Ricardo Morita - Controlling - Change Management - PMI

Recommended expert

Krefeld, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2025 - Dez. 2025

3 Monaten

Essen, Deutschland

Stabstelle Controlling (CFO/Leiter Controlling)

IT-Sicherheitslösungen

Prozessoptimierung, Prozessdesign
Business partnering, Zielbild
Teambildung
Workflowdesign
Budget, MEC
SAP S4/Hanna, Board

März 2022 - Dez. 2024

2 Jahren 10 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Senior Controller / Berater / Change Manager

Einzelhandel & E-Commerce (Private Equity)

Entity Controlling Österreich und Carve-in / Integration
Business Reporting und KPIs
Budget, Forecast, Cash & Steuern
Daten- und Workflowoptimierung (Tagetik, Infor)
Support bei Abschlusstätigkeiten (MEC und YEC)
Teambildung
Sonderprojekte & Leitung der IT-Arbeitsgruppe
BPMN (Archi)

Jan. 2022 - März 2022

3 Monaten

Neuss, Deutschland

Berater Reporting und DWH

Industriedienstleistungen

Business Reporting
KPIs, IBCS-Reporting
Datenintegrität und Prozessoptimierung
Power BI-Integration

Aug. 2021 - Dez. 2021

5 Monaten

München, Deutschland

Leiter Controlling

SaaS-Unternehmen

Teambildung, Strategie, Rollen & Verantwortlichkeiten
KPIs, Business-Modellierung
Optimierung und Einführung von Controlling-Prozessen
Einführung von Business Partnering
Budget und Forecast
Unterstützung bei der Einführung eines neuen ERP-Systems, Power BI
LucaNet

Jan. 2020 - Juni 2021

1 Jahr 6 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Berater Geschäftsprozesse und Prozessoptimierung

Digitales SaaS- und Einzelhandelsunternehmen

Controlling-Konzept (P2P, O2C, R2R, BUD, Kostenverteilung, Projektcontrolling)
Prozessresilienz, Risikomanagement und Change Management
Abteilungsunterstützung
Unterstützung im Projektmanagement
ERP-Migration
Odoo / SAP / Tableau
Agiles Arbeiten / SCRUM

Juli 2018 - Sept. 2019

1 Jahr 3 Monaten

Reutlingen, Deutschland

Senior Controller

Internationaler Automotive & Retail Konzern

Tagesgeschäft, Unternehmenscontrolling, Business-Controlling, Projektcontrolling, Vertriebscontrolling, B2B & Retail, Private Equity
BI (MS-SQL, DeltaMaster)
SAP FI/CO, fachseitiger Support Implementierung/Customizing, Prozessoptimierung und Datenfluss. IT-Bindeglied.
Budget / Rolling Forecasts
Einführung/Optimierung des Berichtswesens (Excel-Reporting), KPIs.
Unterstützung bei Konzeption und Einführung des Retail-Controllings
Sonderaufgaben
Teambildung/Aufbau der Abteilung/Change Management
Einführung von Controlling-Prozessen
Kostensenkungsprogramme
Dashboards, Reporting/Präsentationen

März 2017 - Apr. 2018

1 Jahr 2 Monaten

Augsburg, Deutschland

Senior Controller

Internationaler Konzern Anlagenbauer

Tagesgeschäft, Unternehmenscontrolling, Projektcontrolling (Fokus), PoC
Abschlusstätigkeiten nach HGB, IFRS, Fast Close
SAP FI, PS, SD, CO, SEM-BCS, Einführung HANA, Excel, Access
Budget / Rolling Forecasts
Optimierung des Berichtswesens (Excel-Reporting), KPIs
Optimierung von Controlling-Prozessen
Sonderaufgaben, Migrationssupport (HANA)
Teambildung
Dashboards, Reporting/Präsentationen

