Peter Truss - IT-Audit

Q: Wo ist Peter ansässig?

Peter ist in Essen, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Peter?

Peter spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Portugiesisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Peter?

Peter hat mindestens 39 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 27 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 2 Monate . Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Peter?

Die neueste Position von Peter ist IT-Audit bei PricewaterhouseCoopers GmbH .

Q: Für welche Unternehmen hat Peter in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Peter für PricewaterhouseCoopers GmbH , Kreis Weseler Abfallgesellschaft , Deutsche Bundesbank , Volkswagen of America und EEW Energy from Waste GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Bildung und Informationstechnologie (IT) . Peter hat auch etwas Erfahrung in Energie , Versorgungsdienstleistungen und Fertigung .

Q: In welchen Bereichen hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Revision und Projektemanagement . Peter hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung , Betrieb und Logistik .

Q: In welchen Industrien hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Bildung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Bereichen wie Revision , Informationstechnologie (IT) und Projektemanagement gearbeitet.

Recommended expert

Essen, Deutschland

Erfahrungen

Nov. 2025 - Bis heute

4 Monate

Frankfurt, Deutschland

IT-Audit

PricewaterhouseCoopers GmbH

IT-Audit – Budget: kein, Mitarbeiterverantwortung: keine.
IT-Prüfung SAP S/4-Hana-Projekten bei verschiedenen DAX-Konzernen und dem Mittelstand in Deutschland.
Prüfung nach IDW PS 330 „Abschlussprüfung bei Einsatz von Informationstechnologie“.
Prüfung nach IDW PS 982 „Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung des internen Kontrollsystems der internen und externen Berichterstattung“.
Prüfung nach IDW PS 850 „Projektbegleitende Prüfung bei Einsatz von Informationstechnologie“.
Prüfung nach IDW RS-FAIT-1 „Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung bei Einsatz von Informationstechnologie“.
Alleinige Prüfungsverantwortung inkl. Prüfungsberichte.
Prüfung von mehreren S/4-HANA-Projekten.
Prüfung des Projektmanagements.
Prüfung der Komplexität und der Projektrisiken.
Prüfung des Berichtswesens und der Projektdokumentationsverfahren.
Prüfung der angemessenen Regelungen zur Berichterstattung.
Prüfung der geeigneten Kriterien zur Berichtspflicht.
Prüfung der zeitlichen Abstände über die einzelnen Projektfortschritte.
Prüfung der Informations- und Kommunikationswege.
Prüfung der Dokumentationen der Projektergebnisse.
Prüfung der Entscheidungswege und deren Dokumentationen.
Prüfung der Projektphasen:
Planungsphase:
Prüfung der Projektziele auf Übereinstimmung mit der IT-Strategie.
Prüfung eines genehmigten Projektplans.
Prüfung des Projektplans auf eindeutige Zielvorgaben.
Prüfung der Rollen und Verantwortlichkeiten der Projektbeteiligten.
Prüfung aller relevanten Projektaktivitäten.
Prüfung der Rahmenbedingungen wie Projekthandbuch, Projektauftrag und Projektorganisation.
Definitionsphase:
Prüfung der Pflichtenhefte mit den Schwerpunkten:
Prüfung der sachgerechten Analyse der Geschäftsprozesse und des Kontrollsystems.
Prüfung der wesentlichen Funktionen, Aufgaben und Kontrollen.
Prüfung der definierten Anforderungen aus den Fachbereichen.
Prüfung der notwendigen Kontrollen, organisatorischen Sicherungsmaßnahmen und Abstimmungsmöglichkeiten.
Prüfung einer Verfahrensdokumentation zur Nachvollziehbarkeit des Buchführungsverfahrens.
Analysephase:
Prüfung des Auswahlverfahrens für die Hard- und SAP-Auswahl auf Ordnungsmäßigkeit, Sicherheitsanforderungen, Kontrollanforderungen sowie Berichts- und Dokumentationsanweisungen.
Implementierungsphase:
Prüfung des Berechtigungskonzepts.
Prüfung interner Kontroll- und Abstimmverfahren.
Prüfung von Abstimmung, Genehmigung und Anpassung von Schnittstellen.
Prüfung der Kontrollen der Geschäftsprozesse anhand von Stichproben.
Testphase:
Prüfung der Tests auf Planung, Vorbereitung und Durchführung gemäß Projektvorgaben.
Prüfung der Testdokumentationen.
Prüfung der Testergebnisse.
Prüfung der Testfreigabe.
Datenmigrationsphase:
Prüfung der Datenstrukturen und Datenformate des alten und neuen SAP-Systems auf Richtigkeit und Vollständigkeit.
Prüfung des Cut-Over-Managements und dessen Ergebnisse inkl. Dokumentation.
Prüfung der Funktionstests und deren Dokumentation.
Produktivphase:
Prüfung der Abnahmeerklärung.
Prüfung der Produktivsetzung.
Prüfung der Abnahmedokumentation.

