Axel Brinkmann - Selbständiger Berater und Projektleiter

Q: Wo ist Axel ansässig?

Axel ist in Frankfurt am Main, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Axel?

Axel spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Axel?

Axel hat mindestens 41 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Axel in mindestens 28 verschiedenen Rollen und für 26 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate . Beachten Sie, dass Axel möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Axel?

Die neueste Position von Axel ist Selbständiger Berater und Projektleiter bei Selbständiger Berater und Projektleiter .

Q: Für welche Unternehmen hat Axel in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Axel für Selbständiger Berater und Projektleiter und BMWi/BMI gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Axel die meiste Erfahrung?

Axel hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Transport und Logistik und Regierung und öffentliche Verwaltung . Axel hat auch etwas Erfahrung in Gesundheitswesen , Bank- und Finanzwesen und Versicherung .

Q: In welchen Bereichen hat Axel die meiste Erfahrung?

Axel hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Projektemanagement und Strategie und Planung . Axel hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Qualitätssicherung und Beschaffung und Einkauf .

Q: In welchen Industrien hat Axel kürzlich gearbeitet?

Axel hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Regierung und öffentliche Verwaltung und Bank- und Finanzwesen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Axel kürzlich gearbeitet?

Axel hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Projektemanagement und Qualitätssicherung gearbeitet.

Recommended expert

Frankfurt am Main, Deutschland

Erfahrungen

Dez. 2017 - Bis heute

8 Jahren 3 Monate

Selbständiger Berater und Projektleiter

Beratung, Organisationsberatung, Projektleitung, (Multi)Projektmanagement, Interimsmanagement, Coaching, Supervision
Themen: IT-Strategie, IT-Service Management, IT-Organisation, IT-Controlling, Risiko- und Änderungsmanagement, Softwareeinführung, Anwendungsmanagement, Qualitätsmanagement, Offshore-Management, Organisationsuntersuchung und Personalbedarfsermittlung, Vergabeverfahren
Branchen: Öffentlicher Sektor, Gesundheitswesen, Versicherung, Logistik, Softwarehersteller, Handel, Transport, Finanzdienstleistungen, Verkehr, Sicherheit

Aug. 2016 - Bis heute

9 Jahren 7 Monate

Berlin, Deutschland

Berater: Aufbau und Leitung des externen Projektcontrollings

BMWi/BMI

Aufbau und Leitung des externen Projektcontrollings bei einer Bundesbehörde in einem S-O-S Großprojekt (Softwareentwicklung nach V-Modell XT, auf Auftragnehmerseite agil unter Einführung von SAFe), Aufbau und Leitung des Qualitäts- und Risikomanagements, Auditor
Aufbau und Etablierung eines operativen Projekt-Controllings in den Ausprägungen Termin-, Risiko- Qualitäts-Controlling
Regelmäßige Präsentation des Controlling-Berichts vor dem Projektlenkungsausschuss im BMI auf Amtsleitungsebene
Kontinuierliche Verfolgung, Bewertung und Fortschreibung des Projektgeschehens im Projekt in den Ausprägungen Termine, Risiken und Qualität
Planung und Umsetzung regelmäßiger Projektmanagement Audits, Code Reviews und IT-Grundschutz Audits beim Auftragnehmer
Begleitende Beratung bei der Umsetzung sich ergebender Änderungen und deren Auswirkungen, begleitende Beratung der Amtsleitung