Mai 2016 - Okt. 2016

6 Monaten

Wuppertal, Deutschland

Projektleitung Consultant / Sales Consultant

Mittelständisches Unternehmen Mode

Einführung des Vertriebscontrollings
Vertrieb Deutschland, Retail
Unterstützung beim Aufbau eines Vertriebsnetzes, Messen und PR

Aug. 2015 - Mai 2016

10 Monaten

Köln, Deutschland

HQ/BU Controlling & Reporting Stab - Finance Excellence

Industrie Investitionsgüter

Konzipierung und Einführung eines Reportingsystems, Stammdatendefinition, KPIs, Dashboards und Folgedefinitionen
Optimierung und Einführung von Controlling-Prozessen (Small Projects)
Teambildung
Begleitung der Einführung von SAP BW, BeX Analyzer
SAP PS, MM, SD, CO, FI
Controlling großer Projekte (PoC), Forecast, Budget, Produktionscontrolling/-steuerung
Projektmanagement (Prince2)
Change Management

Sept. 2013 - Okt. 2014

1 Jahr 2 Monaten

Neuss, Deutschland

Reporting Consultant - Finance Excellence

Japanischer Konzern Elektronik

Projekt GAIA-Support
Konzipierung und Einführung eines Reportingsystems, Stammdatendefinition, KPIs, Dashboards etc.
B2B und Retail
Begleitung der konzernweiten ERP-Einführung (EU-Raum) (Oracle, HFM, SSRS, MS-SQL)
Projektmanagement

Aug. 2011 - Apr. 2015

3 Jahren 9 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Geschäftsführung / CFO

Führender eHealth 2.0 Anbieter

Finanzen & Controlling (Tägliches Geschäft, Private Equity)
Budget, Forecast und Businessplan
Buchhaltung, Abschlussarbeiten, Cashflow, Treasury
Controlling, Reporting, Analysen (B2B & Retail)
Investor Relations, Private Equity, Due Diligence
Vertrieb und Marketing (Strategie, Print, Online, Geschäftsentwicklung)
Bedarfsmanagement
Leitung Rechtsabteilung (Vertrags- und Vertragsmanagement)
Leitung Personal (Recruiting, Personalentwicklung)
Leitung IT (IT-Architektur, Setup etc.)
Leitung Softwareentwicklung (WebApp, iOS, Android)
Internationales Projektmanagement (Indien, Thailand, Indonesien)

Nov. 2010 - Sept. 2011

11 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Strategiestab (Vorstand)

Renommiertes Bankhaus

Verkaufsprozess (M&A)
Dokumentenmanagement
Informationsmanagement und Zensur
Geheimhaltungsvereinbarung (NDA)

Juli 2010 - Dez. 2010

6 Monaten

Neuss, Deutschland

Finanzanalyst und Controller

Int. Produktionsunternehmen Automotive

Projekt-, Investitions- und Produktionscontrolling
Tägliche Business-Reports und Ad-hoc-Reports
Konsolidierung und Monatsabschluss
Unterstützung beim SAP-Rollout
Unterstützung und Prozessoptimierung in der Finanzbuchhaltung (FSC)
Unterstützung beim Restrukturierungs- und Kostensenkungsprogramm (Insolvenz)
Unterstützung im Investorenprozess

Mai 2009 - Sept. 2009

5 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Leiter Controlling Deutschlandzentrale

Int. Personaldienstleister

Unterstützung der globalen Integration von Axapta für das Deutschlandgeschäft. Überführung von und Transformation an der Schnittstelle.
Leiter Business Controlling und Unterstützung der Geschäftsleitung
Erarbeitung einer automatisierten Provisionsabrechnung mit der IT
Unterstützung der Finanzbuchhaltung und Abschlussarbeiten (FSC), stellvertretender Leiter Finanzen
Unterstützung IT / Demand-Management
Prozessbeschreibung und Dokumentation (SOX)
Teilprojektleitung