Mai 2025 - Okt. 2025

6 Monate

Kamp-Lintfort, Deutschland

SAP-Projektmanager

Kreis Weseler Abfallgesellschaft

SAP-Projektmanager – Budget: 50.000 Euro, Mitarbeiterverantwortung: 18.
SAP-Projektleitung.
Machbarkeitsanalyse Business ONE und S/4-Hana.
Aufbau eines Projektteams.
Erstellen einer Projektorganisation.
Erstellen einer Machbarkeitsanalyse.
Erstellen eines Anforderungskatalogs.
Erstellen einer Kostenplanung für ein Business ONE-Projekt und SAP-Lizenzen.
Kontaktaufnahme mit potenziellen externen Business ONE-Ansprechpartnern.
Organisation und Leitung von Ist-Prozessen und Soll-Prozessen.
Organisation und Leitung von Präsentationsveranstaltungen.
Organisation und Leitung von Workshops.
Prüfen der Anforderungen.

Apr. 2025 - Juli 2025

4 Monate

Frankfurt, Deutschland

SAP-Audit

Deutsche Bundesbank

SAP-Audit – Budget: kein, Mitarbeiterverantwortung: keine.
Unterstützung der internen Revision der Deutschen Bundesbank bei der SAP-Prüfung.
Prüfung von fünf S/4-HANA-Systemen.
Prüfung der SAP-Konfiguration.
Prüfung der Systemparameter zur allgemeinen Kennwortsicherheit.
Prüfung der Systemparameter zur Kennwortkomplexität.
Prüfung der Systemkonfiguration in den Organisationstabellen.
Prüfung der Tabellenhistorie.
Prüfung der Historie der Systemparameter.
Prüfung der SAP-Komponenten und Versionen.
Prüfung der Systemänderbarkeit.
Prüfung der Einstellungen zum Änderungsschutz für SAP-Mandanten.
Prüfung der Einstellungen zum Änderungsschutz für Buchungskreise.
Prüfung der Tabellenprotokollierung.
Prüfung der Verbuchungsabbrüche.
Prüfung der Einstellungen und aktuellen Stände der Nummernkreise.
Prüfung der Buchungsperioden.
Prüfung der Batch-Input-Verarbeitung.
Prüfung der RFC-Verarbeitung.
Erstellung eines Prüfungsberichts für die interne Revision und den Vorstand.

Feb. 2025 - März 2025

2 Monate

Vereinigte Staaten

SAP-Projektleiter

Volkswagen of America

SAP-Projektleiter – Budget: kein, Mitarbeiterverantwortung: keine.
Offene Fragen aus der Vorbereitungsphase (07/2024–08/2024) für die Planung der Initiierungsphase des Transformationsprojekts SAP R/3 nach S/4-Hana geklärt.
Offene Fragen zum Business Case geklärt.
Erstellung eines Business Case, um das Projekt wirtschaftlich zu rechtfertigen.
Offene Fragen zu den Projektvoraussetzungen geklärt.
Prüfung, ob alle notwendigen Verantwortlichkeiten und Befugnisse vorhanden sind.
Prüfung, ob alle ausreichenden Informationen für die Definition und Bestätigung des Projektumfangs vorliegen.
Prüfung verschiedener Alternativen, wie das Projekt durchgeführt werden könnte.
Bewertung verschiedener Lösungsansätze.
Ernennung geeigneter Personen für die Durchführung der Initiierungsphase.
Besetzung wichtiger Rollen im Projekt.
Planung der Arbeiten in der Initiierungsphase.

Sept. 2024 - Jan. 2025

5 Monate

Helmstedt, Deutschland

SAP-Teilprojektleiter „MDM“ für Datenmigration S/4-HANA

EEW Energy from Waste GmbH

SAP-Teilprojektleiter „MDM“ für Datenmigration S/4-HANA – Budget: kein, Mitarbeiterverantwortung: 16.
SAP-Teilprojektmanagement für die Datenmigration im Transformationsprojekt SAP R/3 nach S/4-Hana.
Teilprojektleitung „MDM“.
Leitung von 16 Mitarbeitern im Teilprojekt „MDM“.
Leitung und Steuerung der Projektgruppe „Geschäftspartner“.
Leitung und Steuerung der Projektgruppe „Datenmigration“.
Koordination und Abstimmung mit den Teilprojekten „Rechnungswesen“, „Logistik“ und „Order-to-Cash“.
Erstellung verschiedener Konzepte für eine reibungslose Datenmigration.
Entwicklung von Migrationsstrategie und Migrationsszenarien.
Schaffung der Voraussetzungen für eine Datenmigration.
Überprüfung der Phasen der Datenmigration.
Entwicklung von Arbeitspaketen für die Datenmigration.
Mitarbeit bei der Planung und Aufwandsschätzung.
Aufstellung eines Migrationsfahrplans und Zuarbeit für das Cut-Over-Management.
Ansprechpartner und Unterstützung sowie Konzepterstellung für die Wirtschaftsprüfung.
Sicherstellung der Angemessenheit der Testfalldefinition und des Testumfangs.
Sicherstellung der Testdurchführung und -dokumentation.
Sicherstellung der geplanten Abstimmhandlungen auf Angemessenheit.
Nachverfolgung und Beseitigung von Fehlern.
Sicherstellung der richtigen und vollständigen Migration der Daten.
Sicherstellung der durchgeführten Maßnahmen zur Abnahme und Freigabe (Go-Live).

