Thomas (Dr.) Randhofer
Interimmanagement: Erstellung von Betriebsvereinbarungen
Erfahrungen
Interimmanagement: Erstellung von Betriebsvereinbarungen
Erstellung von 25 Betriebsvereinbarungen bzgl. der Nutzung von Software im Unternehmen
Prüfung der Softwarenutzung unter datenschutzrechtlichen Gesichtspunkten
Verhandlung der Betriebsvereinbarungen mit dem Gesamtbetriebsrat
Berichtslinie an Leiter IT, Frankreich
erfolgreiche Verhandlung und Umsetzung der Betriebsvereinbarungen
Projekt endete mit Unterschrift durch Geschäftsführung und Gesamtbetriebsrat
Interimmanagement: Vakanzüberbrückung Personalleitung Handel
Umsetzung von Restrukturierung auf Freiwilligenbasis
Betriebsratsarbeit, Betriebsvereinbarungen und Regelungsabreden erstellen
Durchführung personeller Einzelmaßnahmen
Rekrutierung von MitarbeiterInnen
Steuerung der Bereiche Payrol, Personaladministration und Ausbildung, Learning & Development (27 Mitarbeitende)
Berichtslinie an GF Deutschland
erfolgreiche Umsetzung von Personalabbaumaßnahmen, Prozessoptimierung von HR-Prozessen
Projekt endete mit planmäßiger Besetzung der HR-Leitung durch den zukünftigen HR-Director
Interimmanagement: Vakanzüberbrückung Personalleitung Metallbau
Umsetzung von Restrukturierung (gemäß Rahmensozialplan)
Betriebsratsarbeit, Betriebsvereinbarungen und Regelungsabreden erstellen
Durchführung personeller Einzelmaßnahmen
Einführung von Kurzarbeit – Fokus auf Prozesssicherheit
Erstellung Personalkostenbudget
Vorbereitung Tarifverhandlungen (Haustarifvertrag)
Rekrutierung von MitarbeiterInnen
Coaching von Führungskräften
Steuerung der Bereiche Payrol, Personaladministration und Ausbildung
Berichtslinie an VP – Head of HR Region Central Europe
erfolgreiche Umsetzung von Personalabbaumaßnahmen, Prozessoptimierung von HR-Prozessen, Stärkung der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Projekt endete mit planmäßiger Besetzung durch den zukünftigen Senior HR-Director
Interimmanagement: Vakanzüberbrückung Personalleitung Handel
Einleiten einer Restrukturierungsmaßnahme (organisatorische und kollektivrechtliche Vorbereitung)
Umsetzung der KPI-Struktur des Mutterkonzerns auf die Gegebenheiten des Standorts (Optimierung der Datenqualität)
Berichtslinie an SVP & General Manager
Erfolgreiche Konzeption von Personalabbaumaßnahmen zusammen mit dem Betriebsrat
Projekt endete mit Rückkehr der ehemaligen Stelleninhaberin auf Wunsch des Kunden
Interimmanagement: Berater HR Management (Dienstleistung)
Errichtung eines mehrstufigen situativen Auswahlverfahrens für Führungskräfte (Teamleiter und Gruppenleiter)
Berichtslinie an Director "Head of Managed Solutions Service Center"
Erfolgreiche Konzeption und Entwicklung eines komplexen potenzialdiagnostischen Inventars mit Mitarbeitenden des Unternehmens
Projekt endete planmäßig im vorgesehenen Zeitrahmen (3 Monate)
Interimmanagement: Globaler Leiter Personal Metallindustrie im Tarifgebiet Nordwürttemberg/Nordbaden
Outsourcing der Lohn- und Gehaltsabrechnung
Betriebsratsarbeit, Betriebsvereinbarungen und Regelungsabreden erstellen
Erstellung Personalkostenbudget und Personalplanung
Betreuung und Coaching der Führungskräfte in personellen Angelegenheiten
Rekrutierung neuer MitarbeiterInnen
Erstellung innerbetrieblicher Richtbeispiele nach ERA-Kriterien
Betreuung der Standorte in China, Indien, Tschechien
Berichtslinie an den operativen Geschäftsführer
Erfolgreiche Prozesssicherung beim Outsourcing der Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie Vereinheitlichungen von HR-Prozessen für alle Standorte
Projekt endete mit Verkauf des Unternehmens
Personalleiter
iinovis GmbH (ehem. Valmet Automotive Engineering GmbH)
- Kollektivrechtliche und individualrechtliche Fragestellungen
- operative (z.B. Digitalisierung im Rahmen von Success Factors) und strategische Personalarbeit (z.B. Konzeption von Restrukturierungsmaßnahmen, Umsetzung von Talentmanagement, Führungskompetenzen)
- Konzeption und Umsetzung eines Führungskräfte-Entwicklungsprogramms
- Erstellung von (Gesamt-)Betriebsvereinbarungen
Interimmanagement: Trainingstätigkeit Logistikdienstleistung (Führungskräfteausbildung)
- Berichtslinie an den Leiter Personalentwicklung
- Erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung eines mehrstufigen Führungskräftetrainings für einen definierten Personenkreis
- Projekt endete mit Abschluss der Maßnahme
Personalleiter (Elternzeitvertretung)
Deloro Wear Solutions GmbH
Kollektivrechtliche Fragestellungen (z.B. Erstellung von Betriebsvereinbarungen, Beteiligungsrechte der Arbeitnehmervertretung etc.)