Feb. 2016 - Dez. 2016

11 Monate

Deutschland

Berater: Organisationsuntersuchung und Personalbedarfsermittlung

BMAS

Organisationsuntersuchung und Personalbedarfsermittlung im Arbeitsbereich „Zentrale Dienste“ nach Vorgaben des BMI und BVA
Initialgespräch mit den Führungskräften der zu untersuchenden Arbeitsbereiche- und Teambereiche
Ermittlung bzw. Validierung von Zielen der Aufgabenwahrnehmung, Aufgabenentwicklung, Definition und Bewertung der Bedeutung und Veränderbarkeit von Kernprozessen, Optimierungspotenzial, Aufbau- und Ablauforganisation
Erarbeitung der Aufgabenkataloge, Planung der Durchführung der Erhebung
Durchführung von Prozessanalysen bei Schwerpunktprozessen, Analyse der Aufbauorganisation
Durchführung von Aufgabenkritikworkshops
Ermittlung von Berechnungsgrundlagen für die SOLL-Personalbedarfsermittlung
Erarbeitung von Optimierungsvorschlägen
Soll-Personalbedarfsermittlung unter Berücksichtigung der Optimierungsvorschläge

Mai 2015 - Feb. 2016

10 Monate

Deutschland

Berater: Entwicklung und Etablierung eines sicheren und rechtskonformen Gütesiegels für Cloud-Computing-Lösungen

BMWi

Erstellung einer Aufbau- und Ablauforganisation für das Gütesiegel für Cloud-Computing-Lösungen
Aufsetzen des PMO und Projektmanagements
Geschäftsprozesserhebung und -modellierung, einschließlich der fachlichen und technischen Anforderungen an den Online-Selbsttest, den Online-Antrag und die Informationsplattform
Review des Usability-Konzeptes in Bezug auf die Umsetzung der definierten Anforderungen aus den Prozessen
Validierung der Prozessmodelle und Optimierung

Feb. 2015 - Jan. 2016

1 Jahr

Deutschland

Berater: Organisationsuntersuchung und Personalbedarfsermittlung

BMAS

Organisationsuntersuchung und Personalbedarfsermittlung in den Arbeitsbereichen „Anwendungsentwicklung“ und „Betrieb und Unterstützung“ nach Vorgaben des BMI und BVA
Initialgespräch mit den Führungskräften der zu untersuchenden Arbeitsbereiche- und Teambereiche
Ermittlung bzw. Validierung von Zielen der Aufgabenwahrnehmung, Aufgabenentwicklung, Definition und Bewertung der Bedeutung und Veränderbarkeit von Kernprozessen, Optimierungspotenzial, Aufbau- und Ablauforganisation
Erarbeitung der Aufgabenkataloge
Planung der Durchführung der Erhebung
Durchführung von Prozessanalysen bei Schwerpunktprozessen (Anforderungsmanagement, Incidentmanagement)
Dokumentenaudit Einführung SAP Solution Manager (ChaRM)
Durchführung von Aufgabenkritikworkshops
Ermittlung von Berechnungsgrundlagen für die Soll-Personalbedarfsermittlung
Erarbeitung von Optimierungsvorschlägen zu IT-übergreifenden Themen (AFM, SAP Regelbetrieb, Wissensmanagement, Architekturmanagement)
Soll-Personalbedarfsermittlung unter Berücksichtigung der Optimierungsvorschläge und Erarbeitung von übergreifenden Optimierungsvorschlägen für den IT-Bereich insgesamt

Okt. 2014 - Nov. 2015

1 Jahr 2 Monate

Berlin, Deutschland

Berater: Projektmanagement

BKM und Bundesarchiv

Projektmanagement im Vorhaben des Aufbaus eines „Digitalen Zwischenarchivs des Bundes“ (DZA)
Projektinitialisierung, Projektplanung, Projektsteuerung und Leitung der nationalen Projektplanung
Projektmanagement-Beratung und Entlastung der Projektleitung des Bedarfsträgers (Coaching), u.a. durch das Erstellen und Pflegen von PM-Dokumenten, Unterstützung bei Koordination mit den Projektbeteiligten, Risikomanagement, Anforderungsmanagement, Informationsmanagement, Änderungsmanagement, Kostenkontrolle, Berichtswesen, Kommunikations- und Veränderungsmanagement und Stakeholder Management
Erstellung, Planung und Fortschreibung der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung zum Vorhaben nach WiBe 4.1
Erstellen und Fortschreiben der Gesamtprojektplanung
Entwicklung eine Geschäftsmodells zur Anbindung von bis zu 700 Behörden
Unterstützung bei der Vergabeplanung

