Janko B.
Agile Coach in der SAP/S4-Migrationsprogrammorganisation und Agile Transformation Coach
Erfahrungen
Okt. 2022 - Aug. 2024
1 Jahr 11 MonatenFreiburg im Breisgau, Deutschland
Agile Coach in der SAP/S4-Migrationsprogrammorganisation und Agile Transformation Coach
Haufe Group SE
- Migration aller Geschäftsprozesse der Haufe Group von einer SAP ECC R/3-Lösung auf SAP S/4 OnPrem inkl. Salesforce und peripherer Systeminterfaces.
- Transformation der Programmorganisation von 6 Teilprojekten in eine skaliert agile Organisation zur Stabilisierung des Go-Live-Termins.
- Etablierung der Kennzahlen und Leistungsmetriken einer agilen Organisation.
- Agile Entwicklungs- und Rollout-Prinzipien einer SAP-Migration.
- Scrum Master für die Teams Customer, Business Partner, SAP DEV, Migration, Controlling, BI & Reporting und Coach für Change-Prozesse großer Organisationen und Projekt-Umsteuerungen.
- Entwicklung und Anpassung von Teamstrukturen, Einführung des Zielsystems, Aufbau agiler Teams und Rollenverständnis.
- Einführung der Quartalsplanung.
- Einführung agiler KPIs.
- Ich stieg als Agile Transformation Coach in eine SAP-Migration ein, die bereits seit mehreren Jahren lief. Es bestand der Wunsch, die Aufwandsschätzung und Dauer gegenüber dem Lenkungsausschuss zu präzisieren und ein verlässliches Go-Live-Datum zu benennen.
- Das Programmmanagement schenkte mir sein Vertrauen, sodass wir gemeinsam beschlossen, auf einen agilen Ansatz mit Fokus auf E2E-Geschäftsprozesse (Value) umzusteigen. Dies umfasste die Umgestaltung der Programmorganisation zu einer Struktur mehrerer agiler Teams sowie Änderungen in Management und Reporting.
- Wir haben gemeinsam mit den Teamleads die Rolle der Product Owner aufgebaut und eine Optimierung nutzbarer E2E-Geschäftsprozesse implementiert.
- Wir haben Geschäftsabläufe so früh wie möglich produktiv gestellt und iterativ erweitert. So haben wir das Risiko eines Big-Bang-Go-Lives verringert und frühzeitig Feedback von Anwendern aus den Fachabteilungen erhalten.
- Wir haben die Grundlage für eine DevOps-Organisation geschaffen. So wurden die Fähigkeiten und das Verantwortungsbewusstsein der Teams für den Live-Betrieb frühzeitig gefördert. Die Organisation war damit nach der Projektphase gut für den Betrieb aufgestellt.
- Die Lieferzeiten der Geschäftsprozesse wurden durch einen technischen Cut verkürzt.
- Durch die Reduzierung der Zykluszeiten wurden Prognosen für Liefertermine stabiler.
- Die Auslieferungsraten (SAP-Transporte) wurden mit den kleineren Einheiten schneller.
- Anwender in den Fachabteilungen konnten Ergebnisse so früher und häufiger sehen und davon profitieren. Dies steigerte das Vertrauen in die Lieferfähigkeit der Teams.
- Wir können unsere eigenen Zusagen einhalten, bauen so Vertrauen auf und reduzieren Kosten, indem wir doppelte Strukturen für die Dauer der Migration verkürzen.
Juni 2022 - Apr. 2023
11 MonatenDeutschland
Scaled Agile Management Coach – Autonomes Fahren
Bosch.IO GmbH (Automated-Driving-Alliance VW cariad, Bosch AG)
- Transformation und Optimierung einer Joint-Venture-Softwareorganisation zur Entwicklung einer L3- und L4-Lösung für autonomes Fahren.
- Agile Coach mehrerer Softwareentwicklungsteams.
- Scaling Coach, LeSS, SAFe und OKR-Coach.
- Integration mehrerer Teams in das Joint Venture.
- Berater für Change-Prozesse großer Organisationen.
