Marin Niehues
Organisations- & Produktmanagement
Erfahrungen
Projektleitung & Anforderungmanagement | Leadership Consulting
Continental AG
Projektleitung eines cross-funktionalen Projektes bestehend aus Data Scientists, Software-Architekten und Business zur Entwicklung eines dynamischen Pricing Modelles für den Markt EMEA und US Truck Tires der Continental AG. Weiterhin die Management Beratung für Applied Analytics und KI mit dem Schwerpunkt der agilen Organisationstrategie und Entwurf einer globalen Strategieimplemenation auf Basis agiler Frameworks mit dem Schwerpunkt AI-Enablement. Eingesetzte Methoden und Technologien: Portfoliomanagement, Value Stream Mapping, SAFe, Scrum, Kanban, Flight Levels, Lean Management, OKRs, Usability-Test, Akzeptanztests, Steuerung des Testmanagements
Scrum Master
Amprion GmbH
Scrum Master und Steering-Board Member für Business Intelligence Teams im Umfeld eines Übertragungsnetzbetreibers. Operative Unterstützung als Scrum Master, weiterhin die Entwicklung eines Frameworks und die Beratung von Fachbereichen und Product Ownern im Rahmen einer agilen Transformation. Eingesetzte Methoden und Technologien: Scrum, Kanban, SAFe, Spotify, Requirements Engineering, Produktmanagement, OKRs, Prozessmodellierung mittels BPMN 2.0, Usability-Test
Product & Management Trainer
CJ WildBird Foods / NABU-Shop
Trainer für firmenweite agile Grundlagenworkshops und agile Schulungen mit den Thematiken:
- Business Agilität
- Produkt Management
- Scrum
- Kanban
- Metrics & Estimations
Eingesetzte Methoden und Technologien: Product Management, Scrum, Kanban, Workshop, Lean Management, General Management
Berater für Organisationsentwicklung | Agile Coach
Dentolo Deutschland GmbH
Agile Coach und Scrum Master für die Entwicklungssquads bestehend aus Design, Software Engineering, Product Management und Sales. Weiterhin die Weiterentwicklung von Organisationsschnittstellen zur Produktentwicklung, sowie Beratung des Middle und Upper Managements zur Thematik der Organisationsentwicklung. Eingesetzte Methoden und Technologien: Scrum, Requirements Engineering, Produktmanagement, Spotify, Metrics & KPIs, OKRs
Scrum Master | Leadership Consulting
Continental AG
Betreuung eines agilen Teams, bestehend aus Data Scientists und Ingenieuren zur Entwicklung eines data-driven Kapazitätsplanungstools für die Manufacturing-Kette der Continental AG. Beratung der Leitung für Applied Analytics und KI mit dem Schwerpunkt der agilen Organisationstrategie und Entwurf einer globalen Strategieimplemenation auf Basis agiler Frameworks mit dem Schwerpunkt AI-Enablement. Eingesetzte Methoden und Technologien: Portfoliomanagement, Value Stream Mapping, SAFe, Scrum, Kanban, Flight Levels, Lean Management, OKRs, Usability-Test, Akzeptanztests, Steuerung des Testmanagements
Agile Management & Product Coach
CJ WildBird Foods / NABU-Shop
Beratung und operative Unterstützung der E-Commerce Leitung mit dem Schwerpunkt Organisations- & Managementmethodik in der Rolle der Projekt-/ Produktleitung und Agile Coach. Eingesetzte Methoden und Technologien: Scrum, Kanban, Spotify, Zero Based Budgeting, Value Stream Mapping, OKRs
Business Unit Manager & Product Owner
DMI GmbH & Co. KG
Business Unit Lead der Softwareentwicklung mit Schwerpunkt auf agilem Transformations- und Turnaroundmanagement vor dem Hintergrund der Restrukturierung der gesamten Prozess- und Projektmanagementlandschaft nach Scrum und Spotify, sowie der inhaltlichen Ausrichtung zur Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit und Optimierung der Abteilung im medizinischen Dienstleitungsbereich der E-Akte und Patientendatenverarbeitungsprodukten. Eingesetzte Methoden und Technologien: Business Developement, Personalführung, Budgetplanung, Spotify, SAFe, Supplier-Management, OKRs, Product-Lifetime-Management, ITIL 4, Scrum, Kanban, Flight Levels, BPMN 2.0, EPK, UML, User- & Akzeptanztesting, Feature-Test, E2E-Testing
Scrum Master
Vaillant Group GmbH
Scrum Master (Scrumban) für 2 Cross-Funktionale Teams bestehend aus Hardware, Software und Forschungskomponenten zur Erforschung, Prototypisierung und Vorbereitung auf die Serienproduktion von neuen Wärmepumpensystemen für den internationalen Markt. Eingesetzte Methoden und Technologien: Scrum, Scrumban, SAFe, Kanban, Siemens Polarion, Prototyp-Testing
Agile Coach & Product Owner