März 2014 - Sept. 2014

7 Monate

Bonn, Deutschland

Berater: Beratung des nationalen Projektmanagementbüros (NPMO)

Bundesbank und BaFin

Beratung des nationalen Projektmanagementbüros (NPMO) im Vorhaben zur Umsetzung der SSM-Verordnung (Prüfung der Vermögensqualität und Stresstest von 24 deutschen Banken)
Projektaudit unter Mitwirkung des Kompetenzzentrums Großprojektmanagement des BVA
Optimierung des Projektmanagements auf Basis der Ergebnisse des Projektaudits
Erstellung und Leitung der nationalen Projektplanung (Prüfung der Vermögensqualität und Stresstest von 24 deutschen Banken)
Entwicklung und Etablierung einer Kommunikationsstrategie
Entwicklung und Etablierung eines effizienten Berichtsprozesses
Coaching des NPMO-Teams

Okt. 2013 - Jan. 2014

4 Monate

Nürnberg, Deutschland

Leitung von Kommunikationsworkshops

Bundesagentur für Arbeit (BA)

Planung und Durchführung von Kommunikationsworkshops für alle Mitarbeiter des BA IT Systemhauses mit den Schwerpunkten Kommunikationsmodelle und Etablierung einer Kommunikationskultur

März 2013 - Feb. 2014

1 Jahr

Bad Vilbel, Deutschland

Vor Ort

Onsite- & Offshore-Manager: Anwendungsmanagement

First Data

Abteilungsleitung, Leitung des Onsite-Teams, Steuerung des Offshore-Teams in Hyderabad/Indien
Verantwortlich für die Unterstützung und Weiterentwicklung von 22 geschäftskritischen Applikationen
Neuausrichtung des Bereitstellungs- und Supportprozesses
Projektleitung für alle internen Applikationsprojekte
Analyse aller Applikationen und Erstellung einer 5-Jahres-Strategie zur Konsolidierung und Neuausrichtung der Anwendungslandschaft

Okt. 2011 - Feb. 2013

1 Jahr 5 Monate

Nürnberg, Deutschland

Projektleiter für die Herstellung der SEPA-Fähigkeit

Bundesagentur für Arbeit

Herstellung der SEPA-Fähigkeit innerhalb der Bundesagentur für Arbeit lt. EU-Verordnung
Erhebung und Analyse der 27 Fach- und Zahlverfahren und ihrer zu realisierenden Anpassungen (80-90 Mio. Zahlungen pro Monat)
Erhebung und Analyse der betroffenen SAP-Module und aller Schnittstellen
Kommunikation durch alle Fachabteilungen und betroffenen IT-Bereiche
Konvertierungs- und Migrationsplanung von ca. 60 Mio. Bankverbindungsdaten
Steuerung der externen (Accenture) Partner bestehend aus ca. 15 SAP-Entwicklern
Projektfeinplanung/Cutover-Planung & Ressourcenplanung
Risiko- und Qualitätsmanagement

Sept. 2011 - Nov. 2017

6 Jahren 3 Monate

Deutschland

Leitender Berater

Capgemini

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Frankfurt, Deutschland

Interims-Management der Abteilung Service und Support

ITS Care

Interimsweise Führung von ca. 60 IT Service Kollegen
Coaching des Bereichsleiters IT-Systeme
Zusammenlegen der Service Standorte
Personaleinsatzplanung für den 1st Level Support (SPOC)
Einführung eines Reporting für die Geschäftsleitung
Entwurf für die Einführung von ITIL konformen Prozessen im Incident- und Problemmanagement

