Janko Böhm - Agile Transformations-Coach

Q: Wo ist Janko ansässig?

Janko ist in Stuttgart, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Janko?

Janko spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Janko?

Janko hat mindestens 7 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Janko in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 10 Monate . Beachten Sie, dass Janko möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Janko?

Die neueste Position von Janko ist Agile Transformations-Coach bei Haufe Group SE .

Q: Für welche Unternehmen hat Janko in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Janko für Haufe Group SE , Bosch.IO GmbH und Bosch GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Janko die meiste Erfahrung?

Janko hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Informationstechnologie (IT) und Fertigung . Janko hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik , Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Telekommunikation .

Q: In welchen Bereichen hat Janko die meiste Erfahrung?

Janko hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Produktentwicklung , Informationstechnologie (IT) und Projektemanagement . Janko hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf , Strategie und Planung und Business Intelligence .

Q: In welchen Industrien hat Janko kürzlich gearbeitet?

Janko hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Automotive und Fertigung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Janko kürzlich gearbeitet?

Janko hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung gearbeitet.

Recommended expert

Stuttgart, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Agile Transformations-Coach

Haufe Group SE

Bin als Agile-Transformations-Coach in ein seit mehreren Jahren laufendes SAP S/4HANA-Migrationsprogramm eingestiegen
Habe die Programmorganisation von sechs Teilprojekten in eine skalierte agile Struktur mit mehreren agilen Teams überführt
Produkt-Owner-Rollen mit Teamleitern aufgebaut und End-to-End-Geschäftsprozesse optimiert
Agiles Reporting, Kennzahlen und Leistungsmetriken eingeführt
DevOps-Praktiken eingeführt, um die Teamverantwortung für den Live-Betrieb zu stärken
Geschäftsvorgänge iterativ früh geliefert, um das Risiko eines Big-Bang-Go-Live zu reduzieren
Durchlaufzeiten verkürzt und Prognosesicherheit verbessert
Lieferquote von SAP-Transporten erhöht und früheres Nutzerfeedback eingeführt, um das Vertrauen der Stakeholder zu stärken

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Agile Coach

Bosch.IO GmbH

Habe mehrere Software-Entwicklungsteams in einem Joint Venture von Robert Bosch GmbH und OEMs gecoacht, um Lösungen für autonomes Fahren der Stufen 3 und 4 zu entwickeln
Mehrere Teams weltweit in ein gemeinsames skaliertes Rahmenwerk integriert, das LeSS, Kanban und SAFe kombiniert
Mit agilen Teams und Führungskräften zusammengearbeitet, um Ziele in Form von OKRs zu formulieren
Leistungskennzahlen von Kostenverfolgung auf Messung wertvoller Produktinkremente umgestellt
Feature-Lieferzeiten verbessert und Lieferquote durch kürzere Durchlaufzeiten erhöht
Teamzusammenarbeit verbessert, Abhängigkeiten reduziert und Reaktionsgeschwindigkeit auf Markteinformationen erhöht

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahren

Agile Coach

Bosch GmbH

Transformation der Bosch eBike-Produktorganisation (Hardware und Software) vom Phasenmodell zu einer agilen Produktorganisation mit 16 Teams und 180 Mitarbeitern begleitet
Ziele über OKRs definiert und Review-Zyklen etabliert
Agile Release Train nach SAFe 5 gestaltet und Leistungsmessung auf Werteinkremente umgestellt
Release-Frequenz erhöht, um Features schneller an OEMs, Händler und Werkstätten auszuliefern
Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit verbessert, Test- und Freigabeprozesse beschleunigt
Fehlerquoten gesenkt und Produktzyklusdauer durch kleinere Produkteinheiten verkürzt
Genauigkeit der Lieferterminprognosen erhöht und Finanzrisiko gesenkt

Jan. 2020 - Dez. 2020

1 Jahr

Scrum Master / Agile Coach

Porsche AG

Entwicklung des Fahrzeugbestellsystems der Porsche AG von klassischer Projektorganisation zu einer cross-funktionalen agilen Produktorganisation nach LeSS-Prinzipien überführt
Produktteams mit mehreren Entwicklungsteams und Fachvertretern gebildet
Leistungsmessung von Kostenverfolgung auf Lieferitems und Erfolgskriterien für Produktlieferungen umgestellt
Release-Frequenz deutlich erhöht und Reaktionsfähigkeit auf Nutzerfeedback verbessert
Zusammenarbeit abteilungsübergreifend verbessert, Tests und Freigaben beschleunigt
Fokus auf wertschöpfende Features verstärkt und Anforderungen mit geringem Nutzen eliminiert