Juli 2024 - Aug. 2024

2 Monate

Vereinigte Staaten

SAP Project Manager

Volkswagen of America

SAP Project Manager – Budget: kein, Mitarbeiterverantwortung: keine.
SAP-Projektmanagement bei dem Vorbereiten und der Planung der Initiierungsphase des Transformationsprojekts SAP R/3 nach S/4-Hana.
Erstellung eines Business Case, um das Projekt wirtschaftlich gerechtfertigten zu können.
Projektvoraussetzungen schaffen.
Prüfen, ob alle notwendigen Verantwortlichkeiten und Befugnisse vorhanden sind.
Prüfen, ob alle ausreichenden Informationen für die Definition und Bestätigung des Projektumfangs vorhanden sind.
Prüfen von verschiedenen Alternativen, wie das Projekt durchgeführt werden könnte.
Bewerten von verschiedenen Lösungsansätzen.
Ernennung von geeigneten Personen für die Durchführung der Initiierungsphase.
Besetzung wichtiger Rollen im Projekt.
Planung von Arbeiten in der Initiierungsphase.

Okt. 2023 - Juni 2024

9 Monate

Prag, Tschechische Republik

SAP Project Manager

Schenck Process s.r.o.

SAP Project Manager – Budget: 350.000 Euro, Mitarbeiterverantwortung: 15.
Implementieren und Leitung eines Änderungsmanagement mit Troubleshooting für SAP S/4-Hana.
Aufbau und Leitung sowie Monitoring des Anforderungsmanagement und deren Prozesse für Anforderungen, Genehmigungen, Testen, Abnahme und Produktivumsetzung.
Analyse der bisherigen Prozesse in den Bereichen Order-to-Cash, Finance und Produktmanagement.
Implementierung verschiedener Internes-Kontroll-Systeme (IKS) auf Angemessenheit und Wirksamkeit.
Implementierung, steuern und Monitoring verschiedener Projektdokumente.
Steuern und Monitoring des Projektcontrolling.

Juli 2023 - Okt. 2023

4 Monate

Düsseldorf, Deutschland

SAP-Auditor

Rheinmetall AG

SAP-Auditor – Budget: kein, Mitarbeiterverantwortung: keine.
Analyse Prüfung der bisherigen Projektunterlagen und Projektstatus für das IT-Großprojekt PHOENIX.
Analyse des Projektmanagement (Projektplan und Projektstrukturen).
Analyse des Anforderungsmanagement und deren Prozesse für Anforderungen, Genehmigungen, Testen, Abnahme und Produktivumsetzung.
Analyse des Berechtigungsmanagement (Vier-Augen-Prinzip, Anträge und Genehmigungsverfahren der Berechtigungen).
Analyse verschiedener Internes-Kontroll-Systeme (IKS) auf Angemessenheit und Wirksamkeit.
Analyse verschiedener Dokumente wie z. Bsp. Betriebshandbuch, open Issue, Status Reports etc.

März 2023 - Apr. 2023

2 Monate

Köln, Deutschland

Interim Dozent für Projektmanagement

Fachschule für Informatik BBQ

Interim Dozent für Projektmanagement.
Projektmanagement im Unternehmen unter Anwendung eines IT-Projektes.
Erstellen von Unterrichts- und Prüfungsmaterial sowie strukturierte Zeitpläne.
Leitung und Steuerung des Unterrichts.
Verantwortung für Qualität und Termine.
Durchführung der Vorträge zu Definition und Zielsetzung von Projekten, klassischen Projektphasen, SMART-Regeln.
Projektorganisation, Projektleitung und Projektgruppe.
Grundlagen, Aufgaben und Überblick über die Vorgehensmodelle.
Dokumente des Projektmanagements und Projektablaufplan.
Unterstützung bei Wissenslücken und offenen Fragen.
Überprüfung der Wissenskontrolle.
Erstellen, Durchführung und Korrekturen der Klausuren.
Vorbereitung auf die Zwischen- und Abschlussprüfungen.