Juni 2010 - Aug. 2011

1 Jahr 3 Monate

Selbständiger Berater und Projektleiter im Auftrag von Capgemini

Capgemini

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahren

Thetford, Vereinigtes Königreich

Projektleitung EDI-Umstellung

Jeyes International

Projektleitung der EDI-Umstellung von ca. 400 Kunden auf MS Dynamics und für eine neue Gesellschaft in der Tschechischen Republik
Gesamte Kommunikation mit allen Kunden
Planung und Realisierung der Test- und Umsetzungsphasen
Steuerung des externen Entwicklungsunternehmens in Manchester
Entwicklung eines prozessgesteuerten Reportings für den CFO
Qualitätssicherung der durchgeführten Tests
Supervision und Coaching der Finanz- und Controlling-Abteilung über die gesamte Projektdauer

Jan. 2008 - Dez. 2010

3 Jahren

Bonn, Deutschland

Risiko- und Change-Manager des Gesamtprojekts, Leitung Projektbüro

DPAG

Projekt "Client Refresh 2010": Konzeption und Austausch von ca. 40.000 Clients
Entwicklung und Umsetzung eines Fortschrittsreportings für den Vorstand
Risiko- und Change-Management für das Konzeptions- und Umsetzungsprojekt
Erstellung und Weiterentwicklung der Gesamtprojektpläne
Mitarbeit bei zwei Projektaudits, die von der DPAG durchgeführt wurden
Mitarbeit bei der Projektbudgetplanung

Jan. 2008 - Dez. 2008

1 Jahr

Stuttgart, Deutschland

Projektmitarbeit

Wüstenrot & Württembergische AG

Umsetzung einer 5 Jahres TK Strategie
Erstellung und Weiterentwicklung von Teilprojektplänen
Umsetzung von Change Requests
Beratung beim Zusammenlegen der Service Standorte und der Auswahl eines Service Management Tools

Jan. 2007 - Mai 2010

3 Jahren 5 Monate

Partner

Novedas Unternehmensberatung GmbH

Jan. 2007 - Dez. 2008

2 Jahren

Berlin, Deutschland

Projektleitung für die Einführung eines Service Management Tools

Toll Collect GmbH

Einführung eines Service Management Tools im Bereich Service für die Nutzer von OBUs
Lastenheft für die Einführung eines neuen Service Management Tools mit zwei ITIL Prozessen
Leitung von Workshops zur Prozessanalyse und -dokumentation im 1st und 2nd Level Bereich
Steuerung der HP Entwicklerteams
Personaleinsatzplanung für den 1st Level Telefonsupport
Erstellung von Skill Matrizen für eine Neuausrichtung der Abteilungen 1st und 2nd Level Support
Technische Ausarbeitung und Umsetzung der Anbindung an das bestehende Oracle Datenbanksystem
Planung und Umsetzung einer Configuration Management Database

Jan. 2007 - Dez. 2007

1 Jahr

Hamburg, Deutschland

Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsanalyse

HHLA

Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsanalyse für das Projekt SAP Release Wechsel

Sept. 2003 - Dez. 2006

3 Jahren 4 Monate

Abteilungsleiter Customer Support

DKV Euroservice GmbH & Co. KG

Aufbau und Leitung der europäischen Customer Support Abteilung
Leitung des Service Desk für Europa, im ersten Schritt für die DKV Mitarbeiter, später Service & Support für ca. 17.000 Kunden und Lieferanten
Projektverantwortung bei der Einführung eines Service Management Tools
Projektverantwortung bei der Einführung eines ACD Systems
Abbildung der Geschäftsprozesse im IT Service Management für einen reibungslosen Support der IT Infrastruktur und der Business Applikationen
Ausarbeitung, Prüfung und Umsetzung von 4 SLA’s im Zuge der Verlagerung des gesamten IT Betriebes zu einem externen Lieferanten
Ausarbeitung von Schulungsunterlagen für DKV Standardapplikationen und Service Desk Anwendung
Volle Personalverantwortung für 6 Mitarbeiter