Jan. 2019 - Dez. 2020

2 Jahren

Agile Coach

Daimler AG

Vorbereitung der Umstellung der SAP-HANA-Order-Management- und PLM-Entwicklungsprozesse von Wasserfall auf agil
Skaliertes agiles Arbeitsmodell mit Vertretern aus Finanzen, Logistik, Preisgestaltung, IT und Einkauf entwickelt
Agile Praktiken pilotiert, Jira eingeführt, OKR-Map definiert, KPI-Leistungsmessung und Vertragsentwürfe für agile Beschaffung erstellt
Über 60 Personen in internationaler Organisations-Transformation gecoacht
Genehmigungsprozesse verkürzt, Standard-Meetings reduziert, agile Tools zur Priorisierung von Anforderungen eingeführt
Produktentwicklungsziele geschärft und eine einheitliche Produkt-Roadmap erstellt

Jan. 2019 - Dez. 2019

1 Jahr

Hybrid

Strategie- und Organisationsberater für Cloud-Services

Daimler AG

Beriet die zentrale IT-Abteilung beim Aufbau einer hybriden Public- und Private-Cloud-Service-Infrastruktur
Entwickelte ein Produktportfolio für Cloud-Angebote als abrechenbare Self-Services mit integrierter Sicherheit, Verträgen und Abrechnungsmechanismen
Unterstützte das Führungsteam bei der Umstrukturierung technologieorientierter Einheiten in Produktteams
Moderierte Retrospektiven zum Produktportfolio und führte eine OKR-basierte Entscheidungsfindung ein
Etablierte Profitabilitätskennzahlen in Einklang mit den Unternehmenszielen
Verbesserte die interne Kommunikation, reduzierte Teamkonflikte und beschleunigte die Servicebereitstellung

Jan. 2018 - Dez. 2018

1 Jahr

Product Owner

Porsche Digital GmbH

Agierte als Product Owner für eine iOS-App, die Kunden als digitale Zwillinge abbildet und KI-basierte Empfehlungen mit TensorFlow und SageMaker auf AWS liefert
Koordinierte Strategie, Zielsysteme und Organisationswandel an drei Standorten in Deutschland und den USA
Prüfte und integrierte externe Investmentgesellschaften und Technologien in die Produktentwicklung
Strukturierte Entscheidungen so spät wie möglich, um Flexibilität und agile Werte beizubehalten
Beschleunigte Entscheidungszyklen durch Einbeziehung technischer Ergebnisse in Investitionsbewertungen
Integrierte akquirierte Unternehmen und deren Produkte in das Portfolio von Porsche Digital

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Enterprise Agile Business Coach

Deutsche Bahn AG

Coachte Product Owner, Führungskräfte und Entwicklungsteams in skalierten Scrum-Prozessen und Tooling
Entwickelte und implementierte eine BI-Lösung zur nahezu Echtzeit-Berechnung der Konzern-KPI „Pünktlichkeit“ mithilfe eines Data Lakes und Qlik-Sense-Anwendungen
Sammelte und verarbeitete Rohdaten zu Verfügbarkeit, Störungen und Baustellen über verschiedene Sparten hinweg
Ermöglichte interaktive KPI-Auswertungen für den Vorstand der DB AG mit Filtern und Zeitachsen
Moderierte bereichsübergreifende Priorisierung durch Management-Workshops, die komplexe Zusammenhänge und Leistungskennzahlen visualisierten
Optimierte Kosten transparent über die Sparten hinweg und setzte den Fokus auf frühe Wertlieferung

Jan. 2016 - Dez. 2017

2 Jahren

Product Owner & Agile Team Coach

Thales AG

Übernahm die Produktverantwortung für ein sicherheitskritisches TelCo-Leitstellen-Subsystem, das von Polizei, Feuerwehr und Notrufzentralen eingesetzt wird
Begleitete die Transformation des Anforderungsmanagements von V-Modell-Spezifikationen auf agile Backlogs und User Stories
Führte Incident-Management-Prozesse in acht skalierten Teams und drei Führungsebenen nach DevOps-Prinzipien ein
Organisierte vier Scrum-Teams nach LeSS-Prinzipien und integrierte sicherheitskritische Tests sowie mehrstufige Abnahmen in den agilen Workflow
Frühes Testen von Entwicklungsergebnissen an Leitstellenstandorten reduzierte Rollout-Risiken und -Kosten
Verbesserte Systemarchitektur-Entscheidungen durch Validierungen unter realen Bedingungen und iteratives Feedback

