Stephan Bütje
Interim HR Management und Beratung
Erfahrungen
Geschäftsbereichsleiter Personal (ad interim)
Energieversorgung
- Führung des HR Teams (25 Mitarbeiter) inkl. Kantinenbetrieb
- HR Transformation und Begleitung der Mitarbeiter, Entwicklung einer HR Strategie, Auswahl HR Software Suite und Vorbereitung der Einführung, Prozessaufnahme und -analyse, Projektarbeiten wie bspw. außertarifliche Vergütungsstruktur, Funktionsbeschreibungen
HR Manager (ad interim)
Schiffsmaschinenbau
- Überbrückung der Vakanzen Personalleitung und HR Business Partner inkl. Einarbeitung der Nachfolger.
- Beratung bei der Neuaufstellung der Personalabteilung im Rahmen der dezentralen Konzern EMEA Strukturen.
- Begleitung des Unternehmensturnarounds: Trennung von 8 Führungskräften und Nachbesetzung von rund 80 offenen Stellen
Personalleitung (ad interim)
Yachtbau
- Führung des HR Teams (13 Mitarbeitende)
- Projektarbeiten wie Endverhandlung und Abschluss verschiedener Betriebsvereinbarungen, Personalplanung
Interim Leiter Personal / Berater für HR-Reorganisation / Interim Leiter zentrales HR-BP-Team
Windenergieanlagen
Führung des deutschen HR Teams (7 Abteilungs-/Teamleiter) mit insgesamt 65 HR Mitarbeitern für ca. 5.000 MA bis zum Amtsantritt des globalen Leiters Personal
Beratung hinsichtlich der Neuausrichtung und Zusammenführung des globalen HR Teams (ca. 250 HR Mitarbeiter) für 13.500 MA, Beratung und enge Zusammenarbeit mit dem globalen Leiter Personal und der gesamten HR-Organisation, Entwicklung und Umsetzung von verschiedenen OE-Maßnahmen.
temporäre Führung des zentralen HR-BP-Teams mit 11 Mitarbeitern, Verantwortung für ca. 4.000 MA sowie Übernahme der HR-BP-Aufgaben für die Bereiche globaler Vertrieb, globale IT und Personal.
Senior HR-Berater (ad interim)
Bankenwesen (DAX Unternehmen) über die 4C Group
- Umstellung AT-Vergütungsstruktur in Deutschland.
- Spezielle Aufgabe war u.a. die Schnittstelle zum Konzernbetriebsratsgremium.
Mentor und Dozent für HR-Themen
Gateway49, Start-Up Accelerator
- Coaching und Mentoring der StartUps zu HR Themen
- Workshops zu Rekrutierung sowie Führung in StartUps
Head of Human Resources / Personalleiter
SKF Marine GmbH
- Führung HR Team (HR Business-Partner, HR Expert Payroll, HR Service-Partner), indirekt SAP-HCM Modulbetreuer und Ausbildungsmeister.
- HR-seitige Schnittstelle zur SKF Group (Schweden) und SKF GmbH (D) sowie Zusammenarbeit in übergreifenden Projekten
- direkte Betreuung aller Führungskräfte sowie der Mitarbeiter/innen der internationalen SKF Marine Business Unit
- Betriebsratsarbeit inkl. Verhandlung von Betriebsvereinbarungen
- Gestaltung und Begleitung von verschiedenen Change-Projekten
- Strategische und operative Aufgaben im HR-Umfeld u.a. Recruiting/ Onboarding, Talent und Performance Management, Nachfolgeplanung
- HR-seitige Begleitung des Unternehmensverkaufs von ThyssenKrupp Marine System über STAR Capital (private equity) an die SKF Gruppe und Integration in die neuen SKF Konzern Strukturen
- Konzipierung einer HR-Strategie und Umsetzung im Rahmen des Neuaufbaus der Personalabteilung und Reorganisation der Prozesse. Senkung der HR-Kostenstruktur um 30%
- Einführung von SAP HCM inkl. Entgelt- und Reisekostenabrechnung sowie ergänzender moderner Tools wie ESS/MSS und Manager Reporting Tools im Rahmen der HR-Digitalisierungsstrategie
- Entwicklung und Durchführung von PE-Maßnahmen und Initiativen: Etablierung der neuen Konzern Unternehmenswerte, Schulungsreihe für Führungskräfte, Kompetenzmanagement
Interim Head of HR and HSE
PowerBlades GmbH
- Ausbau der vorhandenen HR-Strukturen und SAP HCM Nutzung
- Beratung der Geschäftsführung sowie der Fach- und Führungskräfte und Mitarbeiter/innen in personalrelevanten Fragestellungen
- Betriebsratsarbeit inkl. Verhandlung von Betriebsvereinbarungen
- Verhandlungsführung mit der IG-Metall zum Tarifbeitritt