Apr. 2022 - Juli 2023

1 Jahr 4 Monate

Dortmund, Deutschland

Project Manager

ELMOS Semiconductor SE

Project Manager – Budget: 500 TEuro, Mitarbeiterverantwortung: 20.
Aufbau eines Projektmanagements als Organisationstruktur für SAP R/3 und SAP S/4-Hana.
Aufbau eines Project Portfolio Management für diverse Projekte.
Voranalyse eines SAP S/4-Hana Projekt.
Projektmitarbeiter für diverse IT-Projekte innerhalb von SAP bestimmen.
Aufbau eines Anforderungsmanagements.
Aufbau eines Berechtigungsmanagements.
Aufbau eines internen Kontroll-Systems.
Aufbau eines IT-Budgetportfolio.
Alleinige Projektverantwortung incl. Aufbau diverse IT-Konzepte.
Aufbau von Projektstrukturen.
Monitoring Projektbudget.
Aufbau und Monitoring von einem Testmanagement.
Aufbau und Monitoring eines Cut-Over-Management.
Aufbau eines Berichtswesens und der Freigabeprozesse innerhalb der Projekte.
Definieren der Prozesse für Anforderungen, Genehmigungen, Testen, Abnahme und Produktivumsetzung.
Umsetzung des Vier-Augen-Prinzips sowie Anträge und Genehmigungsverfahren der Berechtigungen.
Aufbau verschiedene angemessene und wirksame interne Kontrollsysteme.

Nov. 2021 - März 2023

1 Jahr 5 Monate

Hamburg, Deutschland

IT-Auditing

PricewaterhouseCoopers GmbH

IT-Auditing – Budget: keines, Mitarbeiterverantwortung: keine.
IT-Prüfung SAP R/3 und SAP S/4-Hana und Business One bei verschiedenen DAX-Konzernen und Mittelstand in Deutschland.
Prüfung nach IDW PS 330, IDW PS 982, IDW PS 850 und IDW RS-FAIT-1.
Alleinige Prüfungsverantwortung incl. Prüfungsberichte.
Customizing, Berechtigungen und Schnittstellen.
Prüfung des Anforderungsmanagements (Prozesse der Anforderungen, Genehmigungen, Testen, Abnahme und Produktivumsetzung).
Prüfung der Konsolidierung der Lieferantenstammdaten von 5 SAP-Systemen auf 1 SAP-System.
Prüfung der Datenbankmigration von SQL auf SAP HANA DB.
Prüfung des Upgrade SAP R/3 EhP7 auf SAP R/3 EhP8.
Prüfung des Berechtigungsmanagements (Vier-Augen-Prinzip, Anträge und Genehmigungsverfahren).
IKS-Prüfung auf Angemessenheit und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems.
Prüfung der Migration von zwei Gesellschaften in einem Buchungskreis.
Prüfung des Projekts von R/3 nach S/4-Hana (Projektmanagement, Cut-Over-Management, Test-Management, Datenmigration).

Sept. 2021 - Nov. 2021

3 Monate

Eschborn, Deutschland

IT-Auditing

Ernst & Young AG

IT-Auditing – Budget: keines, Mitarbeiterverantwortung: 12 MA.
Stellvertretende Prüfungsleitung für die IT-Prüfung SAP S/4-Hana-Einführung bei der Deutschen Bank AG in Frankfurt.
Prüfung nach IDW PS 330, IDW PS 850 und IDW RS-FAIT-1.
Prüfung des Anforderungsmanagements, der MaRisk und der BAIT.
Prüfung des Projektmanagements (Projektplanung, Projektorganisation, Projektbudget) und des Cut-Over-Managements.
Führung eines Prüfungsteams und Mitarbeiterführung.
Monitoring der Prüfungspakete und Koordination der Jour Fixe.
Prüfung des Change Engineerings.
Erstellung eines Prüfungskatalogs und Abstimmung der Prüfungspunkte mit dem Mandanten.
Monitoring der Prüfungsmeilensteine.
Erstellung und Finalisierung des Prüfungsberichts.

Juni 2021 - Aug. 2021

3 Monate

Wesel, Deutschland

Projektmanagement in der Planungsphase

ALTANA AG

Projektmanagement in der Planungsphase – Budget: 3,5 Mio. Euro, Mitarbeiterverantwortung: 12 MA.
PMO-Leitung für Multiprojektmanagement und Portfolioprojektmanagement.
Projekt-Controlling und Kosten-Controlling.
Anforderungsmanagement, Risikomanagement und Erstellung von Business Cases.
Gemeinsame Projektkoordination für verschiedene IT-Projekte.
Erarbeitung von fachlichen Handlungsempfehlungen für die Projektplanung und Kostenplanung.
Erarbeitung von fachlichen Handlungsempfehlungen für das projektinterne Fortschritts-Reporting und die Einhaltung der Road-Map.
Erstellen und Monitoring des Risikomanagements und Anforderungsmanagements.

Jan. 2020 - Juni 2021

1 Jahr 6 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Dozent für Informatik und Betriebswirtschaft

Fachschule für Informatik BBQ

Dozent für Informatik und Betriebswirtschaft.
Unterrichtsschwerpunkte: Internes Rechnungswesen (Kosten- und Leistungsrechnung), Externes Rechnungswesen (Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung).
Betriebswirtschaftslehre (Logistik, Beschaffung, Lagerhaltung, Einkauf, Instandhaltung, Vertrieb, Marketing, Finanzierung).
Finanzmathematik unter Anwendung eines ERP-Systems sowie Wirtschafts- und Sozialkunde.
Erstellen von Unterrichts- und Prüfungsmaterial sowie strukturierte Zeitpläne.
Leitung und Steuerung des Unterrichts.
Vorbereitung und Durchführung von Vorträgen zu den Themen Rechnungswesen, Betriebswirtschaft und IT-Anwendungen in einem ERP-System.
Unterstützung bei Wissenslücken und Überprüfung der Wissenskontrolle.
Vorbereitung auf die Zwischen- und Abschlussprüfungen.