Juni 2003 - Aug. 2003

3 Monate

Riederalp, Schweiz

Mitarbeiter Almwirtschaft

Sabbatical

Jan. 2001 - Mai 2003

2 Jahren 5 Monate

IT-Betriebsleiter Zentraleuropa / Leiter Nutzer-Service & Support Zentraleuropa

Capgemini

Leitung des Configuration Centers für die Region Zentraleuropa (ZE)
Komplette Restrukturierung und Neuaufstellung der gesamten IT-Abteilung in der Region ZE
Definition und Umsetzung der internen IT-Prozesse zur Optimierung der Unterstützung der Geschäftsprozesse
Leitung des Service Desk Zentraleuropa für ca. 2400 Benutzer
Leitung der IT-Abteilung für die Standorte Bad Homburg und Berlin
Durchführung von Testphasen, Auswahl/Implementierung neuer Systeme
Erstellung und Überarbeitung der Onboarding-Schulungen und Anpassung der Prozesse
Aufbau der Abteilung Telefonie Zentraleuropa durch Konzeption der Beschaffung, Abrechnung und Verwaltung von Mobilfunk- und Festnetz, Implementierung und operative Umsetzung
Budgetausarbeitung und Erstellung monatlicher Forecasts im Rahmen des Outsourcing-Prozesses inkl. Eruierung der Transaktionskosten
Ausarbeitung, Prüfung und Umsetzung von 6 SLAs während der Übergangsphase der gesamten Informatik zu einem externen IT-Dienstleister (Cap Gemini Service GmbH)
Schnittstelle als Support-Manager zwischen Cap Gemini Ernst & Young CE als Kunde und der Cap Gemini Service GmbH (IT-Dienstleister)
Bildung und Leitung eines Lenkungsausschusses bestehend aus Vorständen und Geschäftsführern zwecks regelmäßiger Bedarfsanalyse und Trenderstellung
Ansprechpartner und Projektverantwortlicher für interne, strategische Projekte im Bereich IT und Kommunikation
Technische Leitung des A(ccelerated) S(olution) E(nvironment) Center Planung München
Vertretung des CIO Zentraleuropa
Volle Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter und eine Auszubildende zur IT-Systemprogrammiererin (IHK)

März 1998 - Dez. 2000

2 Jahren 10 Monate

MIS-Manager

Peregrine Systems GmbH

Leitung der IT-Abteilung
Aufbau und Standardisierung der IT-Infrastruktur in Deutschland und der Schweiz
Installation und Wartung von zahlreichen IBM File-/Print- und Applikationsservern
Applikationsmanagement des Exchange-Servers
Konfiguration und Wartung der Cisco 2600er Router und Bay Network Switches
Installation und Wartung des Backup-Systems
Umstellung und Erweiterung der Telefonanlage auf Siemens HICOM 300E
Verantwortlich für den Einkauf der gesamten Hard- und Software
Personalverantwortung für 1 Mitarbeiter und 1 Auszubildenden zum IT-Systemkaufmann (IHK)

Dez. 1995 - Feb. 1998

2 Jahren 3 Monate

Frankfurt, Deutschland

Abteilungsleiter Festplattenaufzeichnung

PA Sound GmbH

Abteilungsleiter Festplattenaufzeichnung
Projekte an der Berliner Philharmonie & Alten Oper Frankfurt

Mai 1991 - Nov. 1995

4 Jahren 7 Monate

IT Angestellter

Holy Service GmbH (IT Systemhaus)

März 1990 - Nov. 1993

3 Jahren 9 Monate

Duale Ausbildung zum Industriekaufmann (IHK) und Betriebsinformatiker (IHK)