- Aufbau der gewerblichen Schulungsabteilung in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institut (IFAM Bremen) als Bildungspartner
Interim Projektleiter HR
ATLAS ELEKTRONIK GmbH
- Projektleitung und Beratung der Geschäftsführung für die Rückkehr in den Tarifvertrag inkl. Einführung ERA und Umstellung der betrieblichen Altersvorsorge. Erstellung von ca. 350 Funktionsstellenbeschreibungen und Simulation verschiedener Umsetzungsszenarien
- Unterstützung der Personalentwicklung bei der Etablierung eines Projekt-/Fachlaufbahnkonzept sowie bei der Durchführung von Managementschulungen zu Mitarbeitergesprächen
Leiter Personal- und Sozialwesen
Harburg-Freudenberger Maschinenbau GmbH
- Begleitung des Unternehmensverkaufs von ThyssenKrupp an die L. Possehl & Co. mbH und Anpassung der HR Strukturen
- Personalverantwortung für den Standort Hamburg-Harburg
- Direkte Führung der Personalabteilung (Verwaltung und Abrechnung) sowie der Krankenstation, Poststelle und Telefonzentrale
- Beratung der Geschäftsführung sowie der Fach- und Führungskräfte in sämtlichen personalrelevanten Fragestellungen sowie Umsetzung personeller Maßnahmen
- Operative Tätigkeiten im HR-Umfeld
- Betriebsratsarbeit inkl. Verhandlung von Betriebsvereinbarungen
- Neuausrichtung der HR-Abteilung
- Einführung tarifvertragliches Entgeltrahmenabkommen ERA
- Change-Management Projekt zur Ergebnissicherung
- HR-seitige Erarbeitung und Umsetzung eines Strukturkonzeptes inkl. Interessenausgleich und Sozialplan (Abbau von 50 FTE).
- Übernahme der Nebenbetriebe Instandhaltung und Kantine
Personalsachbearbeiter / Stellvertretender Personalleiter
B+V Industrietechnik GmbH
- Personalverwaltung - Betreuung des gewerblichen Mitarbeiterkreises
- Beratung von Fach- und Führungskräften in mitarbeiterbezogenen Fragestellungen sowie Umsetzung personeller Maßnahmen
- Altersteilzeit (Einführung sowie Beratung und Betreuung der Mitarbeiter)
- Fremdpersonaleinsatz nach dem Arbeitnehmerüberlassungsgesetz
- Umstellung auf das Konzern BAV-System KOMBI-PAKT
- Optimierung der Personalkostenplanung
Personalsachbearbeiter
Johann A. Krause Maschinenfabrik GmbH
- Personal- / Hochschulmarketing und -rekrutierung
- DV-Steuerung und Erarbeiten von Konzepten, teilweise Programmierung
- Erstellen von Statistiken für das interne Berichtswesen und den Konzern
Zusammenfassung
Personalarbeit wird oft als komplex erlebt – meine Stärke liegt darin, diese Komplexität auf das Wesentliche zu reduzieren und pragmatische, umsetzbare Lösungen zu gestalten. In Interim-Mandaten beschleunige ich HR-Transformationen, sichere die Akzeptanz in mitbestimmten Umfeldern und liefere messbare Ergebnisse – ob im Aufbau und der Neuausrichtung von HR-Organisationen, in der Einführung von HR-IT oder in Change- und Restrukturierungsprojekten.
Über 20 Jahre Erfahrung in operativem und strategischem Personalmanagement – von Konzernen (u. a. ThyssenKrupp, SKF, ENERCON) bis Mittelstand, Sondermaschinenbau, Schiffbau, Energieversorgung und Windenergie. Expertise in HR-Transformationen, HR-IT (SAP HCM / SuccessFactors) sowie in der Zusammenarbeit mit Mitbestimmungsgremien. Funktionen als Personalleiter, Leiter Personal, Senior HR Business Partner und Projektmanager.
Fähigkeiten
Als Sparringspartner Für Ein Modernes, Digitales Und Pragmatisches Hr-management Übernehme Ich Interim-beratungsmandate Mit Fokus Auf Gestaltung, Umsetzung Und Messbare Ergebnisse. Typische Einsatzfelder:
- Hr-organisationen Aufbauen Und Ausrichten – Klare Strukturen, Effiziente Prozesse, Verbesserte Kommunikation, Nachhaltige Zusammenarbeit
- Hr-it & Data Analytics – Von Der Strategie Bis Zur Implementierung Einer Hcm Suite, Daten Nutzen Für Entscheidungen.
- Change & Restrukturierung – Interessenausgleich Und Sozialplan
- Hr-basisarbeit Stabilisieren – Überbrückung Von Vakanzen
Sprachen
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