Dez. 2008 - März 2009

4 Monaten

Sankt Augustin, Deutschland

Leiter Controlling Post-Merger-Integration

Int. Pharmakonzern

Post-Merger-Integration im Bereich Rechnungswesen und Controlling
Mitarbeit bei der Erstellung des Monatsberichts aus einer DATEV-Umgebung
Treasury
Konzeption und Umsetzung geeigneter Berichtswerkzeuge und Überleitungsrechnungen
Überleitung des Einzelabschlusses in den Konzernabschluss
Überführung des Berichtswesens von HGB auf IAS/IFRS
Mitarbeit bei der Überführung des Rechnungswesens vom HGB auf IAS/IFR
Mitarbeit bei der Budgeterstellung und der Personalplankosten
Personalkennzahlenentwicklung
Teilprojektleitung

Nov. 2008 - Dez. 2008

2 Monaten

Ratingen, Deutschland

Senior Controller

Int. Logistiker

Erstellung des CSR-Jahresberichts für das deutsche Geschäft der TNT Post (Holland)
Controlling
Mitwirkung beim Aufbau einer IT-gestützten Lösung für das monatliche Reporting der CSR-Daten
Erfassung, Erhebung und Auswertung aller Daten
Teilprojektleiter

Nov. 2007 - Okt. 2008

1 Jahr

Koblenz, Deutschland

Leiter Controlling und stellvertretender CFO

Int. Agro/Chem Konzern

Sämtliche Controllingtätigkeiten inkl. Produktionscontrolling und Vertriebscontrolling (B2B und Retail)
Unterstützung beim Jahresabschluss
Unterstützung der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung
Unterstützung des Kundenservice
Operatives Standort-Reporting
Treasury
Post-Merger-Integration von Organisation und Reporting des mittelständischen Familienbetriebs in die Konzernorganisation
Berichtsgrundlagen HGB und IAS/IFRS, Konsolidierung
Laufende Koordination und Berichterstattung von Absatz- und Umsatztätigkeiten in allen Regionen (EAME)
Laufende Optimierung der Berichterstattung, insbesondere Harmonisierung der Kostenstellenrechnung und Heranführung an den Konzernstandard
Customizing der lokalen Reports in Navision
Hyperion-Reporting
Intercompany-Matching (ICM) und Unterstützung der Koordination der internationalen Farms
Lizenz-Reporting, -Abrechnung und -Vertragsverwaltung
Abweichungsanalyse der Gemeinkosten, COGS/Funktionskosten und Sales
Erstellung der Forecasts und des Annual Plan inkl. LEs und ad hoc-Schätzungen in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen (Sales, OVHs, COGS, Personalplan); hier insb. Überleitung der Berichtsgeschäftsjahre von Mai-Juni (Saison) auf Januar-Dezember (Konzern)
Einführung von SAP FI/CO und Migration aus Navision (FSC), Bedarfsmanagement
Ad-hoc-Projekte
Dokumentation und SOX
Transferpreis
Lohnfertigung
Abteilungsgröße 3,5 FTE
Definition der Kostenstellen und Schulung der Mitarbeiter
Prozesse und Verfahren (SOX)
Projektmanagement (u. a. Migration, Implementierung, Abnahme durch Wirtschaftsprüfer)