Jan. 2018 - Dez. 2020

3 Jahren

Deutschland

SAP R/3 - Projektmanagement

innogy SE

SAP R/3 - Projektmanagement – Budget: 150.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 12 MA.
SAP-Projektleitung für die PDV-Beschaffung (Roll-Out) mit den Modulen FI, CO, MM, PM.
Erstellen und Monitoring von Projektplänen und Meilensteinen.
Leitung und Steuerung des Projektteams und der Fachabteilungen.
Implementierung eines PDV-Lizenzmanagement-Tools für die PDV-Beschaffung.
Auswahl, Bewertung und Gewichtung von Lizenzmanagement-Tools sowie Erstellen von RFI, RFQ & RFP.
Durchführung einer Prozessoptimierung für die PDV-Beschaffung.
Modifikation des SAP-Berechtigungsmanagements (Rollen-, Sicherheits- und Firefighter-Konzept).
Beachtung der Revisionsprüfungspunkte nach GoBS, IDW PS 330 und IDW PS 951.
Implementierung eines internen Kontrollsystems (IKS) unter Berücksichtigung von IDW PS 982.
Erfolgreiche Projektabwicklung (termin- und budgetgerecht) mit einer Budgetersparnis von ca. 15 %.

Jan. 2016 - Dez. 2018

3 Jahren

Deutschland

SAP R/3- Projektmanagement

Westnetz GmbH

SAP R/3- Projektmanagement – Budget: 180.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 5 MA.
SAP-Projektleitung (SAP ERP 6.0) für die Instandhaltung mit den Modulen FI, CO, MM, PM.
Erstellen und Monitoring von Projektplänen und Meilensteinen.
Leitung und Steuerung des Projektteams und den Fachabteilungen.
Durchführung und Umsetzung einer Prozessoptimierung für die Instandhaltung.
Modifikation des SAP-Berechtigungsmanagements für die Instandhaltung.
Beachtung der Revision-Prüfungspunkte nach GoBS, IDW PS 330 und IDW PS 951.
Implementierung eines internen Kontrollsystems (IKS) unter Berücksichtigung IDW PS 982.
Erfolgreiche Projektabwicklung (in-Time, in-Budget) mit Budgetersparung von ca. 10%.

Jan. 2014 - Dez. 2016

3 Jahren

Vereinigtes Königreich

IT-Projektleitung / CRM-Projektleitung / SAP-Projektleitung

International SE

CRM-Projektleitung (SAP ERP 6.0) für die Instandhaltung mit den Modulen FI, CO, MM, PM – Budget: 150.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 10 MA.
Auswahl und Bewertung eines CRM-Systems sowie Erstellen von RFI, RFQ & RFP.
Erfolgreiche Projektabwicklung und IT-Budgeteinsparung von ca. 10%.
Entwicklung von 1 Mitarbeiter durch Know-how-Transfer und Coaching.
IT-Projektleitung Netz-Glossar (SharePoint) – Budget: 50.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 5 MA.
Einführung einer SharePoint-Anwendung für Standarddokumentationen und Richtlinien.
Implementierung eines Berechtigungskonzepts für das Netz-Glossar auf SharePoint.
IT-Budgeteinsparung von ca. 15% und Entwicklung von 3 Mitarbeitern.
SAP-Projektleitung einer Machbarkeitsstudie (ERP 6.0) für die Instandhaltung (PM) – Budget: 80.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 6 MA.
Analyse einer Machbarkeitsstudie für die Instandhaltung.
Projektergebnis: Migration auf ERP 6.0 sowie IT-Budgeteinsparung von ca. 15%.
Entwicklung von 3 Mitarbeitern durch Know-how-Transfer und Coaching.

Jan. 2013 - Dez. 2014

2 Jahren

Deutschland

SAP-Projektleitung eines Adressmaster

Westnetz GmbH

SAP-Projektleitung eines Adressmaster – Budget: 200.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 9 MA.
Aufbau eines Master-Data-Managements (MDM) für Adressen (ERP 6.0).
Entwicklung und Implementierung eines Stammdatenkonzepts (Adressmaster) für die Instandhaltung.
Einrichtung einer neuen Organisationseinheit für den Adressstamm.
Analyse und Optimierung der Datenqualität und ihrer Prozesse.
Entwicklung von datenbasierten Business Cases und Datennutzungskonzepten.
Erstellung und Umsetzung von Qualitätssicherungs- und Datensicherheitsmaßnahmen.
Erfolgreiche Einführung eines MDM-Systems mit IT-Budgeteinsparung von ca. 25%.
Entwicklung von 4 Mitarbeitern durch Know-how-Transfer und Coaching.