- Etablierung und Anpassung von Teamstrukturen.
- Aufbau von OKR-Zyklen zur Planung und Messung der Performance über Teamgrenzen hinweg.
- Leitung von 3 Entwicklungsteams.
- Ich unterstütze die Entwicklung einer Softwarelösung für autonomes Fahren für die Bosch.IO-Organisation in einem Joint Venture zwischen Robert Bosch GmbH und OEMs.
- Für die international verteilte Entwicklung von Hardware- und Softwarekomponenten müssen die unterschiedlichen Produkte vieler Teams weltweit zusammengeführt werden. Mehrere Abteilungen und Vertragspartner wurden in die gemeinsamen Produktorganisation integriert, um die Lieferzuverlässigkeit der zugesagten Komponenten für den Kunden zu optimieren.
- Dazu habe ich sowohl mit den agilen Teams als auch mit dem Führungsteam zusammengearbeitet. Wir konnten die verschiedenen Frameworks wie LeSS oder Kanban, nach denen die Teams einzeln arbeiteten, in ein gemeinsames skaliertes Framework überführen.
- Im Managementteam erarbeiten wir die Ziele und formulieren sie als OKRs. Die Leistungsmessung wurde von Kostenerfassung auf Messung wertvoller Produktinkremente umgestellt.
- Die Lieferzeiten neuer Features wurden durch kürzere Zykluszeiten verbessert. Dies führte zu einer höheren Auslieferungsrate. Kunden wurden schneller bedient.
- Die Zusammenarbeit der Beteiligten wurde durch häufige Lieferungen deutlich effektiver.
- Abhängigkeiten zwischen Teams wurden reduziert. Produktentwicklung vereinfacht.
- Neue Marktinformationen konnten schneller auf Teamebene in die Entwicklung einfließen. Dies schuf Flexibilität und damit Sicherheit im dynamischen Umfeld.
- Prognosen für Liefertermine wurden genauer, da kleinere Produkteinheiten mit messbarem Nutzen geliefert werden. Die Planungszyklen wurden verkürzt, wodurch das Risiko unerwünschter Entwicklungen sank.
- Die Organisation kann ihre eigenen Zusagen besser einhalten.
Jan. 2021 - Dez. 2022
2 JahrenDeutschland
Agile Coach für Programmmanagement und einzelne Produktteams
Bosch GmbH
- Transformation der Produktorganisation von Bosch eBike (Hardware und Software) PLM.
- 16 Teams, 180 Personen und das Führungsteam.
- Zieldefinition per OKR und Konzeption sowie Implementierung der dafür notwendigen Organisation.
- Ich begleite die Umstellung der Entwicklung einer neuen eBike-Generation der Bosch GmbH von einer projekt- und phasenorientierten Organisation zu einer agilen Produktorganisation.
- Für die international verteilte Entwicklung von Hardware- und Softwarekomponenten müssen die unterschiedlichen Produktlebenszyklen zusammengeführt werden. Mehrere Bereiche und Verantwortungsbereiche wurden in die Produktorganisation integriert, um die Genauigkeit der Lieferzusagen gegenüber Kunden und Lieferanten von eBike-Komponenten zu erhöhen.
- Im Managementteam erarbeiten wir die Ziele, formulieren sie als OKRs und etablieren Review-Zyklen. Wir gestalten den Agile Release Train nach SAFe 5. Die Leistungsmessung wurde von Kostenerfassung auf die Messung wertvoller Produktinkremente umgestellt. Die Ergebnisauswertung anhand der OKR-Selbstbewertung erfolgt in der Produktorganisation.
- Die Anzahl der Releases wurde deutlich erhöht, sodass neue Produktfeatures schnell an OEMs, freie Händler und Werkstätten ausgeliefert werden. Die Zusammenarbeit abteilungsübergreifend und innerhalb der Fachbereiche ist spürbar enger und effektiver geworden. Tests und Freigaben laufen nun gemeinsam und damit schneller ab. Fehler in der Produktion können jetzt besser und schneller behoben werden. Themen, an denen die Organisation arbeitet, sind transparent und können vom Produktmanagement individuell und schnell an veränderte Marktprioritäten angepasst werden.
