Ricardo Morita - Controlling - Change Management

Q: Wo ist Ricardo ansässig?

Ricardo ist in Krefeld, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Ricardo?

Ricardo spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Portugiesisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse), Japanisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Ricardo?

Ricardo hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ricardo in mindestens 28 verschiedenen Rollen und für 29 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate . Beachten Sie, dass Ricardo möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Ricardo?

Die neueste Position von Ricardo ist Stabstelle Controlling (CFO/Leiter Controlling) bei IT-Sicherheitslösungen .

Q: Für welche Unternehmen hat Ricardo in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Ricardo für IT-Sicherheitslösungen , Retail & E-Com (Private Equity) , Industry Services , Saas Company und Digital Company SaaS und Retail gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Ricardo die meiste Erfahrung?

Ricardo hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Einzelhandel , Informationstechnologie und Fertigung . Ricardo hat auch etwas Erfahrung in Gesundheitswesen , Professionelle Dienstleistungen und Automotive .

Q: In welchen Bereichen hat Ricardo die meiste Erfahrung?

Ricardo hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen , Projektemanagement und Informationstechnologie . Ricardo hat auch etwas Erfahrung in Buchhaltung , Business Intelligence und Strategie .

Q: In welchen Industrien hat Ricardo kürzlich gearbeitet?

Ricardo hat kürzlich in Industrien wie Einzelhandel , Informationstechnologie und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Ricardo kürzlich gearbeitet?

Ricardo hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie , Business Intelligence und Finanzen gearbeitet.

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Krefeld, Deutschland

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Düsseldorf, Deutschland

Consultant Business Process und Prozessoptimierung

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Controlling-Konzept (P2P, O2C, R2R, BUD, Kostenverteilung, Projektcontrolling)
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Senior Controller

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Post-Merger-Integration (PMI)
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Einführung/Optimierung des Berichtswesens (Excel-Reporting), KPIs
Unterstützung bei Konzeption und Einführung des Retail-Controllings
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Teambildung/Aufbau der Abteilung/Change Management
Einführung von Controllingprozessen
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Dashboards, Reporting/Präsentationen

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Budget / Rolling Forecasts
Optimierung des Berichtswesens (Excel-Reporting), KPIs
Optimierung von Controllingprozessen
Spezialaufgaben, Migrationssupport (HANA)
Teambildung
Dashboards, Reporting/Präsentationen

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Konzipierung und Einführung eines Reportingsystems, Stammdatendefinition, KPIs, Dashboard etc.
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Geschäftsführung / CFO

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Finanzanalyst und Controller

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Unterstützung der globalen Integration von Axapta für das Deutschlandgeschäft. Überführung und Transformation an der Schnittstelle.
Leiter Business Controlling und Unterstützung der Geschäftsleitung
Erarbeitung einer automatisierten Provisionsabrechnung mit der IT
Unterstützung der FiBu- und Abschlussarbeiten (FSC), stellvertretender Leiter Finanzen
Unterstützung IT / Bedarfsmanagement
Prozessbeschreibung und Dokumentation (SOX)
Teilprojektleitung

Dez. 2008 - März 2009

4 Monate

Sankt Augustin, Deutschland

Leitung Controlling PMI

Int. Pharmakonzern

Post Merger Integration (PMI) im Bereich Rechnungswesen und Controlling
Mitarbeit bei der Erstellung des Monatsberichts aus einer DATEV-Umgebung
Treasury
Konzeption und Umsetzung geeigneter Berichtswerkzeuge und Überleitungsrechnungen
Überleitung des Einzelabschlusses in den Konzernabschluss
Überführung des Berichtswesens von HGB auf IAS/IFRS
Mitarbeit bei der Überführung des Rechnungswesens vom HGB auf IAS/IFR
Mitarbeit bei der Budgeterstellung und der Personalplankosten.
Personalkennzahlenentwicklung
Teilprojektleitung

Nov. 2008 - Dez. 2008

2 Monate

Ratingen, Deutschland

Senior Controller

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Erstellung des CSR-Jahresberichts für das deutsche Geschäft der TNT Post (Holland)
Controlling
Mitwirkung beim Aufbau einer IT gestützten Lösung für das monatliche Reporting der CSR-Daten
Erfassung, Erhebung und Auswertung aller Daten.
Teilprojektleiter