Jan. 2010 - Dez. 2013

4 Jahren

Vereinigtes Königreich

IT-Projektmanagement / IT-Prozessmanagement

Deutschland AG

IT-Projektmanagement - Budget 70.000, Mitarbeiterverantwortung: 5 MA.
MS-Projektleitung für die Standardisierung des Vertragsmanagements.
Implementierung eines Berechtigungskonzepts auf MS-Dokumentenverzeichnisse.
Erfolgreiche Integration aller Instandhaltungsverträge auf einer MS-Plattform.
IT- Prozessmanagement - Budget 50.000, Mitarbeiterverantwortung: 8 MA.
Prozessmanagement für die Prozessdatenverarbeitung.
Erarbeitung und Bewertung von Best-Practice-Prozessmodellen.
Modifikation des Berechtigungskonzeptes.
IT-Budgeteinsparung von ca. 15%.
IT-Projektmanagement - Budget 80.000, Mitarbeiterverantwortung: 8 MA.
Einführung eines Anforderungsmanagement (AFM) für Planung, Errichtung und Betrieb der IT für Strom- und Gasverteilungsnetze.
Aufbau, Steuerung und Leitung eines AFM im SAP-Bereich sowie Gremienführung bis zur Vorstandsebene.
Erstellen von Standard-Leistungsanfragen (RFI, RFQ, RFP).
IT-Budgeteinsparung von ca. 10%.

Jan. 2008 - Dez. 2010

3 Jahren

Vereinigtes Königreich

IT- Projektleitung / Unterstützung SAP ERP Migrationsstrategie

RWE IT GmbH

DMS-Projektleitung für die Auswahl eines Dokumenten-Management-Systems (DMS) – Budget: 160.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 5 MA.
Auswahl, Bewertung und Implementierung eines DMS.
Erstellen von Zugriffsrechten und IT-Budgeteinsparungspotential von ca. 5%.
Unterstützung einer SAP ERP Migrationsstrategie 6.0 – Budget: 50.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 5 MA.
Analyse und Bewertung einer SAP-Migrationsstrategie auf Version 6.0.
FI-Analyse und Optimierung (Kontenpläne, Mahnverfahren, GDPdU, IKS).
SAP-Projektleitung eines Datenmanagementprojektes – Budget: 160.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 5 MA.
Analyse und Optimierung der Datenqualität sowie Unterstützung des Data Governance.
Erstellen von Maßnahmen zur Qualitätssicherung und Datensicherheit.
IT-Budgeteinsparungspotential von ca. 15% erreicht.

Jan. 2005 - Dez. 2007

3 Jahren

Vereinigtes Königreich

IT-Projektleitung

Npower

IT-Projektleitung – Budget: 650.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 12 MA.
Projektleitung einer Machbarkeitsstudie "SAP R/3-Einführung bei Npower im Retail-Bereich ".
Erstellen und Monitoring von Projektplänen und Meilensteinen.
Analyse der Geschäftsprozesse und Durchführung einer GAP-Analyse.
Blueprint-Phase zur Überführung der Kernprozesse von Eigenentwicklungssystemen zum SAP-System.
Positives Ergebnis für eine SAP-Einführung im Billing-Bereich mit IT-Budgeteinsparung von ca. 15%.

Jan. 2004 - Dez. 2005

2 Jahren

Tschechische Republik

IT-Manager

RWE AG

IT-Manager – Budget: 400.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 6 MA.
Aufbau und Implementierung eines IT-Compliance incl. Berechtigungsmanagement und IKS.
Durchführung einer Prozessanalyse für den RWE-Konzern.
Analyse der organisatorischen, infrastrukturellen, anwendungs- und prozessbezogenen Risiken.
Berücksichtigung von KontraG, GDPdU, IT-Sicherheit (BSI-Grundschutz) und COBIT.
Sicherheitslücken festgestellt und behoben; Einführung von IT-Compliance-Themen.

Jan. 2004 - Dez. 2004

1 Jahr

Swindon, Vereinigtes Königreich

SAP-Projektmanager

Supply & Trading

SAP-Projektmanager – Budget: 200.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 15 MA.
SAP-Projektleitung für die Gas-Nominierung im Energiehandel.
Gap-Analyse der Gas-Nominierungsprozesse zwischen Deutschland und England.
Analyse externer Datenanbieter und Vertragsverhandlungen.
Erstellen von Standard-Leistungsanfragen an Dienstleister (RFI, RFQ, RFP).
Erstellung eines Maßnahmenkatalogs und Präsentation einer Empfehlung zur Umsetzung.

Jan. 2004 - Dez. 2004

1 Jahr

Viersen, Deutschland

Demand-Manager

Umwelt AG

Demand-Manager – Budget: kein, Mitarbeiterverantwortung: 2 MA.
Aufbau eines Anforderungsmanagements.
Bestandsaufnahme und Dokumentation der "AS-IS-IT-Landschaften" unter Berücksichtigung des SAP-Berechtigungskonzepts.
Leitung einer Machbarkeitsstudie eines Anforderungsmanagements.
Analyse und Anpassung der FI-Anforderungen (Forderungsmanagement, Stammdaten, Archivierung GDPdU).
Einführung eines SAP-Berechtigungskonzepts für die Module FI, CO, MM, SD.
IT-Budgeteinsparung von ca. 10% inklusive Personalkosteneinsparung.