Siemens Business School

Juli 1988 - Feb. 1990

1 Jahr 8 Monate

Frankfurt, Deutschland

Zivildienstleistender

Deutsche Rotes Kreuz

Sept. 1985 - Juni 1990

4 Jahren 10 Monate

Studium der Volkswirtschaftslehre

Johann-Wolfgang-Goethe Universität

Jan. 1985 - Dez. 1985

1 Jahr

Frankfurt, Deutschland

Abitur

Lessing-Gymnasium

Trainer für Seminare und Workshops

Trainer für mehrtägige Seminare und Workshops zu den Themen Kommunikation & Konfliktmanagement
Fachartikel im Behördenspiegel zu den Themen Projekt- & Change-Management

Fähigkeiten

Themen

Beratung
Organisationsberatung
Projektleitung
(Multi)projektmanagement
Interimsmanagement
Coaching
Supervision Zu Themen Aus It-strategie
It-service Management
It-organisation
It-controlling
Risiko- Und Änderungsmanagement
Softwareeinführung
Anwendungsmanagement
Qualitätsmanagement
Offshore-management
Organisationsuntersuchung
Personalbedarfsermittlung (Nach Bmi Handbuch Für Organisationsuntersuchung Und Personalbedarfsermittlung)
Vergabeverfahren

Branchen

Öffentlicher Sektor
Gesundheitswesen
Versicherung
Logistik
Softwarehersteller
Handel
Transport
Finanzdienstleistungen
Verkehr
Sicherheit

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

März 1990 - Nov. 1993

Siemens Business School

Industriekaufmann (IHK) und Betriebsinformatiker (IHK)

Sept. 1985 - Juni 1990

Johann-Wolfgang-Goethe Universität

Volkswirtschaftslehre · Frankfurt, Deutschland

Lessing-Gymnasium

Abitur · Frankfurt, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

ITIL 2.0 Foundation

Integrativer Supervisor und Organisationsberater

EAG/FPI, DGSV Zulassung

PRINCE2 Foundation

Spezialist für integratives Coaching

EAG/FPI, DGSV Zulassung

Profil

Erstellt

Januar 2024

Stand

Oktober 2025

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Frequently asked questions

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Wo ist Axel ansässig?

Axel ist in Frankfurt am Main, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Axel?

Axel spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Axel?

Axel hat mindestens 41 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Axel in mindestens 28 verschiedenen Rollen und für 26 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Axel möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Axel am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Axel gut geeignet für Rollen wie: Selbständiger Berater und Projektleiter, Berater: Aufbau und Leitung des externen Projektcontrollings, Berater: Organisationsuntersuchung und Personalbedarfsermittlung.

Was ist das neueste Projekt von Axel?

Die neueste Position von Axel ist Selbständiger Berater und Projektleiter bei Selbständiger Berater und Projektleiter.

Für welche Unternehmen hat Axel in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Axel für Selbständiger Berater und Projektleiter und BMWi/BMI gearbeitet.

In welchen Industrien hat Axel die meiste Erfahrung?

Axel hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik und Regierung und öffentliche Verwaltung. Axel hat auch etwas Erfahrung in Gesundheitswesen, Bank- und Finanzwesen und Versicherung.

In welchen Bereichen hat Axel die meiste Erfahrung?

Axel hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektemanagement und Strategie und Planung. Axel hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Qualitätssicherung und Beschaffung und Einkauf.

In welchen Industrien hat Axel kürzlich gearbeitet?

Axel hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung und Bank- und Finanzwesen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Axel kürzlich gearbeitet?

Axel hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektemanagement und Qualitätssicherung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Axel?

Axel besuchte Siemens Business School für Industriekaufmann (IHK) und Betriebsinformatiker (IHK).

Ist Axel zertifiziert?

Axel hat 4 Zertifikate. Darunter sind: ITIL 2.0 Foundation, Integrativer Supervisor und Organisationsberater und PRINCE2 Foundation.

Wie ist die Verfügbarkeit von Axel?

Axel ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Axel?

Der Stundensatz von Axel hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Axel beauftragen?

Um Axel zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 690-850 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.