Führung des deutschen HR Teams (7 Abteilungs-/Teamleiter) mit insgesamt 65 HR Mitarbeitern für ca. 5.000 MA bis zum Eintritt des Global Head of HR
Beratung hinsichtlich der Neuausrichtung und Zusammenführung des globalen HR Teams (ca. 250 HR Mitarbeiter) für 13.500 MA, Beratung und Sparring für den Global Head of HR und die gesamte HR Organisation, Entwicklung und Umsetzung von verschiedenen OE-Maßnahmen.
temporäre Führung des zentral HR BP Teams mit 11 Mitarbeitern, Verantwortung für ca. 4.000 MA sowie Übernahme der HR BP Aufgaben für die Bereiche global Sales, global IT und HR.
Personalarbeit wird oft als komplex erlebt – meine Stärke liegt darin, diese Komplexität auf das Wesentliche zu reduzieren und pragmatische, umsetzbare Lösungen zu gestalten. In Interim-Mandaten beschleunige ich HR-Transformationen, sichere die Akzeptanz in mitbestimmten Umfeldern und liefere messbare Ergebnisse – ob im Aufbau und der Neuausrichtung von HR-Organisationen, in der Einführung von HR-IT oder in Change- und Restrukturierungsprojekten.
Über 20 Jahre Erfahrung in operativem und strategischem Personalmanagement – von Konzernen (u. a. ThyssenKrupp, SKF, ENERCON) bis Mittelstand, Sondermaschinenbau, Schiffbau, Energieversorgung und Windenergie. Expertise in HR-Transformationen, HR-IT (SAP HCM / SuccessFactors) sowie in der Zusammenarbeit mit Mitbestimmungsgremien. Funktionen als Personalleiter, Head of HR, Senior HR Business Partner und Projektmanager.
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