Juni 2007 - Nov. 2007

6 Monaten

Koblenz, Deutschland

Leiter Controlling / Bereichs- und Standortcontroller

Int. Konzern d. Stahlindustrie und Bau

Sämtliche Controllingtätigkeiten inkl. Investitions- und Produktionscontrolling
Controlling der Beteiligungen
Treasury
Operatives Reporting der Business Unit EU und Naher Osten (EAME)
Laufende Koordination und Berichterstattung von Absatz- und Umsatztätigkeiten in allen Regionen
Laufende Optimierung der Berichterstattung, insbesondere der Kostenstellenrechnung und partielle Deckungsbeitragsrechnung
Optimierung des Monatsberichts und sämtlicher Datenbanken (Excel-Berichte, Systemauszüge aus Hyperion und Navision)
Abweichungsanalyse der Gemeinkosten, COGS/Funktionskosten und Sales
Mitarbeit bei der Bestandsbewertung und Ermittlung der Specific Costs
Erstellung der Forecasts und Annual Plans inkl. sämtlicher Schätzungen in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen (OVHs, COGS, Personalplan); hier insb. Überführung der Geschäftsjahre von Januar-Dezember auf April-März
Cashflow-Optimierung und Forecast inkl. überfälliger Posten und Forderungsausfälle
Konzerninterne Eliminierung
Unterstützung bei der Einführung von Navision (Bedarfsmanagement)
Unterstützung des Central Office beim Hyperion-Reporting
Überführung der EU-Navision-Berichtssystematik in die globale Hyperion-Systematik
Berichtsgrundlagen HGB, IAS/IFRS und I-GAAP (indisch), Konsolidierung
Ad-hoc-Projekte
Dokumentation und SOX
Einarbeitung des neuen Divisional Controllers ins Reporting
Teilprojektleitung (SAP-CO)

Nov. 2006 - Dez. 2006

2 Monaten

Nürnberg, Deutschland

Personalberater

Nat. Technik Servicegesellschaft

Mitarbeiterauswahl und -rekrutierung für den Servicebereich.

Okt. 2006 - Dez. 2008

2 Jahren 3 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Geschäftsführer / Projektleiter

Online-shop

Marketing
Vertrieb
IT
Finanzen / Controlling
Lieferkette
Kundenservice
Bedarfsmanagement

Juni 2005 - Dez. 2006

1 Jahr 7 Monaten

Bonn, Deutschland

ICT-Berater

Int. ICT Konzern Global Player

Unternehmensorganisation und Telekommunikation, Trends der TK-Industrie
Erstellung von strategischen Positionspapieren
Geschäftsmodellentwicklung zum Thema NGN und Triple Play
NGN (Next Generation Networks)
Erstellung von Thesenpapieren
Vorbereitung von Fachvorträgen zum Thema NGN, Triple Play und Geschäftsbereichsintegration
Mitarbeitercoaching Vertrieb
Mitarbeitercoaching zum Thema DMS
Entwicklung eines Vertriebskalkulators für DMS
Diverse Marktstudien
Vertriebscoaching interner Mitarbeiter und Vorbereitung auf die Vertriebstätigkeit
Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechner für DMS (Dokument Management Systeme) zur Unterstützung des Vertriebs.

Juni 2005 - Aug. 2005

3 Monaten

Bonn, Deutschland

Vertriebsberater

Nat. Personaldienstleiter

Mitarbeitercoaching Vertrieb
Mitarbeitercoaching zum Thema DMS
Entwicklung eines Vertriebskalkulators für DMS
Vertriebscontrolling

März 2005 - März 2006

1 Jahr 1 Monate

Berlin, Deutschland

Zertifizierter Berater für KMU-Anfragen

BMWA

Beratung bei Online-Anfragen.
Existenzgründung und Finanzierung.
Businessplänen.
Organisation & Firmierung.
Sensibilisierung und Bearbeitung rechtlicher Anfragen (keine Rechtsberatung).

März 2005 - Juni 2005

4 Monaten

Hamburg, Deutschland

PMI-Berater

Int. Logistiker

Harmonisierung von Berichten aus verschiedenen Quellen (PMI)
Einführung eines ganzheitlichen Berichtskonzepts für eine konsistente und einheitliche Darstellung und Steuerung aller relevanten Geschäftsprozesse.
Standardisierung des Berichtssystems und der KPIs einschließlich BSC
Entwicklung eines benutzerfreundlichen, Excel-basierten Berichtssystems basierend auf Dupond (Dashboard)
Prozessbeschreibung und Definition neuer KPIs
Grobes Konzept für Datenfluss und IT-Implementierung (Master Data Management)
Übergabe an Horvath & Partner zur Finalisierung
Projektmanager Master Data Management

