Matthias Bullmahn
Interim Transformation Manager
Erfahrungen
Dozent
FHDW (private Hochschule)
Professionelles Verhandeln
Interim Leiter des Anforderungsmanagements und Transformationsmanager
Landesministerium, öffentlicher Dienst
Projekthintergrund: Landesweite Ablösung der aktuellen Software für Gesundheitsämter durch eine einheitliche, cloudbasierte Lösung.
Umfang: 60+ Personen, Deutschland und Prag (Entwicklung)
Methode: SAFe angepasst
- Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode
- Beraten der Stakeholder
- Führungskräftecoaching
- Einzelcoaching von Team Mitgliedern
- Übernahme von Prozessanalysen und definieren von Artefakten für das MVP 1
Agile Leadership Coach
Stahlunternehmen, global führend
Projekthintergrund: Globale Einführung von KI-basiertem Pricing sowie neuer Pricing Software und Prozessen
Umfang: 200+ Personen, Deutschland / Rumänien
Methode: Scrum und teilweise SAFe
- Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode
- Beraten der Stakeholder
- Konzipieren und Durchführen von agilen Trainings und Workshops
- Führungskräftecoaching
Dozent
DIPLOMA (private Hochschule)
- Erstellung und Durchführung des Moduls "Digitales Leadership" für die vom hessischen Ministerium geförderte Zertifizierung "Digitales Management und digitale Wertschöpfung"
- In Vorbereitung: Übernahme des Moduls "Digitales Leadership" in der Masterausbildung
- Workshops zu Leadership und professionellem Verhandeln
- Geplant im SS 24: Vorlesungen, Thema noch nicht konkretisiert
Executive Coach
Automobilproduzent
Projekthintergrund: Einführung von SAFe für 1.500+ Menschen sowie im Konzernkontext für 10.000+ Personen
Umfang: 15 Personen aus dem Executive Bereich
Ergebnis: SAFe wird für vorerst 500+ Personen nach vorgestellter Strategie eingeführt und für den Konzernbereich hat der Gesamtvorstand entschieden, dass es vorerst keinen Sinn macht – wie von mir vorgeschlagen
Trainer
IHK zu Dortmund
Konzeption und Durchführung des deutschlandweit ersten IHK-Zertifizierten Ausbildungslehrganges zum "Agile Transformation Coach"
Interim Transformation Manager
Scheidt & Bachmann
Projekthintergrund: Einführung Lean Portfolio Management sowie Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe Ansätzen
Umfang: 200+ Personen, Deutschland / Ukraine
Methode: SAFe Portfolio Management
- Beratung / Coaching des CEO und Portfolio Manager
- Analyse des aus 200+ bestehenden Unternehmensbereiches hinsichtlich der Einführung einer produktfokussierten Organisation
- Beratung und Coaching der Geschäftsleitung hinsichtlich der Einführung des Lean Portfolio Management
- Unterstützung des Lean Portfolio Managers bei der Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe
- Training und Coaching sämtlicher Mitarbeiter
(Senior) Leadership Trainer
Accenture
Durchführung von SAFe Trainings Erstellung und Durchführung von agilen und Agile 4/ SAP Trainings
Trainer
Diverse Kunden (national, international)
Konzeption und Durchführung von Trainings (Agile, SAFe. Leadership) sowie Verhandlungstrainings Durchführen von Workshops und Reden auf internationalen und nationalen (agilen) Konferenzen
Interim Transformation Manager
Volkswagen
Projekthintergrund: Forschung & Entwicklungsbereich, Datenplattform für künftige Autogenerationen
Umfang: 110+ Personen, Deutschland
Methode: Hybrid-Agile
Budget: 200 Millionen Euro
- Beratung und Coaching TMK / OMK und Programm Management
- Analyse des aus 80+ bestehenden Projektes hinsichtlich agiler Arbeitsweisen und Prüfung auf Einführung von SAFe
- Training / Coaching der Führungsebene und Teams, um agile Arbeitsweisen einzuführen
- Unterstützung bei Ausschreibung von Projekten die agil (SAFe) durchgeführt werden sollen
Interim Transformation Manager
CATENA-X
Projekthintergrund: Europäische Datenaustauschplattform für die Automotive Branche
Umfang: 500+ Personen, Deutschland 5 Agile Release Trains und Portfolio
Methode: SAFe angepasst
Budget: 250+ Millionen Euro
- Aufsetzen eines Agile Release Trains (100+ Personen) für das erste PI Planning
- Training und Coaching der Schlüsselrollen (RTE, PM, SA, SE, PO)
