starten
• Training sämtlicher Projektmitarbeiter
• On-Site Training und Coaching in Indien
• Unterstützung bei der Backlogerstellung
• Definition / Implementierung von Metriken
• Vorbereitung der PI-Planung sowie Durchführung

Gründungsmitglied / Teil des Leaderships

• Verantwortung für die Themen Recruiting (ca. 35 Einstellungen) und Vertrieb (jährliche chargeability von durchschnittlich 85 %)
• Konzeption und Start der global ersten SAP-Agile Academy für Mitarbeiter ab Managerlevel, um den Anforderungen an Agile Delivery gerecht zu werden (2018)
• Ausbildung von Teilnehmern zu lean-agilen Experten in Bootcamps
• Mitentwicklung des (Finanz-)Konzepts
• Funktion als Trainer und Mentor
• Entwicklung einer Trainingsakademie für den offenen Markt um das von ICAgile zertifizierte und selbst entwickelte dreitägige "SAP Delivery Agility Fundamentals" Training sowie weitere Trainings außerhalb von Accenture anzubieten, um neue Revenue- und Netzwerkquellen zu erschließen
• Weiterentwicklung meiner SAP-Agile Talentschmiede "Jump Start" um die Maturität von Neueinsteigern auch im lean-agile Bereich zu erhöhen
• Coaching / Führung von 8 Kollegen auf ihrem Karriereweg innerhalb von Accenture als "Career Counselor" u.a. mittels OKR´s
• Durchführung eines Coaching Experimentes mit fünf Personen innerhalb und außerhalb von Accenture, um agile Leadership Fähigkeiten zu verbessern (nach der privat finanzierten Hogan Assessment Zertifizierung in 2020)
• Beratung von Senior Managern, Programm- und Delivery Verantwortlichen sowie (Senior) Management Direktoren von Accenture und ebenso den Verantwortlichen beim Kunden (inklusive Vorstandsebene)

Für 2 DATEV Standorte und 5 Schulungszentren