Juni 2004 - Sept. 2004

4 Monaten

Berlin, Deutschland

Umsatzsteuer-Berater / Einrichtung und Anreize

Logistik PPP

Teilprojekt zur Qualitätssicherung und Überwachung des Incentiveprojects innerhalb des Gesamtprozesses
Ergänzende Qualitätssicherung und Controlling
Modellierung der notwendigen Teilprozesse und Workarounds für die reibungslose Integration des Sonderprojekts in die operativen Abläufe
Projektmanagement, Dokumentation und Projektcontrolling / Demand Manager
Leitung des Teilprojekts zur Versendung von Massenmails mit Rückantwort
Verantwortlich für hinzugezogene Zeitarbeitskräfte (5 FTE)

Juni 2004 - Juni 2004

1 Monate

Frankfurt, Deutschland

Berater

Große Nat. Immobileingesellschaft

Teilnahme an der Entwicklung eines Controlling-Tools auf Excel-/Access-Basis zur Budgetplanung und Berichterstattung

Nov. 2003 - Jan. 2005

1 Jahr 3 Monaten

Freiburg im Breisgau, Deutschland

Berater

Lokale WP-Gesellschaft

Überarbeitung des Strategiekonzepts
Erarbeitung eines neuen Konzepts für die Kanzlei
Terminierung neuer Maßnahmen
Umsetzungsunterstützung
Buchhaltung und Beratung (Klienten)
Projektleiter

Mai 2003 - Mai 2004

1 Jahr 1 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Controller

Größte nationale Immobiliengesellschaft

Mitwirkung beim Aufbau des Fachbereichs inkl. Objekt und Vertragscontrolling
Teilnahme an der Entwicklung eines Controlling- und Reporting-Tools auf Excel-/Access-Basis
Mitwirkung bei der Anpassung von SAP
Mitwirkung bei der Gestaltung des BSC-Systems, insb. rund um die Fragestellungen des Vertragsmanagements und Objektcontrollings
Teilprojektcontrolling im Rahmen des Projektmanagements
Projektkoordination und Steuerung der Eingabe der Drittverträge in SAP-RE
Teilprojektleitung
Projektcontrolling
Aufbau eines Kunden- und Vertragsmanagements auf Basis von SAP-RE
Fachliche Begleitung und Mitwirkung bei der Anpassung der SAP-RE-Extension, u.a. Durchführung von Abnahmetests
Erstellung von Fachanweisungen
Unterstützung des operativen Geschäfts
Unterstützung des BSC
Coaching der hauptamtlichen Mitarbeiter (ca. 30 FTE)

Jan. 2003 - Mai 2003

5 Monaten

Freiburg im Breisgau, Deutschland

Berater / Projektleiter

Lokale WP-Gesellschaft

Arbeitsprozessanalyse
Unterstützung bei der Ausarbeitung einesPersonalentwicklungsplans.
Erstellung und Umsetzung eines EDV-Konzepts
Optimierung der Integration und Nutzung von DATEV
Unterstützung des operativen Geschäfts.

Juli 2000 - Nov. 2000

5 Monaten

Greifswald, Deutschland

Entwickler - Controlling

Int. Technologie Global Player

Erstellung einer EDV-Lösung zur Abwicklung des Alternativmaterialbezugs
Produktionscontrolling
Mitwirkung beim Vertrieb
Unterstützung des Einkaufs
Rechnungswesen (Debitoren, Kreditoren, Kontenabstimmung, Vorbereitung Abschluss

Jan. 2000 - Mai 2000

5 Monaten

Sopron, Ungarn

Berater und CRO

Bau und Einzelhandel Aktiengesellschaft

Hands-on-Einführung in wesentliche Controlling- und administrative Prozesse.
Einführung von Treasury und Harmonisierung der Verbindlichkeiten mit dem Ergebnis neuer Kreditlinien.
Entwicklung eines strategischen Controllingsystems.
Einführung eines BSC/KPI-Systems.
Entwicklung zentraler Dashboards.
Prozess- und Workflowoptimierung.
HR-Unterstützung und Personaleinstellungsprozess.
Unterstützung der Umwandlung von einer GmbH in eine nicht-börsennotierte AG.
Implementierung eines Cash-Management-Systems und Leistungskennzahlen für das Finanz- und Projektcontrolling.
Durchführung von Benchmarking- und SWOT-Analysen.
Entwicklung von Vertriebsflächen- und Einzelhandelskonzepten.
Leitung von Transformationsprojekten