Nov. 2007 - Okt. 2008

1 Jahr

Koblenz, Deutschland

Leiter Controlling und stellvertretender CFO

Int. Agro/Chem Konzern

Post Merger Integration (PMI)
Sämtliche Controllingtätigkeiten inkl. Produktionscontrolling und Vertriebscontrolling (B2B und Retail).
Unterstützung beim Jahresabschluss
Unterstützung der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung
Unterstützung des Customer Services
Operatives Site Reporting
Treasury
Post Merger Integration von Organisation und Reporting des mittelständischen Familienbetriebs in die Konzernorganisation.
Berichtsgrundlagen HGB und IAS/IFRS. Konsolidierung.
Laufende Koordination und Berichterstattung von Absatz- und Umsatztätigkeiten in allen Regionen (EAME)
Laufende Optimierung der Berichterstattung insbesondere Harmonisierung der Kostenstellenrechnung und Heranführung an Konzernstandard
Customizing der lokalen Reports in Navision
Hyperion Reporting
Intercompany Matching (ICM) und Unterstützung der Koordination der internationalen Farms.
Lizenz-Reporting, -Abrechnung und -Vertragsverwaltung
Abweichungsanalyse der Gemeinkosten, COGS/Functional Costs und Sales
Erstellung der Forecasts und des Annual Plan inkl. LEs und ad hoc Schätzungen in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen (Sales, OVHs, COGS, Personalplan). Hierbei insb. Überleitung der Berichtsgeschäftsjahre vom zum Mai-Juni (Saison) zum Januar-Dezember (Konzern)
Einführung von SAP FI/CO und Migration aus Navision (FSC), Demand Management
Ad-Hoc Projekte
Dokumentation und SOX
Transfer Price
Tolling
Abteilungsgröße 3,5 FTE.
Cost Center Definition und Schulung der Mitarbeiter
Prozesse und Verfahren (SOX)
Projektmanagement (u.a. Migration, Implementierung,Abnahme durch WP)

Juni 2007 - Nov. 2007

6 Monate

Koblenz, Deutschland

Head Controller / Business Area & Site Controller

Int. Konzern d. Stahlindustrie und Bau

Sämtliche Controllingtätigkeiten inkl. Investitions- und Produktionscontrolling
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Treasury
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Laufende Koordination und Berichterstattung von Absatz und Umsatztätigkeiten in allen Regionen
Laufende Optimierung der Berichterstattung insbesondere der Kostenstellenrechnung und partielle Deckungsbeitragsrechnung
Optimierung des Monatsberichts und sämtlicher Datenbasen (Excel-Berichte, 3. System Auszüge aus Hyperion und Navision)
Abweichungsanalyse der Gemeinkosten, COGS/Functional Costs und Sales
Mitarbeit bei der Bestandsbewertung und Ermittlung der Specific Costs
Erstellung der Forecasts und Annual Plans inkl. Sämtlicher Schätzungen in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen (OVHs, COGS, Personalplan). Hierbei insb. Überführung der Geschäftsjahre vom Januar-Dezember zum April-März.
Cash-Flow Optimierung und Forecast inkl. Overdues und Bad debts
Intercompany Eliminierung
Unterstützung bei der Einführung von Navision, (Demand Management)
Unterstützung des Central Office beim Hyperion-Reporting
Überführung der EU-Navision Berichtsystematik in die globale Hyperion Systematik
Berichtsgrundlagen HGB, IAS/IFRS und I-GAAP (indian) Konsolidierung.
Ad-Hoc Projekte
Dokumentation und SOX
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Teilprojektleitung (SAP-CO)

Nov. 2006 - Dez. 2006

2 Monate

Nürnberg, Deutschland

HR Consultant

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Mitarbeiterauswahl und -rekrutierung für den Servicebereich.

Okt. 2006 - Dez. 2008

2 Jahren 3 Monate

Düsseldorf, Deutschland

General Manager / Projektmanager

Online-shop

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Juni 2005 - Dez. 2006

1 Jahr 7 Monate

Bonn, Deutschland

ICT-Berater

Int. ICT Konzern Global Player

Unternehmensorganisation und Telekommunikation, Trends der TK-Industrie
Erstellung von strategischen Positionspapieren
Geschäftsmodellentwicklung zum Thema NGN und Triple Play
NGN (Next Generation Networks)
Erstellung von Thesenpapieren
Vorbereitung von Fachvorträgen zum Thema NGN, Triple Play und Geschäftsbereichsintegration
Mitarbeitercoaching Vertrieb
Mitarbeitercoaching zum Thema DMS
Entwicklung eines Vertriebskalkulators für DMS
Diverse Marktstudien
Vertriebscoaching interner Mitarbeiter und Vorbereitung auf die Vertriebstätigkeit
Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechner für DMS (Dokument Management Systeme) zur Unterstützung des Vertriebs.