- Prognosen für Liefertermine wurden genauer, da wir kleinere Produkteinheiten schnitten und die Fehlerquote durch kurze Implementierungszeiten sank.
- Das Management geht weniger finanzielle Risiken ein.
- Die Dauer eines Produktzyklus wurde verkürzt. Der Umgang mit hoher Produktvarianz und Komplexität wurde verbessert.
- Die Organisation ist besser in der Lage, ihre eigenen Marktverpflichtungen einzuhalten.
Jan. 2020 - Dez. 2020
1 JahrDeutschland
Scrum Master / Agile Coach für 3 Teams
Porsche AG
- SAP-Produktentwicklung mit 3 internationalen Teams – Order Management, PLM.
- 4 Fachabteilungen sowie das Managementteam und Berater.
- Coaching und Umsetzung der Transformation mit über 50 Personen.
- Ich begleite die Umstellung der Entwicklung des Fahrzeugbestellsystems der Porsche AG von einer klassischen Projektorganisation zu einer agilen Produktorganisation. Für die internationale Entwicklung bilden wir ein Produktteam, das aus mehreren Entwicklungsteams sowie Vertretern der Fachabteilungen besteht. So entsteht ein cross-funktionales Produktteam nach LeSS-Prinzipien. Ich habe die Leistungsmessung von Kostenerfassung auf die Messung von Lieferobjekten umgestellt. Die Erfolgsmessung wurde von der Einhaltung geplanter Zeiten auf Produktlieferungen umgestellt.
- Die Anzahl der Releases wurde deutlich erhöht, sodass neue Funktionen schnell beim Anwender ankommen. Die Zusammenarbeit abteilungsübergreifend und innerhalb der Fachbereiche ist spürbar enger und effektiver geworden. Tests und Freigaben laufen nun gemeinsam und damit schneller ab. Fehler bei der Produktion des komplexen Produkts können jetzt besser und schneller behoben werden. Die bearbeiteten Themen sind transparent, und der Fokus liegt klar auf den wichtigen Aspekten.
- Durch konsequente Messung des vom Team erzeugten Wertbeitrags konnte sich die interne Organisation gezielt auf das Wesentliche konzentrieren. Anforderungen mit geringem Kundennutzen wurden früh erkannt und nicht umgesetzt.
- Die Weiterentwicklung und der Betrieb der internen SAP-Lösung wurden effizienter.
Jan. 2019 - Dez. 2020
2 JahrenDeutschland
Agile Coaching für den Aufbau einer internationalen Transformation
Daimler AG
- SAP HANA-Teams – Order Management, PLM.
- Praktisches Piloting, Einführung von Jira, Teamaufbau auf Ebene der Landesgesellschaften mit Fokus auf Entwicklung und Management.
- Entwicklung eines Geschäftsmodells (Service-Allokation), einer OKR-Landkarte und von Kennzahlen zur Leistungsmessung.
- Coaching und Umsetzung der agilen Organisation mit über 60 Personen.
- Entwicklung eines skalierten agilen Arbeitsmodells für SAP Dev. Führungskräftetraining, Teamcoaching zum agilen Arbeiten, KPI-Definition, Entwurf eines Vertrags für agilen Einkauf, PO-Training.
- Ich bereite die Umstellung der SAP-Entwicklungsprozesse des Fahrzeugbestellsystems der Daimler AG von einer klassischen Projektorganisation auf eine agile Produktorganisation vor. Dazu entwickeln wir ein gemeinsames Arbeitsmodell mit Vertretern aus Finanzen, Logistik, Pricing, Order Management, IT und Einkauf gemäß den agilen Werten und Zielen des Managementteams. Für dieses Modell erstellen wir Verträge für die externe Beschaffung von Entwicklungsteams, die auf den Standardverträgen basieren, aber die agilen Prinzipien und Anreizsysteme des Arbeitsmodells enthalten. In vielen Workshops und praktischen Übungen bringen wir die Idee in internationale Organisationen und Entwicklungsteams.