Zusammenfassung

Ich verfüge über umfassende Erfahrung im Controlling, in der Post-Merger-Integration (PMI), im Change Management und in der Prozessoptimierung in verschiedenen Branchen wie Technologie, Einzelhandel, Fertigung und Finanzdienstleistungen. Ich habe starke Fähigkeiten im Umgang mit ERP-Systemen wie SAP und Power-BI-Integrationen, im Business Reporting, in der KPI-Entwicklung und im Teambuilding aufgebaut.

Ich konzentriere mich darauf, Arbeitsabläufe zu verbessern sowie Reporting- und Budgetierungsprozesse zu verschlanken und gleichzeitig Veränderungen in komplexen Umgebungen zu managen. Mein praxisorientierter Ansatz bei der Steuerung von Geschäftstransformationen und der Optimierung von Controlling-Funktionen hat im Laufe der Jahre messbare Verbesserungen und operative Effizienzsteigerungen erzielt.

Fähigkeiten

Erfahrung

Langjährige Erfahrung (20+ Jahre) Als Consultant Und Manager In Verschiedenen Branchen Mit Schwerpunkt Auf Controlling Und Finanzen.
Umfassende Expertise In Post-merger-integration (Pmi) Projekten, Einschließlich Harmonisierung Von Finanzprozessen Und Organisationsstrukturen.

Controller / Finance Manager

Fundierte Kenntnisse In Controlling (Poc, Sales, Finance, Project, Production), Budgetierung Und Kostenmanagement, Finanzen.
Erfahren Im Reporting, Der Analyse, Planung Und Strategieentwicklung.
Umfassende Expertise In Liquiditäts-, Investitions- Und Risikomanagement Sowie Unternehmenssteuerung.
Kenntnisse In M&a-prozessen, Carve-in, Carve-out.
Sicherer Umgang Mit Erp-systemen Wie Sap Fi/co, Datev, Navision, Oracle (Hfm) Und Axapta.
Erfahrung In Der Leitung Von Controlling-abteilungen.
Entwicklung Von Controlling-konzepten (P2p, O2c, R2r, Bud, Kostenverteilung, Projektcontrolling).
Starke Fähigkeiten In Budgetierung, Forecasting, Cashflow-management Und Treasury.
Erfahrung In Der Erstellung Und Optimierung Von Business Reporting Und Kpis.
Kompetenzen In Datenanalyse Und Workflow-optimierung Mit Power Bi, Tableau Und Anderen Dashboard-tools.

Change Manager / Pmi Manager

Umfassende Expertise In Den Bereichen Projektmanagement, Pmo, Transformationen, Integrationen Sowie Prozessoptimierung (Kaizen).
Erfahrung In Den Feldern Stakeholder-management, Kommunikation Und Kulturentwicklung.
Spezialisierung Auf Post-merger-integration (Pmi), Einschließlich Der Harmonisierung Von Finanzprozessen Und Organisationsstrukturen.
Nachweisliche Erfolge Im Change Management Und In Der Prozessoptimierung, Inklusive Der Implementierung Agiler Arbeitsmethoden (Scrum).
Fähigkeiten Zur Leitung Und Zum Aufbau Von Teams, Einschließlich Teambuilding Und Onboarding.

