HR-Management & EMEA-Reorganisation

Erfolgreich einen vierteljährlichen Talentbewertungsprozess eingeführt, der Performance, Potenzial, Beförderungsbereitschaft, Abwanderungsrisiko und Nachfolgeplanung abdeckt und die Talentdichte validiert. Dieser soll EMEA-weit ausgerollt werden.

Den Personalbestand von 70 bei meinem Einstieg auf 105 erhöht und dabei 12 Mitarbeitende, davon fünf auf VP+- und General-Manager-Ebene, entlassen, was zu einem Reset im Top-Management und einer kulturellen Neuausrichtung an den globalen Prinzipien von SharkNinja für die nächste Wachstumsphase führte.

Projektleitung für die HR-Einrichtung einer norwegischen und einer polnischen Gesellschaft, jeweils mit acht Mitarbeitenden.

Eine Management-Team-Meeting-Struktur, eine Kommunikationskaskade für vertrauliche Themen und einen Rhythmus für All-Hands-Meetings eingeführt, was die Kommunikationsqualität und -quantität deutlich verbessert hat. So wurde ein 'Nordstern' geschaffen und herausragende Leistungen gewürdigt.

Innerhalb von sechs Monaten lokale HR-Prozesse in Deutschland, Österreich, den Niederlanden und Finnland modernisiert, digitalisiert und optimiert, den administrativen Aufwand von 30 auf 5 Stunden pro Woche reduziert und so Arbeit an globalen Projekten ermöglicht.

Projektleitung für eine Reorganisation in EMEA mit über 150 Kündigungen und mehr als 30 strategischen internen Versetzungen in neun Ländern innerhalb von drei Monaten, wodurch die Teams auf partnergesteuerte Umsatzaktivitäten umgestellt und die Produktqualitätskennzahlen verbessert wurden.

Projektleitung für den Rollout globaler Karrierepfade und einer entsprechenden Total-Rewards-Initiative, einschließlich Benefits-Angleichung und Bonussystem.

Rechtliche und operative Zusammenarbeit mit globalen Revenue-Team-Leitern bei der Reorganisation der EMEA-Umsatzteams, Entfernung von lokalen Umsatzverantwortlichen auf VP-Ebene, Neuausrichtung auf partnergesteuerte Umsatzströme und Erzielung zweistelliger Umsatzwachstumsraten bei reduzierten Kosten.

Fungierte als HR Business Partner für das Leitungsteam der Qualitätssicherung (bis Senior-Director-Ebene) in der DACH-Region mit einer Betreuungsgruppe von etwa 60 Mitarbeitenden.

Erfolgreich eine Talentakquise-Kampagne für medizinische und pharmazeutische Fachkräfte durchgeführt und 8 von 10 offenen Stellen innerhalb von vier Monaten ohne Agenturvermittlung besetzt, wodurch bis zu 300.000 € eingespart wurden.

Gesundheits- und Sicherheitsinitiativen für den deutschen Hauptsitz geleitet und mehr als vier Veranstaltungen organisiert.

Drei komplexe Kündigungen langjähriger Mitarbeitender ermöglicht und durchgeführt, in enger Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.

Fungierte als HR-Generalist für eine Tochtergesellschaft mit einer Kundengruppe von 50 Mitarbeitenden und unterstützte HR Business Partner in allen Bereichen für eine Gesamt-Kundengruppe von über 550 Mitarbeitenden in Deutschland.

War Fachexperte für globale Mobilitätsthemen, einschließlich komplexer Entsendungen, internationaler Gehaltsabrechnung und Vertragsfragen für das Top-Management und bearbeitete erfolgreich sechs Entsendungen von Führungskräften nach Deutschland und zurück.

Beriet das obere Management (bis C-Level) zu einem neu eingeführten, strukturierten Mitarbeiterfeedback-Tool.

Implementierte eine SaaS-Lösung zur Nachverfolgung des rechtlichen, sozialversicherungs- und steuerlichen Status von über 200 regelmäßig reisenden Mitarbeitenden.

War der Hauptansprechpartner für Reisebeschränkungen und ermöglichte AMG Engineering die Wiederaufnahme von Geschäftsreisen nach Japan nach COVID durch Abstimmung mit internationalen Botschaften.