Zusammenfassung

Ich schaffe Klarheit über die Erfolgskriterien und mache Teams berechenbar. Wir werden besser darin, Liefertermine und Kostenrahmen einzuhalten. Meine Stärke schafft Vertrauen im Team, beim Management und bei den Kunden

schnelle Erfassung der Situation, auch in komplexer Umgebung
starke Fragetechnik und Fokus auf das Wesentliche
Lösungen und Alternativen, statt nur das Problem zu betrachten

Erfahrener Coach mit über 20 Jahren aktiver & praktischer Erfahrung in groß skalierten Organisationen, digitaler Transformation & Agilität. Ich verbinde Technologie und Business für vorhersehbare & messbare Ergebnisse

Automobil, Verkehr, Verlagswesen, Produktion, Pharma, Verteidigung

Fließend, wortgewandt, zielorientiert, mit Erfahrung auf verschiedenen Organisationsebenen. Flexibilität und hohe Einsatzbereitschaft, interdisziplinär, belastbar. Durchsetzungsstark und authentisch

Mein Buch "Erfolgsfaktor Agilität" ISBN 978-3-658-25085-0, Springer Vieweg Mein Blog "Agile Mindset" Mein Podcast "Agilität zum Selbst-Denken" Online-Programm Product Master & VIP Online Coach

Fähigkeiten

Agile, Safe 6, Safe 5, Rte, Scrum Master, Scrum, Kanban, Less, Art, Portfoliomanagement, Okrs
Agile-kpi-systeme, Agile-vertragsmodelle, Pmi, Prince2©
Aktiver Geschäftsführer Bei Methodenfabrik Gmbh
Personalverantwortung Als Interimistischer Geschäftsführer Und Inhaber
Agile Verträge, Investitionskalkulation
Release Train Engineer (Rte), Teamleiter, Product Owner (Po)
Jira, Atlassian, Git, Azure Devops, Ado, Bpel, Sap S/4, R/3, Ecc
Qlik Sense, Bi, Alm/plm, Firstspirit, Cms, Intrafind, Intelligentviews, Virtuoso, Iviews, Uml, Salesforce

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

MBA Internationales Business · Internationales Business

Diplom in Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaftslehre und Informatik

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter SAFe 6 Practice Consultant

Scaled Agile

Zertifizierter SAFe 5 Program Consultant

Scaled Agile

SAFe 4.0 Scrum Master-Zertifizierung

Professional Scrum Master-Zertifizierung

Scrum.Org

PMI-Zertifizierung

Profil

Erstellt

August 2023

Stand

November 2025

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Janko ansässig?

Janko ist in Stuttgart, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Janko?

Janko spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Janko?

Janko hat mindestens 7 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Janko in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 10 Monate. Beachten Sie, dass Janko möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Janko am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Janko gut geeignet für Rollen wie: Agile Transformations-Coach, Agile Coach, Scrum Master / Agile Coach.

Was ist das neueste Projekt von Janko?

Die neueste Position von Janko ist Agile Transformations-Coach bei Haufe Group SE.

Für welche Unternehmen hat Janko in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Janko für Haufe Group SE, Bosch.IO GmbH und Bosch GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Janko die meiste Erfahrung?

Janko hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Informationstechnologie (IT) und Fertigung. Janko hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Telekommunikation.

In welchen Bereichen hat Janko die meiste Erfahrung?

Janko hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT) und Projektemanagement. Janko hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Strategie und Planung und Business Intelligence.

In welchen Industrien hat Janko kürzlich gearbeitet?

Janko hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Automotive und Fertigung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Janko kürzlich gearbeitet?

Janko hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Janko?

Janko hat einen Master in Internationales Business.

Ist Janko zertifiziert?

Janko hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Zertifizierter SAFe 6 Practice Consultant, Zertifizierter SAFe 5 Program Consultant und SAFe 4.0 Scrum Master-Zertifizierung.

Wie ist die Verfügbarkeit von Janko?

Janko ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Janko?

Der Stundensatz von Janko hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Janko beauftragen?

Um Janko zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 780-940 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.