Juni 2005 - Aug. 2005

3 Monate

Bonn, Deutschland

Vertriebsberater

Nat. Personaldienstleiter

Mitarbeitercoaching Vertrieb
Mitarbeitercoaching zum Thema DMS
Entwicklung eines Vertriebskalkulators für DMS
Vertriebscontrolling

März 2005 - März 2006

1 Jahr 1 Monat

Berlin, Deutschland

Zertifizierter Berater für KMU-Anfragen

BMWA

Beratung bei Online-Anfragen.
Existenzgründung und Finanzierung.
Businessplänen.
Organisation & Firmierung.
Sensibilisierung und Bearbeitung rechtlicher Anfragen (keine Rechtsberatung).

März 2005 - Juni 2005

4 Monate

Hamburg, Deutschland

PMI-Berater

Int. Logistiker

Harmonisierung von Berichten aus verschiedenen Quellen (PMI)
Einführung eines ganzheitlichen Berichtskonzepts für eine konsistente und einheitliche Darstellung und Steuerung aller relevanten Geschäftsprozesse.
Standardisierung des Berichtssystems und der KPIs einschließlich BSC
Entwicklung eines benutzerfreundlichen, Excel-basierten Berichtssystems basierend auf Dupond (Dashboard)
Prozessbeschreibung und Definition neuer KPIs
Grobes Konzept für Datenfluss und IT-Implementierung (Master Data Management)
Übergabe an Horvath & Partner zur Finalisierung
Projektmanager Master Data Management

Juni 2004 - Sept. 2004

4 Monate

Berlin, Deutschland

Berater Umsatzsteuer / Aufbau und Anreize

Logistik PPP

Teilprojekt zur Qualitätssicherung und Überwachung des Incentive-Projekts innerhalb des Gesamtprozesses
Ergänzende Qualitätssicherung und Controlling
Modellierung der notwendigen Teilprozesse und Workarounds für die reibungslose Integration des Sonderprojekts in die operativen Abläufe
Projektmanagement, Dokumentation und Projektcontrolling / Demand Manager
Leitung des Teilprojekts zur Versendung von Massenmails mit Rückantwort
Verantwortlich für hinzugezogene Zeitarbeitskräfte (5 FTE)

Juni 2004 - Juni 2004

1 Monat

Frankfurt, Deutschland

Berater

Große Nat. Immobileingesellschaft

Teilnahme an der Entwicklung eines Controllingtools auf Excel/Access-Basis zur Budgetplanung und Reporting

Nov. 2003 - Jan. 2005

1 Jahr 3 Monate

Freiburg im Breisgau, Deutschland

Berater

Lokale WP-Gesellschaft

Überarbeitung des Strategiekonzepts
Erarbeitung eines neuen Konzepts für die Kanzlei
Terminierung neuer Maßnahmen
Umsetzungsunterstützung
Buchhaltung und Beratung (Klienten)
Projektleiter

Mai 2003 - Mai 2004

1 Jahr 1 Monat

Düsseldorf, Deutschland

Controller

Größte nationale Immobiliengesellschaft

Mitwirkung beim Aufbau des Fachbereichs inkl. Objekt und Vertragscontrolling
Teilnahmen an der Entwicklung eines Controlling- und Reportingtools auf Excel-/Access Basis
Mitwirkung beim Customizing von SAP
Mitwirkung bei der Gestaltung des BSC-Systems, insb. Rund um die Fragestellungen des Vertragsmanagements und Objektcontrollings
Teilprojektcontrolling im Rahmen des Projektmanagements
Projektkoordination und Steuerung der Eingabe der Drittverträge in SAP-RE
Teilprojektleitung
Projektcontrolling
Aufbau eines Kunden- und Vertragsmanagements auf Basis von SAP-RE
Fachliche Begleitung und Mitwirkung beim Customizing SAP-RE Extension, u.a. Durchführung von Abnahmetests
Erstellung von Fachanweisungen
Unterstützung des operativen Geschäfts
Unterstützung des BSC
Coaching der hauptamtlichen Mitarbeiter (ca. 30 FTE)

Jan. 2003 - Mai 2003

5 Monate

Freiburg im Breisgau, Deutschland

Berater / Projektleiter

Lokale WP-Gesellschaft

Arbeitsprozessanalyse
Unterstützung bei der Ausarbeitung eines Personalentwicklungsplans.
Erstellung und Umsetzung eines EDV-Konzepts
Optimierung der Integration und Nutzung von DATEV
Unterstützung des operativen Geschäfts.