- Das Verständnis agiler Arbeitsmethoden, Prinzipien und Werte wurde von allen beteiligten Abteilungen diskutiert, auf die praktische Arbeit am SAP-Bestellsystem angewendet und so verinnerlicht. Freigabeprozesse wurden verkürzt, Standard-Meetings reduziert. Agile Standard-Tools wurden eingeführt und haben die Erfassung und Priorisierung von Anforderungen vereinfacht. Die Ziele der Produktentwicklung wurden geschärft und in einer Produkt-Roadmap zusammengeführt.
Jan. 2019 - Dez. 2019
1 JahrDeutschland
Strategieberatung, Zielsysteme (OKR, KPIs), Organisationstransformation
Daimler AG
- Agile Infrastruktur bei der Daimler AG (Public & Private Cloud, ALM).
- Geschäftsmodell und Produktportfolio der Abteilung entwickelt.
- Coaching und Umsetzung der agilen Produktorganisation mit 70 Personen.
- Bei Daimler Group IT (Central IT) wurde ein Cloud-Service eingerichtet, der Einzelkonten von externen Anbietern wie Google, Microsoft, Amazon und anderen als einheitliche Off-Prem-Cloud-Lösung bereitstellt. Interne On-Prem-Lösungen wurden ebenfalls integriert. Es wurde ein Produktportfolio für die hybride Cloud-Umgebung erstellt, das es jedem internen Projekt ermöglicht, diese Infrastruktur einfach als abrechenbaren Service zu nutzen. Datensicherheitsprüfungen, Vertrags- und Abrechnungsmechanismen sind als Selfservices ins Portfolio integriert.
- Ich habe das Führungsteam aus Abteilungsleitern und fünf Teamleitern dabei unterstützt, die interne Organisation nach den Prinzipien der Produktorganisation aufzubauen. Das Produktportfolio wurde geschärft. Verantwortlichkeiten, die zuvor technologieorientiert waren, wurden auf Produkte ausgerichtet. Ich habe den Austausch zwischen den Abteilungen durch Retrospektiven zum Produktportfolio gefördert und Kennzahlen zur Bewertung der Rentabilität eingeführt.
- Das Vorgehen hat die interne Kommunikation vereinfacht, unterstützt und regelmäßiger gemacht. Konflikte in den Teams konnten reduziert werden. Entscheidungen zu den Produkten wurden anhand von Kennzahlen getroffen, die nach dem OKR-Modell an den Unternehmenszielen ausgerichtet sind. Das machte Entscheidungen nachvollziehbarer und führte zu Verbesserungen in der Zusammenarbeit.
- Die Nutzung zentraler Services wurde durch Selfservice-Angebote schneller und kostengünstiger.
Juli 2018 - Feb. 2019
8 MonatenDeutschland
Scrum Master (Turnaround) in einem Mercedes Me-Entwicklungsprojekt
Daimler AG - Digital Channel, Mercedes ME – Automotive
- Coaching zweier agiler Teams bei der Entwicklung des Gesamtportals der Anwendung und der Nutzeranwendung "Inbox Customer Info Channel" im Portal.
- Neuaufsetzen der Prozesse von zwei Teams (Kanban & Scrum) inkl. Anforderungserhebung und Abläufen im Betrieb.
- Coaching der Kundenorganisation (Product Owner, UX Lead) sowie der Dev-Teams inkl. Lieferantenmanagement. Einführung von Reifegrad-Monitoring und erfolgsbasiertem KPI-Monitoring.
Jan. 2018 - Dez. 2018
1 JahrDeutschland
Product Owner einer iOS-basierten Individual-App für den Massenmarkt, Strategieberatung, Zielsysteme, Organisationstransformatio
Porsche Digital GmbH
- Agile Transformation in 3 Produktteams.
- Organisationstransformation verteilt auf 3 Standorte in Deutschland und den USA.
- Coaching und Weiterentwicklung der Produktorganisation mit 180 Personen.