Continental AG
Agile Coach und Produktmanager für ein Customer Loyalty Program mit einem internationalen, cross-funktionalen Team in den USA mit dem Schwerpunkt auf Datenauswertung und Entwicklung eines Bonus- und Loyalitätsprogrammes für Reifenhändler ("Gold Tire Vendor Program"). Eingesetzte Methoden und Technologien: Kanban, Scrum, Agile Coaching, Prozessmodellierung
Lead Consultant Prozess- & Organisationsentwicklung
DMI GmbH & Co. KG
Lead Consultant für die DMI Gruppe für die Bereiche der Organisationsentwicklung und Prozessmanagement. Führende Konzeptionierung und Implementierung von Business Agility Frameworks zur Steigerung der Unternehmenseffizienz und Prozessausrichtung nach Strategiezielerreichung im Rahmen der E-Akte und Patientendatenverarbeitungsprodukten. Eingesetzte Methoden und Technologien: Scrum, Kanban, Spotify, Value-Streaming, OKRs, Personas, CI/CD, Flight Levels, ITIL 4, BPMN 2.0, EPK, UML, JIRA-Workflow Management
Agile Coach & Berater für Anforderungsmanagement
Evana AG
Entwicklung einer Strategie zur Anforderungsermittlung im Bereich der Softwareentwicklung in Zusammenarbeit mit IT, UX-Design, Sales und der C-Suite. Eingesetzte Methoden und Technologien: Product Management, Persona-Driven-Userstories, Stakeholder Analysis
Scrum Master
Vaillant Business Services GmbH
Scrum Master und Scrum Gilden Moderator eines IT-Teams zur Entwicklung einer Webanwendung für die intelligente Auswahl verschiedener Wärmepumpensysteme. Eingesetzte Methoden und Technologien: Scrum, Spotify, Agile Coaching, Flight Levels
Lead Agile Consulting | Product Owner
Agile Ants GmbH
Beginnend als Scrum Master waren meine Verantwortungen innerhalb der Agile Ants abschließend die Leitung eines Teams von 6 Scrum Mastern, inklusive der wirtschaftlichen und personellen Weiterentwicklungsverantwortung. Das Team hat 2/3 des Personals der Agentur und über 3/4 des Umsatzes verantwortet. Weiterhin die Implementation eines Trainee-Programmes. Eingesetzte Methoden und Technologien: Scrum, Kanban, Business Developement, Personalführung, Budgetplanung, Unternehmertum, Lean Management, Business Agilität, Evidence Based Management, Spotify, OKRs, Usability-Test, Akzeptanztests, Steuerung des Testmanagements
Scrum Master | Agile Coach
E.ON SE
Agiles Delivery- & Projektmanagement von mehreren internationalen Entwicklungs-, Marketing- und Engineeringteams. Weiterhin das Stakeholder- und Requirementmanagement und bereichsweites Coaching von POs und SMs. Im Rahmen der Operations Sunrise, dem Merger mit Innogy, gleichzeitig der Aufbau und die Angleichung eines agilen Portfolio- und Projektmanagementframeworks zur lückenlosen Integration der gemeinsamen Ressourcen. Eingesetzte Methoden und Technologien: Scrum, Kanban, LeSS, Spotify, Agile Coaching, Business Agilität, Lean Management, Portfoliomanagement, BPMN 2.0, Feature-Testing
Scrum Master | Agile Coach
Reed Exhibitions
Beratung und Coaching des Unternehmens in der Konzeption einer agilen Unternehmensstrategie & Prozessstruktur im Marketing und Eventmanagement auf C-Suite und Teamleiterlevel. Eingesetzte Methoden und Technologien: Kanban, Scrumban, Scrum, Portfoliomanagement, Agile Coaching
Project Manager & Product Owner
Stadt Rosenheim
Projektmanager und Anforderungsmanager für die Beratung und Umsetzung IT-rechtlicher Sicherheitsoptimierungen der KuKo, Touristinfo und Lokschuppen-Websiten der Stadt Rosenheim. Eingesetzte Methoden und Technologien: GANTT, Roadmaps, GTM, AVVs, Tracker-Analyse, Cookie-Optimierungen, DSGVO-Compliance
Project Manager
Adacor GmbH
Projektmanager für das Content Marketing innerhalb der Adacor Gruppe bestehend aus 3 Unternehmen. Anforderungs- & Stakeholdermanagement, sowie die operative Umsetzung neuer Contentmaßnahmen. Eingesetzte Methoden und Technologien: WP, Kanban, JIRA, Confluence, TYPO3, Requirements Engineering
Technical Project Manager
Universität Duisburg-Essen
Technisches Projektmanagement des "LearningLabs" der Universität Duisburg-Essen. Anforderungsmanagement, Stakeholdermanagement und die Einrichtung neuer Netzwerk- und Medientechnologien zur Durchführung universitärer Fernlehre in Zusammenarbeit mit einem Scrum Team von Softwareentwicklern. Eingesetzte Methoden und Technologien: Scrum, Kanban, Requirements Engineering, Öffentliches Ausschreibungswesen, Prozessmodellierung mittels UML