- Unterstützung des Produkt Managements bei der Erstellung des Backlog, der Vision und Kooperation mit den Produkt Ownern der jeweiligen Teams sowie der Backlog Priorisierung
Interim Transformation Manager
Novartis
Projekthintergrund: Globale SAP S/4 Hana Greenfield Implementation
Umfang: 600+ Personen, global
Methode: SAFe angepasst
Budget: 1+ Milliarde Dollar
- Beratung und Coaching des Programm Managers, Vendor Managers und PMO-Leads
- MVP für das "agile Playbook"
- Definieren des "Agile ways of working"
- Erarbeiten des Trainings Curriculums
- Stakeholdermanagement
- Beratung / Strategie für die Ausschreibung an vier globale Beratungsunternehmen
- Steuerung des Vendor Auswahlprozesses
- Erstellung der Produkt Roadmap
Interim Transformation Manager
Stadtwerke Velbert
Projekthintergrund: SAP Hana native Entwicklungsprogramm
Umfang: 250+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Lettland
Methode: SAFe angepasst
- Überprüfung sämtlicher Zuliefererverträge und Überleitung in Prozessbeschreibungen / Stellenprofile / Wertprofile, um Klarheit über sämtliche Leistungen zu bekommen und eine Entscheidungsvorlage hinsichtlich In/Outsourcing zu erstellen
- Erstellung der Dokumente für europaweite Ausschreibung
- Erstellung eines Change Konzeptes
Projektstopp wegen politischer Gründe
Interim Manager
skAGIL
Bei skAGIL sind wir darauf spezialisiert, maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die im Zentrum Ihrer Change- und Transformationsprozesse stehen. In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist Agilität nicht nur ein Schlagwort, sondern eine Notwendigkeit. Wir verstehen, dass jede Organisation einzigartig ist, und deshalb setzen wir uns dafür ein, Unternehmen bei der Navigation durch die Komplexitäten der digitalen Transformationsreise mit Präzision und Fachwissen zur Seite zu stehen. Das WIR steht neben der erfolgreichen Transformation im Mittelpunkt. Ob bei Führungskräfteentwicklung oder dem Aufbau von individuellen (agilen) Akademien und Schulungsprogrammen.
Lean-Agile Coach / Workstreamlead
GEA
Projekthintergrund: SAP-Konsolidierung von 60+ Systemen auf ein S/4 Hana System
Umfang: 200+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Indien
Methode: SAFe angepasst / Hybrid-Agile
Budget: 200 Millionen Euro
- Beratung des CIO / CFO und der Programmleitung
- Erarbeiten der Umsetzungsstrategie
- Unterstützung bei der Erstellung der Team- und Programm Backlogs
- Auswahl und Einführung eines agilen Projektmanagement Tools
- Vorbereitung des "Big Room Plannings"
- Konfiguration der anspruchsgruppenspezifischen Trainings / Coachings
- Definition der KPIs
Lean-Agile Coach
Volkswagen
Projekthintergrund: Globales SAP Finanz- und Controlling Template für alle Marken
Umfang: 400+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, diverse Entwicklungscenter global
Methode: SAFe angepasst, Focused-Build
Budget: 150 Millionen Euro
- Beratung des Programm Managements des Kunden sowie des Senior Direktor Managements von Accenture hinsichtlich der agilen Strategie
Projektstopp wegen Corona
Interim Transformation Manager
AOK Sachsen-Anhalt
Projekthintergrund: Einführung agiler Arbeitsweisen im Rahmen der unternehmensweiten Transformation "AOK 2022"
Umfang: 100+ Personen, Magdeburg
Methode: Agile
- Vorbereitung und Begleitung bei der Durchführung und Nachbereitung der ersten zwei "Big Room Planungen"
Proposal Lead
Airbus
Projekthintergrund: Bewerbung für die Durchführung von agilen Trainings
- Vorbereitung, Koordinierung und Durchführung der Vor-Ort Vertriebspräsentation
Ergebnis: Platz 2; Grund: Kosten; Feedback kundenseitig: Beste Präsentation unterhalb der vorgegebenen Zeit (35 statt 60 Minuten)
Lean-Agile Coach, SAFe Coach
Siemens Energy
Projekthintergrund: Globale Salesforce Einführung für die Customer Journey
Umfang: 180+ Personen verteilt auf 14 Büros global, Projektstandort Deutschland / Florida, Entwicklungscenter in Indien
Methode: SAFe
Budget: 100 Millionen Euro
- Einführung von SAFe inkl. 2 PI-Planungsworkshops, Verantwortung als RTE für 2 PIs sowie die Übergabe an den Kundencounterpart
- Training und Coaching auf allen Ebenen
- Coaching des Produkt Managements hinsichtlich Backlogerstellung und Roadmap sowie Priorisierung