- Um das digitale Erlebnis der Porsche-Marke digital zu vermitteln, wurden bei Porsche Digital GmbH mehrere Produkte entwickelt. Ich war Product Owner für eine iOS-App, die den Kunden als digitalen Zwilling abbildet, aus der Nutzung der Services lernt und Vorschläge für die anderen Produkte der Gruppe macht. Das Lernen wurde über AWS-Services wie TensorFlow und SageMaker realisiert.
- Hier werden auch Investitionen in verschiedene Unternehmen und Technologien geprüft und durchgeführt. Die Investitionen werden in die Produktentwicklung mehrerer verteilter Teams eingebunden. Als Dev-Team haben wir in einer Due-Diligence-Phase die technischen Aspekte und Produkte von Unternehmen untersucht, an denen die Porsche AG beteiligt werden wollte.
- Im Management-Team haben wir die Teams basierend auf den agilen Werten und Prinzipien so aufgestellt, dass Entscheidungen so spät wie möglich getroffen werden konnten. Flexibilität zu erhalten war ein wesentlicher Aspekt, den ich von den agilen Werten in die Transformation der Organisation übernommen habe.
- Ergebnisse aus den technischen Entwicklungen konnten direkt in die Bewertung von Unternehmen einfließen, die das Business-Team für eine Beteiligung geprüft hat. So haben wir Entscheidungszeiten verkürzt und mit dem umfassenden Wissen aller Teams eine vielfältige Entscheidungsgrundlage geschaffen.
- Übernommene Unternehmen und deren Produkte wurden schnell in die Weiterentwicklung digitaler Produkte eingebunden. Viele der Mitarbeitenden wurden aus dem Konzern zu Porsche Digital GmbH eingeladen. Mit unserer transparenten Arbeitsweise haben wir maßgeblich dazu beigetragen, die Werte und Prinzipien agiler Arbeitsmethoden an alle Mitarbeitenden von Porsche Digital GmbH weiterzugeben. Entscheidungen wurden schneller und transparenter mit Beteiligung vieler Abteilungen getroffen.
Jan. 2017 - Dez. 2018
2 JahrenDeutschland
Enterprise Agile Business Coach, Scrum Master, Coach von Product Ownern, Führungskräften und Dev-Teams
Deutsche Bahn AG Long-distance transport, Regio, Cargo, Network
- Business Intelligence für den DB-KPI "Pünktlichkeit".
- Coaching zu Prozessen, Anforderungen, Rollen und Tool-Einsatz.
- Skalierung von 4 Projektteams (ca. 35 Personen im internen Team) und Ansprechpartnern in Region, Fernverkehr, Cargo, Netz und DB Systel.
- Coaching der Produkt Owner und Beratung des Managements zur Skalierung auf mehrere Scrum-Teams. Kennzahlen wie der Konzern-KPI "Pünktlichkeit" wurden nahezu in Echtzeit für den Vorstand der DB AG berechnet und interaktiv für Auswertungen und als Entscheidungsgrundlage bereitgestellt. Dazu wurde ein Data Lake aufgebaut und über mehrere Qlik-Anwendungen auf verschiedenen Endgeräten ausgespielt. Rohdaten zu Verfügbarkeit, Störungen, Baustellen und Ähnlichem wurden aus allen Bereichen gesammelt. Die BI-App berechnete die Kennzahlen und stellte sie interaktiv mit Filtern und unterschiedlichen Zeitachsen auf verschiedenen Geräten bereit.
- In einem skalierten Scrum-Umfeld habe ich die Product Owner bei der Erstellung einer Produkt-Roadmap und der Festlegung der Liefertermine mit den anderen Abteilungen mit hoher Verlässlichkeit unterstützt. In Workshops mit dem Führungskreis haben wir die komplexen Zusammenhänge sowie die gemessene Leistung während der Umsetzung visuell aufbereitet. Das ermöglichte abteilungsübergreifende Priorisierungen. Kosten konnten transparent abteilungsübergreifend optimiert werden.