Individualrechtliche / operative Betreuung der MitarbeiterInnen (alle Arten von Vertragsgestaltung, Gehaltsfindung, Versetzungen, Kündigungen, Abmahnungen etc.)
Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern (Personalbeschaffung)
Verhandlung mit Gewerkschaftsvertretern
Beratung von Führungskräften und Sparringspartner in individuellen und mitarbeiterbezogenen Fragestellungen (Coaching)
Strategische Personalarbeit (Unternehmensausrichtung)
Erstellung von Personalentwicklungsplänen
Entwicklung von Initiativen im Bereich Arbeitssicherheit
Berichtslinie an den CEO der Unternehmensgruppe
Erfolgreiche Entwicklung und Implementierung einer psychischen Gefährdungs- und Belastungsanalyse sowie Errichtung von HR-Standards
Projekt endete mit Rückkehr der Stelleninhaberin aus der Elternzeit
Personalleiter
DAMCO Germany GmbH
zusätzlich zu den bisherigen Aufgaben als Personalleiter: Konzeption und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen (Sozialplanverhandlungen und Interessenausgleich)
Berichtslinie an den Geschäftsführer Deutschland
Erfolgreiche Umsetzung eines Sozialplans und Interessenausgleichs inkl. Standortverlagerung eines Teilbetriebs
Projekt ging nach 3 Monaten in eine Festanstellung über und endete mit Restrukturierung des Unternehmens
Dozent
International University Bad Honnef (IUBH)
Interimsmanager Leiter Personal / HR Business Partner für die Unternehmenszentrale
Hornbach-Baumarkt-AG
- Berichtslinie an den Personalleiter
- Erfolgreiche Einführung von Personalrichtlinien
- Projekt endete planmäßig nach 7 Monaten
Interimsmanager Strategische Personalentwicklung
Stadtwerke Bonn GmbH
- Berichtslinie an die Fachbereichsleitung Personal
- Erfolgreicher Ausbau der Personalabteilung und der Ausbildung sowie Einführung von Personalrichtlinien
- Projekt endete planmäßig nach 12 Monaten
Personalleiter
ALFRED TALKE Logistic Services GmbH
- Aufbau funktionaler administrativer Personalstrukturen
- Individualrechtliche operative Betreuung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Rekrutierung von Mitarbeitenden
- Errichtung von Personalführungsinstrumenten
- Umsetzung arbeitsrechtlicher Maßnahmen (Abmahnungen, Kündigungen, Betriebsübergang nach § 613a) sowie erstinstanzliche Vertretung des Arbeitgebers
- Konzeption und Umsetzung von betrieblichen Entlassungen
- Planung und Steuerung von Kurzarbeit
- Ansprechpartner für die Arbeitnehmervertretung
- Kollektivrechtliche Maßnahmen (z.B. Erstellung von Betriebsvereinbarungen etc.)
