Mo Yazdani
Projektmanager | Digitale Transformation & industrielle Umsetzung
Erfahrungen
Consultant Digitale Transformation (Airbus)
Capgemini Engineering
- Unterstützte die Einführung einer digitalen Lösung in den Airbus A330-, A350- und Single-Aisle-Programmen und gewährleistete einen strukturierten Rollout im Einklang mit der Programmgovernance in Live-Produktionsumgebungen
- Diente als Schnittstelle zwischen Engineering, Fertigung, Qualität, IT und externen Partnern, um Anforderungen, Risiken und Implementierungsschritte zu koordinieren
- Unterstützte die Projektgovernance, die Nachverfolgung des Fortschritts und das Risikomanagement in Übereinstimmung mit formellen Projekt- und Entscheidungsstrukturen
- Trug zur kontinuierlichen Verbesserung durch strukturiertes Reporting, Leistungstracking und standardisierte Projektprozesse bei
Projektmanager – Fertigungsdigitalisierung
Nordex Energy SE & Co. KG
- Leitete funktionsübergreifende Digitalisierungsprojekte in einem internationalen, matrixorganisierten und stark regulierten Industrieumfeld in Abstimmung mit formellen Entscheidungs- und Reportingstrukturen
- Koordinierte Stakeholder aus Fertigung, Qualität, Engineering, IT und externen Lösungsanbietern
- Strukturierte und implementierte unternehmensweite digitale Workflows und standardisierte Prozesse zur Verbesserung von Transparenz und Effizienz
- Unterstützte Managemententscheidungen durch strukturiertes Reporting, KPI-Tracking und Risikomanagement
Globaler Prozess- & Digitalisierungsspezialist
Nordex Energy SE & Co. KG
- Strukturierte, standardisierte und digitalisierte fertigungs- und qualitätsbezogene Prozesse an mehreren Standorten
- Unterstützte organisationsweite Transformationsinitiativen mit starkem Fokus auf Governance, Dokumentation und Compliance-Anforderungen
- Arbeitete mit internationalen Stakeholdern zusammen, um Prozessstandards und digitale Lösungen abzustimmen
Design-Qualitätsingenieur – Luftfahrt (A320 / A320neo)
Airbus UK
- War Mitglied des Engineering-Quality-Gremiums bei Flügelentwurfsprüfungen des A320 und sorgte für die Einhaltung der Airbus-Konstruktions- und Qualitätsstandards
- Erstellte standardisierte Richtlinien zur Qualitätssicherung, in denen Rollen, Verantwortlichkeiten und Verfahren für einheitliche Design-Prüfprozesse festgelegt wurden
- Trug zu umfassenderen Aktivitäten zur Qualitäts- und Prozessverbesserung in der globalen Qualitätsabteilung bei
- Entwickelte und implementierte Tracking-Systeme zur Überwachung der Ergebnisse von Designprüfungen und Folgeaktionen beim A320neo, wodurch Rückverfolgbarkeit und Governance verbessert wurden
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Energie (5 Jahre), Fertigung (5 Jahre) und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (5.5 Jahre), Informationstechnologie (5 Jahre), Qualitätssicherung (4 Jahre) und Projektemanagement (3 Jahre).
Zusammenfassung
Projektmanager mit mehrjähriger Erfahrung in der Leitung komplexer Initiativen zur digitalen Transformation in stark regulierten Umgebungen mit vielen Beteiligten. Starker Fokus auf strukturierte Projektabwicklung, Governance, Stakeholder-Koordination und pragmatische Umsetzung von Transformationsinitiativen über Organisationsgrenzen hinweg. Erfahren im Umgang mit formellen Entscheidungsstrukturen, compliance-gesteuerten Prozessen und funktionsübergreifender Zusammenarbeit. Ausgezeichnet durch eine ganzheitliche Perspektive, schnelle Situationsanalyse und lösungsorientierte Umsetzung.
Fähigkeiten
Methoden & Kompetenzen
- Projektmanagement: Klassisch, Agil Und Hybrid; Situative Methodenwahl
- Governance & Steuerung: Projektcontrolling, Statusberichte, Risiko- Und Problemmanagement, Eskalation Und Entscheidungsstrukturen
- Digitale Transformation: Strukturierung Und Umsetzung Digitaler Initiativen In Regulierten Organisationsumgebungen
- Stakeholder-management: Funktionsübergreifende Koordination Zwischen Fachbereich, It, Management Und Externen Partnern
- Organisations- & Prozessanalyse: Systemische Analyse Komplexer Organisationen Und Ableitung Pragmatischer Transformationsfahrpläne
Tools
- Ms Office
- Ms Teams
- Sharepoint
- Google Workspace
- Sap (Grundkenntnisse)
- Bic Process Design
Sprachen
Ausbildung
TU Braunschweig
Master of Science · Luft- und Raumfahrttechnik · Braunschweig, Deutschland · 2.2
University of Hertfordshire
Bachelor of Engineering · Luft- und Raumfahrttechnik · Hatfield, Vereinigtes Königreich · First-Class Honors
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Six Sigma Green Belt
TÜV SÜD
APQP4Wind Specialist
DNV
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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