Juli 2000 - Nov. 2000

5 Monate

Greifswald, Deutschland

Entwickler - Controlling

Int. Technologie Global Player

Erstellung einer EDV-Lösung zur Abwicklung des Alternativmaterialbezugs
Produktionscontrolling
Mitwirkung bei Vertrieb,
Unterstützung der Einkaufs
Rechnungswesen (Debitoren, Kreditoren, Kontenabstimmung, Vorbereitung Abschluß

Jan. 2000 - Mai 2000

5 Monate

Sopron, Ungarn

Berater und CRO

Bau und Einzelhandel Aktiengesellschaft

Praktische Einführung in wesentliche Controlling- und administrative Prozesse.
Einführung von Treasury und Harmonisierung der Verbindlichkeiten mit dem Ergebnis neuer Kreditlinien.
Entwicklung eines strategischen Controllingsystems.
Einführung eines BSC/KPI-Systems.
Entwicklung zentraler Dashboards.
Prozess- und Workflowoptimierung.
HR-Unterstützung und Personaleinstellungsprozess.
Unterstützung der Umwandlung von einer GmbH in eine nicht-börsennotierte AG.
Implementierung eines Cash-Management-Systems und Leistungskennzahlen für das Finanz- und Projektcontrolling.
Durchführung von Benchmarking- und SWOT-Analysen.
Entwicklung von Vertriebsflächen- und Einzelhandelskonzepten.
Leitung von Transformationsprojekten

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Einzelhandel (8 Jahre), Informationstechnologie (5.5 Jahre), Fertigung (4 Jahre), Gesundheitswesen (3.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (2.5 Jahre) und Automotive (1.5 Jahre).

Einzelhandel

Informationstechnologie

Fertigung

Gesundheitswesen

Professionelle Dienstleistungen

Automotive

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Finanzen (15 Jahre), Projektemanagement (12 Jahre), Informationstechnologie (10 Jahre), Buchhaltung (7.5 Jahre), Business Intelligence (6.5 Jahre) und Strategie (4 Jahre).

Finanzen

Projektemanagement

Informationstechnologie

Buchhaltung

Business Intelligence

Strategie

Zusammenfassung

Ich verfüge über umfangreiche Erfahrung im Controlling, in der Post-Merger-Integration (PMI), im Change Management und in der Prozessoptimierung in verschiedenen Branchen wie Technologie, Einzelhandel, Fertigung und Finanzdienstleistungen. Ich habe fundierte Kenntnisse im Umgang mit ERP-Systemen wie SAP und Power BI-Integrationen, in der Geschäftsberichterstattung, bei der KPI-Entwicklung und im Teambuilding.

Mein Fokus liegt auf der Optimierung von Arbeitsabläufen, der Verschlankung von Berichts- und Budgetierungsprozessen und dem Management von Veränderungen in komplexen Umgebungen. Mein praxisorientierter Ansatz zur Umsetzung von Geschäftstransformationen und zur Optimierung von Controlling-Funktionen hat im Laufe der Jahre messbare Verbesserungen und operative Effizienzsteigerungen erzielt.

Fähigkeiten

Erfahrung

Langjährige Erfahrung (20+ Jahre) Als Consultant Und Manager In Verschiedenen Branchen Mit Schwerpunkt Auf Controlling Und Finanzen.
Umfassende Expertise In Post-merger-integration (Pmi) Projekten, Einschließlich Harmonisierung Von Finanzprozessen Und Organisationsstrukturen.

Controller / Finance Manager

Fundierte Kenntnisse In Controlling (Poc, Sales, Finance, Project, Production), Budgetierung Und Kostenmanagement, Finanzen.
Erfahren Im Reporting, Der Analyse, Planung Und Strategieentwicklung.
Umfassende Expertise In Liquiditäts-, Investitions- Und Risikomanagement Sowie Unternehmenssteuerung.
Kenntnisse In M&a-prozessen, Carve-in, Carve-out.
Sicherer Umgang Mit Erp-systemen Wie Sap Fi/co, Datev, Navision, Oracle (Hfm) Und Axapta.
Erfahrung In Der Leitung Von Controlling-abteilungen.
Entwicklung Von Controlling-konzepten (P2p, O2c, R2r, Bud, Kostenverteilung, Projektcontrolling).
Starke Fähigkeiten In Budgetierung, Forecasting, Cashflow-management Und Treasury.
Erfahrung In Der Erstellung Und Optimierung Von Business Reporting Und Kpis.
Kompetenzen In Datenanalyse Und Workflow-optimierung Mit Power Bi, Tableau Und Anderen Dashboard-tools.