Branchen

Telekommunikation
Automotiv
Logistik
Bank
Öffentliche Verwaltung
Healthcare (Ehealth / Mhealth)
Immobilien
Software Entwicklung
Wirtschaftsprüfung
Agro Chemical
Elektro- & Metall
Pharma
Produktion (Maschinenbau, Stahl)
Personaldienstleistungen
Handel (Retail & E-com)
Care & Beauty
Handwerk

Edv-kenntnisse

Umfassendes Know-how Des Microsoft Office Pakets (Word, Excel, Powerpoint, Access, Outlook Und Ms Project).
Umfangreiche Kenntnisse In Sap.
Umfangreiche Kenntnisse In Navision.
Umfangreiche Kenntnisse In Oracle (Hfm Etc.).
Gute Kenntnisse In Axapta.
Umfangreiche Kenntnisse In Hyperion.
Umfangreiche Kenntnisse In Datev.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Portugiesisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Französisch

Grundkenntnisse

...und 1 Weitere

Ausbildung

Okt. 1997 - Sept. 2002

Ernst-Moritz-Arndt Universität zu Greifswald

Diplom Kaufmann, Schwerpunkte Personalökonomie und Organisation, Produktionswirtschaft und Logistik, Psychologie, Investition · Betriebswirtschaftslehre · Greifswald, Deutschland

Erfahrungen

Stabstelle Controlling (CFO/Leiter Controlling)

IT-Sicherheitslösungen

Senior Controller / Berater / Change Manager

Einzelhandel & E-Commerce (Private Equity)

Berater Reporting und DWH

Industriedienstleistungen

Leiter Controlling

SaaS-Unternehmen

Berater Geschäftsprozesse und Prozessoptimierung

Digitales SaaS- und Einzelhandelsunternehmen

Senior Controller

Internationaler Automotive & Retail Konzern

Senior Controller

Internationaler Konzern Anlagenbauer

Projektleitung Consultant / Sales Consultant

Mittelständisches Unternehmen Mode

HQ/BU Controlling & Reporting Stab - Finance Excellence

Industrie Investitionsgüter

Reporting Consultant - Finance Excellence

Japanischer Konzern Elektronik

Geschäftsführung / CFO

Führender eHealth 2.0 Anbieter

Strategiestab (Vorstand)

Renommiertes Bankhaus

Finanzanalyst und Controller

Int. Produktionsunternehmen Automotive

Leiter Controlling Deutschlandzentrale

Int. Personaldienstleister

Leiter Controlling Post-Merger-Integration

Int. Pharmakonzern

Senior Controller

Int. Logistiker

Leiter Controlling und stellvertretender CFO

Int. Agro/Chem Konzern

Leiter Controlling / Bereichs- und Standortcontroller

Int. Konzern d. Stahlindustrie und Bau

Personalberater

Nat. Technik Servicegesellschaft

Geschäftsführer / Projektleiter

Online-shop

ICT-Berater

Int. ICT Konzern Global Player

Vertriebsberater

Nat. Personaldienstleiter

Zertifizierter Berater für KMU-Anfragen

BMWA

PMI-Berater

Int. Logistiker

Umsatzsteuer-Berater / Einrichtung und Anreize

Logistik PPP

Berater

Große Nat. Immobileingesellschaft

Berater

Lokale WP-Gesellschaft

Controller

Größte nationale Immobiliengesellschaft

Berater / Projektleiter

Lokale WP-Gesellschaft

Entwickler - Controlling

Int. Technologie Global Player

Berater und CRO

Bau und Einzelhandel Aktiengesellschaft

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Ernst-Moritz-Arndt Universität zu Greifswald

Diplom Kaufmann, Schwerpunkte Personalökonomie und Organisation, Produktionswirtschaft und Logistik, Psychologie, Investition · Betriebswirtschaftslehre · Greifswald, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

KI-Studien (Prompting, Agents, LLM, LCM, MCP, RAG)

Prince2-Projektmanagement, Großprojektmanagement

Agiles Arbeiten, SCRUM

Zertifikat im internationalen Rechnungswesen (Lehrgang)

Zertifizierter DSiN-Berater für Internetsicherheit

Wirtschaftsberater BVW

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