- Coaching des Vorstandes hinsichtlich der agilen Themenstellungen
Programm Management Coach
Britisch Telecom
Projekthintergrund: SAP S/4 Hana Transformation
Umfang: 300+ Personen, Großbritannien
Budget: 150 Millionen britische Pfund
- Strategische Beratung des CFO sowie der Accenture Programmleitung hinsichtlich des Einsatzes von SAFe
Senior Team Coach
Vienna Insurance Group (VIG)
Projekthintergrund: Konsolidierung aller SAP-Systeme
Umfang: 150+ Personen, Österreich
Methode: SAFe angepasst
Budget: 2 Milliarden Euro (seit 2010)
- CIO-Coaching
- Sichtbarkeit der Arbeitsunterbrecher erhöht
- Optimierung des Arbeitsflusses
- Unternehmensweite Einführung (50+ Teams) des "Agility Health Radar" zur Erfolgsmessung der agilen Transformation
SAFe Portfolio Coach
Allianz, AGCS
Projekthintergrund: SAP Hana native Entwicklungsprogramm
Umfang: 250+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Lettland
Methode: SAFe angepasst
Budget: 200 Millionen Euro
- Einführung von SAFe mit 2 Agile Release Trains, Koordination der Aktivitäten auf Portfolioebene zur Outcome-orientierten Priorisierung der Arbeitspakete (Epics) und Coaching der Epic-Owner
- Flow Optimierung und Verringerung der Impediments
- Aufbau eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) Teams und Übergabe an den Kunden
- Leitung eines Teams von 4 Agile Coaches
Lean-Agile Coach
Siemens, Erlangen
Projekthintergrund: Konsolidierung sechs diverser SAP BI Systeme
Umfang: 80+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Indien
Methode: SAFe angepasst
Budget: 20 Millionen Euro
- Vorbereitungen, um das Projekt agil zu starten
- Training sämtlicher Projektmitarbeiter
- On-Site Training und Coaching in Indien
- Unterstützung bei der Backlogerstellung
- Definition / Implementierung von Metriken
- Vorbereitung der PI-Planung sowie Durchführung
Senior SAP Lean-Agile Coach/Berater/Trainer
Accenture GmbH
- Mitglied des Leadershipteams der SAP Delivery Excellence Domain
- Gründung und Aufbau der Abteilung als Teil des Leadershipteams
- Aufbau und Leitung des Value Stream "Customer Success"
- Vertrieb und Recruiting
- Beratung, Coaching, Training und Advisory für groß-skalierte SAP-Projekte
SAP Delivery Excellence
Gründungsmitglied / Teil des Leaderships
- Verantwortung für die Themen Recruiting (ca. 35 Einstellungen) und Vertrieb (jährliche chargeability von durchschnittlich 85 %)
- Konzeption und Start der global ersten SAP-Agile Academy für Mitarbeiter ab Managerlevel, um den Anforderungen an Agile Delivery gerecht zu werden (2018)
- Ausbildung von Teilnehmern zu lean-agilen Experten in Bootcamps
- Mitentwicklung des (Finanz-)Konzepts
- Funktion als Trainer und Mentor
- Entwicklung einer Trainingsakademie für den offenen Markt um das von ICAgile zertifizierte und selbst entwickelte dreitägige "SAP Delivery Agility Fundamentals" Training sowie weitere Trainings außerhalb von Accenture anzubieten, um neue Revenue- und Netzwerkquellen zu erschließen
- Weiterentwicklung meiner SAP-Agile Talentschmiede "Jump Start" um die Maturität von Neueinsteigern auch im lean-agile Bereich zu erhöhen
- Coaching / Führung von 8 Kollegen auf ihrem Karriereweg innerhalb von Accenture als "Career Counselor" u.a. mittels OKR´s
- Durchführung eines Coaching Experimentes mit fünf Personen innerhalb und außerhalb von Accenture, um agile Leadership Fähigkeiten zu verbessern (nach der privat finanzierten Hogan Assessment Zertifizierung in 2020)
- Beratung von Senior Managern, Programm- und Delivery Verantwortlichen sowie (Senior) Management Direktoren von Accenture und ebenso den Verantwortlichen beim Kunden (inklusive Vorstandsebene)
Senior Berater, Salesforce
entero AG
SAP Berater, Finance / Controling / ABAP
Accenture GmbH
SAP CRM Berater
ITML GmbH
Account Manager, Executive Search
division one
Sales Associate für freiberufliche SAP Experten
K2 Partnering Solutions
Freiberuflicher Reiseleiter (Lofoten, Kanalinseln)
TUI Wolters
Servicekraft
Diskotheken Klapsmühle/Neuschwanstein
Vertriebsbeauftragter, Warenwirtschaftssoftware
KDT Internet GmbH
Systemtechniker
D-Consult
Interim IT Leiter
DATEV e.G.
Für 2 DATEV Standorte und 5 Schulungszentren