- Entsendung von Mitarbeitenden in den Mittleren Osten
- Personalcontrolling
- Personalführung
- Steuerung der gewerblichen und kaufmännischen Ausbildung (53 Auszubildende; Preisträger des Initiativpreises Aus- und Weiterbildung des DIHK mit dem Projekt "TALKE Junior Akademie", 2010)
- Konzeption und Umsetzung von Personalentwicklungsmaßnahmen
Leiter Personal- und Organisationsentwicklung
Mannstaedt Werke GmbH & Co. KG
- Konzeption und Realisierung von Personalentwicklungssystematiken
- Qualifizierung von Fach- und Führungskräften (Durchführung von Führungsschulungen sowie Schulungen zu verschiedenen Themen im Bereich Sozialkompetenz und Persönlichkeitsentwicklung; Einzel- und Gruppencoaching)
- Diagnose des organisationalen/unternehmenskulturellen Entwicklungszustandes inkl. Konzeption und Umsetzung veränderungsförderlicher Maßnahmen
- Errichtung von Unternehmensgrundsätzen und Führungsleitlinien
- Konzeption und Realisierung von Organisationsentwicklungsstrategien (strategische Neuausrichtung von Unternehmenseinheiten)
Leiter Personal- und Organisationsentwicklung
Gerling-Konzern
- Verankerung von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen im Rahmen von Personalentwicklungssystematiken
- Erstellung von Personalauswahlkonzeptionen (Analyse von Tätigkeiten) unter dem Blickwinkel der Operationalisierung für Assessment Centers
- Personalauswahl von Fach- und Führungskräften in Vertrieb und Verwaltung
Leiter Personal- und Organisationsentwicklung
trans-o-flex Schnell-Lieferdienst GmbH
- Initiierung und Begleitung von Change-Prozessen (Projektmanagement, Workshopmoderation etc.)
- Errichtung von Unternehmensgrundsätzen / Führungsleitlinien
- Implementierung von partizipativen Produktivitätsmess- und Produktivitätssteigerungssystemen
- Etablierung von Stellenbeschreibungen für Mitarbeiter und Managementfunktionen
- Qualifizierung von Fach- und Führungskräften (Durchführung von Führungstrainings sowie Trainings zu verschiedensten Thematiken im Bereich Sozialkompetenz und Persönlichkeitsentwicklung; Einzel- und Gruppencoaching)
Berater
agiplan AG
- Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen
- Trainerausbildungen
- Projektierung von Beratungskonzepten zum Themenbereich TQM, DIN ISO 9000ff sowie DIN ISO TS 16949
- Umsetzung von Arbeitsorganisationsfragen in Beratungsprojekten
Training Manager
GD Express Worldwide GmbH
- Entwicklung von stellenspezifischen Beurteilungsinventaren, angelehnt an Stellenbeschreibungen und Unternehmensforderungen, im Rahmen von Performance- und Appraisalgesprächen
- Konzeption und Realisierung von Personalentwicklungssystematiken
- Qualifizierung von Fach- und Führungskräften (Durchführung von Führungstrainings sowie Trainings zu verschiedensten Thematiken im Bereich Sozialkompetenz und Persönlichkeitsentwicklung)
Consultant - Schwerpunkt Organisationsentwicklung
- Planung und Durchführung von Betriebsklima- und Qualifizierungsbedarfsanalysen sowie Mitarbeiterbefragungen
- statistische Überprüfung von Qualitätskennzahlen / Validierung von OE-Prozessen
Juniorberater
- Erstellung von Personalauswahlkonzeptionen (Analyse von Tätigkeiten) unter dem Blickwinkel der Operationalisierung für Assessment Centers
- Personalauswahl von Fach- und Führungskräften in Vertrieb, Verwaltung und Produktion
- Implementierung und Modifikation von Assessment Centers zur Personalentwicklung und Personalauswahl
- Errichtung von strukturierten Interviewleitfäden zur Potenzialdiagnostik
- Durchführung von fachlichen und überfachlichen Trainings
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Transport (12 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (9.5 Jahre), Fertigung (7 Jahre), Automotive (3 Jahre), Einzelhandel (1 Jahr) und Metalle und Bergbau (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Personalwesen (34.5 Jahre), Qualitätssicherung (6 Jahre), Projektemanagement (2.5 Jahre), Forschung und Entwicklung (1 Jahr) und Recht (0.5 Jahre).
Fähigkeiten
- Ms-office
- Lotus Notes
- Sap-hcm
- Spss-pc
- Success-factors
Sprachen
Ausbildung
Universität Frankfurt
Promotion · Frankfurt, Deutschland · cum laude
Zertifikate & Bescheinigungen
Ausbildung Zum Psychodrama-Leiter
Moreno-Institut, Stuttgart
Profil
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