Jan. 2003 - Dez. 2003

1 Jahr

Tschechische Republik

SAP-Projektmanager (Roll-Out)

Transgas

SAP-Projektmanager (Roll-Out) – Budget: 250.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 8 MA.
SAP-Gesamt-Projektleitung für die Einführung eines Gas-Masters (Roll-Out) mit FI-Verantwortung in CZ.
Blueprint-Phase mit den Modulen FI, CO, MM, PM.
Durchführung einer Prozessanalyse und Definition von Optimierungspotentialen.
Aufbau einer Projektplanung für die Implementierung und eines SAP-Berechtigungskonzeptes.
IT-Budgeteinsparung inklusive Personalkosteneinsparung von ca. 20%.
Entwicklung von 6 Mitarbeitern durch Know-how-Transfer und Coaching.

Jan. 2002 - Dez. 2002

1 Jahr

Tschechische Republik

Demand-Manager

RWE AG

Demand-Manager Budget: 120.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 10 MA.
Einführung und Leitung eines Anforderungsmanagements (AFM) für den CIO der RWE AG.
Aufbau und Implementierung eines AFM für das SAP-Core-System.
Aufbau und Führung von Gremien für das AFM bis zur Geschäftsführerebene.
Erfolgreiche Einführung eines AFM mit IT-Budgeteinsparung von ca. 10%.
Entwicklung von 4 Mitarbeitern durch Know-how-Transfer und Coaching.

Jan. 2000 - Dez. 2002

3 Jahren

Vereinigte Staaten

SAP-Projektmanager

Volkswagen of America

SAP-Gesamt-Projektleitung (Roll-Out) für die Einführung eines SAP-R/3-Systems für das Kerngeschäft „Ersatzteile“ – Budget: 42.000.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 28 MA.
Module: FI, CO, MM, WM, SD; zusätzliche FI-Teil-Projektleitung.
Einführung von Logistikprozessen abgestimmt auf den USA-Markt.
Konzepterstellung für Schnittstellen, FI-Altdatenübernahme, IKS, Zahlungsverkehr und Nebenbuchhaltung.
Bericht an die Geschäftsführung von Volkswagen of America (VWoA) und den Head of Finance.
Erfolgreiche Projektabwicklung (in-Time, in-Budget) mit IT-Budgeteinsparung von ca. 15%.

Jan. 1999 - Dez. 2000

2 Jahren

Melksham, Vereinigtes Königreich

SAP-Projektmanager

Hochtief AG

SAP-Gesamt-Projektleitung (Roll-Out) für die Einführung eines SAP-R/3-Systems für das Kerngeschäft „Baugewerbe“ – Budget: 350.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 10 MA.
Module: FI, CO, MM, SD; zusätzliche FI-Teil-Projektleitung.
Einführung von Bauprozessen abgestimmt auf den UK-Markt.
Einführung eines Berechtigungskonzeptes und Umsetzung der FI-Altdatenübernahme.
Umsetzung des Zahlungsverkehrs, Mahnwesens und IKS.
Erfolgreiche Projektabwicklung und IT-Budgeteinsparung von ca. 15%.

Jan. 1997 - Dez. 1999

3 Jahren

Essen, Deutschland

SAP-Berater (Roll-Out)

Energie AG

Mitglied des Kernprojektteams bei der SAP R/3-Einführung.
Aufbau der SAP-Systemlandschaft im SAP-R/3-Projekt.
Aufbau eines SAP Competence Center.
Aufbau eines SAP-Berechtigungskonzeptes.

Jan. 1991 - Dez. 1997

7 Jahren

Deutschland

IT-Auditor

PwC Deutsche Revision AG

Prüfung von SAP-Systemen R/2 und R/3 (Einführung, Upgrade, Release-Wechsel) nach PS 330, PS 951, GoBS und PS 982.
Mitglied im AK „Revision“ der SAP AG und Aufbau „GRC“.
Prüfung der Module FI und MM sowie RF und RM.
FI-Prüfungsinhalte: Master-Stammdaten, Schnittstellen, Anlagenbuchhaltung, Funktionentrennung.
Prüfung von IT-Schnittstellen, Datenmigration und projektbegleitende Prüfungen.
Aufdeckung von Systemfehlern und organisatorischen Mängeln.
Erstellen von Maßnahmenkatalogen und Prüfungsberichten für Vorstand und Geschäftsführung.

Jan. 1990 - Dez. 1991

2 Jahren

Düsseldorf, Deutschland

SAP-Modulberater

Mannesmann AG

Programmierung in ASSEMBLER und ABAP/4.
Programmierung von Dynpros, Makros und Transaktionen.
Betreuung SAP-R/2-Modul RM.
Einstellen von RM-Berechtigungen.