- Durch Transparenz in den Entwicklungsteams haben wir den klaren Fokus auf die wichtigen Produktfeatures gesetzt. Wir konnten sehr früh ein nutzbares Produkt liefern, das frühzeitig Mehrwert brachte. Der KPI "Pünktlichkeit" konnte schon sehr früh in der Entwicklungsphase von manueller Berechnung auf unser Produkt umgestellt werden.
Mai 2016 - Dez. 2017
1 Jahr 8 MonatenDeutschland
Scrum Master – Agile Methoden
Various medium-sized companies
- Kommunikation in Software-Entwicklungsprojekten.
- Durchführung von Coaching-Sessions und Schulungen im Projekt.
- In verschiedenen mittelständischen Unternehmen Beratung und Coaching im Einsatz agiler Methoden mit Schwerpunkt auf Anforderungsmanagement als Product Owner, Backlog-Management, Subunternehmer-Management und Team-Coaching zum Aufbau von Feature-Teams. Definition, Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsstrukturen für skaliertes Scrum in großen Organisationen.
Jan. 2016 - Dez. 2017
2 JahrenDeutschland
Product Owner & Agile Team Coach
Thales AG Transportation & Defense
- Entwicklung von sicherheitskritischer Kommunikations- und Leitstellen-Technologie.
- Produktverantwortung für ein Subsystem der Telekommunikations-Leitstellentechnik.
- Coaching anderer POs und des Projektmanagements bei der Umstellung des Anforderungsmanagements vom V-Modell und Anforderungsspezifikation auf agiles Anforderungsmanagement mit einem zentralen Backlog und User Stories.
- Coaching bei der Umstellung existierender Fehler-/Incident-Management-Prozesse auf DevOps-Prinzipien in 8 skalierten Teams.
- Coaching und Umsetzung agiler Produktentwicklungskonzepte mit ca. 80 Personen und zusätzlich dem Management-Team aus 3 Abteilungen.
- Entwicklung eines ausfallsicheren Telekommunikations-Leitstellensystems für Polizei, Feuerwehr und Notrufzentralen. Ein verteiltes System soll Notrufe empfangen, weiterleiten, aufzeichnen und den Funkverkehr abwickeln sowie Einsatzbefehle an angeschlossene Systeme senden. Die Funktionalität des sicherheitskritischen Systems bei Teilausfällen oder Ausfall der Infrastruktur war eine zentrale Anforderung.
- Zusammen mit mehreren Subunternehmern, die Geräte, Schnittstellen oder Teilsysteme entwickeln und liefern, wurde in 4 Entwicklungsteams und weiteren Teams für Infrastruktur, Test und Systemmanagement (insgesamt ca. 80 Personen) ein komplettes Produkt entwickelt.
- Das aktuelle Großprojekt wurde nach dem V-Modell geplant und gestartet. Nach der Anforderungs-Spezifikationsphase wurde das Projekt während der laufenden Entwicklung in eine agile Produktorganisation umgewandelt. Vier Scrum-Teams wurden nach LeSS-Prinzipien organisiert. Mehrere Spezifikationen wurden durch ein Storyboard ersetzt und Anforderungen nach Priorität der Leitstellen entwickelt. Die sicherheitskritischen Tests und mehrstufigen Abnahmeprozesse wurden in die agile Arbeitsweise des Produktteams integriert.
- Die Kosten für zeitintensives Projektmanagement wurden reduziert. Kleine Entwicklungspakete konnten sehr früh in den Leitstellen funktional getestet werden. Der Rollout an die verschiedenen Standorte mit sehr unterschiedlichen Bedingungen vor Ort konnte frühzeitig erprobt werden. Risiken und Kosten für Umbauten wurden verringert. Die Zusammenarbeit mit den Einsatzkräften vor Ort wurde frühzeitig aufgebaut. Technische Entscheidungen zur Systemauswahl und Architekturentscheidungen konnten unter realen Bedingungen geprüft und später angepasst werden.