Change Manager / Pmi Manager

Umfassende Expertise In Den Bereichen Projektmanagement, Pmo, Transformationen, Integrationen Sowie Prozessoptimierung (Kaizen).
Erfahrung In Den Feldern Stakeholder-management, Kommunikation Und Kulturentwicklung.
Spezialisierung Auf Post-merger-integration (Pmi), Einschließlich Der Harmonisierung Von Finanzprozessen Und Organisationsstrukturen.
Nachweisliche Erfolge Im Change Management Und In Der Prozessoptimierung, Inklusive Der Implementierung Agiler Arbeitsmethoden (Scrum).
Fähigkeiten Zur Leitung Und Zum Aufbau Von Teams, Einschließlich Teambuilding Und Onboarding.

Branchen

Telekommunikation
Automotiv
Logistik
Bank
Öffentliche Verwaltung
Healthcare (Ehealth / Mhealth)
Immobilien
Software Entwicklung
Wirtschaftsprüfung
Agro Chemical
Elektro- & Metall
Pharma
Produktion (Maschinenbau, Stahl)
Personaldienstleistungen
Handel (Retail & E-com)
Care & Beauty
Handwerk

Edv-kenntnisse

Umfassendes Know-how Des Microsoft Office Pakets (Word, Excel, Powerpoint, Access, Outlook Und Ms Project).
Umfangreiche Kenntnisse In Sap.
Umfangreiche Kenntnisse In Navision.
Umfangreiche Kenntnisse In Oracle (Hfm Etc.).
Gute Kenntnisse In Axapta.
Umfangreiche Kenntnisse In Hyperion.
Umfangreiche Kenntnisse In Datev.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Portugiesisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Französisch

Grundkenntnisse

...und 1 Weitere

Ausbildung

Okt. 1997 - Sept. 2002

Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald

Diplom-Kaufmann, Schwerpunkte Personalökonomie und Organisation, Produktionswirtschaft und Logistik, Psychologie, Investition · Betriebswirtschaftslehre · Greifswald, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

AI-Studies (Prompting, Agents, LLM, LCM, MCP, RAG)

Prince2 Projektmanagement, Großprojektmanagement

Agiles Arbeiten, SCRUM

Certificate in International Accounting Lehrgang

Zertifizierter DSiN-Berater für Internetsicherheit

Wirtschaftsberater BVW

Profil

Erstellt

Januar 2026

Stand

Februar 2026

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Ricardo ansässig?

Ricardo ist in Krefeld, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Ricardo?

Ricardo spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Portugiesisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse), Japanisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Ricardo?

Ricardo hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ricardo in mindestens 28 verschiedenen Rollen und für 29 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Ricardo möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Ricardo am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ricardo gut geeignet für Rollen wie: Stabstelle Controlling (CFO/Leiter Controlling), Senior Controller / Berater / Change Manager, Consultant Reporting und DWH.

Was ist das neueste Projekt von Ricardo?

Die neueste Position von Ricardo ist Stabstelle Controlling (CFO/Leiter Controlling) bei IT-Sicherheitslösungen.

Für welche Unternehmen hat Ricardo in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Ricardo für IT-Sicherheitslösungen, Retail & E-Com (Private Equity), Industry Services, Saas Company und Digital Company SaaS und Retail gearbeitet.

In welchen Industrien hat Ricardo die meiste Erfahrung?

Ricardo hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Einzelhandel, Informationstechnologie und Fertigung. Ricardo hat auch etwas Erfahrung in Gesundheitswesen, Professionelle Dienstleistungen und Automotive.

In welchen Bereichen hat Ricardo die meiste Erfahrung?

Ricardo hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Projektemanagement und Informationstechnologie. Ricardo hat auch etwas Erfahrung in Buchhaltung, Business Intelligence und Strategie.

In welchen Industrien hat Ricardo kürzlich gearbeitet?

Ricardo hat kürzlich in Industrien wie Einzelhandel, Informationstechnologie und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Ricardo kürzlich gearbeitet?

Ricardo hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie, Business Intelligence und Finanzen gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Ricardo?

Ricardo hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre from Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald.

Ist Ricardo zertifiziert?

Ricardo hat 6 Zertifikate. Darunter sind: AI-Studies (Prompting, Agents, LLM, LCM, MCP, RAG), Prince2 Projektmanagement, Großprojektmanagement, Agiles Arbeiten und SCRUM.

Wie ist die Verfügbarkeit von Ricardo?

Ricardo ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Ricardo?

Der Stundensatz von Ricardo hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Ricardo beauftragen?

Um Ricardo zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 820-980 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.