Jan. 1988 - Bis heute

38 Jahren 2 Monate

IT-Manager / SAP-Projektmanager und Berater/IT-Auditor sowie Dozent

Verschiedene Unternehmen

Eigenverantwortliche Steuerung komplexer IT-Projekte von der Bedarfsermittlung über die Planung bis hin zum Produktivstart.
Verantwortung der Zieldefinition, inklusive Aufrichtung zentraler Richtlinien und Vorgaben zur effektiven Prozessoptimierung sowie aktive Förderung der Zusammenarbeit zwischen Abteilungen.
Durchführung von Prüfungstätigkeiten, Abstimmung von Prozessen und Systemfragen sowie Termin- und Budgetplanung zur Sicherstellung der erfolgreichen Abwicklung aller Projekte.

Jan. 1987 - Dez. 1990

4 Jahren

München, Deutschland

SAP-Basis-Administrator

Osram GmbH

Programmierung in ASSEMBLER, COBOL und ABAP/4.
Programmierung von Dynpros, Makros und Transaktionen.
Tabellenpflege und Erstellung von NON-Standard-Tabellen.
SAP-R/2-Betreuung in den Modulen RF, RM, RK, RA.
Betreuung der SAP-R/2-Berechtigungen incl. Erstellung eines SAP-Berechtigungskonzeptes.
Jobsteuerung, Aufbau von Test-Systemen und Ansprechpartner für Fehlermeldungen.

Zusammenfassung

Zielgerichteter Freiberufler mit langjähriger Erfolgsbilanz in der eigenverantwortlichen Analyse, Planung, Organisation und Steuerung von informationstechnischen Projekten sowie im Thema der IT-Prüfungstätigkeit.

Fundierte IT- und betriebswirtschaftliche Fachkenntnisse sowie ein hohes Maß an Eigeninitiative in der strategischen Koordination von Mitarbeitern, Abteilungen und externen Dienstleistern im nationalen und internationalen Umfeld.

Versiert im analytischen, wirtschaftlichen und kundenorientierten Handeln zur aktiven Förderung der Unternehmensziele und Steigerung der Gewinne.

Fähigkeiten

Sap-einführung & Migration
Datenmanagement
Schulungen
Sap R/2
Stammdatenmanagement
Sap
Sap R/3
Daten-governance
Microsoft Office
Sap S/4-hana
Datenqualitätsmanagement
Betriebswirtschaftliche Kenntnisse
Projektmanagement
Programmierung
Int./ext. Rechnungswesen
Pm-methoden & Tools
Assembler
Cobol
C
Abap/4
Beschaffung & Logistik
Terminplanung & Controlling
It-prüfung
It-audit
Lager & Transportwesen
Team- & Projektleitung
Berechtigungen
Instandhaltung
Berechtigungsmanagement
It/erp-systeme
Benutzerverwaltung
Internes Kontrollsystem (Iks)
Rollen- Und Berechtigungskonzept
Schnittstellen
Prozessmanagement
It-controlling
Ist-/soll-analyse
It-portfolio-controlling
Anforderungsmanagement
It-projekt-controlling
Ms-office
It-produkt-controlling

Branchenkenntnisse:

Energiewirtschaft
Automobilindustrie
Baugewerbe
Handel
Metall & Stahlindustrie
Nahrungsmittelindustrie

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Portugiesisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Fachhochschule für Management & Ökonomie

Diplom-Informatiker (FH) · Informatik, Wirtschaft · Essen, Deutschland

Siemens AG

Organisationsprogrammierer · Essen, Deutschland

Classen KG

Groß- und Außenhandelskaufmann · Essen, Deutschland

Profil

Erstellt

Februar 2026

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Peter ansässig?

Peter ist in Essen, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Peter?

Peter spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Portugiesisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Peter?

Peter hat mindestens 39 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 27 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 2 Monate. Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Peter am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Peter gut geeignet für Rollen wie: IT-Audit, SAP-Projektmanager, SAP-Audit.

Was ist das neueste Projekt von Peter?

Die neueste Position von Peter ist IT-Audit bei PricewaterhouseCoopers GmbH.

Für welche Unternehmen hat Peter in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Peter für PricewaterhouseCoopers GmbH, Kreis Weseler Abfallgesellschaft, Deutsche Bundesbank, Volkswagen of America und EEW Energy from Waste GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Bildung und Informationstechnologie (IT). Peter hat auch etwas Erfahrung in Energie, Versorgungsdienstleistungen und Fertigung.

In welchen Bereichen hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Revision und Projektemanagement. Peter hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Betrieb und Logistik.

In welchen Industrien hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Bildung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Bereichen wie Revision, Informationstechnologie (IT) und Projektemanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Peter?

Peter besuchte Fachhochschule für Management & Ökonomie für Informatik, Wirtschaft.

Wie ist die Verfügbarkeit von Peter?

Peter wird ab April 2026 verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Peter?

Der Stundensatz von Peter hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Peter beauftragen?

Um Peter zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 860-1020 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.