Jan. 2015 - Aug. 2016
1 Jahr 8 MonatenDeutschland
Agile Coach (Scrum Master, Product Owner)
Daimler AG
- Entwicklung eines IT-Services: Semantic Information Service (DW) und Übergabe an den Betrieb, RfP-Prozess für die Anbieterauswahl von Enterprise-Search-Anbietern.
- Aufbau eines unternehmensweiten Informationsdienstes für die Suche in Linked Data. Technologie: semantische Netze, Vernetzung von Datenkonzepten.
- Entwicklung eines Dienstes zur Verarbeitung zentraler Informationen (Informations- und Wissensmanagement), Einrichtung, Anforderungsanalyse und Implementierung in 3 Teams mit 20 Vollzeitäquivalenten, Abrechnungsmodelle, Betriebsmodell, Monitoring.
- Dies umfasste die Entwicklung und Etablierung des Betriebs (DevOps) einschließlich der IT-Sicherheitsinfrastruktur und des Suchdienstes für Fahrzeuge.
- Beratung beim technischen Setup, Ermittlung der Anforderungen als Product Owner, Abbildung in der Projektorganisation in 3 Teams und Sicherung der Ergebnisse sowie Performance Monitoring, Aufbau des Betriebs, SLA-Management, Einrichtung eines Abrechnungsmodells für die Kundenkalkulation, Durchführung eines RfP- und RfQ-Prozesses zur Auswahl eines Herstellers (Make-or-Buy-Entscheidung).
- Anforderungserhebung und -zerlegung; Abnahmekriterien, Lieferantenmanagement, Leistungsbewertung, Integration in die Betriebsprozesse und die IT-Sicherheitsinfrastruktur; Schnittstelle zwischen Fachbereich und Feature-Teams.
- Ziel des Projekts war es, einen Dienst zur Informationsverarbeitung mit semantischen Technologien und einer Schnittstelle zum CMS-System aufzubauen. Der Dienst wurde verschiedenen Fachbereichen eingeführt und in den Regelbetrieb übernommen.
- Das Projekt zielt darauf ab, einen neuen Data Warehouse-Service für 6 internationale Kunden innerhalb der IT-Organisation des Konzerns aufzubauen.
- Neue Technologie wurde eingeführt und eine neue organisatorische Rolle "Information Manager" etabliert.
- Vermittlung agiler Werte und Prinzipien sowie Aufbau von Feature-Teams zur Einführung von Scrum in großen Organisationen.
Juni 2014 - Feb. 2015
9 MonatenDeutschland
Agile Coach - Scrum Master und PO-Coach
Pharma, Philips Medical Systems
- Tool zur Modellierung des Produktentwicklungsprozesses.
- Konzeption und Entwicklung eines webbasierten Tools zur Prozessmodellierung für Krankenhausprozesse. Berechnung von Optimierungspotenzialen durch Vergleich von Durchlaufzeiten.
- Erstellung eines Projektmanagement-Rahmenwerks, Angebotserstellung, Einrichtung und Überwachung von Scrum-Prozessen und Feature-Teams, Performance Reporting, Anforderungserhebung und -dokumentation, Kostenberichterstattung und Vertragsmanagement. Koordination von Interaction Design und Visuellem Design.
- Ziel des Projekts war die Entwicklung eines neuen und innovativen Prozessmodellierungs-Tools für Berater im Bereich medizinischer Systeme.
- Die Methode ist patentiert.
Jan. 2014 - Dez. 2014
1 JahrDeutschland
Gesamtprojektleitung "Portal Migration 2015", SM, PO
Daimler AG
- Migration und Rollout des Mitarbeiterportals der Daimler AG an alle Standorte weltweit.
- Neue Hardware, Middleware-Plattform, neue Basis-Produktversion WebSphere Portal Server, neue interne PAI-Plattform, Migration von Shared Services und des Mitarbeiterportals.
- Leitung von 5 Arbeitspaketen und 3 beteiligten Abteilungen; Steuerung von Subunternehmern, 2 Arbeitspakete nach Scrum; Mitarbeit in der Softwareentwicklung in der Rolle des PO.
- Umsetzung von Anforderungsmanagement, Testmanagement, Qualitätssicherung, Definition und Durchführung der Gesamtabnahme, Übergabe an den Betrieb, Projektreporting sowie Kosten- und Terminverantwortung.
- Das Mitarbeiterportal, das in allen Ländern und Niederlassungen betrieben wird, wurde komplett in allen Schichten migriert. Parallel zur technischen Migration erfolgten funktionale Erweiterungen und das Redesign des Layouts mit Beteiligung von 4 Abteilungen. Das Projekt umfasst alle Phasen des Projektmanagementprozesses und wird mit mehreren Serviceanbietern umgesetzt.
Juni 2013 - Dez. 2013
7 MonatenDeutschland
Teilprojektleitung "Sourcing & Supplier Management"
Daimler AG
- Mitwirkung beim Aufbau einer weltweiten SAP-Betriebsorganisation für Entwicklung, Wartung, Support und Rollout.
- Teilprojektleitung und Schnittstelle zum Gesamtprojektmanagement, Auswahl und Umsetzung der PM-Methodik, Leistungsmanagement.
- In einem globalen IT-Programm zur Konsolidierung von SAP-Betriebs- und Entwicklungstätigkeiten sowie IT-Rollout-Projekten (ca. 300 Mio. €) wurden in diesem Teilprojekt die Ausschreibungen sowie die Lieferantenauswahl und -bewertung durchgeführt. SAP-Betriebsprozesse wurden in Kern- und Nicht-Kernaufgaben der Organisation aufgeteilt und in mehreren Stufen mit Personalbedarfsplanung ausgeschrieben. Nach der Erstellung der RfP-Dokumente und der Auswertung der Angebote wurde der Auswahlprozess (Lieferantenauswahl) abgeschlossen und das Onboarding sowie das Lieferantenmanagement in der Linie etabliert. Die Kostenvergleichsrechnung und Betriebskostenkalkulation erfolgten in enger Verzahnung mit dem Business Case. Steuerliche und rechtliche Aspekte wurden in 3 Ländern berücksichtigt, internationale Aufstellung (Indien, Türkei, Deutschland).
Jan. 2013 - Juni 2013
6 MonatenDeutschland
Projektmanagement
Daimler AG
- Für die Entwicklung einer Cloud-Infrastruktur und die Migration von Anwendungen. Lieferanten mit Teilen der Betriebsprozesse wurden integriert und gesteuert.
- Projektmanagement, Lieferantenauswahl und Vertragsgestaltung, Organisation und Durchführung von Lieferantentagen zur Koordination der RFP-Inhalte (Anforderungen und Angebote inkl. Preisgestaltung der Lieferanten), Definition von IT-Serviceprozessen.
- Im Rahmen eines Gesamtprogramms zur Kostenoptimierung von IT-Services wird in einem Teilprojekt eine Cloud-Infrastruktur (IaaS und PaaS) aufgebaut. Erstellung einer Business-Case-Rechnung. Auswahl der Lieferanten über einen RfP- und RfQ-Prozess, Servicebeschreibungen und Betriebsszenarien wurden erstellt, SLAs definiert und Kennzahlen (KPIs) für die Übergangsphase festgelegt.
Deutschland
Gründer und CEO / Geschäftsführer
Methodenfabrik Gmbh
- Personalverantwortung als Interims-Geschäftsführer und Eigentümer.
- Management.
- Agile Verträge, Investitionskalkulation.
Zusammenfassung
Ich schaffe Klarheit über Erfolgskriterien und mache Teams planbarer. Wir werden besser darin, Liefertermine und Kostenzusagen einzuhalten.
- erfasse die Situation schnell, auch in komplexen Umgebungen
- starke Fragetechnik und Fokus auf das Wesentliche
- Lösungen und Alternativen, statt nur das Problem zu bewundern
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherZertifikate & Bescheinigungen
Certified SAFe 6 Practice Consultant
Scaled Agile
Certified SAFe 5 Program Consultant
Scaled Agile
SAFe 4.0 Scrum Master Certification
Scaled Agile
Professional Scrum Master (PSM, Scrum.Org)
Scrum.Org
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